{"id":204602,"date":"2022-05-20T15:45:00","date_gmt":"2022-05-20T15:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204602"},"modified":"2022-05-20T15:45:00","modified_gmt":"2022-05-20T15:45:00","slug":"drumul-unei-romance-de-pe-bancile-scolii-pana-la-conducerea-unei-companii-de-zeci-de-milioane-de-lei-in-tara-noastra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204602","title":{"rendered":"Drumul unei rom\u00e2nce de pe b\u0103ncile \u015fcolii p\u00e2n\u0103 la conducerea unei companii de zeci de milioane de lei \u00een \u0163ara noastr\u0103"},"content":{"rendered":"

\nCei \u015fase ani de studii ai Luciei Stoicescu, urma\u0163i de peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een diverse sectoare \u015fi ramuri ale industriei de IT, au fost \u00eencununa\u0163i de preluarea rolului de CEO al companiei rom\u00e2ne\u015fti de software mindit.io, \u00een urm\u0103 cu doi ani. Ce lec\u0163ii a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een drumul p\u00e2n\u0103 la v\u00e2rf?<\/strong><\/p>\n

\nAm studiat informatic\u0103 la Universitatea din Craiova \u015fi am continuat cu studiile de master \u00een baze de date la Universitatea din Bucure\u015fti. Sunt absolvent\u0103 de MBA, sunt mam\u0103 a doi copii \u015fi lucrez \u00een software din 2005, \u00eentr-o varietate de roluri, echipe \u015fi organiza\u0163ii. Experien\u0163a mea profesional\u0103 acoper\u0103 expertiz\u0103 \u00een opera\u0163iuni, managementul proiectelor IT, telecom \u015fi management al proceselor, risk management \u015fi ceea ce numim process improvement. Cele mai importante realiz\u0103ri se leag\u0103 de mindit \u015fi de ceea ce am construit \u00eempreun\u0103 cu echipa noastr\u0103\u201d, \u00ee\u015fi autodescrie Lucia Stoicescu, CEO al mindit.io, parcursul.<\/p>\n

\nCompania de servicii software a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een urm\u0103 cu \u015fapte ani de c\u0103tre antreprenoarea Irina Arsene \u015fi a dezvoltat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent parteneriate cu clien\u0163i din industrii precum retail, banking, fintech, e-health, semn\u0103turi elecronice, switch-uri electromecanice, pharma, foodtech.<\/p>\n

\n\u00cen 2021, businessul a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de peste 45 de milioane de lei \u015fi un profit de 10 milioane, av\u00e2nd o echip\u0103 de 180 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\nExecutivul s-a al\u0103turat companiei \u00een urm\u0103 cu cinci ani, iar de atunci a schimbat diverse roluri \u00een zona de leadership opera\u0163ional, COO, leadership \u00een business development, ajung\u00e2nd, ulterior, la c\u00e2rma companiei. \u00cen cariera pe care \u015fi-a construit-o p\u00e2n\u0103 acum sus\u0163ine c\u0103 ceea ce a contat cel mai mult \u00eentotdeauna au fost rela\u0163iile cu oamenii din jurul s\u0103u. \u201eFie c\u0103 vorbim despre evolu\u0163ia profesional\u0103 sau despre povestea pe care o scriu al\u0103turi de familia \u015fi prietenii mei, a fost \u00eentotdeauna despre a face bine \u015fi a m\u0103 conecta autentic cu oamenii pe care \u00eei am al\u0103turi.\u201d A ales IT-ul pentru impactul pe care tehnologia \u00eel are \u00een lume, dar o inspir\u0103 totodat\u0103 cre\u015fterea oamenilor \u015fi spune c\u0103 \u00ee\u015fi ia mult\u0103 energie din interac\u0163iunile pe care le are zilnic \u015fi din oportunitatea de a fi parte din evolu\u0163ia oamenilor care o \u00eenconjoar\u0103. Pe parcursul vie\u0163ii sale profesionale, Lucia Stoicescu spune c\u0103 nevoia de digitalizare a crescut semnificativ \u015fi cu c\u00e2t a crescut aceasta, cu at\u00e2t a crescut \u015fi complexitatea proiectelor \u015fi nevoia de adaptare la schimbare. \u201eEu mi-am dorit \u00eentotdeauna un context \u00een care s\u0103 inovez, \u00een care s\u0103 generez schimbare, nu doar s\u0103 m\u0103 adaptez. Provoc\u0103rile au fost \u00eentotdeauna altele, \u00een func\u0163ie de m\u0103rimea proiectelor, de dimensiunea echipelor \u015fi a organiza\u0163iei, de trendurile tehnologice, de ariile de business \u2013 toate au fost parte dintr-un proces de \u00eenv\u0103\u0163are pentru care sunt recunosc\u0103toare c\u0103 \u00eel pot explora zilnic.\u201d<\/p>\n

