{"id":203060,"date":"2022-04-04T10:00:00","date_gmt":"2022-04-04T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=203060"},"modified":"2022-04-04T10:00:00","modified_gmt":"2022-04-04T10:00:00","slug":"marea-reintoarcere-la-birou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=203060","title":{"rendered":"Marea re\u00eentoarcere la birou"},"content":{"rendered":"

\nArunca\u0163i-v\u0103 treningurile \u00een dulap, nu be\u0163i a doua cafea acas\u0103 \u015fi haide\u0163i la birou m\u0103car trei zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u2013 acesta pare s\u0103 fie mesajul angajatorilor care fac, de c\u00e2teva luni, preg\u0103tiri pentru \u201emarea re\u00eentoarcere\u201d la birouri. Eliminarea restric\u0163iilor \u015fi \u00eencetinirea fenomenului \u201emarea demisioneal\u0103\u201d pe fondul situa\u0163iei din Ucraina contureaz\u0103 o nou\u0103 tendin\u0163\u0103 pe pia\u0163a muncii: \u00een urm\u0103toarele luni, 60-70% dintre angaja\u0163ii rom\u00e2ni care au lucrat de acas\u0103 \u00een ultimii doi ani vor merge, zilnic, la birou. <\/strong><\/p>\n

\n\u201eM-am \u00eentors la birou de circa un an, nu mai suportam s\u0103 m\u0103 mut dintr-o camer\u0103 \u00een alta c\u00e2nd aveam fie eu, fie prietena mea, calluri. \u00cen zilele bune, vin la birou maxim 20 – 30 din totalul celor 300 de angaja\u0163i pe care \u00eei avem, iar mul\u0163i dintre ei vin pentru c\u0103 au stabilite \u00eent\u00e2lniri. S-au \u00eentors \u00een special colegii care au copii sau care \u2013 cum e cazul meu \u2013 nu au cele mai bune condi\u0163ii s\u0103 lucreze de acas\u0103\u201d, spune Valentin, 32 de ani, manager \u00eentr-o companie local\u0103 de IT. <\/span><\/p>\n

\nAngajatorul s\u0103u nu \u00eei va obliga pe angaja\u0163i s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou, pentru c\u0103, spune el, modul hibrid \u015fi flexibil de lucru este noul normal. \u00cen plus, nu au destule birouri fa\u0163\u0103 de c\u00e2t de mult s-a extins echipa. De aceea, \u201cnoul birou\u201d va cuprinde o a\u015fa-numit\u0103 zon\u0103 de hot desk, birouri care pot fi rezervate de c\u0103tre angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 de obicei remote \u015fi care vor s\u0103 vin\u0103, din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, la serviciu, pentru \u00eent\u00e2lniri.<\/span><\/p>\n

\nDac\u0103 pentru unii angaja\u0163i revenirea la birou este op\u0163ional\u0103, pentru al\u0163ii a devenit obligatorie cel pu\u0163in pentru c\u00e2teva zile pe lun\u0103, pentru ca, \u00een viitor, mersul la birou s\u0103 devin\u0103 o obi\u015fnuin\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\ueb51Vom \u00eencepe cu dou\u0103 zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de acas\u0103 pentru majoritatea angaja\u0163ilor, iar cei din departamentul de IT vor sta acas\u0103 trei zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. Peste c\u00e2teva luni vom face bilan\u0163ul\u201d, a spus Radu Mavrodin, VP human resources \u00een cadrul OMV Petrom, companie cu peste 8.200 de salaria\u0163i, \u00een cadrul conferin\u0163ei \u201eZF HR Trends 2022: Resetarea pie\u0163ei muncii\u201d.<\/p>\n

Totul s-a schimbat \u00een HR dup\u0103 doi ani de pandemie\u201d. Aprilie \u015fi mai sunt luni de tranzi\u0163ie pentru angaja\u0163ii OMV Petrom, iar din iunie a\u015fteptarea este de revenire \u00een formul\u0103 complet\u0103 la birou.<\/p>\n

