{"id":207854,"date":"2022-09-01T17:53:47","date_gmt":"2022-09-01T17:53:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207854"},"modified":"2022-09-01T17:53:47","modified_gmt":"2022-09-01T17:53:47","slug":"valentin-budes-director-financiar-sphera-franchise-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207854","title":{"rendered":"Valentin Bude\u015f, Director Financiar, Sphera Franchise Group"},"content":{"rendered":"

\n1.Cum a\u0163i defini transformarea digital\u0103 \u00een domeniul dvs. de activitate?<\/strong><\/p>\n

\nPentru noi, transformarea digital\u0103 este v\u00e2rful unei piramide, \u00eens\u0103, p\u00e2n\u0103 s\u0103 ajungem \u00een v\u00e2rf, trebuie s\u0103 pornim de la baz\u0103 prin digitizare, trec\u00e2nd de la analog c\u0103tre digital apoi digitalizare, adic\u0103 s\u0103 ne folosim de tehnologii digitale (ex. Optical Character Recognition, RPA, AI) pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i (prin a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i \u00een\u0163eleg reducerea timpului de procesare, sporirea acurate\u0163ii, controale automate, reducerea prezen\u0163ei umane, \u00een general eficientizarea procesului de business) un proces sau o suit\u0103 de procese din cadrul unei companii. Pentru mine, transformarea digital\u0103 \u00eenseamn\u0103 \u00eenglobarea cu rapiditate a tehnologiilor digitale emergente \u00een procesele curente astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se ob\u0163in\u0103 un avantaj competitiv fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i competitori. Ultimul nivel nu este foarte accesibil \u015fi deloc u\u015for de atins pentru c\u0103 necesit\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, investi\u0163ii serioase \u00een tehnologii digitale care s\u0103 schimbe cu totul interac\u0163iunea cu clien\u0163ii, modul de lucru din companie sau chiar modelul de business, iar \u00een al doilea r\u00e2nd o anume organizare intern\u0103 \u00een care s\u0103 existe o permanent\u0103 preocupare pentru transformare digital\u0103, preocupare formalizat\u0103 \u015fi \u00eentre\u0163inut\u0103 prin structuri formale la nivelul companiei care s\u0103 coordoneze \u015fi s\u0103 execute o viziune lansat\u0103 \u015fi sus\u0163inut\u0103 de managementul superior. Avem premisele pentru a trece la nivelul acesta, dar \u00eenc\u0103 nu suntem acolo. De altfel, industria \u00een care activ\u0103m, ca \u00eentreg, nu este considerat\u0103 a fi \u00een cadranul liderilor din acest domeniu, ci este considerat\u0103 \u201efashionist\u0103\u201d al\u0103turi de industria telecom. Companiile \u00eencadrate drept \u201efashionistas\u201d au numeroase ini\u0163iative avansate de digitalizare, \u00eens\u0103 de obicei \u00een silozuri (silos), coordonarea lor la nivel de companie lipse\u015fte sau \u00eenc\u0103 este \u00een fazele incipiente, iar transformarea digital\u0103 ca viziune aplicabil\u0103 \u00eentregii companii lipse\u015fte. Cu alte cuvinte, \u00een acest tip de companii avem mai mici sau mai mari \u201einsule\u201d digitale.<\/p>\n

\n2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea \u00een cazul companiei pe care o reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nSectorul HoReCa a fost \u015fi continu\u0103 s\u0103 fie unul dintre cele mai afectate de criza cauzat\u0103 de pandemia de Covid-19. Restric\u0163iile, sentimentul de nesiguran\u0163\u0103 al consumatorilor, restaurantele \u00eenchise ne-au for\u0163at s\u0103 acceler\u0103m toate programele de transformare (nu numai digitalizarea) \u015fi s\u0103 acord\u0103m prioritate celorlalte ini\u0163iative. Aveam deja ini\u0163iative planificate sau chiar \u00een curs de implementare \u015fi tot ce a trebuit s\u0103 facem a fost s\u0103 le prioritiz\u0103m. Un exemplu concret este sistemul de e-commerce pe care \u00eel aveam \u00een desf\u0103\u015furare \u015fi pe care l-am accelerat tocmai pentru a putea face fa\u0163\u0103 mai u\u015for pandemiei.<\/p>\n

