{"id":207071,"date":"2022-08-09T12:54:36","date_gmt":"2022-08-09T12:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207071"},"modified":"2026-04-09T07:02:36","modified_gmt":"2026-04-09T07:02:36","slug":"cine-este-romanca-ce-conduce-peste-100-de-hoteluri-din-21-de-tari-si-cum-a-ajuns-ea-in-aceasta-pozitie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=207071","title":{"rendered":"Cine este rom\u00e2nca ce conduce peste 100 de hoteluri din 21 de \u0163\u0103ri \u015fi cum a ajuns ea \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie"},"content":{"rendered":"

\nExecutivul rom\u00e2n Costina G\u00e2ndac \u015fi-a construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een domeniul turismului, sector unde lucreaz\u0103 de circa 25 de ani, angaj\u00e2ndu-se imediat dup\u0103 terminarea studiilor universitare. A activat o bun\u0103 parte din timp \u00een Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103 cariera a dus-o \u00een diferite col\u0163uri de lume, din SUA \u00een Dubai \u015fi din Malta \u00een Polonia.<\/strong><\/p>\n

\nRecent, ea a acceptat o nou\u0103 pozi\u0163ie, diferit\u0103 de toate cele de p\u00e2n\u0103 acum, dar tot \u00een acela\u015fi domeniu, al turismului, mai precis \u00een hotel\u0103rie. Jobul de senior manager operations support pentru India, Orientul Mijlociu \u015fi Africa presupune coordonarea strategiei opera\u0163ionale a celor 110 hoteluri din regiune ale grupului IHG Hotels & Resorts, e vorba de 17 branduri hoteliere precum Six Senses, Intercontinental sau Holiday Inn \u00een 21 de \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\n\u201eC\u00e2nd am ales s\u0103 urmez cursurile Facult\u0103\u0163ii de Comer\u0163 din cadrul ASE Bucure\u015fti, nu am \u015ftiut cum va evolua cariera mea \u015fi ce voi face exact, \u00eens\u0103 dorin\u0163a de a c\u0103l\u0103tori \u015fi de a descoperi locuri noi era foarte mare\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte executivul rom\u00e2n. \u00cen ciuda a\u015ftept\u0103rilor p\u0103rin\u0163ilor s\u0103i, care au sf\u0103tuit-o s\u0103 mearg\u0103 Facultatea de Drept \u015fi s\u0103 urmeze cariera de magistrat a tat\u0103lui s\u0103u, ea a decis s\u0103 aleag\u0103 turismul.<\/p>\n

\n\u201eAm avut \u015fansa s\u0103 lucrez \u00eenc\u0103 de la absolvire, \u00een cadrul unor companii mari, care mi-au oferit permanent oportunitatea s\u0103 m\u0103 dezvolt profesional \u015fi s\u0103 c\u0103l\u0103toresc \u00een acela\u015fi timp.\u201d Primul ei job a fost la Marshal Turism, una dintre primele agen\u0163ii de turism de pe pia\u0163a local\u0103. Aici, spune Costina G\u00e2ndac, a descoperit c\u0103 \u00eentr-adev\u0103r pasiunea ei este turismul \u2013 at\u00e2t s\u0103-l organizeze, c\u00e2t \u015fi s\u0103-l practice. \u201e\u00cen cei \u015fase ani petrecu\u0163i la Marshal, am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe lucruri, dar am \u015fi \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 depui mult efort ca s\u0103 fii recunoscut ca un adev\u0103rat profesionist.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00cen 2003, prin intermediul unei profesoare de la ASE, ea a fost recomandat\u0103 pentru un program de management trainee la un hotel din Washington DC. Acest program i-a oferit \u015fansa de a intra \u00een hospitality management (domeniul managementului hotelier), un domeniu la care, spune ea, visa de mult. \u201eAu fost 18 luni de training intens, c\u00e2te \u015fase zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, 10-12 ore pe zi. Din p\u0103cate, cuno\u015ftin\u0163ele acumulate la \u015fcoal\u0103 \u00een Rom\u00e2nia nu m-au ajutat foarte mult, a\u015fa c\u0103 a trebuit s\u0103-mi completez studiile cu un \u00abHotel and Restaurant Management Diploma\u00bb, curs pe care l-am f\u0103cut online, \u00een paralel cu trainingul de la hotel.\u201d \u00cen perioada petrecut\u0103 \u00een SUA, a fost expus\u0103 la toate departamentele din hotel \u015fi a \u00eenceput s\u0103 \u00eenteleag\u0103 c\u00e2t de complex\u0103 este munca \u00eentr-o unitate de cazare de acest tip.<\/p>\n

