{"id":204855,"date":"2022-05-27T23:08:42","date_gmt":"2022-05-27T23:08:42","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204855"},"modified":"2022-05-27T23:08:42","modified_gmt":"2022-05-27T23:08:42","slug":"unul-dintre-cei-mai-mari-jucatori-din-industria-tutunului-cauta-oameni-care-este-cea-mai-amuzanta-intrebare-pe-care-o-pun-oamenii-cand-vin-sa-se-angajeze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204855","title":{"rendered":"Unul dintre cei mai mari juc\u0103tori din industria tutunului caut\u0103 oameni. Care este cea mai amuzant\u0103 \u00eentrebare pe care o pun oamenii c\u00e2nd vin s\u0103 se angajeze"},"content":{"rendered":"

\nA recrutat 100 de angaja\u0163i \u00een primele patru luni din an \u015fi a ajuns \u00een total la 1.200 de angaja\u0163i \u00een Rom\u00e2nia. A intrat pe plan local \u00een 1993, cu activit\u0103\u0163i de distribu\u0163ie, iar din 2000 a deschis \u015fi o fabric\u0103 \u00een Otopeni. Philip Morris, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori din industria tutunului, continu\u0103 recrut\u0103rile \u015fi investi\u0163iile \u00ceN Rom\u00e2nia, urm\u0103rind o direc\u0163ie strategic\u0103 clar\u0103: un viitor f\u0103r\u0103 fum.<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePot s\u0103 m\u0103 angajez aici dac\u0103 nu fumez?\u201d, este o \u00eentrebare primit\u0103 adesea din partea candida\u0163ilor care vin s\u0103 se angajeze \u00eentr-o companie din industria tutunului \u015fi care \u00eei amuz\u0103 pe recruiteri, explic\u0103 Lumini\u0163a Florea, director
\nPeople and Culture \u00een cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia. \u201eUn alt mit \u00eent\u00e2lnit este c\u0103 toat\u0103 ziua st\u0103m la birou \u015fi fum\u0103m, un comentariu pe care \u00eel auzim deseori\u201d, a spus Lumini\u0163a Florea, \u00een cadrul videoconferin\u0163ei Business Magazin, Meet the Employer.<\/p>\n

\nCa s\u0103 lucrezi \u00eentr-o companie din industria tutunului nu e obligatoriu s\u0103 fumezi \u2013 mai ales c\u0103 inciden\u0163a fumatului \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor Philip Morris este \u00een linie cu media na\u0163ional\u0103 \u2013 \u015fi nici nu e\u015fti privilegiat dac\u0103 ai pauze mai dese de \u0163igar\u0103, pentru c\u0103 te sanc\u0163ioneaz\u0103 ceilal\u0163i colegi. \u201e\u00cen mediul de produc\u0163ie este necesar\u0103 func\u0163ionarea continu\u0103 a ma\u015finilor, iar ma\u015finile nu pot func\u0163iona f\u0103r\u0103 oameni \u015fi automat exist\u0103 un num\u0103r de pauze \u015fi un num\u0103r de minute alocate acestor pauze \u00een regulamentul intern, iar aceasta este zona formal\u0103. Apoi intervine o negociere \u00eentre membrii echipei despre cum \u00ee\u015fi aloc\u0103 pauzele respective \u015fi au grij\u0103 s\u0103 nu \u00eent\u00e2rzie prea mult pentru c\u0103 altfel urm\u0103torul coleg va fi dezavantajat.\u201d \u00cen zona comercial\u0103, lucrurile difer\u0103, pentru c\u0103 este munc\u0103 de teren, cu multe vizite la punctele de v\u00e2nzare \u015fi de promovare, iar pauzele sunt integrate \u00een activitatea lor curent\u0103.<\/p>\n

