{"id":204912,"date":"2022-05-30T09:10:08","date_gmt":"2022-05-30T09:10:08","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204912"},"modified":"2022-05-30T09:10:08","modified_gmt":"2022-05-30T09:10:08","slug":"jobul-potrivit-la-momentul-potrivit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204912","title":{"rendered":"Jobul potrivit la momentul potrivit"},"content":{"rendered":"

\nPentru Yakup \u00c7il, perspectiva unei cariere \u00een industria bancar\u0103 a venit pe nea\u015fteptate. Decizia de a profita de oportunitatea ivit\u0103 a fost una inspirat\u0103, fiindc\u0103 de atunci, parcursul s\u0103u profesional a urmat o traiectorie ascendent\u0103 spre rolul din prezent, cel de CEO al Credit Europe Bank Rom\u00e2nia. Acum, dup\u0103 25 de ani de banking petrecu\u0163i pe trei pie\u0163e, lupt\u0103 pentru un obiectiv bine conturat: digitalizarea. Ce beneficii are, \u00een opinia lui, un t\u00e2n\u0103r care alege acela\u015fi drum?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eBankingul este o afacere orientat\u0103 spre oameni. Piatra noastr\u0103 de temelie este rela\u0163ia pe care am construit-o cu angaja\u0163ii \u015fi clien\u0163ii no\u015ftri\u201d, descrie Yakup \u00c7il, executivul din fruntea Credit Europe Bank Rom\u00e2nia, domeniul \u00een care \u015fi-a construit cariera de peste 25 de ani.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, el conduce o echip\u0103 de 657 angaja\u0163i, administr\u00e2nd o re\u0163ea de 24 de sucursale. Membr\u0103 a grupului financiar olandez Credit Europe Bank NV, banca este activ\u0103 \u00een Rom\u00e2nia din anul 1993, c\u00e2nd a activat sub denumirea de Banca de Credit Industrial \u015fi Comercial, devenind Finansbank (\u00een anul 2000), iar apoi, \u00een 2007, \u00een urma unui proces de rebranding, primind denumirea de Credit Europe Bank Rom\u00e2nia. Acum, compania trece printr-o nou\u0103 etap\u0103, caracteristic\u0103 \u00eentregului sistem de altfel, \u00een care num\u0103rul de sucursale \u015fi de angaja\u0163i este \u00een sc\u0103dere, \u00een timp ce canalele online \u015fi digitale se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc. Care este povestea liderului ce conduce aceste transform\u0103ri?<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u02ddV\u00e2nat\u02dd pentru primul job<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u00cen copil\u0103rie, Yakup \u00c7il visa la profesia de arhitect, \u00eens\u0103 c\u00e2nd a venit momentul alegerii unei facult\u0103\u0163i, s-a \u00eendreptat c\u0103tre Facultatea de Economie \u015fi \u015etiin\u0163e Administrative din cadrul Universit\u0103\u0163ii Tehnice a Orientului Mijlociu (Ankara, Turcia). \u201e\u00cen preajma absolvirii, al\u0103turi de reprezentan\u0163ii altor industrii, b\u0103ncile v\u00e2nau, de asemenea, talente din cadrul celor mai importante universit\u0103\u0163i. \u00cemi aduc aminte c\u0103 veneau echipe \u00eentregi din sistemul bancar la universitate s\u0103-\u015fi prezinte oportunit\u0103\u0163ile de carier\u0103, foarte atractive de altfel, \u015fi astfel am descoperit aceast\u0103 lume \u015fi am decis s\u0103-mi \u00eencep cariera \u00een banking\u201d, descrie executivul debutul parcursului s\u0103u profesional \u00een industria bancar\u0103. Pe atunci, spune c\u0103 b\u0103ncile aveau un sistem foarte bine pus la punct \u00een materie de recrutare \u015fi dezvoltare profesional\u0103. \u201eAm trecut prin diverse examene \u015fi interviuri pe parcursul evolu\u0163iei mele \u00een banc\u0103, iar rezultatele foarte bune \u00eenregistrate de-a lungul timpului au contribuit la dezvoltarea carierei mele \u00een domeniul bancar.\u201d<\/p>\n

