{"id":200828,"date":"2022-01-22T02:06:43","date_gmt":"2022-01-22T02:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200828"},"modified":"2022-01-22T02:06:43","modified_gmt":"2022-01-22T02:06:43","slug":"promisiunile-inceputului-de-an-ce-si-au-propus-sa-faca-la-inceput-de-2022-sefii-unora-dintre-cele-mai-cunoscute-companii-din-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200828","title":{"rendered":"Promisiunile \u00eenceputului de an. Ce \u015fi-au propus s\u0103 fac\u0103 la \u00eenceput de 2022 \u015fefii unora dintre cele mai cunoscute companii din Rom\u00e2nia?"},"content":{"rendered":"

\nPentru unii demodate, pentru al\u0163ii motivante, listele cu obiective setate la \u00eenceput de an, un obicei vechi de secole, \u00ee\u015fi au \u00eenc\u0103 locul, pentru mul\u0163i dintre noi, \u015fi \u00een 2022. Cum arat\u0103 listele cu rezolu\u0163ii ale executivilor din Rom\u00e2nia \u015fi ce re\u0163ete urmeaz\u0103 ace\u015ftia pentru a le \u00eendeplini?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eLista \u00een sine nu este de ajuns, \u00eens\u0103 ajut\u0103 foarte mult, \u00een func\u0163ie de modul \u00een care este folosit\u0103 \u015fi\/sau opera\u0163ionalizat\u0103\u201d, este de p\u0103rere Alexandru Dincovici, antropolog \u015fi general manager, IziBiz Consulting. \u00cen primul r\u00e2nd, noteaz\u0103 el, dac\u0103 este revizitat\u0103 periodic sau p\u0103strat\u0103 \u00eentr-un loc vizibil, va ajuta la men\u0163inerea \u00eentr-un plan con\u015ftient a obiectivelor respective, astfel \u00eenc\u00e2t ele s\u0103 nu fie niciodat\u0103 pierdute din vedere.\u201d \u00cen al doilea r\u00e2nd, adaug\u0103 antropologul, dac\u0103 este transformat\u0103, dup\u0103 modelul planific\u0103rii strategice, \u015fi opera\u0163ionalizat\u0103, se poate dovedi un instrument mult mai u\u015for de urm\u0103rit \u015fi de folosit, chiar dac\u0103 acest lucru presupune, din multe puncte de vedere, o intruziune mai profund\u0103 a logicii pie\u0163ei \u00een via\u0163a personal\u0103 \u015fi o demarcare din ce \u00een ce mai \u015ftears\u0103 dintre planul personal \u015fi cel profesional. \u201eSpun asta deoarece exist\u0103 o astfel de intruziune chiar \u015fi atunci c\u00e2nd un asemenea instrument este folosit pentru a ajuta la atingerea unor obiective personale, nu doar atunci c\u00e2nd obiectivele profesionale ajung s\u0103 invadeze spa\u0163iul personal.\u201d Realitatea este destul de dezordonat\u0103, \u015fi exist\u0103 ni\u015fte avantaje care decurg din aceast\u0103 lips\u0103 de predictibilitate \u015fi de ordonare, este de p\u0103rere executivul IziBiz. \u201eImpunerea for\u0163at\u0103 a unui anumit tip de ra\u0163ionalitate \u00een spa\u0163iul privat poate aduce dup\u0103 sine \u015fi consecin\u0163e nepl\u0103cute \u00een plan personal.\u201d \u00cen opinia lui, crearea unei liste cu rezolu\u0163ii sau obiective la \u00eenceput de an este, pentru manageri \u015fi antreprenori, o necesitate, pentru c\u0103 decurge direct din logica de pia\u0163\u0103 a \u00eentreprinderii sau corpora\u0163iei. \u201eAm putea chiar spune c\u0103 \u0163ine de o logic\u0103 a capitalismului, ap\u0103rut\u0103 ca o consecin\u0163\u0103 a apari\u0163iei contabilit\u0103\u0163ii \u00een partid\u0103 dubl\u0103. Contabilitatea este cea care le-a permis oamenilor de afaceri evaluarea \u00abra\u0163ional\u0103\u00bb a consecin\u0163elor deciziilor luate \u00een trecut, \u015fi a crescut implicit importan\u0163a proiec\u0163iilor \u00een viitor.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit lui, a\u015fa cum companiile ajung s\u0103 fac\u0103 previziuni \u015fi s\u0103 stabileasc\u0103 obiective de la an la an, uneori de la trimestru la trimestru, \u015fi managerii \u015fi executivii adopt\u0103 un astfel de instrument de afaceri, pe care \u00eel extind de multe ori \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103, nu doar \u00een cea profesional\u0103. \u201e\u00cen societatea actual\u0103 se vorbe\u015fte destul de mult despre un imperativ capitalist al optimiz\u0103rii, \u015fi mul\u0163i autori au remarcat p\u0103trunderea aceleia\u015fi logici \u00een cele mai multe cotloane ale vie\u0163ii personale. Ulrich Brockling (profesor german de sociologie, autorul c\u0103r\u0163ii Sinele Antreprenor), a anun\u0163at deja \u00absinele antreprenor\u00bb, un proiect constant, continuu, care nu se termin\u0103, de fapt, niciodat\u0103. Adopt\u00e2nd acea logic\u0103 a pie\u0163elor \u00een via\u0163a noastr\u0103, suntem cvasi-for\u0163a\u0163i s\u0103 \u00eemprumut\u0103m astfel de instrumente de planificare economic\u0103 din companie \u015fi s\u0103 le adapt\u0103m propriei vie\u0163i, pentru a putea \u0163ine pasul cu cerin\u0163ele modernit\u0103\u0163ii \u015fi a ne perfec\u0163iona constant.\u201d<\/p>\n