\nA ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een Rom\u00e2nia deoarece a g\u0103sit destul loc de f\u0103cut bine \u015fi multe oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are pentru oamenii companiei aici, chiar dac\u0103 preponderent partenerii de business au fost \u015fi sunt \u00een pie\u0163ele externe. \u201eExperien\u0163a de a deschide un prim birou \u00een Elve\u0163ia (la \u00eenceputul acestui an \u2013 n. red.) a fost de asemenea cu foarte mult\u0103 \u00eenv\u0103\u0163are, dar \u015fi o bucurie sincer\u0103 de a duce o parte din noi mai aproape de oamenii cu care lucr\u0103m. S\u0103 fim \u00eempreun\u0103 \u00eenseamn\u0103 pentru noi \u00eempreun\u0103 cu echipa, \u00eempreun\u0103 cu partenerii no\u015ftri. Aleg s\u0103 \u00eemi cresc copiii \u00een Rom\u00e2nia \u00een aceast\u0103 etap\u0103 a vie\u0163ii noastre, dar nu exclud op\u0163iunile de a putea tr\u0103i \u015fi \u00eenva\u0163a \u00een alte \u0163\u0103ri, dac\u0103 ne vom dori acest lucru.\u201d Vorbind de provoc\u0103rile aduse de anii de pandemie, Lucia Stoicescu consider\u0103 c\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 a fost un context continuu de \u00eenv\u0103\u0163are, un antrenament intensiv de a ne consolida \u00eencrederea \u015fi sus\u0163inerea reciproc\u0103, parteneriatele \u015fi adaptarea \u00een cel mai clar context VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity). \u201ePandemia ne-a ar\u0103tat clar c\u0103 o baz\u0103 puternic\u0103 sus\u0163ine adaptarea \u015fi implicit \u015fi rezultate foarte bune. Pandemia, \u015fi acum r\u0103zboiul, ne-a pus \u00een contextul \u00een care s\u0103 ne exers\u0103m empatia fa\u0163\u0103 de noi \u00een\u015fine \u015fi fa\u0163\u0103 de colegii no\u015ftri \u015fi chiar fa\u0163\u0103 de oameni pe care nu \u00eei cunoa\u015ftem dar ne accept\u0103 ajutorul.\u201d Un aspect important pentru sine spune c\u0103 este \u015fi faptul c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 cear\u0103 ajutorul echipei sale, s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 bine \u00eent\u00e2lnirile \u015fi discu\u0163iile chiar \u015fi la distan\u0163\u0103 \u201e\u015fi s\u0103 folosim timpul pentru a ne conecta \u015fi a lua mai u\u015for decizii \u015fi a face planuri\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Obiectivele acestui an se leag\u0103 de oameni \u015fi de \u201eimpactul pe care \u00eel putem avea, despre cre\u015fterea echipei \u015fi a businessului \u00eentr-un mod firesc \u015fi cu mult\u0103 bucurie\u201d. \u00cen cifre, compania a adoptat un sistem de management bazat pe OKRs (obiective \u015fi rezultate cheie) care spune c\u0103 li se potrive\u015fte \u015fi pe care \u00eel adapteaz\u0103 \u00een func\u0163ie de nevoile echipei. \u00cen ultimii ani, Lucia Stoicescu remarc\u0103 o evolu\u0163ie pozitiv\u0103 \u00een industria de software, cu o cre\u015ftere de 17% de la an la an, \u201eceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia avanseaz\u0103 de 1,2 ori mai repede \u00een acest sector fa\u0163\u0103 de media \u0163\u0103rilor din CEE\u201d. \u00cen acela\u015fi timp, spune ea, aceast\u0103 industrie se dezvolt\u0103 de trei ori mai rapid dec\u00e2t economia na\u0163ional\u0103, care a \u00eenregistrat o cre\u015ftere de 6% anual. \u201eVorbind \u00een continuare despre cifre promi\u0163\u0103toare, conform unor estim\u0103ri recente realizate de ANIS, sectorul IT poate aduce contribu\u0163ii de 20,4 miliarde de euro la PIB \u00een 2025. De\u015fi Rom\u00e2nia are cea mai mic\u0103 densitate \u00een ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de companii de software raportat la \u0163\u0103rile vecine \u015fi un randament sc\u0103zut \u00een ceea ce prive\u015fte gradul de inova\u0163ie, se poate observa o tendin\u0163\u0103 pozitiv\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte acest aspect.\u201d Tot mai multe companii autohtone \u00ee\u015fi axeaz\u0103 activitatea pe a oferi solu\u0163ii inovatoare \u015fi competitive nu doar la nivel na\u0163ional, ci \u015fi pe plan european \u015fi interna\u0163ional, iar digitalizarea, ce cuprinde adoptarea de noi tehnologii cu scopul transform\u0103rii proceselor \u015fi serviciilor de business (incluz\u00e2nd aici migrarea datelor c\u0103tre cloud, folosirea device-urilor tehnologice \u015fi diferite tooluri pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea \u015fi automatizarea proceselor de comunicare) a cunoscut o cre\u015ftere accelerat\u0103, de asemenea. \u201eSe observ\u0103 totodat\u0103 \u015fi cre\u015fterea volumului de investi\u0163ii \u00een tehnologie \u015fi \u00een redefinirea strategiilor de business; astfel \u00eenc\u00e2t industria local\u0103 se aliniaz\u0103 din ce \u00een ce mai mult cu celelalte state europene. De altfel, vechea paradigm\u0103, \u00een care companiile de IT aveau doar rol de execu\u0163ie, este pe cale de dispari\u0163ie. Acest punct marcheaz\u0103 un nou aspect promi\u0163\u0103tor, \u00eentruc\u00e2t este \u00een linie cu pozi\u0163ionarea noastr\u0103 de parteneri strategici de \u00eencredere.\u201d Potrivit ei, \u00een industria IT oportunit\u0103\u0163ile sunt, a\u015fadar, \u00een cre\u015ftere \u015fi vin prin tot felul de canale, at\u00e2t \u00een zona de roluri tehnice c\u00e2t \u015fi \u00een zona de management. \u201eSunt multe lentile prin care te po\u0163i uita la un business. \u00centr-o companie \u00een cre\u015ftere, provoc\u0103rile sunt balansate de oportunit\u0103\u0163ile de accelerare a cre\u015fterii personale pentru oameni. Evolu\u0163ia salariilor este pe un trend de cre\u015ftere destul de accelerat\u0103 \u015fi reflect\u0103 cererea din pie\u0163e \u015fi preocuparea companiilor \u00een digitalizare \u015fi automatizare a proceselor.\u201d<\/p>\n

