{"id":201552,"date":"2022-02-18T17:15:13","date_gmt":"2022-02-18T17:15:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201552"},"modified":"2022-02-18T17:15:13","modified_gmt":"2022-02-18T17:15:13","slug":"povestea-uneia-dintre-cele-mai-vechi-afaceri-romanesti-ce-producea-acum-185-de-ani-cand-a-fost-infiintata-si-ce-produce-in-zilele-noastre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201552","title":{"rendered":"Povestea uneia dintre cele mai vechi afaceri rom\u00e2ne\u015fti. Ce producea acum 185 de ani, c\u00e2nd a fost \u00eenfiin\u0163at\u00e3, \u015fi ce produce \u00een zilele noastre"},"content":{"rendered":"

\nGabriel Stanciu conduce de peste un deceniu Pehart Group, una dintre pove\u015ftile rom\u00e2ne\u015fti de succes, cu ecou peste grani\u0163e. \u00cen acest timp spune c\u0103 nu a dus lips\u0103 de provoc\u0103ri, dintre cele mai recente fiind actuala criz\u0103 sanitar\u0103, care a venit cu o multitudine de schimb\u0103ri. Cum a evoluat compania \u00een cele aproape dou\u0103 secole de activitate?<\/strong><\/p>\n

\nCu o istorie de 185 de ani, Pehart Group se num\u0103r\u0103 printre businessurile cu o tradi\u0163ie \u00eendelungat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, av\u00e2ndu-\u015fi r\u0103d\u0103cinile \u00een anul 1837, c\u00e2nd a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 prima fabric\u0103 de h\u00e2rtie din Sebe\u015f (jude\u0163ul Alba), \u201eun simbol al industrializ\u0103rii abia \u00eencepute la noi\u201d, dup\u0103 cum poveste\u015fte Gabriel Stanciu, general manager, Pehart Group. \u00cen 1912, unitatea devenise deja cel mai mare produc\u0103tor de h\u00e2rtie din \u0163ar\u0103. \u00cen perioada ce a urmat instaur\u0103rii regimului comunist \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 1990, Pehart a avut o produc\u0163ie foarte diversificat\u0103 \u2013 de la h\u00e2rtie de scris, indigo, registre, p\u00e2n\u0103 la cofraje, h\u00e2rtie de \u00eempachetat sau foi de \u0163igarete. \u00cen 2005, fabrica a fost preluat\u0103 de un antreprenor rom\u00e2n din Dej, jude\u0163ul Cluj, \u015fi de Banca European\u0103 pentru Dezvoltare Regional\u0103. \u00cen acela\u015fi an, este lansat pe pia\u0163\u0103 brandul Pufina, \u201eunul dintre cele mai populare din Rom\u00e2nia \u015fi la ora actual\u0103\u201d.<\/p>\n