\n\u201eDar \u015fi foarte atractiv\u0103!\u201d, adaug\u0103 ea. Re\u00eentoars\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, cu o varietate de cuno\u015ftin\u0163e noi, a primit \u015fi prima sa pozi\u0163ie de director general, la hotelul Golden Tulip Times (actualmente Holiday Inn Times), de pe Bulevardul Decebal din Capital\u0103. Era anul 2006. \u201eM-am bucurat c\u0103 am avut \u015fansa s\u0103 aplic ceea ce \u00eenv\u0103\u0163asem \u00een SUA \u00eentr-o pia\u0163\u0103 hotelier\u0103 local\u0103 care era la \u00eenceput atunci.\u201d Cu toate astea, dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani, a ob\u0163inut un job \u00een Dubai, \u00een cadrul grupului InterContinental Hotel Group (IHG). Gigantul hotelier IHG, unul dintre cele mai mari \u015fi cunoscute nume din domeniu, are 6.000 de hoteluri \u00een peste 100 de \u0163\u0103ri. \u201ePrin urmare, \u00eencurajeaz\u0103 transferurile \u00eentre diverse regiuni, branduri \u015fi diferite varii pozi\u0163ii de management.\u201d<\/p>\n

\nDin portofoliul IHG fac parte branduri hoteliere precum Six Senses, InterContinental, Crowne Plaza sau Holiday Inn. O parte dintre acestea sunt prezente \u015fi pe plan local. \u201eParte din cultura companiei, \u00een care m\u0103 reg\u0103sesc \u00een totalitate, este s\u0103 ofere colegilor room to grow (spa\u0163iu de cre\u015ftere, de dezvoltare \u2013 trad.). Iar eu sunt un exemplu c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103.\u201d Costina a plecat \u00een Dubai \u00een 2011, iar dup\u0103 \u015fase ani de Orientul Mijlociu, perioad\u0103 \u00een care a de\u0163inut mai multe pozi\u0163ii, la propria cerere de a reveni \u00een Europa, a fost transferat\u0103 la InterContinental Malta ca hotel manager.<\/p>\n

\nApoi, doi ani mai t\u00e2rziu a devenit general manager al hotelului Holiday Inn din Var\u015fovia. \u201eAcum c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, am ob\u0163inut \u015fi primul meu job regional. M\u0103 \u00eentorc \u00een Dubai, de unde voi coordona activitatea opera\u0163ional\u0103 a 110 hoteluri din India, Orientul Mijlociu \u015fi Africa.\u201d Ca director general la Holiday Inn \u00een Var\u015fovia, executivul rom\u00e2n a fost responsabil de toate aspectele opera\u0163ionale, comerciale, financiare \u015fi de resurse umane ale hotelului. \u201e\u00cen acela\u015fi timp, a trebuit sa m\u0103 asigur c\u0103 hotelul respect\u0103 \u00een totalitate standardele impuse de brand \u015fi furnizeaz\u0103 servicii de calitate \u00een mod consistent \u015fi sustenabil.\u201d \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, a trebuit s\u0103 se asigure c\u0103 strategia hotelului este aliniat\u0103 cu cerin\u0163ele proprietarilor, iar investi\u0163ia este recuperat\u0103 conform clauzelor contractuale.<\/p>\n

