{"id":202973,"date":"2022-04-01T12:45:26","date_gmt":"2022-04-01T12:45:26","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=202973"},"modified":"2022-04-01T12:45:26","modified_gmt":"2022-04-01T12:45:26","slug":"avertismentele-managerilor-care-conduc-afaceri-de-miliarde-de-euro-in-romania-pentru-anul-2022-si-cum-cred-cred-ei-ca-o-sa-fie-acest-an-pentru-tara-noastra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=202973","title":{"rendered":"Avertismentele managerilor care conduc afaceri de miliarde de euro \u00een Romania pentru anul 2022 \u015fi cum cred cred ei c\u0103 o sa fie acest an pentru \u0163ara noastr\u0103"},"content":{"rendered":"

\nAnul acesta este marcat de evenimente contrastante. Pe de-o parte, ridicarea restric\u0163iilor impuse odat\u0103 cu instaurarea pandemiei reprezint\u0103 un prim pas c\u0103tre o revenire a economiei. Recent, Rom\u00e2nia s-a al\u0103turat statelor care au decis renun\u0163area la regulile aplicate \u00een ultimii doi ani marca\u0163i de criza sanitar\u0103. La polul opus \u00eens\u0103, conflictul ruso-ucrainean ce se desf\u0103\u015foar\u0103 la grani\u0163a Rom\u00e2niei \u015fi infla\u0163ia galopant\u0103 \u2013 alimentat\u0103 suplimentar de r\u0103zboi \u2013 pun presiune pe economie, nu doar pe cea local\u0103, ci \u015fi pe cea european\u0103 sau global\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nPre\u0163uri \u00een cre\u015ftere la raft, mai pu\u0163ini bani \u00een buzunare \u015fi crize de aprovizionare sunt doar c\u00e2teva dintre pericolele ce planeaz\u0103 deasupra unui an 2022 care ar fi trebuit s\u0103 reprezinte un prim pas c\u0103tre normalitate. Pentru a \u00een\u0163elege mai bine cum se contureaz\u0103 a fi acest an, Business MAGAZIN a vorbit cu executivii de top din comer\u0163ul modern local, cu acei oameni care v\u0103d la prima m\u00e2n\u0103 ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een economie \u015fi \u00een ce direc\u0163ie merge consumul privat. E vorba de manageri ce coordoneaz\u0103 afaceri de miliarde de lei \u015fi echipe de mii de oameni fiecare.<\/p>\n

\nExperien\u0163a lor e cu at\u00e2t mai valoroas\u0103 cu c\u00e2t consumul privat a fost constant, chiar \u015fi \u00een anii de pandemie, principalul motor al economiei rom\u00e2ne\u015fti. \u00cen 2022 lucrurile par s\u0103 se schimbe, astfel c\u0103 suntem \ueb51condamna\u0163i\u201d s\u0103 ne baz\u0103m pe investi\u0163ii pentru ca economia s\u0103 creasc\u0103 \u00een continuare. Consumul nu \u015ftim \u00eencotro merge dat\u0103 fiind infla\u0163ia care erodeaz\u0103 puterea de cump\u0103rare. \u00cen acest context, juc\u0103torii din comer\u0163ul modern anun\u0163\u0103 pentru 2022 circa 600 de magazine noi \u015fi reloc\u0103ri, cea mai mare cifr\u0103 de la intrarea pe pia\u0163\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 universul de hipermarketuri, supermarketuri, magazine de proximitate modern\u0103, de discount \u015fi cash&carry se va apropia de 4.500 de unit\u0103\u0163i, conform calculelor BM.<\/p>\n

\n\u00cen total, pentru dezvoltarea opera\u0163iunilor din Rom\u00e2nia, zece companii vor scoate din buzunare circa 1 mld. euro, sum\u0103 ce va fi folosit\u0103 at\u00e2t pentru expansiunea curent\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru logistic\u0103 sau terenuri noi. Comer\u0163ul cu dominant\u0103 alimentar\u0103 este unul dintre pu\u0163inele sectoare din economia care a continuat s\u0103 se dezvolte indiferent de contextul economic, magazine noi fiind deschise \u015fi \u00een timpul crizei financiare din 2009-2010, \u015fi \u00een vremuri de cre\u015ftere economic\u0103, dar \u015fi \u00een pandemie. Acum, unele re\u0163ele apas\u0103 pedala de accelera\u0163ie \u00een 2022, iar motivele din spatele acestor decizii sunt variate. Pe de-o parte, competi\u0163ia la v\u00e2rf se \u00eente\u0163e\u015fte, iar lupta pentru podium e tot mai dur\u0103. Deschiderile de magazine ajut\u0103 aceste lan\u0163uri interna\u0163ionale s\u0103 fure cot\u0103 de pia\u0163\u0103 \u2013 \u00een special de la comer\u0163ul tradi\u0163ional, dar nu numai \u2013 \u015fi s\u0103 continue s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze prezen\u0163a. \u00cen 2020, ultimul an pentru care exist\u0103 date publice, cele zece re\u0163ele au raportat afaceri cumulate de 76,4 mld. lei (15 mld. euro), cu 12% peste nivelul din anul anterior pandemiei. O parte din cre\u015ftere a fost sus\u0163inut\u0103 de expansiune.<\/p>\n