\nPhilip Morris a recrutat \u00een primele patru luni din an un num\u0103r de 100 de angaja\u0163i, iar \u00een total a ajuns la un efectiv de 1.200 de angaja\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, at\u00e2t \u00een zona de produc\u0163ie, c\u00e2t \u015fi \u00een cea comercial\u0103. Compania va continua recrut\u0103rile, at\u00e2t pentru roluri precum operator de produc\u0163ie, c\u00e2t \u015fi pentru roluri de management. \u201eOrice absolvent de studii superioare \u00ee\u015fi poate g\u0103si locul \u00een companie. Acum 10 ani, c\u00e2nd m-am al\u0103turat Philip Morris, venind din domeniul farma, nu a\u015f fi crezut c\u0103 a\u015f putea avea \u00een recrutare roluri cu studii medicale, de exemplu, ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acum, av\u00e2nd \u00een considerare transformarea prin care trece compania. Pentru produsele f\u0103r\u0103 fum, automat \u015fi noi, la nivel intern, dezvolt\u0103m noi departamente \u015fi noi abilit\u0103\u0163i de care avem nevoie pentru a ne atinge strategia pe termen mediu \u015fi lung.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDin 2017 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, Philip Morris a investit 500 de milioane de dolari \u00een fabrica din Otopeni, investi\u0163ie care a vizat transformarea produc\u0163iei de \u0163igarete tradi\u0163ionale \u00een produc\u0163ie de consumabile pentru sistemele de tutun \u00eenc\u0103lzit.  Compania, de al c\u0103rei nume se leag\u0103 brandurile Marlboro \u015fi noul dispozitiv de \u00eenc\u0103lzire a tutunului IQOS, va investi \u00eenc\u0103 100 de milioane de dolari \u00een fabrica din Otopeni \u00een perioada 2022-2023. \u201eC\u0103ut\u0103m at\u00e2t oameni cu o preg\u0103tire tehnic\u0103 specific\u0103, pentru c\u0103 zona de produc\u0163ie este extrem de important\u0103. C\u0103ut\u0103m absolven\u0163i de mecanic\u0103, mecatronic\u0103, absolven\u0163i de Politehnic\u0103, absolven\u0163i de studii industriale, \u015fi \u015ftim deja c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia a \u00eenceput s\u0103 fie o provocare recrutarea de astfel de profiluri. \u00cen zona comercial\u0103, profilurile sunt extrem de diverse, iar acolo conteaz\u0103 extrem de mult mai degrab\u0103 experien\u0163a anterioar\u0103, motiva\u0163ia \u015fi energia pe care o au oamenii respectivi pentru a se dezvolta \u00een viitor\u201d.<\/p>\n