\nDoi ani mai t\u00e2rziu, fabrica Pehart din Sebe\u015f este retehnologizat\u0103, cu linii de produc\u0163ie noi pentru role Jumbo, h\u00e2rtie igienic\u0103 \u015fi prosoape de buc\u0103t\u0103rie. \u00cen 2012 se pune piatra de funda\u0163ie pentru nou\u0103 fabric\u0103 din Dej, care e gata trei ani mai t\u00e2rziu. \u201eExist\u0103 aici o linie de produc\u0163ie pentru role Jumbo, dar \u015fi dou\u0103 linii de produc\u0163ie pentru h\u00e2rtie igienic\u0103 \u015fi prosoape de h\u00e2rtie\u201d, spune Stanciu. \u00cen vara anului 2015 compania atinge o nou\u0103 born\u0103: \u00eencheierea unui parteneriat cu fondul de investi\u0163ii Abris Capital Partners, care achizi\u0163ioneaz\u0103 55% din Pehart Grup, procesul de preluare fiind finalizat doi ani mai t\u00e2rziu. \u201e\u00cen 2015 am demarat o campanie puternic\u0103 de relansare a brandurilor proprii (Pufina \u015fi Alint) \u015fi am \u00eencercat s\u0103 acoperim un procent c\u00e2t mai mare din cerin\u0163ele pie\u0163ei de marc\u0103 proprie\u201d, continu\u0103 executivul.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDup\u0103 \u00eenc\u0103 un an, fabrica din Dej a fost dotat\u0103 cu dou\u0103 linii noi de produc\u0163ie de \u015ferve\u0163ele \u015fi batiste de h\u00e2rtie, iar \u00een 2021 compania a inaugurat o alt\u0103 linie de produc\u0163ie la Sebe\u015f. \u00cen 2020, ultimul an pentru care exist\u0103 date publice pe site-ul Ministerului Finan\u0163elor Publice, compania a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de 545,7 milioane de lei. \u00cen prezent, Pehart Group, care are \u00een portofoliu trei branduri proprii, export\u0103 produsele \u00een 18 \u0163\u0103ri din Europa, func\u0163ion\u00e2nd cu o echip\u0103 de 600 de angaja\u0163i. Cele dou\u0103 fabrici ale grupului au o capacitate de procesare a produselor finite de 75.000 de tone, produc\u00e2nd anual 100.000 de tone de h\u00e2rtie tissue.<\/p>\n

\nDe-a lungul anilor de activitate \u00een rolul actual, provoc\u0103rile au fost \u015fi sunt multiple, spune Gabriel Stanciu. Una dintre ele a fost modernizarea fabricilor, compania f\u0103c\u00e2nd deja investi\u0163ii \u00een acest sens, \u00een tehnologie \u015fi \u00een cl\u0103diri. Modernizarea liniilor de produc\u0163ie existente \u015fi dotarea acestora cu tehnologii noi au presupus, \u00een ultimii ani, investi\u0163ii de 36,7 milioane de euro, numai noua linie de produc\u0163ie \u201e\u00eenghi\u0163ind\u201d, doar anul trecut, 10 milioane de euro. Despre actuala criz\u0103 sanitar\u0103, executivul spune c\u0103 pandemia de COVID-19 \u201ene-a pus \u00een fa\u0163\u0103 diverse provoc\u0103ri la nivelul companiei \u015fi, cel pu\u0163in la \u00eenceput, a trebuit s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii pentru mai multe tipuri de probleme\u201d.<\/p>\n

\n\u201eUltimii ani de pandemie sunt o adev\u0103rat\u0103 provocare indiferent de mediul de activitate, \u00een principal din cauza lipsei de predictibilitate.\u201d Potrivit lui, siguran\u0163a angaja\u0163ilor a fost prima prioritate, a\u015fa c\u0103 a fost necesar\u0103 o reg\u00e2ndire a modului \u00een care se desf\u0103\u015foar\u0103 munca, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se asigure c\u0103 se poate men\u0163ine un flux coerent de produc\u0163ie, cu asigurarea distan\u0163\u0103rii \u015fi respectarea celorlalte reguli de siguran\u0163\u0103. \u201eAm f\u0103cut tot ce am putut pentru a limita rata \u00eemboln\u0103virilor, care ar fi putut crea o real\u0103 criz\u0103 de personal. Speciali\u015ftii \u00een industria h\u00e2rtiei sunt greu de g\u0103sit, \u00een general \u00eei form\u0103m noi, a\u015fa \u00eenc\u00e2t s\u0103n\u0103tatea personalului este foarte pre\u0163ioas\u0103.\u201d O alt\u0103 provocare \u00een primele luni de la debutul pandemiei spune c\u0103 a fost cererea extrem de ridicat\u0103 de pe pia\u0163\u0103, pe care o descrie drept o necesitate artificial\u0103, provocat\u0103 mai mult de panic\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eA fost necesar\u0103 o reorganizare a produc\u0163iei \u015fi logisticii ca s\u0103 acoperim consumul ridicat din acea perioad\u0103. Fabricile noastre din Sebe\u015f \u015fi Dej au lucrat la capacitate maxim\u0103 ca s\u0103 poat\u0103 acoperi cerin\u0163ele pie\u0163ei, dar acum pot spune c\u0103 lucrurile au intrat \u00eentr-o relativ\u0103 normalitate.\u201d C\u00e2t prive\u015fte 2021, acesta a fost, potrivit lui Stanciu, un an dinamic, care le-a a\u015fezat \u00een fa\u0163\u0103 provoc\u0103ri multiple. \u201ePre\u0163ul materiilor prime pur \u015fi simplu a explodat, la fel ca \u015fi costul energiei \u2013 \u00een condi\u0163iile \u00een care industria h\u00e2rtiei este un mare consumator. Aceste evolu\u0163ii vor influen\u0163a cifrele de business, \u00eens\u0103 estim\u0103m c\u0103 veniturile vor cre\u015fte datorit\u0103 prelu\u0103rii par\u0163iale a infla\u0163iei \u00een pre\u0163ul de v\u00e2nzare al produselor.\u201d<\/p>\n

