{"id":207532,"date":"2022-08-24T10:00:00","date_gmt":"2022-08-24T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207532"},"modified":"2022-08-24T10:00:00","modified_gmt":"2022-08-24T10:00:00","slug":"un-lider-cucerit-de-frumusete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207532","title":{"rendered":"Un lider cucerit de frumuse\u0163e"},"content":{"rendered":"

\nVanya Panayotova coordoneaz\u0103, din rolul de General Manager, afacerile grupului francez L\u2019Or\u00e9al din 11 pie\u0163e. Totu\u015fi, Rom\u00e2nia este \u0163ara pe care o nume\u015fte acas\u0103, ajung\u00e2nd, de-a lungul carierei sale, s\u0103 petreac\u0103 aici aproape la fel de mult timp ca \u00een \u0163ara sa de origine, Bulgaria. Sau, cel pu\u0163in, a\u015fa glumesc prietenii care o viziteaz\u0103 \u2013 nu de pu\u0163ine ori, fiindc\u0103 \u015fi-a asumat misiunea de a duce vorba \u00een lume despre frumuse\u0163ile \u0163\u0103rii de care s-a \u00eendr\u0103gostit. La fel cum \u015fi-a asumat rolul de lider \u00een industria frumuse\u0163ii.<\/strong><\/p>\n

\nVanya Panayotova este General Manager pe dou\u0103 unit\u0103\u0163i de business ale grupului L\u2019Or\u00e9al: una dintre acestea include Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova, iar cealalt\u0103 este regiunea Adriatic\u0103-Balcani, unde este responsabil\u0103 de nou\u0103 pie\u0163e \u2013 Bulgaria, Croa\u0163ia, Serbia, dar \u015fi Slovenia, Albania, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina, Muntenegru, Macedonia de Nord \u015fi Kosovo. \u201eFiind un Shared GM, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 fac managementul a dou\u0103 businessuri, cu multe asem\u0103n\u0103ri, fiindc\u0103 avem produse similare \u015fi un portofoliu asem\u0103n\u0103tor, dar \u015fi diferen\u0163e, ca urmare a consumatorilor diferi\u0163i \u015fi a abord\u0103rilor \u00een aceste pie\u0163e\u201d, \u00ee\u015fi descrie ea responsabilit\u0103\u0163ile actuale. Ea lucreaz\u0103 \u00eens\u0103 din Rom\u00e2nia \u2013 unde, odat\u0103 cu ob\u0163inerea rolului de General Manager, \u00een 2017, a revenit pentru a treia oar\u0103 al\u0103turi de familia sa.<\/p>\n

\n\u201eFoamea pentru o via\u0163\u0103 mai bun\u0103 m-a motivat s\u0103 caut noi oportunit\u0103\u0163i\u201d<\/strong><\/p>\n

\n
\nCum a ajuns aici? La baz\u0103 medic, Vanya Panayotova are ceea am putea numi un parcurs profesional atipic, modelat de contextul politico-socioeconomic al \u0163\u0103rii sale de origine, Bulgaria. \u201eAm crescut \u00een vremurile dominate de socialism, prin urmare cititul a fost singura modalitate prin care genera\u0163ia mea putea s\u0103 \u00ee\u015fi l\u0103rgeasc\u0103 orizonturile \u2013 a fost singura modalitate prin care puteai s\u0103 visezi \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i imaginezi lucrurile mai departe de situa\u0163ia politic\u0103 ce se crea la vremea respectiv\u0103 \u00een jurul nostru\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte ea. A absolvit Medicina la mijlocul anilor 1990, c\u00e2nd lucrurile se schimbau dup\u0103 c\u0103derea regimului comunist \u015fi a lucrat mai pu\u0163in de un an ca doctor: \u201eNu mi-e ru\u015fine s\u0103 recunosc, aveam dificult\u0103\u0163i din perspectiva veniturilor, at\u00e2t eu, c\u00e2t \u015fi so\u0163ul meu, salariul de medic era foarte sc\u0103zut la vremea aceea, aveam doi copii \u2013 a\u015fadar a existat un motiv practic s\u0103 m\u0103 mut \u00een zona de business. Trebuia s\u0103 \u00eemi hr\u0103nesc copii, trebuia s\u0103 fac ceva care s\u0103 \u00eemi permit\u0103 s\u0103 am un trai mai bun\u201d. La vremea aceea, voia s\u0103 fac\u0103 lucruri noi, pe care p\u0103rin\u0163ii s\u0103i nu le-au putut face, dar \u015fi-a dorit, de asemenea, un standard de via\u0163\u0103 mai bun: \u201eCred c\u0103 foamea aceasta pentru o via\u0163\u0103 mai bun\u0103 m-a motivat s\u0103 caut noi oportunit\u0103\u0163i\u201d. La momentul absolvirii, \u00een 1996, salariul s\u0103u echivala  cu 40 de dolari \u2013 erau ani dificili, cu infla\u0163ie ridicat\u0103 \u2013 dar chiar \u015fi acum, crede Vanya Panayotova \u2013 \u201eMedicii din regiunea noastr\u0103 sunt pl\u0103ti\u0163i mai slab dec\u00e2t merit\u0103 \u015fi prin compara\u0163ie cu alte \u0163\u0103ri. Anii aceia \u00eens\u0103 erau ani de tranzi\u0163ie, era nebunie, ca t\u00e2n\u0103r doctor, era o situa\u0163ie grea \u2013 am mul\u0163i colegi care a trebuit s\u0103 schimbe domeniul\u201d. Chiar dac\u0103 la vremea aceea credea c\u0103 se va \u00eentoarce la medicin\u0103 la un moment dat, a fost at\u00e2t de atras\u0103 de business, \u00eenc\u00e2t \u015fi-a construit \u00eentreaga cariera, de aproximativ 20 de ani, \u00een acest domeniu: \u201eTot ceea ce faci trebuie s\u0103 faci cu pasiune, datorit\u0103 acestei pasiuni sunt \u015fi acum \u00een acest domeniu\u201d.<\/p>\n

