\nC\u0103t\u0103lina Dodu a f\u0103cut parte din prima genera\u0163ie de clase de IT de la un liceu din Buz\u0103u, \u00een primul an dup\u0103 Revolu\u0163ie. \u00cen anul \u00een care terminase \u015fcoala general\u0103 a ap\u0103rut aceast\u0103 op\u0163iune \u2013 astfel c\u0103 devenise evident\u0103 alegerea s\u0103 \u00ee\u015fi continue studiile acolo. Anterior, studiase \u00eentr-o localitate aflat\u0103 \u00een apropiere de Buz\u0103u, iar \u00eenv\u0103\u0163atul \u201eera sc\u0103parea\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte ea: \u201e\u00cenv\u0103\u0163am la vremea aceea absolut tot, dar matematica era clar preferata\u201d. A urmat apoi alegerea dintre automatic\u0103 \u015fi cibernetic\u0103, alegeri pe care le descrie ca fiind naturale la acea vreme pentru cineva care absolvise un liceu cu profil de IT: \u201eMi-a pl\u0103cut programarea, chiar dac\u0103 am f\u0103cut foarte mult\u0103 programare pe h\u00e2rtie. Am scris algoritmi pe h\u00e2rtie foarte mult timp \u015fi aveam acces la laboratorul liceului cu por\u0163ia, dar mi-a pl\u0103cut foarte mult logica, structura pe care \u0163i-o aduce \u00een g\u00e2ndire. Atunci, pentru mine, a devenit clar\u0103 direc\u0163ia \u00een care voi merge\u201d, descrie ea felul \u00een care a descoperit disciplina \u00een care \u015fi-a construit mai t\u00e2rziu cariera. <\/p>\n
\nA ales cibernetica \u2013 iar dup\u0103 cinci ani de studiu, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 nu avea un vis anume, motiva\u0163ia principal\u0103 fiind cea de a r\u0103m\u00e2ne \u00een Bucure\u015fti: \u201eEram cu g\u00e2ndul s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi s\u0103 am un job. La vremea respectiv\u0103, firmele de IT erau destul de pu\u0163ine \u015fi nu neap\u0103rat \u00een zona favorabil\u0103 unde se afl\u0103 acum din punctul de vedere al salariului. Era foarte mult\u0103 pasiune acolo. \u00cemi doream s\u0103 fac asta \u015fi nu aveam planuri foarte clare, concrete, ci eram \u00eentr-un proces de acumulare.\u201d \u00cen perioada facult\u0103\u0163ii nu a fost angajat\u0103, \u00eens\u0103 a oferit medita\u0163ii la matematic\u0103. Nici \u00een anul absolvirii, nu visa la acea vreme s\u0103 lucreze pentru vreunul dintre gigan\u0163ii care \u00ee\u015fi construiau atunci bazele tot ce \u00ee\u015fi dorea \u00eens\u0103, era s\u0103 fac\u0103 programare. A \u00eenceput a\u015fadar \u00eentr-o firm\u0103 mic\u0103, unde putea s\u0103 practice o parte din ceea ce \u00eenv\u0103\u0163ase: \u201eFirma unde am reu\u015fit s\u0103 m\u0103 angajez mai \u00eent\u00e2i era un distribuitor auto care avea nevoie de administrare de baze de date, un job pe care l-am luat pentru c\u0103 \u00eensemna \u015fi continuarea vie\u0163ii \u00een Bucure\u015fti. Pentru un copil de provincie, a r\u0103m\u00e2ne \u00een Bucure\u015fti \u00eensemna s\u0103 fii independent. Vedeam oportunit\u0103\u0163ile pe care le pot avea aici.\u201d Ceea ce f\u0103cea \u00een acea firm\u0103 nu \u00eei aducea \u00eens\u0103 foarte multe perspective de dezvoltare, astfel c\u0103 a luat decizia s\u0103 \u00ee\u015fi dea demisia \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi caute un alt job. Acel altceva l-a g\u0103sit \u00een compania ce avea s\u0103 se transforme care era, \u015fi aceasta, la \u00eenceputurile sale la acel moment, \u00een 2001. Ea s-a angajat \u00een decembrie 2000 \u2013 ca junior software developer, dup\u0103 ce a fost recomandat\u0103 de o coleg\u0103 care era deja programator acolo. A luat interviul, despre care \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 includea \u00eentreb\u0103ri din domenii variate \u015fi a ajuns astfel s\u0103 fie cel de-al 22-lea angajat al Bitdefender. \u201eEra o echip\u0103 mic\u0103, ce avea oameni extrem de talenta\u0163i. La momentul respectiv, compania se numea AVX (Antivirus EXpert), numele de Bitdefender a fost ales ulterior\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte ea. De ce crede ea c\u0103 a fost aleas\u0103 pentru acel post? \u201eCe cred c\u0103 a contat foarte mult a fost dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a, de a face lucruri importante \u015fi de a m\u0103 dezvolta. Cred c\u0103 am transmis acest lucru \u015fi sunt convins\u0103 c\u0103 a contat pentru c\u0103 \u00eel v\u0103d ast\u0103zi la candida\u0163ii no\u015ftri \u015fi conteaz\u0103 \u00een continuare.\u201d Schimbarea nu a fost motivat\u0103 de salariu, acesta plas\u00e2ndu-se undeva la 200 de dolari, salariul de entry level \u00een companie la momentul respectiv: \u201e\u00cen jobul anterior, c\u00e2nd mi-am dat demisia, c\u00e2\u015ftigam mai mult, dar am f\u0103cut un restart fiindc\u0103 voiam un mediu \u00een care s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, s\u0103 cresc\u201d, poveste\u015fte C\u0103t\u0103lina Dodu, care a oferit ca reper pentru veniturile sale pre\u0163ul chiriei din acea vreme, de 70-80 de dolari. <\/p>\n
\n <\/p>\n
