{"id":202725,"date":"2022-03-24T14:40:00","date_gmt":"2022-03-24T14:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=202725"},"modified":"2022-03-24T14:40:00","modified_gmt":"2022-03-24T14:40:00","slug":"povestea-romancei-care-dupa-25-de-ani-de-banking-traditional-a-ajuns-acum-sa-lucreze-pentru-aplicatia-care-a-schimbat-lumea-bancara-mondiala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=202725","title":{"rendered":"Povestea rom\u00e2ncei care dup\u0103 25 de ani de banking tradi\u0163ional a ajuns acum s\u0103 lucreze pentru aplica\u0163ia care a schimbat lumea bancar\u0103 mondial\u0103"},"content":{"rendered":"

\nGabriela Simion a avut primul rol managerial \u00een banking la 25 de ani, c\u00e2nd a deschis o sucursal\u0103 \u00eentr-un ora\u015f \u00een care a mers pentru prima oar\u0103 \u00een via\u0163a sa la momentul prelu\u0103rii func\u0163iei. Mai t\u00e2rziu, a f\u0103cut parte din afaceri care au fost v\u00e2ndute, din echipe care au preluat businessuri, a trecut printr-o criz\u0103 financiar\u0103, o criz\u0103 medical\u0103 \u015fi a f\u0103cut parte din echipa de transformare a unei b\u0103nci de top 3 din Rom\u00e2nia. \u00cen acest moment este la a 5-a lansare de proiect de retail de la zero din carier\u0103 \u2013 fiind responsabil\u0103 de IMPLEMENTAREA \u00een Rom\u00e2nia A diviziei de creditare a aplica\u0163iei financiar-bancare Revolut.<\/strong><\/p>\n

\n\u201cNu mi-am dorit neap\u0103rat s\u0103 p\u0103r\u0103sesc sistemul bancar, \u00eens\u0103 mi-am dorit s\u0103 lucrez \u00een mod particular la Revolut. Motivul este legat de faptul c\u0103 am fost utilizator constant al aplica\u0163iei de c\u00e2nd am descoperit-o. Deci, produsul \u00een sine, \u00een primul r\u00e2nd, mi-a \u00abv\u00e2ndut\u00bb jobul\u201d, descrie Gabriela Simion felul \u00een care a decis s\u0103 treac\u0103 de la banking, la dezvoltarea aplica\u0163iei financiar-bancare Revolut, anul trecut.<\/p>\n

\nSpune c\u0103 s-a num\u0103rat printre primii utilizatori ai acesteia din Rom\u00e2nia \u015fi a fost fascinat\u0103 de fenomenul creat de aceasta: \u201ePrin modul \u00een care a ales s\u0103 schimbe peisajul serviciilor financiare \u2012 reduc\u00e2nd totul la simplu \u015fi f\u0103c\u00e2ndu-l accesibil oricui, \u00eentr-o manier\u0103 \u00een care, cu p\u0103rere de r\u0103u o spun, este \u00eenc\u0103 imposibil de realizat \u00een birocra\u0163ia \u015fi complexitatea unor organiza\u0163ii clasice\u201d.<\/p>\n

\nVine \u00een acest rol cu o experien\u0163\u0103 de mai bine de 20 de ani \u00een domeniul financiar-bancar, un domeniu care mai degrab\u0103 a ales-o pe ea dec\u00e2t invers. \u015ei-a \u00eenceput activitatea profesional\u0103 foarte devreme, la 18 ani, \u00eentr-o companie multina\u0163ional\u0103 din domeniul construc\u0163iilor de drumuri care c\u00e2\u015ftigase un contract finan\u0163at prin Phare pentru reabilitarea drumurilor na\u0163ionale din Rom\u00e2nia. La  21 de ani, i s-a propus mai degrab\u0103 conjunctural s\u0103 se al\u0103ture unei b\u0103nci locale \u015fi a acceptat f\u0103r\u0103 ezitare: \u201eLa momentul respectiv, \u00eenainte de anul 2000, bankingul era un domeniu foarte atractiv, nu doar ca perspectiv\u0103 de realizare profesional\u0103, dar \u015fi prin prisma mediului de lucru.<\/p>\n

\nStartul \u00een banking a fost ca agent de compensare \u015fi nu cred c\u0103 voi uita niciodat\u0103 primele trei zile \u00een care am \u00eencercat s\u0103 \u00een\u0163eleg cum se preg\u0103tesc documentele pentru \u015fedin\u0163a zilnic\u0103 de la BNR. Totul era manual, pe h\u00e2rtie, cu reguli \u015fi termene distincte. Le sunt profund recunosc\u0103toare colegilor care mi-au \u00eendrumat primii pa\u015fi \u00een domeniu\u201d.  Experien\u0163a care a transformat-o at\u00e2t profesional, c\u00e2t \u015fi personal, a dob\u00e2ndit-o \u00een cei aproape 11 ani la ABN AMRO.<\/p>\n

