{"id":200865,"date":"2022-01-24T12:25:00","date_gmt":"2022-01-24T12:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200865"},"modified":"2022-01-24T12:25:00","modified_gmt":"2022-01-24T12:25:00","slug":"curiozitate-know-how-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200865","title":{"rendered":"\u200bCuriozitate + Know-How -> Succes"},"content":{"rendered":"

\nNorocul poate fi provocat prin deschidere la nou \u015fi prin asumare de riscuri \u2013 crede Bogdan Axinia, managing director al eMAG Ventures. Acest tip de \u015fanse – provocate l-au ajutat s\u0103 evolueze constant \u00een carier\u0103 \u015fi reprezint\u0103 \u015fi filosofia cheie \u00een descoperirea de  start-up-uri pe care eMAG s\u0103 le sus\u0163in\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPentru mine reu\u015fita \u00een carier\u0103 a fost o combina\u0163ie \u00eentre curiozitate \u015fi noroc. Curiozitatea care m-a \u00eempins s\u0103 caut, s\u0103 \u00een\u0163eleg noi idei \u015fi proiecte, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u00een mod permanent \u015fi s\u0103 acumulez experien\u0163\u0103. Iar norocul cred c\u0103 poate fi provocat s\u0103 apar\u0103 prin deschiderea la nou \u015fi asumarea de riscuri\u201d, descrie viziunea sa asupra motorului reu\u015fitei \u00een carier\u0103 Bogdan Axinia, managing director al eMAG Ventures.<\/p>\n

\nResponsabilit\u0103\u0163ile sale din aceast\u0103 func\u0163ie se \u00eempart \u00een dou\u0103 mari direc\u0163ii: c\u0103utarea de companii noi \u00een care s\u0103 investeasc\u0103 eMAG Ventures, care s\u0103 corespund\u0103 profilului pe care \u00eel au \u00een vedere (firme care activeaz\u0103 \u00een zona B2C, care genereaz\u0103 deja venituri \u015fi au posibilitatea de a scala repede cu ajutorul tehnologiei), precum \u015fi sus\u0163inerea companiilor \u00een care eMAG a investit deja, prin ecosistemul creat de companie. Nu are o echip\u0103 dedicat\u0103, \u00eens\u0103 din aceast\u0103 func\u0163ie, lucreaz\u0103 cu mai mul\u0163i oameni din \u00eentreaga companie, fiecare ajut\u00e2ndu-l \u00een func\u0163ie de aria lui de expertiz\u0103, fie c\u0103 vorbim despre finance, legal, HR, tehnologie, marketing sau opera\u0163ional.<\/p>\n

\nBogdan Axinia a f\u0103cut pasul spre management \u00een urm\u0103 cu 12 ani, dup\u0103 ce a evoluat al\u0163i 8 de la o baz\u0103 de software developer. A crescut constant, iar el crede c\u0103 norocul a avut un rol important \u00een acest parcurs, \u00eenc\u0103 de la primele tangen\u0163e cu domeniul. Norocul, a f\u0103cut, de pild\u0103, ca unul din prietenii care l-au vizitat \u00een vacan\u0163\u0103 \u00een satul unde s-a n\u0103scut s\u0103 \u00eei povesteasc\u0103 despre calculatoare \u015fi informatic\u0103. \u201eA\u015fa c\u0103 am decis s\u0103 urmez liceul cu profilul informatic\u0103 \u2013 ceea ce p\u0103rea pu\u0163in \u201eexotic\u201d pentru locul \u015fi momentul respectiv\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el. Pentru c\u0103 i-a pl\u0103cut informatica \u00een liceu, a decis s\u0103 urmeze \u015fi facultatea cu acela\u015fi profil, la Ia\u015fi. La terminarea studiilor, a venit \u00een Bucure\u015fti, unde acum 20 de ani existau mai multe oportunit\u0103\u0163i \u00een IT.<\/p>\n

