{"id":205765,"date":"2022-06-27T08:42:00","date_gmt":"2022-06-27T08:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205765"},"modified":"2022-06-27T08:42:00","modified_gmt":"2022-06-27T08:42:00","slug":"digitalizare-accelerata-angajari-pe-masura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205765","title":{"rendered":"Digitalizare accelerat\u0103, angaj\u0103ri pe m\u0103sur\u0103"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen 25 de ani de activitate \u00een Rom\u00e2nia, Microsoft a evoluat de la un birou \u00een Bucure\u015fti, la trei birouri, aflate \u00een trei ora\u015fe \u015fi 1.800 de angaja\u0163i care lucreaz\u0103 \u00een cadrul acestora. \u00cen contextul digitaliz\u0103rii accelerate, planurile lor de recrutare nu se opresc aici \u015fi includ ad\u0103ugarea a \u00eenc\u0103 700 de talente locale companiei. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, din Rom\u00e2nia este operat \u015fi centrul de recrutare Microsoft de la nivelul regiunii EMEA. Ce a\u015ftept\u0103ri are juc\u0103torul de la viitorul angajat \u00een IT \u015fi cu ce vine \u00een \u00eent\u00e2mpinarea lui?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia are unul dintre cele mai promi\u0163\u0103toare sectoare IT din regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, precum \u015fi numeroase avantaje competitive: a doua cea mai mare popula\u0163ie de dezvoltatori de software din regiune (aproximativ 200.000 la num\u0103r); numero\u015fi studen\u0163i \u015fi absolven\u0163i de facult\u0103\u0163i cu profil STEM; peste 30.000 de start-up-uri \u015fi companii IT. \u00centr-adev\u0103r, \u00een sectorul IT, pia\u0163a muncii este foarte competitiv\u0103, iar acest lucru indic\u0103, printre altele, \u015fi o expansiune continu\u0103 a acestei industrii. Prin valorificare, toate acestea impulsioneaz\u0103 progresul tehnologic \u015fi pot contribui la transformarea Rom\u00e2niei \u00eentr-un centru de digitalizare la nivel regional\u201d, descrie Adina Vidroiu, HR Director, Microsoft Rom\u00e2nia, Grecia, Cipru \u015fi Malta, pia\u0163a pe care activeaz\u0103. \u00cen acest context dinamic, Microsoft Rom\u00e2nia \u015fi-a propus ca \u00een perioada urm\u0103toare s\u0103 se axeze mai mult pe conturarea unei strategii solide \u00een ceea ce prive\u015fte atragerea \u015fi reten\u0163ia celor mai bune talente din pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nAstfel, strategia lor de recrutare implic\u0103 acordarea aten\u0163iei at\u00e2t \u00eenspre profesioni\u015fti, dar \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 \u015fi c\u0103tre tinerii care au \u00een vedere o carier\u0103 \u00een IT \u015fi dezvoltare de software. \u201eObiectivul acesta este important pentru noi deoarece \u015ftim c\u0103 este necesar s\u0103 g\u0103sim c\u0103ile prin care s\u0103 contribuim la impulsionarea cre\u015fterii num\u0103rului de speciali\u015fti din domeniu, cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t estim\u0103rile arat\u0103 c\u0103, \u00een Rom\u00e2nia, vor fi create peste 650.000 de locuri de munc\u0103 pe roluri tehnice\/IT p\u00e2n\u0103 \u00een anul 2025. Toate companiile vor avea, a\u015fadar, nevoie de mai mul\u0163i speciali\u015fti, iar noi ne propunem nu doar s\u0103 \u00eei atragem, ci s\u0103 \u015fi contribuim la formarea lor, s\u0103 \u00eei ajut\u0103m s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 o carier\u0103.\u201d <\/p>\n