\n\u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een banking ca stagiar \u00een management la departamentul de corporate marketing dintr-o banc\u0103 privat\u0103 din Turcia \u2013 o industrie bancar\u0103 pe care o caracterizeaz\u0103 ca fiind una plin\u0103 de provoc\u0103ri. \u201eC\u00e2nd mi-am \u00eenceput cariera \u00een Turcia, am tr\u0103it experien\u0163a crizelor financiare din anii 1998 \u015fi 2001. Tot \u00een cadrul unei b\u0103nci am experimentat \u015fi criza din 2008, \u00eens\u0103 \u00een Rusia de data aceasta. Cu toate acestea, cea mai mare provocare a fost reprezentat\u0103 de crizele din 2001 din Turcia, care au afectat sever numeroase institu\u0163ii financiare. La acea
\nvreme eram auditor senior \u015fi am avut un rol activ \u00een numeroase restructur\u0103ri de credite\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Yakup \u00c7il.<\/p>\n

\n\"\"Dup\u0103 ce a activat o perioad\u0103 \u00eentr-o sucursal\u0103, a lucrat al\u0163i \u015fase ani ca auditor intern \u00een aceea\u015fi banc\u0103. \u00cen anii urm\u0103tori, a preluat pozi\u0163ia de manager de divizie la departamentele de restructurare a creditelor \u015fi international banking ale unei b\u0103nci publice din Turcia. Mai t\u00e2rziu, a fost director regional, responsabil de corporate marketing \u00eentr-o banc\u0103 privat\u0103 din Rusia, timp de aproximativ patru ani. \u00cen 2011 a f\u0103cut urm\u0103torul pas \u00een carier\u0103 \u015fi a decis s\u0103 vin\u0103 la Credit Europe Bank Rom\u00e2nia \u00een calitate de vicepre\u015fedinte responsabil de corporate banking. Odat\u0103 cu preluarea acestei func\u0163ii, avea s\u0103 observe c\u0103 portofoliul de credite a fost grav afectat de criza din 2008-2009. \u00cen aceast\u0103 etap\u0103, experien\u0163a acumulat\u0103 anterior \u00een perioadele de criz\u0103 l-a ajutat foarte mult. \u201ePrin solu\u0163ii de restructurare a creditelor, am oferit noi planuri de plat\u0103 potrivite fluxului de numerar \u015fi capacit\u0103\u0163ii de plat\u0103 ale clien\u0163ilor no\u015ftri care se aflau \u00een dificultate. Am continuat s\u0103 \u0163inem leg\u0103tura cu clien\u0163ii no\u015ftri prin toate canalele de comunicare \u015fi am oferit acestora toate facilit\u0103\u0163ile \u00een limita posibilit\u0103\u0163ilor b\u0103ncii noastre\u201d, sus\u0163ine executivul. El \u00ee\u015fi aminte\u015fte anii 2011-2014 drept o perioad\u0103 foarte \u00eenc\u0103rcat\u0103 pentru banc\u0103, \u00een contextul unor astfel de opera\u0163iuni. \u201e\u00cen cele din urm\u0103, prin bunele inten\u0163ii reciproc manifestate \u00eentre banc\u0103 \u015fi clien\u0163i, am reu\u015fit \u00een mare m\u0103sur\u0103 s\u0103 dep\u0103\u015fim dificult\u0103\u0163ile aferente portofoliului de credite problematice.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 doi ani petrecu\u0163i \u00een rolul de vicepre\u015fedinte responsabil de corporate banking, la sf\u00e2r\u015fitul anului 2013 Yakup \u00c7il a fost numit CEO al Credit Europe Bank Rom\u00e2nia, \u015fi de atunci \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 cariera \u00een banking \u00een calitate de pre\u015fedinte executiv.<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre asem\u0103n\u0103rile despre cele dou\u0103 pie\u0163e, el spune c\u0103 sistemul de banking local are, comparativ cu celelalte pie\u0163e pe care a lucrat, un portofoliul similar de produse oferite clien\u0163ilor, \u00eentruc\u00e2t nevoile sunt paralele. \u00cen plus, procesul de digitalizare este similar pe ambele pie\u0163e; num\u0103rul de sucursale \u015fi de angaja\u0163i este \u00een sc\u0103dere, \u00een timp ce canalele online \u015fi digitale se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc. \u201ePrincipala diferen\u0163\u0103 se remarc\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte ratele de intermediere financiar\u0103; activele bancare rom\u00e2ne\u015fti se ridic\u0103 la 50% din PIB, \u00een timp ce media UE se men\u0163ine la 250% din PIB, de cinci ori mai mare fa\u0163\u0103 de Rom\u00e2nia. Principala noastr\u0103 contribu\u0163ie pe pia\u0163a bancar\u0103 local\u0103 din Rom\u00e2nia este produsul nostru emblematic \u2013 CardAvantaj \u2013, primul card de credit cu rate introdus \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn executiv care \u015ftie  ce vrea de la oameni Din punct de vedere al stilului de leadership abordat, Yakup \u00c7il spune despre sine c\u0103 este foarte deschis c\u0103tre comunicare \u015fi crede cu t\u0103rie \u00een munca \u00een echip\u0103. \u00cen opinia lui, comunicarea este foarte important\u0103 pentru a crea un mediu \u00een care oamenii s\u0103 poat\u0103 performa \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 fie condu\u015fi spre succes: \u201e\u00cemi \u00eencurajez \u00eentotdeauna colegii s\u0103 preia ini\u0163iativa \u015fi s\u0103 nu le fie fric\u0103 de propriile idei m\u0103re\u0163e. Consider c\u0103 un adev\u0103rat lider nu ar trebui s\u0103 fie autocratic, egocentric \u015fi lipsit de viziune\u201d.<\/p>\n

