{"id":201433,"date":"2022-02-14T15:51:22","date_gmt":"2022-02-14T15:51:22","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201433"},"modified":"2022-02-14T15:51:22","modified_gmt":"2022-02-14T15:51:22","slug":"retail-pentru-calatorii-romani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201433","title":{"rendered":"Retail pentru c\u0103l\u0103torii rom\u00e2ni"},"content":{"rendered":"

\nAst\u0103zi nu mai exist\u0103 nicio diferen\u0163\u0103 substan\u0163ial\u0103 \u00eentre a\u015ftept\u0103rile consumatorului rom\u00e2n \u015fi ale celui din Fran\u0163a, observ\u0103 Marius V\u0103c\u0103l\u0103u, CEO \u00een Rom\u00e2nia al companiei axate pe retailul pentru c\u0103l\u0103tori Lagard\u00e8re Travel Retail. \u00cens\u0103 Gare de Nord din Paris este \u00eenc\u0103 la distan\u0163\u0103 (\u015fi nu ne referim la kilometri) de Gara de Nord din Bucure\u015fti. Cum se dezvolt\u0103 \u00een acest context \u00een Rom\u00e2nia businessul cu origini pariziene?<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nii sunt deschi\u015fi pentru concepte \u015fi formate noi, iar odat\u0103 cu expunerea la c\u0103l\u0103torii \u00een afara \u0163\u0103rii, au devenit mai aten\u0163i la nevoile lor \u015fi mai exigen\u0163i \u00een privin\u0163a produselor, serviciilor \u015fi experien\u0163ei de cump\u0103rare. Practic, azi nu mai e nicio diferen\u0163\u0103 substan\u0163ial\u0103 \u00eentre a\u015ftept\u0103rile consumatorului rom\u00e2n \u015fi ale celui din Fran\u0163a \u2013 iar acest lucru este absolut firesc \u015fi de bun augur\u201d, descrie Marius V\u0103c\u0103l\u0103u profilul consumatorului rom\u00e2n, prin prisma afacerilor de dezvoltarea c\u0103rora este responsabil.<\/p>\n

\nCompania pe care o conduce face parte din grupul cu origini franceze Lagard\u00e8re Travel Retail, axat pe retailul dedicat c\u0103l\u0103torilor \u015fi primul juc\u0103tor care a promovat o \u00eembinare de linii de business \u2013 Duty-Free & Fashion, Food Service \u015fi Essentials (produse de convenien\u0163\u0103). Compania a intrat pe pia\u0163a local\u0103 \u00een urm\u0103 cu 25 de ani, fiind lider pe aceste segmente cu 290 de magazine concentrate \u00een marile aglomer\u0103ri urbane, potrivit reprezentantului companiei. Aceasta s-a dezvoltat a\u015fadar simultan cu extinderea retailului modern rom\u00e2nesc, \u00eembin\u00e2nd dou\u0103 linii de business \u2013 Essentials \u015fi Food Service, prin opt branduri, din care cele mai cunoscute la nivel na\u0163ional sunt Inmedio, 1 Minute, Relay, HUB Convenience \u015fi So!Coffee. Unit\u0103\u0163ile din portofoliul Lagard\u00e8re Travel Retail au \u00eenregistrat cre\u015fteri constante de-a lungul anilor, ajung\u00e2nd la un maximum al v\u00e2nz\u0103rilor de 150 de milioane de euro \u00een 2019.<\/p>\n

\n

\n\u201eDa, exist\u0103 viitor pentru presa scris\u0103. Chiar dac\u0103 volumele \u015fi v\u00e2nz\u0103rile pe aceast\u0103 categorie s-au restr\u00e2ns \u00een ultimii ani, iar 2020 a adus un nou val de sc\u0103dere, r\u0103m\u00e2nem optimi\u015fti, \u00een special pentru c\u0103 deja de anul trecut am observat un trend de corec\u0163ie. Credem c\u0103 este nevoie, mai ales \u00een aceste vremuri, de informa\u0163ie, de educa\u0163ie, de g\u00e2ndire critic\u0103.\u201d <\/strong>Surs\u0103 foto: Lagard\u00e8re Travel Retail<\/em><\/span><\/p>\n