\nA \u00eenceput \u00een zona opera\u0163ional\u0103, corporate \u015fi de acolo a avut parte de o serie de premiere \u00een cariera sa, provoc\u0103ri majore pe care le-a acceptat, \u00een ciuda v\u00e2rstei. A avut primul rol managerial la 25 de ani, c\u00e2nd a deschis o sucursal\u0103 \u00eentr-un ora\u015f \u00een care a mers pentru prima oar\u0103 \u00een via\u0163a sa la momentul prelu\u0103rii func\u0163iei. Mai t\u00e2rziu, la 26 de ani, a coordonat o re\u0163ea de sucursale, a participat la lansarea unei divizii la 27 de ani \u015fi a avut prima pozi\u0163ie B-1 la 28 de ani. \u201eA fost o perioad\u0103 foarte prolific\u0103 \u2013 am lansat produse \u015fi servicii noi de la zero, am centralizat\/automatizat procese, am externalizat servicii, am digitalizat \u015fi am dezvoltat parteneriate de succes\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Simion.<\/p>\n

\nUrm\u0103torii 10 ani, \u00een care a continuat s\u0103 se formeze ca lider au \u00eenceput, \u00een plin\u0103 criz\u0103 economic\u0103, la Citibank, \u015fi au continuat cu dob\u00e2ndirea de experien\u0163\u0103 \u00een cadrul BRD \u015fi Intesa SanPaolo: \u201eCred c\u0103 acea perioad\u0103 de criz\u0103 a cernut cumva managerii \u00abde vreme bun\u0103\u00bb de cei care reu\u015fesc s\u0103 se reinventeze \u015fi s\u0103 se adapteze rapid la provoc\u0103rile date de factori externi, dificil de gestionat\u201d. A f\u0103cut parte din businessuri care au fost v\u00e2ndute, din echipe care au preluat businessuri, a trecut printr-o criz\u0103 financiar\u0103, o criz\u0103 medical\u0103 \u015fi a f\u0103cut parte din echipa de transformare a unei b\u0103nci de top 3 din Rom\u00e2nia. \u00cen acest moment este la a 5-a lansare de proiect de retail de la zero din carier\u0103. Managerial vorbind, a condus echipe de peste 300 de persoane \u015fi echipe manageriale. \u201eEste o carte a lui Malcolm Gladwell, Extraordinarii, care trateaz\u0103 rela\u0163ia dintre talent \u015fi munc\u0103 \u015fi importan\u0163a  oportunit\u0103\u0163ii \u015fi a norocului \u00een ecua\u0163ia succesului. F\u0103r\u0103 a avea preten\u0163ia c\u0103 m-a\u015f apropia de personalit\u0103\u0163ile pe care le analizeaz\u0103, consider c\u0103 se aplic\u0103 \u015fi \u00een cazul meu, cariera mea fiind o combina\u0163ie de munc\u0103 asidu\u0103, intui\u0163ia de a alege oportunit\u0103\u0163ile potrivite \u015fi norocul de a \u00eent\u00e2lni oameni care au crezut \u00een mine\u201d, descrie Gabriela Simion evolu\u0163ia sa profesional\u0103.<\/p>\n

\nCare sunt diferen\u0163ele pe care le observ\u0103 \u00eentre b\u0103ncile tradi\u0163ionale \u015fi compania de tehnologie cu licen\u0163\u0103 bancar\u0103 pe care o reprezint\u0103 acum?   \u201eUn fintech are avantajul unei agilit\u0103\u0163i mai mari dec\u00e2t o institu\u0163ie financiar\u0103 clasic\u0103 pentru care procesele sunt destul de rodate \u015fi, uneori, rigide. Mediul de lucru este unul mai relaxat, mai pu\u0163in formal, care \u00eencurajeaz\u0103 spiritul de ini\u0163iativ\u0103. Avem un model bazat pe experien\u0163a clientului fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu unul care pune accentul pe procedurare \u015fi procesualitate\u201d, r\u0103spunde Gabriela Simion. \u00cen ceea ce prive\u015fte asem\u0103n\u0103rile, ea men\u0163ioneaz\u0103 rigoarea \u00een respectarea legilor, protejarea intereselor clien\u0163ilor, confiden\u0163ialitatea \u015fi preocuparea constant\u0103 pentru \u00eent\u0103rirea sistemelor antifraud\u0103.