{"id":206048,"date":"2022-07-04T18:22:00","date_gmt":"2022-07-04T18:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206048"},"modified":"2022-07-04T18:22:00","modified_gmt":"2022-07-04T18:22:00","slug":"efervescenta-de-dupa-criza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=206048","title":{"rendered":"Efervescen\u0163a de dup\u0103 criz\u0103"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 doi ani \u00een care obi\u015fnuita sesiune de shopping la mall a fost pus\u0103 \u00een stand-by de apari\u0163ia crizei COVID, culoarele centrelor comerciale sunt, din nou, pline de clien\u0163i, chiar dac\u0103 deasupra multor intr\u0103ri \u00een magazine vedem nume noi de branduri. Cum arat\u0103 industria local\u0103 de retail postpandemie?<\/strong><\/p>\n

\nDe la sf\u00e2r\u015fitul lunii februarie, c\u00e2nd toate restric\u0163iile au fost ridicate, am v\u0103zut de fapt o revenire foarte puternic\u0103 a retailului. Cifra de afaceri este \u00een cre\u015ftere \u015fi, pentru a pune c\u00e2teva cifre pe mas\u0103, \u00een primul trimestru, suntem cu 50% peste valorile din 2021\u201d, a declarat R\u00fcdiger Dany, noul CEO al NEPI Rockcastle, \u00een cadrul unei conferin\u0163e de pres\u0103 recente. Acest lucru, adaug\u0103 el, ar trebui totu\u015fi comparat cu anul 2019, care a fost ultimul an normal \u00eenainte de pandemie. \u201eAcum ajungem efectiv la cifrele din 2019 \u015fi mai sus. Este valabil \u015fi \u00een lunile aprilie \u015fi mai, a\u015fa c\u0103 este o tendin\u0163\u0103 pozitiv\u0103 pe care o vedem \u00een prezent \u015fi este valabil\u0103 pentru toate segmentele. De asemenea, ne a\u015ftept\u0103m ca industria cinematografic\u0103 s\u0103 revin\u0103. S-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it deja dramatic, dar cred c\u0103 mai este loc de cre\u015ftere\u201d, descrie el efervescen\u0163a din pia\u0163\u0103 de dup\u0103 ridicarea restric\u0163iilor impuse pe fondul pandemiei de COVID-19.<\/p>\n

\n\u201eCum pandemia a lovit \u015fi pe pie\u0163ele din Europa Central\u0103 de Est, unde am v\u0103zut c\u0103 au intervenit restric\u0163ii guvernamentale \u015fi cred c\u0103 am fost cu to\u0163ii \u00een stare de \u015foc la \u00eenceput, nu \u015ftiam cum va func\u0163iona totul. Dar apoi, \u00een sf\u00e2r\u015fit, am trecut prin ace\u015fti doi ani \u015fi cred c\u0103 ne-am descurcat destul de bine mai ales cu partenerii no\u015ftri din retail. C\u00e2nd te ui\u0163i la portofoliu, majoritatea companiilor sunt \u00eenc\u0103 \u00een via\u0163\u0103, a\u015fa c\u0103 nu am v\u0103zut foarte multe insolven\u0163e. Acest lucru arat\u0103 rezilien\u0163a portofoliului pe care \u00eel avem \u015fi, de asemenea, c\u0103 func\u0163ion\u0103m cu retaileri care \u00ee\u015fi cunosc cu adev\u0103rat afacerea \u015fi care au avut puterea s\u0103 treac\u0103 prin momente grele.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit executivului, una dintre lec\u0163iile primite de industria de retail odat\u0103 cu apari\u0163ia pandemiei a fost c\u0103 online-ul \u015fi e-commerce-ul sunt foarte importante, dar \u00een acela\u015fi timp nu merg bine pe o lung\u0103 perioad\u0103 de timp f\u0103r\u0103 a avea al\u0103turi magazinele brick & mortar.<\/p>\n