\n\u201eTrial and erRor\u201d la \u00eenceput de carier\u0103<\/strong><\/p>\n \nC\u0103t\u0103lina Dodu a lucrat vreme de 7 ani la Bitdefender, perioad\u0103 \u00een care a spus c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at extrem de multe lucruri: \u201ePentru mine, Bitdefender a fost o \u015fcoal\u0103 unde am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eempreun\u0103 cu colegii. Este locul \u00een care am citit noaptea, am experimentat ziua, \u015fti\u0163i cum se spune, pe principiul trial and error. Acolo am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe lucruri, la modul simplu, iar aceasta cred c\u0103 a fost cheia succesului pentru Bitdefender. Am avut loc acolo s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi s\u0103 ne dezvolt\u0103m, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m lucruri noi \u2013 cred c\u0103 e important pentru orice business, c\u00e2nd ai oameni noi, ca antreprenor, s\u0103 la\u015fi spa\u0163iu pentru creativitate\u201d. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 firma se afla at\u00e2t de la \u00eenceput \u00een acea vreme, \u00eenc\u00e2t structura \u015fi organigrama se schimbau o dat\u0103 la un an, un an \u015fi jum\u0103tate, tocmai pentru c\u0103 se dezvoltau, se extindeau, deschideau birouri \u00een \u00eentreaga lume. Odat\u0103 cu aceste schimb\u0103ri, a evoluat \u015fi cariera sa. \u00cen anii petrecu\u0163i la Bitdefender, a trecut prin mai multe roluri, iar prima schimbare a f\u0103cut-o dup\u0103 o conversa\u0163ie cu CEO-ul de atunci al companiei, c\u0103ruia i-a spus: \u201eSunt c\u00e2teva lucruri care merg foarte bine, dar cumva, avem nevoie de o viziune de ansamblu\u201d. \u015ei i-a explicat perspectiva sa, iar imediat dup\u0103, a primit misiunea s\u0103 \u015fi implementeze acele lucruri la care se g\u00e2ndea atunci. \u201e\u015ei ast\u0103zi, c\u00e2nd vorbim despre software development, ne g\u00e2ndim c\u0103 e greu s\u0103 faci un produs predictibil. Am \u00eenceput atunci s\u0103 migr\u0103m dinspre software development, spre project management \u015fi, ulterior, c\u0103tre product management\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte ea. Conceptul de \u201eproduct management\u201d era unul at\u00e2t de nou la acea vreme \u00eenc\u00e2t aveau dificult\u0103\u0163i \u015fi c\u00e2nd venea vorba de recrutarea cuiva pentru un astfel de rol. \u201eProduct managerul este cel care dezvolt\u0103 produsul \u015fi are o viziune proprie asupra a ceea ce ar trebui s\u0103 fie acel produs, presupune g\u0103sirea resurselor \u015fi a sus\u0163inerii companiei, duce proiectul la bun sf\u00e2r\u015fit \u015fi prime\u015fte \u015fi validarea pie\u0163ei\u201d, dup\u0103 cum a explicat C\u0103t\u0103lina Dodu. \u201eCred c\u0103 rolul de product manager este cel mai aproape de antreprenoriat \u015fi cred c\u0103 este rolul care m-a ajutat cel mai mult s\u0103 navighez, indiferent \u00een orice alt rol am fost, la fel \u015fi domeniul, cybersecurity.\u201d \u00ce\u015fi aminte\u015fte, de asemenea, c\u0103 \u00een perioada petrecut\u0103 la Bitdefender a primit foarte multe telefoane pentru alte joburi \u2013 dar entuziasmul cu care lucra la momentul respectiv o determina s\u0103 nu duc\u0103 mai departe acele conversa\u0163ii. \u201e\u00cen general am fost a\u015fa: \u00een momentul \u00een care am r\u0103spuns la un astfel de telefon, acesta era semnalul pentru mine c\u0103 undeva \u00een interior e nevoie de o schimbare sau sunt preg\u0103tit\u0103 de o schimbare.\u201d Apoi, pia\u0163a era atunci foarte nepreg\u0103tit\u0103, poate nu la fel de agitat\u0103 ca ast\u0103zi, dar multe companii \u00eencercau s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oameni: \u201eCred c\u0103 faptul c\u0103 \u00eemi pl\u0103cea extrem de mult ceea ce f\u0103ceam, c\u0103 era un mediu foarte dinamic, cu colegi noi, c\u0103 aveam parte de ceea ce numim conflict constructiv (noi ne certam pentru a ajunge la rezultatul cel mai bun, nu pentru c\u0103 aveam interese \u015fi alte politici, iar \u00een felul acesta evoluam, \u015fi noi, \u015fi produsul, \u015fi compania), iar aceast\u0103 atmosfer\u0103 ne-a \u0163inut mult timp acolo.\u201d A trecut prin mai multe roluri, iar \u00eenainte de a pleca devenise product manager pe \u00eentreg portofoliul cu echipe de product manageri care activa \u00een diverse domenii ale companiei.<\/p>\n \nC\u0103t\u0103lina Dodu \u015fi-a \u00eenceput parcursul profesional \u00een perioada \u00een care \u00een Rom\u00e2nia se scriau bazele uneia dintre cele mai mari industrii rom\u00e2ne\u015fti, odat\u0103 cu scrierea, la propriu, a primelor linii de cod \u2013 pe h\u00e2rtie la acea vreme, de multe ori, calculatoarele fiind \u00eenc\u0103 inacccesibile pentru majoritate. Odat\u0103 cu evolu\u0163ia domeniului, \u015fi-a dezvoltat \u015fi ea cariera, ajung\u00e2nd ast\u0103zi s\u0103 conduc\u0103 peste 3.000 de angaja\u0163i pe plan local, din rolul de country manager pentru Rom\u00e2nia, dar \u015fi echipe interna\u0163ionale de programatori, din pozi\u0163ia de global cybersecurity services presales and T&T director \u00een cadrul gigantului Atos IT Solutions and Services. Care sunt principiile ce au adus-o \u00een punctul de a-\u015fi asuma aceste responsabilit\u0103\u0163i?