\nTrendul \u00eentoarcerii la birou a fost dat \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul anului de c\u0103tre marile companii de pe Wall Street, iar banca de investi\u0163ii american\u0103
\nGoldman Sachs a anun\u0163at deja c\u0103 vrea revenirea tututor angaja\u0163ilor din SUA la birouri, pe c\u00e2nd alte b\u0103nci mari, precum Morgan Stanley sau JP Morgan, \u00ee\u015fi \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la munc\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen cadrul furnizorului de servicii de business process outsourcing Computer Generated Solutions (CSG), care are 4.500 de angaja\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, o parte dintre angaja\u0163i \u00eenc\u0103 lucreaz\u0103 de acas\u0103, dar tendin\u0163a este de revenire la birou. Compania a f\u0103cut 1.000 de noi angaj\u0103ri din martie 2020 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, iar lunar recruteaz\u0103 c\u00e2te 250 de persoane.<\/p>\n

\n\ueb51Media de v\u00e2rst\u0103 pe multe proiecte este de 21-22 de ani, e ca o facultate la noi. \u00cen pandemie, mul\u0163i angaja\u0163i s-au dus s\u0103 stea cu p\u0103rin\u0163ii \u00een ora\u015fele din care provin, ca s\u0103 economiseasc\u0103 o chirie. Dar am avut \u015fi proiecte \u00een care clien\u0163ii nu au permis munca remote, din ra\u0163iuni de securitate \u015fi au condi\u0163ionat proiectul de munca la birou. Nu puteam l\u0103sa pe drumuri 500 de oameni, astfel c\u0103 ei au venit la birou \u00een fiecare zi\u201d, a explicat Mihai \u015eoproni, vice-president operations \u00een cadrul CGS Romania. Compania \u00ee\u015fi propune o revenire la birou, treptat\u0103, \u00eentr-un model hibrid. Acolo unde se va putea, dac\u0103 proiectul permite, angaja\u0163ii vor putea lucra remote dac\u0103 \u00ee\u015fi doresc acest lucru.<\/p>\n

\n\u201eNu to\u0163i \u00ee\u015fi doresc remote, pentru c\u0103 nu au condi\u0163iile necesare acas\u0103. Dac\u0103 stai cu p\u0103rin\u0163ii \u00eentr-un apartament cu 2 camere \u015fi mai ai un frate, nu \u015ftiu unde \u00ee\u0163i mai faci munca. Avem undeva la 2.000 de oameni care lucreaz\u0103 pentru SUA \u015fi care \u00eencep programul dup\u0103-mas\u0103, iar unii termin\u0103 la 3-4 diminea\u0163a. Nu po\u0163i prelua apeluri din sufragerie la 3 diminea\u0163a dac\u0103 ai p\u0103rin\u0163ii care dorm \u00een camera al\u0103turat\u0103\u201d, a mai spus Mihai \u015eoproni.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, cele mai multe companii apeleaz\u0103 la modelul hibrid de munc\u0103, pentru c\u0103 \u00eenc\u0103 este prea devreme pentru o schimbare at\u00e2t de radical\u0103 a modului de lucru.<\/p>\n

\nInforma\u0163iile din pia\u0163a muncii arat\u0103 c\u0103 angajatorii pun o oarecare presiune pe angaja\u0163i s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou, spune Adrian Dinu, CEO al Creasoft, produc\u0103tor rom\u00e2n de software care a dezvoltat o solu\u0163ie de pontaj. <\/p>\n

\n\u201dAparent toat\u0103 lumea vrea o revenire la birou, dar to\u0163i angajatorii \u00eencep u\u015for, cu dou\u0103-trei zile la birou pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. To\u0163i \u00eemi spun c\u0103 fac asta pentru ca oamenii s\u0103 se obi\u015fnuiasc\u0103. U\u015for, u\u015for acele trei zile pot s\u0103 devin\u0103 patru zile\u201d, a spus Adrian Dinu.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPentru cei care nu vor s\u0103 vin\u0103 la birou, angajatorii solicit\u0103 din ce \u00een ce mai mult pontajul pe PC, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii nu mai pot \ueb51ponta\u201d de pe telefonul mobil \u00een timp ce \u00ee\u015fi fac cump\u0103r\u0103turile sau se duc la coafor, de exemplu, \u00een timpul programului de lucru.<\/p>\n