\n\u201eO zi \u00abobi\u015fnuit\u0103\u00bb era \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103 \u00eentre timp petrecut cu echipa, tur de hotel, \u00eent\u00e2lniri cu parteneri \u015fi oaspe\u0163i, calluri cu senior leaders \u015fi having fun (distrac\u0163ie \u2013 trad.). Foarte important e s\u0103 g\u0103se\u015fti un moment \u00een fiecare zi de care s\u0103 te bucuri \u015fi pe care s\u0103-l \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fti cu echipa.\u201d Pe pia\u0163a de hotel\u0103rie, unit\u0103\u0163ile de cazare sunt dezvoltate de antreprenori sau de diverse grupuri \u015fi operate sub contract de management sau franciz\u0103 \u00een cazul \u00een care exist\u0103 o asociere cu un grup mare, interna\u0163ional, conform datelor Business Magazin<\/em>. Pentru aceast\u0103 industrie, una \u00een plin av\u00e2nt foarte mult\u0103 vreme, perioada 2020-2021, marcat\u0103 de pandemie, a fost una foarte dificil\u0103.<\/p>\n

\nA venit apoi anul acesta, care i-a dat un nou suflu, apetitul oamenilor pentru c\u0103l\u0103torii, dup\u0103 doi ani de pauz\u0103, dep\u0103\u015find chiar \u015fi a\u015ftept\u0103rile executivilor din industria turismului \u00een ansamblul s\u0103u. \u201ePentru to\u0163i hotelierii, pandemia a fost foarte dificil\u0103 pentru c\u0103 am pierdut controlul a ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103.\u201d Ca director general, echipa vine la tine s\u0103 o aju\u0163i s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ia potrivit\u0103 la problema lor, spune Costina. \u201eOri pandemia ne-a l\u0103sat f\u0103r\u0103 putere, incapabili s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii. Ca GM e de neconceput acest lucru, dat fiind c\u0103 anterior aveam mereu solu\u0163ie la orice. Dar nu la pandemie.\u201d<\/p>\n

\nDe\u015fi la momentul acela nu a fost de acord cu decizia, faptul c\u0103 hotelul a fost \u00eenchis timp de trei luni, s-a dovedit a fi o hot\u0103r\u00e2re bun\u0103. De altfel, a\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat cu mai toate hotelurile din lume. \u201eA\u015fa am putut proteja membrii echipei ca s\u0103 nu fie expu\u015fi virusului \u015fi am beneficiat de un ajutor financiar din partea guvernul polonez. \u015ei am demonstrat c\u0103 am construit o echip\u0103 solid\u0103, care a rezistat la orice. C\u00e2nd am redeschis hotelul, am sim\u0163it c\u0103 s\u0103rb\u0103torim Revelionul\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte ea. Executivul rom\u00e2n spune c\u0103 \u00eenchiderea hotelului \u00een prima faz\u0103 a pandemiei a fost cel mai dificil moment din cariera sa. \u201eA fost dificil at\u00e2t pentru echipa mea, c\u00e2t \u015fi pentru mine, s\u0103-l vedem \u00eenchis, cu lobby-ul pustiu, cu luminile stinse \u015fi \u00eentr-o lini\u015fte total\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPrin defini\u0163ie, hotelurile nu se \u00eenchid niciodat\u0103, tocmai de aceea preg\u0103tirea tuturor echipamentelor din hotel pentru \u00abhibernare\u00bb a fost plin\u0103 de provoc\u0103ri \u015fi de \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte noi. Pandemia a produs multe schimb\u0103ri \u00een ultimii doi ani, unele dintre ele permanente, altele temporare. \u201eS-au petrecut schimb\u0103ri at\u00e2t \u00een comportamentul oaspe\u0163ilor, care sunt mult mai sensibili la cur\u0103\u0163enie \u015fi la respectarea normelor de siguran\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een modul cum lucr\u0103m.\u201d Costina crede c\u0103 munca hibrid a devenit normal\u0103, mersul zilnic la birou este demodat, spa\u0163iile de birouri trebuie construite mult mai flexibil, \u00een timp ce echilibrul munc\u0103-via\u0163\u0103 privat\u0103 e mai apreciat acum. \u015ei calitatea vie\u0163ii e mult mai luat\u0103 \u00een seam\u0103. \u00cen ceea ce prive\u015fte turismul, c\u0103l\u0103toriile de bleisure (un mix de business \u015fi leisure) vor fi mai frecvente pentru c\u0103 mul\u0163i oaspe\u0163i au devenit mai preocupa\u0163i de sustenabilitate \u015fi apreciaz\u0103 mai mult c\u0103l\u0103toriile, dar \u015fi serviciile corecte versus pre\u0163ul pl\u0103tit. Marile evenimente \u015fi t\u00e2rguri interna\u0163ionale vor reveni, dar peste 1-2 ani, astfel c\u0103 hotelurile va trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 alte segmente de business p\u00e2n\u0103 atunci.<\/p>\n

