{"id":205155,"date":"2022-06-08T11:31:38","date_gmt":"2022-06-08T11:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205155"},"modified":"2022-06-08T11:31:38","modified_gmt":"2022-06-08T11:31:38","slug":"se-cauta-director-de-sustenabilitate-portretul-gardianului-capitalului-etic-al-unei-companii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205155","title":{"rendered":"Se caut\u0103 director de sustenabilitate: Portretul gardianului capitalului etic al unei companii"},"content":{"rendered":"

\nFie c\u0103 este numit corporate social responsability officer, chief sustainability officer, chief ESG officer sau manager de sustenabilitate, cel mai c\u0103utat angajat de majoritatea companiilor pare s\u0103 fie cel care s\u0103 le ghideze \u00eenspre un viitor sustenabil. Ce scrie \u00een \u201efi\u015fa postului\u201d celui mai nou rol din organigram\u0103?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen anul 2021, num\u0103rului de numiri de Chief Sustainability Officer la nivel global a crescut de trei ori fa\u0163\u0103 de 2020, conform unui studiu realizat de departamentul de strategie global\u0103 din re\u0163eaua PwC. Circa 65 de companii au numit un director de sustenabilitate \u00een perioada 2016-2020, fa\u0163\u0103 de 68 de companii \u00een 2021. Tendin\u0163a \u00ee\u015fi are originile \u00een 2018, c\u00e2nd problemele precum clima, egalitatea rasial\u0103 \u015fi de gen au \u00eenceput s\u0103 influen\u0163eze deciziile investitorilor \u015fi a directorilor executivi.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii c\u00e2\u0163iva ani, din ce \u00een ce mai mult, termeni precum ESG, CSR sau sustenabilitate au c\u00e2\u015ftigat teren \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, iar odat\u0103 cu ace\u015ftia, \u015fi nevoia g\u0103sirii de persoane care s\u0103 se ocupe de acest tip de strategii. Cum au mers lucrurile p\u00e2n\u0103 acum? \u201eAcum denumirile sunt diferite, chief sustainability officer, chief ESG officer, manager de sustenabilitate \u015fi sunt \u00een continuare \u00abwork in progress\u00bb.<\/p>\n

\nDirectorul de sustenabilitate este o denumire care exist\u0103 de mult, dar se schimb\u0103 rolul, complexitatea. De aceea discut\u0103m cu fiecare client apropos de astfel de roluri, \u00eei \u00eentreb\u0103m ce \u00ee\u015fi dore\u015fte organiza\u0163ia de la ESG. Sunt foarte multe criterii de luat \u00een calcul astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 define\u015fti un astfel de rol. Nu este un rol nou, este o umbrel\u0103 pentru c\u0103 majoritatea organiza\u0163iilor au \u00eentreprins tot felul de ini\u0163iative, programe, fie c\u0103 erau sub umbrela CSR ori sub cea de corporate affairs. Important este c\u0103 acum ei le centralizeaz\u0103\u201d, a spus Cristina Postolache, partener \u00een cadrul Stanton Chase Executive Search, o companie de recrutare de executivi, \u00een cadrul evenimentului ZF ESG Summit 2022: ESG, pilonul dezvolt\u0103rii sustenabile.<\/p>\n

\n\u00cen plus, reprezentanta Stanton Chase Executive observ\u0103 c\u0103 \u00een ultimul an exist\u0103 o presiune venit\u0103 din partea candida\u0163ilor cu privire la politica de ESG pe care o are compania care vrea s\u0103 \u00eei recruteze. \u201eAvem din ce \u00een ce mai multe \u00eentreb\u0103ri ale candida\u0163ilor, \u00een contextul \u00een care multe dintre roluri sunt confiden\u0163iale \u00een prim\u0103 faz\u0103, ei ce ne \u00eentreab\u0103 ce politic\u0103 are clientul nostru din punct de vedere al ESG, al diversit\u0103\u0163ii, al cre\u015fterii sustenabile. Sim\u0163im o presiune din partea candida\u0163ilor c\u0103tre companii pentru a comunica mai bine.\u201d Dac\u0103 organiza\u0163ia \u00ee\u015fi propune \u00eentr-adev\u0103r s\u0103 aib\u0103 un impact sustenabil, este important s\u0103-\u015fi creeze un rol \u00een consiliul de administra\u0163ie pentru un manager responsabil cu sustenabilitatea, crede Cristina Postolache. \u201eDac\u0103 e\u015fti \u00een board, ai puterea s\u0103 implementezi aceste demersuri care nu sunt deloc u\u015foare. Sunt companii care aleg s\u0103 aib\u0103 un membru \u00een board, sunt companii care integreaz\u0103 sustenabilitatea \u00eempreun\u0103 cu corporate affairs, am v\u0103zut de cur\u00e2nd un rol interesant \u2013 director de resurse umane care are \u015fi responsabilitate de ESG sau am mai v\u0103zut \u015fi un rol de corporate finance and ESG, care porne\u015fte de la a-\u0163i defini ca organiza\u0163ie \u00een ce direc\u0163ie vrei s\u0103 mergi.\u201d<\/p>\n

