{"id":201884,"date":"2022-02-28T10:00:00","date_gmt":"2022-02-28T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201884"},"modified":"2022-02-28T10:00:00","modified_gmt":"2022-02-28T10:00:00","slug":"cu-ce-au-fost-inlocuite-beneficiile-extrasalariale-oferite-in-trecut-de-angajatori-si-cum-poate-fi-mentinuta-sanatatea-psihica-a-angajatilor-in-conditiile-de-lucru-actuale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201884","title":{"rendered":"Cu ce au fost \u00eenlocuite beneficiile extrasalariale oferite \u00een trecut de angajatori \u015fi cum poate fi men\u0163inut\u0103 s\u0103n\u0103tatea psihic\u0103 a angaja\u0163ilor \u00een condi\u0163iile de lucru actuale"},"content":{"rendered":"

\nDup<\/strong>\u0103<\/strong> doi ani de pandemie, singura constant<\/strong>\u0103<\/strong> din pia<\/strong>\u0163<\/strong>a muncii pare c<\/strong>\u0103<\/strong> a r<\/strong>\u0103<\/strong>mas competi<\/strong>\u0163<\/strong>ia acerb<\/strong>\u0103<\/strong> pentru angaja<\/strong>\u0163<\/strong>i. Armele de lupt<\/strong>\u0103<\/strong> pentru cea mai important<\/strong>\u0103<\/strong> resurs<\/strong>\u0103<\/strong> a companiilor sunt \u00eens<\/strong>\u0103<\/strong> total diferite. Dac<\/strong>\u0103<\/strong> \u00een trecut, acestea se \u00eentreceau \u00een beneficii extrasalariale precum s<\/strong>\u0103<\/strong>li de relaxare, scaune pentru masaj sau chiar <\/strong>\u015f<\/strong>i baruri de prosecco, principala motiva<\/strong>\u0163<\/strong>ie este una acum mult mai sensibil<\/strong>\u0103<\/strong> \u015f<\/strong>i cu efecte pe termen lung asupra organiza<\/strong>\u0163<\/strong>iei: s<\/strong>\u0103<\/strong>n<\/strong>\u0103<\/strong>tatea mintal<\/strong>\u0103<\/strong> \u015f<\/strong>i starea emo<\/strong>\u0163<\/strong>ional<\/strong>\u0103<\/strong> a colegilor. Despre c\u00e2t de important este psihicul angaja<\/strong>\u0163<\/strong>ilor pentru evolu<\/strong>\u0163<\/strong>ia organiza<\/strong>\u0163<\/strong>iei, s-a discutat \u00een cadrul videoconferin<\/strong>\u0163<\/strong>ei Business Magazin <\/strong>\u015f<\/strong>i Undelucram.ro \u201eTop Angajatori\u201c, ale c<\/strong>\u0103<\/strong>rei concluzii le red<\/strong>\u0103<\/strong>m aici.<\/strong><\/p>\n

\nAngajatorii de top se preocup\u0103 din ce \u00een ce mai mult de s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 a angaja\u0163ilor \u015fi pun mai mult accent pe beneficiile ce \u0163in de starea de bine a acestora \u015fi pe aspectele emo\u0163ionale, observ\u0103 Costin Tudor, CEO-ul platformei de resurse umane Undelucram.ro. Reprezentan\u0163ii a c\u00e2\u0163iva dintre cei mai aprecia\u0163i angajatori din Rom\u00e2nia \u00eent\u0103resc aceast\u0103 concluzie: trebuie s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 acum la ce pot face \u2013 dincolo de salarii \u2013 s\u0103 \u00ee\u015fi motiveze oamenii \u015fi s\u0103 \u00eei \u0163in\u0103 \u00een companie, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 a muncii poate chiar \u015fi mai competitiv\u0103 dec\u00e2t \u00eenainte de pandemie. Printre principalele preocup\u0103ri ale angajatorilor de anul trecut, care continu\u0103 \u015fi anul acesta, sunt motivarea \u015fi s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 a angaja\u0163ilor, a fost una dintre concluziile videoconferin\u0163ei Business Magazin \u015fi Undelucram.ro \u201eTop Angajatori\u201c, realizat\u0103 cu sprijinul partenerilor  Kaufland Rom\u00e2nia, 8X8 International, Majorel Rom\u00e2nia \u015fi Autonom. \u201eAngajatorii pun din ce \u00een ce mai mult accent pe beneficii, pe l\u00e2ng\u0103 ceea ce ne-a dat perioada aceasta a pandemiei \u2013 well-being, partea emo\u0163ional\u0103 a ang<\/p>\n