\nTocmai de aceast\u0103 dezvoltare de business se va ocupa Costina \u00een noul s\u0103u rol, acela de senior manager operations support pentru India, Orientul Mijlociu \u015fi Africa pentru IHG. \u201eRolul pe care l-am preluat recent este foarte diferit de ceea ce am f\u0103cut p\u00e2n\u0103 acum, dar experien\u0163a acumulat\u0103 m\u0103 va ajuta s\u0103 coordonez strategia opera\u0163ional\u0103 a celor 110 hoteluri din regiune, care includ 17 branduri hoteliere \u00een 21 de \u0163\u0103ri.\u201d Ea va trebui s\u0103 se asigure c\u0103 hotelurile au toate resursele necesare s\u0103-\u015fi ating\u0103 obiectivele. Mai mult, va trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163iile potrivite atunci c\u00e2nd rezultatele nu sunt cele dorite, urm\u00e2nd totodat\u0103 s\u0103 ajute la implementarea lor. \u201eDe asemenea, voi fi \u00abvocea\u00bb hotelurilor atunci c\u00e2nd compania va implementa noi proiecte \u015fi ini\u0163iative, care va trebui testate \u015fi ajustate s\u0103 corespund\u0103 cerin\u0163elor clientilor. Ca s\u0103 r\u0103m\u00e2i competitiv, trebuie s\u0103 inovezi!\u201d De\u015fi a preluat recent primul s\u0103u rol regional, c\u00e2nd vine vorba de cel mai bun moment din carier\u0103, executivul rom\u00e2n spune c\u0103 s-a bucurat de fiecare reu\u015fit\u0103 a sa, dar nu crede ca a atins cel mai bun moment \u00eenc\u0103. \u201eEste o satisfac\u0163ie mare s\u0103 pot s\u0103 concurez pentru diverse roluri \u00een companie cu orice alt coleg \u015fi s\u0103 demonstrez c\u0103 pot fi la fel de competent\u0103. Totu\u015fi, the best is yet to come!\u201d Costina G\u00e2ndac a plecat pentru prima dat\u0103 din \u0163ar\u0103 ca expat acum mult\u0103 vreme, de\u015fi \u00eentre timp s-a \u00eentors temporar, pentru a accepta apoi noi pozi\u0163ii peste grani\u0163\u0103.<\/p>\n

