{"id":203902,"date":"2022-04-29T19:36:52","date_gmt":"2022-04-29T19:36:52","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=203902"},"modified":"2022-04-29T19:36:52","modified_gmt":"2022-04-29T19:36:52","slug":"paritatea-de-gen-un-alt-fel-de-obiectiv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=203902","title":{"rendered":"Paritatea de gen, un alt fel de obiectiv"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 aproximativ 30 de ani de capitalism, Rom\u00e2nia pare c\u0103 a r\u0103mas pu\u0163in \u00een urm\u0103 la capitolul echilibru de gen, prin compara\u0163ie cu companiile  listate pe bursele vestice. Ponderea femeilor \u00een CA-urile companiilor listate la Bursa de la Bucure\u015fti este de 20%, \u00een timp ce media european\u0103 \u00een marile companii publice este de aproximativ 60%, arat\u0103 un studiu recent, realizat de Deloitte Rom\u00e2nia, \u00een colaborare cu organiza\u0163ia PWNR. De ce?<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u201cClar se vede o tendin\u0163\u0103 pozitiv\u0103, sunt mult mai multe companii care apreciaz\u0103 diversitatea \u015fi competen\u0163ele feminine, cred c\u0103 exist\u0103, de asemenea, mai mult curaj \u015fi mai mult\u0103 maturitate a femeilor din mediul de afaceri care preiau tot mai multe func\u0163ii de mare complexitate. Dac\u0103 ne uit\u0103m la media european\u0103, avem o compara\u0163ie cu pie\u0163e europene \u00een care companiile au \u015fi sute de ani de existen\u0163\u0103, noi ne putem uita doar la ultimii 30 de ani, a\u015fadar nu a\u015f spune c\u0103 discrepan\u0163a este surprinz\u0103toare\u201d, a spus Alexandra Smedoiu, partener, Deloitte Rom\u00e2nia, odat\u0103 cu lansarea raportului \u201eWomen on Boards\u201d, realizat de Deloitte Rom\u00e2nia, \u00een colaborare cu PWNR (Professional Women’s Network Rom\u00e2nia), organiza\u0163ie care sprijin\u0103 accesul femeilor \u00een pozi\u0163ii de management pentru a contribui la atingerea echilibrului de gen \u00een structurile de conducere.<\/p>\n

\nPotrivit celor mai recente date incluse \u00een raport, ponderea femeilor \u00een consiliile de administra\u0163ie ale companiilor listate din Rom\u00e2nia se plasa  la 20% \u00een 2020, \u00een cre\u015ftere cu 5 procente fa\u0163\u0103 de 2015, \u00een timp ce la nivelul Uniunii Europene, media femeilor \u00een consiliile de administra\u0163ie ale celor mai mari companii listate era de 61%, \u00een cre\u015ftere cu 16% fa\u0163\u0103 de anul 2015. Totu\u015fi, raportul indic\u0103 faptul c\u0103 ponderea femeilor cu func\u0163ii de conducere a crescut \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii ani, num\u0103rul companiilor listate pe pia\u0163a reglementat\u0103 a Bursei de Valori Bucure\u015fti (BVB) care au cel pu\u0163in o femeie \u00eentr-o pozi\u0163ie de conducere ajung\u00e2nd la 62%, \u00een cre\u015ftere cu aproape 20% fa\u0163\u0103 de 2015. De asemenea, raportul eviden\u0163iaz\u0103 progres \u00een ceea ce prive\u015fte ponderea companiilor care au femei \u00een comitetele executive, aceasta ajung\u00e2nd la 65% \u00een r\u00e2ndul companiilor listate la BVB, \u00een cre\u015ftere cu 12 procente fa\u0163\u0103 de 2015.<\/p>\n

