{"id":206254,"date":"2022-07-11T09:54:00","date_gmt":"2022-07-11T09:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206254"},"modified":"2022-07-11T09:54:00","modified_gmt":"2022-07-11T09:54:00","slug":"p-autenticitatea-ingredientul-esential-in-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206254","title":{"rendered":"(P) Autenticitatea, ingredientul esen\u0163ial \u00een leadership"},"content":{"rendered":"<p>\n\u015ei-a construit cariera pe mai multe pie\u0163e interna\u0163ionale, fiecare cu particularit\u0103\u0163ile ei, care s-au transformat, pe parcurs, \u00een adev\u0103rate lec\u0163ii de carier\u0103. Ce amprent\u0103 \u015fi-au pus toate aceste experien\u0163e asupra parcursului profesional al lui Claudiu Simion, Managing Directorul <a href=\"https:\/\/www.dbschenker.com\/gbsbucharest-en\/\" target=\"_blank\">DB SCHENKER GBS<\/a> Bucure\u015fti, centrul de servicii de externalizare al companiei germane de logistic\u0103 DB Schenker, \u015fi cum se reflect\u0103 ele \u00een stilul s\u0103u de management?<\/p>\n<p>\n\u201eDe-a lungul carierei, mai ales \u00een anii c\u00e2t am lucrat \u00een China, Danemarca sau Filipine, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 un lider trebuie s\u0103-\u015fi adapteze modul de conducere \u00een func\u0163ie de cultur\u0103 \u015fi chiar \u00een func\u0163ie de individ. Ai nevoie de un anumit stil de conducere \u00een Filipine fa\u0163\u0103 de cel din Danemarca, \u015fi desigur diferit de cel din Rom\u00e2nia. Dar nu numai cultura este important\u0103 ci \u015fi profilul individual, fie cel al unui coleg care se raporteaz\u0103 la tine sau un superior. Aceste experien\u0163e mi-au modelat stilul de leadership \u00eentr-unul flexibil, adaptat la audien\u0163\u0103\u201d, spune Claudiu Simion.<\/p>\n<p>\nPotrivit lui, comunicarea este un ingredient cheie \u00een arsenalul unui lider, iar un subset al acesteia este ascultarea activ\u0103. \u201eNi se \u00eent\u00e2mpl\u0103 tuturor, \u015fi este uman s\u0103 auzim, dar s\u0103 nu ascult\u0103m. At\u00e2ta timp c\u00e2t suntem con\u015ftien\u0163i de acesast\u0103 diferen\u0163\u0103 \u015fi aplic\u0103m ascultarea activ\u0103, atunci vom \u00een\u0163elege cu adev\u0103rat ce ni se comunic\u0103 \u015fi putem s\u0103 lu\u0103m ac\u0163iunea corespunz\u0103toare.\u201d La fel este c\u00e2nd livr\u0103m un mesaj, adaug\u0103 Claudiu Simion. \u201eUn binecunoscut mit al comunic\u0103rii este c\u0103 aceasta a avut loc. Este extrem de important s\u0103 nu c\u0103dem \u00een plasa ideii c\u0103 ce am comunicat este 100% \u00een\u0163eles exact \u00een modul \u00een care l-am conceput \u00een mintea noastr\u0103. De aceea un lider trebuie s\u0103 comunice pe diverse canale \u015fi s\u0103 repete mesajul \u00een diferite forme pentru a se asigura c\u0103 a fost corect \u00een\u0163eles.\u201d<\/p>\n<p>\n\u00cen opinia sa, ingredientul secret \u00een leadership este autenticitatea. \u201eEste poate cea mai important\u0103 caracteristic\u0103 a unui lider \u015fi este o tr\u0103s\u0103tur\u0103 de caracter pe care nu po\u0163i s\u0103 o mimezi. Oamenii vor observa imediat lipsa de autencitate \u015fi te vor amenda prin ne\u00eencredere. Un lider trebuie s\u0103 comunice cu onestitate \u015fi curaj, fie ve\u015fti bune, fie decizii mai pu\u0163in populare, iar at\u00e2ta timp c\u00e2t o face \u00eentr-o manier\u0103 autentic\u0103, va avea un partener de dialog fidel.