\nManagerii \u015fi executivii, spune Dincovici, sunt mult mai prin\u015fi \u00een acest context, astfel \u00eenc\u00e2t \u00een cele mai multe medii profesionale, cel pu\u0163in antreprenoriale \u015fi corporatiste, obiectivele anuale, eventual c\u00e2t mai cuantificate dup\u0103 modelul SMART (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound \u2013 specifice, m\u0103surabile, realizabile, relevante \u015fi c\u0103rora le po\u0163i aloca timpul necesar – n. red.), reprezint\u0103 un imperativ.<\/p>\n

\nDespre pa\u015fii pe care ar trebui s\u0103 \u00eei urm\u0103m pentru a nu da gre\u015f \u00een lupta cu noi \u00een\u015fine pentru respectarea \u0163elurilor fixate, Dincovici crede c\u0103 este indicat, \u00een primul r\u00e2nd, s\u0103 nu sc\u0103p\u0103m din vedere obiectivele pe care ni le-am propus, \u00eens\u0103 \u00een acela\u015fi timp s\u0103 ni le \u015fi set\u0103m c\u00e2t mai realist cu putin\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 transform\u0103m ceea ce vrem cu adev\u0103rat s\u0103 reu\u015fim \u00eentr-un plan de ac\u0163iune care s\u0103 poat\u0103 fi executat. Cu toate acestea, el subliniaz\u0103 c\u0103 uneori e bine s\u0103 mai d\u0103m \u015fi gre\u015f, pentru c\u0103 nu putem controla absolut tot \u015fi nici nu este indicat s\u0103 \u00eencerc\u0103m. \u201eE important s\u0103 ne putem motiva \u00een anumite situa\u0163ii, \u00eens\u0103 trebuie p\u0103strat un echilibru pentru a nu ajunge s\u0103 fim cople\u015fi\u0163i de un ritm pe care ni-l impunem, poate incon\u015ftient, \u015fi c\u0103ruia putem ajunge s\u0103 nu \u00eei mai facem fa\u0163\u0103. (\u2026) Avem nevoie de o planificare bun\u0103, care s\u0103 permit\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi execu\u0163ia.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit unui studiu al Universit\u0103\u0163ii din Scranton, citat de Forbes, doar 8% dintre oameni reu\u015fesc s\u0103 \u00ee\u015fi respecte rezolu\u0163iile alese \u00een pragul noului an. De ce e\u015fueaz\u0103 \u00eens\u0103 mul\u0163i \u00een respectarea propriilor obiective? \u201e\u00cen primul r\u00e2nd pentru c\u0103 obiectivele nu sunt realiste, sau pentru c\u0103 sunt sc\u0103pate din vedere dup\u0103 un anumit timp. Este nevoie de un efort consistent \u015fi de perseveren\u0163\u0103 pentru a atinge orice tip de obiectiv\u201d, crede antropologul. \u00cen al doilea r\u00e2nd, adaug\u0103 el, mereu apar situa\u0163ii neprev\u0103zute care ne pot da planurile peste cap, \u015fi unele dintre obiective sau rezolu\u0163ii de Anul Nou pur \u015fi simplu nu mai pot fi duse p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t. \u201e\u00cen alte situa\u0163ii ele pot s\u0103 nu mai merite duse p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, \u00eens\u0103 dup\u0103 cum aminteam, e important s\u0103 \u0163inem minte c\u0103 e\u015fecul \u00een sine nu este un lucru r\u0103u. Nu suntem nici ma\u015fini, nici \u00eentreprinderi, ci oameni, \u015fi nu trebuie s\u0103 uit\u0103m asta niciodat\u0103.\u201d New York Times scrie c\u0103 motivele din spatele e\u015fecului stau \u00een fixarea unor rezolu\u0163ii bazate pe opinia altora sau a societ\u0103\u0163ii cu privire la ceea ce ar trebui s\u0103 schimb\u0103m la noi \u00een\u015fine, \u00een faptul c\u0103 sunt prea vagi, ori c\u0103 ne fix\u0103m \u0163eluri nerealiste.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFiecare obiectiv, privit ca destina\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\n \u201eMi-e dor s\u0103 v\u0103d oamenii z\u00e2mbind, a\u015fa c\u0103 unul dintre obiectivele personale este s\u0103 fac tot ce \u0163ine de mine pentru asta. \u00cen business am acela\u015fi obiectiv pe care \u00eel avem \u00een fiecare an, \u015fi anume, s\u0103 cre\u015ftem mai mult dec\u00e2t pia\u0163a \u015fi s\u0103 lu\u0103m orice oportunitate, ocazie sau experien\u0163\u0103 care apare. Cred c\u0103 2022 va fi un an mai pu\u0163in liniar dec\u00e2t anul trecut \u015fi va avea c\u00e2teva sincope pe care cred eu c\u0103 suntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103 le anticip\u0103m\u201d, spune Anca Bidian, CEO, Kiwi Finance. \u00cen ceea ce o prive\u015fte, un obiectiv este ca o destina\u0163ie unde \u00ee\u015fi propune s\u0103 ajung\u0103, deci simplul fapt c\u0103 exist\u0103 o motiveaz\u0103 s\u0103 \u00eel \u00eendeplineasc\u0103. Totu\u015fi, subliniaz\u0103 ea, niciun obiectiv nu are sens dac\u0103 nu exist\u0103 voin\u0163\u0103 \u015fi planul de a-l atinge. \u201eIar asta este o motiva\u0163ie intrinsec\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, promisiunile f\u0103cute mie sau celorlal\u0163i sunt, poate, cea mai puternic\u0103 motiva\u0163ie pentru mine.