{"id":201620,"date":"2022-02-21T10:26:00","date_gmt":"2022-02-21T10:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201620"},"modified":"2022-02-21T10:26:00","modified_gmt":"2022-02-21T10:26:00","slug":"oana-petrescu-ceo-blue-air-cea-mai-importanta-lectie-din-viata-mea-a-fost-cand-ne-am-trezit-ca-suntem-pe-cont-propriu-ca-trebuie-sa-le-spunem-tuturor-acestor-oameni-ca-firma-la-care-lucram-nu-mai-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201620","title":{"rendered":"Oana Petrescu, CEO Blue Air: Cea mai important\u0103 lec\u0163ie din via\u0163a mea a fost c\u00e2nd ne-am trezit c\u0103 suntem pe cont propriu. C\u0103 trebuie s\u0103 le spunem tuturor acestor oameni c\u0103 firma la care lucram nu mai exista"},"content":{"rendered":"

\nOana Petrescu, 53 de ani, este CEO, Blue Air, una dintre cele mai mari companii aeriene din Rom\u00e2nia. A terminat Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti. S-a al\u0103turat echipei Blue Air \u00een ianuarie 2018, ca Chief Financial Officer interimar \u015fi turnaround manager.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAnterior, Oana Petrescu a fost partener de audit, risc advisory si consultan\u0163\u0103 la Arthur Andersen, Ernst & Young si Deloitte, precum \u015fi vicepre\u015fedinte executiv la Banca Comercial\u0103 Rom\u00e2n\u0103, dup\u0103 privatizare. Oana Petrescu are un master la Toulouse \u00een studii europene finan\u0163e-b\u0103nci \u015fi un doctorat \u00een economie la ASE pe flux de management bancar. Oana Petrescu a fost invitat\u0103 la emisiunea Via\u0163a ta e un business, a canalului Aleph Business, unde a vorbit despre momentele de criz\u0103 prin care a trecut \u00eempreun\u0103 cu companiile, pe tot parcursul profesional.<\/p>\n

\n\u00cen 2006 ai fost chemat\u0103 \u00een conducerea BCR. Ai participat direct la planul de restructurare?<\/strong><\/p>\n

\nDa. Practic atunci Erste Bank cump\u0103rase BCR cu 3,6 mili\u00adarde de euro. Aveau nevoie de cineva care s\u0103 \u00ee\u015fi asume practic schimbarea care era necesar\u0103 atunci. Majoritatea schimb\u0103rilor aveau o baz\u0103 de IT foarte solid\u0103. Backgroundul meu fiind \u00een IT \u015fi av\u00e2nd \u00een vedere toa\u0163\u0103 experien\u0163a \u00een tranzac\u0163ia de cump\u0103rare, de v\u00e2nzare, de integrare dup\u0103 v\u00e2nzare, am avut un profil bun.<\/p>\n

\n\u00cen 1992 ai intrat \u00een Bancorex, care era cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia la acea vreme. \u00ce\u0163i mai aminte\u015fti c\u00e2t era salariul? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 1.200 de lei. Ceva de genul acesta. Oricum era un salariu mic. Dar era oportunitatea de a lucra atunci la Bancorex, care se numea atunci BRCE, Banca Rom\u00e2n\u0103 de Comer\u0163 Exterior.<\/p>\n

\nDe ce ai intrat \u00een audit? Ce avea auditul \u00een anii 90? <\/strong><\/p>\n

\nCumva poate c\u0103 a fost o \u00eent\u00e2mplare. Tocmai m\u0103 hot\u0103r\u00e2sem s\u0103 plec din compania de IT, unde m\u0103 \u00eendr\u0103gostisem de so\u0163ul meu. Deci trebuia ca unul dintre noi s\u0103 plece \u015fi dintre toate interviurile pe care le-am avut, interviul cu Arhur Andersen a fost cel care m-a fascinat cel mai mult. Deci tipul de viziune pe care \u00eel aveau cei care m-au recrutat atunci, pasiunea lor pentru lucrul bine f\u0103cut, pentru impactul muncii lor, faptul c\u0103 ei credeau cu adev\u0103rat c\u0103 ce fac conteaz\u0103, m-a fascinat. Dup\u0103 interviu, am fost hot\u0103r\u00e2t\u0103 s\u0103 lucrez cu ei. Nu \u00eemi era prea clar ce urma s\u0103 fac.<\/p>\n

