{"id":206056,"date":"2022-07-05T08:00:00","date_gmt":"2022-07-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206056"},"modified":"2022-07-05T08:00:00","modified_gmt":"2022-07-05T08:00:00","slug":"care-este-cea-mai-dorita-resursa-de-companiile-din-romania-care-se-gaseste-din-ce-in-ce-mai-greu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206056","title":{"rendered":"Care este cea mai dorit\u0103 resurs\u0103 de companiile din Rom\u00e2nia, care se g\u0103se\u015fte din ce \u00een ce mai greu"},"content":{"rendered":"

\nIndustria local\u0103 de servicii de externalizare pentru afaceri este unul dintre cele mai dinamice sectoare ale economiei, care cuprinde \u00een prezent 1.080 de companii cu 178.000 de angaja\u0163i. Post-pandemie, reprezentan\u0163ii a jum\u0103tate dintre companiile din aceast\u0103 industrie spun c\u0103 cele cele mai mari provoc\u0103ri \u0163in de atrac\u0163ia, preg\u0103tirea, motivarea si reten\u0163ia angaja\u0163ilor.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eConcis, conform ultimului studiu ABSL, principalale trei provoc\u0103ri sunt: personalul, personalul \u015fi personalul. Acest studiu, ce are ca tem\u0103 situa\u0163ia post-pandemic\u0103, arat\u0103 c\u0103 49% dintre companiile chestionate au afirmat c\u0103 cele mai mari provoc\u0103ri post-pandemie sunt legate de atrac\u0163ia, preg\u0103tirea, motivarea si reten\u0163ia angaja\u0163ilor, precum \u015fi de modalit\u0103\u0163ile de a-i determina s\u0103 se re\u00eentoarc\u0103 la birou\u201d, afirm\u0103 C\u0103t\u0103lin Iorgulescu, vicepre\u015fedintele Asocia\u0163iei Business Service Leaders \u00een Rom\u00e2nia, \u00eentr-un r\u0103spuns pentru anuarul ZF Cei mai mari juc\u0103tori din economie 2022<\/em>.<\/p>\n

\nMigra\u0163ia for\u0163ei de munc\u0103 \u00eentre companii pentru salarii mai bune, precum \u015fi infla\u0163ia, au accentuat problemele din sfera HR-ului din aceast\u0103 industrie. \u201ePeste 50% dintre responden\u0163ii la studiu spun c\u0103 \u00een ultimele patru luni a crescut rata plec\u0103rilor din companie. Ace\u015ftia \u00eencearc\u0103 s\u0103 compenseze prin salarii, dar \u015fi prin pachete complexe de beneficii ce con\u0163in programe de dezvoltare, oportunit\u0103\u0163i de carier\u0103 care includ mobilitate intern\u0103 etc. Circa 54% dintre companiile chestionate afirm\u0103 c\u0103 \u00een acest an angaja\u0163ii care se potrivesc \u00een totalitate cu descrierea postului sunt mai greu de g\u0103sit \u015fi astfel necesit\u0103 o perioad\u0103 suplimentar\u0103 de preg\u0103tire\u201d, detaliaz\u0103 reprezentantul companiilor din industria local\u0103 de servicii de externalizare pentru afaceri.<\/p>\n

\n\"\"C\u0103t\u0103lin Iorgulescu este de p\u0103rere c\u0103 2022 este un an de rea\u015fezare, de reorganizare a vie\u0163ii, at\u00e2t pentru oameni, c\u00e2t \u015fi pentru corpora\u0163ii. \u201eCele dou\u0103 crize succesive, pandemia \u015fi r\u0103zboiul din Ucraina, ne-au afectat semnificativ via\u0163a personal\u0103, iar circuitele economice globale \u015fi echilibrul geopolitic au fost \u015fi acestea perturbate. \u00cen acest an, chiar \u015fi preferin\u0163ele angaja\u0163ilor s-au schimbat, migr\u00e2nd de la lucrul preponderent de acas\u0103, c\u0103tre alegerea unor zile \u00een care lucreaz\u0103 de la birou \u015fi socializeaz\u0103 cu colegii. \u00cen concluzie, nu cred c\u0103 vom asista la o stabilizare deplin\u0103 a situa\u0163iei \u00een 2022, dar este un an \u00een care \u00eencerc\u0103m cu to\u0163ii s\u0103 g\u0103sim o nou\u0103 \u00abnormalitate\u00bb.\u201d<\/p>\n