\nUn alt motiv pentru care juc\u0103torii investesc mai mult \u00een 2022 ca oric\u00e2nd este pentru c\u0103 unii dintre ac\u0163ionari se g\u00e2ndesc s\u0103 v\u00e2nd\u0103 opera\u0163iunile locale \u00een cur\u00e2nd \u015fi vor s\u0103 ob\u0163in\u0103 cifre bune.<\/p>\n

\nIndiferent de motiv, zarurile au fost aruncate.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPreconiz\u0103m un 2022 cu evolu\u0163ii \u00een pia\u0163a de retail, juc\u0103tori noi \u015fi-au anun\u0163at deja prezen\u0163a, \u00een special pe segmentul de quick commerce, ceea ce va determina, implicit, o concuren\u0163\u0103 \u015fi mai puternic\u0103. De asemenea, vom asista la cre\u015fteri \u015fi extinderi (ale juc\u0103torilor deja existen\u0163i \u2013 n.red.), \u00een special pe segmentele de proximitate, online \u015fi servicii de livrare express.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nIonu\u0163 Ardeleanu, directorul general al Auchan Retail Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nO concuren\u0163\u0103 mai puternic\u0103, dar o putere de cump\u0103rare mai mic\u0103<\/strong><\/p>\n

\nIonu\u0163 Ardeleanu, directorul general al Auchan Retail Rom\u00e2nia, spune c\u0103 infla\u0163ia va fi una dintre problemele cu care se va confrunta retailul rom\u00e2nesc \u00een 2022, \u00een contextul \u00een care major\u0103rile de pre\u0163uri vor duce la o sc\u0103dere a puterii de cump\u0103rare. \u201eVor exista \u00een continuare fluctua\u0163ii (de pre\u0163uri \u2013 n.red.), dat fiind contextul infla\u0163ionist, cu impact direct asupra puterii de cump\u0103rare a rom\u00e2nilor, care completeaz\u0103 criza sanitar\u0103 \u00een care suntem de doi ani\u201d, adaug\u0103 el. Totodat\u0103, anul acesta se va intensifica pe plan local concuren\u0163a din pia\u0163a de comer\u0163 cu dominant\u0103 alimentar\u0103, iar acest lucru se va \u00eent\u00e2mpla at\u00e2t ca urmare a intr\u0103rii unor nume noi, c\u00e2t \u015fi datorit\u0103 dezvolt\u0103rii companiilor deja existente. O concuren\u0163\u0103 mai mare \u00eenseamn\u0103, \u00een mod normal, o lupt\u0103 mai acerb\u0103 pe pre\u0163uri. \u201ePreconiz\u0103m un 2022 cu evolu\u0163ii \u00een pia\u0163a de retail, juc\u0103tori noi \u015fi-au anun\u0163at deja prezen\u0163a, \u00een special pe segmentul de quick commerce, ceea ce va determina, implicit, o concuren\u0163\u0103 \u015fi mai puternic\u0103. De asemenea, vom asista la cre\u015fteri \u015fi extinderi (ale juc\u0103torilor deja existen\u0163i \u2013 n.red.), \u00een special pe segmentele de proximitate, online \u015fi servicii de livrare express\u201d, spune Ionu\u0163 Ardeleanu.<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de juc\u0103tori noi, eMAG a lansat anul trecut conceptul de supermarket online Freshful, cehii de la Rohlik vor intra \u00een cur\u00e2nd \u00een Rom\u00e2nia cu propriul magazin online, iar grupul de livr\u0103ri rapide (\u00een 10-15 minute) Grovy \u015fi-a pus pia\u0163a local\u0103 pe hart\u0103 \u00een 2021. Aceste nume noi pariaz\u0103 toate pe comer\u0163ul virtual. Mul\u0163i dintre juc\u0103torii deja existen\u0163i \u00een pia\u0163\u0103, cum e \u015fi cazul Auchan, erau deja activi \u00een online, \u00eens\u0103 \u015fi ei continu\u0103 s\u0103 dezvolte acest canal de v\u00e2nz\u0103ri. \u201eLa nivel de companie, ne concentr\u0103m \u015fi anul acesta pe cre\u015fterea \u015fi dezvoltarea digitalului, \u00een care am alocat investi\u0163ii importante \u015fi pentru care vrem s\u0103 continu\u0103m dublarea cifrei de afaceri a\u015fa cum am \u00eenregistrat anul trecut.\u201d Executivul nu ofer\u0103 cifre de v\u00e2nz\u0103ri sau ponderi ale online-ului \u00een business.<\/p>\n

\n\u201eTotodat\u0103, vom continua dezvoltarea segmentului de ultraproximitate, a noului format de supermarket de mari dimensiuni, dar \u015fi a hipermarketurilor. Ne dorim s\u0103 simplific\u0103m c\u00e2t mai mult procesul de cump\u0103rare, at\u00e2t \u00een magazine, c\u00e2t \u015fi online.\u201d<\/p>\n

