{"id":201404,"date":"2022-02-14T10:00:00","date_gmt":"2022-02-14T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201404"},"modified":"2022-02-14T10:00:00","modified_gmt":"2022-02-14T10:00:00","slug":"meet-the-ceo-de-la-un-simplu-angajat-la-conducerea-celui-mai-mare-lant-de-restaurante-din-tara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=201404","title":{"rendered":"Meet the CEO. \u200bDe la un simplu angajat, la conducerea celui mai mare lan\u0163 de restaurante din \u0163ar\u0103"},"content":{"rendered":"

\nPaul Dr\u0103gan a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een unul dintre primele restaurante McDonald\u2019s din Rom\u00e2nia, odat\u0103 cu intrarea brandului pe pia\u0163a local\u0103. Ast\u0103zi, 27 de ani mai t\u00e2rziu, este directorul general al afacerii cu peste 90 de unit\u0103\u0163i \u015fi venituri anuale de 869 de milioane de lei, care este \u015fi liderul pie\u0163ei locale de restaurante. Ce l-a ajutat s\u0103 se eviden\u0163ieze dintre miile de angaja\u0163i care lucreaz\u0103 an de an pentru lan\u0163ul de restaurante cu servire rapid\u0103, dincolo de tenacitatea cu care \u015fi-a construit cariera pas cu pas?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPrivind \u00een urm\u0103, cred c\u0103 faptul c\u0103 mi-am construit cariera exclusiv \u00een cadrul aceleia\u015fi companii mi-a oferit un avantaj important, pentru c\u0103 am avut ocazia s\u0103 cunosc \u00eendeaproape specificul fiec\u0103rei pozi\u0163ii \u015fi s\u0103 am o imagine foarte clar\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte compania\u201d, r\u0103spunde Paul Dr\u0103gan, care a preluat rolul de director general al Premier Restaurants Rom\u00e2nia, referindu-se la parcursul profesional, mai rar \u00eent\u00e2lnit, \u00een peisajul autohton. Dup\u0103 o carier\u0103 de peste 20 de ani \u00een care a lucrat pentru McDonald\u2019s, a ajuns s\u0103 preia, \u00een vara anului 2020, conducerea afacerilor companiei. A devenit astfel responsabil acum de un business format din 92 de restaurante \u015fi cafenele, care a generat \u00een 2020 afaceri de 869 de milioane de lei \u015fi un profit net de 87,6 milioane de lei. Primul s\u0103u loc de munc\u0103 a fost chiar la McDonald\u2019s, odat\u0103 cu intrarea pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia a lan\u0163ului de restaurante cu servire rapid\u0103 (quick service restaurant \u2013 QSR), \u00een 1995. Atunci, brandul american a venit pe pia\u0163a local\u0103 direct, urm\u00e2nd ca \u00een 2016 opera\u0163iunile acestuia s\u0103 fie preluate de francizatul cu origini malteze Premier Capital.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPaul Dr\u0103gan \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 a mers la interviu la recomandarea unui prieten, a fost angajat \u015fi \u015fi-a dorit s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een acest mediu, renumit pentru dinamismul acestuia: \u201eA contat foarte mult faptul c\u0103 am fost primit \u00eentr-o echip\u0103 al\u0103turi de care sim\u0163eam c\u0103 pot evolua \u015fi de la care aveam multe de \u00eenv\u0103\u0163at.\u201d  Asemenea multora dintre tinerii proasp\u0103t absolven\u0163i care aleg s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenceap\u0103 cariera la McDonald\u2019s, \u015fi el a \u00eenceput cu un job \u00een restaurant, prin programul Manager Trainee: \u201eIar fiecare pas f\u0103cut al\u0103turi de McDonald\u2019s a \u00eensemnat o etap\u0103 de cre\u015ftere profesional\u0103, care m-a adus aici, 27 de ani mai t\u00e2rziu, ca director general\u201d. Ce l-a motivat s\u0103 lucreze pentru aceea\u015fi companie aproape trei decenii? \u201eSunt con\u015ftient c\u0103 acest parcurs \u2013 \u015fi faptul c\u0103 am r\u0103mas o perioad\u0103 at\u00e2t de \u00eendelungat\u0103 \u00een cadrul acestui business \u2013 a fost determinat de valorile pe care le-am reg\u0103sit aici \u015fi de sus\u0163inerea de care se bucur\u0103 fiecare angajat pentru dezvoltarea poten\u0163ialului s\u0103u. Acest model bine pus la punct \u00een interiorul sistemului McDonald\u2019s este o garan\u0163ie c\u0103 o pozi\u0163ie de management este accesibil\u0103 oric\u0103rui membru al echipei, dac\u0103 exist\u0103 dedicare, pasiune \u015fi dorin\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"Business global, carier\u0103 interna\u0163ional\u0103<\/strong><\/p>\n

