{"id":206100,"date":"2022-07-06T14:20:27","date_gmt":"2022-07-06T14:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206100"},"modified":"2022-07-06T14:20:27","modified_gmt":"2022-07-06T14:20:27","slug":"cum-poti-planifica-viitorul-unei-afaceri-cand-prezentul-este-incert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206100","title":{"rendered":"Cum po\u0163i planifica viitorul unei afaceri c\u00e2nd prezentul este incert?"},"content":{"rendered":"

\nDac\u0103 \u00een trecut predictibilitatea \u00een afacerile rom\u00e2ne\u015fti era greu de ob\u0163inut, \u00een prezentul postpandemie, dominat de tensiuni geopolitice \u015fi de o criz\u0103 economic\u0103, pare o misiune imposibil\u0103. Irina Mi\u015fca, Chief Development Officer \u00een cadrul Impetum Group, vorbe\u015fte despre un concept care ar putea fi salvarea: foresightul sau, mai pe rom\u00e2ne\u015fte, luarea \u00een calcul a tuturor scenariilor posibile c\u00e2nd vine vorba despre evolu\u0163ia unui business, implic\u00e2nd \u00eens\u0103 \u015fi posibilii factori externi. Po\u0163i \u00eentr-adev\u0103r s\u0103 \u00ee\u0163i preg\u0103te\u015fti afacerea pentru incertitudine?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLa fel ca \u00een unele jocuri pentru PC, \u00een care evolu\u0163ia eroului poate s\u0103 fie influen\u0163at\u0103 de alegerile unui juc\u0103tor, \u00een baza a mai multe scenarii scrise anterior, la fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een business, \u00een cazul \u201eforesightului\u201d: liderii unei afaceri au posibilitatea de a avea deja alegerile posibile la \u00eendem\u00e2n\u0103 \u00een eventualitatea unui obstacol major, dac\u0103 scenariile au fost g\u00e2ndite anterior. Cine este \u00eens\u0103 responsabil de realizarea acestor scenarii?<\/p>\n

\n\u201ePandemie, criz\u0103 energetic\u0103, criza materiilor prime \u015fi r\u0103zboiul din Ucraina \u2013 pare c\u0103 suntem \u00een plin sezon al lebedelor negre. \u015ei cred c\u0103 pentru mul\u0163i antreprenori tot contextul acesta poate p\u0103rea foarte descurajant. Ce leb\u0103d\u0103 se va mai al\u0103tura stolului? Noi am ales s\u0103 privim viitorul cu o atitudine de explorare, nu cu o atitudine de ap\u0103rare, g\u00e2ndindu-ne care ar putea fi oportunit\u0103\u0163ile pe care un mediu instabil le poate aduce pentru Rom\u00e2nia, pentru Impetum \u015fi pentru companiile \u00een care investim, versus abordarea \u00een care s\u0103 ne imaginam doar ce riscuri pot s\u0103 mai apar\u0103 \u015fi cum putem s\u0103 ne ap\u0103ram\u201d, a explicat Irina Mi\u015fca, Chief Development Officer \u00een cadrul Impetum Group. Ea poveste\u015fte c\u0103 \u00een discu\u0163iile despre viitor pe care le-au avut cu Andrei Cionca, CEO-ul grupului, axate pe direc\u0163iile de dezvoltare pe care vor s\u0103 le mai contureze, au realizat c\u0103 principala lor team\u0103 este s\u0103 nu se transforme \u201e\u00eentr-o organiza\u0163ie reactiv\u0103, la reflexiv \u015fi mioap\u0103\u201d. Adaug\u0103 c\u0103, de\u015fi nu s-au aflat niciodat\u0103 \u00eentr-o astfel de situa\u0163ie, consider\u0103 c\u0103 \u00eentr-un context dificil \u015fi \u00een prag de criz\u0103, este destul de u\u015for s\u0103 faci trecerea din care doar s\u0103 r\u0103spunzi factorilor din exterior, s\u0103 \u00eencerci s\u0103 te men\u0163ii pe linia de plutire sau s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti pe termen scurt.<\/p>\n

