{"id":206494,"date":"2022-07-18T10:00:00","date_gmt":"2022-07-18T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206494"},"modified":"2022-07-18T10:00:00","modified_gmt":"2022-07-18T10:00:00","slug":"portretul-liderului-de-maine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206494","title":{"rendered":"Portretul liderului de m\u00e2ine"},"content":{"rendered":"

\nBusiness MAGAZIN a organizat gala 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2022, \u00een care am s\u0103rb\u0103torit lansarea celei de-a 17-a edi\u0163ii a anuarului fanion al revistei. Odat\u0103 cu acesta, num\u0103rul tinerilor de succes promova\u0163i de noi de-a lungul anilor a ajuns la 1.700. Continu\u0103m pariul nostru pentru viitor, av\u00e2nd \u00een vedere \u015fi portretul pe care participan\u0163ii la eveniment l-au schi\u0163at r\u0103spunz\u00e2nd unui sondaj ad-hoc referitor la tr\u0103s\u0103turile liderului de m\u00e2ine: ei cred c\u0103 acesta va fi un lider inteligent, bun comunicator \u015fi empatic, dar nu neap\u0103rat loial.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eUn studiu recent Gallup, despre starea angajatului global, are dou\u0103 concluzii mari \u2013 stresul angaja\u0163ilor la nivel global este cel mai \u00eenalt din istorie, iar asta sim\u0163im cu to\u0163ii, este cu 50% mai mare dec\u00e2t \u00een criza din 2008-2009. C\u00e2nd pericolul apare, jobul liderului este s\u0103 ias\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi asta a\u015fteapt\u0103 oamenii de la liderii lor, de aici a ap\u0103rut conceptul de servant leadership, de pild\u0103, \u015fi am v\u0103zut \u00een ultimele luni cum s-a schimbat paradigma de leadership. Genul de organiza\u0163ie modern\u0103 care pune accept pe liderii de la toate nivelurile reu\u015fe\u015fte s\u0103 r\u0103spund\u0103 la toate aceste provoc\u0103ri\u201d, a spus Marius Opri\u015f, partener al firmei de training Ascendis, \u00een deschiderea Galei 100 TINERI MANAGERI DE TOP, edi\u0163ia 2022. A doua provocare a unui lider \u0163ine de nivelul de angajament \u2013 engagement \u2013 care s-a stabilizat, dar la un nivel foarte jos: \u201eDin perspectiva aceasta, \u00een topul regiunilor, Europa este pe locul opt, cel mai jos. Aici vine o surpriz\u0103 \u2013 Rom\u00e2nia este pe locul \u00eent\u00e2i la nivelul de engagement \u00een Europa, cu 33%, pe acela\u015fi loc cu Statele Unite. Pe locul doi este Estonia, cu 25%. Fran\u0163a \u015fi Italia au 4% \u015fi 6%, c\u00e2nd vine vorba de nivelul de implicare al angaja\u0163ilor. Acesta este unul dintre avantajele majore ale Rom\u00e2niei, avem un nivel de implicare foarte mare, care este rezultat din dorin\u0163a noastr\u0103 de a reu\u015fi, de a demonstra, de a face, de a construi, pe care nu ne-am pierdut-o. Acesta este datorat \u015fi liderilor din Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eAm votat ca \u00een America, unde mediul este foarte competitiv \u015fi unde sunt apreciate inteligen\u0163a, \u00een\u0163elepciunea, empatia, comunicarea \u015fi integritatea. Societ\u0103\u0163ile emergente nu au orientare spre loialitate, pentru c\u0103 suntem orienta\u0163i spre a reu\u015fi.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nMarius Opri\u015f, partener al firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 Ascendis<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen acest context, cea mai bun\u0103 solu\u0163ie pentru dep\u0103\u015firea provoc\u0103rilor de orice fel este: \u201eS\u0103 cre\u015ftem lideri mai mul\u0163i \u015fi mai buni\u201d.  Ce \u00eenseamn\u0103 \u00eens\u0103 un lider bun? Potrivit partenerului Ascendis, sunt c\u00e2teva lucruri pe care majoritatea angaja\u0163ilor le a\u015fteapt\u0103 de la superiorii lor: s\u0103 fie trata\u0163i corect, din toate perspectivele; s\u0103 poat\u0103 gestiona sarcinile pe care le au, s\u0103 nu fie supra\u00eenc\u0103rca\u0163i de acestea, comunicarea cu managerul direct s\u0103 fie una bun\u0103 \u015fi s\u0103 g\u0103seasc\u0103 su\u0163inerea \u00een managerii lor.<\/p>\n