\nDe mai bine de 20 de ani  a devenit manager de restaurant \u00een cadrul businessului, mai \u00eent\u00e2i \u00een Rom\u00e2nia \u015fi apoi \u00een Statele Unite, ca parte a unui proiect de schimb de experien\u0163\u0103. A \u00eendeplinit apoi atribu\u0163ii de consultant de opera\u0163iuni \u00een Canada, de unde s-a \u00eentors s\u0103 preia func\u0163ia de manager de opera\u0163iuni \u015fi, ulterior, director de opera\u0163iuni, coordon\u00e2nd toate restaurantele din \u0163ar\u0103 \u015fi supraveghind dezvoltarea strategic\u0103 a fluxurilor opera\u0163ionale. \u00cen 2018, s-a al\u0103turat echipei din Malta, \u0163ara de origine businessului Premier Restaurants, unde a condus lan\u0163ul de restaurante timp de aproximativ doi ani: \u201eAm reu\u015fit s\u0103 construiesc echipe puternice, \u00een\u0163eleg\u00e2nd mai bine cultura local\u0103 \u015fi obiceiurile consumatorilor de acolo\u201d. \u00cen vara lui 2020, \u00een plin\u0103 pandemie, a preluat rolul de director general al afacerii din Rom\u00e2nia. Dr\u0103gan spune c\u0103 unul dintre motivele pentru care a revenit a fost tocmai cel de a pune \u00een aplicare ceea ce a \u00eenv\u0103\u0163at peste grani\u0163e: \u201e\u00cen 2020 am revenit cu bucurie \u015fi cu mult\u0103 determinare de a pune \u00een aplicare tot ceea ce am \u00eenv\u0103\u0163at de-a lungul timpului din fiecare experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een parte. Am reg\u0103sit \u00een Rom\u00e2nia colegi \u015fi prieteni cu care lucrasem \u00een urm\u0103 cu mul\u0163i ani, dar \u015fi noi colegi \u2013 tineri ambi\u0163io\u015fi, profesioni\u015fti \u015fi dornici de afirmare. \u00cempreun\u0103 ne-am propus s\u0103 dezvolt\u0103m \u00een continuare businessul prin calitatea produselor \u015fi serviciilor pe care le oferim, prin digitalizare, dar \u015fi prin formarea unor echipe dedicate, cu grij\u0103 pentru oameni \u015fi nevoile acestora.\u201d Prioritatea sa principal\u0103 se leag\u0103, de altfel, spune el, de dezvoltarea echipei \u2013 \u201eUn business nu poate func\u0163iona f\u0103r\u0103 o grij\u0103 sporit\u0103 pentru oamenii care i se dedic\u0103, iar din punctul meu de vedere, echipa este catalizatorul succesului nostru de-a lungul anilor\u201d. <\/p>\n