<\/span><\/strong><\/p>\n \nDe la antreprenoriat, la leadership \u00een stil austriac, iar apoi, francez<\/strong><\/p>\n \n\u00cen decembrie 2008 cariera sa a luat o nou\u0103 turnur\u0103 fiindc\u0103 a decis s\u0103 se mute la Siemens. \u201e\u00cen momentul \u00een care construie\u015fti un produs, cred c\u0103 una dintre principalele frustr\u0103ri ale product managerilor, mai ales \u00een zona de produse pentru utilizatorii individuali, dar chiar \u015fi la corporate, este c\u0103 nu te \u00eent\u00e2lne\u015fti cu clientul final. Ai astfel senza\u0163ia c\u0103 dac\u0103 \u0163i-ar spune clientul final ce \u00ee\u015fi dore\u015fte, cu subiect \u015fi predicat, \u0163i-ar fi mult mai u\u015for s\u0103 faci produsul respectiv. \u00ce\u0163i dore\u015fti s\u0103 interac\u0163ionezi cu clientul.\u201d Al doilea motiv al plec\u0103rii, poveste\u015fte ea, a \u0163inut de \u00eentrebarea legat\u0103 de care ar fi pasul urm\u0103tor de dezvoltare. \u201eLa momentul respectiv era destul de clar: dac\u0103 vreau s\u0103 mai fac cybersecurity, \u00een Rom\u00e2nia clar nu se poate, iar \u00een businessurile de product, e\u015fti foarte ata\u015fat de produsul t\u0103u, de companie, cumva, era parte din tine ceea ce construiai. Nu concepeam ca dac\u0103 plec din Bitdefender s\u0103 plec la un competitor direct, a\u015fa g\u00e2ndeam atunci.\u201d<\/p>\n \n\u00centre a pleca din \u0163ar\u0103 \u015fi a r\u0103m\u00e2ne, a ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103, iar zona de business pe care o viza era cea a companiilor de systems integrator (integrator de sisteme) care vindeau asta pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. \u201eAsta \u00eemi doream, de\u015fi la momentul respectiv nu aveam experien\u0163a necesar\u0103 s\u0103 merg \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Interac\u0163ionam cu clien\u0163ii, iar dac\u0103 colegii dintr-o anumit\u0103 \u0163ar\u0103 sau din Rom\u00e2nia aveau nevoie de sus\u0163inere \u00een a convinge un client de capabilit\u0103\u0163ile produselor lor, mergeam \u015fi sus\u0163ineam produsul, explicam \u015fi clarificam lucrurile, dar clar nu aveam o responsabilitate end-to-end \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u2013 s\u0103 \u00eencep o conversa\u0163ie \u015fi s\u0103 semnez un contract.\u201d<\/p>\n \nSiemens IT Solutions and Services era o divizie care la momentul respectiv cump\u0103rase o alt\u0103 companie, un system integrator din Rom\u00e2nia; grupul mai avea un centru de delivery aici, precum \u015fi alte businessuri din IT, iar la momentul respectiv \u00eencercau o consolidare. Integratorul de sisteme era o companie local\u0103, ce c\u0103uta la acel moment un director de divizie. Ei c\u0103utau un director de divizie care s\u0103 \u00een\u0163eleg\u0103 nevoile clien\u0163ilor, care s\u0103 poat\u0103 s\u0103 discute cu oamenii tehnici, care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 pia\u0163a local\u0103 \u015fi no\u0163iunea de multina\u0163ional\u0103, de a lucra interna\u0163ional: \u201eCumva atingeam aceste cerin\u0163e; pentru ei a fost o potrivire, cea mai important\u0103 parte din selec\u0163ie era s\u0103 g\u0103seasc\u0103 pe cineva care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi businessul local, precum \u015fi compania multina\u0163ional\u0103.\u201d \u00centotdeauna \u00een integr\u0103ri, oberv\u0103 C\u0103t\u0103lina Dodu, exist\u0103 o complexitate care vine din aceast\u0103 interac\u0163iune a companiilor, mai ales c\u00e2nd vine vorba despre o companie local\u0103 \u015fi una multina\u0163ional\u0103, caz \u00een care exist\u0103 o ciocnire a diferitelor culturi, pe care \u00ee\u015fi doreau s\u0103 o rezolve, acesta fiind, crede ea, motivul pentru care a fost aleas\u0103: \u201e\u015ei acum \u00eemi pun \u00eentreb\u0103ri referitoare la motivul pentru care am primit postul, dar am \u00een\u0163eles r\u0103spunsul ulterior discut\u00e2nd cu ei. Pentru mine era vorba de tipul de job pe care mi-l doream fiindc\u0103 atingea acele obiective ale mele de a avea o experien\u0163\u0103 diferit\u0103 c\u00e2t st\u0103team \u00een Rom\u00e2nia\u201d.<\/p>\n \nPrecizeaz\u0103 c\u0103 nu a plecat din cauza unei chestiuni legate de bani \u2013 \u015fi \u00ee\u015fi aminte\u015fte chiar c\u0103 \u00een perioada aceea urma un MBA sus\u0163inut de Bitdefender (a fost chiar a doua din domeniul software care f\u0103cuse acel MBA), iar aceast\u0103 sus\u0163inere venea \u015fi cu o perioad\u0103 de reten\u0163ie despre care spune c\u0103 a acceptat-o f\u0103r\u0103 s\u0103 stea o secund\u0103 pe g\u00e2nduri. \u201eEra o facilitate pe care mi-o d\u0103dea compania, s\u0103 \u00eemi pl\u0103teasc\u0103 MBA-ul pe care eu mi-l doream \u015fi, ulterior, fie st\u0103team, fie plecam.\u201d \u00cent\u00e2mplarea face s\u0103 fi plecat \u00een timpul perioadei de reten\u0163ie la Bitdefender, iar Siemens a fost de acord s\u0103 \u00eei pl\u0103teasc\u0103 diferen\u0163a contractului de reten\u0163ie. \u201eInvesti\u0163ia \u00een trainingurile personale, cu act de reten\u0163ie sau nu \u2013 este o investi\u0163ie important\u0103 pentru tine ca om \u015fi o faci pentru tine, pentru nimeni altcineva\u201d, descrie C\u0103t\u0103lina Dodu perspectiva sa asupra dezvolt\u0103rii prin astfel de programare. Men\u0163ioneaz\u0103 \u015fi c\u0103 nu avea semne de \u00eendoial\u0103 legate de aceast\u0103 mutare, chiar dac\u0103 venise criza: \u201eAcesta este avantajul de a fi angajat \u015fi de a lucra \u00eentr-un domeniu unde criza a venit cu oportunit\u0103\u0163i. \u00cen domeniul IT, chiar dac\u0103 era o criz\u0103, chiar dac\u0103 lucrurile nu st\u0103teau bine, nevoia de digitalizare era clar\u0103, nu doar \u00een Rom\u00e2nia, ci peste tot. Nu am avut o team\u0103 \u2013 \u00een general nu am avut aceast\u0103 team\u0103 de a r\u0103m\u00e2ne f\u0103r\u0103 job.