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Gabriela Simion:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u008c Este Branch Head \u015fi Head of  Lending la Revolut Rom\u00e2nia.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u008d S-a al\u0103turat echipei Revolut Rom\u00e2nia \u00een martie 2021 \u015fi este responsabil\u0103 de dezvoltarea pe pia\u0163a local\u0103 a serviciilor de banking ale aplica\u0163iei financiare, incluz\u00e2nd lansarea ofertei de creditare.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u008e Are o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een industria financiar-bancar\u0103, ocup\u00e2nd pozi\u0163ii manageriale de tip C-level \u00een organiza\u0163ii multina\u0163ionale precum ABN AMRO, RBS, Citibank \u015fi BRD – Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u008f \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een banking la ABN AMRO, \u00een 1999, \u00een domeniul corporate \u015fi a continuat parcursul profesional preponderent \u00een zona de retail banking, marketing \u015fi business development.\u2666<\/span>\u0090 Anterior prelu\u0103rii responsabilit\u0103\u0163ilor \u00een cadrul Revolut Rom\u00e2nia, a fost director general adjunct la banca Intesa San Paolo.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u0091 Este licen\u0163iat\u0103 \u00een economie \u015fi managementul afacerilor \u015fi absolvent\u0103 a programului Executive MBA al KENNESAW State University \u2013 Coles College of Business, Atlanta, Georgia, USA Executive MBA \u00een cadrul ASEBUSS Rom\u00e2nia.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nVorbind despre pia\u0163\u0103, Gabriela Simion observ\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are una dintre cele mai sc\u0103zute rate de incluziune financiar\u0103 din Europa, de doar 67% fa\u0163\u0103 de 95% la nivel european. \u201eAdop\u0163ia serviciilor digitale a fost destul de lent\u0103, dar s-a intensificat \u00een ultimii doi ani, pe de o parte ca urmare a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii ofertei de servicii digitale a institu\u0163iilor financiare \u015fi, pe de alt\u0103 parte, ca o consecin\u0163\u0103 a limit\u0103rilor de mobilitate aduse de pandemie\u201d, observ\u0103 ea. Acest context a fost unul favorabil pentru Revolut, care \u015fi-a men\u0163inut un ritm sus\u0163inut de cre\u015ftere de la lansarea din mai 2018 p\u00e2n\u0103 la finalul anului trecut. Astfel, \u00een 2021, compania \u015fi-a crescut baza de clien\u0163i activi cu peste 43%, iar num\u0103rul clien\u0163ilor care de\u0163in planuri pl\u0103tite aproape s-a dublat pe parcursul anului trecut. Iar la nivel de tranzac\u0163ii au ajuns anul trecut la un record de 107 milioane, \u00een cre\u015ftere cu 65% fa\u0163\u0103 de 2020. \u201eRom\u00e2nia este a treia pia\u0163\u0103 relevant\u0103 pentru Revolut, Bucure\u015ftiul este primul ora\u015f din spa\u0163iul economic european \u015fi al doilea \u00een top 10 ora\u015fe, dup\u0103 Londra, dep\u0103\u015find capitale occidentale mult mai avansate tehnologic \u015fi financiar precum Paris, Madrid, Berlin, Dublin. Ne bucur\u0103m de \u00eencrederea \u015fi aprecierea utilizatorilor rom\u00e2ni, care ne-au propulsat \u00een topurile aplica\u0163iilor financiare din Rom\u00e2nia, at\u00e2t \u00een Google Play, c\u00e2t \u015fi \u00een Apple Store. Deci, suntem o pia\u0163\u0103 important\u0103, cu poten\u0163ial, perspectivele sunt mai mult