\nChiar \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte modul de lucru hibrid industria este \u00eentr-o perioad\u0103 de tatonare, una \u00een care angaja\u0163ii \u015fi angajatorii \u00eenc\u0103 mai caut\u0103 solu\u0163iile optime. \u201eObserv\u0103m cu to\u0163ii c\u0103, prin interac\u0163iunea generat\u0103 de prezen\u0163a \u00een birou, putem avea acces la oameni \u015fi idei noi, care de fapt aduc evolu\u0163ie at\u00e2t \u00een plan profesional, c\u00e2t \u015fi personal. Un aspect important al viitorului nostru hibrid\u201d, adaug\u0103 el. Potrivit lui, \u00een majoritatea cazurilor, ei trebuie s\u0103 exerseze interac\u0163iunea direct\u0103 pentru a putea \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 \u015fi s\u0103 conduc\u0103 echipe \u00eentr-un mod competent. \u201eAm observat \u00een timpul pandemiei \u015fi c\u0103 trainingurile au un rezultat inferior c\u00e2nd sunt realizate exclusiv online. Pe de alt\u0103 parte, suferim cu to\u0163ii din cauza timpului petrecut \u00een trafic, de aceea consider c\u0103 varianta de munc\u0103 \u00een sistem hibrid este echilibrat\u0103 si adecvat\u0103 pentru perioada urm\u0103toare\u201d, spune vicepre\u015fedintele ABSL. Num\u0103rul angaja\u0163ilor din industria de outsourcing care doresc s\u0103 lucreze doar de la birou este mai mic de 15% \u00een aproximativ 90% dintre companiile industriei. Circa 60% dintre companiile participante la studiul realizat de ABSL spun c\u0103 \u00eentre 50% p\u00e2n\u0103 la aproape 100% dintre angaja\u0163ii lor prefer\u0103 modalitatea de lucru \u00een sistem hibrid. <\/p>\n

\nPhilippe Gabulon, CEO al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre \u00een Rom\u00e2nia, afirm\u0103 c\u0103, la \u00eenceputul acestui an, av\u00e2nd \u00een vedere toate schimb\u0103rile prin care am trecut cu to\u0163ii \u00een ultima perioad\u0103, companiile au fost nevoite s\u0103-\u015fi revizuiasc\u0103 strategia \u015fi modul de lucru. \u201eEste foarte clar c\u0103 un principal punct de interes r\u0103m\u00e2ne nevoia de flexibilitate sporit\u0103 pe care noi, ca angajatori, va trebui s\u0103 o oferim \u015fi trebuie sa g\u0103sim solu\u0163iile potrivite at\u00e2t pentru business \u015fi parteneri, dar mai ales pentru a r\u0103spunde nevoilor angaja\u0163ilor no\u015ftri. Totodat\u0103, zona de tehnologie si tendin\u0163e digitale este \u00een continu\u0103 dezvoltare, lucru ce ne faciliteaz\u0103 modul de interac\u0163ionare si colaborare. \u00cens\u0103, pentru a beneficia la maximum de aceste oportunit\u0103\u0163i, trebuie s\u0103 fim deschi\u015fi la schimb\u0103ri \u015fi s\u0103 le privim \u00eentr-un mod pozitiv\u201d, a spus el pentru anuarul ZF Cei mai mari juc\u0103tori din economie<\/em>. CEO-ul centrului de servicii al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale vorbe\u015fte \u015fi el despre deficitul de talente ca fiind una dintre principalele provoc\u0103ri ale acestei perioade. \u201eO alt\u0103 provocare pe care o putem observa este deficitul de talente din Rom\u00e2nia. A\u015fadar, chiar dac\u0103 vorbim despre tehnologie \u015fi tendin\u0163e digitale, accentul va r\u0103m\u00e2ne pe oamenii no\u015ftri \u2013 prin implicare \u015fi motivare, \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi dezvoltare, perfec\u0163ionare sau recalificare \u015fi mobilitate intern\u0103. Anul 2022 va reprezenta o perioad\u0103 de testare, vom vedea astfel care sunt cele mai bune metode \u015fi abord\u0103ri \u00een ceea ce prive\u015fte acest concept de noul normal \u015fi cum putem r\u0103spunde cel mai bine nevoilor curente\u201d, a concluzionat Philippe Gabulon.<\/p>\n