\n\u00cen acest moment au peste 5.000 de angaja\u0163i, r\u0103sp\u00e2ndi\u0163i \u00een cele 28 de ora\u015fe ale \u0163\u0103rii unde sunt prezen\u0163i. Dr\u0103gan precizeaz\u0103 c\u0103 pentru ace\u015ftia, compania implementeaz\u0103 constant programe de dezvoltare, inclusiv cursuri de dezvoltare managerial\u0103 \u015fi leadership, iar \u00een 2021, num\u0103rul de ore de training dedicate angaja\u0163ilor au ajuns la un maximum de peste 37.000. \u201eAm sus\u0163inut \u015fi continu\u0103m s\u0103 sus\u0163inem performan\u0163a angaja\u0163ilor \u015fi dezvoltarea aptitudinilor, organiz\u00e2nd traininguri dedicate, \u00eencuraj\u00e2nd promovarea din interiorul re\u0163elei \u015fi oferind beneficii pe m\u0103sura eforturilor\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen afar\u0103 de posibilitatea de a promova, motiva\u0163ia colegilor s\u0103i este sus\u0163inut\u0103 at\u00e2t de bonusuri pentru performan\u0163\u0103 \u2013 angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 \u00een weekenduri, de exemplu, \u201eprimesc bonusuri substan\u0163iale care se adaug\u0103 salariului de baz\u0103\u201d \u2013 , c\u00e2t \u015fi de flexibilitate. Angaja\u0163ii din sediul central pot opta pentru munc\u0103 \u00een sistem hibrid, iar cei din restaurante au posibilitatea de a alege \u00eentre un program de 4, 6 sau 8 ore. \u201eMcDonald\u2019s este un angajator care se implic\u0103 activ pentru a asigura un mediu \u00een care angaja\u0163ii s\u0103-\u015fi poat\u0103 finaliza sau continua studiile. Oferim burse de studiu \u015fi performan\u0163\u0103, programe de preg\u0103tire, cum este BACmeUP, \u015fi derul\u0103m parteneriate de lung\u0103 durat\u0103 pentru programe de studii postuniversitare\u201d, adaug\u0103 Paul Dr\u0103gan, referindu-se la angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 \u00een pauzele de studiu pentru lan\u0163ul de restaurante.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Paul Dr\u0103gan<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u008c A preluat conducerea opera\u0163iunilor McDonald\u2019s Rom\u00e2nia \u00een vara anului 2020.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u2666 \u015ei-a construit cariera exclusiv \u00een cadrul McDonald\u2019s. A \u00eenceput cu un job \u00een restaurant, prin programul Manager Trainee, \u00een urm\u0103 cu
\n27 de ani.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u2666 De mai bine de dou\u0103 decenii a devenit manager de restaurant \u00een cadrul businessului, mai \u00eent\u00e2i \u00een Rom\u00e2nia \u015fi apoi \u00een Statele Unite, ca parte a unui proiect de schimb de experien\u0163\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008f\u2666 A fost \u015fi consultant de opera\u0163iuni \u00een Canada; ulterior a preluat func\u0163ia de manager de opera\u0163iuni \u015fi, ulterior, director de opera\u0163iuni \u00een Rom\u00e2nia.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0090\u2666 Anterior prelu\u0103rii rolului curent a condus lan\u0163ul de restaurante din Malta.