\n\"\"Microsoft \u015fi-a \u00eenceput activitatea pe pia\u0163a local\u0103 la finalul anului 1996, c\u00e2nd a deschis la Bucure\u015fti primul birou din \u0163ar\u0103. 25 de ani mai t\u00e2rziu, compania are birouri \u00een trei ora\u015fe (Bucure\u015fti, Timi\u015foara si Ia\u015fi) \u015fi o echip\u0103 format\u0103 din peste 1.800 de oameni care acord\u0103 suport c\u0103tre clien\u0163ii de la nivel global ai Microsoft, \u00een 17 limbi. Compania continu\u0103  expansiunea \u00een Rom\u00e2nia, pe toate verticalele de business, astfel c\u0103, p\u00e2n\u0103 \u00een 2023, \u015fi-au propus s\u0103 angajeze \u00eenc\u0103 700 de persoane. Dintre acestea, peste 350 de noi pozi\u0163ii sunt destinate speciali\u015ftilor preg\u0103ti\u0163i \u00een domeniul dezvolt\u0103rii de software, \u00een vederea extinderii echipelor Microsoft Development Center \u015fi mai au deschise aproximativ 350-370 de noi pozi\u0163ii \u00een aria de Customer Experience and Support. \u201eExtinderea acestor echipe vine \u00een contextul strategiei de dezvoltare a companiei \u00een Rom\u00e2nia, prin crearea de noi oportunit\u0103\u0163i pentru speciali\u015ftii din \u0163ara noastr\u0103, \u00een acest moment, site-ul din Rom\u00e2nia devenind unul dintre cele mai mari site-uri din regiunea EMEA (Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa)\u201d, explic\u0103 Adina Vidroiu. Astfel, av\u00e2nd ca principal\u0103 concentrare stimularea inova\u0163iei, noii membri ai echipelor vor contribui la eforturile de dezvoltare a companiei, spune ea, (spre exemplu \u00een spa\u0163iul Azure, Office 365, Teams \u015fi Surface), la accelerarea dezvolt\u0103rii \u015fi adopt\u0103rii de noi tehnologii (cloud, AI, machine learning), precum \u015fi la crearea de experien\u0163e personalizate pentru clien\u0163i.<\/p>\n

\nUltimii ani au fost marca\u0163i de o transformare digital\u0103 accelerat\u0103, at\u00e2t pe plan global, c\u00e2t \u015fi la nivelul companiilor rom\u00e2ne\u015fti, care au trecut de la computerele tradi\u0163ionale la integrarea solu\u0163iilor de cloud \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. \u201eActivitatea noastr\u0103 s-a dezvoltat, bine\u00een\u0163eles, pe aceea\u015fi linie, model\u00e2nd proactiv trendurile \u00een domeniu \u015fi anticip\u00e2nd nevoile clien\u0163ilor, ceea ce a dus \u015fi la extinderea prezen\u0163ei \u00een Rom\u00e2nia. Aceast\u0103 extindere cuprinde acum toate verticalele de dezvoltare ale companiei, pe l\u00e2ng\u0103 centrul opera\u0163ional: Microsoft Romania Development Center \u2013 divizia de dezvoltare de software,  divizia de Customer Experience & Success (CE&S) \u015fi structura de Marketing \u015fi Opera\u0163iuni, precum \u015fi centrul de recrutare la nivelul regiunii EMEA (Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa), pe care \u00eel oper\u0103m de aici, de pe plan local\u201d, detaliaz\u0103 activit\u0103\u0163ile companiei Adina Vidroiu. Ea spune c\u0103 \u00een acest context, din perspectiva recrut\u0103rii, \u015fi-au propus s\u0103 se axeze mai mult pe conturarea unei strategii solide \u00een ceea ce prive\u015fte atragerea \u015fi reten\u0163ia celor mai bune talente din pia\u0163\u0103. \u201ePentru noi este foarte important faptul c\u0103 suntem prezen\u0163i \u00een unele dintre cele mai importante centre universitare din \u0163ar\u0103, care atrag \u015fi preg\u0103tesc studen\u0163i de pe \u00eentreg teritoriul Rom\u00e2niei, \u015fi sus\u0163inem intens (prin parteneriate cu mediul universitar) preg\u0103tirea viitoarelor genera\u0163ii de absolven\u0163i. Ace\u015fti absolven\u0163i vor deveni, mai apoi, nu doar utilizatori de produse Microsoft, ci \u015fi viitori colegi care se vor al\u0103tura echipelor noastre de pe plan local pentru a contribui la dezvoltarea de produse \u015fi activit\u0103\u0163ile de suport pe care le oferim clien\u0163ilor no\u015ftri la scar\u0103 interna\u0163ional\u0103\u201d, descrie ea una dintre principalele direc\u0163ii c\u00e2nd vine vorba de recrutare.<\/p>\n

