{"id":207814,"date":"2022-08-31T19:07:00","date_gmt":"2022-08-31T19:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207814"},"modified":"2022-08-31T19:07:00","modified_gmt":"2022-08-31T19:07:00","slug":"povestea-unei-romance-care-a-muncit-aproape-20-de-ani-in-mai-multe-tari-pentru-o-companie-gigant-si-care-a-plecat-de-acolo-pentru-ca-dorul-de-casa-a-a-devenit-tot-mai-puternic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207814","title":{"rendered":"Povestea unei rom\u00e2nce care a muncit aproape 20 de ani \u00een mai multe \u0163\u0103ri pentru o companie gigant \u015fi care a plecat de acolo pentru c\u0103 dorul de cas\u0103 a a devenit tot mai puternic"},"content":{"rendered":"

\n\u015ei-a petrecut aproape dou\u0103 decenii din carier\u0103 \u00een aceea\u015fi companie, Michelin, unde a avut o evolu\u0163ie ca pe roate, marcat\u0103 de diverse roluri pe mai multe continente. \u00centr-un final \u00eens\u0103, dorul de cas\u0103 a f\u0103cut-o s\u0103 schimbe macazul \u015fi s\u0103 aleag\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi bea cafeaua de zi cu zi la c\u00e2rma companiei De\u2019Longhi Rom\u00e2nia. Ce responsabilit\u0103\u0163i \u015fi-a asumat odat\u0103 cu aceast\u0103 numire?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eA fost dificil s\u0103 plec dintr-o companie \u00een care am crescut, am \u00eenv\u0103\u0163at lucruri incredibil de frumoase, dar am vrut s\u0103 vin acas\u0103. E pentru mine o oportunitate foarte frumoas\u0103 s\u0103 valorific \u00eentr-o echip\u0103 nou\u0103 tot ce am \u00eenv\u0103\u0163at, sunt acas\u0103 din multe puncte de vedere. De\u2019Longhi mi-a oferit aceast\u0103 \u015fans\u0103 \u015fi m\u0103 bucur cu adev\u0103rat\u201d, spune Carmen Petcu, director general pentru De\u2019Longhi Group \u00een Rom\u00e2nia, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 prelucrarea rolului actual a \u00eensemnat nu numai re\u00eentoarcerea \u00een Rom\u00e2nia \u015fi, evident, o schimbare de cultur\u0103, dar mai ales contactul cu un spirit antreprenorial remarcabil.<\/p>\n

\n\u201eEu veneam dintr-o corpora\u0163ie mare \u015fi structurat\u0103, cu reguli scrise, cu un precedent pentru orice \u015fi cu experien\u0163\u0103 deja analizat\u0103 pentru orice situa\u0163ie, iar spiritul acesta mai independent \u015fi mai dinamic a fost, cel pu\u0163in la \u00eenceput, pentru mine, o provocare\u201d, adaug\u0103 ea. Compania pe care o conduce din 2019, \u015fi care are o echip\u0103 de peste 3.500 de angaja\u0163i, spune c\u0103 a crescut \u00een pia\u0163a local\u0103 ca F\u0103t-Frumos, din ziua zero, nonstop apoi, vreme de 10 ani. Astfel, la un deceniu de la intrarea pe pia\u0163a local\u0103, De\u2019Longhi Rom\u00e2nia a ajuns al doilea cel mai mare produc\u0103tor de electrocasnice, dup\u0103 Arctic \u015fi \u00eenaintea Philips Or\u0103\u015ftie, potrivit informa\u0163iilor publicate \u00een edi\u0163ia din acest an a topului Cei mai mari juc\u0103tori din economie<\/em>, realizat de ZF<\/em>, compania \u00eenregistr\u00e2nd anul trecut o cifr\u0103 de afaceri de 2,26 miliarde de lei.<\/p>\n