\n\ueb51\u00centoarcerea la birou nu cred c\u0103 se aplic\u0103 pentru programatori. Eu, de exemplu, nu am de g\u00e2nd s\u0103 \u00eei mai chem la birou. La restul departamentelor este altceva, pentru cei care au activit\u0103\u0163i de rutin\u0103, care nu sunt creative, se va ajunge la o pondere de 60-70% dintre angaja\u0163i care vor merge la birou p\u00e2n\u0103 la finalul anului, estimez eu\u201d, a mai spus Adrian Dinu.<\/p>\n

\n\u00cen cazul companiei de telecomunica\u0163ii Vodafone, noua normalitate presupune un model de lucru hibrid, lucru anun\u0163at \u00eenc\u0103 din perioada \u00een care existau restric\u0163ii.<\/p>\n

\n\u201eAngaja\u0163ii no\u015ftri pot lucra fie de acas\u0103, fie de la birou. Sper\u0103m s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u00een acest moment a\u015fa cum suntem f\u0103r\u0103 restric\u0163ii, iar dac\u0103 se va \u00eent\u00e2mpla altceva vom vedea. Am evoluat modul de lucru \u00een care angaja\u0163ii veneau la birou \u015fi lucrau \u00een fiecare zi din alt\u0103 parte, pe de-o parte constr\u00e2n\u015fi de situa\u0163ia pandemic\u0103 \u015fi apoi ne-am dat seama c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine. Dat fiind c\u0103 modelul pe care noi l-am anun\u0163at este undeva 40% de la birou 60% de acas\u0103, \u00een func\u0163ie de departamente, ceea ce vom avea este un spa\u0163iu \u00een care ne vom concentra pe ceea ce noi numim zone de colaborare \u00een care ei s\u0103 vin\u0103 mai degrab\u0103 pentru discu\u0163ii de echip\u0103, traininguri sau orice alte interac\u0163iuni\u201c, a spus Anca Bancu, HR director \u00een cadrul Vodafone Rom\u00e2nia. Ea a mai precizat c\u0103 organiza\u0163ia sa nu \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 vin\u0103 la birou, s\u0103 dea e-mailuri sau s\u0103 lucreze individual, ci \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 s\u0103 vin\u0103 mai ales pentru activit\u0103\u0163ile care presupun interac\u0163iuni cu grupuri mai mari.<\/p>\n

\nLucrul la distan\u0163\u0103 poate oferi noi oportunit\u0103\u0163i de recrutare a personalului dintr-o arie geografic\u0103 mult mai mare. Un studiu recent realizat de compania de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 KPMG realizat pe un e\u015fantion de 530 de companii din 46 de state a ar\u0103tat c\u0103 89% dintre companii fie au implementat o strategie de lucru la distan\u0163\u0103, fie au luat \u00een considerare una. Astfel a luat na\u015ftere conceptul de \u201emunc\u0103 de oriunde\u201d, care include ideea de lucru la distan\u0163\u0103 transfrontalier. \u00cens\u0103 aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 vine cu noi provoc\u0103ri.<\/p>\n

\n\u201eSunt sigur\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii se vor a\u015ftepta din ce \u00een ce mai mult s\u0103 poat\u0103 lucra de oriunde, iar angajatorii vor dori \u015fi ei s\u0103 beneficieze de acest lucru. Pentru succesul acestei abord\u0103ri, este important s\u0103 acord\u0103m aten\u0163ie anumitor aspecte. \u00cen mod evident, angajatorii vor trebui s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 la statutul de reziden\u0163\u0103 fiscal\u0103 al unui angajat care petrece mult timp \u00een afara \u0163\u0103rii locului de munc\u0103\u201d, a spus M\u0103d\u0103lina Racovi\u0163an, Tax Partner, Head of People Services, KPMG \u00een Rom\u00e2nia. Ea a mai precizat c\u0103 regulile sunt destul de complexe \u015fi depind de o serie de factori \u015fi c\u0103 ar putea exista \u015fi implica\u0163ii din domeniul securit\u0103\u0163ii sociale, dar \u015fi aspecte care \u0163in de impozitarea angajatorului.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen unele situa\u0163ii, un angajat care \u00ee\u015fi petrece timpul lucr\u00e2nd \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103 poate crea un sediu permanent pentru angajator, care ar putea genera obliga\u0163ii privind impozitul pe profit \u015fi cerin\u0163e de conformitate pentru companie\u201d, a mai spus M\u0103d\u0103lina Racovi\u0163an.<\/p>\n