dec\u00e2t \u00eencurajatoare\u201d, precizeaz\u0103 Gabriela Simion. \u015ei-au propus ca \u00een continuare s\u0103 dezvolte func\u0163ionalit\u0103\u0163ile aplica\u0163iei, concentr\u00e2ndu-se \u00een direc\u0163ia satisfac\u0163iei tuturor nevoilor financiare \u2013 un concept pe care \u00eel denumesc \u201eallthings money\u201d \u2013 destinat clien\u0163ilor de toate v\u00e2rstele, afla\u0163i oriunde \u00een lume. Din r\u00e2ndul realiz\u0103rilor recente men\u0163ioneaz\u0103 lansarea, spre exemplu, a unui produs destinat celor care c\u0103l\u0103toresc, care are \u015fi op\u0163iunea de plat\u0103 la proprietate, de carduri personalizate; \u015fi-au extins oferta de criptomonede \u015fi au integrat Revolut Junior (conturi destinate copiilor, conectate la contul Revolut al p\u0103rintelui lor \u015fi care pot func\u0163iona \u00eentr-o singur\u0103 moned\u0103 n.red.), cu Apple Pay \u015fi Google Pay. \u201eDar cel mai important moment, a\u015f spune, \u00een consolidarea opera\u0163iunilor pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 a fost marcat \u00een martie 2021, prin opera\u0163ionalizarea licen\u0163ei bancare. Pe m\u0103sur\u0103 ce lans\u0103m serviciile Revolut Bank \u00een toat\u0103 Europa, ne propunem s\u0103 oferim produse de creditare clien\u0163ilor no\u015ftri, inclusiv clien\u0163ilor rom\u00e2ni, \u00een cursul anului 2022\u201d, precizeaz\u0103 Simion.<\/p>\n

\nPentru moment, Revolut a lansat oferta de creditare pentru persoane fizice \u00een mai multe pie\u0163e europene, concentr\u00e2ndu-se pe  credite negarantate \u2013 credite de nevoi personale \u015fi carduri de credit, \u00eens\u0103 evalueaz\u0103 constant noile trenduri din pia\u0163\u0103 \u015fi planurile pe termen scurt includ \u015fi lansarea altor produse, \u00een func\u0163ie de poten\u0163ialul fiec\u0103rei pie\u0163e \u00een parte. \u201ePrincipalul avantaj este acela c\u0103 toat\u0103 partea de interac\u0163iune dintre client \u015fi companie se produce direct \u00een aplica\u0163ie \u015fi tot procesul de contractare este simplu, rapid, u\u015for de efectuat, transparent. Dob\u00e2nzile \u015fi limita de creditare variaz\u0103 de la o pia\u0163\u0103 la alta, dar peste tot unde oferim aceste produse \u0163inta este s\u0103 aducem dob\u00e2nzi competitive, str\u00e2ns legate de bonitatea clientului\u201d, explic\u0103 Simion. Produsele bancare sunt oferite de Revolut Bank UAB, care opereaz\u0103 sub licen\u0163a bancar\u0103 european\u0103 emis\u0103 de Banca Central\u0103 a Lituaniei. \u00cen prezent, num\u0103rul \u0163\u0103rilor UE unde Revolut Bank \u00ee\u015fi deruleaz\u0103 opera\u0163iunile este de 28, inclusiv Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte \u00eengrijor\u0103rile legate de siguran\u0163a contract\u0103rii unui credit printr-o \u201ebanc\u0103 invizibil\u0103\u201d, Gabriela Simion spune c\u0103 activitatea de creditare este extrem de reglementat\u0103 la nivel european \u015fi din acest punct de vedere, se supun acelora\u015fi reguli ca orice institu\u0163ie financiar\u0103 din Spa\u0163iul Economic European. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia, avem licen\u0163a de depozite \u015fi creditare pa\u015faportate din Lituania, aprobate de Banca Central\u0103 a Lituaniei \u015fi \u00eenregistrate de Banca Na\u0163ional\u0103 a Rom\u00e2niei \u00een registrul institu\u0163iilor financiare nerezidente care ofer\u0103 servicii pe teritoriul Rom\u00e2niei, respect\u00e2nd toate reglement\u0103rile aplicabile acestor tipuri de institu\u0163ii.\u201d La acest moment, pe pia\u0163a local\u0103, principalul beneficiu oferit de banc\u0103 este faptul c\u0103 fondurile existente \u00een conturile bancare Revolut sunt acoperite p\u00e2n\u0103 la suma de 100.000 de euro de c\u0103tre  Schema Lituanian\u0103 de Garantare a Depozitelor, o entitate similar\u0103 Fondului Rom\u00e2n de Garantare a Depozitelor.<\/p>\n

