{"id":205059,"date":"2022-06-06T08:55:57","date_gmt":"2022-06-06T08:55:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205059"},"modified":"2022-06-06T08:55:57","modified_gmt":"2022-06-06T08:55:57","slug":"de-la-dezvoltarea-de-programe-la-dezvoltarea-de-echipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205059","title":{"rendered":"De la dezvoltarea de programe, la dezvoltarea de echipe"},"content":{"rendered":"

\nMonica Laz\u0103r a fost pasionat\u0103 de tehnologie \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, motiv pentru care a \u015ftiut de la \u00eenceput \u00een ce direc\u0163ie s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eendrepte pa\u015fii \u00een carier\u0103. Totu\u015fi, crede c\u0103 un ingredient care \u0163ine mai pu\u0163in de \u015ftiin\u0163e a adus-o \u00een punctul de a coordona echipa de Internal Apps & Processes a eMAG: capacitatea de a lucra mai bine al\u0103turi de colegi dec\u00e2t individual. Ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00eei coordonezi pe cei care construiesc, la propriu, universul EMAG?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDisciplina, curiozitatea \u015fi empatia sunt motorul reu\u015fitei mele \u00een carier\u0103. Curiozitatea \u00eemi d\u0103 dorin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi de evolu\u0163ie, vreau s\u0103 \u015ftiu c\u00e2t mai multe, s\u0103 aflu ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi de ce, s\u0103 \u00een\u0163eleg cauza \u015fi s\u0103 caut rezolvarea. Disciplina \u00eemi d\u0103 o baz\u0103 de lucru, o prioritizare a efortului \u00een direc\u0163iile importante \u015fi m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 trec cu entuziasm peste etapele mai dificile sau mai pu\u0163in inovatoare. \u015ei poate pe primul loc e de fapt empatia, care \u00eemi permite s\u0103 rela\u0163ionez cu oamenii \u015fi s\u0103 lucrez mai bine \u00een echip\u0103 dec\u00e2t individual\u201d, descrie Monica Laz\u0103r principalele calit\u0103\u0163i despre care crede c\u0103 au ajutat-o s\u0103 ajung\u0103 \u00een rolul actual, cel de Internal Apps & Processes Manager al eMAG. Din acest rol, ea coordoneaz\u0103 o echip\u0103 al c\u0103rei scop principal este dezvoltarea serviciilor necesare celor 800 de membri din Plat & Tech  (departamentul Platforms & Technology al eMAG – n.red.) Serviciile pot fi aplica\u0163ii dezvoltate in house, tooluri externe pentru care ofer\u0103 date rezultate din cercet\u0103ri, suport \u015fi mentenan\u0163\u0103, standardizare procese sau managementul diverselor etape din procesul de dezvoltare, cu ajutorul exper\u0163ilor \u00een domeniu care se implic\u0103 sau gestioneaz\u0103 proiectele majore din companie (precum project manageri, arhitec\u0163i enterprise sau designeri). Aceast\u0103 echip\u0103 este format\u0103 din 35 de speciali\u015fti \u00een tech, \u00een roluri legate de dezvoltarea tech (cum ar fi \u2013 developeri, designeri, QA, DevOps, arhitec\u0163i, Business & Process Analysts, project manageri \u015fi product owneri). Bugetul departamentului este de aproximativ \u015fapte milioane de lei anual, cu diverse plusuri \u00een func\u0163ie de costurile adi\u0163ionale aduse de proiectele \u00een lucru.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Cum a ajuns ea \u00een acest rol?<\/strong><\/p>\n