\u201d<\/p>\n \n \nDe la Siemens a plecat c\u0103tre Atos printr-o achizi\u0163ie, \u00een contextul \u00een care Atos Origin, cump\u0103rase la nivel global Siemens IT \nLa momentul \u00een care compania local\u0103 a fost absorbit\u0103 de Atos, \u00een cadrul acesteia lucrau circa 300 de persoane. \u00cen acela\u015fi timp, treceau printr-o etap\u0103 de consolidare cu o echip\u0103 dintr-o alt\u0103 entitate a Siemens. \u201eToate lucrurile care se \u00eent\u00e2mplau veneau cu experien\u0163e noi pentru mine, trecerea printr-o integrare era o experien\u0163\u0103 nou\u0103 \u015fi voiam s\u0103 o tr\u0103iesc, eram parte dintr-un proiect global de change facilitators, compania fiind mare, aveam nevoie s\u0103 ajut\u0103m ca schimbarea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, s\u0103 ajungem s\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103.\u201d Ea ajunsese director pe una dintre divizii (System Integration Process And Business Platforms – avea activit\u0103\u0163i de consultan\u0163\u0103, Process Development, implementare de sisteme complexe).<\/p>\n \n <\/p>\n \nCum ajungi lider? Muncind zilnic pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire<\/strong><\/p>\n \nUrm\u0103toarea etap\u0103 important\u0103 din dezvoltarea companiei a fost odat\u0103 cu decizia francezilor de a transforma Rom\u00e2nia \u00eentr-o loca\u0163ie strategic\u0103 pentru businessul interna\u0163ional, prin crearea aici a centrelor interna\u0163ionale de delivery. O decizie pentru care C\u0103t\u0103lina Dodu a pledat de la \u00eenceput.<\/p>\n \nLa momentul respectiv, Atos avea centre \u00een Polonia, India, iar Rom\u00e2nia nu era pe harta lor, astfel c\u0103 a trebuit s\u0103 \u00eei conving\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia este important\u0103 \u015fi c\u0103 merit\u0103 s\u0103 dezvolte businessul de aici, fiind vorba despre o \u0163ar\u0103 \u00een care exist\u0103 competen\u0163e, facilit\u0103\u0163i, unversit\u0103\u0163i: \u201eA fost un proces de v\u00e2nzare, prin care noi am \u00eencercat s\u0103 vindem c\u0103tre managementul global ceea ce poate s\u0103 fac\u0103 Rom\u00e2nia \u2013 am reu\u015fit ca pe fiecare divizie s\u0103 deschidem centre, au urmat \u015fi celelalte divizii, dar cumva, cre\u015fterea a venit. Ini\u0163ial exista aceast\u0103 decizie \u015fi aceast\u0103 \u015ftampil\u0103 care \u0163i se pune \u2013 E\u015fti loca\u0163ie strategic\u0103, dar cam aici se opre\u015fte totul. Urm\u0103torul pas era s\u0103 convingi fiecare \u0163ar\u0103, fiecare proiect, s\u0103 lucreze cu Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 ar\u0103\u0163i c\u0103 po\u0163i s\u0103 livrezi fiindc\u0103 p\u00e2n\u0103 atunci doar promiteam ce o s\u0103 facem.\u201d<\/p>\n \nC\u0103t\u0103lina Dodu a preluat rolul de Country manager \u00een februarie 2014 \u015fi, dac\u0103 la \u00eenceputul acelui an, pentru companie lucrau 550 de angaja\u0163i, la finalul anului ajunseser\u0103 deja la 1.100: \u201eA fost o tornad\u0103 pentru noi, dar un an \u00een care am reu\u015fit s\u0103 demonstr\u0103m c\u0103 putem s\u0103 cre\u015ftem \u015fi s\u0103 livr\u0103m. Acest lucru a fost extrem de important pentru stabilitatea \u015fi pentru dezvoltarea noastr\u0103 ulterioar\u0103 de aici\u201d. C\u00e2nd \u015fi-a dat seama c\u0103 poate s\u0103 fie manager? De foarte devreme, \u00ee\u015fi aminte\u015fte ea. \u201eCa persoan\u0103, tot timpul am reu\u015fit s\u0103 str\u00e2ng \u015fi, \u00eentr-un fel, s\u0103 ajung \u00een pa\u015fi mici s\u0103 conduc. Mi-am dorit s\u0103 fiu Country Manager, dar nu vizam neap\u0103rat acest rol; era clar c\u0103 voi conduce \u2013 c\u0103 voi fi responsabil\u0103 de o echip\u0103.\u201d Cum \u00eenve\u0163i s\u0103 organizezi mii de oameni? Spune c\u0103 a avut noroc s\u0103 fac\u0103 asta \u00eentr-un progres lini\u015ftit: \u201ePe de o parte c\u0103 \u00eemi doream, pe de alta, c\u0103 era nevoie, \u00eemi pl\u0103cea \u015fi m\u0103 f\u0103cea s\u0103 m\u0103 simt confortabil\u201d.<\/p>\n \nAminte\u015fte c\u0103 nu a avut parte mereu de un drum lin, iar la fiecare provocare \u00eent\u00e2mpinat\u0103, primul pas a fost s\u0103 discute legat de ceea ce se poate face intern, mai ales c\u00e2nd era vorba despre transform\u0103rile generate de achizi\u0163ia companiei: \u201eCumva, am avut mereu o voce \u00een companie \u015fi cred c\u0103 este important s\u0103 \u00ee\u0163i g\u0103se\u015fti puterea s\u0103 spui ce g\u00e2nde\u015fti; mai ales, s\u0103 spui cum crezi tu c\u0103 ar trebui f\u0103cute lucrurile, dac\u0103 doar spui c\u0103 nu merge ceva, nu este suficient. \u00cen momentul \u00een care spui ceva \u015fi aduci problema pe mas\u0103 \u015fi discu\u0163i despre ea, cumva o con\u015ftientizeaz\u0103 \u015fi ceilal\u0163i \u015fi ajungi s\u0103 o rezolvi.