{"id":207817,"date":"2022-08-31T19:18:19","date_gmt":"2022-08-31T19:18:19","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207817"},"modified":"2022-08-31T19:18:19","modified_gmt":"2022-08-31T19:18:19","slug":"ritmul-restructurarii-in-banci-a-incetinit-in-timp-ce-profiturile-ating-niveluri-record-doar-47-de-salariati-au-plecat-din-banci-in-ultimul-an-numarul-sucursalelor-bancare-este-mai-mic-cu-107-fata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207817","title":{"rendered":"Ritmul restructur\u0103rii \u00een b\u0103nci a \u00eencetinit, \u00een timp ce profiturile ating niveluri record. Doar 47 de salaria\u0163i au plecat din b\u0103nci \u00een ultimul an. Num\u0103rul sucursalelor bancare este mai mic cu 107 fa\u0163\u0103 de S1\/2021"},"content":{"rendered":"

\n\u2666 B\u0103ncile de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 au ajuns s\u0103 aib\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul lui S1\/2022 un num\u0103r de 51.847 de angaja\u0163i, \u00een timp ce num\u0103rul sucursalelor a ajuns la 3.643 \u2666 Fa\u0163\u0103 de 2008 se observ\u0103 c\u0103 mai mult de un sfert dintre bancheri au plecat din b\u0103nci \u015fi peste 44% dintre sucursale s-au \u00eenchis \u2666 Pe parcursul \u00eentregului an 2021, un num\u0103r de 180 de sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare au fost \u00eenchise \u015fi 1.011 de salaria\u0163i au plecat din sistem.<\/strong><\/p>\n

\nUn num\u0103r de doar 47 de salaria\u0163i au plecat din sistemul bancar rom\u00e2nesc \u00een ultimul an \u015fi 107 sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare au fost \u00eenchise comparativ cu situa\u0163ia de la sf\u00e2r\u015fitul primului semestru (S1) din 2021, ritmul restructur\u0103rii \u00een b\u0103nci \u00eencetinind, dup\u0103 cum reiese din datele BNR.<\/p>\n

\nComparativ, \u00eentre S1\/2021 \u015fi S1\/2020 un nu\u00adm\u0103r de 1.013 bancheri au ie\u015fit din sistem \u015fi 206 unit\u0103\u0163i bancare teritoriale \u015fi-au \u00eenchis por\u0163ile. Restructurarea sistemului bancar a continuat astfel \u00eentr-un ritm mai lent, dup\u0103 ce accelerase \u00een 2020 \u015fi 2021 \u00een contextul pandemiei de COVID-19, b\u0103ncile care activeaz\u0103 pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 ajung\u00e2nd s\u0103 aib\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul primelor \u015fase luni din 2022 un num\u0103r de 51.847 de angaja\u0163i, \u00een timp ce num\u0103rul sucursalelor a cobor\u00e2t la 3.643.<\/p>\n

\nPe parcursul \u00eentregului an 2021, un num\u0103r de 180 de sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare au fost \u00eenchise \u015fi 1.011 de salaria\u0163i au plecat din sistem. \u00cen 2020, 183 de sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare au disp\u0103rut \u015fi 456 de salaria\u0163i au plecat din banking, dup\u0103 ce \u00een 2019 peste 320 de unit\u0103\u0163i bancare au fost \u00eenchise \u015fi 631 de salaria\u0163i au ie\u015fit din banking. La sf\u00e2r\u015fitul anului 2021 b\u0103ncile de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 au ajuns s\u0103 aib\u0103 51.639 de angaja\u0163i, iar num\u0103rul sucursalelor a cobor\u00e2t la 3.655.<\/p>\n

\nDincolo de impactul pandemiei de COVID-19, care a mutat \u00een 2020 \u015fi \u00een 2021 \u00een mediul online mare parte din activitatea bancar\u0103 \u015fi nu numai, \u00een ultimii ani ajustarea re\u0163elei teritoriale a b\u0103ncilor a venit \u015fi \u00een urma t\u0103ierii costurilor, dar \u015fi pe fondul consolid\u0103rii sistemului bancar, \u00een urma fuziunilor \u015fi achizi\u0163iilor, precum \u015fi \u00een urma tranzac\u0163iilor cu portofolii. Num\u0103rul b\u0103ncilor de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 a cobor\u00e2t la 34.<\/p>\n