\n

\nExperien\u0163\u0103:<\/strong> Valentin Bude\u015f a urmat cursurile Facult\u0103\u0163ii de Studii Economice \u00een Limbi Str\u0103ine, sec\u0163ia Francez\u0103, la Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti. El este membru senior (fellow) al Asocia\u0163iei Chartered Certified Accountants (ACCA) \u015fi de\u0163ine o certificare \u00een managementul riscului emis\u0103 de c\u0103tre Institutul Auditorilor Interni din Statele Unite ale Americii. \u00cen Rom\u00e2nia, Valentin Bude\u015f este expert contabil membru CECCAR \u015fi practician \u00een insolven\u0163\u0103, fiind membru UNPIR. \u00cenainte de a se al\u0103tura Grupului Sphera a ocupat timp de trei ani func\u0163ia de CFO la Medicover Rom\u00e2nia.<\/span><\/p>\n

\nDomeniile pe care se concentreaz\u0103 \u00een prezent: <\/strong>Se ocup\u0103 cu prec\u0103dere de zonele cu mare expunere precum ERP (enterprise resource planning) \u015fi RPA (robotic process automation), \u00eens\u0103 spune c\u0103 mai are de lucru \u00een proiectele de transformare digital\u0103 \u015fi, mai nou, \u00een cele de tip data analytics \u2013 big data.<\/span><\/p>\n

\n

\n3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferen\u0163iere, un avantaj competitiv, \u00een domeniul \u00een care activa\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nVolumul imens de date generat zilnic trebuie folosit astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 aduc\u0103 valoare businessului. Cine reu\u015fe\u015fte s\u0103 \u201eextrag\u0103\u201d mai mult\u0103 valoare din acest vast ocean de date, acela va putea conta pe un avantaj competitiv, dar pentru aceasta trebuie s\u0103 parcurgi ni\u015fte pa\u015fi precum captarea informa\u0163iei relevante din surse relevante, interpretarea datelor cu rapiditate maxim\u0103 extrag\u00e2nd informa\u0163ia valoroas\u0103 \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, folosirea acestor informa\u0163ii prin decizii \u015fi ac\u0163iuni corespunz\u0103toare. Dincolo de avantajele sale intrinseci, la r\u0103sp\u00e2ndirea digitaliz\u0103rii contribuie \u015fi va contribui tot mai mult factorul psihologic \u015fi nevoia de siguran\u0163\u0103 a consumatorilor. Oamenii vor alege s\u0103 mearg\u0103 acolo unde se simt \u00een siguran\u0163\u0103, acolo unde pot pl\u0103ti cu cardul contactless, unde exist\u0103 un cod QR, pentru a accesa meniuri digitale etc.<\/p>\n

\n\"\"4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale \u00een care v-a\u0163i implicat \u015fi ce investi\u0163ii au fost direc\u0163ionate \u00een acestea?<\/strong><\/p>\n

