{"id":200557,"date":"2022-01-13T14:38:44","date_gmt":"2022-01-13T14:38:44","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200557"},"modified":"2022-01-13T14:38:44","modified_gmt":"2022-01-13T14:38:44","slug":"o-noua-boala-este-tot-mai-des-intalnita-in-lume-dupa-ce-pandemia-a-obligat-oamenii-la-izolare-ce-masuri-iau-specialistii-pentru-a-combate-aceasta-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200557","title":{"rendered":"O noua boal\u0103 este tot mai des \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een lume dup\u0103 ce pandemia a obligat oamenii la izolare. Ce m\u0103suri iau speciali\u015ftii pentru a combate aceast\u0103 problem\u0103"},"content":{"rendered":"

\n\u00censingurarea este, poate, unul dintre efectele colaterale cele mai puternice ale pandemiei. Distan\u0163a dintre oameni \u2013 emo\u0163ional\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 cea fizic\u0103 \u2013 nu poate fi mereu compensat\u0103 de tehnologie, iar asta se vede \u00een volumul tot mai mare de munc\u0103 pe care l-au avut psihologii \u00een ultima vreme.<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de colectivul de la birou, dispari\u0163ia interac\u0163iunii zilnice a adus \u015fi ea sechele pentru angaja\u0163i. Tocmai de aceea, unele companii au ales s\u0103 abordeze metode de a reda sentimentul de apartenen\u0163\u0103 printre oamenii din echipele lor. Metodele sunt variate.<\/p>\n

\n\u201eCam o dat\u0103 pe lun\u0103, ne \u00eent\u00e2lnim to\u0163i colegii din departament online, la pr\u00e2nz, \u015fi povestim despre ce s-a mai \u00eent\u00e2mplat nou. Comand\u0103m m\u00e2ncare, p\u0103str\u0103m bonul, iar pr\u00e2nzul este decontat ulterior de companie. Genul acesta de interac\u0163iuni ne ajut\u0103 mai ales c\u0103 noi lucr\u0103m \u00een continuare exclusiv de acas\u0103, de c\u00e2nd a \u00eenceput pandemia, a\u015fa c\u0103 e pl\u0103cut s\u0103 mai schimb\u0103m idei \u00eentre noi, ca \u015fi cum am ie\u015fi la mas\u0103 \u00eempreun\u0103, la serviciu\u201d, poveste\u015fte Sandu, un angajat al unei multina\u0163ionale cu o subsidiar\u0103 \u00een Bucure\u015fti.<\/p>\n

\nUn \u201eteam lunch\u201d online devine astfel un mod de a le transmite angaja\u0163ilor c\u0103, de\u015fi nu se mai v\u0103d zi de zi la sediu, ei fac \u00een continuare parte dintr-o echip\u0103 \u015fi nu sunt singuri. \u00cent\u00e2lnirile fizice periodice sunt o alt\u0103 op\u0163iune.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen perioada cu vreme cald\u0103, ne-am \u00eent\u00e2lnit \u00een spa\u0163iile outdoor, pentru c\u0103 ne era dor de acest lucru. Am f\u0103cut workshopuri, ne-am \u00eent\u00e2lnit dup\u0103 terminarea programului de munc\u0103 pentru a povesti despre ce am f\u0103cut \u00een concedii. Exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 \u00een a g\u0103si solu\u0163ii de a veni totu\u015fi la birou. Trendul este \u00een direc\u0163ia aceasta\u201d, spunea Mirela Radu, community manager, MyHive, la gala Dup\u0103 Afaceri Premium din 2021.<\/p>\n

