{"id":202254,"date":"2022-03-09T10:04:00","date_gmt":"2022-03-09T10:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=202254"},"modified":"2022-03-09T10:04:00","modified_gmt":"2022-03-09T10:04:00","slug":"cine-vine-la-birou-are-mai-mult-de-castigat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=202254","title":{"rendered":"Cine vine la birou are mai mult de c\u00e2\u015ftigat?"},"content":{"rendered":"

\nOchii care nu se v\u0103d nu ar trebui s\u0103 se uite \u2013 cel pu\u0163in c\u00e2nd vine vorba despre principiile de leadership. \u00cen pandemie \u015fi postpandemie, angaja\u0163ii care au ales s\u0103 vin\u0103 la birou au fost \u015fi cei care au interac\u0163ionat \u015fi cel mai mult cu \u015feful, vr\u00e2nd \u2013 nevr\u00e2nd. Astfel, ace\u015fti curajo\u015fi ar putea fi \u015fi primii la viitoarele promov\u0103ri. C\u00e2t de riscant\u0103 este \u00eens\u0103 aceast\u0103 situa\u0163ie pentru organiza\u0163ii?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eSe poate aplica banalul \u00abochii care nu se v\u0103d se uit\u0103 \u015fi \u00een via\u0163a profesional\u0103\u00bb? Eu recunosc c\u0103 mi s-a \u00eent\u00e2mplat s\u0103 uit (la propriu) s\u0103 adaug \u00eentr-o coresponden\u0163\u0103 pe e-mail colegi pe care nu \u00eei v\u0103zusem sau auzisem recent. Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la birou, \u00een special \u00een spa\u0163iile deschise, este c\u0103 auzi sau, mai corect spus, prinzi din zbor, informa\u0163ii conexe cu activitatea ta. Nu te ajut\u0103 neap\u0103rat direct \u015fi pe termen scurt, \u00eens\u0103 informa\u0163ia este ca un puzzle, cap\u0103t\u0103 sens pe parcurs\u201d, r\u0103spunde Sorina Florescu, director de marketing \u00een cadrul dezvoltatorului logistic CTP Rom\u00e2nia, unei \u00eentreb\u0103ri postate pe platforma de resurse umane LinkedIn.<\/p>\n

\n\u00centrebarea se referea la un studiu interna\u0163ional din care reie\u015fea c\u0103 una dintre \u00eengrijor\u0103rile \u015fefilor de companii de la nivel interna\u0163ional este c\u0103 acei angaja\u0163i care aleg s\u0103 munceasc\u0103 \u00een regim remote ar putea r\u0103m\u00e2ne \u00een urm\u0103, din perspectiva dezvolt\u0103rii profesionale sau chiar \u015fi a cre\u015fterilor salariale, celor care prefer\u0103 s\u0103 vin\u0103 la birou din proprie ini\u0163iativ\u0103. Adic\u0103, dac\u0103 e\u015fti v\u0103zut la birou, ar exista posibilitatea s\u0103 fii v\u0103zut mai bine \u015fi \u00een cadrul organiza\u0163iei \u2013 nu neap\u0103rat din rea voin\u0163\u0103 sau dintr-un management prost, ci pur \u015fi simplu ca un efect al prezen\u0163ei tale fizice. Pe de alt\u0103 parte, studiul citat \u00eentr-un articol al Bloomberg vorbea despre faptul c\u0103 este posibil ca angaja\u0163ii remote s\u0103 fie din start subreprezenta\u0163i \u00een r\u00e2ndul managerilor \u015fi al angaja\u0163ilor cel mai bine pl\u0103ti\u0163i, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u015fefii de companii prefer\u0103 s\u0103 vin\u0103 cel pu\u0163in c\u00e2teva zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 la birou \u015fi s\u0103 \u00eei aib\u0103 aproape \u015fi pe cei afla\u0163i la urm\u0103torul nivel ierarhic. Mai mult de patru din 10 executivi au men\u0163ionat c\u0103 posibilele inegalit\u0103\u0163i \u00eentre angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 