\u201d Pe parcursul anului, Anca Bidian nu are o re\u0163et\u0103 pe care o urmeaz\u0103. \u201e\u00centotdeauna \u00eens\u0103 vreau s\u0103 fiu \u00abthe better me\u00bb c\u00e2nd \u00eemi propun ceva.\u201d \u00cei place, de asemenea, s\u0103 \u0163in\u0103 o dinamic\u0103 a obiectivelor pe parcursul unui an \u015fi s\u0103 le ajusteze cu toate oportunit\u0103\u0163ile care apar sau pe care doar le intuie\u015fte la un moment dat. Executivul consider\u0103 lista cu obiective obligatorie, chiar dac\u0103 nu este f\u0103cut\u0103 neap\u0103rat la \u00eenceput de an. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, f\u0103r\u0103 list\u0103 este foarte complicat s\u0103 prioritizez \u015fi s\u0103 urm\u0103resc provoc\u0103rile sau atingerea obiectivelor. Apoi va fi greu s\u0103 mai \u015ftiu la finalul anului c\u00e2te \u015fi ce obiective am atins, eventual care au r\u0103mas pentru urm\u0103torul an sau care nu mai sunt de actualitate. Este foarte util \u015fi valoros s\u0103 am o imagine \u00eenainte \u015fi dup\u0103, at\u00e2t pentru un bilan\u0163 personal, c\u00e2t \u015fi pentru lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate pentru anii urm\u0103tori.\u201d<\/p>\n

\n

\nCele mai comune rezolu\u0163ii fixate de oamenii de pretutindeni la \u00eenceput de an:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong> S\u0103 fac mai multe exerci\u0163ii<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span><\/strong><\/span><\/strong> S\u0103 sl\u0103besc<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u25ba <\/span><\/strong><\/span><\/strong>S\u0103 devin mai ordonat<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008f\u25ba <\/span><\/strong><\/span><\/strong>S\u0103 deprind noi abilit\u0103\u0163i sau hobby-uri<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0090\u25ba<\/span><\/strong><\/span><\/strong> S\u0103 tr\u0103iesc clipa<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0091\u25ba<\/span><\/strong><\/span><\/strong> S\u0103 economisesc mai mul\u0163i bani<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0092\u25ba<\/span><\/strong><\/span><\/strong> S\u0103 renun\u0163 la fumat<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0093\u25ba<\/span><\/strong><\/span><\/strong> S\u0103 petrec mai mult timp cu familia \u015fi cu prietenii<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span><\/strong><\/span><\/strong>  S\u0103 c\u0103l\u0103toresc mai mult<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u0095\u25ba<\/span><\/strong><\/span><\/strong> S\u0103 citesc mai mult<\/span><\/strong><\/p>\n

\nSursa: goskills.com<\/em><\/p>\n

\n

\nPas cu pas<\/strong><\/p>\n

\nPentru Raluca Radu, country manager, Answear \u015fi fondator al MTH Digital, unul dintre cele mai importante obiective din acest an este s\u0103 consolideze cre\u015fterea ob\u0163inut\u0103 \u00een perioada 2020 \u2013 2021. \u201ePia\u0163a de e-commerce \u015fi digital marketing din Rom\u00e2nia a crescut accelerat odat\u0103 cu pandemia, c\u00e2nd utilizatorii de internet au realizat accesibilitatea e-commerce-ului, iar afacerile rom\u00e2ne\u015fti au \u00eenceput s\u0103 investeasc\u0103 \u00een deschiderea canalului de v\u00e2nzare online.\u201d \u00cen acela\u015fi timp, ea crede c\u0103 este deosebit de important ca, acum, intrarea \u00een e-commerce s\u0103 fie consolidat\u0103 \u015fi \u00eenso\u0163it\u0103 de rezultate concrete. \u201eCe \u00eemi propun pentru 2022 este consolidarea s\u0103n\u0103toas\u0103 a echipei \u015fi focus pe loializarea \u015fi reten\u0163ia clien\u0163ilor.\u201d Deoarece \u00eei place foarte mult ceea ce face, Raluca Radu spune c\u0103 este foarte conectat\u0103 la ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een business. \u201e\u00cemi vin constant idei noi, solu\u0163ii noi \u015fi sunt \u00een permanen\u0163\u0103 conectat\u0103 la domeniu din pl\u0103cere. Este adev\u0103rat ce se spune: atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i place ceea ce faci, clar nu sim\u0163i c\u0103 munce\u015fti \u015fi atunci e u\u015for s\u0103 te \u00eendrep\u0163i constant c\u0103tre \u0163eluri curajoase.\u201d Executivul se descrie drept o persoan\u0103 care are obiectivele anuale notate \u015fi face un review al acestora \u00een fiecare lun\u0103. \u201eAm observat c\u0103 m\u0103 ajut\u0103 mult disciplina aceasta de monitorizare a progresului. Atunci c\u00e2nd faci un review constant al obiectivelor \u00ee\u0163i iei motiva\u0163ia din obiectivele deja bifate, \u00ee\u0163i dai seama c\u0103 ai uitat s\u0103 te ocupi de anumite obiective \u015fi chiar c\u0103 unele obiective setate ini\u0163ial nu mai sunt relevante.