{"id":205054,"date":"2022-06-06T08:43:51","date_gmt":"2022-06-06T08:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205054"},"modified":"2022-06-06T08:43:51","modified_gmt":"2022-06-06T08:43:51","slug":"maria-metz-ceo-ntt-data-romania-deciziile-curajoase-mi-au-facut-munca-usoara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=205054","title":{"rendered":"Maria Metz, CEO, NTT Data Rom\u00e2nia: \u201eDeciziile curajoase mi-au f\u0103cut munca u\u015foar\u0103\u201d"},"content":{"rendered":"

\nDe-a lungul celor peste dou\u0103 decenii petrecute \u00een lumea tehnologiei, Maria Metz a asistat la numeroase transform\u0103ri ale industriei locale. \u00cens\u0103 unul dintre cele mai importante procese la care a luat parte a fost chiar integrarea companiei \u00een care lucra \u00een cadrul grupului japonez NTT Data, \u00een urma achizi\u0163iei businessului clujean EBS Rom\u00e2nia de c\u0103tre niponi. Anul 2021 i-a adus \u00eens\u0103 o nou\u0103 provocare: numirea sa \u00een fruntea opera\u0163iunilor locale ale afacerii. Ce principii au ghidat-o pe parcursul carierei?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eProvocarea prelu\u0103rii pozi\u0163iei de CEO a reprezentat nivelul f\u0103r\u0103 precedent de incertitudine prin prisma aspectelor relevante de care depinde un business \u015fi care a fost necesar s\u0103 fie reevaluate \u015fi readaptate.<\/p>\n

\nPrincipala mea concluzie este c\u0103 trebuie s\u0103 pariez f\u0103r\u0103 ezitare pe sim\u0163urile \u015fi perspectivele personale, atunci c\u00e2nd ele vin pe o practic\u0103 consistent\u0103 a introspec\u0163iei. \u015ei asta chiar dac\u0103 ele trezesc rezisten\u0163e serioase \u00een cei din jur\u201d, spune Maria Metz, CEO al NTT Data Rom\u00e2nia. \u00cen opinia ei, atunci c\u00e2nd pariezi totul pe sim\u0163urile \u015fi discern\u0103m\u00e2ntul t\u0103u, avantajul este c\u0103 \u00ee\u0163i \u015fi po\u0163i asuma natural \u00eentreaga responsabilitate \u015fi implicit po\u0163i duce u\u015for consecin\u0163ele nepl\u0103cute ale deciziilor tale. \u201eSunt \u00een situa\u0163ia \u00een care m\u0103 bucur acum de c\u00e2teva decizii curajoase, \u00eentruc\u00e2t mi-au f\u0103cut munca mai pl\u0103cut\u0103 \u015fi mai u\u015foar\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDrumul p\u00e2n\u0103 la rolul s\u0103u actual s-a \u00eentins pe mai bine de dou\u0103 decenii. Dup\u0103 un start \u00een compania Entire Software Rom\u00e2nia, unde a lucrat timp de un an, \u00eentre 2000 \u015fi 2001, ca tester, Maria Metz \u015fi-a continuat cariera \u00een cadrul furnizorului de servicii \u015fi solu\u0163ii software clujean EBS Rom\u00e2nia, ini\u0163ial ca Team Leader. Dup\u0103 doi ani a devenit Business Developer, iar \u00eentre 2005 \u015fi 2011 a fost Head of International Business Unit, func\u0163ie din care a fost responsabil\u0103 de dezvoltarea businessului pe pia\u0163a interna\u0163ional\u0103 \u015fi de extinderea num\u0103rului de centre pe teritoriul Rom\u00e2niei. Sub conducerea sa a fost deschis\u0103 subsidiara din Bra\u015fov a companiei \u015fi tot ea s-a ocupat de crearea cadrului necesar pornirii subsidiarei din Sibiu.<\/p>\n

\nA preluat apoi func\u0163ia de Chief Operations Officer, pe care a de\u0163inut-o \u00eentre anii 2011 \u015fi 2015, inclusiv dup\u0103 ce, \u00een 2013, businessul autohton a fost preluat de grupul japonez NTT Data, devenind NTT Data Rom\u00e2nia. \u00cen acest interval a coordonat, printre altele, lansarea unor subsidiare noi, \u00een Bucure\u015fti \u015fi Ia\u015fi, lu\u00e2nd totodat\u0103 parte la procesul de tranzi\u0163ie spre noul brand. Ulterior a fost numit\u0103 Deputy CEO, rol \u00een care a r\u0103mas p\u00e2n\u0103 la preluarea func\u0163iei actuale, \u00een mai 2021.<\/p>\n