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nNiciun an f\u0103r\u0103 un nou McDonald\u2019s<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u00cen ceea ce prive\u015fte obiectivele ce \u0163in, concret, de cre\u015fterea afacerii, vizeaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd expansiunea prin deschideri de noi unit\u0103\u0163i. \u201ePlanurile de dezvoltare ale re\u0163elei r\u0103m\u00e2n printre obiectivele noastre principale \u00een 2022. Ne dorim s\u0103 ajungem la un num\u0103r c\u00e2t mai mare de consumatori, a\u015fadar vom men\u0163ine procesul de expansiune na\u0163ional\u0103. Urmeaz\u0103 s\u0103 deschidem noi loca\u0163ii, prin prisma c\u0103rora s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia de lider al pie\u0163ei de restaurante cu servire rapid\u0103 din Rom\u00e2nia, \u015fi vom continua s\u0103 investim \u015fi spre zonele de digital \u015fi convenience \u2013 doi piloni de sus\u0163inere ai businessului nostru.\u201d Directorul general Premier Restaurants Rom\u00e2nia previzioneaz\u0103 patru deschideri de restaurante, al\u0103turi de o extindere \u00een ariile pe care le descrie drept prioritare pentru ei: McDelivery \u015fi McDrive. Digitalizarea este un alt obiectiv important, accentuat odat\u0103 cu pandemia, iar anul acesta au \u00een vedere alte 10 restaurante care s\u0103 beneficieze de un nou sistem de digital p\u00e2n\u0103 la finalul anului. \u201eNe dorim ca toate restaurantele noastre s\u0103 se bucure de transformarea EOFT (experience of the future)\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte investi\u0163iile planificate, Paul Dr\u0103gan men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 \u015fi-au propus s\u0103 p\u0103streze un nivel similar anului trecut, c\u00e2nd au alocat 52 de milioane de lei deschiderilor, precum \u015fi digitaliz\u0103rii. Doar \u00een procesul de remodelare \u015fi digitalizare a restaurantelor, preconizeaz\u0103 investi\u0163ii de aproximativ 2 milioane de euro. Au de asemenea \u00een vederea lansarea unor noi programe speciale pentru genera\u0163ia digital native \u015fi introducerea unor op\u0163iuni care s\u0103 fac\u0103 experien\u0163a utilizatorilor c\u00e2t mai captivant\u0103. Un exemplu \u00een acest sens este  Mobile Order & Pay, un program aflat \u00een curs de implementare, prin care clien\u0163ii vor putea comanda \u015fi pl\u0103ti direct din aplica\u0163ia mobil\u0103 McDonald\u2019s, ulterior ridic\u00e2ndu-\u015fi comanda din restaurante. Aplica\u0163ia de mobil, pe care au lansat-o \u00een 2019, are \u00een prezent 2,5 milioane de utilizatori.  Printre priorit\u0103\u0163i se num\u0103r\u0103, de asemenea, inova\u0163ia la nivelul gamei de produse, iar Paul Dr\u0103gan men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 au \u00een plan s\u0103 foloseasc\u0103 at\u00e2t re\u0163ete originale, c\u00e2t \u015fi reinterpretate, prin care s\u0103 dezvolte oferta de baz\u0103 a meniului.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte tendin\u0163ele pe care Dr\u0103gan le observ\u0103 pe pia\u0163a pe care activeaz\u0103 \u2013 o industrie HoReCa estimat\u0103 de speciali\u015fti la circa 2 miliarde de euro \u2013 acestea se refer\u0103 mai ales la comportamentul consumatorilor. \u201eExist\u0103 \u00een continuare apetit de consum \u00een Rom\u00e2nia, iar oamenii nu s-au l\u0103sat descuraja\u0163i de impedimentele pandemiei. Din contr\u0103, s-au adaptat rapid \u015fi au g\u0103sit solu\u0163ii prin care s\u0103 ajung\u0103 aproape de produsele lor favorite \u015fi s\u0103 se bucure de ele \u00een deplin\u0103 siguran\u0163\u0103\u201d, spune el, preciz\u00e2nd mai cu seam\u0103 preferin\u0163a clien\u0163ilor pentru e-commerce. Cum se vede criza prin \u201ebarometrul\u201d McDonald\u2019s? Paul Dr\u0103gan men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 nu au fost ocoli\u0163i nici ei de presiunea pre\u0163urilor la produse alimentare, de uz casnic, dar \u015fi