\nPrima companie pentru care a lucrat a fost P&G; voia s\u0103 se angajeze \u00eentr-o companie interna\u0163ional\u0103 \u015fi a \u00eenceput aici ca om de v\u00e2nz\u0103ri, \u00een 1998. A lucrat pentru ei vreme de 14 ani, evolu\u00e2nd de la roluri comerciale, spre trade marketing, marketing, management. A urmat apoi Kraftman Delice (devenit\u0103 ulterior Mondelez), urm\u0103toarea a fost o companie din domeniul distribu\u0163iei, iar apoi a ajuns la L\u2019Or\u00e9al. \u201eCriteriile de selec\u0163ie a locurilor de munc\u0103 au \u0163inut pentru mine de dou\u0103 lucruri importante: produsele \u2013 \u015ftiam c\u0103 voiam s\u0103 lucrez \u00eentr-o companie care produce branduri ce pot \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i vie\u0163ile oamenilor. Un alt aspect important a fost ca acea companie s\u0103 fie etic\u0103, s\u0103 aib\u0103 valori \u00een linie cu ale mele. Sunt fericit\u0103 c\u0103 toate companiile pentru care am lucrat se \u00eencadreaz\u0103 \u00een aceste criterii – P&G face via\u0163a oamenilor mai u\u015foar\u0103, Kraft \u00eei face pe oameni s\u0103 z\u00e2mbeasc\u0103, iar L\u2019Or\u00e9al adreseaz\u0103 cele mai de baz\u0103 nevoi ale oamenilor.\u201d Crede c\u0103 a fost vorba \u015fi despre o alegere emo\u0163ional\u0103, \u00een contextul \u00een care, \u00een perioada comunismului, a crescut neav\u00e2nd acces la aceste branduri interna\u0163ionale. \u201eSunt fericit\u0103 c\u0103 genera\u0163iile voastre au acces la orice, odat\u0103 cu dezvoltarea internetului, oamenii pot avea acces \u015fi pot face alegeri \u00een baza propriilor decizii, nu doar c\u00e2nd vine vorba de ce este disponibil. \u00cen orice caz, dac\u0103 v\u0103 \u00eentreba\u0163i p\u0103rin\u0163ii, brandurile care nu erau disponibile \u00een \u0163\u0103rile noastre reprezentau o mare atrac\u0163ie pentru noi\u201d, se adreseaz\u0103 ea milenialilor \u015fi genera\u0163iilor mai tinere. Vanya Panayotova nu contest\u0103 faptul c\u0103 decalaje \u00eentre oferta disponibil\u0103 pe pie\u0163ele din regiune \u015fi cele din Vest \u00eenc\u0103 mai exist\u0103, dar este \u00eencrez\u0103toare c\u0103 acestea vor fi dep\u0103\u015fite: \u201eVedem c\u0103 aceast\u0103 recuperare se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-un ritm foarte rapid \u015fi este normal fiindc\u0103 rom\u00e2nii sunt consumatori foarte preten\u0163io\u015fi, vor calitate, \u00ee\u015fi doresc o varietate a brandurilor, iar acesta este un motor care \u00eempinge pia\u0163a \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. \u00cen cazul L\u2019Or\u00e9al, brandurile care sunt aduse consumatorilor rom\u00e2ni sunt primite bine \u2013 conteaz\u0103 calitatea, inova\u0163ia, varietatea, aici v\u0103d c\u0103 nu exist\u0103 diferen\u0163e \u00eentre consumatorii rom\u00e2ni \u015fi cei francezi, de exemplu. Aceast\u0103 apreciere a inova\u0163iei, c\u0103utare a calit\u0103\u0163ii, predilec\u0163ia spre produsele personalizate \u2013 c\u00e2nd \u00ee\u015fi aleg machiajul, de exemplu, ne indic\u0103 faptul c\u0103 separarea \u00eentre Vest \u015fi Est nu mai este valid\u0103, nu este ceea ce separ\u0103 lumea \u015fi nu ar trebui s\u0103 fie\u201d.<\/p>\n