\nEa, fiind responsabil\u0103 de dezvoltarea grupului, face parte din echipa care \u015fi-a propus s\u0103 g\u0103seasc\u0103 cele mai bune variante pentru companie, care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 fie anticipativi la momentul g\u00e2ndirii strategiei companiei pe termen mediu \u015fi lung: \u201eA\u015fa am descoperit metodologia foresight alaturi de Diana Stafie (axat\u0103 pe acest tip de strategii n.red.) \u015fi nevoia dezvolt\u0103rii previziunii strategice cu ajutorul scenariilor\u201d.<\/p>\n

\nIdeea a pornit de la faptul c\u0103 \u015fi-au dorit s\u0103 vad\u0103 cum ar putea ar\u0103ta viitorul lor, dar \u015fi al companiilor \u00een care investesc \u015fi s\u0103 se concentreze pe felul \u00een care s-ar putea preg\u0103ti mai bine pentru eventualele incertitudini. Unul dintre lucrurile pe care le-au constatat ca urmare a acestor c\u0103ut\u0103ri a eviden\u0163iat c\u0103, uneori, competen\u0163ele clasice dezvoltate de ei pentru managerii companiei \u015fi, \u00een general, pentru echipa executiv\u0103 a organiza\u0163iei trebuie adaptate. \u201eCred c\u0103 cea mai important\u0103 competen\u0163\u0103 pentru un antreprenor\/manager\/lider rom\u00e2n \u00een contextul actual este capacitatea de a fi flexibil \u015fi de a schimba rapid modelul mental asupra modului \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 lumea. Fiecare dintre noi avem \u00een mintea noastr\u0103 ni\u015fte idei despre cum func\u0163ioneaz\u0103 lumea, avem o hart\u0103 despre cum arat\u0103 realitatea. \u00cens\u0103 tr\u0103im vremuri volatile, incerte, complexe \u015fi ambigue. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity \u2013 volatilitate, incertitudine, complexitate \u015fi ambiguitate) este refren pentru zilele acestea \u015fi eviden\u0163iaz\u0103 un mediu foarte dificil \u00een care s\u0103 lu\u0103m decizii de afaceri. Astfel c\u0103 atunci c\u00e2nd teritoriul se schimb\u0103 at\u00e2t de repede, mintea noastr\u0103 are probleme \u00een a \u0163ine pasul.Trebuie s\u0103 g\u00e2ndim \u00een scenarii.\u201d Astfel, observ\u0103 ea, \u00een actualul context, liderii companiilor nu pot s\u0103 se mai preg\u0103teasc\u0103 pornind doar de la prezentul actual \u015fi g\u00e2ndind doar \u00eentr-un singur mod felul \u00een care v\u0103 arata lumea, acel scenariu aspira\u0163ional \u00een care imagin\u0103m cum cresc v\u00e2nz\u0103rile cu 20%, folosim indicatorii de performan\u0163\u0103 de anul trecut \u015fi cre\u015ftem cu 10% dac\u0103 suntem pesimi\u015fti, cu 20% dac\u0103 suntem hot\u0103r\u00e2\u0163i \u015fi cu 30% sau mai mult dac\u0103 suntem optimi\u015fti, exemplific\u0103 ea.<\/p>\n