la energie \u015fi materii prime. \u201e\u00cen ultima vreme am asistat la cre\u015fteri semnificative ale pre\u0163urilor la produse alimentare, produse de uz casnic, dar \u015fi la energie \u015fi materii prime. Starea de incertitudine se reflect\u0103 de multe ori \u00een astfel de fluctua\u0163ii, iar riscul legat de infla\u0163ie pe termen lung nu trebuie ignorat de niciun segment de business. Prin urmare, ne preg\u0103tim pentru orice scenariu \u015fi r\u0103m\u00e2nem aten\u0163i la schimb\u0103rile pie\u0163ei. Am al\u0103turi o echip\u0103 puternic\u0103 \u015fi foarte bine preg\u0103tit\u0103, motiv pentru care am convingerea c\u0103 vom trece cu bine peste orice provocare, indiferent de natura ei.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn lider solidar<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Provocat s\u0103 \u00ee\u015fi descrie cariera \u00een c\u00e2teva cuvinte, Paul Dr\u0103gan spune c\u0103 acestea \u0163in de valorile pe care le-a \u00eencurajat, la r\u00e2ndul s\u0103u, \u00een toate echipele din care a f\u0103cut parte. \u201ePentru mine, baza de la care po\u0163i \u00eencepe s\u0103 construie\u015fti un sistem care s\u0103 aib\u0103 succes \u0163ine de nevoia de comunitate, solidaritate \u015fi empatie. Cu siguran\u0163\u0103 dedicarea, o etic\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 de lucru \u015fi o implicare autentic\u0103 sunt importante pentru a avea rezultate bune, \u00eens\u0103 \u00eenainte de toate, trebuie s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim acele valori care vorbesc despre noi ca oameni, ca parteneri \u015fi colegi, ca o echip\u0103 care poate face fa\u0163\u0103 oric\u0103rei provoc\u0103ri \u2013 chiar \u015fi celor mai nea\u015fteptate. Pentru c\u0103 cine ar fi putut prevedea c\u0103 ultimii doi ani ne vor aduce fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu aceast\u0103 nou\u0103 realitate?\u201d Din aceast\u0103 perspectiv\u0103, nu lipsesc din strategia lor nici obiectivele legate de sustenabilitate \u015fi responsabilitate social\u0103  \u2013 iar Dr\u0103gan exemplific\u0103 printr-o platform\u0103 denumit\u0103 Better M, prin care McDonald\u2019s Rom\u00e2nia se aliniaz\u0103 la angajamentul global de a \u00eenlocui ambalajele de plastic folosite pentru produse cu variante sustenabile. \u201eDatorit\u0103 ini\u0163iativelor derulate p\u00e2n\u0103 acum \u2013 schimbarea ambalajului pentru \u00eenghe\u0163ata McFlurry \u015fi McSundae, introducerea paiului de carton, la cerere, \u015fi a tac\u00e2murilor \u015fi noilor ambalaje de salate, am reu\u015fit s\u0103 reducem cantitatea de plastic folosit\u0103 anul trecut \u00een restaurante cu peste 120 de tone\u201d, precizeaz\u0103 el. De asemenea, vor sus\u0163ine \u00een continuare Funda\u0163ia pentru Copii Ronald McDonald, axat\u0103 pe familiile care au nevoie de sprijin, oferind cazare gratuit\u0103 p\u0103rin\u0163ilor ai c\u0103ror copii urmeaz\u0103 tratamente medicale de lung\u0103 durat\u0103. Anul acesta, funda\u0163ia va deschide o nou\u0103 Cas\u0103 Ronald McDonald pentru p\u0103rin\u0163i \u015fi copii la Ia\u015fi. \u00cen luna noiembrie 2021, cu ocazia campaniei de str\u00e2ngere de fonduri devenit\u0103 tradi\u0163ional\u0103 pentru companie, au colectat peste 2 milioane de lei, bani ce vor fi direc\u0163iona\u0163i finaliz\u0103rii proiectului de la Ia\u015fi, dar \u015fi sus\u0163inerii celorlalte dou\u0103 Case Ronald McDonald, deschise la Bucure\u015fti \u015fi Timi\u015foara.<\/p>\n