\nMonica Laz\u0103r a mizat pe tehnologie \u00eenc\u0103 din adolescen\u0163\u0103, motiv pentru care a ales pentru studii Politehnica, aceasta acoperind domeniile de tehnice de care era interesat\u0103. S-a axat din start pe programare, iar \u00een anul II de facultate g\u0103sea deja primul job, \u00eentr-o companie mic\u0103, ce dezvolta solu\u0163ii pentru firmele de curierat. \u201eAcolo am \u00eenceput pe un rol de QA (Quality Assurance – n.red.) manual, apoi am \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi automatizare \u015fi development. Experien\u0163a de aici \u015fi din facultate m-au ajutat s\u0103 m\u0103 angajez ca programator dup\u0103 c\u00e2teva luni, undeva la \u00eenceputul lui 2007, rol \u00een care am ajuns \u015fi \u00een eMAG \u00een 2011\u201d, \u00ee\u015fi descrie ea \u00eenceputurile profesionale. La momentul c\u00e2nd a decis s\u0103 mearg\u0103 la interviul pentru eMAG, spune c\u0103 nu \u015ftia foarte multe despre companie, dar acesta a fost unul interesant, din care au reie\u015fit provoc\u0103ri tehnice \u015fi de produs care au atras-o. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 atunci c\u00e2nd s-a angajat la eMAG, \u00een anul 2011, \u00een companie erau mai pu\u0163in de 20 de programatori \u015fi fiecare dintre ei \u00ee\u015fi gestiona proiectul \u00een toate etapele lui \u2013 fie c\u0103 vorbim despre discu\u0163ii cu clien\u0163ii, implementare, testare, lansare, monitorizare.  \u201eAm avut ocazia s\u0103 cresc al\u0103turi de companie \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at enorm de mult, at\u00e2t tehnic, c\u00e2t \u015fi ca product \u015fi people manager. Ce m-a atras la \u00eenceput \u015fi m\u0103 atrage \u00een continuare este faptul c\u0103 eMAG e un mediu de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 care \u00ee\u0163i \u015fi ofer\u0103 libertatea de a lua decizii \u015fi de a-\u0163i implementa ideile, un mediu \u00een care po\u0163i \u00eenva\u0163a din gre\u015feli \u015fi \u00een care evoluezi constant.\u201d Pe parcursul urm\u0103torilor trei ani, echipa s-a extins \u015fi a devenit departament, o parte dintre membrii ini\u0163iali au devenit la r\u00e2ndul lor Team Leaderi, \u00een timp ce al\u0163ii s-au \u00eendreptat c\u0103tre zona de produs \u015fi al\u0163ii au ales s\u0103 continue ca exper\u0163i tehnici. Ea s-a aflat printre cei care au evoluat de la rolul de dezvoltator \u00eenspre cel de Team Leader: \u201eTrecerea de la Developer la Technical Team Leader a fost gradual\u0103. Pe m\u0103sur\u0103 ce echipa \u00een care lucram s-a m\u0103rit, am preluat treptat zona tehnic\u0103, apoi produsul \u015fi people management au venit cumva natural \u00eempreun\u0103 cu celelalte dou\u0103\u201d.<\/p>\n

\nCum a fost trecerea de la programare, la coordonarea unei echipe? Monica Laz\u0103r crede c\u0103 impactul adus de activitatea de People Manager, al\u0103turi de o echip\u0103, este semnificativ mai mare: \u201ePerforman\u0163ele ob\u0163inute al\u0103turi de echip\u0103 sunt incomparabile \u015fi sunt ob\u0163inute prin munc\u0103 \u015fi prin implicarea tuturor, iar rezultatul final e cu at\u00e2t mai valoros\u201d. De altfel, \u015fi acum consider\u0103 c\u0103 \u201eCel mai mare atu al echipei Internal Apps & Processes \u00eel reprezint\u0103 oamenii din care e format\u0103, profesioni\u015fti \u00een domeniul lor, oameni care contribuie semnificativ, al\u0103turi de celelalte echipe, la direc\u0163ia tehnic\u0103 a companiei \u015fi care fac posibile toate ideile \u015fi planurile pe care le avem \u00eempreun\u0103 \u2013 a\u015fa c\u0103 echipele sunt prioritatea cea mai mare. Cu ajutorul lor, scopul echipei Internal Apps & Processes este definirea unui proces de software development c\u00e2t mai optim \u015fi transparent pentru toate rolurile implicate \u00een el, de la Product Ownership la Dev \u015fi QA\u201d. <\/p>\n

