{"id":204431,"date":"2022-05-16T10:36:00","date_gmt":"2022-05-16T10:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204431"},"modified":"2022-05-16T10:36:00","modified_gmt":"2022-05-16T10:36:00","slug":"aurel-netin-country-manager-lenovo-romania-nu-va-lasati-pacaliti-de-succes-succesul-este-un-profesor-destul-de-rautacios-care-te-poate-face-sa-crezi-ca-orice-este-posibil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=204431","title":{"rendered":"Aurel Ne\u0163in, country manager, Lenovo Rom\u00e2nia: Nu v\u0103 l\u0103sa\u0163i p\u0103c\u0103li\u0163i de succes. Succesul este un profesor destul de r\u0103ut\u0103cios, care te poate face s\u0103 crezi c\u0103 orice este posibil"},"content":{"rendered":"

\nAurel Ne\u0163in a fost secretar de stat la Ministerul Comunica\u0163iilor, iar \u00eempreun\u0103 cu ni\u015fte colegi a \u00eenfiin\u0163at Sistec, o companie din Cluj pe care au reu\u015fit s\u0103 o creasc\u0103 foarte mult. P\u00e2n\u0103 \u00een 2005, aceasta ajunsese la o cifr\u0103 de afaceri de 20 de milioane de euro, care f\u0103cea aproape de toate \u00een domeniul IT \u015fi avea \u00een jur de 150 de angaja\u0163i. \u00cen 2005, Ne\u0163in a v\u00e2ndut Sistec, ceea ce a fost o surpriz\u0103 pentru mul\u0163i la momentul respectiv, \u015fi \u00een acela\u015fi an a fost nominalizat ca secretar de stat \u00een IT la ministerul comunica\u0163iilor. A aflat \u00eens\u0103 de la un prieten c\u0103 era liber\u0103 pozi\u0163ia de CEO la Lenovo Rom\u00e2nia \u015fi, dup\u0103 o discu\u0163ie de 15 minute, parcursul s\u0103u profesional a luat o cu totul alt\u0103 turnur\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare a fost cea mai mare oportunitate pe care nu a\u0163i ratat-o? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, oportunitatea a \u0163inut de faptul c\u0103 am acceptat s\u0103 vin la o companie necunoscut\u0103 \u00een Rom\u00e2nia la acea vreme, \u00een 2006, o companie de PC-uri. \u015ei nu \u015ftiu dac\u0103 a fost o oportunitate sau a fost un risc asumat, pentru c\u0103 de multe ori m-am g\u00e2ndit c\u0103, \u00een general, oamenii se duc la corpora\u0163ie dup\u0103 ce termin\u0103 facultatea \u015fi eventual r\u0103m\u00e2n \u00een corpora\u0163ie sau \u00ee\u015fi lanseaz\u0103 propriile businessuri. Eu am f\u0103cut exact invers, \u00een sensul c\u0103 am trecut prin toate tipurile de businessuri \u015fi am ajuns la o corpora\u0163ie c\u0103tre finalul carierei.<\/p>\n

\nNu v\u0103 pare r\u0103u c\u0103 nu a\u0163i r\u0103mas \u00een domeniul antreprenorial, acum poate a\u0163i fi avut o companie unicorn?<\/strong><\/p>\n

\nNu eram de unicorn fiindc\u0103 am analizat acest lucru. La momentul \u00een care eram la facultate, aveam  dispute cu colegii legat de ce e mai important, softul sau hardul \u2013 credeam c\u0103 e vorba de hardware. Acum vedem \u00eens\u0103 c\u0103 hardul nu mai este at\u00e2t de important \u015fi ceea ce este cel mai important este software-ul. Eu luasem decizia s\u0103 fac hardware \u015fi asta am f\u0103cut toat\u0103 via\u0163a \u2013 din timpul facult\u0103\u0163ii, dup\u0103 facultate \u015fi p\u00e2n\u0103 acum.<\/p>\n