\nExecutivul consider\u0103 competen\u0163a ca fiind una dintre cele mai importante calit\u0103\u0163i pe care ar trebui s\u0103 le aib\u0103 un angajat bun: \u201eInteligen\u0163a, integritatea, abilit\u0103\u0163ile de conducere, a fi sociabil \u015fi a lua ini\u0163iativa reprezint\u0103 alte caracteristici semnificative.\u201d La polul opus, comportamentele pe care spune c\u0103 nu le va tolera sunt necinstea, incompeten\u0163a \u015fi ac\u0163ionarea \u00eempotriva muncii \u00een echip\u0103.<\/p>\n

\nAgenda zilnic\u0103 a lui Yakup \u00c7il const\u0103 de cele mai multe ori \u00een \u00eent\u00e2lniri de management \u015fi \u00eent\u00e2lniri cu clien\u0163ii. \u201e\u00cencerc s\u0103-mi aloc un nivel minim de timp pentru activit\u0103\u0163i opera\u0163ionale \u015fi \u00eemi folosesc mai degrab\u0103 timpul pentru afaceri noi \u015fi activit\u0103\u0163i generatoare de venituri. \u00cen acest scop, am scurte \u00eent\u00e2lniri cu echipa pentru a reflecta, stabili \u015fi delega acolo unde este cazul \u015fi am \u00eencredere \u00een munca depus\u0103 de colegii mei, av\u00e2nd al\u0103turi de mine adev\u0103ra\u0163i profesioni\u015fti \u015fi speciali\u015fti \u00een ariile lor de expertiz\u0103.\u201d Una din sursele sale principale de motivare \u015fi energie este familia, mai ales c\u00e2nd trebuie s\u0103 ia decizii importante de via\u0163\u0103, \u201e\u015fi \u015ftiu c\u0103 m\u0103 pot baza pe un sprijin de n\u0103dejde\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn atu necesar \u043en fa\u0163a competi\u0163iei<\/strong><\/p>\n

\nExecutivul spune c\u0103 tr\u0103im \u00eentr-o er\u0103 digital\u0103 \u015fi, ca \u00een orice domeniu, modalit\u0103\u0163ile de a face afaceri se schimb\u0103 rapid \u015fi \u00een domeniul bancar. De aceea, \u201epare imperativ s\u0103 te transformi \u00eentr-o banc\u0103 digital\u0103 pentru a nu r\u0103m\u00e2ne \u00een urma concuren\u0163ei \u015fi pentru a ie\u015fi \u00een eviden\u0163\u0103\u201d. \u00cen acest sens, provocarea \u015fi scopul lui constau \u00een a face din banca pe care o conduce o banc\u0103 digital\u0103 competitiv\u0103 \u00een regiune. De altfel, \u015fi lec\u0163ia pe care i-au oferit-o ultimii doi ani spune c\u0103 e legat\u0103 tot de importan\u0163a digitaliz\u0103rii. \u201e\u015ei c\u00e2nd spun digitalizare, o spun nu doar \u00een termeni de servicii bancare pe care le oferi clien\u0163ilor, dar \u015fi referitor la mijloacele pe care le pui la dispozi\u0163ia angaja\u0163ilor pentru ca ace\u015ftia s\u0103-\u015fi \u00eendeplineasc\u0103 atribu\u0163iile \u015fi s\u0103-\u015fi ating\u0103 cu succes obiectivele.\u201d Acest lucru, continu\u0103 el, reprezint\u0103 o provocare important\u0103 pentru conducerea b\u0103ncilor, \u00een special pentru orice CEO, \u201edin moment ce tu ai fr\u00e2iele \u015fi conduci strategiile de business astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se \u00eencadreze \u00een noua normalitate\u201d. Pe fondul apari\u0163iei pandemiei de COVID-19, una dintre cele mai importante m\u0103suri pe care executivul spune c\u0103 le-a luat \u00een cadrul companiei a fost cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ilor tehnologice. \u201eAm luat toate m\u0103surile reglementate \u00een mediul nostru de lucru pentru angaja\u0163ii \u015fi clien\u0163ii no\u015ftri. De asemenea, am f\u0103cut permanent\u0103 schema de lucru hibrid pentru echip\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\nPe l\u0432ng\u0103 m\u0103surile de politic\u0103 monetar\u0103 implic\u0432nd \u043en\u0103sprirea condi\u0163iilor de finan\u0163are de c\u0103tre BNR, unele m\u0103suri administrative care urmeaz\u0103 s\u0103 fie luate de guvern ar putea include: reducerea cotei TVA la energie \u015fi combustibil, reducerea accizelor la combustibil sau stabilirea unui plafon al pre\u0163urilor la gaze pentru companiile produc\u0103toare sau de transport pentru a limita impactul efectelor de runda a doua a cre\u015fterii costurilor asupra economiei.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCrizele nu aduc doar minusuri<\/strong><\/p>\n