\nSoci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre este al doilea cel mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a local\u0103 de servicii de outsourcing dup\u0103 cifra de afaceri \u00eenregistrat\u0103 \u00een anul 2021, conform clasamentului din anuarul ZF Cei mai mai juc\u0103tori din economie<\/em>. Compania are aproape 2.100 de angaja\u0163i pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Daniela Micu\u015fan, director general al companiei Majorel Rom\u00e2nia, trece \u015fi ea pe lista celor mai mari provoc\u0103ri din aceast\u0103 perioad\u0103 lipsa de personal. \u201eCea mai mare provocare a acestui an este recrutarea. Anul 2021 a fost anul \u00een care am crescut foarte mult, practic ne-am dublat num\u0103rul de angaja\u0163i, ajung\u00e2nd la un num\u0103r de peste 2.000 de oameni. Anul acesta continu\u0103m s\u0103 cre\u015ftem, am ad\u0103ugat clien\u0163i noi \u00een portofoliul nostru, iar recrutarea oamenilor potrivi\u0163i r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare concentrarea noastr\u0103 principal. \u00cen acela\u015fi timp, cre\u015fterea aceasta abrupt\u0103 pune presiune pe departamentele de suport, pe infrastructur\u0103, ceea ce necesit\u0103 un management extrem de flexibil\u201d, a spus ea.<\/p>\n

\nA doua mare provocare \u0163ine de implementarea unui sistem de munc\u0103 hibrid. \u201e\u00cenc\u0103 de la \u00eenceputul pandemiei, angaja\u0163ii no\u015ftri au reu\u015fit s\u0103 se adapteze rapid crizei. Trecerea la munca online s-a f\u0103cut brusc, de pe o zi pe alta, \u00eentr-un contex de incertitudine \u015fi team\u0103. Apoi, timp de doi ani, angaja\u0163ii no\u015ftri au dat randament \u00een condi\u0163ii de work from home, dovedind astfel c\u0103 sunt adaptabili \u015fi pot func\u0163iona ca echip\u0103 chiar \u015fi \u00een aceste condi\u0163ii, at\u00e2ta timp c\u00e2t sunt sprijini\u0163i de c\u0103tre management iar nevoile lor actuale sunt ascultate\u201d, a completat reprezentanta Majorel. \u00cen plus, ea spune c\u0103 anul acesta compania sa trebuie s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 unei noi schimb\u0103ri: adoptarea acestui sistem de munc\u0103 hibrid. Chiar dac\u0103 majoritatea angaja\u0163ilor va continua s\u0103 lucreze de la distan\u0163\u0103, anumite proiecte, prin specificul lor, necesit\u0103 munca de la birou sau sunt unii colegi vor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 de la birou. \u201eChiar \u015fi pentru cei care vor continua s\u0103 lucreze de acas\u0103, ne dorim s\u0103 cre\u0103m ocazii \u015fi evenimente prin care ace\u015ftia s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103, s\u0103 se cunoasc\u0103 mai bine, pentru c\u0103 aceast\u0103 interac\u0163iune live ne-a lipsit foarte mult \u00een ultimii ani. De\u015fi ultimii ani au fost ani buni pentru compania noastr\u0103, suntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 ace\u015ftia au fost \u015fi foarte grei pentru oamenii no\u015ftri \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne ax\u0103m pe p\u0103strarea motiva\u0163iei lor \u015fi s\u0103 punem accent pe sprijinirea moral\u0103 a lor. Am analizat foarte atent subiecte sensibile precum: bun\u0103starea \u015fi s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 \u015fi am lansat mai multe programe pentru angaja\u0163ii no\u015ftri, pe termen scurt sau lung\u201d, a concluzionat Daniela Micu\u015fan. Majorel Rom\u00e2nia, unul dintre marii actori de pe pia\u0163\u0103, a crescut puternic anul trecut, avans\u00e2nd de pe pozi\u0163ia a noua \u00een clasamentul ZF Cei mai mari juc\u0103tori din economie<\/em>, sectorul companiilor din outsourcing, p\u00e2n\u0103 pe locul patru. Cifra de afaceri a companiei \u00een 2021 a fost mai mult dec\u00e2t dubl\u0103 dec\u00e2t cea din 2020, cresc\u00e2nd cu 118%, de la 146,2 milioane de lei, la 319,1 milioane de lei. \u00cen plus, num\u0103rul mediu de salaria\u0163i al Majorel din anul 2021 a crescut cu circa 600 de persoane fa\u0163\u0103 de anul precedent.<\/p>\n