\nDe ce nu  a\u0163i plecat din \u0163ar\u0103? <\/strong><\/p>\n

\nNiciodat\u0103 nu m-am g\u00e2ndit la acest subiect, de\u015fi am avut o oportunitatea. Pentru c\u0103 \u00eemi place aici, nu vreau s\u0103 m\u0103 dau patriot, dar aici am crescut, aici am prieteni, aici am realizat tot ceea ce am realizat. M\u0103 g\u00e2ndesc acum, s\u0103 \u015fti\u0163i, acum m\u0103 bate g\u00e2ndul s\u0103 m\u0103 retrag \u00een afara \u0163\u0103rii, dar p\u00e2n\u0103 acum nu m-am g\u00e2ndit. Este greu fiindc\u0103 dac\u0103 alegi s\u0103 mergi afar\u0103, nu \u015ftiu dac\u0103 pentru tine este foarte bine imediat. Este foarte mult de munc\u0103, munc\u0103 este \u015fi aici, eventual o faci pentru copii sau pentru genera\u0163iile urm\u0103toare. E\u015fti con\u015ftient c\u0103 te duci \u00eentr-un loc \u00een care cel pu\u0163in prima genera\u0163ie sau a doua genera\u0163ie, totu\u015fi, nu este de-a locului. Am prieteni mul\u0163i care lucreaz\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate. Am colegi de facultate. Cred c\u0103 aproape 30 % din colegii de facultate din Timi\u015foara \u00een acest moment sunt pleca\u0163i din \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\nUit\u00e2ndu-v\u0103 la evenimentele trecute, ce a\u0163i ratat \u00een anii \u201990? Ce a\u0163i fi putut s\u0103 face\u0163i \u015fi nu a\u0163i f\u0103cut? <\/strong><\/p>\n

\nLe-am f\u0103cut pe toate pentru c\u0103 eu am lucrat la IIRUC, o institu\u0163ie de service de pe vremea comunismului \u2013 singura de fapt, am avut oportunit\u0103\u0163i \u015fi acolo fiindc\u0103 lucr\u00e2nd acolo, practic am lucrat \u015fi \u00een afar\u0103. Am avut a\u015fa zisele oportunit\u0103\u0163i de a pleca din \u0163ar\u0103, pentru c\u0103 la momentul respectiv, produceam minicalculatoare care erau exportate \u00een \u0163\u0103rile din fostul bloc comunist \u015fi \u00een China. Am sim\u0163it dup\u0103, dup\u0103 Revolu\u0163ie, c\u0103 lucrurile se vor schimba, dar pot s\u0103 v\u0103 spun c\u0103 n-am avut acel sim\u0163 de antreprenor s\u0103 pornesc imediat ceva. Primul proiect a fost cu un coleg de la IIRUC \u2013 Gazeta Matematic\u0103 \u2013 am publicat c\u00e2teva numere din aceast\u0103 gazet\u0103, dup\u0103 care am \u00eenceput cu un coleg o companie pe direc\u0163ia pe care o st\u0103p\u00e2neam foarte bine, partea de service. A fost  foarte greu s\u0103 convingi companiile de stat din acel moment, dup\u0103 \u201990 s\u0103 mearg\u0103 la un privat, dar nu eram siguri c\u0103 putem tr\u0103i  din asta. Apoi am aplicat \u015fi am intrat la facultate ca \u015fef de lucr\u0103ri de calculatoare la catedra din Cluj, unde m-am \u00eenscris la doctorat.<\/p>\n

\nA\u0163i v\u00e2ndut propria companie – de ce?<\/strong><\/p>\n

\nMult\u0103 lume a fost surprins\u0103 la momentul respectiv, f\u0103r\u0103 s\u0103 trecem la celebrele formul\u0103ri cum ar fi  \u201epe\u015ftele cel mare m\u0103n\u00e2nc\u0103 pe\u015ftele cel mic\u201d, dar \u00een 2004 am avut oportunitatea \u015fi am venit la guvern. M\u0103 g\u00e2ndeam la v\u00e2nzarea firmei din 2003. Deja aveam o companie de consultan\u0163\u0103 cu care am f\u0103cut o evaluare a firmei. A existat la un moment dat posibilitatea de a vinde c\u0103tre o firm\u0103 de distribuitori din Cehia.<\/p>\n