\nMarius V\u0103c\u0103l\u0103u, CEO, Lagard\u00e8re Travel Retail Rom\u00e2ni<\/em>a<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"\u201eContextul pandemic a adus numeroase provoc\u0103ri legate de democratizarea modelului de lucru hibrid, de restric\u0163ii, de trafic etc., toate acestea afect\u00e2ndu-ne pe anumite canale de business. \u00cen oglind\u0103, \u00eens\u0103, businessul Inmedio a fost \u00een cre\u015ftere cu 25% \u00een 2021 fa\u0163\u0103 de v\u00e2rful istoric din 2019, ceea ce a adus un echilibru \u00een ecua\u0163ie\u201d, descrie CEO-ul companiei cele mai recente rezultate financiare ale companiei. Per ansamblu, \u00een ciuda contextului volatil, spune c\u0103 \u015fi-au men\u0163inut strategia de expansiune, iar pandemia le-a oferit impulsul s\u0103 experimenteze mult, s\u0103 testeze diverse medii, concepte \u015fi formate noi. \u201eAm realizat c\u0103, strategic, este un moment oportun pentru a ne continua extinderea.\u201d, explic\u0103 el, preciz\u00e2nd c\u0103 mizeaz\u0103 pe antreprenorii parteneri pentru a-\u015fi continua extinderea \u015fi mai accelerat \u00een 2022, av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 businessul este operat prin parteneriate, \u00eentr-un sistem asem\u0103n\u0103tor sistemului de franciz\u0103. \u201eModelul de operare a loca\u0163iilor noastre este un  factor important de succes pentru noi, care ne-a f\u0103cut \u015fi ca, la finele anului trecut, s\u0103 reu\u015fim dep\u0103\u015firea cu aproximativ 7% a v\u00e2nz\u0103rilor globale la nivel de re\u0163ea din 2019. 2022 se arat\u0103 a fi un an plin, cu obiective de cre\u015ftere de 12-15% \u2013 aceasta nelu\u00e2nd \u00een calcul proiecte mari, cu poten\u0163ial disruptiv, precum licita\u0163ia de la Aeroportul Otopeni.\u201d<\/p>\n

\nUn element important \u00een evolu\u0163ia afacerii ar fi lansarea licita\u0163iei pentru spa\u0163iile de retail din Aeroportul Henri Coand\u0103, \u00een contextul \u00een care mediul de c\u0103l\u0103torie este unul strategic pentru grupul interna\u0163ional. Anul trecut au f\u0103cut mai mul\u0163i pa\u015fi \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u2013 compania a c\u00e2\u015ftigat licit\u0103\u0163ii \u00een zona aeroportuar\u0103 \u015fi a deschis astfel unit\u0103\u0163i noi la la Cluj-Napoca, Sibiu \u015fi Timi\u015foara. 2022 este perceput astfel de CEO-ul Lagard\u00e8re Travel Retail ca fiind unul de construc\u0163ie, nu doar \u00een ceea ce prive\u015fte businessul efectiv, c\u00e2t \u015fi legat de transformarea mediilor de c\u0103l\u0103torie. \u201ePentru aceasta, ne dorim s\u0103 avem un dialog activ cu autorit\u0103\u0163ile \u015fi institu\u0163iile din zona de transport \u015fi turism pentru a dezvolta \u00eempreun\u0103 solu\u0163ii de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a experien\u0163ei c\u0103l\u0103torilor. Ne continu\u0103m, de asemenea, dezvoltarea sustenabil\u0103, urm\u00e2nd strategia g\u00e2ndit\u0103 pe termen lung, \u015fi avem un plan ambi\u0163ios de inaugur\u0103ri pe brandurile cunoscute, \u00een canalele noastre consacrate.