\nMyHive este brandul de birouri creat de dezvoltatorul imobiliar austriac Immofinanz \u00eenainte de pandemie, tocmai pentru a sugera ideea de atmosfer\u0103 prietenoas\u0103 \u015fi de comunitate la serviciu, la fel ca
\n\u00eentr-un stup de albine, tradus, \u00een englez\u0103, prin \u201ehive\u201d. Alte companii au fost chiar \u015fi mai inovative.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen contextul pandemiei, multe corpora\u0163ii nu au mai putut s\u0103 mearg\u0103 \u00een clasicele teambuildinguri \u015fi au fost nevoite s\u0103 g\u0103seasc\u0103 idei alternative de activit\u0103\u0163i care s\u0103 aduc\u0103 \u00eempreun\u0103 colegii. A\u015fa c\u0103 am primit propuneri de ateliere de terarii online, prin Zoom, cu fetele din corpora\u0163ii, \u00een loc de cadouri de 8 martie\u201d, poveste\u015fte Alexandra Damian, fondatoarea Crearium, un business \u00een domeniul plantelor suculente.<\/p>\n

\nCalitatea mediului de lucru din orice echip\u0103, din orice organiza\u0163ie este responsabilitatea fiec\u0103rui angajat, nu doar a CEO-ului sau a celor care au pozi\u0163ii de conducere, a\u015fa c\u0103 men\u0163inerea spiritului de echip\u0103 este un efort comun, crede Viorel Panaite, managing partner la Human Invest & Ken Blanchard Rom\u00e2nia, o companie de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een dezvoltarea organiza\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u201eSentimentul de apartenen\u0163\u0103 este acela\u015fi lucru cu sentimentul de afiliere \u015fi conectare autentic\u0103. Potrivit cercet\u0103rilor lui Edward Deci \u015fi Richard Ryan, angaja\u0163ii spun c\u0103 au un sentiment de apartenen\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd \u015ftiu s\u0103-\u015fi reg\u0103seasc\u0103 scopul personal \u00een scopul comun \u015fi misiunea echipei sau a organiza\u0163iei din care fac parte, atunci c\u00e2nd se simt conecta\u0163i cu cei din jur \u015fi relevan\u0163i pentru ace\u015ftia\u201d, spune Viorel Panaite.<\/p>\n

\nMunca remote cere un efort suplimentar din partea fiec\u0103rui angajat \u2013 manager sau nu \u2013 de a \u00eent\u0103ri constant sentimentul de apartenen\u0163\u0103. Angaja\u0163ii care declar\u0103 un sentiment de apartenen\u0163\u0103 ridicat au, \u00een acela\u015fi timp, un echilibru mental \u015fi emo\u0163ional mai bun, un sentiment mai clar de siguran\u0163\u0103, se simt mai autonomi, mai creativi \u015fi au mai mult\u0103 energie pozitiv\u0103.<\/p>\n

\n\u201eManagerii trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 asculte mai bine \u00een callurile unu la unu sau \u00een \u015fedin\u0163ele virtuale la care particip\u0103, s\u0103 \u015ftie cum s\u0103-i conecteze pe oameni \u00eentre ei ca s\u0103 se ajute reciproc \u015fi s\u0103 nu polarizeze interac\u0163iunile virtuale, s\u0103 \u015ftie cum s\u0103 sprijine conectarea intereselor profesionale \u015fi personale ale celor din echip\u0103 cu priorit\u0103\u0163ile \u015fi scopul comun al echipei\u201d, adaug\u0103 Viorel Panaite.<\/p>\n

\nDirectorii trebuie, totodat\u0103, s\u0103 \u015ftie cum s\u0103 conecteze valorile comune ale echipei la o lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 \u00een urma unui e\u015fec sau de o reu\u015fit\u0103 semnificativ\u0103, s\u0103 arate preocupare pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103, s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 creeze spa\u0163ii pentru \u00eenv\u0103\u0163are \u00een spa\u0163iu colectiv, s\u0103 exprime mai frecvent aprecierea pentru eforturile f\u0103cute \u015fi s\u0103-i \u00eenve\u0163e pe oamenii din echip\u0103 s\u0103 fac\u0103 la fel unii cu ceilal\u0163i.<\/p>\n