\u201d Astfel, este de p\u0103rere c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, solu\u0163ia problemelor la locul de munc\u0103 nu o reprezint\u0103 \u00eentotdeauna schimbarea de companie \u2013 joburile le-a schimbat, dar \u00een cadrul aceleia\u015fi companii. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 rolul de Country Manager, am avut \u015fi alte responsabilit\u0103\u0163i de\u015fi, clar, e dificil, pentru c\u0103 unele nu sunt cu acela\u015fi scop sau cu aceea\u015fi zon\u0103 de acoperire, dar \u00ee\u0163i dau \u015fansa s\u0103 vezi din diferite perspective compania, s\u0103 fii \u0163ar\u0103 mic\u0103 \u015fi s\u0103 respec\u0163i toate procesele, ce \u00eenseamn\u0103 multina\u0163ionala \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 fii \u00eentr-un rol global \u00een care s\u0103 lucrezi cu celelalte \u0163\u0103ri \u015fi \u00een care s\u0103 vezi, s\u0103 creezi solu\u0163ii, s\u0103 \u00eencerci s\u0103 \u00eei convingi s\u0103 lucreze \u00eentr-un standard implementat global. Aceste dou\u0103 perspective te ajut\u0103 s\u0103 te dezvol\u0163i.\u201d<\/p>\n \n\u00cen prezent, C\u0103t\u0103lina Dodu conduce \u00een Rom\u00e2nia o echip\u0103 format\u0103 din peste 3.200 de oameni, iar cifra de afaceri a businessului de aici este de aproximativ 130 de milioane de euro. La nivel global, face parte, de asemenea, din divizia de Big Data Cybersecurity, unde are rolul de a conduce dou\u0103 echipe globale \u2013 una este de Global Solutions Architects, respectiv oameni implica\u0163i \u00een pre-sales, arhitec\u0163i foarte experimenta\u0163i din diverse \u0163\u0103ri, al\u0103turi de care construiesc unele dintre solu\u0163iile cele mai complexe pentru clien\u0163ii mari; iar cealalt\u0103 echip\u0103 este de directori de program, cu care fac implementarea \u00eenainte s\u0103 fie aplicate aceste solu\u0163ii pentru Cybsersecurity Services.<\/p>\n \nBiografie C\u0103t\u0103lina Dodu, Country Manager Atos IT Solutions and Services Rom\u00e2nia \u015fi Global Cybersecurity Services Presales and T&T Director<\/strong><\/span><\/p>\n \nCu o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een IT, C\u0103t\u0103lina Dodu conduce opera\u0163iunile Atos IT Solutions and Services Rom\u00e2nia din februarie 2014. Este, totodat\u0103, Global Cybersecurity Services Presales and T&T Head \u00een cadrul Atos. Ea a fost responsabil\u0103 pentru afaceri de securitate cibernetic\u0103 \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est la Atos, iar anterior a fost director de management de produs \u00een cadrul produc\u0103torului de solu\u0163ii de securitate cibernetic\u0103 Bitdefender. Este licen\u0163iat\u0103 \u00een \u015ftiin\u0163e economice la Facultatea de cibernetic\u0103, statistic\u0103 \u015fi informatic\u0103 economic\u0103 a Academiei de Studii Economice din Bucure\u015fti \u015fi de\u0163ine \u015fi un master \u00een Management de Proiecte IT. Este, de asemenea, absolvent\u0103 a programului de MBA rom\u00e2no-canadian.<\/strong><\/p>\n \n\u201eCe fac eu la munc\u0103 este parte din mine\u201d<\/strong><\/p>\n \n\u00centrebat\u0103 care sunt calit\u0103\u0163ile despre care crede c\u0103 o ajut\u0103 s\u0103 se diferen\u0163ieze, C\u0103t\u0103lina Dodu r\u0103spunde: \u201eCuriozitatea, mie \u00eemi place s\u0103 \u00een\u0163eleg \u015fi \u00eentotdeauna, rela\u0163ia mea cu arhitec\u0163ii, \u015fi c\u00e2nd am f\u0103cut proiectele din Rom\u00e2nia, \u015fi proiectele globale, e \u00een zona \u00een care, dac\u0103 ei \u00eemi explic\u0103 mie \u015fi eu \u00een\u0163eleg solu\u0163ia, e suficient de clar\u0103 pentru ei, e suficient de clar\u0103 pentru client \u015fi \u00eenseamn\u0103 c\u0103 putem s\u0103 mergem cu ea mai departe. Acesta este un proces prin care construim \u015fi \u00eencredere \u015fi \u00een care eu \u00eenv\u0103\u0163, zi de zi, pentru c\u0103 intru \u00een aceste discu\u0163ii cu ei \u015fi am oportunitatea s\u0103 pun \u00eentreb\u0103ri. De foarte multe ori, \u00eentreb\u0103rile cuiva din afara celui care lucreaz\u0103 pe o anumit\u0103 solu\u0163ie sunt de foarte mare ajutor \u2013 reu\u015fesc s\u0103 \u00ee\u015fi dea seama c\u0103 ceva nu e tocmai potrivit sau ceva poate fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it.\u201d Astfel, crede c\u0103 principalul diferen\u0163iator \u00een ceea ce o prive\u015fte este c\u0103 \u00eei place \u015fi vrea s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-o solu\u0163ie, \u00eentr-un proiect, ce vor s\u0103 fac\u0103 \u015fi care sunt solu\u0163iile tehnice. \u201ePentru ei este important c\u0103 au pe cineva care i-a \u00een\u0163eles \u015fi, ulterior, deciziile comerciale, managementul riscurilor, se plaseaz\u0103 cumva dincolo de zona lor tehnic\u0103. \u00centotdeauna, un arhitect va vrea s\u0103 fac\u0103 cea mai bun\u0103 solu\u0163ie, s\u0103 acopere \u015fi s\u0103 mitigheze absolut toate riscurile \u2013 s\u0103 aduc\u0103 solu\u0163ia perfect\u0103 \u2013 iar lucrurile acestea, \u00een via\u0163a real\u0103, trebuie confruntate cu ceea ce este nevoie. Poate nu e nevoie s\u0103 ai un avion pentru fiecare persoan\u0103, poate e OK s\u0103 \u00eei transpor\u0163i pe oameni \u015fi cu avionul de linie; apoi, deciziile care vor veni din alt\u0103 parte \u00eei vor ajuta \u015fi pe ei s\u0103 \u00ee\u015fi calibreze solu\u0163iile pentru nevoia real\u0103, din momentul respectiv. Cred c\u0103 aceast\u0103 curiozitate \u015fi dorin\u0163\u0103 de a \u00een\u0163elege este de mare ajutor.