\n\"\"Un alt pilon al acestei strategii \u0163ine de componenta de \u201ereskilling\u201d (reprofesionalizare – n.red.), \u00een contextul digitaliz\u0103rii accelerate \u015fi al faptului c\u0103 cifrele arat\u0103 c\u0103, \u00een urm\u0103torii ani, num\u0103rul joburilor care vor necesita competen\u0163e digitale va cre\u015fte semnificativ. \u201ePlec\u00e2nd de la aceast\u0103 premis\u0103, Microsoft a lansat \u00een urm\u0103 cu aproximativ doi ani un program global de training al c\u0103rui scop era s\u0103 sprijine 25 de milioane de persoane de la nivel global s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru job-urile viitorului. La aproximativ un an de la lansare, peste 30 de milioane de oameni, din 249 de \u0163\u0103ri, accesaser\u0103 programul, obiectivul ini\u0163ial al acestuia fiind, a\u015fadar, dep\u0103\u015fit\u201d, explic\u0103 Vidroiu. Ea subliniaz\u0103 c\u0103 unul dintre principiile pe care se bazeaz\u0103 este c\u0103 nu doar studen\u0163ii \u015fi persoanele aflate la \u00eenceput de carier\u0103 trebuie s\u0103 fie \u00eencurajate \u00een a-\u015fi dezvolta competen\u0163e digitale, ci \u015fi oamenii care au nevoie de sprijin pentru a-\u015fi rescrie traseul profesional \u015fi a se adapta dinamicii pie\u0163ei muncii. \u201e\u00cen cur\u00e2nd vom fi inclu\u015fi pe \u00abharta de angajatori incluzivi din Rom\u00e2nia\u00bb de c\u0103tre cei de la Lumea Diversitate & Incluziune (Lumea D&I) \u2013 o serie de proiecte care au ca scop normalizarea pie\u0163ei muncii din Rom\u00e2nia prin \u00eencurajarea diversit\u0103\u0163ii \u015fi incluziunii \u00een organiza\u0163ii. Pentru noi, aceasta este o oportunitate de a aduce viziunea \u015fi misiunea noastr\u0103 mai aproape de \u015fi mai multe persoane, pe care s\u0103 le sprijinim \u00een a-\u015fi realiza pe deplin poten\u0163ialul\u201d, adaug\u0103 ea. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eAngajatul de azi scrie tehnologia de m\u00e2ine\u201d<\/strong><\/p>\n

\nAdina Vidroiu puncteaz\u0103 c\u0103, la nivel de organiza\u0163ie, Microsoft pune un accent foarte mare pe elementele care \u0163in de inova\u0163ie, incluziune \u015fi diversitate, acestea fiind tot at\u00e2t de importante precum competen\u0163ele sau cuno\u015ftin\u0163ele angaja\u0163ilor. \u201eSuntem to\u0163i diferi\u0163i, din fericire, \u015fi cred mai degrab\u0103 \u00een a g\u0103si modalitatea \u00een care s\u0103 putem s\u0103 ajut\u0103m fiecare profil (oric\u00e2t de diferit ar fi) s\u0103 str\u0103luceasc\u0103 \u015fi s\u0103 fie pus \u00een valoare \u00een interiorul echipelor noastre. Cred, mai degrab\u0103, \u00een dorin\u0163a continu\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi \u00een curiozitate ca fiind factori mult mai importan\u0163i, chiar diferen\u0163iatori. A\u015fadar, a\u015f putea spune c\u0103 diversitatea profilelor este ingredientul unor echipe de succes.  Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, noi consider\u0103m c\u0103 sistemul de valori este ceea ce ne une\u015fte, nu portrete robot, \u015fi, ca atare, valori precum respectul, integritatea si responsabilitatea individual\u0103 pot genera valoare \u00een interiorul echipelor noastre. De altfel, acesta este unul dintre obiectivele spre care noi \u0163intim, ca fiecare angajat s\u0103 fie el \u00eensu\u015fi \u00een via\u0163a profesional\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eei \u00eencurajeze \u015fi pe ceilal\u0163i s\u0103 devin\u0103 mai buni pe zi ce trece\u201d, descrie ea filosofia \u00een ceea ce \u00eei prive\u015fte pe candida\u0163i. Nu exclude \u00eens\u0103 preg\u0103tirea profesional\u0103 \u015fi spune c\u0103, \u00een paralel cu aceste valori, investesc \u00een perfec\u0163ionarea \u015fi amplificarea continu\u0103 a competen\u0163elor oamenilor din companie, \u00een cre\u015fterea individual\u0103 \u015fi \u00een dezvoltarea lor \u00een direc\u0163ia dorit\u0103. \u00cen prezent, \u00een companie au o varietate de profile \u015fi genera\u0163ii de angaja\u0163i \u015fi consider\u0103 c\u0103 elemente precum diversitatea de experien\u0163\u0103, studiile, domeniul\/domeniile de expertiz\u0103 sunt extrem de importante: \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce acestea devin mai ample, cre\u015fte \u015fi capacitatea de inova\u0163ie \u015fi de adaptare la schimb\u0103rile de la nivel global, at\u00e2t la nivel individual, c\u00e2t \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte organiza\u0163ia ca un tot unitar\u201d.  \u00cen c\u00e2t timp un nou angajat poate fi avansat \u00eentr-o pozi\u0163ie superioar\u0103? \u201eTimpul este un criteriu care poate fi influen\u0163at de performan\u0163a individual\u0103 a angajatului \u015fi de nevoile de business. \u00centr-un mediu alert (a\u015fa cum este cel de IT) \u015fi \u00eentr-o form\u0103 de expansiune de business (a\u015fa cum este Microsoft \u00een acest moment), oportunit\u0103\u0163ile noi apar continuu. Avem zeci de pozi\u0163ii noi deschise \u00een permanen\u0163\u0103, iar colegii no\u015ftri care se ocup\u0103 de recrutare sunt, cu siguran\u0163\u0103, extrem de ocupa\u0163i \u00een a reu\u015fi s\u0103 r\u0103spund\u0103 tuturor cerin\u0163elor continue, generate de dezvoltarea companiei\u201d, r\u0103spunde Adina Vidroiu.<\/p>\n

\n\"\"\u00cen ceea ce prive\u015fte beneficiile pe care un angajat le poate g\u0103si \u00een companie, Ea spune c\u0103, asem\u0103n\u0103tor ierarhiei nevoilor lui Maslow, ei au observat c\u0103 exist\u0103 o piramid\u0103 de nevoi care \u00eei poate ajuta pe angaja\u0163i s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u0163i \u015fi \u00eemplini\u0163i la locul de munc\u0103. \u201eEste vorba despre ceea ce noi numim Cei 5P ai \u00eemplinirii angaja\u0163ilor \u2013 salariu, beneficii, oameni, motiva\u0163ie \u015fi menire<\/em> (The 5Ps of Employee Fulfilment \u2013 Pay, Perks, People, Pride \u015fi Purpose). Ace\u015ftia reprezint\u0103 filosofia noastr\u0103 ca organiza\u0163ie, sunt unul dintre pilonii culturii noastre\u201d, detaliaz\u0103 ea.  \u00cen ultimii ani, au \u00eencercat \u00een permanen\u0163\u0103 s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 \u015fi s\u0103 extind\u0103 beneficiile pe care le ofer\u0103 angaja\u0163ilor, asigur\u00e2ndu-se c\u0103 acestea se aliniaz\u0103 culturii companiei. Astfel, au construit beneficii care s\u0103 cuprind\u0103: sfera s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor (10 zile suplimentare de concediu medical, at\u00e2t pentru s\u0103n\u0103tatea fizic\u0103, dar \u015fi pentru cea psihic\u0103 a angaja\u0163ilor); elemente care