\n

\nFaptul c\u0103 exerci\u0163iul ne-a \u00eempins s\u0103 ne imagin\u0103m c\u00e2teva variante \u00een care lumea noastr\u0103 de business ar putea ar\u0103ta \u00een 5 ani de acum \u015fi cum am vrea s\u0103 ar\u0103tam noi atunci, ne-a deschis multe perspective despre ceea ce ar trebui s\u0103 \u00eencepem s\u0103 facem azi c\u0103 s\u0103 fim organiza\u0163ia care ne-o dorim peste 5 ani.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nIrina Mi\u015fca, Chief Development Officer \u00een cadrul Impetum Group<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eScenariul de viitor trebuie s\u0103 \u0163in\u0103 cont de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul nostru, de ni\u015fte factori declan\u015fatori care sunt relevan\u0163i pentru industria noastr\u0103. \u015ei, cu c\u00e2t apar mai multe variabile, ne d\u0103m seama c\u0103 nu putem prezice viitorul \u015fi c\u0103 un singur scenariu nu poate acoperi toate incertitudinile. A\u015fa c\u0103 un exerci\u0163iu cu adev\u0103rat valoros e acela \u00een care planificarea strategic\u0103 se face \u00een mai multe scenarii. \u015ei aici cercetarea, imagina\u0163ia, o echip\u0103 care g\u00e2nde\u015fte outside of the box sunt factori cheie.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen procesul de foresight ini\u0163iat \u00een cadrul companiei lor au mai observat, de asemenea, c\u0103 g\u00e2ndirea pe termen lung \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fte performan\u0163a pe termen scurt. \u201eCele dou\u0103 lucruri nu sunt \u00een contradic\u0163ie, sunt complementare. Pentru noi procesul acesta este ongoing. Acesta a devenit un fel de portal pentru organiza\u0163ie, prin care s\u0103 avem acces la idei dintre cele mai practice la cele mai futuriste, la oameni exper\u0163i din industrie din alte \u0163\u0103ri sau continente, dar chiar \u015fi din cadrul companiei, echipa foresight a reunit oameni din echipe diferite din organiza\u0163ia noastr\u0103 care poate p\u00e2n\u0103 la acel moment nu se cuno\u015fteau dincolo de un simplu salut.\u201d La nivel mai personal, una dintre revela\u0163iile ei a fost c\u0103 imagina\u0163ia este o resurs\u0103 strategic\u0103 subevaluat\u0103 \u015fi c\u0103 aceasta, odat\u0103 recunoscut\u0103 ca parte din procesul de planificare strategic\u0103, poate ajuta compania.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare ar fi, concret, primii pa\u015fi pe care trebuie s\u0103 \u00eei fac\u0103 o firm\u0103 \u00een acest demers de foresight? \u201eCel care are ini\u0163iativa unui astfel de proces \u00eentr-o companie trebuie ca, \u00een primul r\u00e2nd, s\u0103 popularizeze ideea cu managementul\/leadershipul companiei. S\u0103 se asigure c\u0103 oamenii \u00een\u0163eleg ideea \u015fi beneficiile acesteia \u015fi c\u0103 \u00ee\u015fi \u015fi asum\u0103 costul. Procesul dureaz\u0103 trei luni, iar oamenii implica\u0163i petrec \u00een cele 3 luni cel pu\u0163in 8 ore pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 pentru a dezvolta procesele pe care le implic\u0103 foresightul.\u201d<\/p>\n

\nIrina Mi\u015fca subliniaz\u0103 c\u0103 formarea echipei reprezint\u0103 o etap\u0103 extrem de important\u0103 din acest proces. \u201eEste important ca din echip\u0103 s\u0103 fac\u0103 parte oameni cu expertize diferite \u015fi de seniorit\u0103\u0163i diferite. \u00centr-un astfel de proces, \u00een care imagina\u0163ia trebuie s\u0103 dubleze cuno\u015ftin\u0163ele, implicarea unui coleg cu 20 de ani de experien\u0163\u0103 e la fel de important\u0103 ca implicarea unui coleg care are 2-3 ani de experien\u0163\u0103. Ne dorim s\u0103 fim aceia care g\u00e2ndesc outside of the box. Dar nu e a\u015fa u\u015for s\u0103 faci asta p\u00e2n\u0103 nu con\u015ftientizezi cutia \u00een care e\u015fti, puncteaz\u0103 ea. Nu este fezabil s\u0103 ceri o astfel de g\u00e2ndire oamenilor care fac parte din aceea\u015fi dimensiune a companiei, care au experien\u0163e similare. Dac\u0103 pui \u00eens\u0103 un analist de investi\u0163ii s\u0103 lucreze cu un om de la comunicare, cu un jurist \u015fi cu omul de la digitalizare, interac\u0163iunea de zi cu zi pe acela\u015fi subiect poate s\u0103 deschid\u0103 fiec\u0103ruia foarte mult perspectiva.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen cazul lor, odat\u0103 ce \u015fi-au construit echipa, o etap\u0103 important\u0103 din procesul de foresight a constat \u00een desenarea unei imagini ample a unor trenduri care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een lume \u015fi care ar putea afecta organiza\u0163ia lor, precum \u015fi industria \u00een care sunt ei (\u00een cazul lor, cu prec\u0103dere industria de private equity). \u201eEtapa aceasta \u00een care am scanat orizontul a presupus cercetare, brainstorming \u015fi interviuri cu oameni pe care \u00eei consideram interesan\u0163i din \u0163ar\u0103 sau din alte \u0163\u0103ri\u201d, subliniaz\u0103 ea. Trendurile \u015fi semnalele de trenduri observate s-au tradus \u00een incertitudini care ar putea schimba mediul lor de activitate, iar din acestea, au \u00eenceput c\u0103 construiasc\u0103 scenarii pentru viitor.<\/p>\n