\u201d Spune c\u0103 se vor concentra astfel pe viziunea global\u0103 a companiei, integrat\u0103 \u00een retail, c\u0103tre parteneri din zona zona de transport \u015fi tranzit, miz\u00e2nd pe transformarea experien\u0163ei de c\u0103l\u0103torie. \u201eAeroporturi, g\u0103ri, metrou \u2013 toate sunt c\u0103r\u0163i de vizit\u0103 care vorbesc despre mediul \u00een care ne mi\u015fc\u0103m zi de zi. De aceea, Lagard\u00e8re Travel Retail va fi \u00eentotdeauna gata s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 experien\u0163a, cuno\u015ftin\u0163ele, brandurile \u015fi resursele la dispozi\u0163ia autorit\u0103\u0163ilor \u015fi a comunit\u0103\u0163ilor, iar pentru noi, proiecte strategice vin tocmai din aceast\u0103 zon\u0103: licita\u0163ia pentru spa\u0163iile din Aeroportul Otopeni, Gara de Nord, re\u0163eaua de metrou.\u201d<\/p>\n

\n
\n

\nDin arondismentul parizian 16, \u00een toat\u0103 lumea<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\nCreat \u00een 1992, Lagard\u00e8re este un grup interna\u0163ional cu opera\u0163iuni \u00een mai mult de 40 de \u0163\u0103ri. Compania are sediul central \u00een arondismentul 16 din Paris, angajeaz\u0103 peste 28.000 de persoane la nivel global \u015fi a generat venituri de 4,4 miliarde de euro \u00een 2020. Arnaud Lagard\u00e8re, CEO-ul \u015fi pre\u015fedintele grupului, deruleaz\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu 2018 o strategie de reorientare pe dou\u0103 divizii prioritare: Lagard\u00e8re Travel Retail \u015fi Lagard\u00e8re Publishing.<\/strong><\/span><\/p>\n

\nLagard\u00e8re Travel Retail a devenit lider global \u00een industria de retail pentru c\u0103l\u0103tori. Divizia global\u0103 opereaz\u0103 4.850 de magazine prin conceptele Travel Essentials, Duty Free \u015fi Foodservice \u00een aeroporturi, g\u0103ri \u015fi alte concesiuni din 39 de \u0163\u0103ri \u015fi teritorii \u015fi a generat v\u00e2nz\u0103ri de 2,3 miliarde de euro \u00een 2020. \u00cen Rom\u00e2nia, compania este prezent\u0103 pe pia\u0163\u0103 de peste 25 de ani, acoperind segmente multiple de retail (Essentials \u015fi Foodservice), pe mai multe canale: comer\u0163ul din zonele de tranzit (aeroporturi, g\u0103ri, metrou), galerii comerciale, mall-uri, centre de afaceri \u015fi institu\u0163ii publice. Lagard\u00e8re Travel Retail Rom\u00e2nia are un portofoliu de opt branduri, dintre care cele mai cunoscute sunt Inmedio, Relay, HUB Convenience, 1 Minute \u015fi So! Coffee.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte felul \u00een care au evoluat tendin\u0163ele de consum ale rom\u00e2nilor,  prin prisma observa\u0163iilor f\u0103cute \u00een unit\u0103\u0163ile lor, tranzitate anual de 17 milioane de persoane, Marius V\u0103c\u0103l\u0103u spune c\u0103 de-a lungul anilor au asistat la o atenuare a diferen\u0163elor dintre noi \u015fi alte \u0163\u0103ri unde grupul este prezent. \u201eDac\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani ne uitam c\u0103tre experien\u0163a altor \u0163\u0103ri din grup \u015fi vedeam, \u00eenc\u0103, diferen\u0163e \u00een tendin\u0163e, o cre\u015ftere a segmentului on the go sau a\u015ftept\u0103ri de calitate \u015fi servicii ce nu se reg\u0103seau pe atunci \u00een Rom\u00e2nia, putem afirma azi, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, c\u0103 am ars etape, iar aceste diferen\u0163e au disp\u0103rut. Rom\u00e2nii tr\u0103iesc \u00eentr-un ritm alert \u015fi se afl\u0103 \u00een c\u0103utarea unor solu\u0163ii rapide \u015fi la \u00eendem\u00e2n\u0103 \u00een drumul \u015fi rutina lor\u201d, observ\u0103 