\nAnaliz\u00e2nd impactul pozitiv pe care actuala criz\u0103 sanitar\u0103 l-a avut asupra industriei, \u00c7il spune c\u0103 pandemia a schimbat modelele opera\u0163ionale ale institu\u0163iilor, inclusiv ale b\u0103ncilor, \u015fi a demonstrat c\u00e2t de necesar\u0103 a fost remodelarea acestora. \u201eCriza a accelerat transformarea digital\u0103 \u00een \u00eentreaga lume \u015fi a demonstrat c\u00e2t de importante sunt solu\u0163iile tehnologice pentru a ne sus\u0163ine \u015fi dezvolta afacerile. B\u0103ncile nu fac excep\u0163ie de la aceasta \u015fi reprezint\u0103 sectorul \u00een care digitalizarea este \u015fi va fi experimentat\u0103 cel mai rapid.\u201d El adaug\u0103 c\u0103 o alt\u0103 contribu\u0163ie important\u0103 a pandemiei pentru toate sectoarele, inclusiv bancar, este s\u0103 fi experimentat un astfel de fenomen ca societate \u015fi s\u0103 fi c\u00e2\u015ftigat un fel de imunitate \u00eempotriva unor situa\u0163ii similare care pot ap\u0103rea \u00een viitor. Vorbind despre cre\u015fterea abrupt\u0103 a pre\u0163urilor de consum, Yakup \u00c7il spune c\u0103 principala cauz\u0103 este impactul conflictului Rusia-Ucraina asupra pre\u0163urilor principalelor m\u0103rfuri: petrol, gaze naturale, combustibil, gr\u00e2u etc. \u015fi a efectelor de runda a doua a sanc\u0163iunilor impuse de alia\u0163ii occidentali Rusiei. \u201eToate au dus la \u00eentreruperi ale lan\u0163ului de aprovizionare la nivel mondial \u015fi au cauzat rate mai mari ale infla\u0163iei.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit lui, nivelul preconizat al ratei de politic\u0103 monetar\u0103 pentru sf\u00e2r\u015fitul anului este de 5,5%, ceea ce va cre\u015fte cu siguran\u0163\u0103 costurile \u00eemprumuturilor \u00een moneda na\u0163ional\u0103 \u015fi deopotriv\u0103 dob\u00e2nzile la depozite \u00een moneda local\u0103. \u201eSe estimeaz\u0103 c\u0103 aceast\u0103 cre\u015ftere va avea ca rezultat o cerere mai sc\u0103zut\u0103 pentru \u00eemprumuturile \u00een moneda local\u0103 din cauza costurilor mai mari. Cu siguran\u0163\u0103, ar trebui s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m \u015fi la o cre\u015ftere mai mic\u0103 a PIB-ului \u00een acest an.\u201d<\/p>\n