\nModelul de business bazat pe tehnologie, pe digitalizare, a devenit pariul multor comercian\u0163i \u00een ultimii ani, iar b\u0103ncile, la fel ca supermarketurile, pun practic clien\u0163ii la treab\u0103 s\u0103-\u015fi acceseze singuri produsele dorite, s\u0103 le ob\u0163in\u0103 singuri \u015fi s\u0103 le pl\u0103teasc\u0103\/ramburseze singuri, reduc\u00e2ndu-se num\u0103rul angaja\u0163ilor din front-office, al \u201ecasierilor\u201c clasici. \u00cen contextul pandemiei de COVID-19 retailerii \u015fi bancherii au \u00eenceput s\u0103 mizeze mai mult pe revolu\u0163ia digital\u0103. Astfel, dac\u0103 la nivelul supermarketurilor vorbim de case  de marcat cu self check-out, fiind redus num\u0103rul de casieri, sau vorbim de platforme de comer\u0163 online, \u00een banking vedem tot mai multe produse care pot fi accesate online, f\u0103r\u0103 deplasarea la banc\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen perspectiv\u0103, restructurarea va continua \u015fi ca o consecin\u0163\u0103 a pandemiei, care a accelerat procesul de digitalizare, dar \u015fi consolidarea sistemului bancar autohton se va manifesta \u00een continuare \u00een condi\u0163iile \u00een care mai exist\u0103 b\u0103nci, \u00een special cele cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de sub 1%, care \u00ee\u015fi caut\u0103 cump\u0103r\u0103tori, costurile pentru men\u0163inerea pe pia\u0163\u0103 mai ales \u00een noile condi\u0163ii fiind mari.<\/p>\n

\nLa \u00eenceputul crizei economice precedente, din 2008\/2009, restructur\u0103rile operate pe pia\u0163a bancar\u0103 local\u0103 au fost destul de ezitante, \u00eens\u0103 s-au accentuat ulterior.<\/p>\n

\nFa\u0163\u0103 de 2008 se observ\u0103 c\u0103 mai mult de un sfert dintre bancheri au plecat din acest domeniu \u015fi peste 44% dintre sucursalele bancare \u015fi-au \u00eenchis por\u0163ile la nivelul \u00eentregului sistem bancar, odat\u0103 cu t\u0103ierea costurilor, mutarea unei p\u0103r\u0163i din activitatea bancar\u0103 \u00een mediul online, dar \u015fi ca urmare a dispari\u0163iei mai multor b\u0103nci din statistici<\/p>\n

\nInfrastructura industriei bancare a atins apogeul \u00een anul de boom economic \u015fi explozie a credit\u0103rii 2008, c\u00e2nd re\u0163elele teritoriale au ajuns la un record de 6.552 de sucursale \u015fi agen\u0163ii \u00een care lucrau peste 71.600 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\nFa\u0163\u0103 de v\u00e2rful din 2008 se constat\u0103 c\u0103 19.775 de salaria\u0163i au plecat din sistem, sc\u0103derea fiind de 27,6%. Totodat\u0103, 2.909 de unit\u0103\u0163i bancare s-au \u00eenchis \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, ajustarea fiind de 44,4%.<\/p>\n

\nComoditatea, rapiditatea \u015fi controlul asupra contului bancar sunt principalele beneficii identificate de rom\u00e2ni \u00een utilizarea mediului online pentru opera\u0163iunile bancare, potrivit unui studiu comandat \u00een T1 de Raiffeisen Bank, Concret, 8 din 10 rom\u00e2ni asociaz\u0103 serviciul de mobile banking cu accesibilitate 24\/7, rapiditate, transfer u\u015for de bani \u00eentre diferite conturi, \u015fi o rela\u0163ie mai simpl\u0103 cu banca. Totu\u015fi, aproape 7 din 10 rom\u00e2ni consider\u0103 aplica\u0163iile de mobile banking mai dificil de utilizat. \u00cen acela\u015fi timp, teama de fraude online (45%) \u015fi problemele de securitate \u015fi confiden\u0163ialitate (35%) reprezint\u0103 principalele obstacole \u00een folosirea aplica\u0163iilor de online banking de c\u0103tre rom\u00e2ni.<\/p>\n

\nB\u0103ncile au \u00een continuare cheltuieli de func\u0163ionare mari, \u00een ciuda procesului de restructurare a unit\u0103\u0163ilor teritoriale \u015fi\u2020 a reducerii num\u0103rului de angaja\u0163i, \u00een condi\u0163iile \u00een care cu toate c\u0103 num\u0103rul salaria\u0163ilor a sc\u0103zut salariile au fost majorate.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte cheltuielile de personal din b\u0103nci, dup\u0103 sc\u0103derile din anii de criz\u0103, salariile bancherilor au intrat pe un trend ascendent \u00een ultimii ani. Salariul mediu din b\u0103nci este \u00een jur de 6.000 de lei net\/lun\u0103. Comparativ cu anul 2008, salariul mediu net al bancherilor este mai mare cu circa 2.000 de lei.<\/p>\n