\nCare a fost cea mai tensionat\u0103 perioad\u0103 a carierei tale? <\/strong><\/p>\n

\nNu \u015ftiu. Am avut diverse perioade tensionate, fiecare altfel. Probabil prima perioad\u0103 tensionat\u0103 a fost atunci c\u00e2nd s-a destr\u0103mat Andersen. Pentru c\u0103 ne-am trezit peste noapte f\u0103r\u0103 sprijinul partenerilor str\u0103ini. Eu eram numit\u0103 recent partener\u0103 \u00een firm\u0103. Am r\u0103mas pur \u015fi simplu cu colegii mei rom\u00e2ni. Ceilal\u0163i cinci, \u015fase parteneri expa\u0163i au plecat. Ne-am trezit c\u0103 avem responsabilitatea s\u0103 finaliz\u0103m rapoarte. A trebuit s\u0103 semnez rapoartele de audit de la Banca Transilvania, de la Banca Rom\u00e2n\u0103 pentru Dezvoltare, de la o serie de b\u0103nci. Aveam joburi \u00een proiecte de implementare de IT \u00een func\u0163iune cu Banca Comercial\u0103 Rom\u00e2n\u0103, cu alte organiza\u0163ii mari \u015fi ne-am trezit c\u0103 suntem pe cont propriu. C\u0103 trebuie s\u0103 le spunem tuturor acestor oameni c\u0103 firma la care lucram nu mai exista. \u015ei atunci cred c\u0103 asta a fost cea mai important\u0103 lec\u0163ie din toat\u0103 via\u0163a mea. C\u00e2nd vicepre\u015fedintele de la BCR de atunci mi-a spus, Oana, nu ne pas\u0103 de numele firmei, nu ne pas\u0103 cine face munca, noi avem \u00eencredere \u00een voi, \u00een echipa voastr\u0103. Vrem s\u0103 continua\u0163i proiectul. O s\u0103 v\u0103 pl\u0103tim chiar \u00een avans ca s\u0103 pute\u0163i pl\u0103ti salariile \u015fi astfel am c\u0103p\u0103tat o mare \u00eencredere \u00een ce putem s\u0103 facem noi \u00eempreun\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nA fost vreo perioad\u0103 \u00een cariera ta \u00een care nu \u0163i-ai primit salariul la timp? <\/strong><\/p>\n

\nDa, au fost mai multe. Atunci, cu Andersen, c\u00e2nd pur \u015fi simplu nu puteam s\u0103 pl\u0103tim salariile respective. Acum, la Blue Air, c\u00e2nd iar suntem \u00een urm\u0103 cu salariile, inclusiv cu al meu. \u015ei au mai fost mici sincope.<\/p>\n

\nC\u00e2nd erai la \u00eenceputul carierei profesionale, ce voiai s\u0103 fii? <\/strong><\/p>\n

\nSincer nu \u00eemi imaginam nimic. Erau anii ace\u015ftia de dup\u0103 Revolu\u0163ie, c\u00e2nd totul era posibil \u015fi lucrurile erau foarte neclare. Ce era foarte clar, era c\u0103 orice a\u015f face s\u0103 fac bine. Nu \u015ftiam ce s-ar putea face. Visul meu de dinainte era s\u0103 fiu contabil\u0103<\/p>\n