\nEu m\u0103 a\u015fteptam ca \u00een 2005 s\u0103 se deschid\u0103 pia\u0163a, s\u0103 vin\u0103 \u015fi companiile europene. Eu eram \u00een Cluj, practic pia\u0163a de IT ini\u0163ial s-a dezvoltat \u00een vestul \u0163\u0103rii, fiind apropierea mai mare fa\u0163\u0103 de Ungaria \u015fi Austria, iar apoi urma s\u0103 creasc\u0103 firmele din Bucure\u015fti. Competi\u0163ia era din ce \u00een ce mai mare, erai tot timpul  dator la b\u0103nci, pentru c\u0103 dac\u0103 voiai s\u0103 cre\u015fti, investeai mereu \u015fi mergeai la banc\u0103 s\u0103 ai bani pentru finan\u0163area businessului, iar totul era un risc. Era un risc, totul depindea de antreprenor, nu puteam merge \u00een vacan\u0163e etc.  \u015ei am venit la Bucure\u015fti. Practic m-am dus s\u0103 discut cu Octavian Radu, ca s\u0103 fac business cu el. Dar dintr-o discu\u0163ie de a extinde pia\u0163a \u2013 am primit oferta de v\u00e2nzare \u015fi \u00een trei luni am v\u00e2ndut. \u00centr-un interval de trei luni, subiectul a fost \u00eenchis. Nu v\u0103 spun ce telefoane am primit \u00een septembrie, c\u00e2nd s-a aflat de v\u00e2nzare, pentru c\u0103 nimeni nu anticipa acest lucru \u00een 2005.<\/p>\n

\nCred c\u0103 \u015fi \u00een acest moment multe businesuri noi Rom\u00e2nia s-ar dezvolta \u015fi ar putea s\u0103 creasc\u0103, \u00een special \u00een pia\u0163a de IT, dac\u0103 cei care au avut ideea de a porni un business \u015fi l-au pus pe roate, ar accepta o investi\u0163ie din partea unui fond de investi\u0163ii de pild\u0103. Eu cred \u00een continuare c\u0103 avem aceast\u0103 problem\u0103, acest sim\u0163 al propriet\u0103\u0163ii, faptul c\u0103 eu am pornit businessul \u015fi numai eu \u015ftiu s\u0103-l fac \u015fi nu mi-l ia nimeni, e al meu. \u00cen afar\u0103, cam acesta este mersul \u2013 \u00eenfiin\u0163ezi un business, vinzi, treci la urm\u0103torul \u2013 nu cred c\u0103 suntem \u00een pia\u0163a unde s\u0103 avem superbusinessuri ca \u00een State.<\/p>\n

\nCum a fost c\u00e2nd a\u0163i primit oferta de la Lenovo Rom\u00e2nia?<\/strong><\/p>\n

\nCompania avea o echip\u0103 foarte mic\u0103 aici \u015fi am avut \u015fansa \u2013 am avut un prieten care s\u0103 \u00eemi spun\u0103 c\u0103 vine domnul de la Lenovo \u00een februarie s\u0103 \u00ee\u015fi caute country manager. Am sunat acas\u0103, la Cluj \u015fi le-am spus c\u0103 m-a\u015f duce la interviu \u2013  am ezitat chiar \u00eentre a veni acas\u0103 \u015fi a sta \u00een Bucure\u015fti. Am decis s\u0103 merg la interviu, unde am discutat cam 15 minute, la Crowne Plaza, iar apoi am b\u0103tut palma. Nici m\u0103car nu \u015ftiam de oferta financiar\u0103. \u015eti\u0163i ce s-a \u00eent\u00e2mplat? Firma era v\u00e2ndut\u0103, da? Am vrut s\u0103 ies de pe scena politic\u0103 \u015fi era o oportunitate de a cunoa\u015fte o corpora\u0163ie, la final de carier\u0103. O alt\u0103 provocare.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u015ei c\u00e2nd a venit salariul, cum a fost, peste a\u015ftept\u0103ri?<\/strong><\/p>\n

\nLa vremea respectiv\u0103, \u00eentr-adev\u0103r, era peste a\u015ftept\u0103ri. Vorbim despre o corpora\u0163ie, iar la corpora\u0163ie, \u00een special \u00een cazul celor care sunt axate pe v\u00e2nz\u0103ri, via\u0163a este foarte simpl\u0103: c\u00e2t timp livrezi, lucrurile sunt bune. Exist\u0103  o baz\u0103 a veniturilor \u015fi un bonus trimestrial care se d\u0103 \u00een baza realiz\u0103rii \u0163intelor trimestriale.<\/p>\n