\nUna dintre companiile cu prezen\u0163\u0103 pe plan local care angajeaz\u0103 \u201ede oriunde\u201d este CrowdStrike Rom\u00e2nia, companie american\u0103 de cybersecurity care are \u00een prezent peste 160 de angaja\u0163i locali.<\/p>\n

\n\u201eAvem angaja\u0163i din Zal\u0103u, Bra\u015fov, Ia\u015fi, Cluj, angaj\u0103m de peste tot din Rom\u00e2nia. Dac\u0103 oamenii \u00ee\u015fi doresc s\u0103 lucreze remote, noi le permitem. Oferim \u015fi posibilitatea angaja\u0163ilor de a lucra din alt\u0103 \u0163ar\u0103, dar suntem aten\u0163i s\u0103 respect\u0103m \u015fi legisla\u0163ia din \u0163\u0103rile respective\u201d, a spus Ana Robu, Talent Aquisition Manager \u00een cadrul CrowdStrike. Compania angajeaz\u0103 ingineri IT care s\u0103 lucreze \u00een domeniul securit\u0103\u0163ii informatice, iar angaja\u0163ii au posibilitatea s\u0103 vin\u0103 \u015fi la birou, dac\u0103 doresc acest lucru, dar \u00een interviurile de recrutare\u201d se observ\u0103 o dorin\u0163\u0103 mai mare ca oamenii s\u0103 lucreze remote\u201d.<\/p>\n

\nING Bank avea un setup remote \u00eenc\u0103 de dinainte de pandemie, angaja\u0163ii aveau deja dispozitive \u015fi infrastructur\u0103 de comunicare la dispozi\u0163ie.<\/p>\n

\n\u201eLa noi, pandemia a avut mai mult impact cultural \u015fi ne-a trecut de la circa 10% din angaja\u0163i obi\u015fnui\u0163i s\u0103 lucreze remote la 96% work from home \u00een 24 de ore\u201d, a spus R\u0103zvan Sighina\u015f, chief information officer \u00een cadrul ING Bank
\nRom\u00e2nia. El a mai precizat c\u0103 organiza\u0163iile, at\u00e2t cele din zona de business, c\u00e2t \u015fi din sectorul public, ar trebui s\u0103 digitalizeze \u015fi procesele interne pentru a putea aplica modul de lucru hibrid.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIar flexibilitatea are mai multe forme, de la modul de lucru p\u00e2n\u0103 la programele de instruire \u015fi birouri care permit desf\u0103\u015furarea activit\u0103\u0163ii \u00eentr-un nou context.<\/p>\n

\n\u201eDepartamentele de HR au devenit mai umane o dat\u0103 cu pandemia, iar flexibilitatea a definit HR-ul. Angaja\u0163ii din departamentele de HR fost nevoi\u0163i s\u0103 ofere traininguri flexibile, s\u0103 dea direc\u0163ii, s\u0103 comunice \u015fi s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 implementarea anumitor solu\u0163ii de HR\u201d, a spus Aurelian Chitez, sales director \u00een cadrul companiei locale Romanian Software, specializat\u0103 \u00een furnizarea de solu\u0163ii software \u015fi servicii pentru domeniul resurselor umane.<\/p>\n

\nUltimii doi ani au fost dificili pentru angaja\u0163i, iar pentru marea re\u00eentoarcere la birou angajatorii au investit, din nou, \u00een crearea celor mai bune condi\u0163ii pentru angaja\u0163i, pentru a crea un mediu \u00een care s\u0103 se simt\u0103 c\u00e2t mai \u00een siguran\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen birourile viitorului se pune foarte mult accent pe zona de inova\u0163ie, pe ideea de birou flexibil, se pune din ce \u00een ce mai mult accentul pe a aduce spiritul confortabil de acas\u0103 inclusiv la birouri, nu mai sunt acele cubicals\u201c, a spus Valentin Bolozan, HR director \u00een cadrul Globalworth, liderul pie\u0163ei de birouri din Rom\u00e2nia \u015fi din Polonia, care are peste 230 de angaja\u0163i \u00een cele dou\u0103 \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\nMunca de acas\u0103, pandemia \u015fi, mai nou, r\u0103zboiul din Ucraina, au accentuat starea de anxietate a angaja\u0163ilor rom\u00e2ni, iar nivelul anxiet\u0103\u0163ii poate cre\u015fte odat\u0103 cu politicile de revenire la birou. De altfel, furnizorii de servicii medicale au observat o cre\u015ftere a cererilor de servicii de consultan\u0163\u0103 psihologic\u0103 \u00een ultimii ani.<\/p>\n