\nCum a fost oferta de la Erste, s\u0103 vii la BCR? <\/strong><\/p>\n

\nA venit \u00eentr-un moment foarte potrivit din via\u0163a mea personal\u0103. Practic tocmai eram \u00eens\u0103rcinat\u0103 cu feti\u0163a mea mic\u0103 \u015fi atunci nu mai puteam s\u0103 fac toate deplas\u0103rile pe care le presupune munca de consultan\u0163\u0103. Atunci eram la Ernst & Young. \u015ei unul dintre clien\u0163ii mei era Banca Comercial\u0103 Rom\u00e2n\u0103, la care f\u0103ceam practic implementarea unui sistem informatic dezvoltat in house. \u015ei care sistem a trecut prin multe faze de challenge profesional, de provoc\u0103ri din partea tuturor conducerilor care au fost \u015fi de fiecare dat\u0103 am putut s\u0103 le demonstr\u0103m de ce noi credem c\u0103 este solu\u0163ia cea mai economic\u0103 \u015fi cea mai bun\u0103 pentru banc\u0103, \u00eentr-o perioad\u0103 de dezvolt\u0103ri majore. \u015ei practic, oferta de a veni la BCR \u015fi de a prelua rolul de COO, de a coordona zona de IT \u015fi opera\u0163iuni, a venit dup\u0103 o \u00eent\u00e2lnire din aceasta \u00een care efectiv i-am rugat pe austri\u00adeci s\u0103 nu renun\u0163e la toat\u0103 munca f\u0103cut\u0103 de echipa de IT a b\u0103ncii, care era o munc\u0103 solid\u0103, riguroas\u0103, f\u0103cut\u0103 dup\u0103 metodologia Oracle, f\u0103cut\u0103 cu toate controalele de calitate de care era nevoie. Ar fi fost p\u0103cat s\u0103 renun\u0163e \u015fi s\u0103 cumpere un sistem gata f\u0103cut.<\/p>\n

\nA fost o surpriz\u0103 \u00een momentul \u00een care \u0163i s-a pus pe mas\u0103 oferta? <\/strong><\/p>\n

\nSincer da, a fost o mare surpriz\u0103, mai ales c\u0103 \u00een momentul \u00een care m-am \u00eent\u00e2lnit cu pre\u015fedintele de atunci, domnul Treichl, mi-a zis toate motivele pentru care nu ar trebui s\u0103 m\u0103 angajeze. C\u0103 sunt consultant, c\u0103 sunt t\u00e2n\u0103r\u0103, c\u0103 sunt \u00eens\u0103rcinat\u0103, mai avea \u00eenc\u0103 vreo trei patru. \u015ei eu eram practic de acord cu el. Dar mi-a pl\u0103cut foarte mult domnul Treichl. Tipul de viziune pe care l-a avut pentru Erste Bank \u015fi ce a reu\u015fit s\u0103 creeze dintr-o banc\u0103 austriac\u0103.<\/p>\n

\nAi venit mai mult pentru el dec\u00e2t pentru banc\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nAm venit pentru ce \u00ee\u015fi dorea el s\u0103 fac\u0103 din banc\u0103. \u015ei c\u00e2nd a venit oferta de la Erste Bank \u00een 2006 da, mi s-a p\u0103rut c\u0103 e un rol \u00een care chiar dac\u0103 schimb\u0103m modul de a face banking \u00een BCR putem schimba modul \u00een care se fac afaceri \u00een Romania de c\u0103tre clien\u0163ii BCR.<\/p>\n

\n\u00cen cazul Blue Air ce a fost?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen cazul Blue Air a fost unul din proiectele mele post-Deloitte, \u00een care m\u0103 hot\u0103r\u00e2sem s\u0103 fac acela\u015fi lucru, dar pe cont propriu, far\u0103 restric\u0163iile care sunt \u00eentr-o firm\u0103 mare de consultan\u0163\u0103.
\nFiindc\u0103 \u00eentr-o firm\u0103 mare, ai tot felul de restric\u0163ii. Dac\u0103 colegii t\u0103i fac audit, nu po\u0163i s\u0103 faci consultan\u0163\u0103. Am vrut s\u0103 nu mai am aceste restric\u0163ii \u015fi atunci mi-am ales trei clien\u0163i pentru care s\u0103 lucrez, unul era Deloitte, altul a fost Polisano Pharma \u015fi a treia era o agen\u0163ie digital\u0103 \u015fi \u0163inta era s\u0103 lucrez un an pentru to\u0163i. Ceea ce am \u015fi f\u0103cut. Dup\u0103 aceea s\u0103 \u00eemi v\u0103d de alte proiecte \u015fi s\u0103 cresc aceast\u0103 practic\u0103. \u015ei atunci cumva reu\u015fisem toate lucrurile acestea, aveam un investitor care dorea s\u0103 \u00eenvesteasc\u0103 \u015fi atunci mi-au f\u0103cut oferta s\u0103 r\u0103m\u00e2n, s\u0103 continui proiectul ca director general.<\/p>\n