\n

\nNiciun an f\u0103r\u0103 cre\u015fteri<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nBusinessul gigantului francez L\u2019Or\u00e9al a \u00eenregistrat \u00een Rom\u00e2nia cre\u015fteri de dou\u0103 cifre aproape anual, ajung\u00e2nd \u00een 2021, la afaceri de 628,9 milioane de lei \u015fi un profit de 62,7 milioane de lei. Compania are \u00een Rom\u00e2nia activit\u0103\u0163i de import, distribu\u0163ie \u015fi retail propriu on \u015fi offline \u015fi este organizat\u0103 \u00een patru divizii opera\u0163ionale, \u00een func\u0163ie de canalele de distribu\u0163ie: divizia de mass market distribuit\u0103 \u00een magazine partenere precum lan\u0163urile de supermarketuri sau drogherii (cu brandurile L\u2019Oreal Paris, Garnier \u015fi Maybelline), divizia dermatocosmetice v\u00e2ndute \u00een farmacii (Vichy \u015fi La Roche-Posay), divizia de produse profesionale pentru saloane (L\u2019Or\u00e9al Professionnel, Matrix \u015fi Kerastase) \u015fi divizia de lux, v\u00e2ndut\u0103 \u00een magazine de profil (Lanc\u00f4me, Yves Saint Laurent, Biotherm, Giorgio Armani, Diesel \u015fi Cacharel), potrivit informa\u0163iilor despre companie citate de ZF.<\/strong><\/span><\/p>\n