\nAlexandra Maier, manager de sustenabilitate \u00een cadrul ING Bank, este de p\u0103rere c\u0103 directorul de sustenabilitate are un rol \u00een direc\u0163ia de nod de conectivitate \u00een  cadrul unei organiza\u0163ii. \u201eNu este vorba despre cum g\u0103sim directori de sustenabilitate, eu a\u015f porni de la lista cu lucruri de f\u0103cut. Este foarte posibil ca \u00een compania respectiv\u0103 s\u0103 existe deja colegi care \u015ftiu m\u0103car o buc\u0103\u0163ic\u0103 din ce trebuie f\u0103cut. Nici \u00een companiile mari nu vine omul responsabil de sustenabilitate s\u0103 rezolve lucruri, ci el este un nod de interconectivitate\u201d, a spus ea \u00een cadrul aceluia\u015fi eveniment. Alexandra Maier are o experien\u0163\u0103 de peste trei ani \u00een acest domeniu, iar anterior a fost senior corporate social responsibility specialist \u00een cadrul aceleia\u015fi b\u0103nci. Noul departament de sustenabilitate al ING Bank are un board alc\u0103tuit din 11 exper\u0163i din arii diferite de business din banc\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen momentul \u00een care sustenabilitatea ajunge la nivel de top management, \u00een momentul \u00een care \u00een companii exist\u0103 un board de sustenabilitate, un comitet din conducere care urm\u0103re\u015fte diverse arii de sustenabilitate, atunci subiectul acesta merge mai departe. Un studiu recent al b\u0103ncii arat\u0103 c\u0103 peste 72% dintre investitori vor \u015fi se uit\u0103 la astfel de obliga\u0163iuni. Termenul de ESG a venit din zona financiar\u0103 \u015fi a investitorilor\u201d, este de p\u0103rere Alexandra Maier.<\/p>\n

\nDespre cum se transpune conceptul de ESG \u00een via\u0163a angaja\u0163ilor, ea spune c\u0103 ei se vor duce \u00een mod natural c\u0103tre componentele acestui concept deoarece sunt aspecte de care se lovesc constant \u00een via\u0163a lor de zi cu zi. \u201eDincolo de a \u00een\u0163elege ce \u00eenseamn\u0103 \u015fi ce presupune concret sustenabilitatea \u00een aria angaja\u0163ilor, ace\u015ftia, \u00een urma unor programe special dezvoltate pe acest subiect, \u00eencep s\u0103 vin\u0103 cu idei. La finalul zilei, angaja\u0163ii vor derula aceste lucruri, niciodat\u0103 nu vor fi departamentele. Departamentul este un nod, interconecteaz\u0103 speciali\u015ftii\u201d, explic\u0103 Alexandra Maier.<\/p>\n