\n

\nPlanurile de dezvoltare ale re\u0163elei r\u0103m\u00e2n printre obiectivele noastre principale \u00een 2022. Previzion\u0103m patru deschideri de restaurante, al\u0103turi de o extindere \u00een ariile prioritare: McDelivery, McDrive \u015fi digitalizare. Ne dorim ca toate restaurantele noastre s\u0103 se bucure de transformarea EOFT (Experience of the Future). <\/strong><\/span><\/p>\n

\nPaul Dr\u0103gan, director general, McDonald\u2019s Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre provoc\u0103ri, Paul Dr\u0103gan spune c\u0103 nu s-a temut niciodat\u0103 de acestea, chiar dac\u0103 nu au fost pu\u0163ine, \u015fi a \u00eencercat s\u0103 vad\u0103 partea bun\u0103 a fiec\u0103rei experien\u0163e prin care a trecut. Iar ca exemplu ofer\u0103 amintirea de la \u00eenceputurile carierei sale, c\u00e2nd a petrecut doi ani \u00een Statele Unite ale Americii ca manager de restaurant. Acolo a \u00een\u0163eles ce \u00eenseamn\u0103 cu adev\u0103rat diversitatea, prin coordonarea unei echipe de angaja\u0163i care proveneau din 16 \u0163\u0103ri diferite. \u201e\u00cen mijlocul acestui melting pot cultural, adaptarea mea ca lider a fost esen\u0163ial\u0103. De aceea, pre\u0163uiesc enorm toate experien\u0163ele din \u0163\u0103rile unde am lucrat, pentru c\u0103 sunt convins c\u0103 acest contact direct cu o multitudine de culturi m-a ajutat s\u0103 m\u0103 formez \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n deschis c\u0103tre noi perspective.\u201d De altfel, men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 indiferent de dificultatea situa\u0163iei \u00een care se afl\u0103, este o persoan\u0103 orientat\u0103 spre solu\u0163ii: \u201eDac\u0103 nu ai curajul s\u0103 \u00eencerci \u2013 \u015fi rezisten\u0163a de a face fa\u0163\u0103 obstacolelor \u2013 nu po\u0163i atinge obiectivele pe care \u0163i le dore\u015fti. Iar \u00een momentul \u00een care izb\u00e2nde\u015fti prin propriile for\u0163e, dep\u0103\u015find impedimente care alt\u0103dat\u0103 ar fi p\u0103rut imposibil de gestionat, satisfac\u0163ia este cu at\u00e2t mai mare\u201d. Privind retrospectiv la cariera sa, nu se opre\u015fte asupra unei singure realiz\u0103ri, ci se declar\u0103 fericit de experien\u0163a avut\u0103 per ansamblu: \u201ePe de-o parte, sunt m\u00e2ndru \u2013 \u015fi recunosc\u0103tor \u2013 pentru ceea ce am realizat pe plan profesional de-a lungul carierei, pentru abilit\u0103\u0163ile pe care le-am dob\u00e2ndit. Pe de alt\u0103 parte, pentru mine \u00eentotdeauna au fost importante realiz\u0103rile ob\u0163inute \u00een echip\u0103 \u015fi succesele \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite cu colegii. \u015ei apoi, sunt m\u00e2ndru de aceast\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een sine, de faptul c\u0103 am r\u0103mas al\u0103turi de McDonald\u2019s timp de peste 26 de ani, contribuind la r\u00e2ndul meu la formarea noilor genera\u0163ii de colegi \u015fi la implementarea unui model de succes. Pentru c\u0103 vorbim \u00eentr-adev\u0103r despre un model de succes, recunoscut at\u00e2t pe plan global, c\u00e2t \u015fi na\u0163ional.\u201d Nu este nici genul de CEO care a avut un singur mentor \u00een carier\u0103 \u015fi crede c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at de la fiecare dintre managerii \u015fi colegii cu care a interac\u0163ionat: \u201e\u00cen felul acesta am dob\u00e2ndit nu doar cuno\u015ftin\u0163e valoroase, ci \u015fi modele pe care am \u00eencercat s\u0103 le implementez c\u00e2t mai bine \u015fi s\u0103 le transmit, la r\u00e2ndul meu, celor din jur.\u201d  Iar calit\u0103\u0163ile prin care cei din jurul s\u0103u se pot eviden\u0163ia se pot eviden\u0163ia \u00een fa\u0163a sa sunt motiva\u0163ia, adaptarea la cultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei, precum \u015fi un sistem de valori similar acesteia: \u201eCredem \u00een valoarea individual\u0103 a fiec\u0103rui candidat \u015fi suntem convin\u015fi c\u0103 la McDonald\u2019s oricine \u00ee\u015fi poate g\u0103si rolul care i se potrive\u015fte, fie c\u0103 vorbim despre cei afla\u0163i la \u00eenceput de drum, c\u00e2t \u015fi cei cu experien\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n