s\u0103 faciliteze echilibrul \u00eentre via\u0163a privat\u0103 \u015fi cea profesional\u0103 (4 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de concediu, pl\u0103tite integral, pentru \u00eengrijirea copiilor sau a unor membri ai familiei); aspecte care vizeaz\u0103 v\u00e2rsta pension\u0103rii: \u201eAstfel, \u00eencerc\u0103m s\u0103 extindem beneficiile oferite angaja\u0163ilor no\u015ftri \u015fi la nivelul familiilor acestora \u015fi nu doar, astfel \u00eenc\u00e2t nivelul lor de bun\u0103stare s\u0103 sporeasc\u0103\u201d.  \u00cen plus, fiindc\u0103 au realizat c\u0103 perioada de pandemie nu a fost u\u015foar\u0103, \u015fi-au propus s\u0103 fac\u0103 tranzi\u0163ia la ritmul de dinainte de pandemie c\u00e2t mai facil\u0103 \u015fi mai fireasc\u0103. \u201eDin acest punct de vedere, s\u0103n\u0103tatea psihic\u0103 a fiec\u0103ruia dintre noi joac\u0103 un rol extrem de important, a\u015fa c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 beneficiile de mai sus, le mai oferim angaja\u0163ilor \u015fi posibilitatea de a participa la cursuri de g\u0103tit, yoga, de medita\u0163ie, sport sau la workshopuri cu medici psihologi ori sesiuni cu un terapeut specializat\u201d, explic\u0103 Adina Vidroiu. Astfel, fiecare angajat poate participa, \u00eempreun\u0103 cu familia sau persoanele pe care le are \u00een grij\u0103, la 12 astfel de \u015fedin\u0163e de consiliere, anual, care s\u0103 \u00eei ajute \u00een a rezolva dificult\u0103\u0163ile pe care le \u00eent\u00e2mpin\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 trebuiasc\u0103 s\u0103 suporte vreun cost.  Din r\u00e2ndul beneficiilor extra-salariale folosite de companie, ea men\u0163ioneaz\u0103 \u015fi op\u0163iunea de a folosi abonamente la sala de fitness, achizi\u0163ia de echipamente de fitness sau recuperare, achizi\u0163ia de biciclete sau echipamente de escalad\u0103 \u015fi exemplele mai pot continua. Toate acestea fac parte din programul Perks\u0102 (pe care l-au  implementat \u015fi ei, la nivelul Microsoft Rom\u00e2nia) \u015fi care acoper\u0103 o gam\u0103 larg\u0103 de servicii, articole, echipamente \u015fi abonamente, \u00een \u00eencercarea de a sus\u0163ine bun\u0103starea general\u0103 (din punct de vedere fizic, psihic, emo\u0163ional \u015fi financiar) a fiec\u0103rui angajat \u00een parte, oferindu-le acces la diverse beneficii pentru ca ei s\u0103 le poat\u0103 alege pe cele mai potrivite, \u00een func\u0163ie de nevoile lor. Fondurile respective pot fi folosite pentru orice, de la abonamente la sala de sport sau la cursuri de fitness la \u015fedin\u0163e de medita\u0163ie, masaj, programe de pierdere \u00een greutate, sprijin pentru \u00eenso\u0163itori personali sau chiar sesiuni de consiliere financiar\u0103 \u015fi gestionarea datoriilor.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDincolo de pachetul salarial \u015fi cel de beneficii, un loc de munc\u0103 \u00een cadrul companiei ofer\u0103 \u00eens\u0103, spune ea, \u201eoportunitatea de a face parte dintr-o companie lider global pe pia\u0163a de tehnologie\u201d. Angaja\u0163ii Microsoft au astfel ocazia s\u0103 lucreze al\u0103turi de exper\u0163i \u015fi echipe la nivel interna\u0163ional \u015fi \u00eempreun\u0103 s\u0103 dezvolte produse \u015fi servicii inovatoare, care s\u0103 fie mai apoi implementate de organiza\u0163ii de pretutindeni: \u201eAu ocazia s\u0103 scrie ast\u0103zi viitorul tehnologiei. De fapt, au ocazia s\u0103 scrie modul \u00een care societatea folose\u015fte tehnologia viitorului (Internet of things, Inteligen\u0163a Artificial\u0103, solu\u0163ii cloud etc.)