\nPlanurile pentru utilizatorii retail din Rom\u00e2nia includ diversificarea gamei de produse de creditare, precum \u015fi de economisire (saving vaults). \u201eSuntem \u00een curs de diversificare a produselor de lifestyle precum Sejururi, care va beneficia de func\u0163ionalit\u0103\u0163i noi, cerute de utilizatorii no\u015ftri, care abia a\u015fteapt\u0103 reluarea c\u0103l\u0103toriilor odat\u0103 cu noua normalitate post-pandemic\u0103. Diversific\u0103m continuu oferta de Recompense (Rewards) cu noi parteneriate, pentru a ajuta clien\u0163ii s\u0103-\u015fi protejeze bugetele de tendin\u0163ele infla\u0163ioniste \u015fi optimiz\u0103m noi beneficii produselor deja cunoscute, cum ar fi asigur\u0103rile de c\u0103l\u0103torie sau protec\u0163ia cump\u0103r\u0103turilor online.\u201d \u00cen ceea ce \u00eei prive\u015fte pe clien\u0163ii din zona de business, au re\u00eennoit oferta de produse \u015fi servicii \u015fi pentru ei \u015fi au reluat deschiderea de conturi noi printr-o aplica\u0163ie dedicat\u0103 (Revolut Business): \u201eOferta noastr\u0103 se adreseaz\u0103 companiilor de toate dimensiunile \u015fi din diverse industrii, care doresc s\u0103 \u00ee\u015fi gestioneze \u00eentr-o manier\u0103 integrat\u0103 cheltuielile,  pl\u0103\u0163ile, cardurile \u015fi conturile, beneficiind de rate de schimb \u015fi comisioane avantajoase. Este probabil una dintre cele mai complete oferte de pe pia\u0163\u0103, toate fluxurile fiind simplu de gestionat, online, din aplica\u0163ie\u201d. Dincolo de investi\u0163iile \u00een produse, se concentreaz\u0103 \u00een paralel pe sistemele de securitate: \u201eSuntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 expansiunea fintech \u015fi cre\u015fterea digitaliz\u0103rii \u00een diverse industrii vine la pachet \u015fi cu cre\u015fterea nevoii de protec\u0163ie a sistemelor \u015fi platformei informatice. Fiind un actor global important \u00een industria fintech, am f\u0103cut \u015fi facem investi\u0163ii importante \u00een tooluri de monitorizare, analiz\u0103 si preven\u0163ie a activit\u0103\u0163ilor care contravin legisla\u0163iei \u00een domeniul antifraud\u0103\u201d. Gabriela Simion men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 au sisteme robuste pentru a detecta \u015fi a preveni activit\u0103\u0163ile ilicite \u00een aplica\u0163ie, iar compania interzice accesul oricui se constat\u0103 c\u0103 \u00eencalc\u0103 termenii \u015fi condi\u0163iile de utilizare a aplica\u0163iei. \u201eSecuritatea cibernetic\u0103 este un domeniu \u00een care Revolut nu va \u00eenceta niciodat\u0103 s\u0103 inoveze pentru a consolida \u015fi mai mult protec\u0163ia clien\u0163ilor s\u0103i \u00eempotriva activit\u0103\u0163ilor ilegale\u201d, puncteaz\u0103 ea.<\/p>\n

\nReferitor la contextul actual, spune c\u0103, de\u015fi \u201eEuropa trece printr-un nou moment de incertitudine \u015fi vedem probleme sociale \u015fi politice \u00een regiune \u00een cre\u015ftere, Revolut \u00ee\u015fi face treaba. Ne vom asigura c\u0103 serviciile clien\u0163ilor no\u015ftri continu\u0103 s\u0103 func\u0163ioneze \u015fi s\u0103 le p\u0103streze banii \u00een siguran\u0163\u0103\u201d. Men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 prin intermediul aplica\u0163iei lor, peste 600.000 de euro au fost dona\u0163i de rom\u00e2ni \u00een cadrul apelului Crucii Ro\u015fii Rom\u00e2ne pentru Ucraina chiar \u00een primele \u015fapte zile de la \u00eenceputul acestei campanii.