![](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5853\/6126389\/11\/banda-top-electrocasnice.jpg?width=507&height=31\"\nalt=\"\")
<\/a><\/p>\nComerciantii au fost astfel fortati sa renunte la strategiile
\nagresive de extindere din alti ani si sa caute solutii pentru a
\ndiminua costurile si datoriile la banci sau furnizori asa incat sa
\nminimizeze pe cat posibil scaderea businessului si, in unele
\ncazuri, ca Flamingo sau Rombiz, sa iasa cu bine din insolventa. De
\naltfel, Flamingo a avut cel mai mult de suferit anul trecut din
\ncauza declinului pietei de electroretail. Injumatatirea vanzarilor
\npana la pragul de 100 de milioane de euro, la care s-a adaugat si
\nadancirea datoriilor, a determinat mai intai o schimbare de
\nactionariat si apoi si una de management, care ar fi trebuit sa
\nvina cu alta abordare si sa rezolve macar o parte din problemele
\nlantului de magazine. La sfarsitul anului, compania a intrat in
\ninsolventa, pentru a evita executarea silita a stocurilor initiata
\nde ING, careia Flamingo ii datora 17,5 milioane de euro, miscare
\nprin care au fost date peste cap toate planurile de stabilizare,
\ncompania pierzand jumatate din cota de piata.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
“In total, datoriile companiei se ridica la 60 de milioane de
\neuro, din care mai mult de jumatate catre banci. In jur de 15
\nmilioane de euro sunt in prezent obligatii asumate catre banci,
\ngarantate cu stocurile actuale”, spune Andrei Cionca, managing
\npartner al Casei de Insolventa Transilvania, administratorul
\njudiciar al Flanco.<\/p>\n
Jumatatea plina a paharului pentru Flanco ar fi faptul ca a
\nputut astfel sa reorganizeze si sa optimizeze intreaga afacere. Din
\n1.400 de angajati, cati erau la inceputul anului trecut, compania
\nmai are doar aproximativ 500, din care 439 sunt cei din magazine.
\nReteaua a fost si ea redesenata, ajungand astazi la 70 de magazine,
\ndin care doar cateva mai sunt sub brandul Flamingo, si o suprafata
\nde retail de 31.000 de metri patrati, plus spatiile de depozitare
\nde putin peste 10.000 de metri patrati, in conditiile in care anul
\ntrecut reteaua depasea 43.000 de metri patrati.<\/p>\n
“Intre 2006 si 2008 a fost inlocuita mai mult de 60% din retea,
\nin urma unei investitii totale de 20 de milioane de euro, din care
\n12 milioane pentru stocuri”, spune Olteanu. Doar 10% din suma a
\nprovenit din finantari ce s-au adaugat datoriilor deja existente
\nale companiei, restul investitiei avand drept sursa fluxurile
\noperationale si rezervele interne de numerar. Iar chiriile s-au
\ndiminuat si ele, de la o medie de peste 17 euro pe metru patrat la
\ninceputul anului trecut la 10 euro pe metru patrat in luna martie a
\nacestui an. In total, cheltuielile lunare ale companiei s-au
\ndiminuat de aproape trei ori, pana la putin sub un milion de
\neuro.<\/p>\n
Primele semne bune au inceput deja sa apara. Fata de inceputul
\nanului, Flanco a inregistrat o crestere de aproape 35% a
\nvanzarilor, numarul magazinelor profitabile s-a dublat pana la 44
\nsi ar putea ajunge la 90% din retea la sfarsitul anului, iar in
\nplanuri se prefigureaza extinderea retelei cu 10 magazine, care ar
\ntrebui sa sporeasca suprafata de retail cu 5.000 de metri patrati.
\n“Ar trebui sa iesim din insolventa in luna septembrie”, apreciaza
\nAdrian Olteanu. Cireasa de pe tort este atragerea unei infuzii de
\ncapital din partea unuia dintre cei cinci investitori cu care
\ncompania se afla in prezent in discutii, ceea ce ar dilua
\nparticipatiile oamenilor de afaceri Dragos Cinca, Dan Adamescu sau
\nIon Alexandru Tiriac. Ar fi singura solutie de evitare a altor
\npotentiale probleme si de a rambursa datoriile acumulate. In
\nvarianta falimentului, valoarea de lichidare ar fi de 4 milioane de
\neuro, plus inca trei din creantele de recuperat.\n <\/p>\n
<\/p>\n
Anul trecut a fost insa un soc pentru toti retailerii de
\nelectronice, electrocasnice si IT. Dan Ostahie, omul de afaceri ce
\nconduce Altex, s-a confruntat cu o restrangere a afacerii in linie
\ncu piata, pana la 180 de milioane de euro, dupa un an 2008 incheiat
\ncu 344 de milioane de euro, iar o cifra de afaceri mai mica de 200
\nde milioane de euro nu mai fusese inregistrata din 2004. “{i nici
\nin 2010 nu ma astept la cresteri spectaculoase. Cifra de afaceri a
\nAltex va fi similara cu cea de anul trecut”, apreciaza Ostahie.
\nCompania deruleaza in prezent un plan de restructurare financiara
\nbazat pe discutii cu principalii creditori, care se va incheia la
\njumatatea anului. Pana acum, suprafata de vanzare a fost redusa cu
\n11.000 de metri patrati, iar personalul s-a restrans de la 1.400 la
\n600 de angajati.<\/p>\n
Din toata aceasta poveste, cel mai bine pare sa fi iesit Domo,
\nale carui afaceri au coborat anul trecut cu numai 15%, pana la 170
\nde milioane de euro, putin sub asteptari si sub pragul de break
\neven de 175 de milioane de euro. Aceasta a insemnat o pierdere neta
\nde aproximativ 1,5 milioane de euro, in conditiile unui profit
\noperational de 2 milioane de euro, dar peste nivelul
\ncompetitorilor. Cea mai plauzibila explicatie sta in strategia de
\ndezvoltare echilibrata pe care a adoptat-o de-a lungul timpului
\nLorand Szarvadi, fondatorul si directorul executiv al companiei.