remote \u015fi cei care lucreaz\u0103 de la birou reprezint\u0103 principala lor \u00eengrijorare referitoare la companie, potrivit unui studiu al Future Forum, organizat \u00een r\u00e2ndul a mai mult de 10.000 de angaja\u0163i white-collar (2-3% dintre responden\u0163i erau directori generali). De asemenea, cercetarea a ar\u0103tat c\u0103 de dou\u0103 ori mai mul\u0163i angaja\u0163i executivi prefer\u0103 s\u0103 lucreze la birou cel pu\u0163in trei zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, fa\u0163\u0103 de angaja\u0163ii din nivelurile ierarhice inferioare. De asemenea, studiul ar\u0103ta c\u0103 femeile \u015fi angaja\u0163ii care reprezint\u0103 minorit\u0103\u0163i sunt mai predispu\u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 lucreze de acas\u0103, astfel c\u0103 teama reprezentan\u0163ilor de companii era ca revenirea postpandemic\u0103 la birou ar putea accentua inegalit\u0103\u0163ile de la locul de munc\u0103. Ce spun speciali\u015ftii rom\u00e2ni despre acest \u201eproximity bias\u201d\u2013 au \u00eentr-adev\u0103r angaja\u0163ii care vin la birou mai mult de c\u00e2\u015ftigat?<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Manolescu, fondator al companiei de Executive Search & Dezvoltare Organiza\u0163ional\u0103<\/span><\/strong>  K.M. Trust & Partners: \u201eS\u0103 favorizezi pe cineva doar pentru c\u0103 vine la birou este total toxic – faptul c\u0103 tu percepi c\u0103 cel care vine la birou munce\u015fte mai bine dec\u00e2t cel care nu este la birou  este o presupunere gre\u015fit\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nRadu Manolescu, fondator al companiei de Executive Search \u015fi Dezvoltare Organiza\u0163ional\u0103 K.M. Trust & Partners \u015fi cofondator al Asocia\u0163iei Valori \u00een Educa\u0163ie, observ\u0103 c\u0103 acest bias de proximitate pleac\u0103 de la presupunerea incorect\u0103 c\u0103 cei care sunt la birou sunt mai productivi dec\u00e2t cei de acas\u0103, o percep\u0163ie toxic\u0103, din mai multe perspective: \u201eCreeaz\u0103 polariz\u0103ri – noi, \u0103\u015ftia, care venim la birou versus voi, cei care nu veni\u0163i la birou, polarizare care, dac\u0103 nu e atent gestionat\u0103 poate fi foarte nociv\u0103, toxic\u0103 pentru organiza\u0163ii aflate \u00een orice \u0163ar\u0103, nu doar din Rom\u00e2nia. Orice discriminare  \u015fi polarizare sunt nocive, \u00een momentul \u00een care nu explici \u015fi nu comunici corect.\u201d<\/p>\n

\nExist\u0103 acest risc de discriminare, care depinde de mai mul\u0163i factori, printre care sectorul de activitate, mentalitatea din organiza\u0163ie, modelul de leadership, cultura organiza\u0163ional\u0103, propor\u0163ia dintre \u201ework from anywhere\u201d \u015fi venitul la birou. \u201eAceasta \u0163ine foarte mult de modelul de leadership, de mentalitate \u015fi de nivelul de \u00eencredere \u015fi de calitatea celor la care ne referim. Autonomia este un element cheie, dar ca s\u0103 o po\u0163i oferi, trebuie s\u0103 fie vorba despre un om responsabil, un om de \u00eencredere, un om cu caracterul potrivit. Cumva, compania trebuie s\u0103 se uite la ce resurse umane introduce \u00een organiza\u0163ie din punctul de vedere al caracterului, valorilor morale, precum \u015fi de c\u00e2t de corect\u0103 este organiza\u0163ia respectiv\u0103 \u00een a-\u015fi trata oamenii astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se a\u015ftepte la reciprocitate; este un principiu de via\u0163\u0103 \u2013 fii om cu mine ca s\u0103 fiu om cu tine \u2013 care poate s\u0103 func\u0163ioneze bine.