\nDespre modul de a gestiona propria echip\u0103, CEO-ul mindit.io spune c\u0103, \u00een cadrul companiei, a fost adoptat\u0103 de ani buni \u201eholacracy\u201d. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ei cred \u00een echipe autonome, nu \u00een ierarhii \u015fi c\u0103 valoarea vine din a-i da fiec\u0103rui coleg spa\u0163iul pentru a se dezvolta a\u015fa cum \u00ee\u015fi dore\u015fte. \u201eSuntem dezvoltatori software, arhitec\u0163i, BI\u2019s, oameni de integrare, QAs, anali\u015fti de business, manageri de proiect, oameni de HR \u015fi recrutare, oameni de financiar \u2013 suntem oameni \u015fi ce ne leag\u0103 sunt valorile comune \u2013 suntem autentici, dorim s\u0103 cre\u015ftem o comunitate care s\u0103 aib\u0103 impact, fiecare prin rolul lui. Suntem to\u0163i diferi\u0163i \u015fi ne c\u0103ut\u0103m oameni complementari nou\u0103. Cred cu t\u0103rie \u00een puterea leadershipului de calitate \u015fi sunt m\u00e2ndr\u0103 de evolu\u0163ia echipei noastre care transform\u0103 \u00een fiecare zi acest rol.\u201d \u00cen prezent businessul recruteaz\u0103 pentru toate nivelurile de senioritate \u2013 intern, junior, middle sau senior, \u00een tehnologii precum Java, Angular, React, Azure & AWS, TIBCO, IIB, QA Engineers, SQL. \u201ePe plan local, mindit are birouri deschise \u00een Bucure\u015fti, Ia\u015fi, Sibiu \u015fi Cluj, dar viitorii no\u015ftri colegi sunt liberi s\u0103-\u015fi aleag\u0103 cea mai potrivit\u0103 variant\u0103 \u2013 munc\u0103 de la birou sau de acas\u0103 \u2013 ini\u0163iativ\u0103 denumit\u0103 \u00een cadrul companiei minditNomad.\u201d \u00cen ceea ce o prive\u015fte, executivul sus\u0163ine c\u0103 func\u0163ia este ceva fluid, \u201erolul nu se d\u0103, se ia, astfel c\u0103 \u00eemi doresc s\u0103 continui, s\u0103 am impact \u015fi s\u0103 pot ajut\u0103 c\u00e2t mai mul\u0163i oameni\u201d. Ca obiective de viitor \u00ee\u015fi dore\u015fte, totodat\u0103, s\u0103 poat\u0103 construi cu mindit \u015fi s\u0103 duc\u0103 modul de a face lucrurile \u015fi bucuria de a crea ceva disruptive, diferit din punct de vedere a culturii organiza\u0163ionale \u00een Rom\u00e2nia. Dac\u0103 ar fi s\u0103 schimbe ceva \u00een industria \u00een care activeaz\u0103, ar alege \u201eceea ce schimb\u0103m deja \u00een outsourcing, \u015fi anume, modul \u00een care ne raport\u0103m la oameni \u015fi cum \u00eei \u00eencuraj\u0103m s\u0103 \u00ee\u015fi exploreze poten\u0163ialul \u015fi s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 propria carier\u0103, ie\u015find din tiparele unor roluri \u201ebine \u00eengr\u0103dite\u201c. O zi din via\u0163a Luciei Stoicescu \u00eencepe \u00eentotdeauna cu lista de lucruri pe care \u015fi le propune pentru ziua respectiv\u0103. De\u015fi adaug\u0103 multe taskuri, recunoa\u015fte c\u0103 nu toate sunt la fel de importante. \u201e\u00cemi p\u0103strez timp \u00een zi pentru analiz\u0103 \u015fi reflec\u0163ie, timp pentru ac\u0163iune \u015fi timp pentru oameni. Tot ce reprezint\u0103 nivelul strategic are prioritate, tot ce reprezint\u0103 tactic \u015fi opera\u0163ional este adresat c\u0103 atare, cu verific\u0103ri \u015fi \u00eent\u00e2lniri recurente \u015fi timp blocat \u00een calendar pentru ele.\u201d \u00cencearc\u0103 totodat\u0103 s\u0103 se concentreze constant pe ce aduce valoare \u015fi accept\u0103 c\u0103 nu le poate face pe toate \u00eentr-o zi. \u201eDe fapt, c\u00e2nd \u00een\u0163elegi asta, accep\u0163i mai u\u015for.