\nProvocarea cea mai mare care \u0163ine de activit\u0103\u0163ile lor \u0163ine de alegerea unor solu\u0163ii care s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 nevoile clien\u0163ilor lor. Dezvolt\u0103 tooluri pentru 70 de echipe, fiecare cu priorit\u0103\u0163i proprii, cu standarde \u015fi tehnologii diferite, iar ob\u0163inerea unui consens tehnic \u00eentre at\u00e2\u0163ia actori implica\u0163i este de multe ori dificil\u0103, explic\u0103 ea.  \u201eeMAG e o companie care \u00eencurajeaz\u0103 libertatea \u015fi creativitatea echipelor, a\u015fa c\u0103 g\u0103sirea unui baseline standard care s\u0103 nu \u00eengr\u0103deasc\u0103 inova\u0163ia tehnologic\u0103 este o provocare continu\u0103.\u201d \u00cens\u0103, puncteaz\u0103 ea,  departamentul pe care \u00eel coordoneaz\u0103 este unul construit construit \u00een jurul acestei provoc\u0103ri. \u201eE format din oameni foarte buni \u00een ceea ce fac, care \u00eenva\u0163\u0103 \u00eencontinuu \u015fi testeaz\u0103 mereu idei noi. Al\u0103turi de ei am \u00eenv\u0103\u0163at ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 faci project management pe un proiect ca Black Friday, cum s\u0103 coordonezi o testare integrat\u0103 \u00een care sunt implicate 30 de echipe \u015fi peste 100 de aplica\u0163ii, dar \u015fi k8s, IAM \u015fi cum s\u0103 dezvol\u0163i un framework de testare automat\u0103\u201d. Specificul aplica\u0163iilor eMAG const\u0103 \u00een utilizatorii lor pentru c\u0103 sunt produse g\u00e2ndite pentru programatori, people manageri \u015fi product owneri, explic\u0103 Monica Laz\u0103r. Pe l\u00e2ng\u0103 aplica\u0163iile pe care le dezvolt\u0103 sau le au \u00een mentenan\u0163\u0103, o mare parte din activitatea Internal Apps & Processes e dat\u0103 de serviciile de consultan\u0163\u0103 sau coordonare pe care le ofer\u0103 prin arhitec\u0163ii, project managerii \u015fi process anali\u015ftii care se implic\u0103 direct \u00een proiectele din restul eMAG, care ofer\u0103 informa\u0163ii sau seteaz\u0103 standarde \u015fi proceduri. \u00cen ceea ce prive\u015fte priorit\u0103\u0163ile lor \u00een perioada urm\u0103toare, acestea \u0163in de dezvoltarea ecosistemului eMAG, care include aproximativ 200 de aplica\u0163ii \u015fi o multitudine de servicii \u015fi tooluri g\u00e2ndite s\u0103 func\u0163ioneze optim \u00een perioade de v\u00e2rf generate de campanii ca Black Friday. \u201eComplexitatea sistemului, num\u0103rul mare de utilizatori interni \u015fi num\u0103rul mare de dezvoltatori au crescut nevoia de transparen\u0163\u0103 \u015fi claritate \u2013 nevoie pe care ne vom axa \u015fi noi \u00een perioada urm\u0103toare\u201d, descrie  Monica Laz\u0103r una dintre priorit\u0103\u0163ile lor pentru perioada urm\u0103toare. Apoi, pe l\u00e2ng\u0103 optimizarea toolurilor curente pentru a face fa\u0163\u0103 sistemului \u00een continu\u0103 cre\u015ftere al eMAG, se vor axa \u00een continuare \u015fi pe dezvoltarea de aplica\u0163ii care s\u0103 colecteze toate datele relevante din procesul de development (app health, etape proiect etc.), iar, \u00een func\u0163ie de datele ob\u0163inute, vor optimiza zonele cele mai importante.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n4 \u00eentreb\u0103ri pentru managementul eMAG:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n1.<\/span><\/strong>\u008c  Cum a\u0163i descrie eMAG din perspectiva poten\u0163ialului de dezvoltare \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are?<\/strong><\/span>
\neMAG este un mediu de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 prin programele de learning \u015fi dezvoltare pe care le ofer\u0103, prin expunerea constant\u0103 la proiecte variate \u015fi la probleme complexe, dar mai ales prin oamenii care \u00eel formeaz\u0103. \u00cen cei 11 ani de eMAG, cel mai mult am \u00eenv\u0103\u0163at de la oamenii cu care am lucrat \u015fi ei sunt \u00een continuare o surs\u0103 de inspira\u0163ie pentru mine.<\/p>\n