\u201d \u00cen opinia sa, importan\u0163a listei de \u00eenceput de an este determinat\u0103 de modul \u00een care o folose\u015fti. Astfel, crede Raluca Radu, dac\u0103 setezi obiective realiste, dac\u0103 este \u00eenso\u0163it\u0103 de un plan de atingere a acestora, dac\u0103 o monitorizezi constant, atunci cu siguran\u0163\u0103 va fi un instrument puternic. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCel mai bun an<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce o prive\u015fte pe Rucsandra Hurezeanu, fondator \u015fi CEO, Ivatherm, ea spune c\u0103 rezolu\u0163iile sale personale sunt legate de grija pentru ceilal\u0163i \u015fi de tr\u0103irea fiec\u0103rei clipe cu bucurie \u015fi recuno\u015ftin\u0163\u0103. Pe zona de business \u015fi-a propus obiective cuantificabile, dintre care enumer\u0103 crearea de produse noi, sigure \u015fi eficiente, un obiectiv pe care \u00eel re\u00eennoie\u015fte \u015fi anul acesta, construirea unei prezen\u0163e online tot mai importante \u015fi fructificarea oportunit\u0103\u0163ilor digitale, dar \u015fi grija fa\u0163\u0103 de mediu \u015fi alinierea la economia circular\u0103, \u201eun obiectiv asumat \u015fi \u00een 2022\u201d.<\/p>\n

\n\u201eSuntem anima\u0163i de viziunea noastr\u0103 comun\u0103 de a formula cele mai bune cosmetice pentru piele, de a construi o companie mare, interna\u0163ional\u0103. \u015etim care e drumul. Nu e u\u015for, nu e rapid, dar ce urmeaz\u0103 e tot mai interesant. Iar noi devenim mai buni \u00een fiecare zi.\u201d Pentru a se asigura c\u0103 \u00ee\u015fi men\u0163ine obiectivele fixate la \u00eenceput de an \u015fi pe parcursul urm\u0103toarelor luni, antreprenoarea spune c\u0103 nu le pierde niciodat\u0103 din vedere \u015fi e atent\u0103 s\u0103 con\u015ftientizeze permanent locul \u00een care se afl\u0103 raportat la acestea. \u201e\u00cen acela\u015fi timp, fiecare membru al echipei are obiective lunare, trimestriale, anuale pe care le evalu\u0103m mereu pe parcursul anului. Performan\u0163ele sunt s\u0103rb\u0103torite \u015fi premiate. Obiectivele fixate la \u00eenceputul anului nu sunt doar cuvine aruncate pe h\u00e2rtie, ci sunt luate \u00een serios \u015fi urm\u0103rite cu aten\u0163ie.\u201d \u00cen viziunea sa, afacerile mici trec, de multe ori, \u00een anul urm\u0103tor cu obiectivul de a face compania mai puternic\u0103 \u015fi de a o extinde. \u201eCa toate rezolu\u0163iile Anului Nou, aceste planuri pot fi uitate c\u00e2nd intr\u0103m \u00een provoc\u0103rile \u015fi activit\u0103\u0163ile de zi cu zi. De aceea e bine s\u0103 avem obiective sau rezolu\u0163ii realiste \u015fi s\u0103 nu le uit\u0103m pe parcursul anului.\u201d La \u00eenceput de an, antreprenoarea are \u00eencredere c\u0103 2022 va fi cel mai bun an al companiei Ivatherm. \u201eAm f\u0103cut progrese importante \u00een toate direc\u0163iile, inclusiv \u00een expansiunea interna\u0163ional\u0103. Avem c\u00e2\u0163iva parteneri foarte mari \u00een \u0163\u0103ri cu poten\u0163ial uria\u015f.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nObiective bine definite<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de obiectivele de dezvoltare personal\u0103 \u015fi de business pentru 2022, Sorin Stoica, CEO Eturia, are o list\u0103 bine definit\u0103. \u00cen plan personal, \u00ee\u015fi dore\u015fte ca \u00een acest an s\u0103 integreze mai multe obiceiuri legate de nutri\u0163ie \u015fi sport \u00een program, s\u0103 aloce un timp de calitate constant so\u0163iei \u015fi copilului, s\u0103 citeasc\u0103 \u00een fiecare zi minim 30 de minute, s\u0103 ias\u0103 c\u00e2t mai des \u00een natur\u0103 \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi aloce zilnic timp de reflec\u0163ie \u015fi medita\u0163ie. \u00cen business, executivul \u015fi-a propus s\u0103 consolideze cre\u015fterile prin sedimentarea proceselor de lucru, s\u0103 fac\u0103, al\u0103turi de echip\u0103, un refresh pe tehnologie, s\u0103 lanseze o divizie de business cu v\u00e2nzare 100% online pentru vacan\u0163ele de plaj\u0103, dar \u015fi o aplica\u0163ie pentru clien\u0163ii Eturia Club, unde s\u0103 poat\u0103 comunica mai u\u015for \u015fi mai eficient \u00eenainte \u015fi pe timpul vacan\u0163elor. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, Sorin Stoica vrea s\u0103 aib\u0103 \u201eangaja\u0163i ferici\u0163i \u015fi \u00eemplini\u0163i\u201d. \u00cen business, spune el, are o serie de OKR (objectives and key results) \u015fi KPI (key performance indicators) pe care \u00eei urm\u0103re\u015fte lunar. \u201ePe plan personal, deasemeni, folosesc obiective SMART (specific, measurable, achievable, relevenat, time-bound) care m\u0103 asigur c\u0103 au \u00een spate obiceiuri clar definite care s\u0103 duc\u0103 la aceste obiective. Dac\u0103 rezultatele se \u00eendep\u0103rteaz\u0103 de obiectivul final, atunci schimb abodarea.