\nEa a f\u0103cut parte din una dintre primele genera\u0163ii locale de expa\u0163i. \u201eAm plecat \u00een 2003 \u00een SUA, \u00een Washington DC, dar am revenit \u00een \u0163ar\u0103 dup\u0103 doi ani. Apoi, dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani petrecu\u0163i la Bucure\u015fti, am realizat c\u0103 \u00eemi doresc s\u0103 fac mai mult \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii.\u201d A vrut s\u0103 \u00ee\u015fi testeze limitele, a vrut s\u0103 vad\u0103 c\u00e2t de competitiv\u0103 poate fi \u00eentr-o pia\u0163\u0103 mult mai dezvoltat\u0103. \u201eAm vrut s\u0103 cresc profesional \u00eentr-o cultur\u0103 de companie care \u00een Rom\u00e2nia lipsea.\u201d A\u015fa c\u0103, ambi\u0163iile sale profesionale au adus-o \u00een 2011 \u00een Dubai, un loc pe care \u00eel descrie ca \u201ea real Mecca of Hospitality\u201d. Un loc al tuturor posibilit\u0103\u0163ilor, cumva, pentru industria de profil. \u201eAici am \u00een\u0163eles repede c\u00e2te nu \u015ftiu \u015fi c\u00e2t de complex\u0103 este o pia\u0163\u0103 hotelier\u0103 avansat\u0103.\u201d Au urmat \u015fase ani petrecu\u0163i \u00een cadrul grupului InterContinental \u00een Orientul Mijlociu, \u00eentr-un mediu profesional extraordinar \u015fi cu o multiculturalitate nemai\u00eent\u00e2lnit\u0103. \u201eAm lucrat \u00eentr-un complex hotelier de trei hoteluri, cu peste 1.000  de camere, cu 1.200 de colegi din 76 de \u0163\u0103ri. Iar eu eram singura din Rom\u00e2nia!\u201d De atunci au urmat transferuri \u015fi promov\u0103ri succesive \u00een Malta, Polonia \u015fi, acum, ea revine \u00een Dubai. \u201eDorin\u0163a \u015fi pl\u0103cerea de c\u0103l\u0103tori au fost \u015fi sunt foarte importante pentru mine, iar hotel\u0103ria mi-a oferit posibilitatea s\u0103 fac ceea ce-mi place.\u201d Plus c\u0103 are avantajul extraordinar c\u0103 managementul hotelier este la fel oriunde \u00een lume. Principiile de a conduce un hotel nu se schimb\u0103. \u00cen fiecare \u0163ar\u0103 pot fi cerin\u0163ele locale diferite (ca de exemplu codul muncii), dar pentru asta exist\u0103 speciali\u015ftii din echipa local\u0103. \u201eCa general manager, trebuie s\u0103 atingi performan\u0163ele cerute \u015fi asta se face la fel pe orice continent.\u201d Nu ai nevoie de certificate suplimentare sau echival\u0103ri de diplome, e\u015fti plug & play oriunde, adaug\u0103 ea. \u201eDar a face hotel\u0103rie la nivel interna\u0163ional e un stil de via\u0163\u0103 pe care \u00eel alegi doar dac\u0103 e\u015fti pasionat de asta.\u201d Mitul c\u0103 a fi hotelier \u00eenseamn\u0103 doar s\u0103 stai \u00een hoteluri de lux \u015fi savurezi mese elegante cu clien\u0163ii VIP este doar un vis, explic\u0103 executivul rom\u00e2n. \u00cen realitate, e foarte mult\u0103 munc\u0103, iar hotelul func\u0163ioneaz\u0103 24\/7. Literalmente dormi cu telefonul pe pern\u0103, e\u015fti preg\u0103tit de orice, oric\u00e2nd. \u201eDar este \u015fi foarte rewarding (are beneficii \u2013 n.red.). \u015ei da, po\u0163i s\u0103 savurezi \u015fi un cocktail cu clien\u0163ii VIP pe care ai ocazia s\u0103 \u00eei g\u0103zduie\u015fti \u00een hotel \u015fi cu care po\u0163i s\u0103 legi o rela\u0163ie special\u0103.\u201d De ce are nevoie cineva ca s\u0103 poat\u0103 lucra \u015fi cre\u015fte \u00een domeniu? \u201eDe pasiune. Chiar dac\u0103 sun\u0103 ca un cli\u015feu, e nevoie de determinare, de abilit\u0103\u0163i de comunicare, de capacitatea de adaptare la diverse culturi \u015fi situa\u0163ii, de dorin\u0163a de a explora, de curiozitate continu\u0103 \u015fi de mobilitate pentru a c\u0103l\u0103tori.\u201d De asemenea, e nevoie de \u00een\u0163elegere din partea familei \u015fi a partenerului via\u0163\u0103. Ei trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 stilul de via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 te sprijine \u00een a-\u0163i atinge ambi\u0163iile. \u201eF\u0103r\u0103 sprijinul necondi\u0163ionat al surorii mele \u015fi al partenerului meu nu a\u015f fi atins performan\u0163a profesional\u0103 actual\u0103.\u201d Costina spune c\u0103 tinerii de azi sunt un pic descuraja\u0163i de faptul c\u0103 dureaz\u0103 prea mult s\u0103 ajung\u0103 \u00een pozi\u0163ii de management. Ea adaug\u0103 c\u0103 e adev\u0103rat c\u0103 nu po\u0163i ajunge general manger la un hotel mare \u00een c\u00e2\u0163iva ani de la absolvire. \u201eSunt acele leadership skills (calit\u0103\u0163i de lider \u2013 trad.) care dureaz\u0103 p\u00e2n\u0103 le dob\u00e2nde\u015fti. Dar am ve\u015fti bune: totul se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai repede \u00een zilele noastre, tehnologia accelereaz\u0103 procesul de \u00eenv\u0103\u0163are, a\u015fa c\u0103 nu mai nevoie ca un t\u00e2n\u0103r s\u0103 a\u015ftepte 10-12 ani ca s\u0103 ajung\u0103 GM.\u201d Totu\u015fi, el trebuie s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare pentru c\u0103 orice experin\u0163\u0103 ajut\u0103 la urm\u0103toarea promovare \u015fi a\u015fa mai departe.<\/p>\n