\nDespre situa\u0163ia din Ucraina, Dany spune c\u0103 noul conflict nu a avut p\u00e2n\u0103 acum, \u201e\u00eentr-un fel a\u015f spune din fericire pentru noi\u201d, niciun impact direct, \u015fi asta pentru c\u0103 businessul nu are \u00een portofoliu active nici \u00een Ucraina, nici \u00een Rusia. \u201eRetailerii cu care oper\u0103m \u015fi care opereaz\u0103 \u015fi \u00een Rusia sau Ucraina au fost nevoi\u0163i s\u0103-\u015fi \u00eenchid\u0103 majoritatea magazinelor \u00een aceste dou\u0103 \u0163\u0103ri. Dar, \u00een acela\u015fi timp, acest lucru are ca efect c\u0103 ar dori s\u0103 deschid\u0103 mai multe magazine \u00een \u0163\u0103rile \u00een care activ\u0103m. Oper\u0103m \u00een nou\u0103 \u0163\u0103ri din Europa Central\u0103 \u015fi de Est \u015fi patru \u0163\u0103ri se \u00eenvecineaz\u0103 cu Ucraina.\u201d<\/p>\n

\nVerde la investi\u0163ii verzi<\/strong><\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Eliza Predoiu, CFO al companiei, spune c\u0103 recuperarea puternic\u0103 s-a reflectat \u00een cifrele companiei din 2021, venitul net din exploatare cresc\u00e2nd cu 7%. \u201eAvem un nivel ridicat de lichiditate, 400 de milioane de euro \u00een bilan\u0163 plus peste 600 de milioane de euro \u00een facilit\u0103\u0163i de credit revolving. Avem o perspectiv\u0103 pozitiv\u0103 de la Fitch, iar dac\u0103 aceast\u0103 perspectiv\u0103 pozitiv\u0103 va r\u0103m\u00e2ne a\u015fa sau va trece la o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a ratingului nostru va depinde de context.\u201d<\/p>\n

\nAcum, adaug\u0103 ea, noile provoc\u0103ri vin din presiunea infla\u0163ionist\u0103 \u015fi de la b\u0103ncile centrale, care iau m\u0103suri cu cre\u015fterea ratelor dob\u00e2nzilor. \u201eSuntem \u00een siguran\u0163\u0103 din acest punct de vedere deoarece \u00eentreaga rat\u0103 a dob\u00e2nzii din portofoliul nostru este acoperit\u0103 100%. Deci, pentru urm\u0103torii doi ani, bilan\u0163ul este complet sigur.\u201d Aduc\u00e2nd \u00een discu\u0163ie factorul \u201esustenabilitate\u201d, Predoiu sus\u0163ine c\u0103 60% din finan\u0163area companiei este etichetat\u0103 verde. De altfel, compania a bugetat o investi\u0163ie de 37 de milioane de euro pentru instalarea \u00een plan local a 30 de proiecte fotovoltaice, zece dintre ele urm\u00e2nd s\u0103 fie livrate p\u00e2n\u0103 la finele acestui an. \u201eAmprenta noastr\u0103 de carbon a sc\u0103zut cu aproape 20% anul trecut. Investim \u00een 30 de fabrici fotovoltaice care vor avea o capacitate instalat\u0103 de 40 de megawa\u0163i-or\u0103 \u015fi asta ne va ajuta s\u0103 economisim \u00eentre 30 \u015fi 40% din consumul nostru de pe pia\u0163\u0103. Deci vom produce \u015fi apoi vom valorifica aceast\u0103 ini\u0163iativ\u0103.\u201d<\/p>\n

\nO alt\u0103 investi\u0163ie important\u0103 pe care CFO-ul NEPI o men\u0163ioneaz\u0103 este lansarea primului proiect reziden\u0163ial din portofoliul companiei, Vulcan Residence, \u201ecare progreseaz\u0103 foarte bine \u015fi 35% din unit\u0103\u0163i au fost deja v\u00e2ndute\u201d, finalizarea acestuia fiind planificat\u0103, conform raportului financiar al companiei pe 2021, pentru primul trimestru din 2023. \u00cen 2022, juc\u0103torul a \u00eenceput \u015fi lucr\u0103rile de construc\u0163ie pentru Promenada Craiova, cu o suprafa\u0163\u0103 util\u0103 brut\u0103 final\u0103 estimat\u0103 la 52.300 de metri p\u0103tra\u0163i, deschiderea fiind planificat\u0103 \u00een trimestrul III din 2023.<\/p>\n