\nStilul de leadership pe care l-a ales \u00eel descrie ca fiind de \u201emanagement colaborativ\u201d: \u201eL-am \u015fi sintetizat \u00een c\u00e2teva principii pe care le implementez \u00eencet dar sigur \u00een rela\u0163iile din companie, \u00eencep\u00e2nd de la colaboratorii mei cei mai apropia\u0163i\u201d. Ca lider spune c\u0103 are nevoie de integritate \u00een raport\u0103ri, autenticitate \u00een atitudine \u015fi colaborare matur\u0103. \u201eInvidiile, manipularea prin aparen\u0163e, competi\u0163iile exagerate, le consider ca raport\u0103ri extrem de d\u0103un\u0103toare.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen opinia sa, echipa este u\u015for de gestionat c\u00e2nd \u0163i-ai apropiat oamenii \u00een care ai \u00eencredere \u015fi care te completeaz\u0103. De asemenea, ea este de p\u0103rere c\u0103, la un lider, sunt esen\u0163iale capacitatea de a-i inspira pe cei apropia\u0163i \u015fi a da o viziune care poate sus\u0163ine speran\u0163a \u015fi \u00eencrederea \u00een firm\u0103, stabilitatea \u00een momentele dificile, care creeaz\u0103 furtuni emo\u0163ionale \u00een cei din jur, dar \u015fi capacitatea de a recunoa\u015fte limite sau gre\u015feli personale precum \u015fi cea de a utiliza la maximum poten\u0163ialul echipei.  Despre alegerea industriei de tehnologie pentru o carier\u0103, Maria Metz spune, deschis, c\u0103 nu \u015ftie c\u00e2t de con\u015ftient a ales acest domeniu. \u201eMai degrab\u0103 am avut oportunitatea de a \u00eencerca marea cu degetul \u015fi mi-a pl\u0103cut suficient de mult \u00eenc\u00e2t s\u0103 am speran\u0163e c\u0103 voi performa.\u201d<\/p>\n

\nCu venituri de 76 de milioane de euro \u00een 2020, NTT Data Rom\u00e2nia a ajuns, \u00een prezent, la un num\u0103r de 2.000 de angaja\u0163i, \u00een timp ce echipa interna\u0163ional\u0103 a companiei cu venituri anuale de 3 miliarde de euro, prezent\u0103 \u00een 25 de \u0163\u0103ri, num\u0103r\u0103 40.000 de persoane. \u00cenainte de a spune care sunt obiectivele de business \u015fi priorit\u0103\u0163ile companiei anul acesta \u015fi ce strategie va urma pentru a \u015fi le atinge, Maria Metz subliniaz\u0103 c\u0103 pentru a r\u0103spunde acestei \u00eentreb\u0103ri trebuie s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een spate \u015fi s\u0103 se uite la tot ce a construit \u00een ultimul an, \u201efiindc\u0103 obiectivele \u015fi priorit\u0103\u0163ile companiei au fost date de oamenii care fac parte din NTT DATA Rom\u00e2nia\u201d. \u00cen urm\u0103 cu un an, poveste\u015fte ea, compania a \u00eenceput un proces de diagnoz\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u00een care colegii au fost \u00eentreba\u0163i ce le place, ce nu le place \u015fi unde v\u0103d compania \u00een viitor. \u201eR\u0103spunsurile lor au stat la baza definirii viziunii \u015fi obiectivelor noastre. Ne dorim s\u0103 fim un partener relevant, atractiv \u015fi de \u00eencredere pentru grup, clien\u0163i, colegi \u015fi comunitate, care furnizeaz\u0103 servicii adaptate la pie\u0163e \u015fi asigur\u0103 excelen\u0163\u0103 \u015fi creativitate \u00een orice colaborare.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Maria Metz, CEO, NTT Data Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> A urmat cursurile de licen\u0163\u0103 ale Facult\u0103\u0163ii de \u015etiin\u0163e Economice \u015fi Gestiunea Afacerilor din cadrul Universit\u0103\u0163ii Babe\u015f-Bolyai din Cluj-Napoca, dar \u015fi un master \u00een Business Development Management, c\u0103ruia i-a urmat \u00eenscrierea la un program de doctorat \u00een management, \u00een cadrul aceleia\u015fi institu\u0163ii;<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul companiei Entire Software Rom\u00e2nia, unde a lucrat pentru o scurt\u0103 perioad\u0103, ca tester;<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> \u00cen 2001 s-a al\u0103turat echipei EBS Rom\u00e2nia, pe func\u0163ia de Team Leader, fiind numit\u0103, \u00een 2011, COO, rol din care a asistat la integrarea companiei clujene \u00een cadrul grupului japonez NTT Data;<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> A preluat apoi \u00een 2015, func\u0163ia de Deputy CEO, pe care a de\u0163inut-o p\u00e2n\u0103 \u00een mai 2021, c\u00e2nd a primit conducerea opera\u0163iunilor locale ale NTT Data.<\/strong><\/p>\n