\u201d La Meet the CEO, C\u0103t\u0103lina Dodu a fost \u00eentrebat\u0103 \u015fi dac\u0103 a avut vreodat\u0103 dificult\u0103\u0163i ca urmare a faptului c\u0103 era femeie, \u00een condi\u0163iile \u00een care domeniul IT era dominat, mai ales \u00een perioada \u00een care \u015fi-a \u00eenceput cariera, de b\u0103rba\u0163i. \u201eAm avut doar manageri b\u0103rba\u0163i, dar am avut parte de sus\u0163inere, nu m-am sim\u0163it defavorizat\u0103 niciodat\u0103 pentru c\u0103 sunt femeie. Nu ar trebui ca lucrurile acestea s\u0103 conteze, ci doar ceea ce \u015ftim \u015fi ce putem face ar trebui s\u0103 fie relevant. Eu am avut noroc, dar mi-a luat ceva timp s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 este o experien\u0163\u0103 personal\u0103 norocoas\u0103 \u015fi c\u0103 acea situa\u0163ie exist\u0103 \u015fi e nevoie s\u0103 le ajut\u0103m prin modelele noastre pe persoanele care se confrunt\u0103 cu o situa\u0163ie mai nefericit\u0103 ca urmare a genului.\u201d<\/p>\n \n \n C\u00e2nd vine vorba despre felul \u00een care compania pe care o reprezint\u0103 \u00ee\u015fi motiveaz\u0103 angaja\u0163ii, dar \u015fi despre felul \u00een care \u00eei p\u0103streaz\u0103 \u00een companie, C\u0103t\u0103lina Dodu subliniaz\u0103 c\u0103 banii nu sunt totul: \u201eNu cred c\u0103 e s\u0103n\u0103tos pentru nimeni s\u0103 recruteze doar arunc\u00e2nd cu bani, fiindc\u0103 a\u015fa oamenii nu stau. Prima component\u0103 a reten\u0163iei \u0163ine de proiectele \u00een care angaja\u0163ii intr\u0103 \u2013 ne str\u0103duim s\u0103 aducem \u00een Rom\u00e2nia proiecte interesante \u2013 altfel angajatul va g\u0103si pe cineva care \u00eei va da aceia\u015fi bani, pentru provocarea potrivit\u0103 pentru el\u201d. Apoi, au un program continuu \u00een rela\u0163ia cu universit\u0103\u0163ile prin care recruteaz\u0103 oameni cu diverse competen\u0163e, iar \u00een func\u0163ie de nivelul la care se afl\u0103, ace\u015ftia sunt preg\u0103ti\u0163i ulterior \u00eentr-o academie a companiei. \u201eAvem un num\u0103r important de juniori care intr\u0103 \u00een companiei \u015fi care r\u0103m\u00e2n cu noi. O alt\u0103 metod\u0103 prin care recrut\u0103m, cea mai important\u0103, \u0163ine de ceea ce \u00een v\u00e2nz\u0103ri se cheam\u0103 referin\u0163\u0103 activ\u0103: propriii no\u015ftri colegi aduc al\u0163i oameni, e o selec\u0163ie bun\u0103, dac\u0103 \u0163i-a recomandat o prieten\u0103 s\u0103 mergi \u00eentr-o anumit\u0103 companie, automat exist\u0103 mai mult\u0103 \u00eencredere acolo.\u201d<\/p>\n \nCe fel de lider consider\u0103 ea c\u0103 este? C\u0103t\u0103lina Dodu se autodescrie drept un \u201eservant leader\u201d: \u201e\u00cen domeniul acesta, nu ai cum s\u0103 \u00eencerci s\u0103 fii mai competent dec\u00e2t oamenii t\u0103i. Dac\u0103 vrei s\u0103 fii un lider cu rezultate de succes – ajungi cumva natural \u00een situa\u0163ia \u00een care s\u0103 construie\u015fti echipe \u015fi oameni mai buni ca tine, pe care s\u0103 \u00eei aju\u0163i s\u0103 creasc\u0103\u201d. De asemenea, men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 ea crede foarte mult \u00een conceptul de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103. Uit\u00e2ndu-se la calit\u0103\u0163ile liderului care e ast\u0103zi, crede c\u0103 acestea sunt mai ales rezultatul muncii.<\/p>\n \n10 sfaturi pentru tinerii manageri <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \n1<\/span><\/strong><\/p>\n \nFii curios.<\/p>\n \n2<\/strong><\/span><\/p>\n \nDescoper\u0103-te.<\/p>\n \n3<\/strong><\/span><\/p>\n \n\u00cencearc\u0103 s\u0103 aduci valoare \u00een orice faci: dac\u0103 ai decis s\u0103 iei m\u0103tura-n m\u00e2n\u0103, m\u0103tur\u0103 c\u00e2t de bine po\u0163i tu.<\/p>\n \n4<\/strong><\/span><\/p>\n \nContinu\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163i \u015fi s\u0103 te provoci singur. <\/p>\n \n5<\/strong><\/span><\/p>\n \nAscult\u0103, 360O<\/sup>, de la toat\u0103 lumea.<\/p>\n \n6<\/strong><\/span><\/p>\n \nUneori a\u015ftept\u0103m o evolu\u0163ie \u00een carier\u0103 \u00een sus, dar cred c\u0103 evolu\u0163ie \u00eenseamn\u0103 \u015fi pa\u015fi laterali: ne putem repozi\u0163iona \u00een carier\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi alte domenii: drumul \u00een carier\u0103 poate fi uneori mai sinuos.<\/p>\n \n7<\/strong><\/span><\/p>\n \nIndiferent de meserie, educ\u0103-te financiar, dar \u015fi din punctul de vedere al s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u2013 fii atent cum \u00ee\u0163i gestionezi s\u0103n\u0103tatea proprie.