\n\u0162i s-a oferit \u015fi un pachet de ac\u0163iuni?<\/strong><\/p>\n

\nNu \u015fi nici nu am vrut. Fiindc\u0103 odat\u0103 ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acest lucru, se distorsioneaz\u0103 pu\u0163in scopul. Am vrut s\u0103 fiu executiv care s\u0103 termine acest proces de turn around, s\u0103 aducem societatea pe profit \u015fi s\u0103 g\u0103sim un investitor solid pentru aceasta societate.<\/p>\n

\n\u00cen pandemie ai sim\u0163it vreodat\u0103 c\u0103 se pr\u0103bu\u015fe\u015fte totul?<\/strong><\/p>\n

\nDa, bine\u00een\u0163eles, de multe ori. O dat\u0103 c\u00e2nd ne-am trezit c\u0103 nu mai cump\u0103r\u0103 nimeni bilete. Pentru cursele noastre din Italia nu se mai vindeau bilete \u015fi era clar o problem\u0103. \u00cencepuser\u0103 deja \u015fi pe alte curse s\u0103 se diminueze v\u00e2nz\u0103rile astfel \u00eenc\u00e2t, \u00een 10 martie, \u00eenainte s\u0103 fie declarat\u0103 starea de urgen\u0163\u0103, ne-a fost deja foarte clar c\u0103 nu o s\u0103 supravie\u0163uim \u00een ritmul acesta, fiindc\u0103 ardeam cash practic.<\/p>\n

\n\"\"Ce te determin\u0103 s\u0103 mergi \u00eenainte?<\/strong><\/p>\n

\nSincer m-am \u00eentrebat \u015fi eu, dar \u00een realitate cred \u00een responsabilitatea pe care o am \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 o am. Nu \u015ftiu, c\u00e2nd intri \u00een hor\u0103, joci. Sunt aici, trebuie s\u0103 termin ce am \u00eenceput, dac\u0103 exist\u0103 vreo \u015fans\u0103, oricare ar fi, oric\u00e2t de mic\u0103, s\u0103 ie\u015fim cu bine din toat\u0103 situa\u0163ia aceasta, noi trebuie s\u0103 facem acest lucru. \u015ei echipa g\u00e2nde\u015fte la fel \u015fi tot ce am f\u0103cut \u00een tot acest an \u015fi jum\u0103tate deja de c\u00e2nd a \u00eenceput pandemia e nu numai s\u0103 folosim orice \u015fans\u0103, dar s\u0103 cre\u0103m \u015fanse noi, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne leg\u0103m de c\u00e2t mai multe ancore posibile s\u0103 supravie\u0163uim \u015fi s\u0103 devenim chiar mai puternici, \u00een m\u0103sura \u00een care se poate.<\/p>\n

\nCe oportunit\u0103\u0163i ai ratat \u00een decursul carierei profesionale? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 principala oportunitate ratat\u0103 a fost c\u00e2nd m-am dus la Deloitte, \u00een loc s\u0103 \u00eemi fac \u00eenc\u0103 de atunci propria mea practic\u0103 de consultan\u0163\u0103 \u015fi de atunci mi-o imaginam ca pe o practic\u0103 \u00een care putem s\u0103 facem o strategie digital\u0103 pentru companii, fiindc\u0103 companiile \u00een lumea de ast\u0103zi nu mai pot s\u0103 tr\u0103iasc\u0103, s\u0103 creasc\u0103, s\u0103 fie profitabile, far\u0103 aceast\u0103 ancor\u0103 digital\u0103.<\/p>\n