\nLa nivel global, compania a ajuns anul trecut la v\u00e2nz\u0103ri de 32,287 miliarde de euro \u015fi la un profit de 4,5 miliarde de dolari, \u00eenregistr\u00e2nd o cre\u015ftere record de 16,1%, dubl\u0103 fa\u0163\u0103 de cre\u015fterea \u00eenregistrat\u0103 la nivelul pie\u0163ei, potrivit informa\u0163iilor financiare publicate de companie la nivel interna\u0163ional.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nVanya Panayotova a ajuns mai \u00eent\u00e2i \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2004, cu compania pentru care lucra  la acea vreme: \u201eC\u00e2nd mi s-a oferit s\u0103 vin aici, principala motiva\u0163ie era evolu\u0163ia \u00een carier\u0103 pentru c\u0103 sediul central al companiei mele era \u00een Bucure\u015fti atunci \u2013 astfel c\u0103 dac\u0103 trebuia s\u0103 m\u0103 dezvolt \u015fi s\u0103 cresc trebuia s\u0103 vin aici\u201d. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 atunci au avut o discu\u0163ie \u00een familie, fiind prima dat\u0103 c\u00e2nd trebuia s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103r\u0103seasc\u0103 \u0163ara, iar so\u0163ul \u015fi cei doi copii urmau s\u0103 o \u00eenso\u0163easc\u0103: \u201eSunt extrem de norocoas\u0103 c\u0103 so\u0163ul meu a fost dispus s\u0103 m\u0103 sus\u0163in\u0103; copilul meu cel mai mare avea 13 ani la vremea respectiv\u0103, el era cel mai mult \u00eempotriva acestei mut\u0103ri fiindc\u0103 voia s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 cu prietenii s\u0103i \u015fi la \u015fcoala sa, dar apoi, dup\u0103 ce am venit aici, a \u00eenv\u0103\u0163at limba rom\u00e2n\u0103 foarte rapid \u015fi \u015fi-a f\u0103cut mul\u0163i prieteni\u201d. Au locuit aici pentru trei ani, s-au mutat apoi \u00een Serbia, iar dup\u0103 Serbia au revenit, aici, \u00een 2011, adaptarea fiind mai u\u015foar\u0103: \u201ePentru familie era ca \u015fi cum am fi venit deja acas\u0103 \u2013 faptul c\u0103 \u015ftiam Rom\u00e2nia at\u00e2t de bine a fost motivul pentru care mi s-a oferit s\u0103 m\u0103 \u00eentorc aici pentru a treia oar\u0103, \u00een 2017. Cineva m\u0103 \u00eentreba dac\u0103 nu am deja mai mul\u0163i ani petrecu\u0163i \u00een Rom\u00e2nia dec\u00e2t \u00een Bulgaria \u2013 nu este cazul, dar m\u0103 simt bine aici. Este convenabil, de asemenea, fiindc\u0103 sunt din Varna, pot s\u0103 merg cu ma\u015fina s\u0103 \u00eemi v\u0103d p\u0103rin\u0163ii des \u015fi, de asemenea, pentru mine Rom\u00e2nia aduce o descoperire permanent\u0103 \u2013 descop\u0103r \u00eencontinuu lucruri despre cultur\u0103, istorie, locuri, m\u00e2ncare, vinuri, c\u0103l\u0103torii.\u201d De altfel, Vanya Panayotova spune c\u0103 una dintre misiunile sale aici este s\u0103 promoveze Rom\u00e2nia pentru lumea \u00eentreag\u0103, invit\u00e2nd aici \u015fi prieteni din alte \u0163\u0103ri:  \u201eNu v\u0103 pute\u0163i imagina c\u00e2t de pl\u0103cut surprin\u015fi au fost cu to\u0163ii s\u0103 vad\u0103 ce ave\u0163i aici \u2013 la fiecare a doua propozi\u0163ie \u00ee\u015fi exprimau uimirea referitoare la c\u00e2t de frumos este. Nu \u015ftiu de ce, rom\u00e2nii subestimeaz\u0103 ceea ce au aici \u2013 sunte\u0163i prea timizi, mode\u015fti c\u00e2nd vine vorba de promovarea Rom\u00e2niei \u2013 poate este misiunea str\u0103inilor s\u0103 fac\u0103 acest lucru\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\u201eSunt preg\u0103tit\u0103 s\u0103 las loc noilor talente\u201d<\/strong><\/p>\n

\n
\nUit\u00e2ndu-se retrospectiv la cariera sa, Vanya Panayotova crede c\u0103 cele mai mari realiz\u0103ri nu \u0163in neap\u0103rat de rezultatele de business: \u201eCred c\u0103 oamenii uit\u0103 cifrele c\u00e2nd vine vorba de business, dar \u00ee\u015fi amintesc ceea ce ai f\u0103cut pentru ei, a\u015fadar cred c\u0103 cea mai mare realizare a fost s\u0103 schimb via\u0163a multor oameni pe care i-am cunoscut \u015fi s\u0103 le ofer \u015fansa s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 g\u0103seasc\u0103 calea lor. De atunci c\u00e2nd eu eram pe punctul de a deveni manager, mediul de business s-a schimbat mult \u015fi cred c\u0103 mi-am adus un mic aport care a schimbat acest mediu de afaceri, \u00een special c\u00e2nd vine vorba despre felul \u00een care femeile din business sunt percepute.\u201d<\/p>\n