\n\u201ePentru c\u0103 \u00een facultate am descoperit programarea web \u015fi am fost atras de rapiditatea cu care puteam dezvolta \u015fi vedea un rezultat imediat, prin intermediul unui browser, urm\u0103toarele companii la care am lucrat au fost \u00een zona de dezvoltare web.\u201d A urmat apoi o trecere aproape fireasc\u0103 c\u0103tre zona de dezvoltare de produs \u015fi business \u00een cadrul uneia dintre companiile pioner din internetul din Rom\u00e2nia: Netbridge Development. Aici, timp de doi ani a condus compania din rolul de General Manager. Cum a fost trecerea de la programare la management? \u201eCa mai \u00een toate companiile care sunt \u00een cre\u015ftere rapid\u0103 \u015fi eu m-am trezit, \u00eentr-o bun\u0103 zi, cu cineva care mi-a pus o m\u00e2n\u0103 pe um\u0103r \u015fi mi-a spus c\u0103 de m\u00e2ine sunt manager de oameni. Dincolo de faptul c\u0103 am fost pu\u0163in speriat de ce presupune acest lucru, am \u00eencercat s\u0103 citesc \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 repede c\u00e2t mai mult despre ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii manager \u015fi am c\u0103utat s\u0103 m\u0103 \u00eenconjor de oameni cu experien\u0163\u0103, care s\u0103 m\u0103 sf\u0103tuiasc\u0103 \u015fi care s\u0103 m\u0103 ghideze\u201d, descrie el pasul f\u0103cut. Men\u0163ioneaz\u0103 \u015fi c\u0103 tot timpul a fost mai mult atras de problema pe care o rezolv\u0103 tehnologia pentru client dec\u00e2t de tehnologie \u00een sine, astfel c\u0103 trecerea \u00een zona de business \u015fi management a venit \u00een mod natural pentru el. \u201e\u00cen general, unii dintre cei mai buni oameni de business \u015fi produs din companiile \u00een care am evoluat au fost, ini\u0163ial, dezvoltatori software. Dezvoltatorii au c\u00e2teva calit\u0103\u0163i care se transpun repede \u015fi bine \u00een zona de business \u015fi management: \u00een\u0163elegerea rapid\u0103 \u015fi profund\u0103 a subiectelor, modul structurat de abordare a problemelor \u00eempreun\u0103 cu capacitatea de a g\u0103si solu\u0163ii creative atunci c\u00e2nd e cazul \u015fi obisnuin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103.\u201d Ce l-ar sf\u0103tui pentru un t\u00e2n\u0103r programator care aspir\u0103 la o carier\u0103 ca a sa? \u201eS\u0103 fie curios. Curios despre cum poate dezvolta software mai bine, curios s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 beneficiul adus de codul dezvoltat clien\u0163ilor, curios despre cum poate lucra mai bine \u00een echip\u0103. Apoi, s\u0103 transforme curiozitatea \u00een \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi s\u0103 aplice c\u00e2t mai mult din ceea ce a \u00eenv\u0103\u0163at.\u201d<\/p>\n

\nPentru eMAG a \u00eenceput s\u0103 lucreze mai \u00eent\u00e2i \u00een 2012, av\u00e2nd drept prim\u0103 misiune dezvoltarea platformei Marketplace. A fost de altfel primul \u015fi singurul angajat al departamentului, de unde a avut \u2013 spune el \u2013 din nou, \u015fansa, s\u0103 ocupe mai multe roluri \u00een direc\u0163ia de dezvoltare de produs, marketing \u015fi tehnologie. \u00cen cea mai lung\u0103 perioad\u0103, i-a condus pe cei 700 de oameni din diviza de Platforms & Technology. Din 2020 este al\u0103turi de companiile din ecosistemul eMAG. \u201eMai \u00eent\u00e2i, am fost implicat \u00een cre\u015fterea accelerat\u0103 a Tazz, iar din 2021, \u00een c\u0103utarea \u015fi investi\u0163ia \u00een noi companii \u00een cadru unui program dedicat: eMAG Ventures\u201d, descrie Axinia felul \u00een care s-a n\u0103scut acest fond. Ce profil are un start-up \u00een care eMAG investe\u015fte prin eMAG Ventures? Se uit\u0103 mai ales la afaceri de tip B2C (Business to Consumer) din domenii precum sustenabilitate, AI (Inteligen\u0163\u0103 Artificial\u0103), servicii financiare \u015fi pl\u0103\u0163i, s\u0103n\u0103tate.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, Bogdan Axinia spune c\u0103 \u00eei intereseaz\u0103 businessuri conexe zonelor de logistic\u0103, livrare de m\u00e2ncare \u015fi b\u0103c\u0103nie \u015fi zonei de e-commerce. \u201eSunt domenii \u00een care noi avem experien\u0163\u0103 \u015fi \u00een care ne putem folosi de know-how ca s\u0103 cre\u015ftem companiile respective\u201d, explic\u0103 el. \u00cen plus, acord\u0103 aten\u0163ie \u015fi zonei green \u015fi economiei circulare: \u201eAfacerile pe care le sus\u0163inem trebuie s\u0103 fie sustenabile ca s\u0103 reziste \u00een timp, iar, \u00een general, suntem aten\u0163i ca start-up-urile \u00een care vrem s\u0103 investim s\u0103 aib\u0103 deja venituri, cerere \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 dezvolte solu\u0163ii inovatoare pentru clien\u0163i\u201d.<\/p>\n

\nOdat\u0103 intrate \u00een ecosistemul eMAG, \u00een afar\u0103 de finan\u0163are, start-up-urile au acces la experien\u0163a companiei, explic\u0103 Axinia, care men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 astfel acestea pot s\u0103 aib\u0103 cuno\u015ftin\u0163ele care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 obiectivele \u015fi s\u0103 se dezvolte: \u201eAvem colegi talenta\u0163i \u015fi \u015ftim ce presupune dezvoltarea interna\u0163ional\u0103, tehnologia, marketingul, logistica\u201d.<\/p>\n