\nCora \u0162\u0103ru\u015f, ESG officer \u00een cadrul Farmaceutica Remedia, unul dintre principalele grupuri din pia\u0163a farma local\u0103, este de p\u0103rere c\u0103 un rol privind responsabilitatea social\u0103 are noi grani\u0163e \u00een acest context \u00een care sustenabilitatea este un cuv\u00e2nt din ce \u00een ce mai \u00eent\u00e2lnit \u00een discursurile companiilor de oriunde din lume. \u201eRolul de corporate social responsability officer, predecesorul acestui rol de chief sustainability office (CSO), este rolul unui gardian al capitalului etic. Atribu\u0163iile unui astfel de rol privind responsabilitatea social\u0103 are noi grani\u0163e \u00eentr-o lume \u00een care narativa sustenabilit\u0103\u0163ii \u015fi a obiectivelor globale de dezvoltare durabil\u0103 ocup\u0103 tot mai mult spa\u0163iu \u00een discursul public. Noua pozi\u0163ie, cea de CSO, \u00eentrece limitele gestion\u0103rii imaginii companiei \u00een fa\u0163a p\u0103r\u0163ilor interesate deoarece reprezint\u0103 mai degrab\u0103 o for\u0163\u0103 agil\u0103 care navigheaz\u0103 complexitatea organiza\u0163ional\u0103 pentru identifica \u015fi teoretiza riscurile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile companiei \u00een fa\u0163a unui mediu \u00een continu\u0103 schimbare\u201d, a declarat ea. Responsabila cu sustenabilitatea din cadrul Farmaceutica Remedia vine dintr-o zon\u0103 de comunicare \u015fi recent a urmat studii \u00een zona de economie circular\u0103.<\/p>\n

\n

\nProfil de director de sustenabilitate<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span> Mare parte dintre directorii de sustenabilitate din Rom\u00e2nia sunt femei;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span><\/strong><\/span> Au experien\u0163\u0103 anterioar\u0103 \u00een comunicare;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span><\/strong><\/span> Au studiat tranzi\u0163ia c\u0103tre sustenabilitate \u00eenainte de preluarea func\u0163iei;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span><\/strong><\/span> Sunt membri \u00een consiliile de administra\u0163ie ale companiilor;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span><\/strong><\/span> Au \u00eentre trei \u015fi cinci ani de experien\u0163\u0103 \u00een corpora\u0163ii, business \u015fi management;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span><\/strong><\/span> Au abilit\u0103\u0163i excelente de comunicare verbal\u0103 \u015fi scris\u0103;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span><\/strong><\/span> Au cuno\u015ftin\u0163e aprofundate \u015fi la zi despre practicile de sustenabilitate \u015fi despre legile \u015fi reglement\u0103rile aplicabile;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/strong><\/span><\/strong><\/span> Au abilit\u0103\u0163i de prezentare necesare pentru a veni cu propuneri c\u0103tre diferite grupuri de stakeholderi.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nOana Stamatin, ESG chief officer \u00een cadrul Colliers, spune c\u0103 prima atribu\u0163ie pe care a \u00eendeplinit-o din pozi\u0163ia pe care o ocup\u0103 a fost \u00een zona de educa\u0163ie. \u201eMai \u00eent\u00e2i trebuie s\u0103 \u00eencepem s\u0103 \u00een\u0163elegem noi ce este ESG-ul. Prima atribu\u0163ie a jobului meu actual a cuprins zona de educa\u0163ie. Am aprofundat cum putem s\u0103 practic\u0103m mai \u00eent\u00e2i noi, la nivelul companiei \u015fi cum s\u0103 ne aliniem la principiile de ESG. La nivelul grupului avem un cadru global, iar acum rolul meu este de a integra acest cadru \u00een cele \u015fase \u0163\u0103ri din regiunea Europei Centrale \u015fi de Est. Aspectul interesant este c\u0103 \u00eel customizez pentru fiecare \u0163ar\u0103 \u015fi \u00eencerc s\u0103 lucrez cu ceea ce exist\u0103 deja acolo\u201d, a explicat reprezentanta Colliers. Mai mult, ea crede c\u0103 ESG este o mare oportunitate pentru companiile de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103, \u00eens\u0103 ele trebuie s\u0103 \u015ftie s\u0103 implementeze acest concept \u00eenainte de a vinde clien\u0163ilor. \u201e\u00cenainte de \u00eencepe s\u0103 vindem c\u0103tre clien\u0163i prin serviciile existente aceast\u0103 component\u0103 de ESG,  trebuie s\u0103 \u015ftim ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 implementezi conceptul \u015fi s\u0103 ne comport\u0103m ca atare\u201d, a detaliat Oana Stamatin.<\/p>\n