\n

\nCalitatea uman\u0103, firul ro\u015fu \u00een evolu\u0163ia companiei.<\/strong> Piatra de temelie aflat\u0103 la baza companiei pe care o conduce este, spune Maria Metz, , \u201ecu siguran\u0163\u0103\u201d, cultura organiza\u0163ional\u0103: \u201ePrivind \u00een urm\u0103 la cei 22 de ani de c\u00e2nd sunt \u00een companie, indiferent de etapa \u00een care ne-am aflat \u00een evolu\u0163ia noastr\u0103, calitatea uman\u0103 este cea care a f\u0103cut lucrurile s\u0103 se \u00eent\u00e2mple. Chiar \u015fi acum, dac\u0103 ne uit\u0103m la nivelul echipelor, libertatea de exprimare a propriilor opinii, munca \u00een echip\u0103, comunicarea cu colegii din alte departamente sunt puternic apreciate de colegi\u201d. Prioritatea num\u0103rul 1 r\u0103m\u00e2n, a\u015fadar, oamenii. \u201eStrategia noastr\u0103 este definit\u0103 \u00een jurul colegilor. Tot ceea ce construim \u015fi toate deciziile pe care le lu\u0103m sunt orientate c\u0103tre cre\u015ftere nivelului de satisfac\u0163ie \u00een cadrul organiza\u0163iei.\u201d Acest aspect spune c\u0103 este reflectat at\u00e2t la nivelul ac\u0163iunilor de HR c\u00e2t \u015fi \u00een zona de business, iar implementarea programelor de well-being \u015fi a beneficiilor non-financiare este deja o realitate.<\/p>\n

\nPotrivit ei, industria \u00een care businessul activeaz\u0103 \u00eei provoac\u0103 s\u0103 fie inovativi \u015fi din acest punct de vedere, nu doar \u00een ceea ce prive\u015fte tehnologia. \u201eDin acest motiv bonurile de mas\u0103, accesul la s\u0103lile de fitness, asigurarea confortului \u00een spa\u0163iul de birouri sau pachetele de asigurari de s\u0103n\u0103tate sunt considerate deja beneficii standard. Ce am adus adus diferit a fost implementarea unui nou program de well-being pentru angaja\u0163i. Am pus, de asemenea, bazele unei \u015fcoli de coaching care are ca scop sprijinirea colegilor care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 maximizeze poten\u0163ialul propriu \u015fi care s\u0103 sprijine colegii manageri \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea abilit\u0103\u0163ilor de conducere.\u201d Ea adaug\u0103 c\u0103 de aici nu lipse\u015fte nici accesul la traininguri \u015fi certific\u0103ri pe soft skills \u015fi dezvoltarea competen\u0163elor tehnice, precum \u015fi implicarea \u00een ac\u0163iuni de tip ESG (environmental, social and corporate governance). \u201eNe sprijinim colegii \u00een dezvoltarea lor profesional\u0103 \u015fi am dezvoltat o serie de programe pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea nivelului de cuno\u015ftin\u0163e, competen\u0163e \u015fi aptitudini ale acestora. De asemenea, contribuim intens la preg\u0103tirea viitorilor speciali\u015fti.\u201d \u00cen acest sens, compania are o serie de parteneriate strategice cu c\u00e2teva universit\u0103\u0163i \u015fi a intensificat programele de practic\u0103 \u015fi mentorat pentru studen\u0163i. Un exemplu este proiectul \u201ePractic\u0103m Excelen\u0163a\u201d (PEX), care ofer\u0103 stagii de practic\u0103 prin care tinerii, elevi \u015fi studen\u0163i, au ocazia s\u0103 fie la curent cu ultimele trenduri \u00een tehnologie \u015fi s\u0103 aprofundeze cele mai populare limbaje de programare. \u201eFaptul c\u0103 facem parte dintr-un grup la nivel global vine cu oportunit\u0103\u0163i \u015fi proiecte interna\u0163ionale, cu acces la cele mai noi tehnologii \u015fi oportunit\u0103\u0163i de lucru \u00eentr-un mediu multicultural.\u201d<\/p>\n