\nFiind \u00eentr-un moment foarte bun din punct de vedere profesional, Costina G\u00e2ndac spune c\u0103 se g\u00e2nde\u015fte s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia c\u00e2ndva spre apusul carierei sale. Sau atunci c\u00e2nd pia\u0163a local\u0103 \u00eei va oferi un mediu profesional unde experien\u0163a sa ar fi apreciat\u0103 \u015fi ar avea \u015fansa s\u0103 fac\u0103 diferen\u0163a \u00een performan\u0163a unei companii. \u201eA\u015fa cum e pia\u0163a hotelier\u0103 acum, nu cred c\u0103 a\u015f g\u0103si dorin\u0163a necesar\u0103 de a mai lucra \u00een Rom\u00e2nia, unde este o deprofesionalizare a serviciilor pe care o g\u0103sesc foarte demotivant\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/em><\/p>\n

\nHotelul Holiday Inn din Var\u015fovia, unde executivul rom\u00e2n a lucrat timp de doi ani. <\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n

\nTotu\u015fi, recunoa\u015fte c\u0103 \u00eei e dor de familie \u015fi de prieteni. Dar, dup\u0103 o perioad\u0103, \u0163i se pare normal s\u0103-\u0163i fie dor, e un sentiment care e permanent cu tine. \u201eLocuind \u00een str\u0103inate timp de 12 ani, nu te mai legi de locuri, de\u015fi am g\u0103sit mereu bucurie \u00een a locui \u00een diverse \u0163\u0103ri, chiar \u015fi \u00een Malta, care are doar 24 de kilometri de la nord la sud. Te legi de oameni. De aceea am prieteni peste tot.\u201d \u015ei de mun\u0163ii din Rom\u00e2nia i-e dor. \u201eSora mea \u015ftie c\u0103 \u00een fiecare an c\u00e2nd vin acas\u0103 trebuie s\u0103 mergem la munte \u015fi aranjeaz\u0103 totul \u00eenainte s\u0103 ajung eu.\u201d Ultima dat\u0103 a fost \u00een \u0163ar\u0103 acum c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, dup\u0103 aproape \u015fase luni de pauz\u0103. \u201eNu a\u015f spune c\u0103 s-a schimbat ceva (de la ultima vizit\u0103 – n.red.).\u201d<\/p>\n