\nDac\u0103 te ui\u0163i la tine, ce calit\u0103\u0163i ai avut \u00een to\u0163i ace\u015fti ani? <\/strong><\/p>\n

\nAm p\u0103strat deschise toate por\u0163ile, cumva asta e o calitate, dar e \u015fi un defect, fiindc\u0103 arzi foarte mult\u0103 energie \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 la\u015fi toate variantele deschise p\u00e2n\u0103 \u00een ultimul moment. Dar cred c\u0103 asta a folosit foarte mult \u015fi asta folose\u015fte foarte mult \u00eentr-un demers de restructurare, fiindc\u0103 nimic nu e ca la carte. \u00cen manualul de restructurare \u0163i se spune cum trebuie s\u0103 reduci costurile \u015fi cum trebuie s\u0103 faci diverse lucruri, dar \u00een realitate, fiecare decizie are oameni \u00een spate, are furnizori care au \u015fi ei oameni \u00een spate \u015fi trebuie s\u0103 g\u0103se\u015fti solu\u0163iile astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie favorabil pentru to\u0163i.<\/p>\n

\nCare a fost cea mai dificil\u0103 decizie pe care a trebuit s\u0103 o iei? <\/strong><\/p>\n

\nAsta a fost la BCR. Era \u00een 2007 deja, foarte repede dup\u0103 ce intrasem vicepre\u015fedinte de opera\u0163iuni \u015fi se punea problema centraliz\u0103rii. \u015ei era clar c\u0103 toat\u0103 centralizarea asta a opera\u0163iunilor din toate sucursalele, indiferent ce erau ele, verific\u0103ri de credite, analize, procesare de pl\u0103\u0163i, servicii legale, va afecta foarte mul\u0163i oameni. Pe de alt\u0103 parte, era evident c\u0103 era singura form\u0103 \u00een care puteam s\u0103 atingem obiectivul b\u0103ncii de a deveni o banc\u0103 modern\u0103. Deci era singura form\u0103 prin care puteam s\u0103 devenim din nou competitivi. \u015ei atunci a fost foarte greu \u015fi nu am \u015ftiut dec\u00e2t dup\u0103 aceea, c\u00e2nd s-a \u00eent\u00e2mplat criza cu Lehman Brothers, c\u0103 a fost decizia bun\u0103. Fiindc\u0103 ne-am decis s\u0103 facem c\u00e2t mai rapid posibil \u00eentregul proces, a durat foarte pu\u0163in. \u00centre \u015fase \u015fi nou\u0103 luni. Dar realitatea este c\u0103 oamenii respectivi au avut o \u015fans\u0103, am lucrat foarte mult cu departamentul de HR de atunci, cu directorii de HR, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 d\u0103m posibilitatea oamenilor s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 foarte repede de lucru.<\/p>\n

\n\u015ei a fost o mare \u015fans\u0103 pentru c\u0103 dac\u0103 f\u0103ceam acest lucru peste jum\u0103tate de an, un an, ar fi venit criza, nu \u015fi-ar mai fi g\u0103sit de lucru, ar fi fost un dezastru. Cumva a fost \u015fi o decizie grea \u015fi am avut \u015fi noroc.<\/p>\n