el. Pandemia a avut un rol \u00een modificarea acestui comportament \u015fi a accentuat anumite trenduri, precum preocup\u0103rile clien\u0163ilor legate de sustenabilitate \u015fi de un stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos \u015fi le-a modificat totodat\u0103 comportamentul de achizi\u0163ie. \u201eRom\u00e2nii ies mai rar la cump\u0103r\u0103turi \u015fi \u00ee\u015fi petrec mai pu\u0163in timp \u00een centrele \u015fi galeriile comerciale \u2013 devine, deci, cu at\u00e2t mai important pentru consumatori s\u0103 le oferi produsele pe care \u015fi le doresc \u00eentr-un mod c\u00e2t mai accesibil, pentru ca experien\u0163a de shopping s\u0103 fie facil\u0103. Este, a\u015fadar, esen\u0163ial\u0103 pozi\u0163ionarea fa\u0163\u0103 de client, at\u00e2t prin concepte \u015fi formate accesibile, c\u00e2t \u015fi printr-o sortimenta\u0163ie variat\u0103 \u015fi bine prezentat\u0103 vizual.\u201d Adaug\u0103 c\u0103 \u00een baza acestor nevoi, sunt acum \u00een procesul de implementare a unor schimb\u0103ri \u00een liniile de business \u015fi \u00een fiecare brand. Spre exemplu, Inmedio trece printr-o transformare de identitate \u015fi prin diversificarea categoriilor, formatelor \u015fi canalelor (stradal, insule \u00een galerii comerciale, list\u0103ri de noi produse, promo\u0163ii \u015fi activ\u0103ri etc.), formatul 1 Minute evolueaz\u0103 de la cl\u0103dirile de birou \u015fi se g\u0103se\u015fte \u015fi \u00een alte medii (precum principalele aeroporturi regionale), So!Coffee ajunge \u00een mall-uri, iar prin centrul de produc\u0163ie (o buc\u0103t\u0103rie central\u0103 unde realizeaz\u0103 produse proaspete, ce sunt v\u00e2ndute \u00een unele dintre unit\u0103\u0163ile re\u0163elei), vor s\u0103 experimenteze noi re\u0163ete.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u0162in\u00e2nd cont de specificul unuia dintre branduri, precum \u015fi de businessul la nivel interna\u0163ional (grupul are \u015fi o divizie de publishing), nu am putut s\u0103 nu \u00eel \u00eentreb\u0103m pe Marius V\u0103c\u0103l\u0103u cum vede el viitorul presei tip\u0103rite: \u201eDa, exist\u0103 viitor pentru presa scris\u0103. Chiar dac\u0103 volumele \u015fi v\u00e2nz\u0103rile pe aceast\u0103 categorie s-au restr\u00e2ns \u00een ultimii ani, iar 2020 a adus un nou val de sc\u0103dere, r\u0103m\u00e2nem optimi\u015fti, \u00een special pentru c\u0103 deja de anul trecut am observat un trend de corec\u0163ie. Credem c\u0103 este nevoie, mai ales \u00een aceste vremuri, de informa\u0163ie, de educa\u0163ie, de g\u00e2ndire critic\u0103. Inmedio a pornit acum 20 de ani de la un concept centrat pe pres\u0103 \u015fi carte \u015fi ne asum\u0103m rolul \u00een care am crescut, de lider \u00een domeniu, rol care vine inclusiv cu responsabilitatea de a aduce \u00een continuare clien\u0163ilor no\u015ftri titluri de calitate.\u201d Astfel, \u015fi-au propus s\u0103 sprijine industria \u015fi s\u0103 sus\u0163in\u0103 creatorii de con\u0163inut men\u0163in\u00e2nd, din postura de retailer, rolul de pod necesar \u00eentre ei \u015fi cititori. \u201eUrm\u0103rind \u00eendeaproape tendin\u0163ele de consum \u015fi \u00een\u0163eleg\u00e2nd importan\u0163a proximit\u0103\u0163ii \u00een contextul actual, deja test\u0103m formate \u015fi canale noi prin care ajungem la consumator, precum loca\u0163iile stradale din Cluj, Bra\u015fov \u015fi Timi\u015foara sau insulele din malluri \u015fi galeriile comerciale.