\naja\u0163ilor, este un mix \u015fi mai mare.  (….) Cu c\u00e2t suntem mai \u00een vestul Europei, cu at\u00e2t angaja\u0163ii \u00ee\u015fi spun mai lesne opiniile, mai rapid. \u00cen zona de est a Europei lucrurile \u00eencep s\u0103 se dezvolte \u015fi cred c\u0103 \u00een urm\u0103torii ani transparen\u0163a va fi de departe punctul cheie din pia\u0163a muncii. Fie c\u0103 suntem candidat, angajat, angajator, nu mai putem ascunde lucrurile sub pre\u015f, ci trebuie s\u0103 le con\u015ftientiz\u0103m, s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im, s\u0103 lu\u0103m opinia altora \u00een considerare\u201d, a spus Costin Tudor, CEO-ul Undelucram.ro, \u00een cadrul evenimentului.  Companiile sus\u0163in \u015fi ele c\u0103 trebuie s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 acum \u015fi la ce pot face peste partea financiar\u0103 ca s\u0103 poat\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi motiveze oamenii \u015fi s\u0103 \u00eei \u0163in\u0103 al\u0103turi de ele. \u201ePartea financiar\u0103 este una foarte important\u0103 pentru toat\u0103 lumea \u00een momentul de fa\u0163\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti ce po\u0163i s\u0103 faci peste aceasta ca s\u0103 po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i motivezi oamenii \u015fi s\u0103 \u00eei \u0163ii al\u0103turi de tine. Ce \u00eencerc\u0103m noi s\u0103 facem pentru a \u0163ine colegii implica\u0163i \u00een companie este s\u0103 comunic\u0103m foarte mult, s\u0103 fim foarte transparen\u0163i\u201d, afirm\u0103 Bogdan Can\u0103, senior recruiter & sales recruitment team leader \u00een cadrul Kaufland Rom\u00e2nia & Moldova. Retailul, domeniul \u00een care activeaz\u0103 compania pe care o reprezint\u0103, vine cu o fluctua\u0163ie mare a personalului, mai ales \u00een r\u00e2ndul celor care lucreaz\u0103 direct \u00een v\u00e2nz\u0103ri. \u201eRota\u0163ia pe rol este una destul de mare acolo \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 g\u0103sim tot felul de metode prin care s\u0103 men\u0163inem un ritm c\u00e2t mai sc\u0103zut din acest punct de vedere.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Kaufland are peste 15.000 de angaja\u0163i \u00een momentul de fa\u0163\u0103, iar expansiunea num\u0103rului de angaja\u0163i \u015fi de magazine va continua \u015fi \u00een anul 2022. \u201e\u00cen un magazin Kaufland sunt \u00een medie 100 de angaja\u0163i, iar noi av\u00e2nd undeva la 10 deschideri pe an este clar c\u0103 volumul de recrutare este destul de ridicat. \u00cen mod constant, avem aproximativ 200 de roluri sau peste deschise. (…) Am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cei doi ani de pandemie c\u0103 este nevoie de adaptare, m\u0103 g\u00e2ndesc aici inclusiv la echipa de recrutare\u201d, a concluzionat Bogdan Pan\u0103. Amelia Popa, senior manager talent acquisition \u00een cadrul 8×8, sucursala local\u0103 a companiei americane cu acela\u015fi nume care furnizeaz\u0103 solu\u0163ii enterprise de comunica\u0163ii \u00een cloud, afirm\u0103 c\u0103 engagementul angaja\u0163ilor \u00eencepe chiar din faza de recrutare. \u201eDac\u0103 este s\u0103 m\u0103 uit un pic la subiectul de engagement al angaja\u0163ilor, cred c\u0103 acesta porne\u015fte chiar din partea de recrutare. Acolo se identific\u0103 zonele \u015fi subiectele comune pentru a ne asigura de acel angajament emo\u0163ional prin care toat\u0103 lumea crede \u00een obiectivele organiza\u0163iei\u201d, a spus ea \u00een cadrul videoconferin\u0163ei.<\/p>\n

\nCompania 8X8 are un centru de servicii la Cluj unde \u00een 2020 avea 260 de angaja\u0163i, iar \u00een prezent a ajuns la 400 de salaria\u0163i. La Cluj, compania dezvolt\u0103 un produs care ofer\u0103 servcii integrate de cloud care pot fi folosite pe tot globul, de pe orice dispozitiv. \u201eFa\u0163\u0103 de anii trecu\u0163i, nu mai recrut\u0103m doar din grani\u0163ele Clujului, ci ne-am extins la nivel de Rom\u00e2nia. Produsul pe care noi \u00eel dezvolt\u0103m este unul menit s\u0103 ofere solu\u0163ii de comunicare la nivel de cloud, solu\u0163ii integrate care cuprind partea de video, de chat, de contact center, toate sub aceea\u015fi umbrel\u0103, care s\u0103 poat\u0103 s\u0103 ajung\u0103 pe tot globul \u015fi s\u0103 poat\u0103 fi folosite de pe orice dispozitiv\u201d, a completat Amelia Popa. Despre ce \u00eei motiveaz\u0103 pe angaja\u0163ii din industria \u00een care activeaz\u0103, ea zice c\u0103 este vorba de mai mul\u0163i factori, care pot fi diferi\u0163i de la persoan\u0103 la persoan\u0103. Printre ace\u015fti factori se num\u0103r\u0103 \u015fi pachetul de compensa\u0163ii \u015fi beneficii. \u201eEste un cumul de factori \u015fi \u0163ine foarte mult de fiecare persoan\u0103 \u00een parte. Trebuie s\u0103 lu\u0103m \u00een calcul pachetul de compensa\u0163ii \u015fi beneficii, munca, semnifica\u0163ia \u015fi aportul pe care poate s\u0103 \u00eel aduc\u0103 fiecare dintre noi \u00een ceea ce facem. (…) Cred c\u0103 este foarte important s\u0103 comunici, engagementul este un efort sus\u0163inut, unul de durat\u0103, de colaborare\u201d, afirm\u0103 reprezentanta 8X8.<\/p>\n