\nCe ai \u00eenv\u0103\u0163at de la liderii de business?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 cel mai mult am \u00eenv\u0103\u0163at la \u00eenceput de la domnul Baltazar. Eram \u015fi foarte t\u00e2n\u0103r\u0103 atunci \u015fi ajuta banca BRD s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru privatizare. \u015ei era foarte greu de explicat unui om de statura lui faptul c\u0103 principala valoare \u00een situa\u0163iile lui financiare era hiperinfla\u0163ia. \u015ei transparen\u0163a de care a dat dovad\u0103 \u00een negocieri, modul \u00een care a pus problema, \u00een care a reu\u015fit s\u0103 duca p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t procesul, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fac\u0103 o v\u00e2nzare far\u0103 probleme c\u0103tre Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, mi-au r\u0103mas \u00een minte. Al doilea este Andreas Treichl, fostul pre\u015fedinte al Erste Bank. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 po\u0163i s\u0103 ai un vis, c\u0103 odat\u0103 ce \u015ftii ce po\u0163i s\u0103 faci \u015fi ai oameni \u00een care ai \u00eencredere, po\u0163i s\u0103 transformi o b\u0103ncu\u0163\u0103 mic\u0103, austriac\u0103, de economii, \u00eentr-una din cele mai importante b\u0103nci central europene. \u0102sta a fost visul lui, pe care l-a \u00eendeplinit cu toate frustr\u0103rile, greut\u0103\u0163ile, crizele, pas cu pas.<\/p>\n

\nCe defecte trebuie s\u0103 ai c\u0103 s\u0103 fii un CEO bun?<\/strong><\/p>\n

\nPentru mine, unul din marile mele defecte \u00eenainte s\u0103 fiu CEO, era c\u0103 \u00een\u0163elegeam punctele de vedere ale tuturor \u015fi \u00een\u0163eleg\u00e2nd punctele de vedere ale tuturor poate nu eram at\u00e2t de convins\u0103 c\u0103 ceea ce studiasem, ce \u00eemi formasem eu era cel mai bun lucru. Vreau \u015fi \u015ftiu c\u0103 trebuie s\u0103 se \u00eent\u00e2mple lucrurile foarte repede. Asta e foarte greu pentru oamenii cu care muncesc \u015fi e greu \u015fi pentru mine. \u015ei e un defect faptul c\u0103 \u00eemi \u00eenchipui \u015fi c\u0103 \u015ftiu c\u0103 putem s\u0103 facem cum am spus, o restructurare \u00een \u015fase luni, sau c\u0103 putem s\u0103 stabilim o ofert\u0103 de concordat \u00een trei luni \u015fi tot celor cu care lucrez li se pare c\u0103 sunt niste termene absolut imposibile, dar e un defect folositor p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, fiindc\u0103 organiza\u0163iile doar a\u015fa merg \u00eenainte, mai ales c\u00e2nd sunt \u00een criz\u0103.<\/p>\n

\nExist\u0103 un loc de munc\u0103 pe care \u0163i l-ai dorit, dar \u00eenc\u0103 nu l-ai bifat?<\/strong><\/p>\n

\nDa. \u00cen primul r\u00e2nd mi-a\u015f dori ca perioada Blue Air s\u0103 continue \u00eentr-un alt fel, \u00eentr-un fel \u00een care s\u0103 fiu mult mai pu\u0163in ancorat\u0103 \u00een provoc\u0103rile de zi cu zi \u015fi mult mai mult \u00een deciziile strategice pe care noi deja le-am luat \u015fi anume de a separa activitatea de mentenan\u0163\u0103, de a ne dezvolta capabilitatile noastre proprii de IT \u015fi mobile appuri \u015fi lucruri de genul acesta de tehnologie. Mi-ar pl\u0103cea foarte mult s\u0103 m\u0103 ocup \u015fi de celelalate lucruri, asta la Blue Air. Mai mult dec\u00e2t acum, c\u00e2nd trebuie s\u0103 schimb\u0103m orare \u00een fiecare zi, trebuie s\u0103 negociem, s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii cu statul, cu investitorii, totul e foarte intens. Odat\u0103 ce a\u015f reu\u015fi s\u0103 fac acest lucru, aceasta mi-ar da posibilitatea s\u0103 ajung \u00een pozi\u0163ia aceea pe care mi-o doresc, \u00een care s\u0103 ajut mai multe companii s\u0103 scoat\u0103 ce pot mai bun din oamenii pe care \u00eei au \u015fi din proiectele pe care le au.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 scrii o carte despre toat\u0103 drama din perioada pandemiei, ce titlu i-ai da c\u0103r\u0163ii?<\/strong><\/p>\n