\nAuchan Rom\u00e2nia are \u00een portofoliu 33 de hipermarketuri Auchan, cinci supermarketuri \u015fi o re\u0163ea de 158 de magazine de proximitate MyAuchan, dintre care 149 \u00een sta\u0163iile Petrom. Acestora li se adaug\u0103 magazinul online propriu. Grupul francez, unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori din comer\u0163ul local, a \u00eencheiat anul 2020 (ultimul pentru care exist\u0103 date financiare disponibile) cu afaceri de peste 5,5 mld. lei (1,1 mld. euro), cu 1% mai mari dec\u00e2t \u00een 2019.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n
\nA\u015f spune c\u0103 abordarea proactiv\u0103 \u015fi reac\u0163iile \u00een timp real au fost caracteristici majore pentru echipa noastr\u0103 anul trecut.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nJulien Munch, CEO al Carrefour Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nMisiune (im)posibil\u0103: \u00eencetinirea cre\u015fterii pre\u0163urilor<\/strong><\/p>\n

\nExecutivul francez Julien Munch, CEO al Carrefour Rom\u00e2nia, spune c\u0103 anul trecut a fost marcat de schimb\u0103ri continue de mers \u015fi de direc\u0163ie, \u00een timp ce 2022 vine cu propriile sale particularit\u0103\u0163i \u015fi probleme, una dintre cele mai importante fiind infla\u0163ia.<\/p>\n

\n\u201eA\u015f spune c\u0103 abordarea proactiv\u0103 \u015fi reac\u0163iile \u00een timp real au fost caracteristici majore pentru echipa noastr\u0103 anul trecut\u201d, explic\u0103 executivul.<\/p>\n

\n\u00cen 2022, de\u015fi sunt voci care vorbesc de finalul pandemiei, efectele acestei crize sanitare abia acum se v\u0103d. Una dintre cele mai mari probleme rezultate este infla\u0163ia. Spre exemplu, \u00een cazul Rom\u00e2niei, estim\u0103rile pentru 2022 sunt pentru o infla\u0163ie de peste 10%.<\/p>\n

\n\u201eAnul acesta va veni cu siguran\u0163\u0103 cu propriile sale particularit\u0103\u0163i, iar contextul economic actual ne va provoca s\u0103 venim cu solu\u0163ii folosindu-ne cele mai bune resurse pentru a \u00eencetini scumpirea pre\u0163urilor, de exemplu. Acesta nu este doar punctul de vedere al Carrefour Rom\u00e2nia, ci chiar o misiune la nivel de grup, de a \u00eencerca s\u0103 stabiliz\u0103m costurile \u015fi s\u0103 absorbim c\u00e2t mai mult din impactul infla\u0163iei pentru consumatorul final\u201d, adaug\u0103 Julien Munch. \u00cen pofida problemelor, executivul spune c\u0103 grupul francez continu\u0103 expansiunea \u00een Rom\u00e2nia. Carrefour are pe plan local circa 360 de magazine offline sub mai multe formate. Compania este de altfel retailerul care acoper\u0103 cele mai multe segmente din pia\u0163\u0103, av\u00e2nd hipermarketuri, supermarketuri, magazine de proximitate modern\u0103, un mix de discount \u015fi cash&carry, dar \u015fi opera\u0163iuni online \u015fi platforma de livrare Bringo. \u201eVom r\u0103m\u00e2ne fideli strategiei noastre pe termen lung \u015fi \u00een 2022, cu accent clar pe trei piloni care sunt esen\u0163iali pentru compania \u015fi misiunea noastr\u0103: prezen\u0163a omnichannel, inova\u0163ia \u015fi localizarea. \u00cen ceea ce prive\u015fte modelul omnichannel, vom continua s\u0103 ne concentr\u0103m aten\u0163ia pe extinderea amprentei digitale a Carrefour prin site-ul \u015fi aplica\u0163ia Carrefour.ro, precum \u015fi al\u0103turi de partenerul nostru strategic, Bringo.\u201d<\/p>\n

\nDe exemplu, compania inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 extind\u0103 serviciul de livrare rapid\u0103 \u00een 30 de minute prin Bringo \u00een toate ora\u015fele mari din Rom\u00e2nia p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului. \u00cen ceea ce prive\u015fte formatele fizice, pariul din acest an este pe proximitate \u015fi pe consolidarea portofoliului de produse. \u00cen termeni de business, gigantul din Hexagon are \u00een Rom\u00e2nia afaceri cumulate de peste 12,7 mld. lei, fiind pe locul trei \u00een pia\u0163\u0103, dup\u0103 Lidl \u015fi Kaufland, conform datelor pe 2020, cele mai recente. Datele pe 2021 nu sunt \u00eenc\u0103 publice la Ministerul de Finan\u0163e.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPre\u0163urile cresc, iar consumatorii caut\u0103 produse mai ieftine<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Metro Cash&Carry Rom\u00e2nia \u015fi-a men\u0163inut anul trecut afacerile pe trend ascendent \u00een pofida provoc\u0103rilor cu care a venit la pachet al doilea an de pandemie de COVID-19, iar pentru 2022 misiunea r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi: cre\u015fterea businessului. Misiunea nu va fi \u00eens\u0103 u\u015foar\u0103.<\/p>\n