\n

\nTrei sfaturi pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Ave\u0163i \u00eencredere \u00een propriile for\u0163e \u015fi nu v\u0103 teme\u0163i s\u0103 testa\u0163i lucruri noi, fiindc\u0103 doar a\u015fa ve\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a: av\u00e2nd curajul s\u0103 \u00eencerca\u0163i \u015fi asum\u00e2ndu-v\u0103 responsabilitatea pentru ac\u0163iunile voastre.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2. Accepta\u0163i c\u0103 vor exista \u015fi lucruri pe care nu le pute\u0163i controla cu totul, dar pentru toate celelalte, lupta\u0163i \u015fi nu v\u0103 l\u0103sa\u0163i dobor\u00e2\u0163i de presiune.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n3. Asculta\u0163i \u015fi c\u0103uta\u0163i s\u0103 deveni\u0163i cea mai bun\u0103 versiune a voastr\u0103. Este un proces continuu, dar cred c\u0103 aceasta este frumuse\u0163ea lui.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nUnde mai este prezent\u0103 Premier Restaurants, compania care opereaz\u0103 McDonald\u2019s Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\nPremier Restaurants Rom\u00e2nia este parte a companiei Premier Capital, partenerul maltez pentru dezvoltare al restaurantelor McDonald\u2019s din Estonia, Grecia, Letonia, Lituania, Malta \u015fi Rom\u00e2nia. Premier Capital plc opereaz\u0103 166 de restaurante \u015fi are 9.000 de angaja\u0163i, servind peste 150 de milioane de clien\u0163i anual, \u00een cele \u015fase pie\u0163e. Premier Capital plc reprezint\u0103 businessul McDonald\u2019s al grupului Hili Ventures Ltd, prezent \u00een 10 \u0163\u0103ri \u015fi implicat \u00een diverse opera\u0163iuni de logistic\u0103, transport naval, inginerie, petrol \u015fi gaze, tehnologie, propriet\u0103\u0163i, ospitalitate \u015fi leasing \u015fi care de\u0163ine parteneriate cu McDonald\u2019s \u015fi Apple.<\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMARIANA GHEORGHE (Ex-OMV PETROM)<\/p>\n

\nLILIANA SOLOMON (EX-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nMI\u015eU NEGRI\u0162OIU (EX-ING BANK ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nSADOUKHAS MERALYIEV (Ex-ROMPETROL)<\/p>\n

\nYORGOS IOANNIDIS (EX-ROMTELECOM)<\/p>\n

\nRADU GRA\u0162IAN GHE\u0162EA (CEC BANK)<\/p>\n

\nDUSAN WILMS (EX-METRO CASH & CARRY ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nJ\u00c9R\u00d4ME OLIVE (EX-AUTOMOBILE DACIA)<\/p>\n

\nFRANK HAJDINJAK (E.ON ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nMIHaI ROHAN (EX-CARPATCEMENT HOLDING)<\/p>\n

\nDAN \u015eUCU (MOBEXPERT)<\/p>\n

\nJAN VESKRNA (EX-CEZ ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nINAKI BERROETA (Ex-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nLUCA D\u2019AGNESE (ENEL ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)<\/p>\n

\nRobert Popescu (A&D Pharma)<\/p>\n

\nRobert Rekkers (EX-Banca Transilvania)<\/p>\n

\nRadu TIMI\u015e (Cris-TIM)<\/p>\n

\nCORNELIA COMAN (ex-ING ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102)<\/p>\n