\nDup\u0103 un deceniu, cu toate cre\u015fterile salariale, bancherii au cobor\u00e2t de pe primul loc de\u0163inut \u00een 2008 spre finalul topului 10 al celor mai bine pl\u0103ti\u0163i salaria\u0163i din economie.<\/p>\n

\nC\u00e2\u015ftigul mediu net al bancherilor este aproape dublu fa\u0163\u0103 de salariul mediu net pe economie. \u00cens\u0103, ritmul de cre\u015ftere al salariilor din b\u0103nci r\u0103m\u00e2ne sub evolu\u0163ia salariului mediu net de la nivelul \u00eentregii economii, potrivit datelor Institutului Na\u0163ional de Statistic\u0103.<\/p>\n

\nDac\u0103 privim veniturile la nivel de top management \u00een sectorul privat c\u00e2\u015ftigurile bancherilor locali nu sunt cunoscute, dar palierul de pornire al salariilor \u015fefilor de b\u0103nci este \u00een jur de 30.000 de euro pe lun\u0103. La b\u0103ncile de stat salariile sunt \u00een jur de 21.000 de euro pe lun\u0103. Pre\u015fedin\u0163ii celor dou\u0103 b\u0103nci de stat, CEC Bank \u015fi EximBank, Bogdan Neac\u015fu \u015fi Traian Halalai, au c\u00e2\u015ftigat peste 1,2 mil. lei (\u00een jur de 250.000 de euro) \u00een anul 2021, conform declara\u0163iilor de avere publicate, adic\u0103 \u00een jur de 21.000 de euro pe lun\u0103.<\/p>\n

\nPotrivit statisticilor Autorit\u0103\u0163ii Bancare Europene (EBA), Rom\u00e2nia a avut \u00een 2020 trei bancheri cu c\u00e2\u015ftiguri anuale de peste 1 milion de euro, adic\u0103 5.000 de euro pe zi, doi din top management \u015fi cel\u0103lalt din supraveghere, la fel ca Portugalia, Ungaria \u015fi Slovenia, \u00een timp ce Grecia nu are niciun bancher \u00een top, Bulgaria \u015fi Malta au c\u00e2te un singur bancher milionar, iar Cipru are doi bancheri \u00een acest clasament.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, \u00een topul european al intermedierii financiare, b\u0103ncile din Rom\u00e2nia au cobor\u00e2t spre coada clasamentului, av\u00e2nd printre cele mai sc\u0103zute ponderi ale creditelor \u015fi ale activelor bancare \u00een PIB, de 26-27%, respectiv 50%.<\/p>\n

\nLa nivelul sistemului bancar, cheltuielile cu personalul au r\u0103mas dominante \u00een structura costurilor de exploatare ale b\u0103ncilor (48%), ca urmare a u\u015foarei cre\u015fteri a salariului mediu net agregat. B\u0103ncile mari cumuleaz\u0103 73,1% din cheltuielile opera\u0163ionale (pondere situat\u0103 sub cota lor de pia\u0163\u0103, rezultat al unei eficien\u0163e opera\u0163ionale mai ridicate), potrivit BNR.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte preg\u0103tirea angaja\u0163ilor, b\u0103ncile cu un nivel mai \u00eenalt al preg\u0103tirii personalului bancar sunt mai eficiente \u015fi profitabile, \u00eenregistr\u00e2nd niveluri mai sc\u0103zute ale ratelor creditelor neperformante dup\u0103 criza financiar\u0103 mondial\u0103, dup\u0103 cum reiese dintr-un studiu realizat de exper\u0163i din BNR.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii patru ani, sistemul bancar a raportat profituri mari. Anul trecut, profitul la nivelul sistemului bancar a ajuns la un record de 8,2 mld. lei, peste c\u00e2\u015ftigul din 2020, de circa 5 mld. lei.<\/p>\n

\nIar \u00een primul semestru din 2022 profitul b\u0103ncilor s-a apropiat de 5 mld. lei, marc\u00e2nd un nou record isotric, dup\u0103 ce \u00een trei luni din 2021 b\u0103ncile adunaser\u0103 un c\u00e2\u015ftig de 2 mld. lei, peste nivelul din accea\u015fi perioad\u0103 din 2021.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un num\u0103r de doar 47 de salaria\u0163i au plecat din sistemul bancar rom\u00e2nesc \u00een ultimul an \u015fi 107 sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare au fost \u00eenchise comparativ cu situa\u0163ia de la sf\u00e2r\u015fitul primului semestru (S1) din 2021, ritmul restructur\u0103rii \u00een b\u0103nci \u00eencetinind, dup\u0103 cum reiese din datele BNR.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[7267,4638,8674,7581,9291],"class_list":["post-207817","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-banci","tag-profit","tag-record","tag-restructurare","tag-salariati"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=207817"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207817\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=207817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=207817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=207817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}