\nUnui angajat care se al\u0103tur\u0103 echipei sale, Maria Metz spune c\u0103 \u00een primul r\u00e2nd nu trebuie s\u0103 \u00eei lipseasc\u0103 abilit\u0103\u0163ile specifice rolului pe care \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea. \u201eLa nivel de soft skills, cu siguran\u0163\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 atitudinea potrivit\u0103. A\u015fa cum este definit \u015fi \u00een unul dintre principiile dup\u0103 care ne ghid\u0103m, superioritatea este acceptat\u0103 doar \u00een termeni de competen\u0163e pe un anumit subiect.\u201d Curajul, curiozitatea, empatia, perseveren\u0163a dar \u015fi r\u0103bdarea de a construi c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103 sunt alte calit\u0103\u0163i pe care compania spune c\u0103 le caut\u0103 la noii angaja\u0163i, indiferent de echipa \u00een care activeaz\u0103.<\/p>\n

\n\u201ePe de alt\u0103 parte dorim s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 proiectele, clien\u0163ii, tehnologiile pe care lucreaz\u0103 colegii no\u015ftri sunt atractive \u015fi provocatoare. Din acest motiv am decis s\u0103 ne extindem portofoliul de servicii \u015fi am intrat \u00een segmente noi de pia\u0163\u0103\u201d, descrie ea urm\u0103toarele priorit\u0103\u0163i. Compania a investit, a\u015fadar, \u00een dezvoltarea de competen\u0163e \u015fi infrastructur\u0103 pe cybersecurity, banking \u015fi utilit\u0103\u0163i, unde deja are \u015fi primii clien\u0163i \u00een portofoliu. La nivel de grup, businessul trece printr-un proces de integrare a companiei \u00een cadrul concernului NTT DATA EMEA \u015fi America Latin\u0103, un pas fundamental pentru a opera drept NTT DATA la nivel global, \u00een scopul de a simplifica \u015fi de a consolida organiza\u0163ia, precum \u015fi de a contribui la o colaborare mai str\u00e2ns\u0103 \u015fi mai uniform\u0103 sub o singur\u0103 marc\u0103. \u201eBeneficiul este deopotriv\u0103 pentru colegi, clien\u0163i \u015fi comunitate, deoarece aceast\u0103 integrare va aduce proiecte atractive, oportunit\u0103\u0163i de carier\u0103 interna\u0163ional\u0103, acces la cele mai noi tehnologii \u015fi solu\u0163ii \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd stabilitate \u015fi putere financiar\u0103.\u201d<\/p>\n

\nInvesti\u0163iile pe care compania le are planificate pentru acest an vor sus\u0163ine strategia \u015fi obiectivele setate. \u201eAvem planificate 6 milioane de euro, pe care s\u0103 le investim \u00een cre\u015fterea \u015fi dezvoltarea echipelor prin traininguri \u015fi certific\u0103ri, \u00een infrastructura care s\u0103 sus\u0163in\u0103 noile solu\u0163ii din portofoliu, noile industrii \u00een care activ\u0103m \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd \u00een activit\u0103\u0163i orientate c\u0103tre comunitate.\u201d<\/p>\n

\n

\nSfaturile Mariei Metz pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei:<\/strong><\/p>\n