\n\u201eStudiul global arat\u0103 un progres care poate fi interpretat inferior a\u015ftept\u0103rilor noastre, vorbim doar de c\u00e2teva procente de cre\u015ftere a reprezent\u0103rii femeilor \u00een consiliile de administra\u0163ie. Totu\u015fi, a\u015f spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia st\u0103m mai bine (din perspectiva egalit\u0103\u0163ii de gen \u00een accesarea func\u0163iilor de leadership n.red.), probabil aceasta nu s-a reflectat statistic \u00een cifre fiindc\u0103 \u00een studiu ne-am referit exclusiv la companiile publice. C\u00e2nd vine vorba de femeile \u00een pozi\u0163ii de conducere, Rom\u00e2nia se num\u0103r\u0103 printre \u0163\u0103rile care stau cel mai bine la nivel european; de asemenea, la fel stau lucrurile \u00een cazul diferen\u0163ei dintre venituri\u201d, a observat Alexandru Reff, country managing partner al Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, \u00een cadrul evenimentului de lansare a raportului. Raportul subliniaz\u0103 \u015fi faptul c\u0103 num\u0103rul companiilor care au o femeie \u00een pozi\u0163ia de pre\u015fedinte al consiliului de administra\u0163ie sau de director general a r\u0103mas constant \u00een perioada analizat\u0103. Doar opt din cele 84 de companii analizate aveau consilii de administra\u0163ie prezidate de o femeie \u00een 2020, similar cu \u015fase din 70, \u00een 2015. \u00cen ceea ce prive\u015fte companiile care au o femeie \u00een pozi\u0163ia de director general sau de membru al directoratului, doar 12% din totalul companiilor rom\u00e2ne\u015fti listate pe pia\u0163a reglementat\u0103 a BVB se \u00eencadreaz\u0103 \u00een aceast\u0103 categorie, fa\u0163\u0103 de 11%, \u00een 2015.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDin raport reiese \u015fi c\u0103 procentul femeilor din consiliile de administra\u0163ie a crescut \u00een industriile care sunt considerate ca fiind dominate de b\u0103rba\u0163i. Cele mai mari cre\u015fteri sunt \u00eenregistrate de sectorul imobiliar \u015fi construc\u0163ii, unde 45% dintre pozi\u0163iile din consiliile de administra\u0163ie sunt de\u0163inute de femei, \u00een cre\u015ftere de la 32% \u00een 2015, urmate de serviciile financiare (19%, conform ultimelor date, fa\u0163\u0103 de 9%, \u00een 2015). La nivel european, \u0163\u0103rile unde se \u00eenregistreaz\u0103 cele mai mari ponderi ale femeilor \u00een consilii de administra\u0163ie sunt Fran\u0163a, Regatul Unit, Germania \u015fi Italia, \u0163\u0103rile est-europene plas\u00e2ndu-se pe pozi\u0163ii inferioare din acest punct de vedere. Pe de alt\u0103 parte, \u00een \u015fapte \u0163\u0103ri sunt incluse cote obligatorii pentru prezen\u0163a femeilor \u00een astfel de func\u0163ii (Belgia, Fran\u0163a, Italia, Germania, Austria, Portugalia \u015fi Grecia).  Fran\u0163a este \u0163ara cu cele mai multe femei \u00een pozi\u0163ii de conducere din Europa (\u015fi a doua la nivel global, dup\u0103 Islanda) \u00een 2019, av\u00e2nd 45% dintre aceste func\u0163ii ocupate de femei. \u201eCred c\u0103 paritatea este un obiectiv legitim \u015fi ar fi o irosire a talentului dac\u0103 femeile nu ar accede la anumite roluri, dar nu cred \u00eentr-o paritate mandatat\u0103 legislativ, am o rezerv\u0103 \u00een ce prive\u015fte imixtiunea statului \u00een privat. Cred \u00een valorizarea suplimentar\u0103 a unor atribute de leadership care sunt asociate de cele mai multe ori cu etosul feminin\u201d, a mai spus Alexandru Reff.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cen experien\u0163a mea, am avut, cam \u00een toate echipele mele executive, cel pu\u0163in egalitate ca num\u0103r \u00eentre b\u0103rba\u0163i \u015fi femei \u2013 \u00een unele cazuri au fost mai multe femei. M-am bazat pe valori, pe competen\u0163e, pe faptul c\u0103 au fost foarte serioase, muncitoare \u015fi dedicate pentru a lucra bine cu echipele lor \u015fi pentru a aduce performan\u0163\u0103 \u2013 a contat, \u00een mare m\u0103sur\u0103, dorin\u0163a lor de a promova \u015fi de a face o diferen\u0163\u0103 \u00een companiile unde au lucrat. Ce cred eu c\u0103 pot face toate companiile \u2013 este s\u0103 ia \u00een considerare criteriile de valoare pe care le pot aduce femeile \u015fi modul \u00een care lucreaz\u0103 \u00een echipele respective. Progresul pe care l-am v\u0103zut \u00een alte \u0163\u0103ri \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, \u00een alte \u0163\u0103ri mai mult, vin \u015fi ca o consecin\u0163\u0103 \u015fi a presiunii investitorilor, a unor criterii de ESG sau legislative. Sunt de acord c\u0103 nu trebuie s\u0103 se mute lucrurile \u00een favoarea unei discrimin\u0103ri pozitive, dar acolo unde astfel de m\u0103suri s-au implementat, a fost o deschidere de ochi \u015fi de perspectiv\u0103 pentru a merge \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie\u201d, a observat \u015fi Violeta Ciurel, profesor ASEBUSS, VP, Women on Boards, PWN Rom\u00e2nia \u015fi doctor \u00een economie. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t \u00eens\u0103, este de p\u0103rere c\u0103 femeile trebuie sus\u0163inute s\u0103 \u00ee\u015fi creasc\u0103 \u00eencrederea \u00een propria persoan\u0103 prin training, programe specifice, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 accead\u0103 la pozi\u0163ii de leadership: \u201eCred c\u0103 nu sunt con\u015ftiente c\u0103 pot s\u0103 accead\u0103 la mai mult \u015fi la pozi\u0163ii mai \u00eenalte \u2013 iar rolul nostru ca executivi, ca femei, este s\u0103 le sus\u0163inem s\u0103 \u00ee\u015fi creasc\u0103 \u00eencrederea. Trebuie s\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 \u00een via\u0163a de zi cu zi, femeile au mai multe responsabilit\u0103\u0163i dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii: familie, copii, \u00een pandemie a fost mai u\u015for s\u0103 observ\u0103m c\u0103 dificult\u0103\u0163i au ap\u0103rut tocmai din acest motiv \u2013 fiindc\u0103 a trebuit s\u0103 administreze situa\u0163ii mult mai multe \u015fi mult mai complexe dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii\u201d. Carmen Petcu, general manager De\u2019Longhi Rom\u00e2nia, consider\u0103 c\u0103 abilit\u0103\u0163ile unui lider se formeaz\u0103 \u00een urma experien\u0163elor tr\u0103ite de acesta: \u201eV\u0103 \u00eencurajez s\u0103 r\u0103m\u00e2ne\u0163i autentice fiindc\u0103 modelele de leadership nu exist\u0103, sunt doar concluzii pe care le tragem dup\u0103 ce trecem printr-o situa\u0163ie; lider nu te face nimeni, e\u015fti sau nu e\u015fti, iar modelul de leadership este o concluzie dup\u0103 ce tr\u0103ie\u015fti anumite experien\u0163e\u201d. Ea observ\u0103 cum pandemia a resetat totul \u2013 fiind un context pentru care nu au existat modele anterioare, iar contextul actual, al r\u0103zboiului, este similar. \u201eNu modelele, ci diversitatea curajului este cea care d\u0103 for\u0163\u0103, a resetat contextul \u00een care un manager sau o echip\u0103 ac\u0163ioneaz\u0103, fiindc\u0103 nimeni nu a mai tr\u0103it a\u015fa ceva, iar c\u00e2nd e greu, punctele dvs. forte sunt cele care ajut\u0103. Leadershipul nu este un mausoleu, e un cumul de lucruri frumoase, bune, care exist\u0103 \u00een fiecare dintre noi. Eu cred \u00een puterea oamenilor de a se uni \u00eentr-un interes comun \u015fi de a mobiliza energiile \u00eentr-o direc\u0163ie de comun\u0103 \u2013 cred c\u0103 leadershipul este o chestiune de echip\u0103 \u015fi nu de persoan\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