\n\u008d2.<\/span> C\u00e2t de important\u0103 este evolu\u0163ia profesional\u0103 continu\u0103?<\/span><\/strong>
\nExtrem de important\u0103. \u00centr-un business ca eMAG, schimb\u0103rile sunt frecvente \u015fi rapide, iar \u00een tehnologie lucrurile evolueaz\u0103 constant. F\u0103r\u0103 adaptare \u015fi f\u0103r\u0103 un efort dedicat de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 nu po\u0163i face fa\u0163\u0103 \u00eentr-un mediu at\u00e2t de agil.<\/p>\n

\n3.\u008e Cum a\u0163i descrie atmosfera de lucru \u015fi colegii de la eMAG?<\/strong><\/span>
\nEste o atmosfer\u0103 foarte fain\u0103, dat\u0103 de oameni pasiona\u0163i de ceea ce fac. Avem o cultur\u0103 antreprenorial\u0103, \u00een care oamenii \u00ee\u015fi expun ideile, le sus\u0163in cu date, le implementeaz\u0103 \u015fi v\u0103d rezultatele clare ale muncii lor. Ne mi\u015fc\u0103m rapid \u015fi suntem motiva\u0163i s\u0103 facem performan\u0163\u0103, uneori gre\u015fim, dar \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din asta \u015fi urm\u0103torul proiect e \u00eentotdeauna mai bun dec\u00e2t cel dinainte.<\/p>\n

\n4.\u008f Care este calitatea principal\u0103 pe care o aprecia\u0163i la un coleg? Dar defectele pe care nu le tolera\u0163i?<\/span><\/strong>
\nCele mai importante pentru mine sunt implicarea \u015fi sinceritatea. \u00cemi plac oamenii care vor s\u0103 rezolve, s\u0103 evolueze \u015fi s\u0103 schimbe, care recunosc c\u00e2nd gre\u015fesc \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 din asta \u015fi care, prin atitudinea lor, ajut\u0103 \u00eentreaga echip\u0103 s\u0103 creasc\u0103. Nu apreciez individualismul exagerat, care face mai mult r\u0103u echipei. Sau justificarea gre\u015felilor \u015fi a neimplic\u0103rii prin exemple de al\u0163i oameni care fac acela\u015fi lucru. Mi se pare mult mai important s\u0103 rezolvi problemele proprii la cel mai bun nivel de care e\u015fti capabil, reducerea standardelor doar pentru c\u0103 \u015fi X face la fel nu poate genera dec\u00e2t mediocritate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Monica Laz\u0103r a fost pasionat\u0103 de tehnologie \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, motiv pentru care a \u015ftiut de la \u00eenceput \u00een ce direc\u0163ie s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eendrepte pa\u015fii \u00een carier\u0103. Totu\u015fi, crede c\u0103 un ingredient care \u0163ine mai pu\u0163in de \u015ftiin\u0163e a adus-o \u00een punctul de a coordona echipa de Internal Apps & Processes a eMAG: capacitatea de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,49813,512],"tags":[263,59,7217,51792,204],"class_list":["post-205059","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-grow-faster","category-revista-bm","tag-aplicatii","tag-emag","tag-management","tag-monica-lazar","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=205059"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205059\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=205059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=205059"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=205059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}