\nLa Sphera avem un plan de transformare digital\u0103 multianual fundamentat pe \u015fase piloni pentru care desf\u0103\u015fur\u0103m ini\u0163iative specifice. Ace\u015fti piloni sunt: oameni (angaja\u0163i), procese, software, hardware, re\u0163ea \u015fi date. Pentru fiecare dintre ace\u015fti piloni am realizat deja un diagnostic \u015fi avem agreate intern ini\u0163iative concrete care, fie sunt \u00een derulare, fie urmeaz\u0103 a se desf\u0103\u015fura \u00een urm\u0103toarele exerci\u0163ii bugetare. De exemplu, este cunoscut, cred, planul nostru de a avea acela\u015fi sistem de gestiune financiar\u0103 a \u00eentreprinderii (ERP) \u00een toate companiile Grupului, \u015fi aici nu vorbim doar despre acela\u015fi software \u00een toate companiile, ci \u015fi despre acelea\u015fi procese. Procesul procure-to-pay (de la achizi\u0163ie la plat\u0103) este acela\u015fi \u00een toate companiile. \u00cen acest proiect, \u00eenc\u0103 \u00een derulare pentru Sphera \u015fi California Fresh Flavors (Taco Bell), am implementat m\u0103suri deja \u201eclasice\u201d pentru digitalizare precum scanarea facturilor \u015fi folosirea tehnologiilor Optical Character Recognition (recunoa\u015fterea caracterelor) augmentate cu artificial intelligence. Odat\u0103 standardizate procesele interne, avem \u00een plan implementarea de robo\u0163i \u015fi suntem \u00een plin proiect de implementare a unei solu\u0163ii de data analytics combinat\u0103 cu data warehouse, \u00eens\u0103 nu sunt neglijate nici alte ini\u0163iative la fel de importante precum click and collect \u015fi aplica\u0163ii mobile a c\u0103ror implementare este \u00een curs de desf\u0103\u015furare.<\/p>\n

\n5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-a\u0163i propus prin prisma digitaliz\u0103rii pentru compania pe care o reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nPentru perioada imediat urm\u0103toare priorit\u0103\u0163ile sunt finalizarea roll outului noului ERP la Sphera \u015fi California Fresh Flavours, implementarea unei solu\u0163ii de business intelligence \u015fi a unui repository comun de date generate de diferitele sisteme pe care \u00eel avem consolidat \u00eentr-o solu\u0163ie data warehouse.<\/p>\n

\n6. Care sunt provoc\u0103rile pe care le \u00eent\u00e2mpina\u0163i c\u00e2nd vine vorba despre transformarea digital\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nSpuneam la \u00eenceput c\u0103 transformarea digital\u0103 presupune investi\u0163ii \u00een tehnologie pentru a schimba radical interac\u0163iunea cu clien\u0163ii, modul de lucru sau chiar modelul de business, precum \u015fi organizarea intern\u0103 \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t viziunea digitaliz\u0103rii s\u0103 fie propagat\u0103 la nivelul \u00eentregii companii, iar ini\u0163iativele de transformare digital\u0103 s\u0103 fie supravegheate \u015fi ghidate de o organiza\u0163ie intern\u0103 anume creat\u0103 pentru acest scop. Dac\u0103 urm\u0103rim cu aten\u0163ie aceste cerin\u0163e descoperim \u015fi provoc\u0103rile aferente: resurse financiare, schimb\u0103ri de procese, competen\u0163e potrivite \u015fi acceptarea schimb\u0103rii. A\u015f zice c\u0103 toate sunt relativ u\u015for de realizat cu excep\u0163ia celei din urm\u0103: acceptarea schimb\u0103rii \u2013 iar aici vorbim despre oameni. Consider c\u0103 principala provocare a oric\u0103rui program de transformare digital\u0103 o reprezint\u0103 acceptarea de c\u0103tre angaja\u0163i a schimb\u0103rilor generate de un astfel de program.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1.Cum a\u0163i defini transformarea digital\u0103 \u00een domeniul dvs. de activitate? Pentru noi, transformarea digital\u0103 este v\u00e2rful unei piramide, \u00eens\u0103, p\u00e2n\u0103 s\u0103 ajungem \u00een v\u00e2rf, trebuie s\u0103 pornim de la baz\u0103 prin digitizare, trec\u00e2nd de la analog c\u0103tre digital apoi digitalizare, adic\u0103 s\u0103 ne folosim de tehnologii digitale (ex. Optical Character Recognition, RPA, AI) pentru a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,7211],"tags":[12550,49235,35423],"class_list":["post-207854","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-comert","tag-director-financiar","tag-sphera-franchise-group","tag-valentin-budes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=207854"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207854\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=207854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=207854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=207854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}