\n\u201eDin perspectiv\u0103 macroeconomic\u0103, principala provocare pentru sectorul de retail va veni de la eventuale \u015focuri de consum, \u00een urma sc\u0103derii resurselor financiare ale consumatorilor. Ca urmare a cre\u015fterii pre\u0163urilor, consumatorii vor c\u0103uta produse c\u00e2t mai ieftine, din fiecare categorie\u201d, spune Adrian Ariciu, CEO al Metro Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\n\u201eDin perspectiv\u0103 macroeconomic\u0103, principala provocare pentru sectorul de retail va veni de la eventuale \u015focuri de consum, \u00een urma sc\u0103derii resurselor financiare ale consumatorilor. Ca urmare a cre\u015fterii pre\u0163urilor, consumatorii vor c\u0103uta produse c\u00e2t mai ieftine, din fiecare categorie\u201d, spune Adrian Ariciu, CEO al Metro Rom\u00e2nia.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nAstfel, Metro are dou\u0103 obiective \u2013 s\u0103 \u0163in\u0103 pre\u0163urile jos \u015fi s\u0103 asigure disponibilitate ne\u00eentrerupt\u0103 a produselor la raft, mai ales \u00een contextul geopolitic actual, adaug\u0103 el.<\/p>\n

\n\u201ePentru anul 2022, r\u0103m\u00e2nem optimi\u015fti \u015fi \u00eencrez\u0103tori \u00een modelul nostru de business pentru a sus\u0163ine cre\u015fterea afacerii Metro la nivel local. Mai precis, ne vom concentra eforturile pe trei piloni de cre\u015ftere.\u201d Executivul spune c\u0103 este vorba de dezvoltarea unui ecosistem de solu\u0163ii digitale complete care s\u0103 asigure o operativitate \u015fi eficientizare ridicat\u0103 ale afacerilor clien\u0163ilor profesioni\u015fti din industria HoReCa \u015fi a rev\u00e2nz\u0103torilor. Grupul german Metro este activ pe formatul de cash&carry care nu se adreseaz\u0103 tradi\u0163ional clientului final, ci rev\u00e2nz\u0103torilor (micilor comercian\u0163i) \u015fi companiilor din HoReCa.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen paralel, vom accelera procesul de food service delivery (livrare de bunuri alimentare \u2013 trad.) pentru asigurarea capacit\u0103\u0163ii de a deservi multichannel clien\u0163ii profesioni\u015fti, f\u0103r\u0103 sincope \u00een aprovizionare. Al treilea pilon este extinderea francizei LaDoiPa\u015fi la 2.000 de magazine p\u00e2n\u0103 \u00een anul 2023.\u201d Nem\u0163ii de la Metro au local 30 de magazine proprii pe format cash&carry \u015fi dezvolt\u0103 prin parteneri re\u0163eaua de magazine mici LaDoiPa\u015fi.<\/p>\n

\nEstimarea optimist\u0103 pentru 2022 vine dup\u0103 o serie de ani pe plus, ani \u00een care cifra de afaceri a avansat de\u015fi HoReCa a fost \u00eenchis\u0103 sau a func\u0163ionat par\u0163ial, iar comportamentul rom\u00e2nilor s-a schimbat c\u00e2nd vine vorba de canalele de shopping.<\/p>\n

\nOficialii Metro Rom\u00e2nia anun\u0163au anul trecut c\u0103 grupul are pe lista de clien\u0163i 500.000 de companii \u2013 rev\u00e2nz\u0103tori, juc\u0103tori HoReCa \u015fi alte firme. Spre compara\u0163ie, datele de la Registrul Comer\u0163ului arat\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia sunt circa 750.000 de firme, astfel c\u0103 dou\u0103 din trei companii active local \u00ee\u015fi fac cump\u0103r\u0103turile la Metro cel pu\u0163in o dat\u0103 pe an.<\/p>\n

\nAdrian Ariciu nu ofer\u0103 cifre privind businessul \u00een 2021. Comerciantul german a \u00eencheiat anul 2020 cu afaceri de 6,1 mld. lei, cu 5% mai mari dec\u00e2t \u00een 2019. Este cel mai bun rezultat \u00een lei de la intrarea companiei pe pia\u0163\u0103 \u00een 1996.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn climat marcat de incertitudini<\/strong><\/p>\n

\nRidicarea restric\u0163iilor impuse de autorit\u0103\u0163i \u00een ultimii doi ani \u00een contextul pandemiei de COVID-19 reprezint\u0103 un prim pas c\u0103tre relansarea economiei, crede Robert Hellwagner, CEO, Selgros Cash&Carry. Totu\u015fi, alte provoc\u0103ri \u00een frunte cu infla\u0163ia pot pune pune piedici acestui proces. \u201eDup\u0103 doi ani de incertitudini, ne a\u015ftept\u0103m ca relaxarea restric\u0163iilor generate de pandemie s\u0103  reprezinte un prim pas spre relansarea economiei. Provocarea pentru economie va fi cre\u015fterea infla\u0163iei determinat\u0103 de majorarea pre\u0163urilor la materia prim\u0103, combustibil \u015fi energie\u201d, adaug\u0103 executivul. Cu toate acestea, pentru acest an el se a\u015ftept\u0103 la o cre\u015ftere at\u00e2t \u00een segmentul de B2B, c\u00e2t \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte consumatorii finali.<\/p>\n