\nAnul acesta, reprezentan\u0163ii companiei \u015fi-au propus s\u0103 continue investi\u0163iile \u00een planul de dezvoltare al companiei pe pia\u0163a intern\u0103, urm\u0103rind totodat\u0103 o consolidare a pozi\u0163iei Pehart \u015fi \u00een raport cu juc\u0103torii de pe pia\u0163a european\u0103 de profil. \u201eAm investit \u00een tehnologii care cresc calitatea produselor noastre la nivel premium \u015fi care sunt \u015fi prietenoase cu mediul. Sustenabilitatea este una dintre preocup\u0103rile noastre principale, a\u015fa \u00eenc\u00e2t \u00eencerc\u0103m mereu noi solu\u0163ii \u2013 ambalaje dintr-o combina\u0163ie de h\u00e2rtie \u015fi bioplastic sau \u00eenlocuirea adezivului cu ap\u0103 \u00een procesul de lipire a h\u00e2rtiei sunt doar dou\u0103 exemple pe care vi le pot oferi \u00een acest sens. Pe l\u00e2ng\u0103 modalit\u0103\u0163ile clasice, le folosim \u015fi pe acestea pe noua linie de produc\u0163ie de la Sebe\u015f.\u201d<\/p>\n

\nPe termen scurt \u015fi mediu, executivul are \u00een vedere extinderea pe plan interna\u0163ional, \u00een regiune, pentru brandurile companiei. Se uit\u0103, de asemenea, la oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare de noi produse \u015fi intarea pe noi pie\u0163e. \u201eTotodat\u0103, unul dintre obiectivele noastre este eficientizarea energiei, inlusiv c\u0103utarea de solu\u0163ii fezabile pentru introducerea energiei verzi.\u201d De-a lungul anilor de activitate profesional\u0103, Gabriel Stanciu spune c\u0103 a pus calitatea \u015fi oamenii pe primul loc \u015fi consider\u0103 c\u0103 decizia de a investi \u00een aceste dou\u0103 componente a fost una dintre cele mai bune.<\/p>\n