\nMen\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 au un num\u0103r restr\u00e2ns de start-up-uri \u00een care investesc anual, tocmai pentru c\u0103 \u00ee\u015fi doresc s\u0103 fie aproape de acestea \u015fi s\u0103 aduc\u0103 valoare prin intermediul lor.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte planurile pentru perioada urm\u0103toare, men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 au \u00een plan investi\u0163ii noi: \u201eSuntem deja \u00een discu\u0163ii avansate cu \u00eenc\u0103 trei business-uri, iar o parte din ele se vor concretiza c\u00e2t de cur\u00e2nd\u201d. Totodat\u0103, vor sus\u0163ine cre\u015fterea primei lor investi\u0163ii: Flip.ro, un start-up rom\u00e2nesc din economia circular\u0103 pe care ei \u00eel descriu ca fiind foarte promi\u0163\u0103tor. \u201e\u00cel sus\u0163inem nu doar prin capital, ci \u015fi prin know-how-ul pe care l-am acumulat noi, cei din ecosistemul eMAG, \u00een cei 20 de ani de existen\u0163\u0103. Avem experien\u0163\u0103 \u00een dezvoltare interna\u0163ional\u0103, tehnologie, marketing \u015fi multe altele, iar asta ne ajut\u0103 s\u0103 privim \u015fi c\u0103tre extinderea \u00een str\u0103in\u0103tate a Flip.ro, dar \u015fi s\u0103 cre\u015ftem categoria de produse, unde putem vinde \u015fi tablete, laptopuri sau wearables\u201d.  Tot \u00een planurile lor se afl\u0103 \u015fi deschiderea c\u0103tre alte pie\u0163e interna\u0163ionale \u00een care eMAG este deja prezent, cum ar fi Bulgaria \u015fi Ungaria.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nPatru \u00eentreb\u0103ri pentru managementul eMAG<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n1.\u008c Cum a\u0163i descrie eMAG din perspectiva poten\u0163ialului de dezvoltare \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are?<\/strong><\/p>\n

\nPentru mine a fost locul perfect de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi dezvoltare. Am schimbat mai multe roluri \u00een cadrul eMAG, am \u00eenv\u0103\u0163at multe din aspectele businessului \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 te dezvol\u0163i odat\u0103 cu o companie care cre\u015fte exponen\u0163ial ca cifr\u0103 de afaceri \u015fi organiza\u0163ional. \u00cen cei 10 ani de c\u00e2nd sunt \u00een eMAG am avut \u015fansa s\u0103 particip la conferin\u0163e \u015fi programe interesante \u00een USA, China, India, Japonia, Germania \u015fi s\u0103 studiez la unele dintre cele mai prestigioase universit\u0103\u0163i de business la nivel global: Harvard, Stanford, Wharton.<\/p>\n

\n2.<\/strong>\u008d C\u00e2t de important\u0103 este, din punctul dvs. de vedere, evolu\u0163ia profesional\u0103 continu\u0103?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen lumea \u00een care tr\u0103im \u015fi evolu\u0103m cred c\u0103 este ceva de la sine \u00een\u0163eles, aceasta fiind caracterizat\u0103 de un mediu de lucru \u015fi de business \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie, cu roluri noi care acum 20-30 de ani nu existau.<\/p>\n

\n3.<\/strong>\u008e Cum a\u0163i descrie atmosfera de lucru \u015fi colegii de la eMAG?<\/strong><\/p>\n

\nO atmosfer\u0103 plin\u0103 de energie, dinamic\u0103, provocatoare al\u0103turi de colegi care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 produc\u0103 lucruri de valoare. \u00cen mod constant, \u00een discutiile cu fo\u015ftii colegi din eMAG, mi se spune c\u0103 le lipsesc colegii \u015fi atmosfera din eMAG \u015fi c\u0103 au avut foarte mult de \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi c\u00e2\u015ftigat din punct de vedere profesional \u00een eMAG.<\/p>\n

\n4.<\/strong>\u008f Care este calitatea principal\u0103 pe care o aprecia\u0163i la un coleg? Dar defectele pe care nu le tolera\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nApreciez foarte mult dorin\u0163a \u015fi dedicarea pentru rezolvarea problemelor, implicarea \u00een cre\u015fterea individual\u0103 \u015fi a echipei. Cred c\u0103 e de la sine \u00een\u0163eles c\u0103 neimplicarea \u015fi resemnarea se afl\u0103 pe lista defectelor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Norocul poate fi provocat prin deschidere la nou \u015fi prin asumare de riscuri \u2013 crede Bogdan Axinia, managing director al eMAG Ventures. Acest tip de \u015fanse – provocate l-au ajutat s\u0103 evolueze constant \u00een carier\u0103 \u015fi reprezint\u0103 \u015fi filosofia cheie \u00een descoperirea de  start-up-uri pe care eMAG s\u0103 le sus\u0163in\u0103.     Pentru mine reu\u015fita […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49813],"tags":[50846,59,50847,7178,204],"class_list":["post-200865","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-grow-faster","tag-bogdan-axinia","tag-emag","tag-emag-ventures","tag-marketing","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=200865"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200865\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=200865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=200865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=200865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}