\u201d De altfel, adaug\u0103 el, ra\u0163iunea transform\u0103rii formatelor \u015fi conceptelor sub care lucreaz\u0103 a pornit din dorin\u0163a de a proteja rela\u0163ia cu consumatorul \u015fi outlet-ul de pres\u0103: \u201eIat\u0103 de ce am sus\u0163inut evolu\u0163ia Inmedio de la conceptul ini\u0163ial c\u0103tre un portofoliu variat din convenience-ul modern, sub noua identitate de \u201esta\u0163ie de re\u00eenc\u0103rcare urban\u0103\u201d. Aceast\u0103 nou\u0103 identitate al\u0103tur\u0103 ofertei din zona de readables & collectibles o gam\u0103 de produse pe care clientul le caut\u0103 \u00een drumurile sale zilnice (snackuri, b\u0103uturi \u015fi cafea on the go, accesorii, cadouri, servicii), \u00een logica de proximitate \u015fi convenien\u0163\u0103 de care am vorbit mai sus\u201d.<\/p>\n

\nInvesti\u0163iile viitoare ale companiei \u0163in de extinderea re\u0163elei prin deschiderea de magazine precum \u015fi \u00een remodel\u0103ri: \u201eCafenelele So!Coffee din malluri \u015fi galerii comerciale vin cu o execu\u0163ie arhitectural\u0103 atractiv\u0103, \u00een tendin\u0163\u0103, cu o component\u0103 de investi\u0163ie important\u0103. Continu\u0103, de asemenea, remodelarea magazinelor Inmedio lansat\u0103 \u00een 2018 \u015fi prin care au trecut deja dou\u0103 treimi din magazinele noastre.\u201d Adaug\u0103 c\u0103 nu ocolesc nici digitalizarea \u2013 investesc \u00een acest sens \u00een proiecte  menite s\u0103 le dea clien\u0163ilor o mai bun\u0103 vizibilitate asupra ofertei Inmedio (exemplul oferit de el \u00een acest sens este un proiect de digital media signage de care vor beneficia at\u00e2t consumatorii, c\u00e2t \u015fi partenerii lor din zona FMCG). \u00cen acela\u015fi timp, \u00ee\u015fi concentreaz\u0103 actualizarea continu\u0103 a infrastructurii lor informatice la sediu \u2013 anul acesta implementeaz\u0103 un nou sistem ERP care s\u0103  sus\u0163in\u0103 dezvoltarea businessului (inclusiv prin integrarea proceselor specifice de duty-free), capacit\u0103\u0163ilor lor de analiz\u0103 a datelor, cu proiecte de securitate cibernetic\u0103. \u201eDincolo de aceast\u0103 zon\u0103 de business as usual, Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 important\u0103 \u015fi avem resurse, at\u00e2t local, c\u00e2t \u015fi la nivel de grup, pentru a investi \u00een proiecte majore \u00een zona core de travel \u015fi tranzit. Dorim s\u0103 ne folosim cuno\u015ftin\u0163ele pentru a actualiza experien\u0163a c\u0103l\u0103torilor \u015fi a ridica standardele de retail \u00een Aeroportul Otopeni, la metrou \u015fi \u00een alte medii unde avem, la nivel local \u015fi interna\u0163ional, un portofoliu bogat de concepte, produse \u015fi servicii.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201e2022 se arat\u0103 a fi un an plin pentru noi, cu obiective de cre\u015ftere de 12-15% – aceasta nelu\u00e2nd \u00een calcul proiecte mari, cu poten\u0163ial disruptiv, precum licita\u0163ia de la Aeroportul Otopeni.