\nCompetitivitatea, esen\u0163ial\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen continuare, Marek Noetzel, COO, NEPI Rockcastle, spune c\u0103 accentul va fi pus pe ceea ce compania a ini\u0163iat \u00een trimestrele precedente, adic\u0103 unificarea modelului opera\u0163ional \u00een \u00eentregul portofoliu. \u201eAcum oper\u0103m \u00een nou\u0103 \u0163\u0103ri \u015fi asta \u00eenseamn\u0103 mai multe portofolii diferite, expuneri diferite. Compania a fost dezvoltat\u0103 prin proiecte greenfield, dar \u015fi prin achizi\u0163ii, \u00een special \u00een Polonia, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 portofoliul a fost oarecum construit din propriet\u0103\u0163i care au fost dezvoltate \u015fi \u00eenfiin\u0163ate opera\u0163ional de diver\u015fi proprietari \u015fi ceea ce trebuie s\u0103 facem este s\u0103 unific\u0103m totul.\u201d Potrivit lui, \u00een Rom\u00e2nia exist\u0103 4 milioane de metri p\u0103tra\u0163i de spa\u0163iu comercial.<\/p>\n

\nNoetzel consider\u0103 c\u0103 pandemia a ajutat de fapt compania s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 care este modelul optim. \u201eTrebuie s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i s\u0103 cre\u015ftem \u015fi mai mult pe pia\u0163\u0103 \u015fi asta se poate \u00eent\u00e2mpla doar cu o organizare eficient\u0103, cu un fel de structur\u0103 plat\u0103 \u015fi prin luarea rapid\u0103 a deciziilor, astfel \u00eenc\u00e2t orice oportunitate apare pe pia\u0163\u0103 s\u0103 poat\u0103 fi realizat\u0103.\u201d El sus\u0163ine c\u0103 NEPI trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 competitiv \u015fi consider\u0103 c\u0103 acesta este cel mai important lucru. \u201eVrem s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103, \u015fi asta pe termen scurt. C\u00e2nd m\u0103 g\u00e2ndesc la termen lung, vrem s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 ecosistemul de retail pe care \u00eel oper\u0103m este sustenabil \u015fi prin asta vreau s\u0103 spun c\u0103 trebuie s\u0103 avem foarte mult\u0103 grij\u0103 de propriet\u0103\u0163ile noastre \u015fi s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 orice ad\u0103ug\u0103m portofoliului nostru este peste calitatea medie.\u201d<\/p>\n