\nSelgros de\u0163ine \u00een Rom\u00e2nia 23 de unit\u0103\u0163i active pe formatul cash&carry, astfel c\u0103 se adreseaz\u0103 cu preponderen\u0163\u0103 rev\u00e2nz\u0103torilor (magazinelor tradi\u0163ionale) \u015fi juc\u0103torilor din HoReCa \u015fi mai pu\u0163in clien\u0163ilor persoane fizice. \u00cen 2021, compania nu a deschis, dar nici nu a \u00eenchis niciun magazin, re\u0163eaua num\u0103r\u00e2nd tot 23 de unit\u0103\u0163i de tip cash&carry. Ultima inaugurare de magazin nou a Selgros dateaz\u0103 din noiembrie 2019.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAnul trecut am c\u00e2\u015ftigat clien\u0163i at\u00e2t din r\u00e2ndul companiilor, c\u00e2t \u015fi din r\u00e2ndul consumatorilor finali, cifra de afaceri apropiindu-se de 4 miliarde de lei. De asemenea, \u00een 2021 Selgros a marcat 20 de ani pe pia\u0163a de comer\u0163 alimentar din Rom\u00e2nia.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nRobert Hellwagner, CEO, Selgros Cash&Carry<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nRe\u0163eaua de magazine, prezent\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia din 2001, este unul dintre juc\u0103torii cel mai pu\u0163in extin\u015fi, al\u0103turi de Cora. Acest lucru se explic\u0103 prin faptul c\u0103 Selgros are magazine de suprafa\u0163\u0103 mare, de tip cash&carry, adic\u0103 angro. Chiar \u015fi \u00een anii buni pentru expansiune, comerciantul nu a deschis mai mult de 2-3 unit\u0103\u0163i noi, concentr\u00e2ndu-\u015fi aten\u0163ia \u00een special pe re\u015fedin\u0163ele de jude\u0163. Totodat\u0103, au existat \u015fi al\u0163i ani \u00een care compania nu s-a extins. \u00cen pofida pandemiei \u015fi a provoc\u0103rilor cu care aceasta a venit, pentru Selgros 2021 a fost un an de cre\u015ftere organic\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAnul trecut am c\u00e2\u015ftigat clien\u0163i at\u00e2t din r\u00e2ndul companiilor, c\u00e2t \u015fi din r\u00e2ndul consumatorilor finali, cifra de afaceri apropiindu-se de 4 miliarde de lei. De asemenea, \u00een 2021 Selgros a marcat 20 de ani pe pia\u0163a de comer\u0163 alimentar din Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\nSpre compara\u0163ie, \u00een 2020 compania a raportat la Ministerul de Finan\u0163e afaceri de 3,87 mld. lei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNevoi \u00een schimbare pentru consumatori<\/strong><\/p>\n

\nPandemia de COVID-19, cre\u015fterea concuren\u0163ei \u00een comer\u0163ul alimentar, precum \u015fi evenimentele din plan economic \u015fi geopolitic au dus la schimbarea nevoilor consumatorilor, spune Mircea Moga, executivul rom\u00e2n care conduce opera\u0163iunile locale ale lan\u0163ului de magazine Mega Image ce num\u0103r\u0103 circa 900 de unit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"\u201e\u00cen 2022, ne concentr\u0103m aten\u0163ia pe a fi mai aproape de consumatori, \u00eentruc\u00e2t nu mai este de ajuns s\u0103 fii \u00een proximitatea clientului doar fizic. De aceea, ne preocup\u0103 ca sortimenta\u0163ia s\u0103 fie una relevant\u0103 \u015fi variat\u0103, vrem s\u0103 diversific\u0103m portofoliul constant prin m\u0103rci proprii \u015fi venim cu solu\u0163ii pe care le oferim \u00een magazine \u015fi la livrarea la domiciliu.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n adaug\u0103 c\u0103 \u00een prezent cump\u0103r\u0103torul trebuie s\u0103 simt\u0103 c\u0103 retailerul face parte din comunitatea lui \u015fi aduce plus valoare prin toate ac\u0163iunile pe care le desf\u0103\u015foar\u0103. \u201eDe asemenea, vom continua s\u0103 ne concentr\u0103m pe consolidarea segmentului de e-commerce, care cre\u015fte \u00eentr-un ritm accelerat \u015fi care are un real poten\u0163ial de dezvoltare \u00een perioada imediat urm\u0103toare.\u201d<\/p>\n

\nRetailerul Mega Image este unul dintre cei mai extin\u015fi juc\u0103tori pe segmentul magazinelor fizice, cu circa 900 de supermarketuri \u015fi magazine de proximitate. Compania e activ\u0103 pe segmentul supermarketurilor cu brandul cu acela\u015fi nume \u2013 Mega Image, iar pe cel de proximitate merge cu Shop&Go. Totodat\u0103, retailerul are propriul magazin online. Compania a \u00eenceput s\u0103 activeze \u00een comer\u0163ul virtual acum mai mul\u0163i ani, \u00een parteneriat cu eMAG (cel mai important juc\u0103tor din comer\u0163ul online rom\u00e2nesc). Anul trecut, cele dou\u0103 p\u0103r\u0163i au decis s\u0103 mearg\u0103 mai departe cu proiecte proprii.<\/p>\n