\nA fost surprins\u0103 de lipsa de cur\u0103\u0163nie din Bucure\u015fti, din anumite zone, dar afirm\u0103 sunt \u015fi anumite aspect pozitive. Sunt mai multe firme mul\u0163inationale la Bucure\u015fti, sunt mai multe hoteluri de brand interna\u0163ional, mai mul\u0163i expa\u0163i care aleg s\u0103 vin\u0103 aici. \u201e\u015ei parc\u0103 \u015fi imaginea noastr\u0103 ca rom\u00e2ni s-a mai \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it fa\u0163\u0103 de acum 10-15 ani. Se fac progrese \u015fi \u00een \u0163ar\u0103, \u00eens\u0103 mult mai \u00eencet dec\u00e2t \u00een alte state est europene.\u201d Ea spune c\u0103 e incredibil c\u0103 de at\u00e2\u0163ia ani avem acelea\u015fi probleme: drumuri proaste, trenuri murdare, mentalitate din trecut, promovarea de nonvalori. \u201eUneori chiar am impresia c\u0103 regres\u0103m \u00een loc s\u0103 progres\u0103m. E frustrant s\u0103 vezi \u0163\u0103ri ca Polonia, care este mult mai avansat\u0103 dec\u00e2t Rom\u00e2nia sub toate aspectele. \u015ei te \u00eentrebi de ce la ei se poate \u015fi la noi nu.\u201d <\/p>\n

\nCare sunt cele trei lucruri cele mai importante ce ar trebui \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite? Mentalitatea oamenilor, serviciile \u00een general (\u201elumea s-a obi\u015fnuit cu mediocritatea \u015fi nu mai protesteaz\u0103, suntem uimi\u0163i c\u00e2nd cineva e dr\u0103gu\u0163\u201d) \u015fi sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt, astfel \u00eenc\u00e2t t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie s\u0103 poat\u0103 schimba ceva. \u201eTraficul din Bucure\u015fti este Vestul Salbatic comparativ cu Var\u015fovia, unde este foarte civilizat.\u201d \u00cen primele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni c\u00e2nd a condus \u00een Polonia, Costina recunoa\u015fte c\u0103 era cel mai agresiv \u015fofer din trafic. Nu \u00een\u0163elegea de ce to\u0163i ceilal\u0163i merg a\u015fa \u00eencet. \u201eDar m-am educat repede.\u201d To\u0163i \u015foferii respect\u0103 regulile de circula\u0163ie \u015fi fiecare trecere de pietoni. \u015ei sunt foarte multe. De exemplu, drumul de 4,5 km pe care \u00eel parcugea ea zilnic p\u00e2n\u0103 la hotel avea 26 de treceri de pietoni cu \u015fi f\u0103r\u0103 semafor. Acum urmeaz\u0103 s\u0103 conduc\u0103 \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103. \u201eDubai \u00eemi este foarte familiar, \u00eentruc\u00e2t am locuit aici anterior. Plus c\u0103 scena culinar\u0103 este impresionant\u0103. Po\u0163i g\u0103si toate buc\u0103t\u0103riile de pe planet\u0103, de la shaorma la restaurante cu stele Michelin \u015fi cu un nivel impecabil al serviciilor.\u201d \u00cei place ora\u015ful, dar nu pentru \u00abbling bling\u00bb, ci pentru c\u0103 este super sigur, bine organizat, are o mare diversitate de orice, este foarte curat \u015fi ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i profesionale extraordinare. \u201ePlus c\u0103 este bine conectat cu toate ora\u015fele mari, facilit\u00e2nd c\u0103l\u0103toriile, fie scurte, fie lungi.\u201d<\/span><\/p>\n