\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte cultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei, Adina Vidroiu aminte\u015fte c\u0103 aceasta se bazeaz\u0103 pe faptul c\u0103 ei cred c\u0103 poten\u0163ialul nu este predeterminat: \u201eToat\u0103 lumea poate \u00eenv\u0103\u0163a, toat\u0103 lumea poate cre\u015fte, fiecare dintre noi poate evolua. Asta este ceea ce numim noi \u00abGrowth Mindset\u00bb \u015fi vrem s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 avem o cultur\u0103 \u00een care angaja\u0163ii sunt liberi s\u0103 fie curio\u015fi, s\u0103 experimenteze \u015fi s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 lucrurile pe care le \u00eenva\u0163\u0103, s\u0103 fie inovativi \u015fi s\u0103 creasc\u0103 permanent\u201d. Cultura organiza\u0163ional\u0103 face parte, de altfel, din pilonii pe care \u015fi-au propus s\u0103 se axeze din perspectiva de recrutare: \u201ePrincipalii cinci piloni pe care ne-am propus s\u0103 ne ax\u0103m, sunt: talentul, cultura organiza\u0163ional\u0103 axat\u0103 pe cre\u015ftere, un loc de munc\u0103 excep\u0163ional, leadershipul transforma\u0163ional \u015fi sus\u0163inerea permanent\u0103 prin sesiuni de coaching \u015fi acompaniere spre succes\u201d. Ea insist\u0103 \u015fi asupra importan\u0163ei culturii axate pe incluziune \u015fi diversitate, \u00een care oamenii s\u0103 simt\u0103 c\u0103 au puterea sau capacitatea de a repara lucruri \u015fi de a construi altele, \u201einclusiv s\u0103 simt\u0103 c\u0103 pot gre\u015fi pentru ca apoi s\u0103 \u00eenve\u0163e din acele experien\u0163e. Ne dorim ca fiecare dintre angaja\u0163ii no\u015ftri s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 poate avea o nereu\u015fit\u0103 sau c\u0103 poate gre\u015fi. Aceast\u0103 mentalitate este ad\u00e2nc \u00eenr\u0103d\u0103cinat\u0103 \u00een compania noastr\u0103 \u015fi ne propunem s\u0103 continu\u0103m \u00een a sedimenta funda\u0163ia unei culturi organiza\u0163ionale s\u0103n\u0103toase, \u00een care fiecare angajat s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cenv\u0103\u0163\u0103turile pandemiei, adoptate \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePandemia a schimbat fundamental modul \u00een care lucr\u0103m, modul \u00een care ne derul\u0103m activitatea la serviciu sau \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 mediul de afaceri, precum \u015fi modalit\u0103\u0163ile prin care alegem s\u0103 r\u0103spundem nevoilor \u015fi cerin\u0163elor clien\u0163ilor no\u015ftri. Pandemia a schimbat, practic, totul\u201d, r\u0103spunde Adina Vidroiu, referindu-se la felul \u00een care ultimii doi ani au modelat pia\u0163a. Una dintre principalele \u00eenv\u0103\u0163\u0103turi \u0163ine de lucrul de la distan\u0163\u0103 \u015fi de faptul c\u0103 pot face mai multe lucruri dec\u00e2t ar fi crezut vreodat\u0103 posibil: \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce continu\u0103m s\u0103 ajust\u0103m \u015fi s\u0103 adopt\u0103m un nou model de lucru \u2013 mai exact, modelul hibrid \u2013 ne d\u0103m seama c\u0103 \u015fi angaja\u0163ii no\u015ftri percep acum munca \u00eentr-un mod diferit\u201d. Totu\u015fi, a r\u0103mas o constant\u0103, \u00een ciuda tuturor acestor schimb\u0103ri: \u201eFaptul c\u0103 ne petrecem at\u00e2t de mult timp lucr\u00e2nd \u2013 \u015fi g\u00e2ndindu-ne la sarcinile pe care trebuie s\u0103 le ducem la bun sf\u00e2r\u015fit la serviciu \u2013 \u00eenc\u00e2t ne dorim s\u0103 sim\u0163im c\u0103 activitatea noastr\u0103 profesional\u0103 are un scop.