\nPe l\u00e2ng\u0103 m\u0103surile de politic\u0103 monetar\u0103 implic\u00e2nd \u00een\u0103sprirea condi\u0163iilor de finan\u0163are de c\u0103tre BNR, \u00c7il subliniaz\u0103 c\u0103 unele m\u0103suri administrative care urmeaz\u0103 s\u0103 fie luate de guvern ar putea include: reducerea cotei TVA la energie \u015fi combustibil, reducerea accizelor la combustibil sau stabilirea unui plafon al pre\u0163urilor la gaze pentru companiile produc\u0103toare sau de transport pentru a limita impactul efectelor de runda a doua a cre\u015fterii costurilor asupra economiei.<\/p>\n

\n\"\"Executivul sus\u0163ine c\u0103, potrivit estim\u0103rilor b\u0103ncii centrale, infla\u0163ia va reveni la o singur\u0103 cifr\u0103 \u00een T3\/2023. \u201ePentru a men\u0163ine infla\u0163ia sub control, BNR urm\u0103re\u015fte un regim de flotare controlat\u0103 a cursului de schimb, evit\u00e2nd volatilitatea excesiv\u0103 a acestuia \u015fi prevenind deprecierea puternic\u0103 a leului. Din octombrie, BNR a accelerat politica sa de \u00een\u0103sprire a condi\u0163iilor de finan\u0163are \u015fi a majorat rata dob\u00e2nzii de la 1,25% la 3,75%. Rata de politic\u0103 monetar\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului este de a\u015fteptat s\u0103 fie mai aproape de 5,5%.\u201d<\/p>\n

\nIar \u00een ceea ce prive\u015fte cele mai recente rezultate ale Credit Europe Bank, \u00een ultimele 12 luni, portofoliul de credite al companiei a crescut cu 2,9% \u015fi 6,4% de la an la an, la decembrie 2021, respectiv aprilie 2022. Reprezentan\u0163ii businessului se a\u015fteapt\u0103 ca acesta s\u0103 evolueze, \u00een 2022, cu 33%, la 2,76 miliarde de lei, de la 2,07 miliarde de lei \u00een anul precedent. \u00cen ceea ce prive\u015fte valoarea activelor \u015fi profitul \u00eenregistrat, \u00een 2021 acestea s-au ridicat la 4,33 mld. lei, respectiv 70,2 milioane de lei, iar pentru anul acesta estim\u0103rile companiei vizeaz\u0103 o cre\u015ftere de 13,7% a activelor, p\u00e2n\u0103 la 4,92 mld. lei, profitul fiind \u00eens\u0103 pe o pant\u0103 descendent\u0103, a\u015ftept\u0103rile fiind ca acesta s\u0103 ating\u0103 pragul de 37,2 milioane de lei \u00een 2022. O cre\u015ftere accelerat\u0103, de 46%, este a\u015fteptat\u0103 \u015fi la nivelul num\u0103rului de carduri noi emise, de la 22.258 \u00een 2021 la 32.500 de carduri \u00een 2022. Pe zona de clien\u0163i retail, banca preconizeaz\u0103 o evolu\u0163ie de 4,8% a cardurilor emise, de la 353.623 \u00een 2021 la 370.500 \u00een 2022. Executivul spune c\u0103, pe termen scurt \u015fi mediu, Credit Europe Bank Rom\u00e2nia are multe \u0163inte importante, iar cea mai important\u0103 dintre acestea este finalizarea transform\u0103rii digitale a b\u0103ncii \u015fi l\u0103rgirea sferei de noi produse digitale oferite clien\u0163ilor, pentru a le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i \u015fi simplifica activit\u0103\u0163ile bancare curente. \u201eFoarte cur\u00e2nd vom lansa c\u00e2teva dintre ele.\u201d Pentru acest an, businessul pl\u0103nuie\u015fte investi\u0163ii de 3 milioane de euro, bani ce vor fi direc\u0163iona\u0163i \u00eenspre noile produse digitale pe care reprezentan\u0163ii companiei au \u00een plan s\u0103 le introduc\u0103 p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul acestui an. \u201eNe dorim men\u0163inerea unui raport cost-venit s\u0103n\u0103tos, sens \u00een care vom contribui la cre\u015fterea bazei de venituri a b\u0103ncii noastre prin implementarea de noi proiecte.\u201d \u00cen acest context, compania \u015fi-a propus s\u0103 creasc\u0103 portofoliul de credite cu 50% \u00eentr-o perioad\u0103 de trei ani. Iar obiectivul principal r\u0103m\u00e2ne dezvoltarea unei organiza\u0163ii agile, adaptive \u015fi rezistente, \u201epentru a crea valoare clien\u0163ilor \u015fi ac\u0163ionarilor no\u015ftri\u201d.<\/p>\n