\nDaniela Micu\u015fan, director general al Majorel Rom\u00e2nia, companie cu prezen\u0163\u0103 \u00een patru ora\u015fe din Rom\u00e2nia \u015fi peste 2.300 de angaja\u0163i, afirm\u0103 c\u0103 starea emo\u0163ional\u0103 a angaja\u0163ilor este pe primul loc \u00een acest moment, iar compania sa are programe specializate de psihoterapie prin care vine \u00een sprijinul angaja\u0163ilor. \u201eSunt provoc\u0103ri, acest lucru de acas\u0103 face ca interac\u0163iunea uman\u0103 s\u0103 nu fie at\u00e2t de facil\u0103, \u00eens\u0103 noi \u00eencerc\u0103m mereu s\u0103 organiz\u0103m \u00eent\u00e2lniri cu angaja\u0163ii, ac\u0163iuni caritabile unde ei s\u0103 vin\u0103 fizic. Avem programe specializate pe psihoterapie unde vorbim despre probleme de cuplu, problemele p\u0103rin\u0163ilor ai c\u0103ror copii stau acas\u0103 \u00een pandemie. \u00cencerc\u0103m s\u0103 \u0163inem un echilibru \u00eentre munc\u0103 \u015fi timpul liber. (…) Starea emo\u0163ional\u0103 a angaja\u0163ilor primeaz\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103, a\u015f spune chiar starea spiritual\u0103 a angaja\u0163ilor\u201d, afirm\u0103 ea. Simona Podgoreanu, director de resurse umane \u00een cadrul KPMG Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, afirm\u0103 c\u0103 departamentul de HR a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 comunice mai bine \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, iar angajatorii nu mai cred c\u0103 ei \u015ftiu cel mai bine ce ar trebui f\u0103cut. \u201eCred c\u0103 ce am \u00eenceput s\u0103 facem din ce \u00een ce mai bine este partea aceasta de comunicare \u015fi cred c\u0103 ce a\u015f putea s\u0103 adaug \u00een plus este zona de m\u0103surare, am devenit foarte mult \u00abdata driven\u00bb \u00een zona de HR \u2013 \u00eentreb\u0103m, ascult\u0103m, m\u0103sur\u0103m, lu\u0103m decizii, m\u0103sur\u0103m \u015fi repet\u0103m. Este clar c\u0103 nu mai exist\u0103 angajator care s\u0103 fie \u00een zona de arogan\u0163\u0103 \u00een care s\u0103 cread\u0103 c\u0103 el \u015ftie cel mai bine, noi credem c\u0103 angaja\u0163ii \u015ftiu cel mai bine\u201d, a declarat ea \u00een cadrul videoconferin\u0163ei.<\/p>\n

\nReprezentanta KPMG crede c\u0103 riscul de burnout poate proveni din condi\u0163iile de lucru, din personalitatea \u015fi atitudinea fiec\u0103ruia dintre angaja\u0163i sau dintr-o combina\u0163ie a celor dou\u0103. \u201e\u015ei eu am fost \u00een burnout \u015fi mi-am f\u0103cut o \u201enot to do list.\u201d Noi \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe colegii no\u015ftri s\u0103 con\u015ftientizeze care sunt capcanele proprii \u00een care intr\u0103 pentru c\u0103 po\u0163i s\u0103 intri \u00een epuizare indiferent \u00een ce industrie lucrezi dac\u0103 nu \u00ee\u0163i cuno\u015fti c\u00e2nd \u015fi ce \u00ee\u0163i provoac\u0103 energie \u015fi c\u00e2nd intri \u00eentr-o zon\u0103 \u00een care energia aceasta \u00eencepe s\u0103 se piard\u0103\u201d, a ad\u0103ugat Simona Podgoreanu. Estera Anghelescu, recruiting & employer branding director \u00een cadrul Kaufland Rom\u00e2nia & Moldova, a subliniat importan\u0163a diversit\u0103\u0163ii \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor unei companii. \u00cen prezent, Kaufland are circa 500 de angaja\u0163i cu dizabilit\u0103\u0163i integra\u0163i \u00een companie. \u201e\u00cen momentul de fa\u0163\u0103 avem circa 500 de colegi cu dizabilit\u0103\u0163i integra\u0163i cu succes \u00een cadrul companiei din Rom\u00e2nia. Avem \u00een plan \u00eenc\u0103 200 de roluri deschise pentru astfel de colegi. Am realizat mai multe demersuri interne, anumite job descriptions speciale pentru ei, roluri dedicate \u00een cadrul loca\u0163iilor noastre. De asemenea, avem case de marcat speciale pentru oamenii \u00een scaun cu rotile, avem opt astfel de case de marcat\u201d, a spus reprezentanta Kaufland.<\/p>\n