\n1. Construi\u0163i o carier\u0103 pentru o via\u0163\u0103 \u00eenc\u0103rcat\u0103 de sens, nu o via\u0163\u0103 pentru carier\u0103 de succes.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n2. Exist\u0103 o competi\u0163ie s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi una bolnav\u0103. Face\u0163i diferen\u0163a \u00eentre ele.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n3. Perfec\u0163iona\u0163i-v\u0103 \u00eentr-un domeniu care v\u0103 alimenteaz\u0103 \u015fi sufletul \u015fi nu uita\u0163i c\u0103 a fi un om de \u00eencredere este, \u00een orice domeniu profesional, o valoare uria\u015f\u0103.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nC\u00e2nd criza une\u015fte. <\/strong>Despre criza sanitar\u0103 COVID, Maria Metz spune c\u0103 marea provocare a acesteia a fost la \u00eenceputul pandemiei, \u201efiindc\u0103 nu am \u015ftiut la ce s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m \u015fi a trebuit s\u0103 reg\u00e2ndim rapid modul \u00een care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea\u201d. Executivul sus\u0163ine c\u0103 modul de lucru remote a responsabilizat oamenii din companie, a crescut gradul de colaborare, calitatea dialogului \u015fi interac\u0163iunii \u00een cadrul organiza\u0163iei, \u201e\u015fi ne-a confirmat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 ne putem baza pe colegii no\u015ftri \u015fi pe calitatea lucrului bine f\u0103cut, chiar \u015fi de la distan\u0163\u0103\u201d. Aceast\u0103 perioad\u0103, adaug\u0103 ea, a adus implementarea modului de lucru hibrid \u015fi o mai mare flexibilitate \u00een modul \u00een care colegii \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea, lucru care \u201ene-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ne gestion\u0103m mai bine timpul \u015fi s\u0103 fim mai eficien\u0163i \u00een activit\u0103\u0163ile zilnice ale jobului\u201d. \u00cen mod paradoxal, spune c\u0103, de\u015fi nu s-au mai \u00eent\u00e2lnit fizic, a crescut coeziunea la nivelul echipelor \u015fi astfel a primit confirmarea faptului c\u0103 ceea ce au construit la nivel de cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 de-a lungul anilor a r\u0103mas imprimat \u00een ADN-ul companiei.<\/p>\n

\nPrincipii simple, dar ferme. <\/strong>\u00cen ceea ce o prive\u015fte, spune c\u0103 energia, precum \u015fi inspira\u0163ia necesar\u0103 dep\u0103\u015firii unei crize, vin dintr-o raportare s\u0103n\u0103toas\u0103 la via\u0163\u0103, raportare pe care o \u00eenghesuie \u00een expresia \u201eomenie lucid\u0103\u201d \u015fi care presupune, \u00een opinia ei, s\u0103 respec\u0163i c\u00e2teva principii simple: \u201eprive\u015fte sincer \u00een interiorul t\u0103u la motiva\u0163iile care te fac s\u0103 ac\u0163ionezi \u015fi renun\u0163\u0103 la tot ce-\u0163i afecteaz\u0103 sentimentul demnit\u0103\u0163ii; f\u0103 diferen\u0163a \u00eentre ceea ce este relevant \u015fi necesar \u015fi ceea ce este nerelevant \u015fi dispensabil pentru s\u0103n\u0103tatea ta sufleteasc\u0103; nu te l\u0103sa distras de aparen\u0163e sau lucruri lipsite de importan\u0163\u0103; caut\u0103 tot timpul s\u0103 respec\u0163i ceea ce este justificat \u00een cerin\u0163ele celor cu care rela\u0163ionezi indiferent de natura rela\u0163iei; fii serios cu responsabilit\u0103\u0163ile tale dar nu te lua \u00een serios; nu-i uita pe cei care te-au sus\u0163inut \u015fi protejat; nu te bate cu pumnii \u00een piept c\u00e2nd e\u015fti pe val \u015fi nu te pl\u00e2nge c\u00e2nd e\u015fti sub el\u201d. Mai sunt \u015fi altele, spune Maria Metz, \u201edar cred c\u0103 v-am l\u0103sat o idee despre direc\u0163ia \u00een care \u00eemi caut sursele de energie \u015fi inspira\u0163ie pentru momentele dificile.\u201d \u00cen leg\u0103tur\u0103 cu gre\u015felile pe care le-a f\u0103cut de-a lungul carierei, sus\u0163ine c\u0103 cea mai mare eroare, din care s-au n\u0103scut altele, a fost o perspectiv\u0103 simplist\u0103 asupra ceea ce \u00eenseamn\u0103 succesul \u015fi rela\u0163iile.<\/p>\n