<\/p>\n \n8<\/strong><\/span><\/p>\n \nImplic\u0103-te \u00een societate, ofer\u0103 ceva \u00eenapoi personal \u015fi prin propria competen\u0163\u0103. <\/p>\n \n9<\/strong><\/span><\/p>\n \nF\u0103 ceea ce \u00ee\u0163i place \u2013 dar s\u0103 fie ceva care \u00ee\u0163i aduce satisfac\u0163ie, \u00eempliniri, ceea ce se cheam\u0103 fullfilment \u2013 sunt multe care ne plac, dar nu toate pot fi o carier\u0103.<\/p>\n \n10<\/strong><\/span><\/p>\n \nContinu\u0103 educa\u0163ia formal\u0103 \u2013 nu mul\u0163i sunt tenta\u0163i s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u015fcoal\u0103, dar e important s\u0103 revii la \u015fcoal\u0103 cu experien\u0163a din business.<\/p>\n <\/p>\n \nInvita\u0163ii Meet the CEO:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \nMARIANA GHEORGHE (Ex-OMV PETROM)<\/p>\n \nLILIANA SOLOMON (EX-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nMI\u015eU NEGRI\u0162OIU (EX-ING BANK ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nSADOUKHAS MERALYIEV (Ex-ROMPETROL)<\/p>\n \nYORGOS IOANNIDIS (EX-ROMTELECOM)<\/p>\n \nRADU GRA\u0162IAN GHE\u0162EA (CEC BANK)<\/p>\n \nDUSAN WILMS (EX-METRO CASH & CARRY ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nJ\u00c9R\u00d4ME OLIVE (EX-AUTOMOBILE DACIA)<\/p>\n \nFRANK HAJDINJAK (E.ON ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nMIHaI ROHAN (EX-CARPATCEMENT HOLDING)<\/p>\n \nDAN \u015eUCU (MOBEXPERT)<\/p>\n \nJAN VESKRNA (EX-CEZ ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nINAKI BERROETA (Ex-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nLUCA D\u2019AGNESE (ENEL ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)<\/p>\n \nRobert Popescu (A&D Pharma)<\/p>\n \nRobert Rekkers (EX-Banca Transilvania)<\/p>\n \nRadu TIMI\u015e (Cris-TIM)<\/p>\n \nCORNELIA COMAN (ex-ING ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102)<\/p>\n \nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (Ex-Orange)<\/p>\n \nRadu Georgescu (GECAD)<\/p>\n \nDoina Vornicu (CEZ Distribu\u0163ie)<\/p>\n \nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)<\/p>\n \nHenk Paardekooper (RBS)<\/p>\n \nVioleta Ciurel (EX-AXA Life Insurance Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)<\/p>\n \n\u015eerban Toader (ex-KPMG)<\/p>\n \nTeodor Alexandrescu (EX-Metropolitan Life ROM\u00c2NIA)<\/p>\n \nCorneliu Bodea (ADREM INVEST)<\/p>\n \nFlorentin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)<\/p>\n \nBogdan Padiu (TeamNET)<\/p>\n \nBram Boon (Ex-ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nNiKolai Beckers (Romtelecom \u015fi cosmote)<\/p>\n \nFrancisc Peli (PeliFilip)<\/p>\n \nLudwik Sobolewski (BVB)<\/p>\n \nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nStephane Batoux (Ex-Coca-Cola HBC)<\/p>\n \nGREG Konieczny (Fondul Proprietatea)<\/p>\n \nDAniela Lulache (Nuclearelectrica)<\/p>\n \nDAniel Boaje (McDonald\u2019s Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nLIVIU DAN DR\u0102GAN (TOTALSOFT)<\/p>\n \nRavinder Takkar (Ex-Vodafone)<\/p>\n \nEMILIA BUNEA (Metropolitan Life)<\/p>\n \nRemus Borza (Euro Insol)<\/p>\n \nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)<\/p>\n \nMartin Zmelik (CEZ Romania)<\/p>\n \nToni Volpe (Enel Romania)<\/p>\n \nBoris Billich (EX-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nTATIAN DIACONU (Immochan)<\/p>\n \nCOSMIN VLADIMIRESCU (MasterCard)<\/p>\n \nLevent Yuksel (EX-PEPSICO)<\/p>\n \nHezi Shayb (EX-NEW KOPEL GROUP)<\/p>\n \nEmilia Bunea (Metropolitan Life)<\/p>\n \nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nTal Lahav (New Kopel Group)<\/p>\n \nJaak Mikkel (Coca-Cola HBC)<\/p>\n \nMartin Zmelik (CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nEric Stab (ENGIE)<\/p>\n \nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nBogdan Ion (EY)<\/p>\n \nMark Hilton (Sphera Franchise Group)<\/p>\n \nAndre Vivan da Silva (GSK Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nCosmin Vladimirescu (general manager Mastercard Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nMurielle Lorilloux (CEO VODAFONE)<\/p>\n \nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (CEO Veolia Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nDaniel Farmache (director general adjunct Electrogrup Infrastructure)<\/p>\n \nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (country manager \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nCamelia Ene (CEO & country chairman MOL Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nVlad Ardeleanu (general manager Superbet)<\/p>\n \nKent Orrgren (World Class Romania)<\/p>\n \nJohan Meyer (manager de portofoliu al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Franklin Templeton Investment Management Ltd UK)<\/p>\n \nDimitrios Drisis (CEO Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nVioleta Luca (general manager al Microsoft Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nBogdan Neac\u015fu (pre\u015fedinte ARB \u015fi CEO CEC Bank)<\/p>\n \nDrago\u015f Anastasiu (pre\u015fedintele Grupului Eurolines Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nDaniel Cuevas (director general Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nMihaela B\u00cetu (CEO ING Bank Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nVladan Pekovic (CEO Telekom Romania)<\/p>\n \nHoria Cardo\u015f (ac\u0163ionar majoritar \u015fi CEO Agroland)<\/p>\n \nGyula Fat\u00e9r (CEO al OTP Bank Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nJulien Munch (CEO, Carrefour Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nPhilippe Gabulon (director general al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)<\/p>\n \nPaul Dr\u0103gan, (Director General, McDonald’s \u00een Rom\u00e2nia)<\/p>\n \nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase, managing director, Vantage Towers Rom\u00e2nia<\/p>\n \nMEET THE CEO este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO, accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eMunca \u00eenseamn\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2i cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt, eu cred c\u0103 acesta este un aspect care ar trebui s\u0103 fie con\u015ftientizat de fiecare om aflat \u00eentr-o pozi\u0163ie de leadership. Progresezi pe c\u00e2t munce\u015fti ca s\u0103 progresezi \u015fi pe c\u00e2t de mult munce\u015fti ca s\u0103 te \u0163ii cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt. E clar un efort […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,698,16291,512],"tags":[8039,51440,16001,204],"class_list":["post-205289","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","tag-bitdefender","tag-infrastructura-5g","tag-meet-the-ceo","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205289","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=205289"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205289\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=205289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=205289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=205289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/20911299\/34\/grafic.jpg?height=503&width=620\")
<\/p>\n
\n
\nSolutions and Services. Achizi\u0163ia a fost anun\u0163at\u0103 \u00een decembrie 2010, iar ei au devenit Atos Rom\u00e2nia \u00een 2011. Anterior \u00eens\u0103, trecuser\u0103 \u015fi printr-o fuziune cu compania mam\u0103, Siemens, dar \u015fi cu un carved out (ie\u015fire din compania global\u0103) din Siemens, ca urmare a preg\u0103tirii pentru aceast\u0103 v\u00e2nzare. \u201eCumva, \u00een perioada respectiv\u0103, am trecut printr-o integrare \u00een compania mam\u0103 pe Rom\u00e2nia, iar dup\u0103 9 luni am plecat din compania mare \u015fi am \u00eenfiin\u0163at o companie local\u0103 \u00een setup-ul preg\u0103tit pentru v\u00e2nzare.\u201d Integrarea a fost, din punctul de vedere al C\u0103t\u0103linei Dodu, logistic vorbind, de referin\u0163\u0103 pentru pia\u0163a local\u0103. \u201eVorbim despre dou\u0103 companii foarte mari, care, la nivel global, aveau circa 40.000 de angaja\u0163i \u2013 din perspectiva organiz\u0103rii proiectului, acea integrare a r\u0103mas o referin\u0163\u0103. Complexitatea \u00een toate aceste integr\u0103ri \u015fi \u00een multele pe care le-am avut dup\u0103 vine din a seta cumva a\u015ftept\u0103rile oamenilor \u015fi din a gestiona temerile lor. Dac\u0103 ar fi s\u0103 aleg un element important \u015fi comun din toate integr\u0103rile prin care am trecut, acesta ar \u0163ine de modul \u00een care gestionezi fricile oamenilor. \u00cencerci s\u0103 le spui acestora c\u0103 ai experien\u0163\u0103 \u00een spate, c\u0103 o companie este cump\u0103rat\u0103 fiindc\u0103 este recunoscut\u0103 valoarea acesteia \u015fi c\u0103 oamenii din compania respectiv\u0103 \u00ee\u015fi vor g\u0103si un rol, teama de necunoscut se instaleaz\u0103 cumva \u015fi este important s\u0103 o identific\u0103m \u015fi s\u0103 o gestion\u0103m repede.\u201d Restul \u0163ine de administrare: sisteme IT, sisteme financiare, proceduri, procese \u2013 sunt lucruri care, observ\u0103 C\u0103t\u0103lina Dodu, pot fi \u00eenv\u0103\u0163ate \u015fi devin, la un moment dat, mecanice, partea uman\u0103 fiind cea care conteaz\u0103 cel mai mult \u015fi \u00een acest tip de procese, de integrare.<\/p>\n
\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/20911299\/33\/cifre.jpg?height=308&width=150\")
\u00cen ceea ce prive\u015fte echilibrul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi carier\u0103, spune c\u0103 este un subiect care nu \u00eei place, \u00een condi\u0163iile \u00een care consider\u0103 c\u0103 ceea ce face la locul de munc\u0103 o reprezint\u0103. \u201eCe fac eu la job, e cumva parte din mine. Sunt multe ore pe care le petrec la job \u015fi ar fi foarte grav dac\u0103 le-a\u015f percepe ca fiind parte negativ\u0103. Evident c\u0103 timpul petrecut cu familia e important dar, cumva, am \u00eencercat ca de fiecare dat\u0103 s\u0103 fiu OK cu ceea ce fac, astfel \u00eenc\u00e2t de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd sunt cu ei s\u0103 pot s\u0103 fiu \u00een regul\u0103.\u201d De altfel, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 s-a \u00eentors la munc\u0103 la doar c\u00e2teva luni dup\u0103 na\u015fterea celor doi copii: \u201eTimpul pe care \u00eel petreceam la job m\u0103 \u00eemplinea, cred c\u0103 e bine s\u0103 existe un echilibru, s\u0103 te sim\u0163i bine cu tine, nu cred c\u0103 ar trebui s\u0103 existe un model general \u00een zona asta\u201d.<\/p>\n
\n