\nAsta contrar sfaturilor pe care le-a primit atunci c\u00e2nd a avansat \u00een prima func\u0163ie de leadership: \u201eC\u00e2nd am devenit prima dat\u0103 manager \u015fi aveam o echip\u0103 de trei oameni, \u015feful meu a venit la mine \u015fi mi-a spus \u2013 \u00abE\u015fti prea bun\u0103 cu oamenii, trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i ascu\u0163i din\u0163ii\u00bb\u201d. I-a spus acest lucru \u00een contextul \u00een care percep\u0163ia de atunci, din urm\u0103 cu peste 20 de ani era c\u0103 \u015feful trebuie s\u0103 fie un dictator, iar ca femeie \u00een business trebuia s\u0103 fii foarte rea:  \u201eDe-a lungul anilor cred c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 \u00eemi demonstrez mai \u00eent\u00e2i mie \u015fi apoi altora c\u0103 po\u0163i s\u0103 fii un lider de succes concentr\u00e2ndu-te pe respectarea oamenilor, pe a vedea ce e mai bun \u00een ei, lu\u00e2nd ce e mai bun din ei. Cred c\u0103 uneori oamenii nu \u015ftiu c\u00e2t de buni sunt, dac\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 vezi m\u0103re\u0163ia \u00een fiecare om, s\u0103 creezi acest mediu \u00een care s\u0103 \u00ee\u015fi demonstreze aceast\u0103 m\u0103re\u0163ie \u2013 po\u0163i reu\u015fi s\u0103 faci orice business de succes \u2013 businessul este suma a tot ce pot oferi oamenii businessului respectiv. Cred c\u0103 aceasta este cea mai mare realizare a mea \u2013 transferul acestor cuno\u015ftin\u0163e altor lideri \u2013 schimbarea percep\u0163iei este ceea ce m\u0103 face m\u00e2ndr\u0103, nu cifrele, dac\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 sco\u0163i ce este mai bun din oameni, oamenii vor avea rezultate, prin urmare \u015fi businessul la fel.\u201d  Oamenii au nevoie de o viziune, strategie, dar mai ales s\u0103 fie \u00eencuraja\u0163i: \u201ePoate sunt bun\u0103 la strategii, dar nu a\u015f spune c\u0103 aceasta este cea mai mare calitate a mea \u2013 cea mai mare calitate a mea este ceea ce reu\u015fesc s\u0103 fac pentru oameni\u201d.<\/p>\n

\nIar c\u00e2nd vine vorba de calit\u0103\u0163ile pe care ea le admir\u0103 la cei care o \u00eenconjoar\u0103, acestea \u0163in de pasiunea lor pentru ceea ce fac: \u201eTrebuie s\u0103 v\u0103d sc\u00e2nteia \u00een oameni, pasiunea pentru ceea ce fac, sinceritatea \u015fi transparen\u0163a sunt alte calit\u0103\u0163i importante, apoi, desigur, vreau \u00een echip\u0103 oameni care au aceast\u0103 abilitate de a g\u00e2ndi cu un pas mai departe \u2013 unii numesc asta strategic thinking, smart brain, innovation \u2013 eu a\u015f spune c\u0103 este vorba despre oamenii ce sunt capabili s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 cu un pas mai departe, s\u0103 anticipeze ce urmeaz\u0103\u201d. Crede, de asemenea, \u00een puterea diversit\u0103\u0163ii: \u201eChiar dac\u0103 pare s\u0103 sune a cli\u015feu, echipele cele mai de succes, pentru care am lucrat \u00een multe alte \u0163\u0103ri, sunt cele care au oameni diferi\u0163i \u00een echip\u0103 – dac\u0103 ai o echip\u0103 format\u0103 din cinci oameni similari, vor g\u00e2ndi la fel, ceea ce nu este benefic pentru companie. E nevoie de oameni care s\u0103 aduc\u0103 o perspectiv\u0103 diferit\u0103\u201d.<\/p>\n

\nVanya Panayotova nu ezit\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 nici despre sl\u0103bicinile sale, care \u0163in, dup\u0103 cum spunea ea, de faptul c\u0103 \u00ee\u015fi dore\u015fte ca lucrurile s\u0103 se \u00eent\u00e2mple rapid: \u201eC\u00e2teodat\u0103 fac presiuni asupra oamenilor din jur. Sunt rapid\u0103 c\u00e2nd vine vorba de decizii, ceea ce este, \u00een general, un lucru bun, a\u015fadar nu sunt genul de manager care procrastineaz\u0103 o decizie, cred c\u0103 \u00eencerc s\u0103 fac mereu asta \u2013 dar din cauza aceasta \u2013 c\u00e2teodat\u0103 iau decizii prea repede. Am reu\u015fit s\u0103 \u00eemi recunosc gre\u015felile, s\u0103 analizez uneori felul \u00een care am g\u00e2ndit, s\u0103 recunosc c\u0103 am f\u0103cut o gre\u015feal\u0103\u201d.<\/p>\n