\u201d  Radu Manolescu sesiseaz\u0103 nevoia construirii unor politici referitoare la tipul de munc\u0103 \u015fi c\u0103 la nivelurile ierarhice inferioare este posibil s\u0103 existe nevoia pentru mai mult\u0103 disciplin\u0103, \u00eens\u0103, \u201edac\u0103 per ansamblu, politicile organiza\u0163iei sunt corecte, valorile sunt corecte, nu exist\u0103 riscuri, exist\u0103 riscuri acolo unde sunt disfunc\u0163ii, la nivel de leadership, la nivel de echip\u0103\u201d.<\/p>\n

\nExcept\u00e2nd specificit\u0103\u0163ile care \u0163in de industrie, Radu Manolescu observ\u0103 c\u0103 perioada curent\u0103 reprezint\u0103 o oportunitate pentru companiile cu o cultur\u0103 solid\u0103 s\u0103 testeze valorile morale din organiza\u0163ie: \u201eAutonomia este un mare motivator, \u00eencrederea este la baza oric\u0103rei tip de rela\u0163ii \u2013 lipsa acesteia este un mare demotivator. Oamenii maturi – trata\u0163i fair \u2013 vor trata fair organiza\u0163ia. S\u0103 favorizezi pe cineva doar pentru c\u0103 vine la birou este total toxic \u2013 faptul c\u0103 tu percepi c\u0103 cel care vine la birou munce\u015fte mai bine dec\u00e2t cel care nu este la birou \u2013 este o presupunere gre\u015fit\u0103 \u015fi este, din punctul meu de vedere, o lips\u0103 de respect la adresa celor care nu sunt acolo. Creezi competi\u0163ie intern\u0103 \u015fi nealiniat\u0103 \u00een organiza\u0163ie \u2013 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, dac\u0103 vorbim despre astfel de disfunc\u0163ii, acestea sunt generate de top management.\u201d<\/p>\n

\n

\nMai mult de 4 din 10 <\/strong><\/span>directori generali se tem de inegalit\u0103\u0163ile ce s-ar putea na\u015fte \u00eentre angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 remote \u015fi cei care vin la birou, potrivit unui studiu al Future Forum.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eP\u00e2n\u0103 s\u0103 vorbim despre bias de proximitate sau de orice fel, trebuie s\u0103 vorbim mai \u00eent\u00e2i despre nevoile umane: unii dintre noi au ales s\u0103 lucreze de acas\u0103 \u015fi se descurc\u0103 foarte bine, iar ceilal\u0163i am ales s\u0103 venim la lucru. Oamenii au nevoi foarte diferite, s\u0103 plec\u0103m de la premisa c\u0103 toat\u0103 lumea vrea acela\u015fi lucru este gre\u015feala capital\u0103 num\u0103rul 1\u201d, crede Andra Pintican, fondator \u015fi trainer al platformei \u015ecoala de HR, care se autodescrie \u015fi \u201epeople advocate\u201d, fiind foarte activ\u0103 \u00een discu\u0163iile referitoare la \u00eengrijor\u0103rile angaja\u0163ilor din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nEa observ\u0103 c\u0103 pandemia a oferit cu adev\u0103rat \u015fefilor de companii s\u0103 ia pulsul angaja\u0163ilor \u015fi nu la nivelul, deseori superficial, care se f\u0103cea anterior.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 tu ca \u015fi companie alegi s\u0103 \u00eei favorizezi pe cei care vin la birou, tu deja ai f\u0103cut o discriminare \u00een momentul \u00een care ceilal\u0163i au ales s\u0103 nu vin\u0103 fiindc\u0103 a\u015fa sunt ei \u2013 nu po\u0163i s\u0103 le spui s\u0103 fie altfel dec\u00e2t natura lor. Dac\u0103 oamenilor care stau acas\u0103 le este bine \u015fi pot lucra astfel, este un risc pe care tu ca organiza\u0163ie trebuie s\u0103 \u0163i-l asumi \u00een momentul \u00een care iei decizia de a introduce sistemul acesta hibrid sau work from home permanent.