\u201d A reu\u015fit astfel s\u0103 reduc\u0103 multitaskingul \u015fi \u00eel p\u0103streaz\u0103 doar pentru lucruri repetitive pe care incearc\u0103 s\u0103 le automatizeze at\u00e2t c\u00e2t este posibil. \u201eLucr\u0103m anul acesta la a deveni o companie data driven \u2013 dac\u0103 tot vorbim despre proiecte complexe \u00een domeniu \u2013 \u015fi asta are impact \u00een time managementul fiec\u0103ruia dintre noi.\u201d Urm\u0103toarea destina\u0163ie \u00een care Lucia Stoicescu \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 evadeze este Singapore \u015fi spune c\u0103 \u201evacan\u0163a este vacan\u0163\u0103\u201d, a\u015fa c\u0103 se bucur\u0103 de timpul liber din plin \u015fi nu \u00ee\u015fi verific\u0103 e-mailurile frecvent. \u201e\u00cemi place s\u0103 cer ajutorul oamenilor din echipa mea \u015fi sunt foarte norocoas\u0103 s\u0103 \u00eel primesc.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte ultima carte pe care a citit-o, aceasta e \u201eBig Data \u2013 o revolu\u0163ie\u201d, a lui Viktor Meyer Schonberger.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n\u25ba<\/span><\/span>\u008c Lucia Stoicescu lucreaz\u0103 \u00een industria de software din 2005, iar experien\u0163a sa profesional\u0103 acoper\u0103 zona de opera\u0163iuni, de project \u015fi programme management, de risk management, de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire de procese (process improvement);<\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span><\/span> Are experien\u0163\u0103 \u00een gestionarea a peste 50 de proiecte \u015fi programe pentru clien\u0163i interna\u0163ionali;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/span>\u008e S-a al\u0103turat echipei actuale \u00een februarie 2017, \u00een func\u0163ia de COO, iar in iunie 2020 a preluat rolul de Co-CEO;<\/p>\n

\n\u008f\u25ba<\/span><\/span> A urmat cursurile Facult\u0103\u0163ii de Informatic\u0103 (2001-2005) la Universitatea din Craiova, un program de masterat la Universitatea din Bucure\u015fti, \u00een programare (2005-2007), \u015fi programul MBA al UQAM (Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cei \u015fase ani de studii ai Luciei Stoicescu, urma\u0163i de peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een diverse sectoare \u015fi ramuri ale industriei de IT, au fost \u00eencununa\u0163i de preluarea rolului de CEO al companiei rom\u00e2ne\u015fti de software mindit.io, \u00een urm\u0103 cu doi ani. Ce lec\u0163ii a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een drumul p\u00e2n\u0103 la v\u00e2rf? Am studiat informatic\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,4139,512],"tags":[235,272,193,234,51685,7217,51686,447],"class_list":["post-204602","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-it","category-revista-bm","tag-business","tag-companie","tag-it","tag-leadership","tag-lucia-stoicescu","tag-management","tag-mindit-io","tag-soft"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=204602"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204602\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=204602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=204602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=204602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}