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nMarius V\u0103c\u0103l\u0103u, CEO, Lagard\u00e8re Travel Retail Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nCum a ajuns Marius V\u0103c\u0103l\u0103u s\u0103 fie responsabil de businessul francezilor de la Lagard\u00e8re? De\u015fi pasionat de \u015ftiin\u0163ele exacte, a ales s\u0103 urmeze \u015fcoala de business (Rela\u0163ii Interna\u0163ionale la Academia de Studii Economice). \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een Metro Cash & Carry \u00een anul 2000, \u00een departamentul de achizi\u0163ii. \u201eErau primii ani ai retailului modern pe plan local \u015fi a fost o perioad\u0103 extrem de dinamic\u0103 de formare a pie\u0163ei FMCG \u015fi a comportamentelor de consum, dar \u015fi a primilor speciali\u015fti \u00een domeniu, pe o pia\u0163\u0103 cum era Rom\u00e2nia, f\u0103r\u0103 nicio experien\u0163\u0103 \u00een acest sens. Acolo, am \u00eenv\u0103\u0163at de la zero, practic, ceea ce \u00eenseamn\u0103 retailul la standarde interna\u0163ionale, \u00eempreun\u0103 cu o genera\u0163ie t\u00e2n\u0103r\u0103, entuziast\u0103 \u015fi foarte deschis\u0103 la nou.\u201d A trecut dup\u0103 5 ani de cealalt\u0103 parte a mesei de negociere, \u00een echipa de key account a British American Tobacco: \u201eAici, am absolvit, practic, o a doua \u015fcoal\u0103 de afaceri, descoperind \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd o abordare extrem de \u015ftiin\u0163ific\u0103, structurat\u0103 \u015fi la un nivel foarte \u00eenalt de exigen\u0163\u0103 al unui business de FMCG\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen Lagard\u00e8re Travel Retail, a \u00eenceput acum aproape 15 ani ca director comercial. \u201eAm g\u0103sit aici un teren foarte fertil de cre\u015ftere, de experimentare \u015fi de \u00eenv\u0103\u0163are. Personal, am c\u0103utat \u00eentotdeauna provoc\u0103ri, iar atunci c\u00e2nd nu am g\u0103sit, le-am generat (ca studentul care c\u0103uta noi probleme de matematic\u0103 \u015fi noi solu\u0163ii). Astfel, pot spune c\u0103, pentru mine, provoc\u0103rile sunt un mindset, iar dorin\u0163a de schimbare, cre\u015ftere \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are m\u0103 define\u015fte. De altfel, spune c\u0103 cea mai mare realizare a mea \u0163ine de construirea unei echipe, a unei organiza\u0163ii \u015fi a unei culturi care caut\u0103 activ \u015fi cu pl\u0103cere provoc\u0103ri \u015fi solu\u0163ii noi.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ast\u0103zi nu mai exist\u0103 nicio diferen\u0163\u0103 substan\u0163ial\u0103 \u00eentre a\u015ftept\u0103rile consumatorului rom\u00e2n \u015fi ale celui din Fran\u0163a, observ\u0103 Marius V\u0103c\u0103l\u0103u, CEO \u00een Rom\u00e2nia al companiei axate pe retailul pentru c\u0103l\u0103tori Lagard\u00e8re Travel Retail. \u00cens\u0103 Gare de Nord din Paris este \u00eenc\u0103 la distan\u0163\u0103 (\u015fi nu ne referim la kilometri) de Gara de Nord din Bucure\u015fti. Cum […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211,512],"tags":[50992,399],"class_list":["post-201433","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","category-revista-bm","tag-calatorii-romani","tag-retail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=201433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201433\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=201433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=201433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=201433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}