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, a observat c\u0103 pandemia i-a g\u0103sit total nepreg\u0103ti\u0163i pe cei mai mul\u0163i dintre managerii care trebuia s\u0103 \u00ee\u015fi gestioneze oamenii ce lucrau de acas\u0103.<\/p>\n

\n\u201eFoarte mul\u0163i oameni \u00eemi scriau \u015fi \u00eemi spuneau c\u0103 nu mai suport\u0103, se crea o presiune nescris\u0103 c\u0103 trebuia s\u0103 fie la laptop non stop \u2013 \u00eemi spuneau c\u0103 le vine s\u0103 se duc\u0103 la baie cu laptopul dup\u0103 ei. Ceea ce are sens, dac\u0103 ne g\u00e2ndim pu\u0163in la manageri: liniile de management, care de cele mai multe ori sunt formate din oameni de peste 30 de ani, sunt adul\u0163i forma\u0163i \u00eentr-un mediu destul de strict, \u00een care nu ni s-a ar\u0103tat faptul c\u0103 exist\u0103 \u00eencredere \u00een noi, \u00een consecin\u0163\u0103, dac\u0103 nimeni nu a avut \u00eencredere \u00een noi, de unde s\u0103 d\u0103m noi \u00eencredere altora?  Au existat c\u00e2ndva norme sociale care au \u0163inut o genera\u0163ie \u00eentreag\u0103 \u00een via\u0163\u0103, doar c\u0103 noi le-am cam mo\u015ftenit \u015fi le practic\u0103m \u00eentr-o lume \u00een care acestea nu mai au loc efectiv.\u201d Astfel, managerul rom\u00e2n \u015ftia c\u0103 s\u0103 de\u0163in\u0103 controlul \u00eensemna ca angaja\u0163ii s\u0103 vin\u0103 la birou \u015fi s\u0103 \u00eei vad\u0103 acolo, s\u0103 vad\u0103 c\u00e2t stau la pauza de \u0163igar\u0103, etc.: \u201eDintr-o dat\u0103, managerul s-a trezit c\u0103 trebuie s\u0103 fie lider pe bune, fiindc\u0103 acum devenea op\u0163ional ca oamenii s\u0103 asculte de el, tot mai mul\u0163i renun\u0163\u0103 la mantra \u00abcapul plecat sabia nu \u00eel taie\u00bb, \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 au drepturi, c\u0103 sunt valoro\u015fi\u201d . Context \u00een care managerii \u00eencep s\u0103 \u00eenve\u0163e c\u0103 oamenii de sub ei devin din ce \u00een ce mai complec\u015fi, leadershipul nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 dea ordine pe care angaja\u0163ii s\u0103 le urmeze f\u0103r\u0103 s\u0103 le conteste \u2013 \u201eVorbim despre cine trebuie s\u0103 devin eu ca manager pentru a-i sus\u0163ine pe ace\u015fti oameni s\u0103 se dezvolte; nu mai este vorba despre autoritate, este vorba despre respect \u2013 iar dac\u0103 vorbim despre proximity bias, cred c\u0103 ambele p\u0103r\u0163i sunt obligate s\u0103 contribuie\u201d.<\/p>\n

\nAndra Pintican aminte\u015fte \u015fi de un articol pe care l-a citit referitor la o \u015fedin\u0163\u0103 ce se desf\u0103\u015fura \u00een regim hibrid \u2013 din care rezulta c\u0103 managerul poate s\u0103 citeasc\u0103 limbajul corpului celor afla\u0163i fizic \u00een sala de \u015fedin\u0163\u0103 \u015fi poate s\u0103 le dea cuv\u00e2ntul \u00een func\u0163ie de acesta; or, crede ea, cel aflat \u00een sal\u0103 nu va fi automat favorizat fiindc\u0103 cel aflat acas\u0103 este un adult asumat, care, dac\u0103 are ceva de spus, \u00ee\u015fi va manifesta aceast\u0103 inten\u0163ie \u015fi \u00een mediul online. \u201eUn manager este un facilitator de performan\u0163\u0103, este acolo ca s\u0103 creeze un ecosistem \u00een care oamenii s\u0103 se simt\u0103 \u00een siguran\u0163\u0103, valorifica\u0163i \u015fi asculta\u0163i \u2013 de restul se ocup\u0103 oamenii. Atunci, proximity bias \u00ee\u015fi mai are sensul, dac\u0103 noi suntem to\u0163i adul\u0163i educa\u0163i \u015fi asuma\u0163i?