\nDe asemenea, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, \u00een cadrul Kaufland, peste 52% din manageri sunt de sex feminin. \u00cen ceea ce prive\u015fte v\u00e2rstele, angaja\u0163ii Kaufland au v\u00e2rste de la 18 ani p\u00e2n\u0103 la 76 de ani. Ana Pohrib, PeopleOps manager \u00een cadrul Amber, un studio independent de game development din Rom\u00e2nia, afirm\u0103 c\u0103 organiza\u0163ia sa a deschis o sucursal\u0103 \u00een Boto\u015fani care a pornit cu 10 angaja\u0163i \u015fi a ajuns la 150 de angaja\u0163i ast\u0103zi, dup\u0103 doi ani \u015fi jum\u0103tate de activitate. \u201ePentru anul acesta ne propunem angajarea a \u00eenc\u0103 100 de oameni doar \u00een Boto\u015fani. Pe unii \u00eei ajut\u0103m s\u0103 revin\u0103 acas\u0103, iar pe al\u0163ii \u00eei ajut\u0103m s\u0103 nu plece de acas\u0103. La Boto\u015fani avem un studio de testare a jocurilor. Mai ales \u00een vremurile de munc\u0103 de acas\u0103 \u015fi remote, putem s\u0103 aducem \u015fi oameni din jurul Boto\u015faniului, putem vorbi de Suceava, Ia\u015fi \u015fi \u00een felul acesta nu este nevoie s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 o locuin\u0163\u0103 \u00een Boto\u015fani\u201c, a spus ea. Maria T\u0103taru, marketing manager \u00een cadrul companiei Autonom, crede c\u0103 sunt trei factori care \u0163in angaja\u0163ii aproape de o companie: dezvoltarea personal\u0103, autonomia \u015fi sensul muncii lor.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 sunt trei lucruri principale care \u00eei motiveaz\u0103 pe angaja\u0163i s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 al\u0103turi de noi destul de mult timp: dezvoltarea personal\u0103 \u2013 avem foarte multe ini\u0163iative care s\u0103 sus\u0163in\u0103 cre\u015fterea oamenilor, avem un target minim de 50 de ore de training pentru fiecare coleg din echip\u0103 \u2013, al doilea lucru este autonomia de a lua decizii, de a implementa ideile care le vin, de a le pune \u00een practic\u0103, \u2013, al treilea este legat de sensul muncii lor, angaja\u0163ii au oportunitatea de a face voluntariat \u00een timpul serviciului, ne dorim s\u0103 avem un impact \u00een educa\u0163ie. Aproximativ 40% dintre angaja\u0163ii no\u015ftri au o vechime de peste patru ani \u00een companie\u201d, a explicat ea. Elena Nedelcu, head of PR & employer branding \u00een cadrul Libra Internet Bank, crede c\u0103, \u00een perioada aceasta, companiile au nevoie de creativitate \u015fi pentru a atrage \u015fi pentru a men\u0163ine angaja\u0163ii. \u201eNoi \u00eencerc\u0103m s\u0103 comunic\u0103m foarte mult despre noi ca brand de angajator. Comunic\u0103m despre joburile pe care le avem, despre cultura noastr\u0103 organiza\u0163ional\u0103, despre cum este echipa, care sunt valorile noastre\u201d, a detaliat reprezentanta Libra.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCostin Tudor, CEO, Undelucram.ro<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span> <\/span>La Undelucram.ro realiz\u0103m un top al celor mai admira\u0163i angajatori din Rom\u00e2nia, un top bazat exclusiv pe feedbackul angaja\u0163ilor sau al fo\u015ftilor angaja\u0163i. Modul \u00een care se simt ei la serviciu conteaz\u0103 \u015fi credem noi c\u0103 va conta din ce \u00een ce mai mult. Este un top pe care l-am realizat anul trecut, \u00een perioada 16 noiembrie 2020 \u2013 15 noiembrie 2021, un an \u00een care am analizat recenziile pe care angaja\u0163ii le-au l\u0103sat pe Undelucram.ro.<\/p>\n

\n\u2022<\/span> <\/span>Am luat \u015fi am analizat recenziile pe care angaja\u0163ii rom\u00e2ni le-au acordat companiilor \u00een care lucreaz\u0103, sunt mai multe criterii pe care ei le evalueaz\u0103, de la rankingul general, la criterii precum oportunit\u0103\u0163i de carier\u0103, pachetul salarial, rela\u0163ia cu managementul \u2013  sunt percep\u0163ii ale angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> <\/span>La nivel na\u0163ional, pe primul loc a ie\u015fit UiPath, o companie din IT fondat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, urmat\u0103 de alte dou\u0103 companii din IT, respectiv Zitec \u015fi Softbinator Technologies, apoi un juc\u0103tor din retail \u2013 Jysk Rom\u00e2nia \u015fi un alt juc\u0103tor din IT \u2013 Nobel.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan Can\u0103, Senior Recruiter & Sales Recruitment Team Leader, Kaufland Rom\u00e2nia & Moldova<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span> <\/span>Partea financiar\u0103 este una foarte important\u0103 pentru toat\u0103 lumea \u00een momentul de fa\u0163\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti ce po\u0163i s\u0103 faci peste aceasta ca s\u0103 po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i motivezi oamenii \u015fi s\u0103 \u00eei \u0163ii al\u0103turi de tine.<\/p>\n