\nCarmen Petcu consider\u0103 c\u0103 sintagma care i-ar defini cel mai bine cariera este: \u201eDac\u0103 n-ai g\u0103sit solu\u0163ia, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 n-ai definit bine problema\u201d. Cu toate c\u0103 \u201enu \u0163in liste, nu \u0163in contabilitatea gre\u015felilor, mi se pare nociv s\u0103 tr\u0103iesc rememor\u00e2nd e\u015fecul\u201d, spune c\u0103 \u015fi-a \u00eensu\u015fit, pe parcurs, \u015fi lec\u0163iile e\u015fecurilor. \u201eSunt suma tuturor gre\u015felilor \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163\u0103turilor de p\u00e2n\u0103 acum.\u201d \u015ei cum are \u00een spate o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 \u201edestul de cuprinz\u0103toare\u201d, nu a dus lips\u0103 nici de provoc\u0103ri. Dintre acestea, le enumer\u0103 chiar pe cele legate de schimb\u0103rile culturale. \u201eAm lucrat mul\u0163i ani departe de \u0163ar\u0103 \u2013 \u00een India, China, Fran\u0163a, America, Spania. S\u0103 tr\u0103ie\u015fti \u015fi s\u0103 munce\u015fti \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103 dec\u00e2t cea natal\u0103 e o experien\u0163\u0103 de via\u0163\u0103 de mare intensitate, complex\u0103, care trebuie gestionat\u0103 cu aten\u0163ie, cu inten\u0163ia de a reu\u015fi \u2013 de la lucrurile simple: rela\u0163ii sociale, obiceiuri culturale, documente de lucru, s\u0103 faci m\u00e2ncare ca la mama acas\u0103, la cele majore: carier\u0103 profesional\u0103, cutume organiza\u0163ionale, educa\u0163ie, legisla\u0163ie \u015fi nu numai.\u201d<\/p>\n

\n

\nAm lucrat mul\u0163i ani departe de \u0163ar\u0103 \u2013 \u00een India, China, Fran\u0163a, America, Spania. S\u0103 tr\u0103ie\u015fti \u015fi s\u0103 munce\u015fti \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103 dec\u00e2t cea natal\u0103 e o experien\u0163\u0103 de via\u0163\u0103 de mare intensitate, complex\u0103, care trebuie gestionat\u0103 cu aten\u0163ie, cu inten\u0163ia de a reu\u015fi \u2013 de la lucrurile simple: rela\u0163ii sociale, obiceiuri culturale, documente de lucru, s\u0103 faci m\u00e2ncare ca la mama acas\u0103, la cele majore: carier\u0103 profesional\u0103, cutume organiza\u0163ionale, educa\u0163ie, legisla\u0163ie \u015fi nu numai.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCarmen Petcu, director general pentru De\u2019Longhi Group \u00een Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nResponsabilitatea care a venit odat\u0103 cu preluarea conducerii companiei din Rom\u00e2nia a fost aceea de a cre\u015fte businessul, de a p\u0103stra flexibilitatea \u015fi dinamismul, chiar dac\u0103 crescuse \u015fi complexitatea. Printre cele mai importante borne atinse de companie sub mandatul s\u0103u se num\u0103r\u0103 deschiderea a dou\u0103 fabrici noi, pe l\u00e2ng\u0103 cea de la Jucu, care trece printr-o modernizare semnificativ\u0103. La Salonta, \u00een Bihor, se efectueaz\u0103 centralizarea produc\u0163iei echipamentelor de mic dejun sub marca Braun, fabrica fiind deschis\u0103 \u00een 2020, iar \u00een cur\u00e2nd, va fi inaugurat\u0103 o capacitate nou\u0103 la Satu Mare. Noua fabric\u0103, \u00een care vor lucra aproape 400 de angaja\u0163i, va func\u0163iona \u00eentr-o cl\u0103dire industrial\u0103 de 50.000 de metri p\u0103tra\u0163i, achizi\u0163ionat\u0103 \u00een februarie 2022, \u015fi \u00een care produc\u0163ia va debuta \u00eencep\u00e2nd cu 2023. Valoarea investi\u0163iei, scrie Ziarul Financiar<\/em>, va ajunge la circa 28 de milioane de euro, jum\u0103tate din sum\u0103 fiind primit\u0103 la finele anului trecut, ca ajutor de stat. Pentru acest proiect vor fi angaja\u0163i 375 de oameni. \u201e\u00cen 2019 aveam o uzin\u0103, cea din Cluj, acum avem trei. Uzina de la Salonta a \u00eenceput \u00een februarie 2020 \u015fi are deja rezultate frumoase, robuste, a \u00eenceput s\u0103 lanseze produse noi \u00een gama sa de produc\u0163ie. (…) A devenit cea mai puternic\u0103 \u015fi mai complex\u0103 capacitate de produc\u0163ie a grupului De\u2019Longhi.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen termeni strategici, Carmen Petcu spune c\u0103 responsabilitatea sa este aceea de a construi un echilibru \u00eentre noua dimensiune a companiei \u2013 cu trei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u015fi cu responsabilit\u0103\u0163i de livrare \u00een \u00eentreaga lume \u2013 \u015fi spiritul antreprenorial pe care-l are echipa, \u201e\u015fi care cred c\u0103 ne define\u015fte \u015fi ne diferen\u0163iaz\u0103. \u015ei precizez, ce \u00eemi doresc s\u0103 g\u0103sesc este un echilibru, nu un compromis \u00eentre cele dou\u0103\u201d.<\/p>\n