\nCostina G\u00e2ndac \u015fi-a construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een domeniul turismului, ultimul deceniu \u015fi mai bine fiind dedicat hotel\u0103riei. Ea spune c\u0103 a ales s\u0103 fie angajat\u0103, mai degrab\u0103 dec\u00e2t antreprenor. \u201eNu am considerat niciodat\u0103 c\u0103 a\u015f fi un antreprenor bun, de\u015fi atunci c\u00e2nd conduci un hotel devine cumva \u015fi businessul t\u0103u \u015fi trebuie s\u0103 g\u00e2nde\u015fti ca un om de afaceri de multe ori.\u201d Dar \u00een Rom\u00e2nia nu ar \u00eendr\u0103zni s\u0103 fie antreprenor, deoarece mediul de afaceri e prea dezorganizat. \u201eMi-ar pl\u0103cea s\u0103 devin consultant \u00eentr-o companie profesional\u0103, s\u0103 m\u0103 implic \u00een activit\u0103\u0163i de mentorat \u015fi coaching, ca s\u0103 pot \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi experien\u0163a mea \u015fi altora care vor s\u0103 aleag\u0103 o carier\u0103 similar\u0103.\u201d Momentan \u00eens\u0103, \u00ee\u015fi concentreaz\u0103 aten\u0163ia pe noul rol pe care abia l-a acceptat.<\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nCV Costina G\u00e2ndac<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c A absolvit Facultatea de Comer\u0163 din cadrul ASE Bucure\u015fti, dar are \u015fi o serie de cursuri \u00een domeniul hotelier;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008d Primul ei job a fost la Marshal Turism, una dintre primele agen\u0163ii de turism de pe pia\u0163a local\u0103;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008e \u00cen 2003, a participat la un program de management trainee la un hotel din Washington DC, SUA;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008f Re\u00eentoars\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, a primit prima sa pozi\u0163ie de director general, la hotelul Golden Tulip Times (actualmente Holiday Inn Times), de pe Bulevardul Decebal din Capital\u0103. Era anul 2006;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u0090 Costina a plecat \u00een Dubai \u00een 2011, iar dup\u0103 \u015fase ani de Orientul Mijlociu, perioad\u0103 \u00een care a de\u0163inut mai multe pozi\u0163ii, la propria cerere de a reveni \u00een Europa, a fost transferat\u0103 la InterContinental Malta ca hotel manager;<\/p>\n

\n\u0091\u25ba<\/span> Apoi, doi ani mai t\u00e2rziu, a devenit general manager al hotelului Holiday Inn din Var\u015fovia;<\/p>\n

\n\u0092\u25ba<\/span> Recent, ea a acceptat un nou rol \u2013 senior manager operations support pentru India, Orientul Mijlociu \u015fi Africa \u00een cadrul IHG Hotels & Resorts. Ea se mut\u0103, din nou, \u00een Dubai.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Executivul rom\u00e2n Costina G\u00e2ndac \u015fi-a construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een domeniul turismului, sector unde lucreaz\u0103 de circa 25 de ani, angaj\u00e2ndu-se imediat dup\u0103 terminarea studiilor universitare. A activat o bun\u0103 parte din timp \u00een Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103 cariera a dus-o \u00een diferite col\u0163uri de lume, din SUA \u00een Dubai \u015fi din Malta \u00een Polonia. Recent, ea a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512,7987],"tags":[6553,52279,7085,258,6552,7217,6064,47342],"class_list":["post-207071","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","category-turism","tag-cariera","tag-costina-gandac","tag-destinatie","tag-dubai","tag-hoteluri","tag-management","tag-manager","tag-viata-de-expat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207071","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=207071"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207071\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":207092,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/207071\/revisions\/207092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=207071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=207071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=207071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}