\n\u2022<\/span> <\/span>Ce \u00eencerc\u0103m noi s\u0103 facem pentru a \u0163ine colegii implica\u0163i \u00een companie este s\u0103 comunic\u0103m foarte mult, s\u0103 fim foarte transparen\u0163i, avem \u015fi o aplica\u0163ie \u00een sensul acesta unde toat\u0103 lumea are acces \u015fi unde \u00eencerc\u0103m s\u0103 comunic\u0103m tot \u2013 decizii, rezultate \u015fi avem o discu\u0163ie deschis\u0103 pe orice subiect. Cred c\u0103 transparen\u0163a \u015fi deschiderea c\u0103tre a comunica cu colegii este un aspect foarte important \u00een momentul de fa\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u2022<\/span> <\/span>Toate joburile pe care noi le avem \u00een extern, le post\u0103m inclusiv \u00een intern, fie c\u0103 vorbim despre roluri mici sau mari. Toat\u0103 lumea are \u015fansa s\u0103 aplice \u015fi s\u0103 fie luat\u0103 \u00een considerare pentru un anumit job \u00een companie \u015fi atunci este clar c\u0103 engagementul lor are un impact direct \u00een partea de recrutare, \u00een un volum mai mic de recrutare.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAmelia Popa, Senior Manager Talent Acquisition, 8×8<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> \u00cen momentul de fa\u0163\u0103, noi am ajuns s\u0103 dep\u0103\u015fim 400 de angaja\u0163i la nivel de Rom\u00e2nia. Fa\u0163\u0103 de anii trecu\u0163i, nu mai recrut\u0103m doar din grani\u0163ele Clujului, ci ne-am extins la nivel de Rom\u00e2nia. Reg\u0103sim acelea\u015fi talente \u00een pia\u0163a din Cluj \u015fi la nivel de Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Dac\u0103 este s\u0103 m\u0103 uit un pic la subiectul de engagement al angaja\u0163ilor, cred c\u0103 acesta porne\u015fte chiar din partea de recrutare. Acolo se identific\u0103 zonele \u015fi subiectele comune pentru a ne asigura de acel angajament emo\u0163ional prin care toat\u0103 lumea crede \u00een obiectivele organiza\u0163iei.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Locul ob\u0163inut \u00een topul angajatorilor a fost s\u0103rb\u0103torit, ne-am bucurat c\u0103 ceea ce resim\u0163im la nivel de organiza\u0163ie poate s\u0103 fie transpus \u015fi la nivel de exterior cu ajutorul platformei. Cred c\u0103 este foarte important s\u0103 comunici, engagementul este un efort sus\u0163inut, unul de durat\u0103, de colaborare.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> \u00centoarcerea la birou va fi ceva ce se va \u00eent\u00e2mpla gradual, dar va fi ceva \u00een care vocea colegilor no\u015ftri va fi auzit\u0103. Nu vom putea s\u0103 venim cu o anumit\u0103 impunere care s\u0103 schimbe foarte mult modul \u00een care func\u0163ion\u0103m acum.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMaria T\u0103taru, Marketing Manager, Autonom<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Cred c\u0103 sunt trei lucruri principale care \u00eei motiveaz\u0103 pe angaja\u0163i s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 al\u0103turi de noi destul de mult timp: dezvoltarea personal\u0103 \u2013 avem foarte multe ini\u0163iative care s\u0103 sus\u0163in\u0103 cre\u015fterea oamenilor, avem un target minim de 50 de ore de training pentru fiecare coleg din echip\u0103 -, al doilea lucru este autonomia de a lua decizii, de a implementa ideile care le vin, de a le pune \u00een practic\u0103, – al treilea este legat de sensul muncii lor, angaja\u0163ii au oportunitatea de a face voluntariat \u00een timpul serviciului, ne dorim s\u0103 avem un impact \u00een educa\u0163ie. Aproximativ 40% dintre angaja\u0163ii no\u015ftri au o vechime de peste patru ani \u00een companie.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Birourile noastre au fost permanent deschise pe perioada pandemiei \u015fi am l\u0103sat autonomie oamenilor s\u0103 ia decizia de a veni sau nu la birou.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Salariul mediu din companie este peste cel mediu pe economie. Salarizarea este un factor important \u00een p\u0103strarea engagementului, dar cred c\u0103 mai important\u0103 aici este partea de umanitate, de a sim\u0163i c\u0103 vii \u00eentr-un loc unde e\u015fti apreciat ca om, nu doar pentru munca pe care o depui.