\nAngaja\u0163ii din zona de produc\u0163ie din industria tutunului sunt cel mai bine pl\u0103ti\u0163i angaja\u0163i din industria prelucr\u0103toare: cu un venit mediu net de peste 9.100 de lei \u00een martie 2022, angaja\u0163ii din acest sector au c\u00e2\u015ftigat cu 163% mai mult dec\u00e2t cei angaja\u0163ii cu salariul mediu din industria prelucr\u0103toare \u015fi cu 130% mai mult dec\u00e2t salaria\u0163ii cu salariul mediu la nivel na\u0163ional \u00een martie 2022, potrivit datelor Institutului Na\u0163ional de Statistic\u0103.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 m\u0103 uit la ultimele date financiare publicate, respectiv la anul 2020, salariul mediu pe care noi \u00eel aveam \u00een cele dou\u0103 entit\u0103\u0163i, comercial\u0103 \u015fi de produc\u0163ie, era undeva de aproximativ 1,7 ori mai mare dec\u00e2t salariul mediu pe economie. Dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een industrie, \u00een zona de tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 mediu industrial, industria tutunului este cea care pl\u0103te\u015fte la un nivel superior\u201d. Motivul pentru care angaja\u0163ii din industria tutunului c\u00e2\u015ftig\u0103 mai bine este reprezentat de faptul c\u0103 angajatorii investesc foarte mult \u00een instruirea \u015fi dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor acestora. \u201eEste o investi\u0163ie de ambele p\u0103r\u0163i. Noi investim din perspectiva orelor de \u00eenv\u0103\u0163are alocate angajatului respectiv, iar el investe\u015fte din perspectiva de alocare de timp \u015fi energie. La un moment dat trebuie s\u0103 existe acest schimb permanent timp \u2013 energie \u2013 bani \u2013 echilibru, astfel \u00eenc\u00e2t p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 fiecare, at\u00e2t angajatul, c\u00e2t \u015fi angajatorul s\u0103 fie confortabil cu alegerea f\u0103cut\u0103.\u201d Aproximativ 30% dintre angaja\u0163ii Philip Morris au o experien\u0163\u0103 de mai bine de zece ani \u00een cadrul companiei, perioad\u0103 \u00een care ace\u015ftia s-au dezvoltat permanent, iar acesta este motivul pentru care angaja\u0163ii r\u0103m\u00e2n \u00een companie.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte pachetele de beneficii, acestea sunt diversificate \u00een func\u0163ie de divizie. \u00cen r\u00e2ndul angaja\u0163ilor din fabrica Philip Morris sunt apreciate beneficiile tradi\u0163ionale, respectiv prima de vacan\u0163\u0103, masa asigurat\u0103 \u00een cantin\u0103, transportul asigurat angaja\u0163ilor de la locurile \u00een care se afl\u0103 p\u00e2n\u0103 la fabric\u0103, precum \u015fi toat\u0103 gama de beneficii sociale: aloca\u0163ii de \u015fcoal\u0103, de gr\u0103dini\u0163\u0103, ajutoare sociale. \u201eExist\u0103 un pachet format din toate aceste elemente care adreseaz\u0103 diverse momente din via\u0163a angajatului astfel \u00eenc\u00e2t \u00een diferite perioade ale anului s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 diverse componente \u2013 tichetele de Pa\u015fte cu ocazia Pa\u015ftelui, tichetele de Cr\u0103ciun \u015fi anumite cadouri pentru Cr\u0103ciun pentru copii cu ocazia sf\u00e2r\u015fitului de an \u015fi a\u015f spune c\u0103 asta continu\u0103 s\u0103 func\u0163ioneze foarte bine pentru o popula\u0163ie tradi\u0163ional\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen zona comercial\u0103, beneficiile sunt formate cumva din componente similare cum sunt cele din mediul de produc\u0163ie. \u00cen schimb, ceea ce func\u0163ioneaz\u0103 cel mai bine \u00een zona comercial\u0103 sunt beneficiile extra, oportunit\u0103\u0163ile de \u00eenv\u0103\u0163are, licen\u0163ele pe LinkedIn, licen\u0163ele la diverse platforme de \u00eenv\u0103\u0163are pl\u0103tite de c\u0103tre companie. \u201eValoarea perceput\u0103 este mult mai mare fa\u0163\u0103 de beneficiile tradi\u0163ionale. La un moment dat, dup\u0103 ce anumite beneficii sunt acordate o perioad\u0103 lung\u0103 de timp, ele \u015fi intr\u0103 \u00eentr-o normalizare.\u201d \u00cen plus, pentru angaja\u0163ii fum\u0103tori, pe durata turelor de munc\u0103 din produc\u0163ie ace\u015ftia primesc ca beneficiu fie \u0163ig\u0103ri, fie produse f\u0103r\u0103 fum, oferite gratuit. Cea mai eficient\u0103 metoda de recrutare, pentru zona comercial\u0103, este folosirea re\u0163elei de socializare de business LinkedIn, foarte utilizat\u0103 pentru rolurile de speciali\u015fti \u015fi de manageri. Pentru zona de produc\u0163ie, portalurile clasice de recrutare func\u0163ioneaz\u0103 mai eficient. \u201eA\u015f men\u0163iona recomand\u0103rile interne, care cel pu\u0163in pe zona de produc\u0163ie joac\u0103 un rol extrem de important. \u00cen rela\u0163ie cu recomand\u0103rile pe care angaja\u0163ii le fac pentru un angajat care se dovede\u015fte de succes \u015fi este angajat \u00een companie, ei practic pot primi bonusuri \u00eentre 750 \u2013 1.500 de lei net pentru fiecare recomandare de succes. Asta cumva \u0163ine programul \u00een via\u0163\u0103 \u015fi \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 pe angaja\u0163i pe de o parte s\u0103 continue s\u0103 recomande, iar pe de alt\u0103 parte s\u0103 fie \u015fi mult mai aten\u0163i \u015fi implica\u0163i \u00een integrarea noilor colegi\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nRom\u00e2nia este \u00eentr-o situa\u0163ie favorabil\u0103 fa\u0163\u0103 de alte \u0163\u0103ri pentru c\u0103, \u00een zona vest-european\u0103, de exemplu, percep\u0163ia negativ\u0103 asociat\u0103 muncii \u00eentr-o companie din industria tutunului influen\u0163eaz\u0103 mult procesele de recrutare, iar companiile g\u0103sesc foarte greu candida\u0163i. \u201eProbabil c\u0103 singura zon\u0103 \u00een care am sim\u0163it aceast\u0103 percep\u0163ie a fost pentru profilurile din zona medical\u0103. \u00cen momentul \u00een care am deschis acele pozi\u0163ii pe zona de engagement \u00een zona \u015ftiin\u0163ific\u0103 cred c\u0103 acolo am sim\u0163it cea mai mare reticen\u0163\u0103 a unor medici \u015fi a unor profiluri care \u015fi-au desf\u0103\u015furat o mare parte a activit\u0103\u0163ilor profesionale interac\u0163ion\u00e2nd \u00een zona de farma de a se al\u0103tura unei companii din industria tutunului.\u201d<\/p>\n