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte felul \u00een care va evolua domeniul financiar-bancar din Rom\u00e2nia, \u00een contextul avansului tot mai mare al domeniului fintech, Gabriela Simion observ\u0103 c\u0103 s-au remarcat dou\u0103 tendin\u0163e p\u00e2n\u0103 acum, despre care crede c\u0103 vor continua mai accentuat \u00een perioada post-pandemic\u0103. O parte din fintech-uri au ales strategia de scaleup, integr\u00e2nd c\u00e2t mai multe func\u0163ionalit\u0103\u0163i pentru businessline-ul de retail (asigur\u0103ri de c\u0103l\u0103torie, asigur\u0103ri personale \u015fi conexe, investi\u0163ii  \u00een ac\u0163iuni \u015fi criptomonede, produse de creditare \u015fi BNPL, depozite \u015fi instrumente de economisire) \u015fi au intrat \u015fi pe segmentul de B2B (servicii financiare integrate pentru \u00eentreprinderi \u015fi antreprenori sau freelanceri, sisteme de pl\u0103\u0163i \u015fi ePOS, management financiar integrat al \u00eentreprinderii). \u201eAceasta este \u015fi direc\u0163ia Revolut \u2013 ambi\u0163ia noastr\u0103 este s\u0103 fim prima op\u0163iune ca superaplica\u0163ie financiar\u0103 pentru orice client, persoan\u0103 fizic\u0103 sau persoan\u0103 juridic\u0103, din orice col\u0163 al planetei\u201d, descrie ea obiectivele companiei.<\/p>\n

\nAlte fintech-uri au ales calea concentr\u0103rii pie\u0163elor \u015fi au trecut prin M&A-uri \u015fi fuziuni prin care solu\u0163ii din zona tehnologiei fie au fuzionat, fie au fost \u00eenglobate \u00een sistemul tradi\u0163ional bancar. \u201eCeea ce este un trend firesc, \u00eent\u00e2lnit \u00een numeroase industrii de-a lungul vremii. At\u00e2t timp c\u00e2t clientul \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 aib\u0103 mai mult\u0103 tehnologie, mai multe solu\u0163ii digitale \u015fi la distan\u0163\u0103 pentru a-\u015fi rezolva ni\u015fte nevoi financiare, actorii economici trebuie s\u0103 investeasc\u0103 pentru a satisface aceste nevoi. \u015ei neob\u0103ncile, cum suntem numi\u0163i, \u015fi b\u0103ncile tradi\u0163ionale au un singur scop, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103: s\u0103 ofere servicii \u015fi produse aliniate la nevoile pie\u0163ei \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 sau s\u0103 \u00ee\u015fi conserve profitabilitatea.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n3 \u00eentreb\u0103ri pentru managementul Revolut<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1.<\/strong> De ce a\u0163i decis s\u0103 v\u0103 al\u0103tura\u0163i Revolut dup\u0103 o carier\u0103 de 20 de ani \u00een domeniul bancar?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPrivind lucrurile \u00een ansamblu, sunt inspirat\u0103 constant de evolu\u0163ie, noutate, inova\u0163ie \u015fi am fost motivat\u0103 de perspectiva de a fi mai degrab\u0103 contribuitor dec\u00e2t spectator la modul \u00een care tehnologia remodeleaz\u0103 societatea, \u00eenl\u0103tur\u0103 bariere \u015fi ne aduce la \u00eendem\u00e2n\u0103, prin tool-uri care s\u0103 ne fac\u0103 via\u0163a mai u\u015foar\u0103, care s\u0103 ne ajute s\u0103 evolu\u0103m ca indivizi, asigur\u00e2ndu-ne acela\u015fi confort mental \u015fi o calitate net superioar\u0103 serviciilor folosite anterior ani de zile.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2. Este bankingul un domeniu al b\u0103rba\u0163ilor?