\n\"\"Centrul de servicii al DB Schenker din Rom\u00e2nia, divizia de logistic\u0103 a gigantului german Deutsche Bahn, subliniaz\u0103 c\u0103 activitatea \u00eentr-un centru de servicii de externalizare de tip global business services este \u00eentotdeauna plin\u0103 de provoc\u0103ri, dar \u015fi cu foarte multe \u00eempliniri \u015fi rezultate pozitive pentru angaja\u0163i \u015fi companie. \u201eUna dintre marile \u00eencerc\u0103ri ale organiza\u0163iei noastre r\u0103m\u00e2ne fluxul de personal, fiind \u00eentr-o str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu identificarea candida\u0163ilor experimenta\u0163i \u00eentr-o pia\u0163\u0103 competitiv\u0103. Odat\u0103 cu debutul pandemiei, atri\u0163ia a sc\u0103zut, \u00eens\u0103 a fost urmat\u0103 de o cre\u015ftere, iar \u00een acest moment este \u00een stagnare. Digitalizarea \u015fi identificarea celor mai bune solu\u0163ii de automatizare, precum \u015fi investiile \u00een aceasta zona reprezint\u0103, de asemenea, o provocare la nivel de centru. Ne dorim constant s\u0103 g\u0103sim idei inovatoare pentru eficientizarea proceselor noastre, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fim \u00een pas cu era vitezei \u00een care tr\u0103im\u201d, spune Roxana Radu, Chief People Officer, DB Schenker GBS. Potrivit ei, anul 2022 a \u00eenceput \u00een cadrul organiza\u0163iei cu provoc\u0103ri legate de noul mod de lucru din viitor. \u201eAm \u00eenceput 2022 ferm, cu provoc\u0103rile muncii hibride \u015fi identificarea celor mai bune solu\u0163ii care s\u0103 \u00eembine telemunca \u015fi munca de la birou. Dup\u0103 ce am identificat ce \u00ee\u015fi doresc angaja\u0163ii, am conceput un sistem hribrid flexibil, care s\u0103 permit\u0103 colegilor s\u0103 \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foare munca de la sediul nostru sau s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een formatul remote\u201d, \u00eencheie Roxana Radu.<\/p>\n

\nCentrul de servicii al DB Schenker ocup\u0103 pozi\u0163ia a opta \u00een clasamentul celor mai mari juc\u0103tori din industria sa, cea de externalizare a serviciilor, cu o cifr\u0103 de afaceri de 132 mil. lei \u00een anul 2021 \u015fi cu o medie de 933 de angaja\u0163i anul trecut, \u00een cre\u015ftere cu 56 de persoane fa\u0163\u0103 de anul precedent.<\/p>\n