\nVia\u0163a ca un roller coaster<\/strong><\/p>\n

\nR\u00fcdiger Dany a fost numit la c\u00e2rma companiei \u00een februarie 2022, fiind promovat din rolul de COO. El a povestit, \u00eentr-un interviu acordat pentru Business MAGAZIN<\/em>, c\u0103 motivul care a stat la baza alegerii acestui domeniu pentru a-\u015fi construi o carier\u0103 este c\u0103 iube\u015fte retailul. \u201eCred c\u0103 e cel mai captivant loc \u00een care po\u0163i fi, pentru c\u0103 se schimb\u0103 permanent. \u015etiu c\u0103 genera\u0163iile noi sunt foarte \u00eenc\u00e2ntate de digitalizare \u015fi de tot ce are de-a face cu asta \u015fi \u00een\u0163eleg asta. Dar c\u00e2nd m\u0103 uit la retail, \u00een combina\u0163ie cu real estate-ul, cred c\u0103 e foarte captivant. Retailul s-a schimbat de-a lungul ultimelor secole, s-a reinventat, nu a r\u0103mas pe loc. \u015ei asta pentru c\u0103 modul nostru de via\u0163\u0103, comportamentul de consum se schimb\u0103 permanent.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, retailul, spune el, e \u201eo chestiune de familie\u201d. \u201eTat\u0103l meu era retailer. Am fost \u015fi eu retailer la r\u00e2ndul meu timp de 15 ani, am stat de partea cealalt\u0103 a mesei, a\u015fa c\u0103, atunci c\u00e2nd vorbesc cu retailerii, am o \u00een\u0163elegere foarte bun\u0103 pentru c\u0103 am fost \u015fi eu acolo.\u201d Experien\u0163a \u00een retail \u015fi-a construit-o prin prisma unui business de familie pe care l-a condus al\u0103turi de fratele s\u0103u, c\u0103ruia i-a \u015fi v\u00e2ndut, \u00eentr-un final, ac\u0163iunile. \u201eAm pornit mici \u015fi compania a crescut. \u00cen Germania devenisem un retailer regional cu \u015fase magazine \u00een acel moment, dar m-am g\u00e2ndit c\u0103 lumea mi-ar putea oferi mai mult dec\u00e2t s\u0103 stau \u00een acea regiune. Am vrut s\u0103 fac altceva. Am vrut s\u0103 c\u0103l\u0103toresc, s\u0103 v\u0103d lumea.\u201d ECE a fost prima companie interna\u0163ional\u0103 \u00een care a lucrat, \u00eencep\u00e2nd cu 2003, dup\u0103 ce a renun\u0163at la antreprenoriat. \u201eA fost amuzant, veneam din retail, nu aveam o experien\u0163\u0103 at\u00e2t de vast\u0103 \u00een imobiliare, \u015fi ECE m-a chemat s\u0103 m\u0103 al\u0103tur boardului, a\u015fa c\u0103 mi-am spus c\u0103 a\u015f putea s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 ceva nou, zona de real estate, \u015fi a\u015fa am ajuns \u00een retail real estate.\u201d De-a lungul anilor a lucrat \u015fi \u00een alte companii din industrie, printre care Atrium \u015fi Multi Corporation.<\/p>\n

\nPe parcursul carierei a activat pe mai multe pie\u0163e europene, inclusiv Germania, Polonia, Slovacia, Republica Ceh\u0103, Grecia, Turcia, Lituania, Serbia \u015fi Rom\u00e2nia, \u015fi a locuit \u00een mai multe dintre acestea, dar \u015fi \u00een Spania, \u0163ara \u00een care a ales acum s\u0103 se stabileasc\u0103 a doua oar\u0103, fiind favorita lui \u015fi a familiei.Pe parcursul celor peste 30 de ani de carier\u0103 sus\u0163ine c\u0103 a f\u0103cut nenum\u0103rate gre\u015feli \u2013 \u201elista e nesf\u00e2r\u015fit\u0103\u201d, dar consider\u0103 c\u0103 nu e important num\u0103rul lor, pentru c\u0103 to\u0163i le facem. \u201eImportant e ce r\u0103m\u00e2ne c\u00e2nd tragi linie. Pentru c\u0103 faci gre\u015feli dar ai \u015fi succese. \u015ei lu\u00e2nd \u00een calcul unde sunt acum, a\u015f zice c\u0103 nu m-am descurcat prea r\u0103u.\u201d<\/p>\n

\nUna dintre cele mai valoroase lec\u0163ii \u00eenv\u0103\u0163ate, sau mai bine zis concluzii pe care le-a tras de-a lungul timpului, lucr\u00e2nd at\u00e2t pentru propriul business, c\u00e2t \u015fi pentru companii private sau listate la Burs\u0103, e c\u0103 ar crede mai degrab\u0103 \u00een oameni dec\u00e2t \u00een bani. \u201eOamenii fac diferen\u0163a. Dac\u0103 ai o mul\u0163ime de bani dar nu ai oamenii potrivi\u0163i al\u0103turi, asta nu te ajut\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarek Noetzel, COO, NEPI Rockcastle: <\/strong>\u201ePandemia ne-a ajutat, de fapt, s\u0103 \u00een\u0163elegem care este modelul optim.\u201d<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n