\n\u201eAnul trecut a fost \u00een acela\u015fi context dificil (marcat de pandemia de COVID-19 \u2013 n.red.), atipic\u201d, sumarizeaz\u0103 Mircea Moga anul 2021.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte 2022, executivul crede c\u0103 retailul cu dominant\u0103 alimentar\u0103 va r\u0103m\u00e2ne pe un trend ascendent. C\u00e2nd vine vorba de businessul propriu, Mega Image va continua investi\u0163iile pentru a p\u0103trunde pe noi teritorii, dar \u015fi pentru a-\u015fi consolida prezen\u0163a \u00een pie\u0163ele pe care le deserve\u015fte deja.<\/p>\n

\n\u201eNe a\u015ftept\u0103m ca nevoile consumatorilor s\u0103 se schimbe \u015fi anul acesta, astfel c\u0103 vom aloca investi\u0163ii pentru extinderea magazinelor fizice, remodelarea acestora \u015fi introducerea de noi concepte \u015fi m\u0103rci proprii, precum \u015fi consolidarea celor deja existente.\u201d Dup\u0103 cifra de afaceri din 2020, Mega Image este al cincilea cel mai mare retailer local, cu afaceri de 7,2 mld. lei, \u00een urcare cu 8,7% fa\u0163\u0103 de 2019, ultimul an de dinainte de pandemie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn an complex, influen\u0163at de multipli factori de stres<\/strong><\/p>\n

\nAura R\u0103dulescu, directorul opera\u0163ional al lan\u0163ului de magazine Cora, spune c\u0103 2022 va fi un an complex, influen\u0163at de multipli factori de stres, precum evolu\u0163ia pandemiei \u015fi infla\u0163ia, aceasta din urm\u0103 fiind tras\u0103 \u00een sus \u00een special de costurile tot mai mari ale energiei. \u201e\u00cen acest context, Cora va trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ii pentru a evolua la cote optime \u015fi pentru a oferi, \u00een acela\u015fi timp, clien\u0163ilor condi\u0163iile de shopping obi\u015fnuite.\u201d<\/p>\n

\nDespre anul trecut, executivul spune c\u0103 a fost tot unul provocator, \u00een care contextul a continuat s\u0103 se schimbe dramatic peste noapte, test\u00e2nd la maximum capacitatea de a se adapta a companiei. \u201eA fost un an \u00een care am f\u0103cut totul pentru a men\u0163ine magazinele deschise pentru to\u0163i clien\u0163ii, indiferent de c\u00e2t de mari au fost provoc\u0103rile de ordin sanitar \u015fi logistic. A fost un an dificil, dar bogat \u00een transform\u0103ri \u015fi evolu\u0163ii pe toate planurile.\u201d<\/p>\n

\nDe\u015fi at\u00e2t despre 2021, c\u00e2t \u015fi despre 2022 executivul vorbe\u015fte \u00een termeni similari, exist\u0103 diferen\u0163e majore \u00eentre ei. Mai exact, factorii de stres sunt diferi\u0163i, pandemia fiind evenimentul \u201evedet\u0103\u201d al anului trecut, pe c\u00e2nd infla\u0163ia a \u00eenceput s\u0103-\u015fi arate col\u0163ii abia pe final de 2021, pentru ca \u00een primele luni din acest an s\u0103 loveasc\u0103 din plin.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen acest context, Cora va trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ii pentru a evolua la cote optime \u015fi pentru a oferi, \u00een acela\u015fi timp, clien\u0163ilor condi\u0163iile de shopping obi\u015fnuite.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAura R\u0103dulescu, directorul opera\u0163ional al lan\u0163ului de magazine Cora<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eDe\u015fi plin de emo\u0163ii \u015fi de restric\u0163ii, 2021 a fost anul \u00een care oamenii s-au obi\u015fnuit s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 \u00een noul context, iar lumea s-a sim\u0163it \u00een siguran\u0163\u0103 la cump\u0103r\u0103turi, a con\u015ftientizat m\u0103surile luate pentru limitarea impactului pandemiei\u201d, adaug\u0103 Aura R\u0103dulescu.<\/p>\n

\nCora este retailerul cel mai pu\u0163in extins de pe plan local, astfel c\u0103 grupul are \u00een Rom\u00e2nia zece hipermarketuri \u015fi c\u00e2teva magazine de mici dimensiuni, acestea din urm\u0103 sub brandul Cora Urban. Lor li se adaug\u0103 magazinul online, retailerul fiind unul dintre primii juc\u0103tori care a pariat pe acest canal, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care v\u00e2nz\u0103rile virtuale de bunuri FMCG tindeau spre zero. \u201e\u0162intele Cora pentru acest an sunt cre\u015fterea online-ului \u015fi dezvoltarea celui mai nou concept, Cora Urban, \u00een paralel cu explorarea unor solu\u0163ii noi care s\u0103 \u00eembog\u0103\u0163easc\u0103 experien\u0163a de shopping a clien\u0163ilor, indiferent de canalul ales. Totodat\u0103, \u00eentreaga activitate a Cora \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een Europa se desf\u0103\u015foar\u0103 sub semnul sustenabilit\u0103\u0163ii, a\u015fa c\u0103 strategia de business include solu\u0163ii \u00een acest sens, de la extinderea parteneriatelor cu produc\u0103torii locali pentru a sus\u0163ine economia rom\u00e2neasc\u0103, p\u00e2n\u0103 la solu\u0163ii pentru reducerea presiunii asupra mediului.\u201d<\/p>\n