\u201d \u00cen lupta pentru a-\u015fi atinge \u0163elurile stabilite, el spune c\u0103 este motivat de dorin\u0163a de a-\u015fi atinge cea mai bun\u0103 versiune a sa, dar \u015fi de \u201edorin\u0163a de a fi o contribu\u0163ie\u201d pentru cei din jurul s\u0103u. \u201eAsta \u00een timp ce m\u0103 bucur de c\u0103l\u0103torie.\u201d Executivul consider\u0103 c\u0103 la fiecare \u00eenceput de an e foarte important s\u0103 \u015ftii unde vrei s\u0103 ajungi. Astfel, obiectivele sunt esen\u0163iale \u015fi crede c\u0103 ele trebuie at\u00e2t setate c\u00e2t \u015fi urm\u0103rite. \u201eLa fel de important cred c\u0103 este s\u0103 ai o list\u0103 de obiceiuri, respectiv bune practici de implementat, care s\u0103 duc\u0103 la realizarea acelor obiective. Cu alte cuvinte, nu doar s\u0103 \u00ee\u0163i fixezi un obiectiv, ci s\u0103 te \u00eentrebi \u015fi cum vei atinge acel obiectiv.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn CEO organizat<\/strong><\/p>\n

\nBeatrice Dumitra\u015fcu, CEO, Residential Division One United Properties, spune c\u0103 2021 a fost un an extraordinar de bun pentru echipa pe care o conduce, a\u015fa c\u0103 anul acesta \u015fi-a propus s\u0103 continue planurile de cre\u015ftere. \u201eAvem multe proiecte noi pe care le vom lansa, avem o echip\u0103 deja consolidat\u0103, pe care \u00eemi doresc s\u0103 o pot extinde \u015fi \u00eemi doresc s\u0103 r\u0103m\u00e2nem la fel de originali \u015fi s\u0103 oferim cele mai bune solu\u0163ii clien\u0163ilor no\u015ftri.\u201d \u00cen plan personal, ea \u00ee\u015fi dore\u015fte mai multe vacan\u0163e \u015fi c\u0103l\u0103torii \u015fi mai mult timp pentru lecturi. Pentru reprezentanta One United, simplul fapt c\u0103 are obiective clare este motivant. \u201eSunt o persoan\u0103 organizat\u0103 \u015fi am nevoie de acest cadru pentru a-mi desf\u0103\u015fura activitatea profesional\u0103. \u0162elurile pe care le setez au devenit driverul principal.\u201d \u00cen ceea ce o prive\u015fte, alc\u0103tuirea unei liste cu obiective de \u00eenceput de an este foarte important\u0103 pentru c\u0103 o ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 organizat\u0103 \u015fi s\u0103 aib\u0103 perspectiv\u0103. \u201eObiectivele sunt cele care m\u0103 men\u0163in ancorat\u0103 \u00een planul mai amplu pe care l-am setat.\u201d \u00cen opinia sa, pentru a te asigura c\u0103 \u00ee\u0163i respec\u0163i obiectivele este necesar\u0103 perseveren\u0163a. \u201eAm liste \u00eentregi cu taskuri \u015fi obiective \u015fi la fiecare \u00eenceput de s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u015ftiu foarte clar ce ac\u0163iuni trebuie \u00eenchise pentru a avansa. Nu \u00eemi place s\u0103 las \u00een urm\u0103 lucruri neterminate, astfel \u00eenc\u00e2t mereu revin asupra acestor liste cu taskuri. E o disciplin\u0103 creat\u0103 \u00een timp, dar care m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 men\u0163in, pas cu pas, obiectivele setate.\u201d <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPl\u0103cerea de a munci<\/strong><\/p>\n

\nAflat\u0103 \u00een fruntea uneia dintre cele mai de succes afaceri antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti, Adelina Badea, CEO, Mobexpert, spune c\u0103, \u00een ceea ce o prive\u015fte, munca are o importan\u0163\u0103 major\u0103. \u201e\u00cemi place s\u0103 muncesc, sunt unul dintre oamenii pentru care munca chiar conteaz\u0103 \u015fi g\u0103sesc satisfac\u0163ie \u00een lucrul bine f\u0103cut, \u00een \u00eendeplinirea \u0163elului propus. Este \u00eentr-un fel ca escaladarea unui munte pentru un alpinist, toate etapele care duc la \u00eendeplinirea obiectivului, planificarea, finalizarea fiec\u0103rei etape \u00een parte, toate acestea m\u0103 motiveaz\u0103 s\u0103 merg mai departe.\u201d \u00cen opinia sa, fiecare ar trebui s\u0103 vad\u0103 locul de munc\u0103 \u00een acela\u015fi mod \u00een care un artist \u00ee\u015fi prive\u015fte opera de art\u0103, a\u015fa cum un p\u0103rinte \u00ee\u015fi vede copilul sau \u00een felul \u00een care un leader \u00ee\u015fi iube\u015fte echipa. \u201eIar eu iubesc ceea ce fac.\u201d Pentru \u00eendeplinirea obiectivelor, executivul fixeaz\u0103, de obicei, c\u00e2teva repere care o ajut\u0103 s\u0103 identifice u\u015for \u00een ce etap\u0103 a proiectului se reg\u0103se\u015fte \u00een acel moment. \u201eBine\u00een\u0163eles, obiectivele, ca orice altceva \u00een via\u0163\u0103, se mai schimb\u0103, evolueaz\u0103 de-a lungul timpului, chiar \u015fi pe durata relativ scurt\u0103 a unui an. Nu \u00eemi e fric\u0103 s\u0103 le schimb \u015fi chiar s\u0103 le abandonez \u00een favoarea altora, pentru o perioad\u0103, dac\u0103 intervin obiective mai importante sau oportunit\u0103\u0163i noi.