\n\u201eCu at\u00e2t mai mult, \u00een mediul remote, managerii trebuie s\u0103 fie aten\u0163i la claritatea proceselor de decizie din echip\u0103: s\u0103 ofere spa\u0163iu fiec\u0103rei voci s\u0103 se simt\u0103 invitat\u0103, auzit\u0103 \u015fi implicat\u0103 \u00een decizii, cu protocoale diferite de la caz la caz. Atunci c\u00e2nd angaja\u0163ii \u015ftiu c\u0103-\u015fi pot pune amprenta nu doar \u00een activit\u0103\u0163ile zilnice pe care le realizeaz\u0103, ci \u015fi \u00een procesele organiza\u0163iei, sentimentul de apartenen\u0163\u0103 cre\u015fte negre\u015fit\u201d, crede Viorel Panaite.<\/p>\n

\nDin punct de vedere psihologic, pandemia a venit cu o criz\u0103 a schimb\u0103rii, dup\u0103 ce izolarea social\u0103 \u015fi munca de acas\u0103 au produs dezechilibre psihologice.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 nu facem pauze regulate pentru a purta o discu\u0163ie cu prietenii sau pentru a opta pentru un spa\u0163iu comun de lucru, este posibil s\u0103 nu ne vedem cu nimeni ore \u00eentregi. Poate chiar zile. Patruzeci \u015fi \u015fase la sut\u0103 dintre oameni se confrunt\u0103 cu singur\u0103tatea \u00een mod regulat. Iar cifrele acestea sunt \u00een raport cu popula\u0163ia general\u0103. Angaja\u0163ii \u00een telemunc\u0103 prezint\u0103 un risc \u015fi mai mare de a se confrunta cu singur\u0103tatea extrem\u0103 \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, cu alte probleme precum depresia sau anxietatea social\u0103 ca urmare a unor perioade lungi de izolare\u201d, spune psihologul Yolanda Cre\u0163escu.<\/p>\n

\nEa pune pe mas\u0103 noi aspecte atunci c\u00e2nd vine vorba de reconstituirea atmosferei de la birou. Ar trebui companiile s\u0103 subven\u0163ioneze cump\u0103r\u0103turile de cafea sau wi-fi-ul pentru angaja\u0163ii care aleg s\u0103 lucreze de la o cafenea din apropierea casei? Sau tariful pentru a lucra dintr-un spa\u0163iu de coworking? Compania ar trebui s\u0103 trimit\u0103 angajatul s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103 \u00een diferite ora\u015fe sau locuri pentru a se re\u00eennoi cu noi experien\u0163e? Cum ar trebui companiile s\u0103 ofere mecanisme pentru ca angaja\u0163ii \u00eendep\u0103rta\u0163i de birou s\u0103 se reconecteze la via\u0163a de dinaintea pandemiei?<\/p>\n

\n\u201eDin p\u0103cate, o mare parte din discu\u0163iile dintre directorii de ast\u0103zi sunt despre costuri. Dar work from anywhere nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 po\u0163i economisi. Banii cheltui\u0163i pentru alte scopuri dec\u00e2t cele anterioare pandemiei sunt o investi\u0163ie \u00een bun\u0103starea angaja\u0163ilor, \u00een productivitate \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, \u00een rentabilitate.\u201d<\/p>\n

\nLiniile de suport antianxietate, accesul la speciali\u015fti care pot fi accesa\u0163i prin platforme virtuale, screeninguri specializate de evaluare online a anxiet\u0103\u0163ii sau a depresiei ori a st\u0103rii de bine sunt alte c\u00e2teva instrumente care pot veni \u00een ajutorul echipelor de HR \u015fi pot completa suportul angaja\u0163ilor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00censingurarea este, poate, unul dintre efectele colaterale cele mai puternice ale pandemiei. Distan\u0163a dintre oameni \u2013 emo\u0163ional\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 cea fizic\u0103 \u2013 nu poate fi mereu compensat\u0103 de tehnologie, iar asta se vede \u00een volumul tot mai mare de munc\u0103 pe care l-au avut psihologii \u00een ultima vreme. C\u00e2nd vine vorba de colectivul de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,7952,50754,234,7606,14847],"class_list":["post-200557","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-birou","tag-insingurare","tag-leadership","tag-munca","tag-pandemie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200557","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=200557"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200557\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=200557"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=200557"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=200557"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}