\u201d Adina Vidroiu observ\u0103 \u015fi ea c\u0103 modelul de lucru hibrid este preferat de tot mai mul\u0163i angaja\u0163i \u015fi angajatori deopotriv\u0103, iar ei, de asemenea, \u015fi-au concentrat aten\u0163ia asupra integr\u0103rii acestui mod de lucru \u00een activitatea lor. \u201ePandemia a fost o ocazie cu care am \u00eenv\u0103\u0163at mult despre productivitate, despre flexibilitate, despre rezilien\u0163\u0103, dar si despre compasiune. Spre exemplu, \u00eentr-un timp scurt, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 gestion\u0103m m\u0103surile de siguran\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd se lucreaz\u0103 de la distan\u0163\u0103 sau cum putem s\u0103 ne conect\u0103m cu alte echipe interac\u0163ion\u00e2nd doar prin intermediul unui ecran, cum putem avea grij\u0103 de familie \u015fi prieteni \u00een timp ce lucr\u0103m sau cum s\u0103 ne ajust\u0103m programul de lucru pentru a putea gestiona \u015fi sarcini noi.\u201d  Potrivit studiilor citate de ea, modelul hibrid de lucru se va men\u0163ine \u015fi de acum \u00eenainte, iar acest lucru se va \u00eent\u00e2mpla pe baza faptului c\u0103 acesta \u00eembin\u0103 flexibilitatea muncii de la distan\u0163\u0103 cu avantajele lucrului de la birou. \u201eMai mult, \u00een acest fel, angaja\u0163ii au acces la oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare profesional\u0103 \u015fi sunt implica\u0163i \u00eentr-un proces continuu de \u00eenv\u0103\u0163are, acest sistem de lucru fiind preferat, nu doar de angaja\u0163i, ci \u015fi de tot mai mul\u0163i angajatori.\u201d Privind \u00een sens invers, asupra dorin\u0163elor angaja\u0163ilor \u015fi candida\u0163ilor companiei, ea observ\u0103 c\u0103 pachetul compensatoriu conteaz\u0103, dar \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 sunt importante \u015fi atmosfera, cultura \u015fi managementul, op\u0163iunile de cre\u015ftere \u00een viitor, op\u0163iunile de a adapta \u015fi influen\u0163a parcursul profesional al fiec\u0103ruia \u00een parte. \u201eConteaz\u0103, mai ales, modalit\u0103\u0163ile  prin care putem s\u0103 fim ferici\u0163i \u00een plan personal \u00een timp ce suntem productivi din punct de vedere profesional. Credem c\u0103 aceste elemente sunt importante pentru angaja\u0163ii no\u015ftri. Ele pot diferen\u0163ia un angajator de altul, pot reprezenta un motiv \u00een plus pentru care un angajat s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 fidel angajatorului s\u0103u.\u201d <\/p>\n

\n\"\"\u00cen 2022, Microsoft Rom\u00e2nia a fost desemnat\u0103 cel mai apreciat angajator din Rom\u00e2nia \u00een dou\u0103 dintre cele mai importante studii de specialitate \u2013 \u201eRandstad Rom\u00e2nia Employer Brand 2022\u201d \u015fi \u201eTop 100 cei mai dori\u0163i angajatori din Rom\u00e2nia 2022\u201d (derulat de Catalyst Solutions). Traiectoria companiei a fost una ascendent\u0103, \u00eentruc\u00e2t anul trecut nu au fost prezen\u0163i \u00een studiul realizat de echipa Randstad Rom\u00e2nia \u2013 \u015fi \u00een edi\u0163ia de anul acesta sunt pe primul loc, iar \u00een studiul derulat de echipa Catalyst Solutions ocup\u0103 primul loc pentru al doilea an consecutiv. \u201eSuntem m\u00e2ndri de aceste distinc\u0163ii deoarece acestea reprezint\u0103, de fapt, efectul muncii fiec\u0103ruia dintre colegii mei. Cultura pe care o cre\u0103m \u00een Microsoft este rezultatul interac\u0163iunii