\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (Ex-Orange)<\/p>\n

\nRadu Georgescu (GECAD)<\/p>\n

\nDoina Vornicu (CEZ Distribu\u0163ie)<\/p>\n

\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)<\/p>\n

\nHenk Paardekooper (RBS)<\/p>\n

\nVioleta Ciurel (EX-AXA Life Insurance Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)<\/p>\n

\n\u015eerban Toader (ex-KPMG)<\/p>\n

\nTeodor Alexandrescu (EX-Metropolitan Life ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nCorneliu Bodea (ADREM INVEST)<\/p>\n

\nFlorentin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)<\/p>\n

\nBogdan Padiu (TeamNET)<\/p>\n

\nBram Boon (Ex-ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nNiKolai Beckers (Romtelecom \u015fi cosmote)<\/p>\n

\nFrancisc Peli (PeliFilip)<\/p>\n

\nLudwik Sobolewski (BVB)<\/p>\n

\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nStephane Batoux (Ex-Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nGREG Konieczny (Fondul Proprietatea)<\/p>\n

\nDAniela Lulache (Nuclearelectrica)<\/p>\n

\nDAniel Boaje (McDonald\u2019s Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nLIVIU DAN DR\u0102GAN (TOTALSOFT)<\/p>\n

\nRavinder Takkar (Ex-Vodafone)<\/p>\n

\nEMILIA BUNEA (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nRemus Borza (Euro Insol)<\/p>\n

\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (CEZ Romania)<\/p>\n

\nToni Volpe (Enel Romania)<\/p>\n

\nBoris Billich (EX-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTATIAN DIACONU (Immochan)<\/p>\n

\nCOSMIN VLADIMIRESCU (MasterCard)<\/p>\n

\nLevent Yuksel (EX-PEPSICO)<\/p>\n

\nHezi Shayb (EX-NEW KOPEL GROUP)<\/p>\n

\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTal Lahav (New Kopel Group)<\/p>\n

\nJaak Mikkel (Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nEric Stab (ENGIE)<\/p>\n

\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Ion (EY)<\/p>\n

\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)<\/p>\n

\nAndre Vivan da Silva (GSK Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCosmin Vladimirescu (general manager Mastercard Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nMurielle Lorilloux (CEO VODAFONE)<\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (CEO Veolia Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nDaniel Farmache (director general adjunct Electrogrup Infrastructure)<\/p>\n

\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (country manager \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCamelia Ene (CEO & country chairman MOL Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVlad Ardeleanu (general manager Superbet)<\/p>\n

\nKent Orrgren (World Class Romania)<\/p>\n

\nJohan Meyer (manager de portofoliu al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Franklin Templeton Investment Management Ltd UK)<\/p>\n

\nDimitrios Drisis (CEO Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVioleta Luca (general manager al Microsoft Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Neac\u015fu (pre\u015fedinte ARB \u015fi CEO CEC Bank)<\/p>\n

\nDrago\u015f Anastasiu (pre\u015fedintele Grupului Eurolines Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nDaniel Cuevas (director general Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nMihaela B\u00cetu (CEO ING Bank Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVladan Pekovic (CEO Telekom Romania)<\/p>\n

\nHoria Cardo\u015f (ac\u0163ionar majoritar \u015fi CEO Agroland)<\/p>\n

\nMEET THE CEO este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO,  accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Paul Dr\u0103gan a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een unul dintre primele restaurante McDonald\u2019s din Rom\u00e2nia, odat\u0103 cu intrarea brandului pe pia\u0163a local\u0103. Ast\u0103zi, 27 de ani mai t\u00e2rziu, este directorul general al afacerii cu peste 90 de unit\u0103\u0163i \u015fi venituri anuale de 869 de milioane de lei, care este \u015fi liderul pie\u0163ei locale de restaurante. Ce […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,698,16291,512],"tags":[192,7155,16001,50972,7436],"class_list":["post-201404","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","tag-angajati","tag-mcdonalds","tag-meet-the-ceo","tag-paul-dragan","tag-restaurante"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=201404"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201404\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=201404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=201404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=201404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}