\n\u201eNoi am v\u0103zut trei incertitudini importante pe care am ales s\u0103 le luam \u00een considerare, din care am declinat patru scenarii pe care am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 le descriem \u015fi apoi s\u0103 ne g\u00e2ndim cum r\u0103spundem la ele.\u201d<\/p>\n

\nPe baza celor patru scenarii, au definit 12 ini\u0163iative strategice pe care le-au pus pe o scar\u0103 de prioritate \u015fi au \u00eenceput deja s\u0103 lucreze la trei dintre ele. \u201eFaptul c\u0103 exerci\u0163iul ne-a \u00eempins s\u0103 ne imagin\u0103m c\u00e2teva variante \u00een care lumea noastr\u0103 de business ar putea ar\u0103ta \u00een 5 ani de acum \u015fi cum am vrea s\u0103 ar\u0103tam noi atunci, ne-a deschis multe perspective despre ceea ce ar trebui s\u0103 \u00eencepem s\u0103 facem azi c\u0103 s\u0103 fim organiza\u0163ia care ne-o dorim peste 5 ani. Exerci\u0163iul acesta \u00ee\u0163i dezvolt\u0103 cumva o capacitate de ambidexteritate, te g\u00e2nde\u015fti \u00een viitor \u015fi \u00eencepi s\u0103 ac\u0163ionezi diferit \u00een prezent, lucrezi cu resursele de azi \u015fi explorezi unele noi. Exerci\u0163iul nu este cu adev\u0103rat valoros dac\u0103 atunci c\u00e2nd l-ai terminat nu ai o list\u0103 de ini\u0163iative sau proiecte de transformare la care s\u0103 \u00eencepi s\u0103 lucrezi.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen prezent, spune c\u0103 au \u00eencheiat un ciclu important al proiectului de foresight, trec\u00e2nd prin toate etapele acestuia. \u201eMentalitatea \u015fi practica foresight abia au \u00eenceput pentru noi, de acum sper c\u0103 v\u0103 fi un mod de g\u00e2ndi \u015fi de a face lucrurile \u00een Impetum.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dac\u0103 \u00een trecut predictibilitatea \u00een afacerile rom\u00e2ne\u015fti era greu de ob\u0163inut, \u00een prezentul postpandemie, dominat de tensiuni geopolitice \u015fi de o criz\u0103 economic\u0103, pare o misiune imposibil\u0103. Irina Mi\u015fca, Chief Development Officer \u00een cadrul Impetum Group, vorbe\u015fte despre un concept care ar putea fi salvarea: foresightul sau, mai pe rom\u00e2ne\u015fte, luarea \u00een calcul a tuturor […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[4898,235,47613,12914,52039,20980,464],"class_list":["post-206100","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-afacere","tag-business","tag-impetum-group","tag-incertitudine","tag-irina-misca","tag-planificare","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=206100"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206100\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=206100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=206100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=206100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}