\u201d<\/p>\n<p>\nDespre cea mai dificil\u0103 decizie pe care a luat-o de-a lungul carierei, sus\u0163ine c\u0103 ar numi-o mai degrab\u0103 nevoia unei decizii inedite, \u201e\u00een contextul \u00een care modul de lucru la distan\u0163\u0103 ne-a schimbat \u00een mare m\u0103sur\u0103 priorit\u0103\u0163ile \u015fi am descoperit ce conteaz\u0103 pentru noi ca indivizi. Am petrecut mult timp, \u00eempreun\u0103 cu echipa de leadership, s\u0103 ajungem la o concluzie privind modul de lucru post pandemie. Ne-am interesat ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, am f\u0103cut sondaje, am avut o serie de discu\u0163ii cu echipa de conducere, dar cea mai important\u0103 \u00eentrebare la care a fost nevoie s\u0103 r\u0103spundem a fost: De ce? De ce este nevoie s\u0103 venim la birou?\u201d<\/p>\n<p>\nEchipa, spune el, a demonstrat, cu v\u00e2rf \u015fi \u00eendesat, c\u0103 activitatea opera\u0163ional\u0103 \u015fi de suport poate fi livrat\u0103 cu eficien\u0163\u0103 \u00een sistem de teleworking. \u201e\u015etim, totu\u015fi, c\u0103 suntem fiin\u0163e sociale \u015fi c\u0103 avem nevoie de interac\u0163iune uman\u0103 pentru bun\u0103starea noastr\u0103 fizic\u0103 \u015fi mental\u0103. Am convingerea c\u0103, dup\u0103 multe deliber\u0103ri, am ajuns la o concluzie optim\u0103. Ne-am dat seama c\u0103 nu putem s\u0103 aplic\u0103m o solu\u0163ie unic\u0103 pentru toate departamentele \u015fi ne-am decis la un sistem hibrid flexibil, unde fiecare echip\u0103 s\u0103 decid\u0103 ritmul de lucru relevant pentru grupul lor. Aceast\u0103 decizie este documentat\u0103 \u00eentr-un angajement de echip\u0103, unde este detaliat calendarul de lucru, adic\u0103 zile de munca de la birou \u015fi cele de acas\u0103, ac\u0163iuni de well-being, modul de comunicare \u015fi back-up. Astfel, cel mai important element nu este venitul sau nu la birou, ci de ce venim la birou, iar elementul cheie este interac\u0163iunea uman\u0103. Urmeaz\u0103 s\u0103 implement\u0103m acest sistem \u00eencep\u00e2nd cu 18 iulie \u015fi vom trage concluzii \u00een trimestrul patru al acestui an.\u201d<\/p>\n<p>\nClaudiu Simion spune c\u0103, \u00een general, \u00ee\u015fi ia energia necesar\u0103 dep\u0103\u015firii unei crize precum cele recente \u2013 pandemia de COVID-19 \u015fi r\u0103zboiul din Ucraina \u2013 din echip\u0103, din implicarea colegilor, \u201eatunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i dai seama c\u0103 nu e\u015fti singur, ci to\u0163i contribuie la g\u0103sirea unei solu\u0163ii la criza cu care ne confrunt\u0103m cu to\u0163ii\u201d.<\/p>\n<p>\n\u00cen ceea ce prive\u015fte pandemia, spune c\u0103 a fost extrem de satisf\u0103cut de implicarea imediat\u0103 a colegilor, at\u00e2t a celor din opera\u0163iuni, dar \u015fi a echipelor de conducere, risk management sau din suport. \u201eTo\u0163i am f\u0103cut front comun \u015fi am executat un plan de continuitate f\u0103r\u0103 nici un impact \u00een serviciile oferite partenerilor no\u015ftri, asigur\u00e2ndu-ne, totodat\u0103, \u015fi de bun\u0103st\u0103rea colegilor no\u015ftri. O poveste de success care a durat peste doi ani \u015fi care a creat un nou normal \u00een modul nostru de lucru.\u201d<\/p>\n<p>\nPrincipala abilitate pe care executivul spune c\u0103 o apreciaz\u0103 la noii angaja\u0163i coopta\u0163i \u00een cadrul echipei este atitudinea de \u201eDa! Este posibil!\u201d. \u201eTr\u0103im \u00eentr-un context unde totul \u00een jurul nostru se schimb\u0103 cu o vitez\u0103 fulger\u0103toare. Este valabil pentru industria noastr\u0103 de logistic\u0103, dar \u015fi \u00een orice alt domeniu. Este nevoie de o atitudine de acceptare a shimb\u0103rii, de inova\u0163ie, de a provoca starea de fapt, de ac\u0163iune.