\nPentru Unicredit Services Rom\u00e2nia, a cincea cea mai mare companie din industria local\u0103 de outsourcing, conform clasamentului din anuarul ZF \u201eCei mai mai juc\u0103tori din economie\u201d, cea mai mare provocare de anul acesta este legat\u0103 de \u00eentoarcerea la munc\u0103 \u00een sistem hibrid a angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u201ePrincipala provocarea a acestui an, lu\u00e2nd \u00een considerare perioada lung\u0103 \u00een care s-a lucrat \u00een sistem exclusiv work from home, o reprezint\u0103 \u00eentoarcerea gradual\u0103 la un sistem hibrid (adoptat oricum anterior pandemiei). Contextul schimb\u0103rii perspectivei de lucru din ultimii ani, dar \u015fi revenirea fizic\u0103 a studen\u0163ilor \u00een s\u0103lile de curs fac dificil\u0103 acomodarea la noua normalitate pentru salaria\u0163i, duc\u00e2nd uneori la decizia de a renun\u0163a la job, chiar \u00een lipsa unor noi oportunit\u0103\u0163i. \u00cen acela\u015fi timp, este necesar\u0103 dezvoltarea \u015fi consolidarea strategiei de men\u0163inere a rolurilor cheie \u00een cadrul companiei pentru a putea asigura stabilitate, calitatea, dar \u015fi know-how-ul post- achizi\u0163iei de noi activit\u0103\u0163i\u201d, afirm\u0103 Cristian Cilibiu, Country Manager al UniCredit Services Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u00cen plus, evenimentele ce au loc la nivel mondial, a\u015ftept\u0103rile angaja\u0163ilor \u015fi cre\u015fterea infla\u0163iei sunt \u015fi ele provoc\u0103ri cu care compania se confrunt\u0103 anul acesta.<\/p>\n

\n\u201eContextul economic global reprezint\u0103 o nou\u0103 provocare \u015fi preocupare, precum \u015fi g\u0103sirea de solu\u0163ii \u00een gestionarea optim\u0103 a a\u015ftept\u0103rilor angaja\u0163ilor coroborate cu o cre\u015ftere galopant\u0103 a infla\u0163iei\u201d, detaliaz\u0103 reprezentantul UniCredit Services Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte cele mai importante proiecte de investi\u0163ii pe care compania le are \u00een derulare sau pe care urmeaz\u0103 s\u0103 le implementeze, Cristian Cilibiu vorbe\u015fte despre consolidarea centrelor de business \u015fi extinderea lor, precum \u015fi despre proiectele \u015fi programele de automatizare \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 dezvoltate de companie.<\/p>\n

\n\u201eLa fel ca \u00een 2021, ne dorim \u015fi anul acesta consolidarea \u015fi extinderea centrelor de business din cadrul companiei, deja bine pozi\u0163ionate. \u00cen paralel, avem \u00een vedere continuarea proiectelor \u015fi programelor de automatizare \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u2013 respectiv \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea tehnologiei, digitaliz\u0103rii \u015fi a datelor pentru a fi complet integrate \u00een fiecare produs, av\u00e2nd ca rezultat optimizarea execu\u0163iei \u015fi cre\u015fterea satisfac\u0163iei clientului final\u201d, a explicat el.<\/p>\n