\nReferitor la echilibrul \u00eentre via\u0163a de carier\u0103 \u015fi cea de familie, Vanya Panayotova observ\u0103 c\u0103 percep\u0163ia asupra femeilor \u00een business s-a schimbat, iar \u00een geografiile din regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, unde \u015fi-a construit \u015fi ea cariera, am fost mai noroco\u015fi din acest punct de vedere: \u201eAici a fost mereu normal s\u0103 avem un loc de munc\u0103 \u2013 o carier\u0103 \u2013 chiar \u015fi \u00een socialism. Spun mereu c\u0103 cea mai mare problem\u0103 a femeilor care \u00eencearc\u0103 s\u0103 echilibreze via\u0163a personal\u0103 cu profesia este mai mult la interior, din cauza unor percep\u0163ii ale societ\u0103\u0163ii \u015fi este despre factorul intern al vinov\u0103\u0163iei despre care \u00eemi place s\u0103 vorbesc, pe care l-am tr\u0103it \u015fi eu c\u00e2nd \u00eencercam s\u0103 echilibrez cariera \u015fi familia: c\u00e2nd e\u015fti la birou, te sim\u0163i vinovat c\u0103 nu e\u015fti acas\u0103, iar c\u00e2nd e\u015fti cu copiii, te sim\u0163i vinovat c\u0103 nu petreci o or\u0103 \u00een plus pentru a-\u0163i termina proiectele din birou. Aceast\u0103 vinova\u0163ie e ceea ce ne d\u0103uneaz\u0103 \u00een societatea noastr\u0103, aceasta este o provocare \u2013 s\u0103 la\u015fi femeile s\u0103 \u00ee\u015fi urmeze cariera \u015fi s\u0103 \u015ftie c\u0103 este OK s\u0103 fac\u0103 acest lucru, c\u0103 pot avea propriile alegeri. L\u0103sa\u0163i-le s\u0103 aib\u0103 propriile alegerile \u015fi s\u0103 se descurce cu acele alegeri. Cred c\u0103 asta este cel mai important \u2013 nu s\u0103 presezi femeile cu anumite prejudec\u0103\u0163i. Apoi, cum am spus, echilibrul dintre carier\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103 \u00eenseamn\u0103 s\u0103 faci alegeri \u015fi s\u0103 fii OK cu acele alegeri.\u201d<\/p>\n

\n

\nCe admir foarte mult la rom\u00e2ni este modestia \u2013 cred c\u0103 sunte\u0163i una dintre cele mai modeste na\u0163iuni \u2013 sunte\u0163i foarte muncitori, oamenii au un sim\u0163 mare de responsabilitate, nu am v\u0103zut vreun rom\u00e2n care s\u0103 m\u0103 dezam\u0103geasc\u0103; odat\u0103 ce fac un proiect, oamenii vor face tot posibilul s\u0103 \u00eel livreze la timp \u015fi s\u0103 se ridice la nivelul a\u015ftept\u0103rilor.<\/span><\/strong>
\n <\/p>\n

\nEchipele cele mai de succes, pentru care am lucrat \u00een multe \u0163\u0103ri, sunt cele care au oameni diferi\u0163i \u00een echip\u0103 \u2013 dac\u0103 ai o echip\u0103 format\u0103 din cinci oameni similari, vor g\u00e2ndi la fel, ceea ce nu este benefic pentru companie. Este nevoie de oameni care s\u0103 aduc\u0103 o perspectiv\u0103 diferit\u0103.<\/strong><\/span><\/p>\n

\nVanya Panayotova<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nDup\u0103 20 de ani de carier\u0103, a ajuns \u00een punctul \u00een care \u00een\u0163elege c\u0103 sunt anumite lucruri care trebuie s\u0103 fie sacrificate \u015fi c\u0103 totul \u0163ine de deciziile luate \u015fi asumate: \u201eAm decis c\u0103 nu voi putea s\u0103 fac cur\u0103\u0163enie tot timpul \u015fi c\u0103 voi g\u0103ti doar \u00een weekenduri \u2013 prin urmare familia mea va supravie\u0163ui m\u00e2nc\u00e2nd pizza \u00een timpul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii \u015fi m\u00e2ncare de acas\u0103 \u00een weekend. Am fost de asemenea dispus\u0103 s\u0103 accept tot ajutorul pe care l-a\u015f fi putut avea \u2013 de la p\u0103rin\u0163ii no\u015ftri, de la oricine poate s\u0103 ajute. C\u00e2nd vine vorba de familie, pentru mine conteaz\u0103 calitatea timpului petrecut \u00eempreun\u0103 \u2013 atunci c\u00e2nd sunt acas\u0103, prefer s\u0103 nu fac cur\u0103\u0163enie, s\u0103 angajez pe cineva care s\u0103 fac\u0103 acest lucru o dat\u0103 pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, dar s\u0103 petrec timpul cu copiii\u201d, exemplific\u0103 ea.<\/p>\n