\n“Cand a lovit criza, n-a fost nevoie sa recurgem la masuri
\nextreme”, argumenteaza omul de afaceri evitarea concedierilor in
\nmasa sau a inchiderilor de magazine inainte de expirarea
\ncontractelor.<\/p>\n
Pe de alta parte, spre deosebire de alti comercianti, Domo nici
\nnu a obtinut reduceri prea mari in ce priveste chiriile pentru
\nspatiile comerciale, diminuarea fiind in acest caz de aproximativ
\n25%. A contribuit insa foarte mult faptul ca reteaua de magazine a
\ncompaniei, compusa din 127 de magazine Domo si 7 Technomarket,
\nocupa o suprafata de 80.000 de metri patrati, comparabila cu cea a
\ncompetitorului Altex, care detine 51 de magazine Altex si 15 Media
\nGalaxy, extinse pe 85.000 de metri patrati. Cu alte cuvinte, in
\nconditiile unor costuri similare, Domo a avut cea mai extinsa
\nprezenta la nivel national, chiar daca spatiile deschise in anii
\nbuni in orasele mai mici, cu cel mult 30.000 de locuitori, nu au
\nfost tocmai profitabile. “Desi doar aproximativ 60 de magazine aduc
\nmai mult de 80% din vanzari, iar strategia companiei vizeaza spatii
\nmari, de cel putin 1.000 de metri patrati, cele mai multe dintre
\naceste magazine mai mici nu vor fi inchise”, spune Lorand Szarvadi.
\nNumai 8 dintre spatiile mai mici de 500 de metri patrati din retea
\nvor fi inchise, dar suprafata va fi compensata si chiar extinsa
\nprin inaugurarea altor noua magazine, in urma unori investitii de 3
\nmilioane de euro.<\/p>\n
Cert este ca 2010 se arata mai bun decat anul trecut, in sensul
\nca declinul pietei ar urma sa fie doar de 10%, pana la un miliard
\nde euro, dupa cum apreciaza Adrian Olteanu. “Piata sufera in
\ncontinuare, chiar daca in luna martie, gratie sarbatorilor de
\nPaste, tot sectorul a avut o iluzie de revenire”, este de parere
\nseful Domo, care se asteapta la o stagnare sau poate un avans
\nsimbolic de cateva procente. “De cresterile anuale din perioada
\n2003-2005 trebuie sa uitam. A fost o experienta care nu mai poate
\nfi repetata in conditiile unei piete mult mai mature.”\n <\/p>\n
<\/p>\n
Dar chiar si in aceste conditii, Domo ar putea devansa anul
\nacesta Altex – daca Dan Ostahie estimeaza afaceri de 180 de
\nmilioane de euro, Lorand Szarvadi mizeaza pe o crestere de 20%,
\npana la 204 milioane de euro, dupa ce in primele trei luni
\nafacerile au urcat cu 12%. “Pentru a ne incadra in grafic, trebuie
\nsa acceleram ritmul”, spune insa executivul Domo, singurul din
\npiata care poate vorbi de crestere anuala mai mare de 10%. Altex,
\nspre exemplu, a inregistrat un plus in luna martie de aproximativ
\n3% fata de aceeasi perioada din 2009, potrivit lui Ostahie, in timp
\nce Flamingo raporteaza cresteri doar de la luna la luna, aflandu-se
\nsub pragul din 2009.<\/p>\n
La nivelul pietei, primul trimestru a fost incheiat tot pe
\nminus, vanzarile de bunuri de larg consum din primele trei luni
\nfiind de 271 de milioane de euro, cu 25% sub nivelul de anul
\ntrecut, conform unui studiu publicat saptamana trecuta de compania
\nde cercetare de piata GfK Romania. Singura zona de crestere a fost
\nin zona echipamentelor foto, cu 2,5% fata de anul precedent, pana
\nla 7 milioane de euro. Electrocasnicele mari au pierdut 13,1%, pana
\nla 58 de milioane de euro, echipamentele de birou au scazut cu
\npeste 27%, iar echipamentele telecom au avut vanzari cu aproape 35%
\nmai mici (42 de milioane de euro). Cel mai mult au avut de suferit
\nprodusele IT, o zona care de altfel reprezinta si cea mai
\nconsistenta componenta din vanzari (80 de milioane de euro), cu un
\nminus de vanzari de 38,2%, conform datelor GfK.<\/p>\n
“Multi cred ca anul trecut a fost atins pragul de jos, dar nu e
\nasa. De-abia anul acesta vedem fundul sacului”, crede Adrian
\nOlteanu. Cat despre redresare, companiile spera sa poata vorbi abia
\nde anul viitor, urmand ca in 2012 piata sa revina la nivelul de
\nacum patru ani.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In cosul de cumparaturi al consumatorilor si-au gasit tot mai greu locul in ultimul an produsele electronice si electrocasnice. Piata a intrat in cadere libera si nici 2010 nu se anunta un an prea bun pentru retaileri. Exista insa si exceptii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211],"tags":[3933,240,7224,8560,7209,7212],"class_list":["post-20270","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","tag-altex","tag-comert","tag-domo","tag-flanco","tag-itc","tag-vanzari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=20270"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40039,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20270\/revisions\/40039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=20270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=20270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=20270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5853\/6126389\/10\/banda-electrocasnice.jpg?width=413&height=31\"\nalt=\"\")
<\/a><\/p>\n