\u201d \u00cen plus, \u00een momentul \u00een care un manager ia o decizie, fie c\u0103 vorbim despre o promovare, de o m\u0103rire salarial\u0103, de un beneficiu din organiza\u0163ie \u2013 e de datoria lui s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 un proces de investigare a eticii de care a dat dovad\u0103 \u00een decizie \u2013 \u00een care poate interveni \u015fi \u00eentrebarea \u2013 \u201e\u00cel facilitez pe omul acesta pentru simplul fapt c\u0103 e biroul l\u00e2ng\u0103 mine?\u201d<\/p>\n

\nAlegerea de a lucra de acas\u0103 sau de la birou, la urma urmei, ar trebui s\u0103 fie la angajat, \u00een situa\u0163ia \u00een care tipul de munc\u0103 \u00eei permite acest lucru \u2013 astfel \u00eenc\u00e2t el s\u0103 lucreze \u00een mediul care \u00eel favorizeaz\u0103 cel mai bine: \u201eG\u00e2nde\u015fte-te c\u00e2t de r\u0103u \u00eei faci unui introvertit s\u0103 fie pus \u00eentr-o camer\u0103 plin\u0103 cu oameni. Toate mecanismele lui se bat pentru a-l aduce pe introvertitul acela \u00een siguran\u0163\u0103 acas\u0103 dup\u0103 o zi de munc\u0103, nu se va concentra pe creativitate, pe inova\u0163ie, pe optimizare \u015fi eficientizare fiindc\u0103 acel om, \u00een mijlocul unei mul\u0163imi, \u00een care to\u0163i colegii trec \u015fi \u00eel \u00eentreab\u0103 ce face, ce filme a v\u0103zut, \u00eel epuizeaz\u0103. Pe de alt\u0103 parte, un extrovertit, un om fl\u0103m\u00e2nd de conexiune, se usuc\u0103 dac\u0103 st\u0103 \u00eenchis \u00eentr-o camer\u0103. Mai exist\u0103 \u015fi ambiverti\u0163ii, care uneori au nevoie de lume, alteori de ei \u00een\u015fi\u015fi. De aceea spun c\u0103 atunci c\u00e2nd vorbim despre performan\u0163\u0103 nu ne mai putem uita la aceasta printr-un singur spectru, ci prin filtrul nevoilor umane. Suntem fiecare unici, trebuie s\u0103 fii prezent, dar \u00een actul muncii, nu s\u0103 fii prezent neap\u0103rat la birou. Po\u0163i s\u0103 fii prezent la birou fizic \u015fi s\u0103 nu fii prezent \u00een actul muncii.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAndra Pintican, fondator, \u015ecoala de HR: \u201eDintr-o dat\u0103, managerul s-a trezit c\u0103 trebuie s\u0103 fie lider pe bune, fiindc\u0103 acum devenea op\u0163ional ca oamenii s\u0103 asculte de el, tot mai mul\u0163i renun\u0163\u0103 la mantra \u00abcapul plecat sabia nu \u00eel taie\u00bb, \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 au drepturi, c\u0103 sunt valoro\u015fi.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nGeorge Didoiu, Director Tenant Services \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103 Colliers International se num\u0103r\u0103 printre executivii care prefer\u0103 munca la birou. \u201eAm un tip de activitate unde simt c\u0103 primesc energie de la mediul de lucru de la birou \u2013 m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 v\u0103d oameni din jurul meu care fac acela\u015fi lucru, s\u0103 pot vorbi cu ei, s\u0103 m\u0103 sf\u0103tuiesc, se creeaz\u0103 anumite sinergii \u015fi o energie fain\u0103 \u00een asta, \u00een care \u00ee\u0163i vine s\u0103 ac\u0163ionezi, s\u0103 faci lucruri.\u201d<\/p>\n