Dac\u0103 ne uit\u0103m la media european\u0103, avem o compara\u0163ie cu pie\u0163e europene \u00een care companiile au \u015fi sute de ani de existen\u0163\u0103, noi ne putem uita doar la ultimii 30 de ani, a\u015fadar nu a\u015f spune c\u0103 discrepan\u0163a este surprinz\u0103toare.<\/strong><\/span><\/p>\n

\nAlexandra Smedoiu, partener, Deloitte Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

C\u00e2nd vine vorba de femeile \u00een pozi\u0163ii de conducere, Rom\u00e2nia se num\u0103r\u0103 printre \u0163\u0103rile care stau cel mai bine la nivel european; de asemenea, la fel stau lucrurile \u00een cazul diferen\u0163ei dintre venituri.<\/strong><\/span><\/p>\n

\nAlexandru Reff, country managing partner al Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"
\nSunt de acord c\u0103 nu trebuie s\u0103 se mute lucrurile \u00een favoarea unei discrimin\u0103ri pozitive, dar acolo unde astfel de m\u0103suri s-au implementat, a existat o deschidere de ochi \u015fi de perspectiv\u0103 pentru a merge \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie.<\/strong><\/span><\/p>\n

\nVioleta Ciurel, profesor ASEBUSS, VP, Women on Boards, PWN Rom\u00e2nia \u015fi doctor \u00een economie<\/strong><\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 aproximativ 30 de ani de capitalism, Rom\u00e2nia pare c\u0103 a r\u0103mas pu\u0163in \u00een urm\u0103 la capitolul echilibru de gen, prin compara\u0163ie cu companiile  listate pe bursele vestice. Ponderea femeilor \u00een CA-urile companiilor listate la Bursa de la Bucure\u015fti este de 20%, \u00een timp ce media european\u0103 \u00een marile companii publice este de aproximativ 60%, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[9811,7216,200,15874,51512,7853],"class_list":["post-203902","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-administratie","tag-bursa","tag-femei","tag-functii","tag-paritatea-d-egen","tag-studiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/203902","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=203902"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/203902\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=203902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=203902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=203902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}