\nZuzanna Kurek, IR & sustainability manager \u00een cadrul One United Properties, poveste\u015fte c\u0103 \u00een cadrul companiei sale partea de sustenabilitate a devenit mult mai important\u0103 \u015fi mai vizibil\u0103 dup\u0103 listarea companiei la BVB. \u201eAm debutat la BVB anul trecut, dup\u0103 un IPO de succes. Dac\u0103 \u00een trecut am g\u00e2ndit c\u0103 ESG este doar o tendin\u0163\u0103 temporar\u0103, \u00een ultimele 12 luni ne-am dat seama tot mai mult c\u0103 nu mai vorbim de un trend. La fiecare \u00eent\u00e2lnire pe care o avem cu investitorii institu\u0163ionali apar \u00eentreb\u0103rile legate de ESG, dac\u0103 exist\u0103 un raport de sustenabilitate \u015fi unde pot s\u0103 g\u0103seasc\u0103 mai multe informa\u0163ii\u201d, a declarat ea. Compania a f\u0103cut primul pas spre sustenabilitate \u00een decembrie 2021, c\u00e2nd a publicat un raport de sustenabilitate pentru anul anterior. \u201eA fost primul exerci\u0163iu pentru noi. Cel mai mare avantaj pentru fiecare dezvoltator imobiliar, mai ales pentru cei specializa\u0163i \u00een proiecte sustenabile \u015fi mixte, ca noi, este faptul c\u0103 ai acces la toate datele. \u00cen industria noastr\u0103, dezvolt\u0103rile reziden\u0163iale de aceast\u0103 natur\u0103 au \u015fi certific\u0103ri verzi. Dup\u0103 raportul din decembrie 2021, am fost surprin\u015fi s\u0103 constat\u0103m c\u0103 am fost aborda\u0163i \u015fi de investitori din str\u0103in\u0103tate, care au citit raportul nostru, lucru care ne-a motivat s\u0103 punem un accent mai mare pe acest aspect.\u201d<\/p>\n

\nAcum, compania lucreaz\u0103 la a doua edi\u0163ie a raportului de sustenabilitate \u015fi pl\u0103nuie\u015fte ca \u00een fiecare an s\u0103 adauge noi criterii. \u201eCred c\u0103 cea mai dificil\u0103 parte pentru oricare persoan\u0103 care se ocup\u0103 de partea de sustenabilitate este c\u0103 lucrurile pot fi cople\u015fitoare\u201d, adaug\u0103 ea. \u201eAvem multe standarde, multe informa\u0163ii care pot fi raportate \u015fi trebuie s\u0103 \u00eencepem cu lucrurile de baz\u0103. \u00cen cazul nostru ne-am organizat pe fiecare dintre criteriile din ESG. Am \u00eenceput cu pa\u015fi mici, cu un raport de 70 de pagini, dar vedem deja semnalele pozitive\u201d, detaliaz\u0103 Zuzanna Kurek. Ea este \u015fi proprietara agen\u0163iei Cornerstone Communications, o companie specializat\u0103 \u00een servicii de consultan\u0163\u0103 pentru clien\u0163i prezen\u0163i pe pia\u0163a de capital, \u015fi \u015fi-a \u00eenceput cariera pe pie\u0163ele de capital ca specialist IR & PR la Bursa de Valori Bucure\u015fti (BVB), unde a avut prima experien\u0163\u0103 cu investitorii institu\u0163ionali.<\/p>\n