\n\u201eUltimii doi ani ne-au afectat fizic \u015fi psihoemo\u0163ional, iar companiile sunt deschise s\u0103 \u00eei ajute pe angaja\u0163i. Sunt dou\u0103 direc\u0163ii pe care le au companiile care ofer\u0103 acest beneficiu angaja\u0163ilor. O direc\u0163ie este cea \u00een care trebuie s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 \u00eei \u0163in\u0103 productivi, a doua direc\u0163ie e cea de beneficiu extrasalarial. Pandemia a normalizat terapia, iar companiile sus\u0163in angaja\u0163ii care vor s\u0103 ajung\u0103 la terapeut, financiar, dar includ aceast\u0103 terapie \u00een abonamentele medicale\u201d, a spus Georgiana Andrei, director v\u00e2nz\u0103ri divizia abonamente \u00een cadrul Re\u0163elei de s\u0103n\u0103tate Regina Maria.  Ea a mai precizat c\u0103 unele studii americane arat\u0103 c\u0103 a\u015fa-numitul \u201eprezenteism\u201d, acei oameni care sunt la birou, dar nu sunt bine, cost\u0103 companiile de 10 ori mai mult dec\u00e2t cost\u0103 absenteismul.<\/p>\n

\nTotodat\u0103, ultimii doi ani au ar\u0103tat c\u0103 sindromul epuiz\u0103rii profesionale nu mai este un subiect evitat \u00een r\u00e2ndul angajatorilor, iar acesta este un lucru benefic.<\/p>\n

\n\u201eC\u00e2\u0163i angaja\u0163i au folosit beneficiul de consiliere psihologic\u0103? Acest subiect este tabu, noi am f\u0103cut c\u00e2\u0163iva pa\u015fi \u00een a vorbi despre asta \u00eenainte de a implementa acest beneficiu. Comportamentul angaja\u0163ilor care au aplicat pentru acest beneficiu s-a schimbat semnificativ, am avut mult mai mul\u0163i oameni care l-au folosit \u00een mod repetat. Era foarte rar ca oamenii s\u0103 \u00eel foloseasc\u0103 o singur\u0103 dat\u0103\u201d, a spus Olga Kravchenko, Group HR COO \u00een cadrul companiei de asigur\u0103ri AXA, care are peste 110.000 de angaja\u0163i la nivel global.<\/p>\n

\nConferin\u0163a \u201eZF HR Trends 2022: Resetarea pie\u0163ei muncii. Totul s-a schimbat \u00een HR dup\u0103 doi ani de pandemie\u201d a fost organizat\u0103 de Ziarul Financiar \u00een parteneriat cu ING Rom\u00e2nia, Bucharest Real Estate Club, BAT, HTSS, Creasoft, Druid, Crowdstrike, Colorful.HR, TotalSoft, Signal Iduna, Salarium, Regina Maria \u015fi Smartree.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Arunca\u0163i-v\u0103 treningurile \u00een dulap, nu be\u0163i a doua cafea acas\u0103 \u015fi haide\u0163i la birou m\u0103car trei zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u2013 acesta pare s\u0103 fie mesajul angajatorilor care fac, de c\u00e2teva luni, preg\u0103tiri pentru \u201emarea re\u00eentoarcere\u201d la birouri. Eliminarea restric\u0163iilor \u015fi \u00eencetinirea fenomenului \u201emarea demisioneal\u0103\u201d pe fondul situa\u0163iei din Ucraina contureaz\u0103 o nou\u0103 tendin\u0163\u0103 pe pia\u0163a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[8614,7260,8252,51332,14847,196],"class_list":["post-203060","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajatori","tag-birouri","tag-hr","tag-munca-hibrid","tag-pandemie","tag-piata-muncii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/203060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=203060"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/203060\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=203060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=203060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=203060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}