\u201d Un exemplu elocvent este, \u00een opinia sa, 2020, un an care ne-a f\u0103cut s\u0103 ne schimb\u0103m obiectivele radical, \u00eentr-un timp foarte scurt \u015fi pentru o perioad\u0103 relativ lung\u0103 de timp. C\u00e2nd vine vorba de importan\u0163a alc\u0103tuirii unei liste cu obiective la \u00eenceput de an, Adelina Badea consider\u0103 c\u0103 este important s\u0103 porne\u015fti la drum \u015ftiind unde vrei s\u0103 ajungi, care este destina\u0163ia, dac\u0103 vrei cu adev\u0103rat s\u0103 reu\u015fe\u015fti. \u201eLa fel de important este \u015fi s\u0103 stabile\u015fti ce ai de f\u0103cut s\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta, luna acesta, anul acesta, dar mai important dec\u00e2t alc\u0103tuirea listei este urm\u0103rirea feedbackul pe care \u00eel dai fiec\u0103rei etape!\u201d<\/p>\n

\nPentru acest an, executivul \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 continue dezvoltarea \u015fi extinderea re\u0163elei de magazine Mobexpert, \u00een prim plan afl\u00e2ndu-se \u015fi noile colec\u0163ii de mobilier \u015fi decora\u0163iuni. \u201eAm \u00eenceput anul trecut extinderea re\u0163elei noastre de magazine Mobexpert prin deschiderea a dou\u0103 magazine de mici dimensiuni, cu suprafe\u0163e \u00eentre 1.000 \u015fi 1.500 de metri p\u0103tra\u0163i. Credem cu adev\u0103rat \u00een viitorul retailului \u015fi credem cu t\u0103rie c\u0103 viitorul acestuia este o simbioz\u0103 \u00eentre retailul fizic, tradi\u0163ional \u015fi retailul digital. Anul acesta vom continua deschiderea de magazine concept Mobexpert \u00een ora\u015fele unde \u00eenc\u0103 nu suntem prezen\u0163i \u015fi sper\u0103m s\u0103 deschidem cel pu\u0163in \u00eenc\u0103 un magazin mare.\u201d \u00cen paralel, ea are \u00een vedere continuarea \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii colec\u0163iilor Mobexpert de mobilier \u015fi decora\u0163iuni, dezvoltarea colec\u0163iei Mobexpert modern, introducerea de noi produse \u015fi game sau chiar a ramurilor adiacente businessului, cum ar fi Mobexpert Homes sau Mobexpert Tiny Houses. \u201eContinu\u0103m proiectul demarat \u00een vara anului trecut, mai exact serviciile de design interior, at\u00e2t pentru mediul online dar mai ales pentru magazine \u015fi, totodat\u0103, ne vom concentra aten\u0163ia pe dezvoltarea colec\u0163iei de mobilier \u00een fabricile Mobexpert din Dej, T\u00e2rgu-Mure\u015f, Bucure\u015fti \u015fi Suceava. 2022 va fi pentru noi, Mobexpert, un an al dezvolt\u0103rii!\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCheia de bolt\u0103 \u00een plan personal \u015fi profesional<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de importan\u0163a familiei \u015fi a echipei \u00een realizarea obiectivelor fixate la \u00eenceput de an, liderii consider\u0103, f\u0103r\u0103 excep\u0163ie, c\u0103 ace\u015fti doi factori sunt, deopotriv\u0103, cruciali. \u201eFamilia este cheia de bolt\u0103 a unei vie\u0163i \u00eemplinite. Echipa este acela\u015fi lucru pentru partea de business. Nu po\u0163i realiza mare lucru pe termen lung dac\u0103 nu ai o echipa unit\u0103 care s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 acelea\u015fi valori\u201d, consider\u0103 Sorin Stoica. La r\u00e2ndul s\u0103u, Anca Bidian este de p\u0103rere c\u0103 familia \u015fi echipa sunt esen\u0163iale \u00een orice situa\u0163ie, dup\u0103 cum obiectivele sunt str\u00e2ns legate de oameni. \u201eEu nu am fost niciodat\u0103 singur\u0103 \u015fi nu cred c\u0103 exist\u0103 \u00eempliniri f\u0103r\u0103 oameni.\u201d \u00cen opinia Rucsandrei Hurezeanu, familia e nucleul de baz\u0103 \u00een via\u0163a fiec\u0103ruia dintre noi, de aici venind echilibrul emo\u0163ional. Antreprenoarea este de p\u0103rere c\u0103 aten\u0163ia, grija \u015fi iubirea pe care ne-o oferim unul altuia sunt esen\u0163iale pentru o via\u0163\u0103 \u00eemplinit\u0103. \u201eCopiii mei sunt adolescen\u0163i \u015fi au devenit mai autonomi \u015fi independen\u0163i pentru c\u0103 au tr\u0103it mereu \u00een multe \u0163\u0103ri \u015fi culturi diferite la care au fost nevoi\u0163i s\u0103 se adapteze de mici. Conversa\u0163iile pe care le am cu ei zi de zi sunt cel mai pre\u0163ios lucru pentru mine.\u201d La fel de important\u0103 consider\u0103 c\u0103 este \u00eens\u0103 \u015fi echipa cu care lucreaz\u0103. \u201ePentru mine, la Ivatherm, evolu\u0163ia nu \u00eenseamn\u0103 pie\u0163e, tehnologie, produse, concuren\u0163\u0103, ci capacitatea de a aduce \u015fi a p\u0103stra c\u00e2t mai mul\u0163i oameni potrivi\u0163i \u00een compania mea.