\nNu \u015ftiu dac\u0103 a\u015f vrea s\u0103 mai scriu \u015fi o carte despre asta, sincer, dar vreau \u015fi \u015ftiu c\u0103 asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103, ca oamenii s\u0103 \u015ftie c\u0103 am fost acolo \u015fi am f\u0103cut tot ce am putut eu mai bine ca Blue Air s\u0103 continue \u015fi s\u0103 devin\u0103 un brand puternic.<\/p>\n

\nCe i-ai spune Oanei Petrescu care este acum la 20 de ani?<\/strong><\/p>\n

\nPoate s\u0103 aib\u0103 mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een g\u00e2ndurile ei, \u00een analizele ei, asta clar i-a\u015f spune. \u015ei doi, s\u0103 lucreze cu oamenii pe care \u00eei admira, s\u0103 \u00eencerce s\u0103 fac\u0103 acest lucru c\u00e2t mai mult, c\u0103 doar a\u015fa e frumos \u015fi s\u0103 lucrezi \u015fi s\u0103 cre\u015fti \u00een primii ani de dezvoltare profesional\u0103 \u015fi doar a\u015fa vezi c\u00e2t po\u0163i s\u0103 duci \u015fi p\u00e2n\u0103 unde po\u0163i s\u0103 mergi.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nE\u015fti un manager de criz\u0103. De ce?<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nA\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat. Rom\u00e2nia a trecut prin diverse crize. Lumea interna\u0163ional\u0103 a trecut prin diverse crize. \u00cent\u00e2mpl\u0103tor sau nu, am fost \u00een mijlocul acestora, \u00eencep\u00e2nd de la sf\u00e2r\u015fitul anilor \u201990, c\u00e2nd era hiperinfla\u0163ie de 150% \u015fi practic Rom\u00e2nia nu \u015ftia ce s\u0103 fac\u0103 cu sistemul bancar. Am fost atunci \u00een mijlocul acestor mi\u015fc\u0103ri tectonice, care au reorganizat sistemul bancar rom\u00e2nesc \u015fi economia rom\u00e2neasc\u0103. Apoi, peste c\u00e2\u0163iva ani, \u00een 2002, Arthur Andersen, care practic s-a destr\u0103mat.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u0162i-ai dorit s\u0103 lucrezi cu antreprenorii rom\u00e2ni?<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 asta mi-am dorit tot timpul fiindc\u0103 \u015fi la Deloitte eu conduceam practica de consultan\u0163\u0103. \u015ei \u00eentotdeauna \u00eemi doream s\u0103 lucrez cu antreprenorii romani, cred c\u0103 \u00eenc\u0103 din banca \u00eemi doream s\u0103 lucrez mai mult cu antreprenorii rom\u00e2ni fiindc\u0103 mi se p\u0103rea c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia nu avem un ecosistem \u00een care antreprenorii s\u0103 se ajute, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 care sunt diversele oportunit\u0103\u0163i \u015fi instrumente pe care le au la dispozi\u0163ie. \u015ei atunci, venind din banc\u0103, foarte mult din demersul meu de pozi\u0163ionare a practicii Deloitte a fost c\u0103tre servicii pentru antreprenori, s\u0103 \u00eei ajutam s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 guvernan\u0163a corporativ\u0103, modul de succesiune, modul de a decide strategii, spre ce domenii s\u0103 mearg\u0103.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Oana Petrescu, 53 de ani, este CEO, Blue Air, una dintre cele mai mari companii aeriene din Rom\u00e2nia. A terminat Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti. S-a al\u0103turat echipei Blue Air \u00een ianuarie 2018, ca Chief Financial Officer interimar \u015fi turnaround manager.   Anterior, Oana Petrescu a fost partener de audit, risc advisory si consultan\u0163\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[512,7142],"tags":[8743,12073,41830,216],"class_list":["post-201620","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-revista-bm","category-transporturi","tag-blue-air","tag-companie-aeriana","tag-oana-petrescu","tag-zboruri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=201620"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201620\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=201620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=201620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=201620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}