\nPentru cei care conduc companiile ast\u0103zi \u015fi care au \u00eenceput s\u0103 munceasc\u0103 \u00een anii \u201990 sau \u00eenceputul anilor 2000, interac\u0163iunea cu noua genera\u0163ie este extrem de complicat\u0103 pentru c\u0103 parametrii\/condi\u0163iile din pia\u0163\u0103 sunt total diferite. \u00cen anii \u201990 \u015fi 2000 locurile de munc\u0103 bune, corporatiste, la birou, cu salarii \u015fi pachete salariale \u2013 asigurare medical\u0103 \u2013 nu erau at\u00e2t de multe pentru c\u0103 multina\u0163ionalele abia intrau pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n
\nCompaniile rom\u00e2ne\u015fti, de stat \u015fi antreprenoriale, aveau angaja\u0163i la u\u015f\u0103, a\u015fa c\u0103 \u00ee\u015fi puteau impune condi\u0163iile, care de cele mai multe ori nu erau extrem de generoase din perspectiva angajatului. Acesta trebuia s\u0103 fie mul\u0163umit dac\u0103 \u00ee\u015fi lua salariul la timp. Dar condi\u0163iile din pia\u0163\u0103 s-au schimbat enorm, iar interac\u0163iunea cu noua genera\u0163ie este total diferit\u0103. Acum angaja\u0163ii pun condi\u0163ii, iar dac\u0103 e\u015fti c\u0103utat de un headhunter sau de o companie concurent\u0103 po\u0163i s\u0103 ai propria ta list\u0103 de solicit\u0103ri.<\/p>\n
\nDin start se porne\u015fte de la prezum\u0163ia c\u0103 salariul trebuie s\u0103 fie mai mare cu 10-20%, dac\u0103 nu chiar mai mult, dac\u0103 te caut\u0103 cineva. Apoi urmeaz\u0103 \u00eentreb\u0103rile, iar \u00een ultimul timp se pune problema legat\u0103 de ce cursuri ofer\u0103 compania, bine\u00een\u0163eles, gratis. \u015ei nu este vorba numai de cursurile din IT, ci cursuri de contabilitate, financiare, marketing, dezvoltare personal\u0103, leadership, resurse umane, de v\u00e2nz\u0103ri etc. Fiecare vrea s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pe banii companiei care vrea s\u0103-l angajeze astfel \u00eenc\u00e2t, la urm\u0103toarea interac\u0163iune cu un alt angajator, s\u0103 poat\u0103 s\u0103 treac\u0103 \u00een CV cursurile de preg\u0103tire f\u0103cute.<\/p>\n
\nDincolo de acest lucru, angaja\u0163ii specific\u0103 clar c\u0103 nu vor s\u0103 stea peste program, indiferent de situa\u0163ia ap\u0103rut\u0103, vor s\u0103 aib\u0103 timp liber \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului, s\u0103 nu fie b\u0103tu\u0163i la cap cu teme presante ale companiei \u015fi, \u00een final, \u201enu vor s\u0103 moar\u0103 la munc\u0103\u201d pentru companie. \u00cen anii \u201990 \u015fi 2000, rom\u00e2nii care reu\u015feau s\u0103 intre \u00een management, e\u015falonul doi \u015fi unu, \u00ee\u015fi d\u0103deau via\u0163a pentru pozi\u0163ia respectiv\u0103, pentru companie, pentru realizarea \u0163intelor din buget, pentru bonus.<\/p>\n
\nDin start se porne\u015fte de la ideea c\u0103 firma trebuie s\u0103-\u0163i ofere cursuri gratuite dac\u0103 vrei s\u0103 \u015ftii mai multe, dar dup\u0103 aceea, c\u00e2nd pleci \u00een alt\u0103 parte, investi\u0163ia f\u0103cut\u0103 se uit\u0103 instantaneu. Dac\u0103 prima genera\u0163ie de rom\u00e2ni din multina\u0163ionale \u00ee\u015fi dorea s\u0103 ajung\u0103 manageri, s\u0103 conduc\u0103, s\u0103 prind\u0103 pozi\u0163ii de top, cu salarii bune, s\u0103 fie ca expa\u0163ii \u015fi chiar \u201emai r\u0103i\u201d, noile genera\u0163ii nu prea vor s\u0103 conduc\u0103, nu prea vor s\u0103 fie responsabili de ceea ce fac oamenii din subordine, nu prea vor s\u0103 moar\u0103 cu bugetul de g\u00e2t, s\u0103 mute mun\u0163ii etc. Programul de opt ore \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 ceva tabu, iar tot ce apare peste nu este luat \u00een considerare, indiferent de \u201epre\u0163\u201d.<\/p>\n
\nPia\u0163a a devenit mai a\u015fezat\u0103, lumea \u00ee\u015fi d\u0103 seama c\u0103 dep\u0103\u015firile de buget nu mai pot fi realizate at\u00e2t de u\u015for, iar \u00een aceste condi\u0163ii nu merit\u0103 s\u0103-\u0163i dai via\u0163a pentru companie. Pentru c\u0103 multina\u0163ionalele s-au a\u015fezat bine \u00een pia\u0163\u0103, o bun\u0103 parte din business se face de la sine, el trebuie doar urm\u0103rit. Rom\u00e2nia aduce \u00een continuare rate de rentabilitate mai ridicate dec\u00e2t \u00een \u0163\u0103rile-mam\u0103, dar volumul \u015fi businessul nu pot s\u0103 aib\u0103 cre\u015fteri spectaculoase, cum a fost acum dou\u0103 decenii.<\/p>\n
\nSalariile puse pe mas\u0103 sunt destul de bune pentru Rom\u00e2nia, peste 1.500, peste 2.000 de euro pe lun\u0103 plus pachetul de beneficii aferent, a\u015fa c\u0103, dintr-o perspectiv\u0103 imediat\u0103 a acoperirii unor nevoi, aceste lucruri sunt deja realizate. Un city break este ceva curent, nu cost\u0103 o avere (\u00een anii \u201990 un bilet de avion c\u0103tre o \u0163ar\u0103 occidental\u0103 era 300-500 de dolari, \u00een timp ce acum, dac\u0103 e\u015fti pe faz\u0103, po\u0163i s\u0103 prinzi oferte \u015fi la 20 de euro c\u0103tre o capital\u0103 european\u0103). Este mai important ca weekendul s\u0103 fie al t\u0103u, dec\u00e2t al companiei. La toat\u0103 aceast\u0103 situa\u0163ie contribuie \u015fi faptul c\u0103 nu mai g\u0103se\u015fti oameni care s\u0103 stea la coad\u0103 la u\u015f\u0103 s\u0103 se angajeze \u015fi c\u0103 firmele trebuie s\u0103 depun\u0103 un efort mare ca s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oameni, iar angaja\u0163ii \u015ftiu acest lucru \u015fi \u00ee\u015fi joac\u0103 c\u0103r\u0163ile c\u00e2t pot de bine.<\/p>\n