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDaniela Micu\u015fan, Director General, Majorel Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Am dep\u0103\u015fit \u0163inta de angaj\u0103ri de anul trecut, suntem la 2.300 de angaja\u0163i \u00een acest moment. Nu exist\u0103 probleme, exist\u0103 solu\u0163ii. Nu este u\u015for de recrutat, dar la noi angajatul este pe primul loc, resursa uman\u0103 cu care interac\u0163ioneaz\u0103 clien\u0163ii no\u015ftri este cel mai important aspect pentru noi.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Facem foarte des sondaje \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor, ei vin cu propuneri, ne spun ce \u00ee\u015fi dore\u015fte angajatul nostru.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Sunt provoc\u0103ri: acest lucru de acas\u0103 face ca interac\u0163iunea uman\u0103 s\u0103 nu fie at\u00e2t de facil\u0103, \u00eens\u0103 noi \u00eencerc\u0103m mereu s\u0103 organiz\u0103m \u00eent\u00e2lniri cu angaja\u0163ii, ac\u0163iuni caritabile unde ei s\u0103 vin\u0103 fizic. Avem programe specializate pe psihoterapie unde vorbim despre probleme de cuplu, problemele p\u0103rin\u0163ilor ai c\u0103ror copii stau acas\u0103 \u00een pandemie. \u00cencerc\u0103m s\u0103 \u0163inem un echilibru \u00eentre munc\u0103 \u015fi timpul liber.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Starea emo\u0163ional\u0103 a angaja\u0163ilor primeaz\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103, a\u015f spune chiar starea spiritual\u0103 a angaja\u0163ilor pentru c\u0103 emo\u0163ia o po\u0163i gestiona la un moment dat, dar dac\u0103 spiritual e\u015fti mul\u0163umit cu ceea ce faci, ai parte de un boost de energie.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSimona Podgoreanu, Director Resurse Umane, KPMG Rom\u00e2nia \u015fi Moldova<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> \u00cen pandemie am trecut dintr-o dat\u0103 la modul de lucru remote. \u015ei ast\u0103zi suntem \u00een modelul de lucru hibrid \u015fi a trebuit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 lucr\u0103m altfel dec\u00e2t am f\u0103cut-o \u00een al\u0163i ani, astfel c\u0103 pandemia ne-a ajutat s\u0103 scoatem din nou tot ce este mai bun \u00een rela\u0163ia angajat \u2013 angajator, iar eu cred c\u0103 reu\u015fim.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Ce am \u00eenceput s\u0103 facem bine este s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe angaja\u0163i s\u0103 con\u015ftientizeze care sunt semnele de burnout, s\u0103 le vad\u0103 pe propria persoan\u0103, s\u0103 con\u015ftientizeze propria rezisten\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 descopere devreme semnele oboselii \u015fi pentru colegi.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> \u00cen KPMG po\u0163i s\u0103 lucrezi foarte multe ore, dar sper s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m cu to\u0163ii s\u0103 lucr\u0103m at\u00e2tea ore c\u00e2t ne face bine, \u00eencerc\u0103m s\u0103 vorbim \u00een termene \u015fi livrabile. Apoi, organizarea este personal\u0103 \u015fi programul este flexibil. Munca hibrid\u0103 \u015fi programul flexibil cred c\u0103 sunt printre principalele lucruri pe care \u00eencerc\u0103m s\u0103 le facem tot mai bine \u00een aceste zile.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nEstera Anghelescu, Recruiting & Employer Branding Director, Kaufland Rom\u00e2nia & Moldova<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 avem circa 500 de colegi cu dizabilit\u0103\u0163i integra\u0163i cu succes \u00een cadrul companiei din Rom\u00e2nia. Avem \u00een plan \u00eenc\u0103
\n200 de roluri deschise pentru astfel de colegi. Am realizat mai multe demersuri interne, anumite job descriptions speciale pentru ei, roluri dedicate \u00een cadrul loca\u0163iilor noastre.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> De asemenea, avem case de marcat speciale pentru oamenii \u00een scaun cu rotile, avem opt astfel de case de marcat. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103 este important\u0103 \u015fi egalitatea de gen, iar \u00een momentul de fa\u0163\u0103, \u00een cadrul companiei, peste 52% din managerii no\u015ftri sunt de sex feminin. \u00cen ceea ce prive\u015fte v\u00e2rstele, avem colegi cu v\u00e2rste de la 18 ani p\u00e2n\u0103 la 76 de ani.