\nPrintre calit\u0103\u0163ile pe care le consider\u0103 esen\u0163iale la un lider se num\u0103r\u0103 abilitatea de a asculta \u015fi de a fi aproape echipei, dar \u015fi \u00eencredere \u00een sine. \u201eTrebuie s\u0103 ai abilitatea de a-\u0163i asculta echipa, de a coopera cu oamenii. Este important s\u0103 construie\u015fti echipa potrivit\u0103, s\u0103 aduci oamenii potrivi\u0163i \u00eempreun\u0103. Ca lider, succesul nu depinde doar de tine, ci depinde foarte mult de echip\u0103 \u015fi de a o motiva \u00een direc\u0163ia potrivit\u0103.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de gre\u015feli pe care nu le-ar tolera \u00een r\u00e2ndul oamenilor din subordine, pe l\u00e2ng\u0103 cele standard \u2013 lipsa de loialitate fa\u0163\u0103 de companie \u015fi echip\u0103, comportamentul egoist \u015fi neprietenos, furtul, spune c\u0103 nu ar accepta ca cineva s\u0103 nu fie dispus s\u0103 contribuie la fel de mult ca ceilal\u0163i. \u201eDe ce? Dac\u0103 e\u015fti neperformant, \u00eei pedepse\u015fti \u015fi pe ceilal\u0163i \u015fi \u00eei demotivezi \u015fi pe cei c\u0103rora le place ce fac \u015fi performeaz\u0103 bine. Deci nu a\u015f accepta neperforman\u0163a.\u201d<\/p>\n

\nAgenda sa zilnic\u0103 spune c\u0103 e dominat\u0103, \u00een principal, de c\u0103l\u0103torii. \u201e\u00cen ultima s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 am c\u0103l\u0103torit timp de patru zile cu investitorii \u00een trei \u0163\u0103ri diferite, Rom\u00e2nia, Polonia \u015fi Lituania. Am vizitat, printre altele, headquarterele din Bucure\u015fti \u015fi Var\u015fovia. Deci \u0163ine foarte mult de c\u0103l\u0103torit \u015fi \u00eent\u00e2lnit echipele, investitorii, jurnali\u015ftii. E mare parte din jobul meu. Avem, de asemenea, \u015fi \u015fedin\u0163e regulate la care particip.\u201d Printre hobby-urile lui R\u00fcdiger Dany se num\u0103r\u0103 poloul, caii, dar \u015fi ciclismul, \u00een special \u00een mun\u0163i.<\/p>\n

\nL-am \u00eentrebat cum a gestionat work-life balance-ul \u00een to\u0163i ace\u015fti ani, impregna\u0163i cu at\u00e2t de multe schimb\u0103ri. \u201eNu am nevoie de asta. Pentru mine munca e via\u0163\u0103 personal\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103 e munc\u0103, nu le diferen\u0163iez foarte mult pentru c\u0103 \u00eemi place ceea ce fac.\u201d \u00cen opinia lui, dac\u0103 nu \u00ee\u0163i place jobul pe care \u00eel ai, nu te treze\u015fti diminea\u0163a \u015fi s\u0103 sim\u0163i c\u0103 abia a\u015ftep\u0163i s\u0103 ajungi la munc\u0103 \u015fi nu \u00ee\u0163i place ceea ce faci, ci \u00ee\u0163i place doar via\u0163a ta privat\u0103, ar trebui s\u0103 \u00ee\u0163i g\u0103se\u015fti alt job. \u201eE plictisitor \u015fi nes\u0103n\u0103tos. A\u015fa c\u0103 nu diferen\u0163iez asta. \u00cemi place ce fac, fie c\u0103 e timp petrecut cu familia sau cu colegii. Prefer s\u0103 \u00eemi plac\u0103 via\u0163a, c\u0103ci doar una avem.\u201d<\/p>\n