\nExecutivul este de p\u0103rere c\u0103, de\u015fi cuv\u00e2ntul \u201egre\u015feal\u0103\u201d are \u00een general o conota\u0163ie negativ\u0103, nu exist\u0103 lec\u0163ii mai eficiente dec\u00e2t cele pe care le \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din gre\u015feli. \u201eAcestea pot s\u0103 devin\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 un factor de cre\u015ftere, de dezvoltare.\u201d \u00cen cariera pe care a construit-o p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, lec\u0163iile importante spune c\u0103 au fost numeroase \u015fi se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 mai fie \u00eenc\u0103 multe de parcurs. \u201eConsider c\u0103 aceste lec\u0163ii sunt parte a form\u0103rii noastre. Imediat ce plec\u0103m de pe b\u0103ncile \u015fcolii, de-a lungul \u00eentregii cariere \u00eenv\u0103\u0163\u0103m despre importan\u0163a echipei, despre \u00eendr\u0103zneala stabilirii unor obiective ambi\u0163ioase \u015fi despre faptul c\u0103 perfec\u0163ionarea este un proces continuu, care nu se termin\u0103 niciodat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen acest timp spune c\u0103 nu a avut un mentor, \u00eens\u0103 pe parcursul anilor s-a intersectat \u201ecu mul\u0163i oameni de valoare\u201d de la care a \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2te ceva. Pe tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei \u00eei sf\u0103tuie\u015fte s\u0103 iubeasc\u0103 ceea ce fac sau s\u0103 fac\u0103 ceea ce iubesc. \u201eAcesta cred c\u0103 este unul dintre secretele succesului \u00een carier\u0103, indiferent \u00een ce domeniu ai munci. C\u00e2nd \u00ee\u0163i place ceea ce faci, po\u0163i s\u0103 munce\u015fti mult mai mult f\u0103r\u0103 s\u0103 \u0163i se par\u0103 c\u0103 faci vreun efort.<\/p>\n

\n\u015ei, bine\u00een\u0163eles, e\u015fti mult mai inspirat.\u201d \u00cen ceea ce \u00eei prive\u015fte pe actualii membri ai echipei, dar \u015fi pe al\u0163i poten\u0163iali candida\u0163i, executivul apreciaz\u0103 dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a se perfec\u0163iona. \u201eDup\u0103 cum spuneam, ne form\u0103m singuri speciali\u015ftii, iar cei care \u00eentr-adev\u0103r vor s\u0103 \u00eenve\u0163e au de la cine. Ne place s\u0103 credem c\u0103 la Pehart exist\u0103 respect at\u00e2t pentru colegi, c\u00e2t \u015fi pentru munca pe care o facem. \u015ei suntem convin\u015fi c\u0103 toate aceste lucruri influen\u0163eaz\u0103 nu doar atmosfera dintr-o companie, reputa\u0163ia ei, ci \u015fi profitabilitatea.\u201d<\/p>\n

\nPrintre lucrurile pe care spune c\u0103 i-ar fi greu s\u0103 le tolereze la un angajat se num\u0103r\u0103 h\u0103r\u0163uirea, corup\u0163ia sau discriminarea. Executivul de\u0163ine func\u0163ia actual\u0103 de mai bine de 12 ani, al\u0103tur\u00e2ndu-se companiei \u00een toamna anului 2009. Anterior, a de\u0163inut mai multe roluri de conducere \u00een cadrul Tipoflexo \u015fi Imoinvest, dup\u0103 cum arat\u0103 profilul s\u0103u de LinkedIn. Absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Instala\u0163ii Bucure\u015fti, unde s-a calificat ca inginer, \u015fi al unor cursuri de management \u015fi marketing \u00een cadrul The Open University & CODECS, el \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul Tymbark Maspex Rom\u00e2nia, dup\u0103 cum indic\u0103 aceea\u015fi surs\u0103.<\/p>\n

\n\"\"
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gabriel Stanciu conduce de peste un deceniu Pehart Group, una dintre pove\u015ftile rom\u00e2ne\u015fti de succes, cu ecou peste grani\u0163e. \u00cen acest timp spune c\u0103 nu a dus lips\u0103 de provoc\u0103ri, dintre cele mai recente fiind actuala criz\u0103 sanitar\u0103, care a venit cu o multitudine de schimb\u0103ri. Cum a evoluat compania \u00een cele aproape dou\u0103 secole […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7228,512],"tags":[7386,280,51019,9863,234,14847,51018],"class_list":["post-201552","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-industrie","category-revista-bm","tag-branduri","tag-fabrica","tag-gabriel-stanciu","tag-hartie","tag-leadership","tag-pandemie","tag-pehart"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201552","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=201552"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201552\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=201552"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=201552"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=201552"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}