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDac\u0103 ne referim la C-level, este \u00een continuare preponderent masculin, chiar dac\u0103 asist\u0103m cu optimism la modul \u00een care companiile au \u00eenceput s\u0103 schimbe acest lucru \u00een ultimii ani. De-a lungul timpului mi s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een mod frecvent s\u0103 fac parte din \u00eent\u00e2lniri la nivel de top management \u00een care raportul s\u0103 fie cov\u00e2r\u015fitor \u00een favoarea b\u0103rba\u0163ilor. Pe de alt\u0103 parte, la o analiz\u0103 statistic\u0103, bankingul este un domeniu al femeilor, prin prisma faptului c\u0103 peste 70% dintre angaja\u0163ii din domeniul intermedierilor financiare erau femei, la 31 decembrie 2020, potrivit Anuarului Na\u0163ional de Statistic\u0103. De\u015fi cea mai important\u0103 institu\u0163ie bancar\u0103 la nivelul UE este coordonat\u0103 de o femeie, Christine Lagarde, \u015fi multe institu\u0163ii financiare sunt conduse de femei, domeniul, la nivel decizional, r\u0103m\u00e2ne unul mai degrab\u0103 orientat spre masculinitate. \u00cens\u0103, am putea spune c\u0103 nu este fundamental diferit fa\u0163\u0103 de alte domenii, pentru c\u0103 \u00een multe industrii situa\u0163ia este similar\u0103 \u2013 femeile au o reprezentativitate mult mai redus\u0103 \u00een pozi\u0163iile de decizie dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii. \u00cen ceea ce m\u0103 prive\u015fte, am avut \u015fansa s\u0103 lucrez cu profesioni\u015fti adev\u0103ra\u0163i de-a lungul carierei, care au pus mereu pe primul loc \u00een analiza unui poten\u0163ial candidat competen\u0163ele acestuia, indiferent de gen.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n3. Sfatul dvs. pentru cineva care \u00eencepe o carier\u0103 \u00een acest domeniu?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nS\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 autentici, verticali \u015fi s\u0103-\u015fi fac\u0103 auzite opiniile. Lumea este \u00eentr-o continu\u0103 schimbare \u015fi dac\u0103 doresc s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevan\u0163i \u015fi s\u0103 produc\u0103 schimbare, s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi cultive curiozitatea \u015fi dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a pe tot parcursul vie\u0163ii. S\u0103 viseze \u00eendr\u0103zne\u0163 \u015fi s\u0103 lupte pentru ceea ce \u00ee\u015fi doresc. S\u0103 pun\u0103 pasiune \u00een munc\u0103, dar s\u0103 nu neglijeze via\u0163a personal\u0103. S\u0103 nu uite s\u0103 fie oameni!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gabriela Simion a avut primul rol managerial \u00een banking la 25 de ani, c\u00e2nd a deschis o sucursal\u0103 \u00eentr-un ora\u015f \u00een care a mers pentru prima oar\u0103 \u00een via\u0163a sa la momentul prelu\u0103rii func\u0163iei. Mai t\u00e2rziu, a f\u0103cut parte din afaceri care au fost v\u00e2ndute, din echipe care au preluat businessuri, a trecut printr-o criz\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[7267,11801,6553,7833,51272,51271,46708,15],"class_list":["post-202725","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-banci","tag-banking","tag-cariera","tag-criza-financiara","tag-gabriela-simion","tag-neo-banking","tag-revolut","tag-servicii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/202725","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=202725"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/202725\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=202725"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=202725"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=202725"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}