\nCartea pe care o recomand\u0103 e \u201eEssentialism: The Disciplined Pursuit of Less\u201d, a lui Greg McKeown, locurile din care \u00ee\u015fi ia energia sunt sporturile pe care le practic\u0103 \u015fi familia sa, pentru c\u0103, spune el, al\u0103turi de so\u0163ia sa nu are nevoie de un loc special pentru a fi fericit, poate fi \u015fi un simplu pr\u00e2nz sau o cin\u0103, iar dac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103 un termen care s\u0103 \u00eei defineasc\u0103 cariera, spune c\u0103 acesta ar fi: rollercoaster. Am \u00eencheiat discu\u0163ia cer\u00e2ndu-i un sfat pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei. A fost unul scurt: \u201eMunce\u015fte mult, dar r\u0103m\u00e2i relaxat.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nR\u00fcdiger Dany, CEO, NEPI Rockcastle: <\/strong><\/em>\u201eDac\u0103 nu \u00ee\u0163i place jobul pe care \u00eel ai, nu te treze\u015fti diminea\u0163a \u015fi s\u0103 sim\u0163i c\u0103 abia a\u015ftep\u0163i s\u0103 ajungi la munc\u0103 \u015fi nu \u00ee\u0163i place ceea ce faci, ci \u00ee\u0163i place doar via\u0163a ta privat\u0103, ar trebui s\u0103 \u00ee\u0163i g\u0103se\u015fti alt job. E plictisitor \u015fi nes\u0103n\u0103tos.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103: R\u00dcDIGER DANY, CEO, NEPI Rockcastle<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> A preluat func\u0163ia actual\u0103 \u00een februarie 2022;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Anterior a ocupat rolul de director de opera\u0163iuni (COO) \u00een cadrul companiei;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Are peste trei decenii de experien\u0163\u0103 \u00een sectorul de retail, real estate comercial, leasing \u015fi administrarea activelor;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> De-a lungul carierei a activat pe mai multe pie\u0163e europene, inclusiv Germania, Polonia, Slovacia, Republica Ceh\u0103, Grecia, Turcia, Lituania, Serbia \u015fi Rom\u00e2nia, lucr\u00e2nd pentru companii ca ECE, Atrium \u015fi Multi Corporation;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> E pasionat de ciclism \u015fi polo.<\/strong><\/p>\n

\n
\n

\nGrupul NEPI \u00een cifre<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nValoarea portofoliului investi\u0163ional pe cele nou\u0103 pie\u0163e pe care NEPI Rockcastle este prezent se ridic\u0103 la 5,8 miliarde de euro. Num\u0103rul vizitelor \u00een toate spa\u0163iile comerciale din portofoliu a fost de 244 de milioane \u00een 2021, \u00een cre\u015ftere cu 10,4% fa\u0163\u0103 de 2020.<\/p>\n

\nChiriile nete \u015fi veniturile aferente (venitul net din exploatare, NOI \u2013 n.red.) au fost de 347 de milioane de euro, cu 7,4% mai mare dec\u00e2t \u00een 2020.<\/p>\n

\nVenitul net din exploatare pe segmentul de retail a crescut cu 11,9% fa\u0163\u0103 de 2020. Factorii cheie au fost reducerea concesiunilor temporare de chirie acordate chiria\u015filor ca sprijin \u00een timpul pandemiei de COVID-19 (40,8 milioane de euro \u00een 2021, comparativ cu 69,5 milioane de euro \u00een 2020) \u015fi cre\u015fterea chiriei variabile de la 26,6 milioane de euro (2020) p\u00e2n\u0103 la 28,3 milioane de euro (2021).<\/p>\n