\nCare a fost cea mai dificil\u0103 perioad\u0103 din carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nSunt un optimist, este greu s\u0103-mi aduc aminte care a fost cea mai dificil\u0103. Probabil c\u0103 \u00eenceputurile la Lenovo au fost foarte grele,  de\u015fi  IBM era brand foarte puternic, nu era \u00een top 10 \u00een 2006, c\u00e2nd am preluat eu, produsele erau cam scumpe. A fost foarte greu s\u0103 \u00eencep cu trei oameni prelua\u0163i de la IBM, cu care nici nu m\u0103 \u00een\u0163elegeam foarte bine, sincer s\u0103 fiu. Dup\u0103 trei luni, am vrut s\u0103 \u00eemi dau demisia. A existat chiar \u015fi un moment \u00een care am pl\u00e2ns efectiv cu \u015feful meu, am spus c\u0103 nu este de mine postul.  M-a motivat \u00eens\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n. Au urmat apoi ani grei p\u00e2n\u0103 am pus lucrurile la punct, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd, dup\u0103 stabilirea unor principii, reguli foarte simple, toat\u0103 lumea a avut \u00eencredere \u00een Lenovo \u015fi \u00een produsele companiei.<\/p>\n

\nCe i-a\u0163i  spune lui Aurel Ne\u0163in care are acum 20 de ani? <\/strong><\/p>\n

\nOportunit\u0103\u0163ile ar fi imense, dar probabil c\u0103 ar trebui s\u0103 r\u0103m\u00e2n acela\u015fi om c\u0103ruia \u00eei place s\u0103 comunice, c\u0103ruia \u00eei place s\u0103 asculte oamenii, care trebuie s\u0103 fie un exemplu pentru oamenii din jur.<\/p>\n

\nDar \u00eencotro s\u0103 se \u00eendrepte? <\/strong><\/p>\n

\nOportunit\u0103\u0163ile sunt uria\u015fe \u00een acest moment, e foarte greu de spus. \u00centr-adev\u0103r, din punctul meu de vedere \u2013 \u015fi ceea ce \u00eencerc s\u0103 le mai spun \u015fi oamenilor din \u2013 cred c\u0103 tinerii de acum trebuie s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru inova\u0163ie \u015fi pentru creativitate. Cred c\u0103 lucrurile care vor fi definitorii \u00een viitor vor \u0163ine de creativitate.<\/p>\n

\nCe defecte trebuie s\u0103 aib\u0103 un CEO bun?<\/strong><\/p>\n

\nPo\u0163i s\u0103 ai orice defecte, nu exist\u0103 manager bun sau r\u0103u.  Din punctul meu de vedere, CEO-ul trebuie s\u0103 fie recunoscut de echip\u0103, nu trebuie s\u0103 fie impus. Dac\u0103 creeaz\u0103 respect prin tot ceea ce face, este un CEO bun.<\/p>\n

\nCe calit\u0103\u0163i \u015fi defecte ave\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2teodat\u0103 am prea mare \u00eencredere \u00een oameni, de\u015fi am v\u0103zut c\u0103 este necesar\u0103 aceast\u0103 \u00eencredere \u00een oameni. Sunt un tip c\u0103ruia \u00eei  place s\u0103 creeze o atmosfer\u0103 pozitiv\u0103, un om c\u0103ruia \u00eei place s\u0103 asculte oamenii. Ce nu \u00eemi place? S\u0103 fiu criticat.<\/p>\n

\nDe ce conduc americanii lumea businessului?<\/strong><\/p>\n

\nPentru c\u0103 probabil acea democra\u0163ie i-a l\u0103sat \u015fi a creat mediul propice pentru inova\u0163ie; pentru c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, competi\u0163ia este foarte bun\u0103, au avut o pia\u0163\u0103 mare \u2013 au reu\u015fit s\u0103 extind\u0103 companiile lor la nivel global.<\/p>\n

\nC\u00e2nd a\u0163i avut Sistec, a\u0163i avut momente c\u00e2nd nu a\u0163i avut bani de salarii?<\/strong><\/p>\n

\nNu, am pl\u0103tit tot, inclusiv, \u00een perioada ’94-’95, c\u00e2nd nimeni nu pl\u0103tea datoriile la stat. La Sistec am mai avut \u015fi al\u0163i ac\u0163ionari, doi dintre ei fiind membri fondatori ai Bancii Transilvania, a\u015fa c\u0103 la noi la ei totul era curat. Ce era \u00een plic, era declarat \u015fi la Fisc – nu a existat niciun moment \u00een care s\u0103 ne juc\u0103m altfel. A fost un moment \u00eentr-adev\u0103r, greu din punctul \u0103sta de vedere, cred c\u0103 \u00een anul 1998, c\u00e2nd  s-a devalorizat foarte mult leul. C\u00e2nd mi-am f\u0103cut cash flow-ul, disp\u0103ruse un miliard de lei \u2013 ce mi-a sc\u0103pat din vedere atunci era pierderea financiar\u0103.<\/p>\n