\nPotrivit ei, echipa din Rom\u00e2nia a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 aib\u0103 ini\u0163iativ\u0103, \u201ene-am construit \u00een anii ace\u015ftia de criz\u0103 autonomie, agilitatea de a gestiona situa\u0163ii imprevizibile. Autonomia noastr\u0103 \u00eenseamn\u0103 atitudinea constant dinamic\u0103 \u00een fa\u0163a noului, disponibilitate, creativitate, capacitate de solu\u0163ionare a problemelor de orice fel, \u00eencredere a oamenilor \u00een ei \u00een\u015fi\u015fi \u015fi \u00een partenerii lor de echip\u0103. Autonomia e rezultatul disponibilit\u0103\u0163ii noastre intelectuale \u015fi emo\u0163ionale de a gestiona orice situa\u0163ie ne poate aduce \u00een fa\u0163\u0103 evolu\u0163ia tumultoas\u0103, chiar dramatic\u0103, a mediului de business.\u201d<\/p>\n

\nCu c\u00e2t a fost mai greu, adaug\u0103 executivul, cu at\u00e2t \u201eantrenamentul\u201d echipei a fost mai intens, cu at\u00e2t au \u00eenv\u0103\u0163at mai mult. \u201eDrept pentru care, dup\u0103 aproape trei ani de situa\u0163ii neobi\u015fnuite, nu mai vrem s\u0103 ne \u00eentoarcem la normalitate, nu mai vrem s\u0103 ne \u00eentoarcem \u00een general. Noi ne uit\u0103m \u00eenainte, viitorul e pentru noi urm\u0103toarea normalitate.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n
\nCarmen Petcu, director general pentru De\u2019Longhi Group \u00een Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/span>\u008c Este, din 2019, director general pentru De\u2019Longhi Group \u00een Rom\u00e2nia, ocup\u00e2ndu-se de opera\u0163iunile industriale \u00een cele trei fabrici ale grupului;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/span>\u008d Este inginer chimist de profesie \u015fi are o vast\u0103 experien\u0163\u0103 managerial\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een domeniul industrial, lucr\u00e2nd \u00een multe companii multina\u0163ionale;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/span> A lucrat peste 18 ani \u00een industria auto, \u00een compania Michelin, cu misiuni \u00een diferite col\u0163uri ale lumii \u2013 Fran\u0163a, Ungaria, China, Serbia, SUA, Mexic, dar lucrul de care este m\u00e2ndr\u0103 este uzina pe care a construit-o \u00een India, la Chennai;<\/p>\n

\n\u008f\u25ba<\/span><\/span> A absolvit Institutul Politehnic Ia\u015fi, cursuri de management la CODECS-Open University \u015fi Stanford Business University;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/span>\u0090 Este o sus\u0163in\u0103toare activ\u0103 a feminismului, ca op\u0163iune pentru modernizarea \u015fi performan\u0163a businessului \u00een Rom\u00e2nia. Din 2019, \u00eempreun\u0103 cu Asocia\u0163ia Professional Women Network Romania, lucreaz\u0103 la lansarea Muzeului Femeilor Remarcabile din Rom\u00e2nia, pe care \u00eel descrie drept \u201eun muzeu manifest al genera\u0163iei noastre, care \u00ee\u015fi propune s\u0103 aduc\u0103 la m\u0103sura cuvenit\u0103 femeile din Rom\u00e2nia deschizatoare de drum, pioniere \u00een \u00abdomenii interzise femeilor\u00bb \u015fi care confirm\u0103, prin destinul lor excep\u0163ional, identitatea noastr\u0103 na\u0163ional\u0103\u201d.<\/p>\n