\n\u00cen medie, pe parcursul anului 2021, magazine neesen\u0163iale au fost \u00eenchise timp de 46 de zile sau aproximativ 12% din an. Cele mai lungi blocaje au fost \u00een Republica Ceh\u0103 (130 de zile), Slovacia (123 zile) \u015fi Lituania (109 zile), \u00een timp ce Rom\u00e2nia \u015fi Croa\u0163ia nu au avut blocaje complete \u00een 2021. \u00cen plus, au fost impuse restric\u0163ii suplimentare pentru anumite afaceri (servicii alimentare \u015fi divertisment), inclusiv limit\u0103ri privind capacitatea \u015fi orele de deschidere.<\/p>\n

\nPerioada mai-septembrie a cunoscut o revenire complet\u0103 (v\u00e2nz\u0103rile au fost cu 4% mai mari dec\u00e2t \u00een aceea\u015fi perioad\u0103 din 2019), ceea ce a ar\u0103tat disponibilitatea clien\u0163ilor de a relua cump\u0103r\u0103turile. \u00cen ultimul trimestru, c\u00e2nd au fost reintroduse anumite restric\u0163ii, v\u00e2nz\u0103rile au sc\u0103zut sub nivelurile din 2019 (cu 12%) dar au r\u0103mas cu 28% peste nivelurile din 2020.<\/p>\n

\nCo\u015ful mediu a continuat s\u0103 creasc\u0103 \u00een 2021, a\u015fa cum clien\u0163ii au avut tendin\u0163a de a reduce num\u0103rul de vizite la centre comerciale, dar de a cump\u0103ra mai multe produse \u00een timpul unei vizite. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 a \u00eenceput \u00een 2020, c\u00e2nd co\u015ful mediu a fost cu 2,7% mai mare dec\u00e2t \u00een 2019.<\/p>\n

\nDintr-un total de 2 milioane de metri p\u0103tra\u0163i de suprafa\u0163\u0103 util\u0103 brut\u0103, c\u00e2t reprezint\u0103 totalul propriet\u0103\u0163ilor aduc\u0103toare de venit din portofoliul companiei, Rom\u00e2nia ocup\u0103 cel mai mare procentaj – 35%, urmat\u0103 de Polonia (25%) \u015fi Ungaria (10%). \u00cen ceea ce prive\u015fte chiriile brute, tot Rom\u00e2nia acoper\u0103 cel mai mare segment, de 38%, \u00een top 3 afl\u00e2ndu-se \u015fi Polonia, cu 22%, urmat\u0103 de Bulgaria (9%). Ca suprafa\u0163\u0103 \u00eenchiriabil\u0103, Rom\u00e2nia de\u0163ine 42% din total, Polonia 24% \u015fi Bulgaria 8%.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, valoarea propriet\u0103\u0163ilor companiei e de 1,95 de miliarde de dolari, cu un total de 826.100 de metri p\u0103tra\u0163i de suprafa\u0163\u0103 util\u0103 brut\u0103 de retail (propriet\u0103\u0163i aduc\u0103toare de venit). Pe segmentul office \u015fi industrial, valoarea propriet\u0103\u0163ilor companiei se ridic\u0103 la 71 de milioane de euro, respectiv 18 milioane de euro, cu 41.300 de metri p\u0103tra\u0163i de suprafa\u0163\u0103 util\u0103 brut\u0103, respectiv 27.300 de metri p\u0103tra\u0163i.<\/p>\n

\n(Potrivit raportului financiar aferent anului 2021)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 doi ani \u00een care obi\u015fnuita sesiune de shopping la mall a fost pus\u0103 \u00een stand-by de apari\u0163ia crizei COVID, culoarele centrelor comerciale sunt, din nou, pline de clien\u0163i, chiar dac\u0103 deasupra multor intr\u0103ri \u00een magazine vedem nume noi de branduri. Cum arat\u0103 industria local\u0103 de retail postpandemie? De la sf\u00e2r\u015fitul lunii februarie, c\u00e2nd toate […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,6462,512],"tags":[7219,20143,14847,5260,7183],"class_list":["post-206048","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-imobiliare","category-revista-bm","tag-centre-comerciale","tag-nepi","tag-pandemie","tag-shopping","tag-tendinte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206048","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=206048"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/206048\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=206048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=206048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=206048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}