\nMagdalena Caramilea, manager de sustenabilitate \u00een cadrul re\u0163elei de mobilitate Autonom, spune c\u0103 pentru compania sa conceptul de sustenabilitate a fost implementat recent, iar pozi\u0163ia de manager de sustenabilitate a ap\u0103rut \u00een Autonom anul trecut. \u201eNe-am g\u00e2ndit mai \u00eent\u00e2i ce putem face, ce putem face nou \u015fi ce putem integra la nivel de business \u015fi lucrurile au devenit simple. Anul trecut a fost introdus\u0103 pozi\u0163ia de manager de sustenabilitate, iar pentru noi, aceasta a ap\u0103rut ca o oportunitate\u201d, a detaliat ea. Pentru Autonom situa\u0163ia sustenabilit\u0103\u0163ii este una delicat\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere sectorul \u00een care activeaz\u0103 compania. \u201eAc\u0163ion\u0103m \u00eentr-un sector sensibil, cel al mobilit\u0103\u0163ii. Anul trecut, c\u00e2nd am \u00eenceput s\u0103 contur\u0103m strategia de sustenabilitate ne-am pus \u015fi noi \u00eentrebarea cum vom ar\u0103ta \u00een 2030, dac\u0103 vom ar\u0103ta \u00eentr-un fel \u00een 2030, dac\u0103 este nevoie s\u0103 ne schimb\u0103m modelul de business. Ne-am dat seama \u00een momentul \u00een care am calculat amprenta de carbon c\u0103 doar 1% din amprenta de carbon a companiei este realizat\u0103 de noi, de ma\u015finile conduse de angaja\u0163i, iar 99% din amprenta total\u0103 a companiei este indirect\u0103, este f\u0103cut\u0103 de clien\u0163ii care conduc ma\u015finile emise de noi\u201d, explic\u0103 ea. Magdalena Caramilea ocup\u0103 pozi\u0163ia de director de sustenabilitate al Autonom de un an. Anterior a fost director de derulare contracte \u015fi risk control manager \u00een cadrul aceleia\u015fi companii. \u00cen perioada iulie 2021 \u2013 decembrie 2021, ea a f\u0103cut cursuri despre evolu\u0163ia companiilor spre sustenabilitate.<\/p>\n

\n\u201e\u00cencepem s\u0103 vorbim din ce \u00een ce mai mult despre impact. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum vorbeam despre profit, despre alte lucruri mult mai concrete, acum \u00eencepem s\u0103 vorbim despre impactul asupra mediului, impactul social, avem o preocupare mult mai mare pentru well-being\u201d, a concluzionat directorul de sustenabilitate al Autonom.<\/p>\n

\nAlice Nichita, corporate affairs and sustainability director \u00een cadrul organiza\u0163iei Coca-Cola HBC, observ\u0103 \u015fi ea c\u0103 sustenabilitatea, mai ales \u00een afaceri, nu este un subiect at\u00e2t de u\u015for de \u00een\u0163eles. Termenul sun\u0103 bine, dar este mai mult dec\u00e2t un trend, adaug\u0103 ea. \u201eSustenabilitatea este o parte a ADN-ului nostru \u015fi a devenit de mult o parte component\u0103 a strategiei de business. Sunt foarte multe direc\u0163ii, foarte mul\u0163i indicatori pe care \u00eei m\u0103sur\u0103m de la an la an. Raportarea nefinanciar\u0103 a \u00eenceput pentru noi acum mai bine de opt ani de zile. Urm\u0103rind to\u0163i ace\u015fti indicatori de la an la an, po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i asumi ni\u015fte \u0163inte foarte bine argumentate de evolu\u0163ia \u015fi de capacitatea proceselor pe care le ai de a se eficientiza pe parcursul timpului\u201d, a declarat ea \u00een cadrul evenimentului ZF. Compania are trei fabrici cu peste 1.500 de angaja\u0163i direc\u0163i \u00een Rom\u00e2nia \u015fi cu aproape 70.000 de clien\u0163i la nivel na\u0163ional. Coca-Cola HBC \u015fi-a luat un angajament \u00een luna octombrie a anului trecut ca p\u00e2n\u0103 \u00een 2040 s\u0103 ajung\u0103 la emisii zero de dioxid de carbon. \u201eEste un obiectiv ambi\u0163ios, mai ales c\u0103 \u015ftim c\u0103 emisiile din scopul cu num\u0103rul trei vin din activit\u0103\u0163i indirecte, pe care nu le po\u0163i controla \u00eentr-un mod direct prin activitatea ta, ci prin parteneriate. Este important\u0103 crearea acestor trenduri \u015fi dezvoltarea de comportamente sustenabile \u00een r\u00e2ndul tuturor celor cu care facem afaceri \u00een Rom\u00e2nia\u201d, afirm\u0103 reprezentanta companiei. Alice Nichita a venit \u015fi ea pe postul de director de sustenabilitate din zona de comunicare. Ea ocup\u0103 aceast\u0103 pozi\u0163ie de circa nou\u0103 luni, iar anterior a ocupat pozi\u0163ia de public affairs and communication manager \u00een cadrul Coca-Cola HBC.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Directorul de sustenabilitate este o denumire care exist\u0103 de mult, dar se schimb\u0103 rolul acesteia, complexitatea. Sunt foarte multe criterii de luat \u00een calcul astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 define\u015fti un astfel de rol. Nu este un rol nou, este o umbrel\u0103 pentru c\u0103 majoritatea organiza\u0163iilor au \u00eentreprins tot felul de ini\u0163iative, programe, fie c\u0103 erau sub umbrela CSR ori sub cea de corporate affairs.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCristina Postolache, partener, Stanton Chase Executive Search<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