\u201d \u015ei Beatrice Dumitra\u015fcu consider\u0103 c\u0103 aceste dou\u0103 elemente sunt esen\u0163iale. \u00cen viziunea sa, nimeni nu poate face nimic singur. \u201eF\u0103r\u0103 oameni, e\u015fti zero. Cred c\u0103 este valabil \u015fi \u00een mediul profesional, unde rezultatele \u015fi succesul sunt m\u0103sura \u00eentregii echipe, dar \u015fi \u00een via\u0163a de zi cu zi. Familia este cea care aduce echilibru, armonie mental\u0103 \u015fi sufleteasc\u0103, \u00een vreme ce echipa de la locul de munc\u0103 este cea care face posibile realiz\u0103rile profesionale.\u201d La fel de mult\u0103 importan\u0163\u0103 le acord\u0103 \u015fi Adelina Badea. \u201eF\u0103r\u0103 cele dou\u0103, familie \u015fi echip\u0103, luate \u00eempreun\u0103 sau separat sau \u00een orice alt fel, eu n-a\u015f putea s\u0103 fac nimic, s\u0103-mi ating niciun obiectiv. Am \u00eentotdeauna nevoie de suportul lor, at\u00e2t al echipei, c\u00e2t \u015fi al familiei. Orice proiect, orice obiectiv \u00eencepe cu asumarea lui de c\u0103tre echipa din care fac \u015fi eu parte.\u201d Din punctul s\u0103u de vedere nici nu poate exista un manager f\u0103r\u0103 echip\u0103 sau o echip\u0103 care s\u0103 nu aib\u0103 \u00een componen\u0163\u0103 \u015fi un manager. \u201eNu exist\u0103 obiectiv f\u0103r\u0103 echip\u0103, echipa \u00eendepline\u015fte obiectivul.\u201d Raluca Radu subliniaz\u0103 importan\u0163a echilibrului \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103. \u201eDin via\u0163a personal\u0103 \u00eemi atrag o mare parte din energia necesar\u0103 atingerii obiectivelor profesionale. Iar echipa este cu siguran\u0163\u0103 cea mai important\u0103 for\u0163\u0103 \u00een atingerea obiectivelor unei afaceri.\u201d Potrivit ei, \u00een afara cazului \u00een care e\u015fti freelancer, nu este vorba aproape niciodat\u0103 despre reu\u015fita unui om sau a unui leader, \u00eentotdeauna este vorba despre echipa din spatele afacerii.<\/p>\n

\n
\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandru Dincovici, antropolog \u015fi general manager, IziBiz Consulting<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201e\u00cen alte situa\u0163ii obiectivele pot s\u0103 nu mai merite duse p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, \u00eens\u0103 e important s\u0103 \u0163inem minte c\u0103 e\u015fecul \u00een sine nu este un lucru r\u0103u. Nu suntem nici ma\u015fini, nici \u00eentreprinderi, ci oameni, \u015fi nu trebuie s\u0103 uit\u0103m asta niciodat\u0103.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAnca Bidian, CEO Kiwi Finance<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eF\u0103r\u0103 o list\u0103 este foarte complicat s\u0103 prioritizez \u015fi s\u0103 urm\u0103resc provoc\u0103rile sau atingerea obiectivelor. Apoi va fi greu s\u0103 mai \u015ftiu la finalul anului c\u00e2te \u015fi ce obiective am atins, eventual care au r\u0103mas pentru urm\u0103torul an sau care nu mai sunt de actualitate. Este foarte util \u015fi valoros s\u0103 am o imagine \u00eenainte \u015fi dup\u0103.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nLec\u0163ia anului 2021<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n2021 a fost un an foarte intens pentru mine, iar principala lec\u0163ie a fost c\u0103 trebuie s\u0103 fim prieteni cu timpul.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRucsandra Hurezeanu, fondator \u015fi CEO, Ivatherm<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eCa toate rezolu\u0163iile Anului Nou, aceste planuri pot fi uitate c\u00e2nd intr\u0103m \u00een provoc\u0103rile \u015fi activit\u0103\u0163ile de zi cu zi. De aceea e bine s\u0103 avem obiective sau rezolu\u0163ii realiste \u015fi s\u0103 nu le uit\u0103m pe parcursul anului.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nLec\u0163ia anului 2021<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nPandemia a creat multe probleme: cele legate de transportul interna\u0163ional, cre\u015fterile pre\u0163urilor materiilor prime, a accentuat o mentalitate bazat\u0103 pe fric\u0103, dar a adus \u015fi noi tendin\u0163e \u015fi oportunit\u0103\u0163i. Una dintre ele este amploarea spa\u0163iului digital. Toate brandurile brick and mortar care vindeau 5% \u00een comer\u0163ul electronic au ajuns ast\u0103zi la v\u00e2nz\u0103ri online de 30-40%.