\n \u00cen cadrul evenimentului dedicat tinerilor manageri de top, Business MAGAZIN <\/em>a oferit celor aproximativ 300 de participan\u0163i posibilitatea de a construi portretul liderului viitorului, vot\u00e2nd tr\u0103s\u0103turile pe care ei le a\u015fteapt\u0103 de la managerii din Rom\u00e2nia. Potrivit r\u0103spunsurilor (au votat 96 dintre managerii prezen\u0163i la gala organizat\u0103 la finalul lunii iunie), portretul liderului de m\u00e2ine are inteligen\u0163a ca tr\u0103s\u0103tur\u0103 dominant\u0103, iar loialitatea \u015fi seriozitatea nu sunt tr\u0103s\u0103turi care trebuie s\u0103 \u00eel defineasc\u0103.<\/p>\n

\nAstfel, peste 60% dintre managerii participan\u0163i la Gala Business Magazin Tineri manageri 2022 sus\u0163in c\u0103 liderul viitorului trebuie s\u0103 fie inteligent, 56% spun c\u0103 trebuie s\u0103 fie bun comunicator, iar 55% cred c\u0103 empatia este o tr\u0103s\u0103tur\u0103 important\u0103. De asemenea, caracteristici precum sincer\/integru (46%) \u015fi carismatic (34%) sunt importante pentru liderul viitorului \u00een opinia celor aproximativ 100 de tineri manageri care au participat la sondaj. \u201eToat\u0103 lumea vrea lideri inteligen\u0163i. Nimeni nu vrea lideri loiali \u015fi serio\u015fi, tr\u0103s\u0103turi care au ob\u0163inut doar c\u00e2te 8% din voturi. Dac\u0103 \u00een Japonia s\u0103 fii loial \u015fi serios sunt condi\u0163ii esen\u0163iale pentru un lider, \u00een Rom\u00e2nia nu avem absolut deloc o cultur\u0103 a spa\u0163iului comun, apreciem liderul agresiv, inteligent \u015fi bun comunicator \u015fi nu pe cel loial, serios \u015fi lini\u015ftit\u201d, a spus Sorin P\u00e2slaru, redactorul-\u015fef al Ziarului Financiar<\/em>, \u00een cadrul evenimentului. Din totalul celor 13 caracteristici selectate de Business MAGAZIN pentru a ilustra tr\u0103s\u0103turile liderului viitorului, cele mai pu\u0163ine voturi le-au primit: loial (8%), serios (8%), \u00eencrez\u0103tor \u00een sine (20%), atent la detalii (21%) \u015fi responsabil (29%). \u201eAm votat ca \u00een America, unde mediul este foarte competitiv \u015fi unde sunt apreciate inteligen\u0163a, \u00een\u0163elepciunea, empatia, comunicarea \u015fi integritatea. Societ\u0103\u0163ile emergente nu au orientare spre loialitate, pentru c\u0103 suntem orienta\u0163i spre a reu\u015fi\u201d, a spus Marius Opri\u015f, partener al firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 Ascendis. Trei sferturi dintre responden\u0163i au spus c\u0103 stilul de leadership al liderului viitorului trebuie s\u0103 fie transforma\u0163ional, adic\u0103 s\u0103 \u00eei inspire pe angaja\u0163i cu viziunea sa, s\u0103 \u00eei \u00eencurajeze \u015fi s\u0103 le dea resursele pentru a ob\u0163ine rezultate. Totodat\u0103, 84% dintre managerii responden\u0163i au spus c\u0103, \u00een cazul unui e\u015fec, reac\u0163ia liderului viitorului trebuie una prin care analizeaz\u0103 situa\u0163ia \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 descopere cauzele, pentru a nu mai repeta e\u015fecul.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eToat\u0103 lumea vrea lideri inteligen\u0163i. Nimeni nu vrea lideri loiali \u015fi serio\u015fi, tr\u0103s\u0103turi care au ob\u0163inut doar c\u00e2te 8% din voturi. Dac\u0103 \u00een Japonia s\u0103 fii loial \u015fi serios sunt condi\u0163ii esen\u0163iale pentru un lider, \u00een Rom\u00e2nia nu avem absolut deloc o cultur\u0103 a spa\u0163iului comun, apreciem liderul agresiv, inteligent \u015fi bun comunicator \u015fi nu pe cel loial, serios \u015fi lini\u015ftit.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nSorin P\u00e2slaru, redactorul-\u015fef al Ziarului Financiar, \u00een cadrul evenimentului<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\nLansat \u00een 2006, catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP a ajuns anul acesta la cea de-a 17-a edi\u0163ia<\/strong>, iar odat\u0103 cu acesta, pove\u015ftile de succes ale tinerilor manageri \u015fi antreprenori scrise de Business MAGAZIN, la 1.700. \u00cen edi\u0163ia de anul acesta a catalogului, i-am \u00eentrebat pe tinerii manageri \u015fi antreprenori ce \u00eei motiveaz\u0103, dac\u0103 apreciaz\u0103 mai mult talentul sau ambi\u0163ia, care sunt principalele provoc\u0103ri ale prezentului, ce le lipse\u015fte, ce not\u0103 \u015fi-ar da vie\u0163ii lor de p\u00e2n\u0103 acum \u015fi, de ce nu, ce \u00eei face ferici\u0163i. Afla\u0163i mai multe despre cum g\u00e2nde\u015fte t\u00e2n\u0103rul manager de top citind interviurile anuarului.<\/p>\n