\nEste totu\u015fi, o alegere personal\u0103 \u015fi a observat c\u0103 \u00een perioada pandemiei, dup\u0103 discu\u0163ii deopotriv\u0103 cu colegi \u015fi cu clien\u0163i, taberele sunt \u00eemp\u0103r\u0163ite \u2013 ambele tipuri de munc\u0103 av\u00e2nd anumite avantaje: \u201eDin punctul de vedere conexiune, comunicare, pentru business, nu doar social\u0103, e important s\u0103 ne vedem la birou. Din punctul de vedere al proiectelor care trebuie f\u0103cute \u00eentr-o zon\u0103 de concentrare, \u00een care trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti bine la ce ai de f\u0103cut, c\u00e2nd ai de lucrat la prezent\u0103ri \u015fi la contracte, la orice presupune lini\u015fte \u015fi concentrare, mult\u0103 lume a constatat c\u0103 lucrul de acas\u0103 este benefic\u201d.<\/p>\n

\nAdaug\u0103 c\u0103 \u00een cadrul Colliers, cultura organiza\u0163ional\u0103 este suficient de s\u0103n\u0103toas\u0103 pentru a le permite angaja\u0163ilor s\u0103 fac\u0103 propria alegere, cu excep\u0163ia momentelor cheie \u00een care devine evident c\u0103 trebuie s\u0103 fie acolo: \u201eC\u00e2nd avem de discutat strategii sau lucruri care privesc \u00eentreaga echip\u0103 sau \u00eentreaga firm\u0103, uneori este mult mai bine s\u0103 fim \u00eempreun\u0103 \u00een acela\u015fi loc. Eu prefer ca oamenii din jurul meu s\u0103 fac\u0103 ceea ce \u00eei face s\u0103 se simt\u0103 bine \u015fi, \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, s\u0103 fie productivi, dar, \u00een acela\u015fi timp, este necesar s\u0103 fim \u00eempreun\u0103 \u00een anumite situa\u0163ii. Platformele de genul Zoom nu pot niciodat\u0103 s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 interac\u0163iunea spontan\u0103 \u2013 \u00eenainte de orice \u2013 suntem oameni \u015fi suntem obi\u015fnui\u0163i s\u0103 lucr\u0103m \u00eentre noi. Lucrezi la ceva, \u00ee\u0163i ridici ochii din calculator \u015fi \u00eencepi o convesa\u0163ie spontan\u0103 \u2013 aceasta nu are cum s\u0103 fie \u00eenlocuit\u0103 de Zoom.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen plus, oboseala creat\u0103 de \u00eent\u00e2lnirile mult mai numeroase din online este mai mare dec\u00e2t \u015fedin\u0163ele de la birou, dup\u0103 cum mul\u0163i dintre noi au observat.<\/p>\n

\nCe crede George Didoiu despre acest proximity bias \u2013 ar putea fi avantaja\u0163i cei care vin sau nu la birou? El crede c\u0103 este un punct de vedere interesant, \u00een favoarea c\u0103ruia exist\u0103 argumente, \u00eens\u0103 crede c\u0103 este important de analizat \u015fi de c\u00e2t timp lucreaz\u0103 angaja\u0163ii \u00een compania respectiv\u0103 sau de nivelul de experien\u0163\u0103. \u201eDac\u0103 vorbim despre cineva \u00een func\u0163ia de senior sau manager \u015fi e foarte respectat, cu rezultate spectaculoase, nu cred c\u0103 prezen\u0163a la birou o s\u0103 \u00eei influen\u0163eze neap\u0103rat parcursul \u00een carier\u0103. \u00cen alte cazuri, c\u00e2nd vorbim despre oameni \u00een perioada de cre\u015ftere, juniori care trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e \u2013 da, faptul c\u0103 stau departe de birou le poate prejudicia cariera \u2013 dar nu