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaluca Radu, country manager al Answear \u015fi fondator, MTH Digital<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eSunt genul de persoan\u0103 care le are notate \u015fi face un review al obiectivelor anuale \u00een fiecare lun\u0103. (…) Atunci c\u00e2nd faci un review constant al obiectivelor \u00ee\u0163i iei motiva\u0163ia din obiectivele deja bifate, \u00ee\u0163i dai seama c\u0103 ai uitat s\u0103 te ocupi de anumite obiective \u015fi chiar c\u0103 unele obiective setate ini\u0163ial nu mai sunt relevante.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nLec\u0163ia anului 2021<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n2021 mi-a ar\u0103tat c\u00e2t de important este s\u0103 te bucuri \u015fi s\u0103 tr\u0103ie\u015fti la maxim fiecare moment din via\u0163a de zi cu zi, \u015fi m\u0103 refer chiar \u015fi la cea profesional\u0103. Nu cred c\u0103 a fost un an u\u015for la nivelul general al pie\u0163ei, dar atunci c\u00e2nd cau\u0163i s\u0103 tr\u0103ie\u015fti la maxim momentele de zi cu zi \u015fi s\u0103 te bucuri de ele, de micile reu\u015fite, de echip\u0103, de fiecare proiect dus p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, dar cau\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163i din proiectele care nu sunt duse la bun sf\u00e2r\u015fit, atunci cred c\u0103 suma momentelor se traduce \u00eentr-un an frumos.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSorin Stoica, CEO, Eturia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eFamilia este cheia de bolt\u0103 a unei vie\u0163i \u00eemplinite. Echipa este acela\u015fi lucru pentru partea de business. Nu po\u0163i realiza mare lucru pe termen lung dac\u0103 nu ai o echip\u0103 unit\u0103, care s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 acelea\u015fi valori.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nLec\u0163ia anului 2021<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nS\u0103 am capacitatea, at\u00e2t personal c\u00e2t \u015fi profesional, s\u0103 m\u0103 adaptez unor schimb\u0103ri bru\u015fte ale mediului \u00een care tr\u0103iesc.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdelina Badea, CEO, Mobexpert<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eLa fel de important este \u015fi s\u0103 stabile\u015fti ce ai de f\u0103cut s\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta, luna acesta, anul acesta, dar mai important dec\u00e2t alc\u0103tuirea listei este urm\u0103rirea feedbackului pe care \u00eel dai fiec\u0103rei etape!\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nLec\u0163ia anului 2021<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nNu l\u0103sa pe m\u00e2ine ce po\u0163i face azi! Nu am\u00e2na niciodat\u0103 ce ai de f\u0103cut! Timpul este o resurs\u0103 extrem de volatil\u0103, limitat\u0103 \u015fi de ne\u00eenlocuit. Odat\u0103 pierdut el nu mai poate fi recuperat. Momentul este ca autobuzul oprit \u00een sta\u0163ie, odat\u0103 pierdut nu-l mai po\u0163i \u00eentoarce!<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBeatrice Dumitra\u015fcu, CEO, Residential Division One United Properties<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eF\u0103r\u0103 oameni, e\u015fti zero. Cred c\u0103 este valabil \u015fi \u00een mediul profesional, unde rezultatele \u015fi succesul sunt m\u0103sura \u00eentregii echipe, dar \u015fi \u00een via\u0163a de zi cu zi. Familia este cea care aduce echilibru, armonie mental\u0103 \u015fi sufleteasc\u0103, \u00een vreme ce echipa de la locul de munc\u0103 este cea care face posibile realiz\u0103rile profesionale.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nLec\u0163ia anului 2021<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 limitele pe care credem c\u0103 le avem pot fi dep\u0103\u015fite.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pentru unii demodate, pentru al\u0163ii motivante, listele cu obiective setate la \u00eenceput de an, un obicei vechi de secole, \u00ee\u015fi au \u00eenc\u0103 locul, pentru mul\u0163i dintre noi, \u015fi \u00een 2022. Cum arat\u0103 listele cu rezolu\u0163ii ale executivilor din Rom\u00e2nia \u015fi ce re\u0163ete urmeaz\u0103 ace\u015ftia pentru a le \u00eendeplini? \u201eLista \u00een sine nu este de ajuns, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[255,25087,12982,234,16885,20980],"class_list":["post-200828","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-ecommerce","tag-executivi","tag-leadership","tag-liste","tag-planificare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=200828"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200828\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=200828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=200828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=200828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}