\nLan\u0163ul de magazine Cora a \u00eencheiat anul 2020 cu afaceri de 1,6 mld. lei, cu 5,5% mai mici dec\u00e2t \u00een 2019, arat\u0103 calculele ZF pe baza datelor publice. Declinul a survenit \u00een pandemie, un an atipic pentru consum \u015fi pentru retail. Totu\u015fi, din datele ZF, Cora este singurul dintre cei zece juc\u0103tori din comer\u0163ul modern alimentar care \u015fi-a redus \u00eencas\u0103rile \u00een 2020 fa\u0163\u0103 de anul de dinaintea pandemiei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDincolo de probleme, r\u0103sare soarele<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Ultimii doi ani, marca\u0163i de pandemia de COVID-19, au for\u0163at companiile din orice domeniu s\u0103 lucreze sub presiune, s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103 mearg\u0103 mai departe. \u00cen acest context, \u00een pofida problemelor cu care vine la pachet, 2022 este un an de cre\u015ftere \u015fi de investi\u0163ii pentru unii juc\u0103tori curajo\u015fi care cred c\u0103 \u00een orice criz\u0103 exist\u0103 o serie de oportunit\u0103\u0163i. Plus c\u0103, multe dintre aceste proiecte de dezvoltare sunt g\u00e2ndite pe termen lung \u015fi sunt menite s\u0103 aib\u0103 rezultate \u00een anii ce vor urma, c\u00e2nd actualele probleme ar putea fi (\u00een scenariul optimist) doar o amintire. \u201ePenny Rom\u00e2nia este o companie care evolueaz\u0103 constant, av\u00e2nd la baz\u0103 o cre\u015ftere sustenabil\u0103. Astfel, ne a\u015ftept\u0103m ca 2022 s\u0103 fie \u00een linie cu anii anteriori. Ne vom continua planurile \u015fi vom investi \u00een extinderea re\u0163elei noastre de magazine, vom deschide 30-35 de unit\u0103\u0163i. Banii vor merge inclusiv c\u0103tre achizi\u0163ia de terenuri. De asemenea, vom remodela \u015fi ultimele magazine din re\u0163ea, proces pe care ne dorim s\u0103 \u00eel \u00eencheiem anul acesta. Mai mult, investim \u015fi \u00een toate depozitele, \u00een sediu \u015fi \u00een echipamentele logistice existente, pentru a le men\u0163ine eficiente \u015fi la zi, mai ales din punct de vedere digital\u201d, spune Daniel Gross, CEO al Penny Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nRetailerul cu profil discount Penny Rom\u00e2nia, parte a grupului german Rewe, a investit \u00een acest 2021 peste 100 mil. euro \u00een businessul local, banii merg\u00e2nd c\u0103tre deschiderea a circa 25 de magazine noi, remodelarea unora deja existente \u015fi inaugurarea unui nou centru logistic la Filia\u015fi, l\u00e2ng\u0103 Craiova. Ritmul de dezvoltare va accelera, astfel c\u0103 bugetul companiei pentru Rom\u00e2nia va urca la 1 mld. euro pentru \u00eentreaga perioad\u0103 de p\u00e2n\u0103 \u00een 2029 c\u00e2nd \u0163inta este dublarea re\u0163elei la 600 de magazine \u015fi existen\u0163a a \u015fase centre logistice, fa\u0163\u0103 de patru azi. \u201ePrivind \u00een urm\u0103, \u00een ciuda dificult\u0103\u0163ilor \u00eent\u00e2lnite pe parcurs \u015fi a volatilit\u0103\u0163ii industriei, ne a\u015ftept\u0103m ca economia s\u0103 urmeze un curs pozitiv. Dincolo de provoc\u0103rile care vor ap\u0103rea, m\u0103 bazez pe capacitatea echipei de a se adapta rapid la schimb\u0103ri.\u201d Daniel Gross spune c\u0103 2021 a fost un an al rezultatelor, at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte cifrele, c\u00e2t \u015fi alte aspecte din business.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2021 am atins borna de 300 de magazine \u015fi am ajuns la patru centre logistice \u00een Rom\u00e2nia, am dep\u0103\u015fit primul miliard de euro ca cifr\u0103 de afaceri.\u201d Penny Rom\u00e2nia a avut \u00een 2020 afaceri de 4,7 mld. lei dup\u0103 un avans de circa 20%. Oficialii companiei spuneau c\u0103 ritmul s-a men\u0163inut \u015fi \u00een 2021, ceea ce ar duce businessul la peste 5,6 mld. lei (1,1 mld. euro), potrivit calculelor ZF. Datele pe 2021 nu sunt \u00eenc\u0103 publice.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u0162inerea \u00een fr\u00e2u a infla\u0163iei, prioritatea zero<\/strong><\/p>\n