Mul\u0163umim celor care au sus\u0163inut GALA 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDI\u0162IA 2022: ING Bank, Nordis, Superbet, Vantage Towers, Vodafone, Mam Bricolaj, Premier Energy, REI, Aqua Carpatica, Domeniile Samburesti, Answear, Barbarossa, Biosunline, Digital Barista, Alexandrion Group, La Strada, Nupo, Top Line, Illuma, OMG Cabina Foto, Skinlove, Floraria Magnolia.<\/p>\n

\n

\nUnde au ajuns tinerii no\u015ftri manageri de top<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nMul\u0163i dintre cei pe care i-am prezentat de-a lungul timpului apar zilnic pe primele pagini ale ziarelor de business. Chiar \u015fi pe ale celor din str\u0103in\u0103tate, fiindc\u0103 nu sunt pu\u0163ini cei care au f\u0103cut pasul peste grani\u0163e, remarc\u00e2ndu-se prin profesionalismul lor pe plan interna\u0163ional. Al\u0163ii au ales s\u0103 dezvolte afaceri aici, r\u0103m\u00e2n\u00e2nd ani la r\u00e2ndul loiali aceleia\u015fi companii, v\u00e2nz\u00e2nd c\u00e2nd pia\u0163a se a\u015ftepa mai pu\u0163in sau lu\u00e2nd-o de la zero \u00eentr-un domeniu cu totul nou.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n2006<\/strong><\/p>\n

\nTheodor Alexandrescu<\/strong> conducea \u00een urm\u0103 cu 16 ani opera\u0163iunile AIG Life Rom\u00e2nia (actuala Metropolitan Life), iar acum este Head Of Middle East \u2013 Distribution la Zurich Insurance Company Ltd. Anterior, a ocupat rolul de senior vice president \u015fi head of retail pentru grupul Metlife \u00een regiunea EMEA.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n2006<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2006, C\u0103lin<\/strong> Dr\u0103gan<\/strong> ap\u0103rea \u00een acest anuar din rolul de director general al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, fiind primul director general de na\u0163ionalitate rom\u00e2n\u0103 numit de Grupul Hellenic Bottling Company la conducerea opera\u0163iunilor din Rom\u00e2nia. El a dezvoltat ulterior o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103 fabuloas\u0103, cel mai recent rol al s\u0103u fiind de President & Representative Director la Coca-Cola Bottlers Japan Inc, potrivit informa\u0163iilor de pe platforma LinkedIn.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n2007<\/strong><\/p>\n