\nCe calit\u0103\u0163i trebuie s\u0103 aib\u0103 un v\u00e2nz\u0103tor bun? Pentru c\u0103 Lenovo este o companie care vinde.<\/strong><\/p>\n

\nV\u00e2nz\u0103torul bun, \u00een primul r\u00e2nd, trebuie s\u0103 cunoasc\u0103 produsele foarte bine. Apoi, trebuie s\u0103 fie un prezentator, \u00een sensul \u00een care \u00ee\u015fi vinde produsele \u015fi este un foarte bun cunosc\u0103tor al gamei de produse \u015fi al competi\u0163iei \u2013 s\u0103 \u015ftie at\u00e2t lucrurile bune, c\u00e2t \u015fi pe cele rele. \u00cen al treilea, r\u00e2nd, ceea ce le spun eu colegilor mei \u00een general este s\u0103 \u015ftie s\u0103 piard\u0103, s\u0103 \u015ftie s\u0103 fac\u0103 un pas \u00eenapoi pentru a face doi pa\u015fi \u00eenainte \u00een faza urm\u0103toare. Din p\u0103cate, exist\u0103 foarte mul\u0163i oameni care nu \u015ftiu s\u0103 piard\u0103 \u015fi asta este valabil nu numai \u00een v\u00e2nzarea c\u0103tre clientul final, c\u00e2t \u015fi c\u0103tre parteneri; s\u0103 \u015ftii s\u0103 pierzi este un element foarte important.<\/p>\n

\nCe i-a\u0163i recomanda unui t\u00e2n\u0103r, s\u0103 \u00eencerce s\u0103 devin\u0103 antreprenor, s\u0103 se duc\u0103 \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 pentru a \u00eenv\u0103\u0163a sau s\u0103 se duc\u0103 \u00eentr-o companie antreprenorial\u0103? <\/strong><\/p>\n

\nDepinde de c\u00e2t de inventiv \u015fi de creativ este. Dac\u0103 are creativitate \u015fi are condi\u0163iile necesare, s\u0103 se fac\u0103 antreprenor. Businessul  din ziua de ast\u0103zi s-ar putea s\u0103 fie mai u\u015for dec\u00e2t a fost \u00een trecut, pentru c\u0103 e greu ca roata s\u0103 se reinventeze. Da, sunt foarte multe produse, sunt foarte multe servicii disponibile. Dac\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 le pui \u00een alt\u0103 ordine sau \u00een alt\u0103 form\u0103, po\u0163i s\u0103 sco\u0163i ceva nou pe pia\u0163\u0103. Depinde \u00eens\u0103 de om, dac\u0103 este o persoan\u0103 metodic\u0103 \u015fi organizat\u0103,  ar fi bine s\u0103 \u00eenceap\u0103 la o corpora\u0163ie pentru c\u0103 astfel \u00eenva\u0163\u0103 toate procesele \u015fi toate fluxurile de acolo \u015fi modul \u00een care se poate conduce sau crea un business. N-a\u015f recomanda s\u0103 fie neap\u0103rat angajat, adic\u0103 poate s\u0103 fie \u015fi angajat, dar s\u0103 nu vad\u0103 asta pe termen lung.<\/p>\n

\nTot timpul s\u0103 cear\u0103 mai mult de la el.<\/p>\n

\nCe facultate pentru viitor a\u0163i recomanda acum?<\/strong><\/p>\n

\nA\u015f r\u0103m\u00e2ne totu\u015fi pe partea de programare pentru viitor, tot ce \u00eenseamn\u0103 robotic\u0103, tot ceea ce e legat de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, tot ceea ce e legat de machine learning cred c\u0103 vor fi de viitor \u00een continuare.<\/p>\n

\nCare este cea mai important\u0103 lec\u0163ie de business pe care a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at-o sau a\u0163i tr\u0103it-o pe propria piele?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 nu te la\u015fi p\u0103c\u0103lit de succes. Succesul este un profesor destul de r\u0103ut\u0103cios, pentru c\u0103 te poate face s\u0103 crezi c\u0103 orice este posibil. <\/p>\n