Nu este vorba de cum g\u0103sim directori de sustenabilitate, eu a\u015f porni de la lista cu lucruri de f\u0103cut. Este foarte posibil ca \u00een compania respectiv\u0103 s\u0103 existe deja colegi care \u015ftiu m\u0103car o buc\u0103\u0163ic\u0103 din ce trebuie f\u0103cut. Nici \u00een companiile mari nu vine omul responsabil de sustenabilitate s\u0103 rezolve, ci ei sunt un nod de interconectivitate.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAlexandra Maier, manager de sustenabilitate, ING Bank Rom\u00e2nia<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nMai \u00eent\u00e2i trebuie s\u0103 \u00eencepem s\u0103 \u00een\u0163elegem noi ce este ESG-ul. Prima atribu\u0163ie a jobului meu actual a cuprins zona de educa\u0163ie. Am aprofundat cum putem s\u0103 practic\u0103m mai \u00eent\u00e2i noi, la nivelul companiei \u015fi cum s\u0103 ne aliniem la principiile de ESG. La nivelul grupului avem un cadrul global, iar acum rolul meu este de a integra acest cadru \u00een cele \u015fase \u0163\u0103ri din regiunea CEE.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nOana Stamatin, ESG chief officer, Colliers<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n
\nDac\u0103 \u00een trecut am g\u00e2ndit c\u0103 ESG este doar o tendin\u0163\u0103 temporar\u0103, \u00een ultimele 12 luni ne-am dat seama tot mai mult c\u0103 nu mai vorbim de un trend. La fiecare \u00eent\u00e2lnire pe care o avem cu investitorii institu\u0163ionali apar \u00eentreb\u0103rile legate de ESG, dac\u0103 exist\u0103 un raport de sustenabilitate \u015fi unde pot s\u0103 g\u0103seasc\u0103 mai multe informa\u0163ii.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nZuzanna Kurek, IR & sustainability manager, One United Properties<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

Noi ne-am g\u00e2ndit relativ recent s\u0103 implement\u0103m aceast\u0103 sustenabilitate, plec\u00e2nd de la ideea c\u0103 este mai greu pentru o companie deja existent\u0103 s\u0103 integreze acest concept. Ne-am dat seama c\u0103 era totu\u015fi u\u015for pentru c\u0103 era foarte apropiat de ceea ce f\u0103ceam deja. Anul trecut a fost introdus\u0103 pozi\u0163ia de manager de sustenabilitate, pentru noi a ap\u0103rut ca o oportunitate.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nMagdalena Caramilea, manager de sustenabilitate, Autonom<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"
\nSustenabilitatea, mai ales \u00een afaceri, nu este un subiect at\u00e2t de u\u015for de \u00een\u0163eles. Termenul sun\u0103 bine, dar este mai mult dec\u00e2t un trend. Sustenabilitatea este o parte a ADN-ului nostru \u015fi a devenit de mult o parte component\u0103 a strategiei de business. Sunt foarte multe direc\u0163ii, foarte mul\u0163i indicatori pe care \u00eei m\u0103sur\u0103m de la an la an.<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAlice Nichita, corporate affairs and sustainability director, Coca-Cola HBC<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fie c\u0103 este numit corporate social responsability officer, chief sustainability officer, chief ESG officer sau manager de sustenabilitate, cel mai c\u0103utat angajat de majoritatea companiilor pare s\u0103 fie cel care s\u0103 le ghideze \u00eenspre un viitor sustenabil. Ce scrie \u00een \u201efi\u015fa postului\u201d celui mai nou rol din organigram\u0103? \u00cen anul 2021, num\u0103rului de numiri de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[192,10017,51815,51814,20069,7183],"class_list":["post-205155","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-candidati","tag-capitalul-etic-al-unei-companii","tag-director-de-sustenabilitate","tag-responsabilitate","tag-tendinte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205155","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=205155"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205155\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=205155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=205155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=205155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}