\nPotrivit ei, competen\u0163e diverse se pot dezvolta prin voin\u0163\u0103 determinat\u0103, dar calitatea de a fi om demn, stabil emo\u0163ional, este un deziderat mult mai complicat de atins, dar care amplific\u0103 serios valoarea competen\u0163elor tale. Acesta este, de altfel, \u015fi mesajul pe care l-ar transmite celor afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103. Maria Metz \u00eei mai sf\u0103tuie\u015fte pe tineri s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 o carier\u0103 pentru o via\u0163\u0103 \u00eenc\u0103rcat\u0103 de sens, nu o via\u0163\u0103 pentru carier\u0103 de succes, s\u0103 fac\u0103 diferen\u0163a \u00eentre o competi\u0163ie s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi una bolnav\u0103, dar \u015fi s\u0103 se perfec\u0163ioneze \u00eentr-un domeniu care le alimenteaz\u0103 \u015fi sufletul. \u201e\u015ei nu uita\u0163i c\u0103 a fi un om de \u00eencredere este, \u00een orice domeniu profesional, o valoare uria\u015f\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eConsider esen\u0163iale la un lider: capacitatea de a-i inspira pe cei apropia\u0162i \u015fi a da o viziune care poate sus\u0162ine speran\u0162a \u015fi \u00eencrederea \u00een firm\u0103, stabilitatea \u00een momentele dificile care creeaz\u0103 furtuni emo\u0162ionale \u00een cei din jur \u015fi capacitatea de a recunoa\u015fte limite sau gre\u015feli personale precum \u015fi cea de a utiliza la maximum poten\u0162ialul echipei.\u201d Maria Metz, CEO, NTT Data Rom\u00e2nia<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte mentorii, ea consider\u0103 c\u0103 ace\u015ftia sunt importan\u0163i pentru oricine. \u201eImportant este s\u0103-i g\u0103se\u015fti, s\u0103-i recuno\u015fti \u015fi s\u0103-i \u0163ii aproape.\u201d Sus\u0163ine c\u0103 are, la r\u00e2ndul s\u0103u, mentori \u201e\u015fi m\u0103 simt norocoas\u0103 s\u0103-i am aproape\u201d, f\u0103r\u0103 a oferi \u00eens\u0103 nume. La capitolul \u201eputere vs. feminitate\u201d, Maria Metz este de p\u0103rere c\u0103 sensibilitatea puternic\u0103 care define\u015fte \u00een ultim\u0103 instan\u0163\u0103 feminitatea este sursa empatiei care-\u0163i d\u0103 r\u0103bdare cu procesele prin care trec cei din jur, a pasiunii cu care ac\u0163ionezi \u015fi mai ales a intui\u0163iilor care \u00ee\u0163i dezv\u0103luie adev\u0103ruri neevidente sau ascunse. \u201eToate acestea nu pot dec\u00e2t s\u0103 favorizeze puterea. Feminitatea care derapeaz\u0103 \u00een impulsivitate \u015fi naivitate devine incompatibil\u0103 cu puterea care presupune stabilitate, viziune \u015fi curaj.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 cum a declarat anterior, \u00een cadrul proiectului 100 Cele mai puternice femei din business<\/em>, realizat de Business MAGAZIN, ea nu-\u015fi vede evolu\u0163ia profesional\u0103 rupt\u0103 de evolu\u0163ia sa ca femeie \u015fi om, iar \u00eemplinirea pe care o caut\u0103 \u00een via\u0163\u0103 spune c\u0103 vine din rela\u0163ionarea autentic\u0103, onest\u0103, relevant\u0103 \u00een toate contextele pe care le presupune via\u0163a sa. \u201eSentimentul de sens \u015fi \u00eemplinire este ceea ce m\u0103 motiveaz\u0103 \u00een via\u0163\u0103 s\u0103 m\u0103 cunosc mai bine, s\u0103 \u00een\u0163eleg mai multe despre noi ca oameni \u015fi s\u0103 contribui la func\u0163ionalitatea rela\u0163iilor \u00een care sunt angajat\u0103 cu un scop.\u201d Ambi\u0163iile sale de viitor sunt de a l\u0103sa \u00een urma ei o echip\u0103 solid\u0103, cu rutine performante de comunicare \u015fi decizie, \u201eiar \u00een acest sens este pe rol implementarea la niveluri tot mai largi a managementului meu de tip colaborativ\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De-a lungul celor peste dou\u0103 decenii petrecute \u00een lumea tehnologiei, Maria Metz a asistat la numeroase transform\u0103ri ale industriei locale. \u00cens\u0103 unul dintre cele mai importante procese la care a luat parte a fost chiar integrarea companiei \u00een care lucra \u00een cadrul grupului japonez NTT Data, \u00een urma achizi\u0163iei businessului clujean EBS Rom\u00e2nia de c\u0103tre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,698,512],"tags":[202,51788,51787],"class_list":["post-205054","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-cover-story","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-maria-metz","tag-ntt-data-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205054","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=205054"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/205054\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=205054"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=205054"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=205054"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}