\u201d<\/p>\n<p>\nA doua abilitate pe care o consider\u0103 critic\u0103 este lucrul \u00een echip\u0103. El prefer\u0103 un coleg care lucreaz\u0103 \u015fi optimizeaz\u0103 bine punctele forte ale membrilor echipei, dec\u00e2t acel indivdualist care \u201c\u015ftie el\/ea mai bine\u201d.<\/p>\n<p>\nDe asemenea, sus\u0163ine c\u0103 nu tolereaz\u0103 falsitatea \u015fi minciuna, dar accept\u0103 c\u0103 se pot face gre\u015feli, fiind ceva omenesc. Exist\u0103 \u015fi acea vorb\u0103 foarte adev\u0103rat\u0103, completeaz\u0103 el: \u201eCine nu munce\u015fte, nu gre\u015fe\u015fte\u201d, \u201eiar at\u00e2ta timp c\u00e2t \u00ee\u0163i asumi \u015fi cau\u0163i solu\u0163ii s\u0103 pre\u00eent\u00e2mpini situa\u0163ii similare, mi se pare perfect acceptabil. Cel pu\u0163in \u015ftim cum s\u0103 le evit\u0103m pe viitor \u015fi cum s\u0103 comunic\u0103m partenerilor no\u015ftri afecta\u0163i de eroare. Dar ascunderea adev\u0103rului nu este acceptabil\u0103 \u015fi m\u0103 poate pune pe mine, personal, \u00eentr-o situa\u0163ie delicat\u0103 fa\u0163\u0103 de partenerii no\u015ftri\u201d.<\/p>\n<p>\nSimion este de p\u0103rere c\u0103, \u00een carier\u0103, mentoratul este foarte important, la orice nivel al acesteia. \u201e\u00cen fiecare zi \u00eenv\u0103\u0163\u0103m, \u015fi ce este mai pre\u0163ios dec\u00e2t s\u0103 tregem pove\u0163e de la oamenii care au trecut deja printr-o serie de experien\u0163e valoroase nou\u0103?\u201d Personal, a avut mai mul\u0163i mentori de-a lungul carierei, at\u00e2t interni c\u00e2t \u015fi externi. \u201e\u00cen prezent am un mentor extern, dar sunt \u00eentr-o c\u0103utare activ\u0103 a unuia intern.\u201d<\/p>\n<p>\n\u00cen ceea ce prive\u015fte cea mai mare schimbare profesional\u0103, spune c\u0103 a avut-o \u00een primele luni lucrate \u00een China, c\u00e2nd \u015fi-a dat seama c\u00e2t de diferit\u0103 este cultura \u015fi modul de leadership pe care trebuie s\u0103-l abordeze. Spune c\u0103 i-a fost foarte greu \u00een primele \u015fase luni, dar poveste\u015fte c\u0103 a avut acel moment de \u201eAha, am \u00een\u0163eles!\u201d, \u015fi a reu\u015fit s\u0103-\u015fi adapteze conversa\u0163iile \u015fi stilul de conducere pentru cultura \u00een care se afla. \u201eUlterior, tot \u00een China, c\u00e2\u0163iva ani mai t\u00e2rziu, am avut echipe din peste \u015fapte culturi foarte diferite, din Japonia, India, Fran\u0163a, Camerun, Noua Zeeland\u0103, Hong Kong \u015fi desigur China, fapt care mi-a \u00eembog\u0103\u0163it cuno\u015ftin\u0163ele de leadership situa\u0163ional adaptat la culturi \u015fi indivizi foarte diferi\u0163i.\u201d<\/p>\n<p>\nAgenda lui Claudiu Simion este o combina\u0163ie de discu\u0163ii individuale, care con\u0163ine \u00eent\u00e2lniri de revizuire a performan\u0163ei sau de guvernare a proiectelor strategice, \u00eempletit\u0103 cu ferestre \u00een calendar rezervate pentru g\u00e2ndire strategic\u0103 sau adresarea unor escal\u0103ri sau probleme opera\u0163ionale. \u201eNu lipse\u015fte niciodat\u0103 o discu\u0163ie individual\u0103 fie cu un subaltern, fie cu angaja\u0163i din echipele subordona\u0163ilor mei. \u00cemi iau mult\u0103 energie din discu\u0163iile pe care le am cu colegi de toate nivelurile \u015fi m\u0103 fac s\u0103 simt pulsul organiza\u0163iei.