\n

\nO echip\u0103 unit\u0103, scut \u00een fa\u0163a crizelor. Despre ultimii ani, domina\u0163i de incertitudine, spune c\u0103 i-au confirmat c\u0103 bunul sim\u0163 \u015fi echilibrul te ajut\u0103 s\u0103 dep\u0103\u015fe\u015fti orice problem\u0103; de asemenea, atunci c\u00e2nd \u0163i-e greu, g\u0103se\u015fti ajutor la cineva \u00een jurul t\u0103u. \u00cen opinia sa, nu exist\u0103 obstacol pe care s\u0103 nu po\u0163i s\u0103-l dep\u0103\u015fe\u015fti cu un pic de sprijin. \u201e\u00cen plus, observ c\u0103 perspectiva conteaz\u0103 \u015fi la evaluarea nivelului dramei \u015fi la identificarea solu\u0163iei \u2013 parcurgem to\u0163i situa\u0163ii similare, din pozi\u0163ii diferite, unora le poate fi mult mai greu dec\u00e2t altora. Dar dac\u0103 analizezi perspectivele diferite, consta\u0163i de cele mai multe ori c\u0103 problemele tale aparent insurmontabile sunt mult mai simple \u015fi devin rezolvabile, a\u015fa c\u0103 repozi\u0163ionarea \u00eentr-o perspectiv\u0103 sau \u00eentr-o lumin\u0103 diferit\u0103 schimb\u0103 totul.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ultimii ani, completeaz\u0103 Carmen Petcu, a constatat c\u0103 avem referin\u0163e mult mai dramatice asupra situa\u0163iilor personale, c\u0103 ne \u00eenchidem perspectiva, c\u00e2nd de fapt, \u00een loc s\u0103 cerem ajutor, putem, dimpotriv\u0103, de cele mai multe ori s\u0103 ajut\u0103m noi pe al\u0163ii. \u201eO alt\u0103 lec\u0163ie a seriei de crize pe care o parcurgem este aceea c\u0103 o echip\u0103 unit\u0103 e esen\u0163ial\u0103 ca s\u0103 te ajute s\u0103 reu\u015fe\u015fti. Pentru o echip\u0103 construit\u0103 cu r\u0103bdare \u015fi tenacitate, cu prietenie \u015fi \u00eencredere, nu exist\u0103 obstacole, ci doar disponibilitatea s\u0103 construim o nou\u0103 dimensiune de abordare sau s\u0103 ne uit\u0103m la o solu\u0163ie care vine dintr-o direc\u0163ie neobi\u015fnuit\u0103.\u201d<\/p>\n