\nC\u0103lin Costina\u015f, deputy CEO al lan\u0163ului de magazine Profi, spune c\u0103 2021 a fost un an dificil, dar asta nu a \u00eempiedicat compania s\u0103 \u00ee\u015fi duc\u0103 la \u00eendeplinire planurile. La fel se anun\u0163\u0103 a fi \u015fi acest an. \u201e\u00cen 2022 ne vom continua planurile de extindere prin investi\u0163ii comparabile cu cele realizate anul trecut, doar c\u0103 ritmul deschiderilor de noi magazine va fi mai temperat, \u00een timp ce va cre\u015fte considerabil num\u0103rul de unit\u0103\u0163i pe care le vom aduce la noul standard Profi.\u201d Lan\u0163ul de magazine Profi, controlat de fondul de investi\u0163ii Mid Europa Partners, vrea s\u0103 deschid\u0103 sau s\u0103 modernizeze \u00een acest an 300 de magazine, acesta fiind cel mai ambi\u0163ios plan de expansiune de p\u00e2n\u0103 acum al companiei, dar \u015fi al oric\u0103rui alt retailer local. P\u00e2n\u0103 acum, cel mai bun an pentru dezvoltare a fost 2019, c\u00e2nd Profi a deschis 264 de unit\u0103\u0163i noi, e vorba de magazine pe format mic, de tip supermarket sau proximitate modern\u0103. La momentul acela, compania nu lua \u00een calcul \u015fi moderniz\u0103rile. Anul trecut, compania a inaugurat circa 170 de spa\u0163ii de v\u00e2nzare \u015fi a modernizat alte 70, consolid\u00e2ndu-\u015fi pozi\u0163ia de cel mai extins retailer din Rom\u00e2nia, cu peste 1.500 de unit\u0103\u0163i la nivel na\u0163ional. \u201eAnul 2021 a fost unul dificil, dar care nu ne-a \u00eempiedicat s\u0103 ne ducem la \u00eendeplinire planurile, pun\u00e2nd \u00eens\u0103 o presiune considerabil\u0103 at\u00e2t pe oameni, c\u00e2t \u015fi pe celelalte resurse ale re\u0163elei noastre.\u201d<\/p>\n

\n\u0162inta ini\u0163ial\u0103 a Profi pentru 2021 era de 250 de unit\u0103\u0163i noi, dar compania a mizat \u015fi pe remodel\u0103ri. Astfel, oficialii companiei au anun\u0163at anterior c\u0103 vor de fapt ca p\u00e2n\u0103 la finalul anului s\u0103 fie inaugurate \u015fi modernizate \u00een total 250 de unit\u0103\u0163i, lucru care s-a \u00eent\u00e2mplat. \u201eModernizarea presupune un volum mai mare de munc\u0103 dec\u00e2t o inaugurare\u201d, spuneau reprezentan\u0163ii lan\u0163ului anterior.<\/p>\n

\nConform celor mai recente date ZF, anual, Profi investe\u015fte \u00een Rom\u00e2nia circa 100 mil. euro, bani ce merg at\u00e2t c\u0103tre deschideri \u015fi remodel\u0103ri, c\u00e2t \u015fi c\u0103tre dezvoltare de portofoliu sau procese interne.<\/p>\n

\nRe\u0163eaua de supermarketuri \u015fi magazine de proximitate este al patrulea juc\u0103tor din comer\u0163ul alimentar local dup\u0103 cifra de afaceri din 2020, de 8,8 mld. lei, plus 22%. Oficialii companiei nu comunic\u0103 ritmul de cre\u015ftere al businessului \u00een 2021. Ei spun \u00eens\u0103, c\u0103 trendul ascendent va continua. \u201e\u00cen ceea ce prive\u015fte economia, aceasta va trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 mijloacele prin care s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor generate de infla\u0163ie \u015fi de pre\u0163ul energiei\u201d, conchide Costina\u015f.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n
\n\u00cen 2022 ne vom continua planurile de extindere prin investi\u0163ii comparabile cu cele realizate anul trecut, doar c\u0103 ritmul deschiderilor de noi magazine va fi mai temperat, \u00een timp ce va cre\u015fte considerabil num\u0103rul de unit\u0103\u0163i pe care le vom aduce la noul standard Profi.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nC\u0103lin Costina\u015f, deputy CEO al lan\u0163ului de magazine Profi<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anul acesta este marcat de evenimente contrastante. Pe de-o parte, ridicarea restric\u0163iilor impuse odat\u0103 cu instaurarea pandemiei reprezint\u0103 un prim pas c\u0103tre o revenire a economiei. Recent, Rom\u00e2nia s-a al\u0103turat statelor care au decis renun\u0163area la regulile aplicate \u00een ultimii doi ani marca\u0163i de criza sanitar\u0103. La polul opus \u00eens\u0103, conflictul ruso-ucrainean ce se desf\u0103\u015foar\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,512,3826],"tags":[188,420,184,387,14847,340,186],"class_list":["post-202973","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-revista-bm","category-special","tag-economie","tag-hipermarketuri","tag-inflatie","tag-magazine","tag-pandemie","tag-preturi","tag-razboi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/202973","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=202973"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/202973\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=202973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=202973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=202973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}