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Fiecare angajat din Kaufland beneficiaz\u0103 de o perioad\u0103 de \u015fcolarizare ini\u0163ial\u0103, c\u00e2t \u015fi de o formare continu\u0103 la locul de munc\u0103. Pentru persoanele cu dizabilit\u0103\u0163i, avem consilieri ai angaja\u0163ilor, care sunt, de altfel, al\u0103turi de to\u0163i angaja\u0163ii no\u015ftri.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGeorgiana Gu\u0163\u0103, IWS Manager, JTI Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> JTI are peste 1.200 de angaja\u0163i, dintre care 500 sunt \u00een fabric\u0103. Diversitatea pentru noi este o valoare, o valoare ce vine din varietatea de solu\u0163ii, de modul de lucru, inclusiv diversitatea de gen, de etnie \u015fi alte tipuri de diversitate. <\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Cred c\u0103 cea mai mare prejudecat\u0103 cu care ne-am confruntat a fost diferen\u0163a de v\u00e2rst\u0103 \u00eentre colegii mei. Fabrica JTI este \u00een Bucure\u015fti \u00eenc\u0103 din 1993 \u015fi noi avem un grup destul de mare de colegi care lucreaz\u0103 la noi \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul fabricii, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 acum avem un mix de genera\u0163ii, avem colegi care sunt aproape de pensionare \u015fi colegi tineri, veni\u0163i de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Pe partea de fabric\u0103 \u015ftiu c\u0103 avem o \u0163int\u0103 ca p\u00e2n\u0103 \u00een 2025 s\u0103 avem 30% din pozi\u0163iile de top management ocupate de femei. Momentan avem 13%. \u00cen echipa de top management, 50% sunt femei. Eu, personal, cred c\u0103 cea mai important\u0103 este o evaluare corect\u0103 a fiec\u0103rui angajat, iar fiecare angajat, indiferent de gen, s\u0103 fie potrivit pentru rolul respectiv din pozi\u0163ia de top management.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAna Pohrib, PeopleOps Manager, Amber<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Suntem dezvoltatori de jocuri, oferim servicii de dezvoltare a jocurilor c\u0103tre clien\u0163ii no\u015ftri. Primii \u015fi principalii no\u015ftri clien\u0163i au fost \u00een Statele Unite, iar ulterior, \u00een ordinea deschiderii studiourilor Amber, a urmat Boto\u015fani, Mexic, ast\u0103zi suntem prezen\u0163i \u00een Ucraina, Polonia \u015fi lucr\u0103m intens pentru \u00eenfiin\u0163area altor studiouri \u00een Asia. Acesta a fost parcursul \u00een nou\u0103 ani de existen\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Deschiderea unui studio la Boto\u015fani a fost o idee a colegilor din top management, este un model de business. La Boto\u015fani s-a aflat un veteran al industriei de gaming, care a p\u0103truns \u00een aceast\u0103 industrie \u00eenc\u0103 din anii 1990, c\u00e2nd aceasta a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Afl\u00e2ndu-se la Boto\u015fani, el a avut aceast\u0103 ini\u0163iativ\u0103 \u015fi acest spirit antreprenorial s\u0103 creeze o echip\u0103 mic\u0103, de 10 oameni, \u00eentr-un ora\u015f \u00een care alte companii de gaming nu existau. De la 10 angaja\u0163i am ajuns ast\u0103zi la 150 de angaja\u0163i dup\u0103 doi ani \u015fi jum\u0103tate.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nKarla Riskovics, Employer Branding Specialist la Kaufland Rom\u00e2nia & Moldova<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Cel pu\u0163in \u00een perioada aceasta, cele mai eficiente metode de recrutare sunt cele online. Site-ul nostru de cariere este destul de cunoscut. Func\u0163ioneaz\u0103 bine \u015fi orice portal de locuri de munc\u0103 online, dar cel pu\u0163in \u00een retail func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine \u015fi offline-ul, mai ales  solu\u0163iile de promovare din magazinele noastre.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Din pozi\u0163ia de employer branding specialist \u00eencerc\u0103m s\u0103 fim c\u00e2t mai aproape de candida\u0163i \u015fi de angaja\u0163ii no\u015ftri. \u00cen fiecare lun\u0103, num\u0103rul CV-urilor primite este de ordinul miilor pentru c\u0103, av\u00e2nd 150 de magazine \u00een \u0163ar\u0103, 20 de centre logistice \u015fi mai multe departamente \u00een sediul central, num\u0103rul joburilor este destul de mare \u015fi variaz\u0103 de la o perioad\u0103 la alta, de la o lun\u0103 alta.