\n\u00cen punctul \u00een care se afl\u0103 acum, crede c\u0103 cel mai important rol pe care \u00eel are este s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 urm\u0103toarea genera\u0163ie de lideri \u015fi s\u0103 creeze spa\u0163iu pentru ei: \u201eLumea se schimb\u0103 foarte rapid, iar ceea ce am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een urm\u0103 cu 20 de ani devine poate insuficient, am v\u0103zut oameni care au \u00eenv\u0103\u0163at mult mai multe lucruri dec\u00e2t mine \u00een multe domenii – asta este evolu\u0163ia natural\u0103 \u00een via\u0163\u0103. Cred cu adev\u0103rat \u00een oferirea de spa\u0163iu talentelor noi, Rom\u00e2nia are foarte multe talente, una dintre ambi\u0163iile mele \u00een cadrul companiei este s\u0103 promovez talentele rom\u00e2ne\u015fti, sunt fericit\u0103 c\u0103 am putut trimite mai mul\u0163i oameni de aici \u00een sediul central, precum \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri. Ce admir foarte mult la rom\u00e2ni este modestia \u2013 cred c\u0103 sunte\u0163i una dintre cele mai modeste na\u0163iuni \u2013 sunte\u0163i foarte muncitori, oamenii au un sim\u0163 mare de responsabilitate, nu am v\u0103zut vreun rom\u00e2n care s\u0103 m\u0103 dezam\u0103geasc\u0103, odat\u0103 ce fac un proiect, oamenii vor face tot posibilul s\u0103 \u00eel livreze la timp \u015fi s\u0103 se ridice la nivelul a\u015ftept\u0103rilor.\u201d Un sfat pentru genera\u0163iile care vor s\u0103 \u00eei calce pe urme? \u201eNu fii speriat s\u0103 faci gre\u015feli \u2013 fii m\u00e2ndru de gre\u015felile tale fiindc\u0103 acestea sunt parte din via\u0163\u0103 \u2013 ofer\u0103 cele mai bogate lec\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba Vanya Panayotova a petrecut peste 20 de ani din carier\u0103 \u00een sectorul FMCG \u015fi are o experien\u0163\u0103 bogat\u0103 la conducerea unor companii interna\u0163ionale de top;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba De profesie medic, \u015fi-a \u00eenceput cariera la Procter&Gamble \u015fi \u015fi-a continuat dezvoltarea \u00een cadrul Mondel\u0113z International, unde a de\u0163inut pozi\u0163ii cu responsabilit\u0103\u0163i \u00een zona Europa de Est \u015fi Africa & Orientul Mijlociu;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Ea are o experien\u0163\u0103 vast\u0103 de leadership, inclusiv pe pia\u0163a local\u0103, unde a de\u0163inut diferite pozi\u0163ii de conducere, printre care cea de general manager al Orbico Rom\u00e2nia, \u00eenainte de a prelua, \u00een urm\u0103 cu trei ani, func\u0163ia actual\u0103;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Este pasionat\u0103 de natur\u0103 \u015fi de activit\u0103\u0163i sportive, a finalizat dou\u0103 maratoane \u015fi face drume\u0163ii pe munte de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd are ocazia.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nO pia\u0163\u0103 mereu \u00een cre\u015ftere.<\/strong> Revenind la business, Vanya Panayotova puncteaz\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 ofere prea multe detalii referitoare la cifre, c\u0103 situa\u0163ia pandemic\u0103 a influen\u0163at afacerea din mai multe puncte de vedere \u2013 una dintre acestea a fost dezvoltarea e-commerce-ului, st\u00e2nd mai mult acas\u0103, oamenii s-au orientat spre acest canal \u015fi \u00een cazul industriei dedicate frumuse\u0163ii. \u201eOamenii au \u00eenceput s\u0103 caute mai multe solu\u0163ii de s\u0103n\u0103tate dedicate categoriilor de beauty \u015fi sunt mai critici \u00een ce prive\u015fte calitatea produselor, acestea sunt principalele aspecte pe care le-am observat \u00een perioada pandemiei. Am v\u0103zut c\u0103 oamenii sunt mai loiali brandurilor \u00een care au \u00eencredere, au nevoie de un teren sigur pe care \u00eel aduce un brand pe care \u00eel cunosc.