\nO carier\u0103 cu oportunit\u0103\u0163i vaste<\/strong><\/p>\n

\n Vorbind despre gre\u015felile f\u0103cute de-a lungul parcursului profesional \u015fi lucrurile pe care le-ar face diferit, executivul spune c\u0103 drumul de p\u00e2n\u0103 acum este, evident, dovada unei cariere de succes. \u201eProvoc\u0103rile prin care am trecut de-a lungul anilor mi-au ar\u0103tat, cu siguran\u0163\u0103, cum s\u0103 gestionez situa\u0163ii dintre cele mai diverse, iar propria determinare m-a ajutat at\u00e2t s\u0103 dep\u0103\u015fesc obstacolele, c\u00e2t \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 din ele.\u201d \u00cen opinia lui, mai important dec\u00e2t a privi \u00een urm\u0103 \u015fi a te g\u00e2ndi c\u00e2t de bine ai procedat \u00eentr-un anumit moment, este s\u0103 ac\u0163ionezi mereu cu profesionalism \u015fi cu maturitatea etapei \u00een care te afli.<\/p>\n

\n\u201eC\u00e2nd eram \u00een ultimul an de universitate, am primit oferte de munc\u0103 de la diferite b\u0103nci \u015fi, \u00eentr-o lun\u0103 de la absolvire, mi-am \u00eenceput cariera. Probabil c-a\u015f fi putut s\u0103-mi acord mai mult timp \u015fi s\u0103 investesc \u00een dezvoltarea mea personal\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103, mai t\u00e2rziu \u00een via\u0163\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce devii din ce \u00een ce mai ocupat, devine din ce \u00een ce mai dificil s\u0103 rec\u00e2\u015ftigi aceast\u0103 oportunitate.\u201d Sfaturile sale pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei sunt: \u201eAi \u00eencredere \u00een tine, fii sociabil \u015fi nu renun\u0163a u\u015for!\u201d. \u00centrebat de ce i-ar recomanda unui t\u00e2n\u0103r s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 o carier\u0103 \u00een aceast\u0103 industrie, executivul spune c\u0103 b\u0103ncile sunt cele mai importante structuri din sistemul financiar, iar acestea exist\u0103 de secole. \u201eUn bancher \u00een\u0163elege aproape totul. B\u0103ncile sunt institu\u0163ii propice pentru a \u00eenv\u0103\u0163a afaceri. Consider c\u0103, mai ales cei care \u00ee\u015fi \u00eencep cariera \u00een b\u0103nci \u015fi apoi trec la alte companii, vor fi mult mai bine echipa\u0163i pentru c\u0103 v\u0103d alte companii \u015fi din aceast\u0103 perspectiv\u0103.\u201d Atunci c\u00e2nd lucrezi \u00een sectoare specifice din pia\u0163\u0103, \u00ee\u0163i cuno\u015fti foarte bine domeniul dar, c\u00e2nd ai \u015fi experien\u0163a de bancher, cuno\u015fti at\u00e2t sectorul financiar, c\u00e2t \u015fi sectorul \u00een care activezi, adaug\u0103 Yakup \u00c7il. \u201eDob\u00e2ndirea experien\u0163ei unei astfel de profesii creeaz\u0103 situa\u0163ii personale \u015fi profesionale extrem de avantajoase pentru tineri.\u201d O carte pe care executivul o recomand\u0103 \u015fi crede c\u0103 nu ar trebui s\u0103 lipseasc\u0103 din biblioteca unui CEO este \u201eNever Eat Alone\u201d, scris\u0103 de Keith Ferrazzi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pentru Yakup \u00c7il, perspectiva unei cariere \u00een industria bancar\u0103 a venit pe nea\u015fteptate. Decizia de a profita de oportunitatea ivit\u0103 a fost una inspirat\u0103, fiindc\u0103 de atunci, parcursul s\u0103u profesional a urmat o traiectorie ascendent\u0103 spre rolul din prezent, cel de CEO al Credit Europe Bank Rom\u00e2nia. Acum, dup\u0103 25 de ani de banking petrecu\u0163i […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512,7208],"tags":[7267,6553,202,51743,12847,51741,51742],"class_list":["post-204912","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-banci","tag-cariera","tag-cover-story","tag-credit-europe-bank-romania","tag-executiv","tag-jobul-potrivit","tag-yakup-cil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=204912"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204912\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=204912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=204912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=204912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}