\nLa 36 de ani, Drago\u015f<\/strong> Petrescu<\/strong> ap\u0103rea \u00een cea de-a doua edi\u0163ie a anuarului, ca fondator \u015fi CEO al grupului de restaurante City Grill. \u00cen prezent, grupul City Grill are afaceri de peste 40 de milioane de euro, este cel mai mare angajator din industria ospitalit\u0103\u0163ii \u015fi are \u00een plan mai multe investi\u0163ii, at\u00e2t \u00een deschiderea unui al doilea hotel l\u00e2ng\u0103 actualul restaurant Hanu lui Manuc, c\u00e2t \u015fi \u00een deschiderea de noi restaurante, chiar \u015fi \u00een afara Bucure\u015ftiului.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nBogdan Putinic\u0103 <\/strong>a ap\u0103rut \u00een paginile catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP la scurt timp dup\u0103 ce a v\u00e2ndut elve\u0163ienilor de la Adecco pachetul majoritar de ac\u0163iuni de la IP Devel, firma pe care o fondase al\u0103turi de Daniel Bogdan. Dup\u0103 ce a activat aproape 10 ani ca senior group vicepresident la Enea Global Services, el este, din noiembrie 2021, general manager al Microsoft Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n2008<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/a><\/p>\n

\nIulian<\/strong> Stanciu<\/strong> era \u00een 2008, la doar 32 de ani, ac\u0163ionar \u015fi director general al Asesoft Distribution (companie care avea o cifr\u0103 de afaceri de peste 100 de milioane de dolari la vremea respectiv\u0103 \u015fi care a devenit ulterior Network One Distribution). El a dezvoltat ulterior eMAG, retailer care s-a dezvoltat constant,  ajung\u00e2nd cel mai mare retailer online local – cu o prezen\u0163\u0103 puternic\u0103 \u015fi \u00een Ungaria \u015fi Bulgaria – \u015fi \u00eenregistr\u00e2nd \u00een 2021 afaceri la nivel de grup de aproape 10 mld. lei, din care aproape 6 mld. lei pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandru<\/strong> Reff<\/strong> a fost inclus \u00een catalogul din anul 2008, fiind la acel moment coordonator al cabinetului de avocatur\u0103 Reff & Asocia\u0163ii. La 1 iunie 2017, el a preluat func\u0163ia de country managing partner al Deloitte Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n2009<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/a><\/p>\n

\nVasile<\/strong> Armenean<\/strong> avea 40 de ani c\u00e2nd a ap\u0103rut \u00een anuar \u015fi dezvolta cea mai puternic\u0103 firm\u0103 local\u0103 de \u00eenghe\u0163at\u0103 din Rom\u00e2nia pe care o \u00eendrepta spre statutul de lider de pia\u0163\u0103. La momentul v\u00e2nz\u0103rii c\u0103tre gigantul Unilever, compania ajunsese la aceast\u0103 pozi\u0163ie, cu o cifr\u0103 de afaceri de 30 de milioane de euro. \u00cen cel mai recent interviu acordat ZF, Armenean spunea c\u0103 nu exclude o revenire \u00een industria alimentar\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2010<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/a><\/p>\n

\nLa 33 de ani, Mihai<\/strong> Cioltea<\/strong> era expansion manager la Inditex \u015fi coordona extinderea magazinelor grupului \u00een Rom\u00e2nia. Potrivit celor mai recente informa\u0163ii publicate pe platforma LinkedIn, el a intrat \u00een HoReCa ulterior, fiind fondator \u015fi managing partner al companiei Sapiens Coffee din Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n

\nO nou\u0103 genera\u0163ie de lideri, premiat\u0103 la gala 100 Tineri Manageri de Top<\/strong><\/p>\n

\nBusiness MAGAZIN a organizat gala 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2022  – Portretul liderului de m\u00e2ine, \u00een care am s\u0103rb\u0103torit lansarea celei de-a 17-a edi\u0163ii a anuarului fanion al Business MAGAZIN. \u00cen cadrul evenimentului, invita\u0163ii au votat caracteristicile ideale ale liderului viitorului \u015fi am acordat 11 premii pentru \u201epromo\u0163ia\u201d din acest an a tinerilor manageri de top.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Business MAGAZIN a organizat gala 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2022, \u00een care am s\u0103rb\u0103torit lansarea celei de-a 17-a edi\u0163ii a anuarului fanion al revistei. Odat\u0103 cu acesta, num\u0103rul tinerilor de succes promova\u0163i de noi de-a lungul anilor a ajuns la 1.700. Continu\u0103m pariul nostru pentru viitor, av\u00e2nd \u00een vedere \u015fi portretul pe care participan\u0163ii […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,7218,512],"tags":[192,202,516,5823,194,9109],"class_list":["post-206494","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-cover-story","tag-lider","tag-manageri","tag-tineri","tag-training"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206494","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=206494"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206494\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=206494"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=206494"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=206494"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}