\nPentru recrutarea medicilor care s\u0103 lucreze \u00eentr-o companie din industria tutunului, a contat c\u00e2t de multe informa\u0163ii au avut candida\u0163ii la dispozi\u0163ie \u015fi c\u00e2t de deschi\u015fi au fost s\u0103 aud\u0103 restul de informa\u0163ii de la companie. \u201eDup\u0103 primele discu\u0163ii, \u00een\u0163eleg\u00e2nd transformarea prin care trece compania, \u00een\u0163eleg\u00e2nd ce vrem s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een urm\u0103torii 5-10 ani de zile \u015fi c\u00e2t de mult vrem s\u0103 contribuim radical la schimbarea unui obicei care afecteaz\u0103 \u00eentreaga societate, deja gradul de reticen\u0163\u0103 a \u00eenceput s\u0103 scad\u0103.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte structura bugetului legat de oameni, sunt dou\u0103 componente mari. Una este zona de costuri cu munca, care include \u00een tot ce \u00eenseamn\u0103 salarii, beneficii \u015fi a\u015fa numitele perks \u2013 ma\u015fin\u0103 de companie, telefoane de serviciu, abonamente.  \u201eMai este un buget separat care este bugetul pentru tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 training, dezvoltare, recrutare tot felul de tipuri de interven\u0163ii organiza\u0163ionale \u015fi consultan\u0163\u0103 pe care le putem folosi \u00een team buildinguri sau alte tipuri de \u00eent\u00e2lniri\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen zona de buget de salarii, structura este bazat\u0103 pe anumite grade ierarhice, pe anumite criterii de competen\u0163\u0103 \u00een cadrul fiec\u0103rui job \u00een baza c\u0103rora se define\u015fte nivelul salarial.<\/p>\n

\n\u201eCe facem \u00een fiecare an \u00een mod tradi\u0163ional, dar de anul trecut am \u00eenceput s\u0103 o facem mai des, respectiv de cel pu\u0163in dou\u0103-trei ori pe an, este s\u0103 ne uit\u0103m din nou la date (infla\u0163ia, de exemplu \u2013 n.red.) \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegem ce am f\u0103cut noi, ce decizii am luat noi ca \u015fi companie versus ce decizii au luat celelalte companii din domenii similare \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegem \u00een ce m\u0103sur\u0103 ne p\u0103str\u0103m competitivitatea \u00een ceea ce prive\u015fte candida\u0163ii \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte angaja\u0163ii existen\u0163i.\u201d Anul trecut, Philip Morris a avut la \u00eenceputul anului un buget de major\u0103ri salariale bazat pe infla\u0163ia prognozat\u0103 la momentul respectiv. \u00cen momentul \u00een care infla\u0163ia s-a \u00eendep\u0103rtat semnificativ c\u0103tre finalul anului fa\u0163\u0103 de \u0163inta prognozat\u0103 la \u00eenceputul anului \u015fi fa\u0163\u0103 de bugetul alocat de companie pentru m\u0103ririle salariale \u201eam venit cu o nou\u0103 ajustare salarial\u0103 aplicabil\u0103 tuturor angaja\u0163ilor \u00een noiembrie astfel \u00eenc\u00e2t din cele dou\u0103 m\u0103riri salariale acordate de-a lungul anului s\u0103 fim siguri c\u0103 am p\u0103strat puterea de cump\u0103rare\u201d. Dup\u0103 doi ani de pandemie, cu m\u0103suri suplimentare de protec\u0163ie pentru angaja\u0163ii din fabrici \u015fi munc\u0103 de acas\u0103, acolo unde specificul activit\u0103\u0163ii a permis \u00een zona comercial\u0103, gradul de ocupare a birourilor Philip Morris din zona Universitate din Bucure\u015fti este cuprins \u00eentre 10 \u015fi 20% \u00een zilele bune.<\/p>\n