neap\u0103rat pentru c\u0103 cineva nu se g\u00e2nde\u015fte la ei pentru c\u0103 nu \u00eei v\u0103d ci pentru faptul c\u0103 st\u00e2nd deconecta\u0163i fizic de birou tot timpul, este foarte greu s\u0103 fie conecta\u0163i cu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acolo \u015fi oamenii vor avea o tendin\u0163\u0103 natural\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 cu oamenii pe care \u00eei v\u0103d \u00een jurul lor, care dezvolt\u0103 comunicarea. Cu alte cuvinte, \u00een cadrul unei echipe, dac\u0103 din 10 membri, cinci vin la birou \u015fi cinci nu vin, este posibil ca majoritatea conversa\u0163iilor s\u0103 se desf\u0103\u015foare primordial cu ace\u015ftia cinci \u2013 nu neap\u0103rat inten\u0163ionat, dar pur \u015fi simplu \u00een mod natural.\u201d Totu\u015fi, \u015fi George Didoiu subliniaz\u0103 c\u0103 acest aspect este influen\u0163at de tipul organiza\u0163iei, precum \u015fi al leadershipului: \u201eEste posibil ca un bun manager sau lider s\u0103 \u015ftie s\u0103 includ\u0103 \u00een conversa\u0163ii \u015fi oamenii care nu sunt zi de zi la birou\u201d.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGeorge Didoiu, director Tenant Services Colliers International: \u201eC\u00e2nd vorbim despre oameni \u00een perioada de cre\u015ftere, juniori care trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e –  faptul c\u0103 stau departe de birou le poate prejudicia cariera – dar nu neap\u0103rat pentru c\u0103 cineva nu se g\u00e2nde\u015fte la ei pentru c\u0103 nu \u00eei v\u0103d, ci pentru faptul c\u0103 st\u00e2nd deconecta\u0163i fizic de birou tot timpul, este foarte greu s\u0103 fie conecta\u0163i cu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acolo \u015fi oamenii vor avea o tendin\u0163\u0103 natural\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 cu oamenii pe care \u00eei v\u0103d \u00een jurul lor.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nPe de alt\u0103 parte, observ\u0103 el, exist\u0103 \u015fi un motiv egoist pentru care foarte mul\u0163i dintre angaja\u0163ii rom\u00e2ni lucreaz\u0103 de acas\u0103: \u201eUnii oameni care lucreaz\u0103 de acas\u0103 au descoperit c\u0103 dac\u0103 sunt suficient de abili \u00een a-\u015fi termina jobul \u00eentr-o perioad\u0103 de timp de 3-4 ore, mai pot s\u0103 aib\u0103 unul. \u015ei angajatorul lor nu trebuie s\u0103 \u015ftie neap\u0103rat despre asta. Ceea ce, evident, nu po\u0163i s\u0103 faci lucr\u00e2nd de la biroul unei companii, \u00een cazul celor mai multe dintre organiza\u0163ii. Pentru unii dintre angaja\u0163i, munca de acas\u0103 \u00eenseamn\u0103 mai mult timp pentru flexibilitate \u2013 nu spun c\u0103 este bine \u015fi nu spun c\u0103 este gre\u015fit \u2013 este pur \u015fi simplu o realitate tot mai prezent\u0103. Este, de asemenea, mai u\u015for c\u00e2nd lucrezi de acas\u0103 s\u0103 ai grij\u0103 de copii, dar, din nou, merg\u00e2nd \u00een viitor \u2013 eu cred c\u0103 aceasta va fi o parte integrat\u0103 din via\u0163a profesional\u0103 \u2013 \u015fi mi se pare absolut firesc s\u0103 fie a\u015fa.\u201d<\/p>\n