\u201d Per ansamblu, spune c\u0103 au avut parte de  ani de succes, \u015fi au crescut peste nivelul pie\u0163ei \u00een 2020 \u015fi \u00een 2021: \u201eCred c\u0103, per ansamblu, a fost o perioad\u0103 cu multe lec\u0163ii, dar cu rezultate foarte bune\u201d. Acum, la fel ca toate companiile, se confrunt\u0103 cu efectele cre\u015fterii costurilor combustibilului, ale transportului, dar \u015fi-au propus ca \u00een continuare s\u0103 fie un brand pe care consumatorii s\u0103 \u015fi-l permit\u0103, av\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp \u00een vedere un echilibru al costurilor: \u201eEste un echilibru fin cel pe care companiile trebuie s\u0103 \u00eel realizeze, iar pentru noi este important s\u0103 avem un portofoliu \u00een care nivelurile de pre\u0163 s\u0103 \u00eent\u00e2mpine nevoile fiec\u0103rui consumator\u201d. Potrivit informa\u0163iilor financiare publicate la nivel de grup, compania a \u00eenregistrat cre\u015fteri duble fa\u0163\u0103 de nivelul pie\u0163ei \u00een anul 2021 la nivel global, de 16%, marc\u00e2nd v\u00e2nz\u0103ri de peste 32,2 miliarde de euro. Pe plan local, compania a crescut similar fa\u0163\u0103 de anul anterior, ajung\u00e2nd la afaceri de 628,9 milioane de lei \u015fi peste 300 de angaja\u0163i, potrivit datelor de la Ministerul de Finan\u0163e. \u00cen ceea ce prive\u015fte importan\u0163a pie\u0163ei locale \u00een afacerile grupului, Vanya Panayotova spune: \u201eFelul \u00een care m\u0103sur\u0103m succesul afacerii \u0163ine de num\u0103rul de consumatori la care ajungem \u015fi la cota de pia\u0163\u0103 ob\u0163inut\u0103, suntem lider de pia\u0163\u0103 \u00een toate pie\u0163ele men\u0163ionate. Pia\u0163a din Rom\u00e2nia este foarte important\u0103 pentru grup, la fel ca orice alt\u0103 pia\u0163\u0103 de altfel, po\u0163i s\u0103 fii un lider global doar dac\u0103 e\u015fti num\u0103rul 1 \u00een fiecare pia\u0163\u0103, aceasta fiind prioritatea noastr\u0103. Afacerea din Rom\u00e2nia este \u00eentr-o form\u0103 foarte bun\u0103 \u2013 am impus anumite \u0163inte cu managementul \u015fi sper c\u0103 vom reu\u015fi s\u0103 le atingem \u00een cur\u00e2nd\u201d. Per ansamblu, Vanya Panayotova se declar\u0103 optimist\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu viitorul industriei din care face parte: \u201eCucerirea frumuse\u0163ii \u0163ine de felul \u00een care g\u00e2ndim \u2013 dac\u0103 ne uit\u0103m la piramida nevoilor, dup\u0103 nevoile de baz\u0103, parte din nevoia aceasta de socializare este nevoia care \u0163ine de felul \u00een care ne percepem noi \u00een\u015fine \u015fi de cum avem grij\u0103 de noi \u00een\u015fine. Sunt multe trenduri interesante care vor defini viitorul domeniului, printre care cel al sustenabilit\u0103\u0163ii, al personaliz\u0103rii produselor, al incluziunii\/diversit\u0103\u0163ii, al eticii \u00een ceea ce prive\u015fte felul \u00een care ob\u0163inem materia prim\u0103 \u2013 toate aceste trenduri influen\u0163eaz\u0103 pia\u0163a frumuse\u0163ii. Viitorul frumuse\u0163ii este frumos\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vanya Panayotova coordoneaz\u0103, din rolul de General Manager, afacerile grupului francez L\u2019Or\u00e9al din 11 pie\u0163e. Totu\u015fi, Rom\u00e2nia este \u0163ara pe care o nume\u015fte acas\u0103, ajung\u00e2nd, de-a lungul carierei sale, s\u0103 petreac\u0103 aici aproape la fel de mult timp ca \u00een \u0163ara sa de origine, Bulgaria. Sau, cel pu\u0163in, a\u015fa glumesc prietenii care o viziteaz\u0103 \u2013 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[7386,5238,18888,10139,234,46126],"class_list":["post-207532","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-branduri","tag-consumatori","tag-frumusete","tag-loreal","tag-leadership","tag-vanya-panayotova"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207532","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=207532"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207532\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=207532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=207532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=207532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}