dintre noi. Fiecare contribuim \u015fi sus\u0163inem acest rezultat prin modul \u00een care comunic\u0103m \u015fi interac\u0163ion\u0103m zilnic\u201d, descrie Adina Vidroiu recunoa\u015fterile legate de brandul de angajator al companiei. Ea spune c\u0103 aceast\u0103 atitudine se reflect\u0103 nu doar \u00een rela\u0163ia cu angaja\u0163ii existen\u0163i, ci \u015fi \u00een procesele de recrutare, experien\u0163a resim\u0163it\u0103 de candida\u0163i fiind extrem de important\u0103 pentru ei \u00eenc\u0103 din primul moment: \u201eVrem s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u0163i \u015fi s\u0103 vad\u0103 interesul nostru pentru ei de-a lungul \u00eentregului proces\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSfaturile Adinei Vidroiu, HR Director, Microsoft Rom\u00e2nia, Grecia, Cipru \u015fi Malta, pentru un t\u00e2n\u0103r care \u00ee\u015fi dore\u015fte o carier\u0103 \u00een domeniul IT:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. <\/strong><\/span>S\u0103 fie curios, s\u0103 exploreze \u00een permanen\u0163\u0103, s\u0103 fie deschis la nou \u015fi s\u0103 aib\u0103 capacitatea de a se adapta continuu \u2013 schimb\u0103rile rapide \u00een societate \u015fi \u00een tehnologie aduc o constant\u0103 unic\u0103:  schimbarea permanent\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong><\/span>S\u0103 se bucure de drumul profesional, deoarece asta conteaz\u0103 \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, cred eu. \u00cen prezent, tehnologia informa\u0163iei sus\u0163ine \u015fi schimb\u0103 vie\u0163i, previne r\u0103zboaie sau face diferen\u0163a \u00een sisteme de o importan\u0163\u0103 critic\u0103, precum s\u0103n\u0103tatea sau educa\u0163ia. A\u015fadar, s\u0103 po\u0163i contribui la bunul mers al societ\u0103\u0163ii devine un lucru destul de important.<\/p>\n

\n3. <\/strong><\/span>S\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 progreseze \u00een carier\u0103, s\u0103 aib\u0103 succes din punct de vedere profesional, f\u0103r\u0103 s\u0103 neglijeze bun\u0103starea \u015fi \u00eemplinirea pe plan personal. Ca s\u0103 reu\u015feasc\u0103 acest lucru, \u00eens\u0103, este necesar ca fiecare dintre ei s\u0103 se angajeze \u00eentr-un proces continuu de \u00eenv\u0103\u0163are. Doar \u00een acest fel vor putea avea un impact semnificativ prin munca lor, iar aceasta s\u0103 produc\u0103 schimb\u0103ri \u00een societate cu adev\u0103rat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen 25 de ani de activitate \u00een Rom\u00e2nia, Microsoft a evoluat de la un birou \u00een Bucure\u015fti, la trei birouri, aflate \u00een trei ora\u015fe \u015fi 1.800 de angaja\u0163i care lucreaz\u0103 \u00een cadrul acestora. \u00cen contextul digitaliz\u0103rii accelerate, planurile lor de recrutare nu se opresc aici \u015fi includ ad\u0103ugarea a \u00eenc\u0103 700 de talente locale companiei. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,698,7218,512],"tags":[10254,9329,20673,10733,196],"class_list":["post-205765","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-absolventi","tag-angajari","tag-digitalizare","tag-microsoft-romania","tag-piata-muncii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=205765"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205765\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=205765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=205765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=205765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}