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Ce am experimentat atunci c\u00e2nd am intrat \u00een pandemie a fost c\u0103 a trebuit s\u0103 trecem la online, s\u0103 particip\u0103m la evenimente online, s\u0103 ne \u00eent\u00e2lnim cu candida\u0163ii online, lucru pe care nu \u00eel f\u0103ceam \u00eenainte.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nElena Nedelcu, Head of PR & Employer Branding, Libra Internet Bank<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Noi suntem o banc\u0103 de ni\u015f\u0103, avem o strategie diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de pia\u0163\u0103. Astfel, \u015fi \u00een employer branding am abordat o strategie diferit\u0103 \u2013 de\u015fi \u00een majoritatea companiilor din Rom\u00e2nia echipa de employer branding se afl\u0103 \u00een departamentul de HR, \u00een compania noastr\u0103 se afl\u0103 \u00een echipa de marketing.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> \u00cenc\u0103 de acum c\u00e2\u0163iva ani, noi, departamentul de marketing, acordam ajutor departamentului de HR \u00een diverse ac\u0163iuni: campanii de comunicare, evenimente \u015fi a\u015fa mai departe. A\u015fa ne-am dat seama c\u0103 este nevoie de o direc\u0163ie clar\u0103 de marketing pentru HR, o direc\u0163ie pe care am implementat-o, am numit-o \u201eemployer branding\u201c \u015fi care a venit natural din direc\u0163ia de marketing.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> \u00cen perioada aceasta, ai nevoie de creativitate \u015fi pentru a atrage \u015fi pentru a men\u0163ine angaja\u0163ii \u00een companie. Noi \u00eencerc\u0103m s\u0103 comunic\u0103m foarte mult despre noi ca brand de angajator. Comunic\u0103m despre joburile pe care le avem, despre cultura noastr\u0103 organiza\u0163ional\u0103, despre cum este echipa, care sunt valorile noastre.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nC\u0103t\u0103lina Magui, HR Director, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Avem peste 2.000 de angaja\u0163i. Noi suntem exclusiv online acum pentru c\u0103 oamenii c\u0103rora ne adres\u0103m, candida\u0163ii pe care \u00eei \u0163intim sunt online, iar campaniile sunt \u00een zona aceasta. Este important pentru noi s\u0103 avem o campanie continu\u0103 \u015fi autentic\u0103. \u015ei noi suntem prezen\u0163i prin vocea angaja\u0163ilor no\u015ftri.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Brandingul nu poate fi f\u0103cut \u00eentr-un mod deconectat de zona de engagement pentru c\u0103 putem fi prezen\u0163i \u00een social media, s\u0103 vorbim frumos despre ce facem, dar trebuie s\u0103 \u015fi facem lucrurile acestea. Dac\u0103 \u00een online spunem ceva, iar \u00een companie nu se v\u0103d acele lucruri, este clar c\u0103 avem o mare problem\u0103. Angaja\u0163ii sunt cei care ne fac brandingul.<\/p>\n

\n\u2022<\/span><\/span> Planurile noastre de recrutare sunt \u00een continuare foarte ambi\u0163ioase. Avem peste 100 de joburi deschise \u00een acest moment. Ne ducem \u015fi \u00een alte ora\u015fe, am \u00eenceput s\u0103 explor\u0103m \u015fi acest mod de lucru pentru c\u0103 ne a\u015ftept\u0103m ca modul de lucru remote s\u0103 fie \u00een continuare \u00een modul nostru zilnic de lucru.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 doi ani de pandemie, singura constant\u0103 din pia\u0163a muncii pare c\u0103 a r\u0103mas competi\u0163ia acerb\u0103 pentru angaja\u0163i. Armele de lupt\u0103 pentru cea mai important\u0103 resurs\u0103 a companiilor sunt \u00eens\u0103 total diferite. Dac\u0103 \u00een trecut, acestea se \u00eentreceau \u00een beneficii extrasalariale precum s\u0103li de relaxare, scaune pentru masaj sau chiar \u015fi baruri de prosecco, principala […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,7218,512],"tags":[192,9879,7606,14847,7565,205,48320,51090],"class_list":["post-201884","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-beneficii","tag-munca","tag-pandemie","tag-recrutare","tag-sanatate","tag-undelucram-ro","tag-videoconferinta-top-angajatori"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=201884"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201884\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=201884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=201884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=201884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}