\nPer ansamblu, el consider\u0103 c\u0103, pe termen mediu \u015fi lung nu este foarte benefic s\u0103 st\u0103m at\u00e2t de departe de birourile fizice \u2013 \u201eNu m\u0103 refer la birou ca fiind o suprafa\u0163\u0103 de mochet\u0103 cu scaune, ci cred c\u0103 ceea ce \u00eencerc s\u0103 transmit este c\u0103 nu este bine s\u0103 st\u0103m departe de mediul acesta \u00een care ne form\u0103m unii cu al\u0163ii, \u00een\u0163elegem anumite lucruri, transmitem idei  \u2013este foarte greu s\u0103 realizezi asta exclusiv online. Cred c\u0103 o mare parte din interac\u0163iunea social\u0103 pe care o avem ca adul\u0163i se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een mediul de lucru, fie c\u0103 ne place sau nu s\u0103 recunoa\u015ftem, cu prietenii sau familia ne vedem incomparabil mai pu\u0163in \u00een perioada unei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni sau unei luni \u015fi cred c\u0103 aceast\u0103 izolare nu este benefic\u0103 nici pentru s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 a individului, nici pentru starea de bine a grupului.\u201d Nu crede c\u0103 ne vom \u00eentoarce la munca de la birou 100%, \u00een sensul ca toat\u0103 lumea s\u0103 fie cinci zile din cinci acolo \u015fi, evident, solu\u0163ia este s\u0103 avem acest mod de lucru hibrid, \u00een care oamenii s\u0103 simt\u0103 c\u0103 au libertatea s\u0103 aleag\u0103 c\u00e2nd vin la birou, dar \u201eS\u0103 vin\u0103 la birou suficient de mult \u015fi de des astfel \u00eenc\u00e2t aceast\u0103 esen\u0163\u0103, energie, sufletul firmei, s\u0103 poat\u0103 s\u0103 reziste \u00een continuare\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte clien\u0163ii lor din office, spune c\u0103 angaja\u0163ii lor revin la birouri \u00een propor\u0163ie  de aproximativ 50-60%: \u201eEu mi-a\u015f dori sincer s\u0103 vedem mai mul\u0163i oameni c\u0103 se \u00eentorc, pentru ca ora\u015ful s\u0103 aib\u0103 aceast\u0103 vibra\u0163ie, energie \u2013 s\u0103 vezi oameni circul\u00e2nd, s\u0103 sim\u0163i c\u0103 exist\u0103 aceast\u0103 energie bun\u0103, nu \u015fi aglomera\u0163ia care vine cu ea;  cred c\u0103 aglomera\u0163ia poate fi par\u0163ial rezolvat\u0103 cu acest mix \u00eentre lucrul de acas\u0103 \u015fi lucrul de la birou. Cred c\u0103 mai devreme sau mai t\u00e2rziu, oamenii vor sim\u0163i aceast\u0103 nevoie, dac\u0103 nu o simt deja, s\u0103 se reconecteze cu oamenii care lucreaz\u0103 \u2013 s\u0103 aib\u0103 acces din nou la mediul lor de munc\u0103\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ochii care nu se v\u0103d nu ar trebui s\u0103 se uite \u2013 cel pu\u0163in c\u00e2nd vine vorba despre principiile de leadership. \u00cen pandemie \u015fi postpandemie, angaja\u0163ii care au ales s\u0103 vin\u0103 la birou au fost \u015fi cei care au interac\u0163ionat \u015fi cel mai mult cu \u015feful, vr\u00e2nd \u2013 nevr\u00e2nd. Astfel, ace\u015fti curajo\u015fi ar putea fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[192,7260,7678,7217,7606,6266,11880,7203],"class_list":["post-202254","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-birouri","tag-discriminare","tag-management","tag-munca","tag-oameni","tag-organizatie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/202254","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=202254"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/202254\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=202254"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=202254"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=202254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}