\n\u201eVom folosi perioada verii ca efort de a ne g\u0103si un ritm, de a \u00een\u0163elege cum ar trebui s\u0103 func\u0163ion\u0103m, care ar fi zilele \u00een care ne-ar fi mai \u00een regul\u0103 s\u0103 venim la birou. Este un lucru pe care toat\u0103 lumea \u00eel confirm\u0103: dup\u0103 doi ani de pandemie, este ok s\u0103 continui s\u0103 lucrezi de acas\u0103, \u00ee\u0163i d\u0103 mult\u0103 flexibilitate, te mai po\u0163i ocupa \u015fi de alte lucruri personale, dar ceva ce lipse\u015fte tuturor este zona de comunicare, zona de comuniune, de echip\u0103.\u201d<\/p>\n

\nStarea de fericire a angaja\u0163ilor \u015fi recrutarea sunt dou\u0103 dintre principalele obiective legate de oameni ale Philip Morris \u00een Rom\u00e2nia, angaja\u0163i care vor traversa \u00een urm\u0103torii ani o transformare la toate nivelurile. \u201eViitorul f\u0103r\u0103 fum este un obiectiv pe care \u00eel avem, \u00een ideea de a ne aduce o schimbare \u00een societate. (…) \u00cencerc\u0103m s\u0103 ne reinvent\u0103m ca angajator \u015fi probabil c\u0103 la un moment dat, peste 10-20 de ani, genul acesta de transformare, care \u00eenseamn\u0103 o transformare de produs, o transformare de obicei de consum, o transformare intern\u0103 \u00een acela\u015fi timp la nivelul culturii organiza\u0163iei va deveni un studiu de caz despre cum s-au \u00eent\u00e2mplat lucrurile \u015fi cum am ajuns la un final.\u201d<\/p>\n

\n
\n

\nVREI S\u0102 DEVII PARTENER MEET THE EMPLOYER?<\/ins><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMeet the employer este o videoconferin\u0163\u0103 dedicat\u0103 celor mai noi tendin\u0163e din domeniul resurselor umane, v\u0103zute prin prisma celor mai dinamici angajatori din economie. Evenimentul se adreseaz\u0103 at\u00e2t candida\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi angajatorilor care vor s\u0103 arate ce planuri de recrutare au, ce con\u0163ine pachetul de beneficii oferit angaja\u0163ilor \u015fi care este viitorul industriei pe care o reprezint\u0103.<\/p>\n

\nDevino partener Business Magazin Meet the Employer \u015fi spune-\u0163i povestea de angajator!<\/span><\/strong><\/p>\n

\nDate de contact pentru parteneriat:<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlexandru Matei, Business Unit Publisher     0766.606.994     alexandru.matei@zf.ro<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCorina T\u0103b\u0103ra\u015f, Events Sales Manager        0737.348.423     corina.tabaras@m.ro<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A recrutat 100 de angaja\u0163i \u00een primele patru luni din an \u015fi a ajuns \u00een total la 1.200 de angaja\u0163i \u00een Rom\u00e2nia. A intrat pe plan local \u00een 1993, cu activit\u0103\u0163i de distribu\u0163ie, iar din 2000 a deschis \u015fi o fabric\u0103 \u00een Otopeni. Philip Morris, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori din industria tutunului, continu\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[10254,192,8614,9879,280,51733,7784,11791],"class_list":["post-204855","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-absolventi","tag-angajati","tag-angajatori","tag-beneficii","tag-fabrica","tag-meet-the-employer","tag-philip-morris","tag-tutun"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=204855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204855\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=204855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=204855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=204855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}