\nC\u00e2nd angaja\u0163i pe cineva, la ce v\u0103 uita\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nLa atitudine, mai mult dec\u00e2t la skilluri.<\/p>\n

\nCum po\u0163i s\u0103 descoperi atitudinea dintr-o discu\u0163ie de jum\u0103tate de or\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nDin modul \u00een care persoana din fa\u0163a ta se prezint\u0103, din modul \u00een care se preg\u0103te\u015fte \u015fi prin \u00eentreb\u0103rile pe care le pui. E vorba de preg\u0103tire \u00een cele din urm\u0103. A\u015fa au fost angaja\u0163i oamenii din echipa noastr\u0103, pentru atitudinea pe care au avut-o \u015fi pentru dorin\u0163a de a cre\u015fte, de a face ceva.<\/p>\n

\nLa ce or\u0103 v\u0103 trezi\u0163i diminea\u0163a?<\/strong><\/p>\n

\nLa 6 \u015fi 20.<\/p>\n

\nA\u0163i avut vreodat\u0103 vreo datorie de 1 milion de euro?<\/strong><\/p>\n

\nN-am avut niciodat\u0103 datorii, eu, personal sau compania. Vorbim de sute de mii de euro. A fost unul din primele motivele pentru care m-am g\u00e2ndit s\u0103 v\u00e2nd. N-am \u015ftiu dac\u0103 pot s\u0103 joc la cifre mari \u015fi foarte riscante. Am reu\u015fit \u00een via\u0163\u0103, dar nu \u015ftiu dac\u0103 mi-am asumat prea multe riscuri.<\/p>\n

\nDac\u0103 a\u0163i fi s\u0103 v\u0103 scrie\u0163i propria carte, ce titlu i-a\u0163i da?<\/strong><\/p>\n

\nEu i-a\u015f spune \u201e64\u201d  pentru c\u0103 la 64 de ani m-am g\u00e2ndit s\u0103 scriu cartea despre via\u0163a mea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare a fost cea mai buna decizie de business pe care a\u0163i luat-o?<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nProbabil cea mai bun\u0103 decizie a fost s\u0103 aleg oamenii potrivi\u0163i in echipa mea.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at de la antrepenorii rom\u00e2ni?<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cei apreciez foarte mult pentru c\u0103 antreprenoriatul este o lupt\u0103 continu\u0103, ceea ce \u00een schimb \u00eencerc s\u0103 le mai spun din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd pe la evenimentele pe care le avem este s\u0103 le vad\u0103 mai mult dec\u00e2t businessul lor, s\u0103 vad\u0103 pasul urm\u0103tor, s\u0103 vad\u0103 c\u0103 mai exist\u0103 \u015fi altceva \u00een afar\u0103 de acea cutie in care se \u00eenv\u00e2rt \u00eencontinuu \u2013 \u015fi s\u0103 viseze. De multe ori,  intr\u0103m \u00eentr-o bucl\u0103 din aceasta nesf\u00e2r\u015fit\u0103 \u00een care nu vedem oportunit\u0103\u0163ile care exist\u0103 \u00een jurul nostru. \u015ei st\u0103m \u015fi r\u0103m\u00e2nem \u00een aceea\u015fi bucl\u0103. Sunt multe oportunit\u0103\u0163i \u00een jur \u015fi ar trebui s\u0103 vad\u0103 din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, s\u0103 \u00eencerce \u015fi altceva \u2013 nu r\u0103m\u00e2ne\u0163i  doar \u00een ceea ce \u015fti\u0163i s\u0103 face\u0163i.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPute\u0163i vedea toate emisiunile pe: alephbusiness.ro\/emisiune\/viata-ta-e-un-business\/<\/a><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\n <\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aurel Ne\u0163in a fost secretar de stat la Ministerul Comunica\u0163iilor, iar \u00eempreun\u0103 cu ni\u015fte colegi a \u00eenfiin\u0163at Sistec, o companie din Cluj pe care au reu\u015fit s\u0103 o creasc\u0103 foarte mult. P\u00e2n\u0103 \u00een 2005, aceasta ajunsese la o cifr\u0103 de afaceri de 20 de milioane de euro, care f\u0103cea aproape de toate \u00een domeniul IT […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[16107,1169,51643],"class_list":["post-204431","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-aurel-netin","tag-comunicatii","tag-lenovo-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204431","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=204431"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204431\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=204431"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=204431"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=204431"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}