\u201d&nbsp;<\/p>\n<p>\nExecutivul sus\u0163ine c\u0103 are, \u00eempreun\u0103 cu echipa, o strategie clar\u0103 pentru urm\u0103torii cinci ani, compus\u0103 din opt direc\u0163ii clare de ac\u0163iune, trei dintre ele fiind prioritare anul acesta, \u015fi anume: cultura \u015fi oamenii, automatizarea \u015fi cre\u015fterea de scop. \u201ePentru fiecare dintre aceste priorit\u0103\u0163i am creat un plan de ac\u0163iune, o structur\u0103 organizatoric\u0103 relevant\u0103, \u015fi o guvernan\u0163\u0103 a proiectelor \u00een derulare.\u201d<\/p>\n<p>\nPe viitor, el \u015fi-ar dori ca businessul pe care \u00eel conduce s\u0103 ajung\u0103 la un nivel de atri\u0163ie a personalului asem\u0103n\u0103tor cu cele mai performante centre de servicii similare. \u201e\u00cen prezent suntem \u00eentr-o pozi\u0163ie bun\u0103, privind procentul de atri\u0163ie, dar \u015ftim bine c\u0103 acest aspect presupune eforturi de recrutare, integrare \u00een echip\u0103, \u015fi preg\u0103tire profesional\u0103, iar toate acestea dreneaz\u0103 organiza\u0163ia de resurse. Ambi\u0163ia mea \u015fi a echipei de conducere este s\u0103 reducem \u00een continuare aceast\u0103 necesitate \u015fi s\u0103 ne situ\u0103m la un nivel echivalent cu cele mai performante centre din industria noastr\u0103.\u201d<\/p>\n<p>\nSfatul s\u0103u pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei e s\u0103 aib\u0103 \u00eentotdeauna o atitudine de \u201eDa! Pot face asta\u201d. S\u0103 aib\u0103 mintea deschis\u0103 \u015fi s\u0103 coopereze bine cu colegii din echip\u0103. S\u0103 aib\u0103 o sete continu\u0103 de cunoa\u015ftere, de a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi, \u015fi s\u0103 nu le fie fric\u0103 s\u0103 fac\u0103 gre\u015feli, ci s\u0103 le comunice superiorului \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e din acestea. S\u0103 fie inovativ\/\u0103 \u015fi s\u0103 caute constant modalit\u0103\u0163i de a-\u015fi face munca c\u00e2t mai eficient\u0103, inclusiv posibilit\u0103\u0163i de automatizare a sarcinilor repetitive. Foarte important, de asemenea, s\u0103 \u015ftie s\u0103-\u015fi organizeze timpul astfel \u00eenc\u0103t s\u0103 aib\u0103 o balan\u0163\u0103 optim\u0103 \u00eentre timpul petrecul la serviciu \u015fi cel personal. \u015ei \u201es\u0103 nu ignore activit\u0103\u0163ile de wellbeing. \u00cen final, s\u0103 vad\u0103 \u00eentotdeauna pozitivul din lucruri\u201d.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u015ei-a construit cariera pe mai multe pie\u0163e interna\u0163ionale, fiecare cu particularit\u0103\u0163ile ei, care s-au transformat, pe parcurs, \u00een adev\u0103rate lec\u0163ii de carier\u0103. Ce amprent\u0103 \u015fi-au pus toate aceste experien\u0163e asupra parcursului profesional al lui Claudiu Simion, Managing Directorul DB SCHENKER GBS Bucure\u015fti, centrul de servicii de externalizare al companiei germane de logistic\u0103 DB Schenker, \u015fi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[12704,7952,6553,6545,23374,339,88,17961,303,26564],"class_list":["post-206254","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-adaptare","tag-birou","tag-cariera","tag-china","tag-colegi","tag-conducere","tag-cultura","tag-danemarca","tag-important","tag-nevoie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206254","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=206254"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206254\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=206254"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=206254"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=206254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}