\nDespre planurile pentru anul 2022, Cristian Cilibiu mai spune c\u0103 organiza\u0163ia sa se va concentra pe recrutarea \u015fi reten\u0163ia angaja\u0163ilor \u015fi observ\u0103 \u015fi el \u00een pia\u0163\u0103 fenomenul de care vorbesc colegii s\u0103i de industrie: lipsa for\u0163ei de munc\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAvem ca prim-plan revizuirea strategiei de recrutare \u015fi reten\u0163ie, baz\u00e2ndu-ne pe experien\u0163a \u015fi expertiza angaja\u0163ilor existen\u0163i, dar \u015fi pe valoarea ad\u0103ugat\u0103 pe care un nou angajat o aduce \u00een companie. De asemenea, am \u00eenceput anul cu o revizuire a timeline-ului proiectelor \u00een curs, lu\u00e2nd \u00een considerare volatilitatea pie\u0163ei muncii, dar \u015fi a reducerii for\u0163ei de munc\u0103 pe care o resim\u0163im \u00een pia\u0163\u0103\u201d, a concluzionat country managerul Unicredit Services Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n
\nUna dintre marile \u00eencerc\u0103ri ale organiza\u0163iei noastre r\u0103m\u00e2ne fluxul de personal, fiind \u00eentr-o str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu identificarea candida\u0163ilor experimenta\u0163i \u00eentr-o pia\u0163\u0103 competitiv\u0103. Odat\u0103 cu debutul pandemiei, atri\u0163ia a sc\u0103zut, \u00eens\u0103 a fost urmat\u0103 de o cre\u015ftere, iar \u00een acest moment este \u00een stagnare.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nRoxana Radu, Chief People Officer, DB Schenker GBS<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPrincipalale trei provoc\u0103ri sunt: personalul, personalul \u015fi personalul. Circa 49% dintre companiile chestionate \u00een un studiu au afirmat c\u0103 cele mai mari provoc\u0103ri post pandemie sunt legate de atrac\u0163ia, preg\u0103tirea, motivarea si reten\u0163ia angaja\u0163ilor, precum \u015fi de modalit\u0103\u0163ile de a-i determina s\u0103 se re\u00eentoarc\u0103 la birou.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nC\u0103t\u0103lin Iorgulescu, vicepre\u015fedintele Asocia\u0163iei Business Service Leaders \u00een Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nEste foarte clar c\u0103 un principal punct de interes r\u0103m\u00e2ne nevoia de flexibilitate sporit\u0103 pe care noi, ca angajatori, va trebui s\u0103 o oferim \u015fi trebuie sa g\u0103sim solu\u0163iile potrivite at\u00e2t pentru business \u015fi parteneri, dar mai ales pentru a r\u0103spunde nevoilor angaja\u0163ilor no\u015ftri. O alt\u0103 provocare pe care o putem observa este deficitul de talente din Rom\u00e2nia.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPhilippe Gabulon, CEO, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"
\nCea mai mare provocare a acestui an este recrutarea. Anul 2021 a fost anul \u00een care am crescut foarte mult, practic ne-am dublat num\u0103rul de angaja\u0163i, ajung\u00e2nd la un num\u0103r de peste 2.000 de oameni. Anul acesta continu\u0103m s\u0103 cre\u015ftem, iar recrutarea oamenilor potrivi\u0163i r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare concentrarea noastr\u0103 principal\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nDaniela Micu\u015fan, director general, Majorel Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAvem ca prim plan revizuirea strategiei de recrutare \u015fi reten\u0163ie, baz\u00e2ndu-ne pe experien\u0163a \u015fi expertiza angaja\u0163ilor existen\u0163i. Am \u00eenceput anul cu o revizuire a timeline-ului proiectelor \u00een curs, lu\u00e2nd \u00een considerare volatilitatea pie\u0163ei muncii, dar \u015fi a reducerii for\u0163ei de munc\u0103 pe care o resim\u0163im \u00een pia\u0163\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCristian Cilibiu, country manager, UniCredit Services Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Industria local\u0103 de servicii de externalizare pentru afaceri este unul dintre cele mai dinamice sectoare ale economiei, care cuprinde \u00een prezent 1.080 de companii cu 178.000 de angaja\u0163i. Post-pandemie, reprezentan\u0163ii a jum\u0103tate dintre companiile din aceast\u0103 industrie spun c\u0103 cele cele mai mari provoc\u0103ri \u0163in de atrac\u0163ia, preg\u0103tirea, motivarea si reten\u0163ia angaja\u0163ilor. \u201eConcis, conform ultimului […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,7952,10779,474,7606,14847,7203],"class_list":["post-206056","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-birou","tag-hibrid","tag-industrie","tag-munca","tag-pandemie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206056","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=206056"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206056\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=206056"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=206056"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=206056"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}