\nVorbind \u015fi despre comportamentul consumatorilor din ultimii doi ani, ea crede c\u0103 ace\u015fti ani nu au leg\u0103tur\u0103 cu ce va urma \u00een viitor. \u201eAce\u015ftia ne-au ar\u0103tat c\u0103 lumea se schimb\u0103 acum mai repede, mai u\u015for \u015fi mai pu\u0163in fundamental dec\u00e2t \u00een urm\u0103 cu c\u00e2teva decenii.\u201d Schimbarea, adaug\u0103 Carmen Petcu, a devenit o stare de fapt, iar factorii care o influen\u0163eaz\u0103 sunt mereu mai mul\u0163i \u015fi mai pu\u0163in previzibili. \u201e\u00cen aceste condi\u0163ii, e o gre\u015feal\u0103 s\u0103 generalizezi, s\u0103 g\u00e2nde\u015fti \u00een \u015fabloane. Dar trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2i permanent cu clien\u0163ii t\u0103i, s\u0103 diversifici \u015fi s\u0103 dezvol\u0163i mediile de contact cu ace\u015ftia pentru ca adaptarea ta s\u0103 fie pe m\u0103sura a\u015ftept\u0103rilor. Numai \u00een ultimele luni, de la ridicarea restric\u0163iilor postpandemie, am trecut de la familii centrate pe confortul de acas\u0103 la o febr\u0103 a evenimentelor, a c\u0103l\u0103toriilor, a adun\u0103rilor \u00een aer liber. Cel mai probabil, nici aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 nu va fi de durat\u0103, iar influen\u0163a economic\u0103 a conflictului de la grani\u0163\u0103 va \u00eencepe s\u0103 fie din ce in ce mai complex\u0103 si se va resim\u0163i \u00een lunile care vor urma\u201d, preconizeaz\u0103 ea, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 totul influen\u0163eaz\u0103 comportamentul consumatorilor, priorit\u0103\u0163ile lor. \u201eDe aceea trebuie s\u0103 fim aten\u0163i, s\u0103 fim agili, s\u0103 fim creativi.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nUn spirit activ. Agenda zilnic\u0103 a executivului din fruntea De\u2019Longhi Rom\u00e2nia e \u00een general bine organizat\u0103, \u201edar cam plin\u0103\u201d. De diminea\u0163\u0103, ziua \u00eencepe devreme, cu \u00eent\u00e2lniri \u015fi discu\u0163ii, \u015fi abia dup\u0103 16:30 se dedic\u0103 e-mailurilor, rapoartelor \u015fi proiectelor noi. \u201eCafeaua o beau la birou \u015fi e sl\u0103biciunea mea\u2026 am ajuns aici \u00een locul potrivit, pentru c\u0103 mor dup\u0103 cafea \u2013 beau cafea foarte scurt\u0103, foarte neagr\u0103 \u015fi amar\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPentru vacan\u0163a din aceast\u0103 var\u0103, Carmen Petcu a optat s\u0103 evadeze \u00een Corsica, \u201ela marea din margine de munte, \u00eentr-o zon\u0103 s\u0103lbatic\u0103.\u201d Ea spune c\u0103 alege zonele s\u0103lbatice tocmai \u00een \u00eencercarea de a se deconecta \u015fi a-\u015fi re\u00eenc\u0103rca bateriile. Dar \u00een general, oaza sa de energie este familia \u015fi echilibrul pe care l-a construit \u00eempreun\u0103 cu aceasta, iar pe cea fizic\u0103 o g\u0103se\u015fte \u00een gr\u0103din\u0103 \u015fi \u00een sport. \u201eDar energia pentru dep\u0103\u015firea unei crize e altceva, \u00eentr-o criz\u0103 trebuie s\u0103 analizezi situa\u0163ia, s\u0103 fii atent la oamenii implica\u0163i, la oamenii din jurul t\u0103u, la instrumentele pe care le ai la dispozi\u0163ie, la modul \u00een care te raportezi tu la criz\u0103 \u015fi la modul \u00een care criza te afecteaz\u0103. Dup\u0103 ce te-ai l\u0103murit, schimbi perspectiva. Schimb\u0103rile de perspectiv\u0103 sunt de natur\u0103 s\u0103-\u0163i simplifice dramele, s\u0103 \u00ee\u0163i arate ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat, s\u0103 te ajute s\u0103 activezi, s\u0103 lup\u0163i, cu solu\u0163ii la \u00eendem\u00e2na ta. Acesta e stilul meu, nu cred \u00een pasivitate, ci \u00een contribu\u0163ie. Cu siguran\u0163\u0103, manualele de management de criz\u0103 spun mult mai bine, mai structurat, mai de\u015ftept ce s\u0103 faci. Maniera mea nu e relevant\u0103. Dar e testat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRegula celor trei. La capitolul calit\u0103\u0163i care ar trebui s\u0103 caracterizeze un bun lider, enumer\u0103 trei, \u201efoarte importante toate:  curaj, respect, generozitate\u201d. Acelea\u015fi atuuri spune c\u0103 ar trebui s\u0103 le de\u0163in\u0103, de altfel, orice persoan\u0103 care se al\u0103tur\u0103 echipei sale. Iar sfatul s\u0103u pentru un t\u00e2n\u0103r aflat la \u00eenceputul carierei este s\u0103 \u00eencerce orice \u015fi s\u0103 nu-i fie fric\u0103. \u201e\u015ei vezi cum ne \u00eentoarcem la curaj, calitatea pe care o g\u0103sesc absolut esen\u0163ial\u0103. La respect, care \u00eencepe de la cei din jurul t\u0103u \u015fi se \u00eentoarce la tine \u00eembog\u0103\u0163it. La generozitatea de a d\u0103rui energie, efort, creativitate \u00eenainte de a \u00eentreba ce prime\u015fti la schimb.\u201d<\/p>\n

\nAv\u00e2ndu-le pe acestea \u00een vedere, \u00ee\u015fi propune la r\u00e2ndul s\u0103u ca pentru anul acesta \u015fi pentru 2023, \u201es\u0103 facem fa\u0163\u0103 furtunii, av\u00e2nd grij\u0103 de oamenii no\u015ftri. Vine furtuna \u015fi e grea.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u015ei-a petrecut aproape dou\u0103 decenii din carier\u0103 \u00een aceea\u015fi companie, Michelin, unde a avut o evolu\u0163ie ca pe roate, marcat\u0103 de diverse roluri pe mai multe continente. \u00centr-un final \u00eens\u0103, dorul de cas\u0103 a f\u0103cut-o s\u0103 schimbe macazul \u015fi s\u0103 aleag\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi bea cafeaua de zi cu zi la c\u00e2rma companiei De\u2019Longhi Rom\u00e2nia. Ce […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[307,52425,234],"class_list":["post-207814","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-cafea","tag-delonghi-romania","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=207814"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207814\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=207814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=207814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=207814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}