{"id":200451,"date":"2022-01-11T10:43:28","date_gmt":"2022-01-11T10:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200451"},"modified":"2022-01-11T10:43:28","modified_gmt":"2022-01-11T10:43:28","slug":"florin-enache-fondatorul-lantului-de-bijuterii-teilor-cand-am-realizat-ca-n-o-sa-pot-deveni-pilot-militar-mi-am-incercat-sansa-in-alta-parte-asa-ca-am-deschis-acest-magazin-fara-sa-inteleg-sub-ni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200451","title":{"rendered":"Florin Enache, fondatorul lan\u0163ului de bijuterii Teilor: C\u00e2nd am realizat c\u0103 n-o s\u0103 pot deveni pilot militar, mi-am \u00eencercat \u015fansa \u00een alt\u0103 parte. A\u015fa c\u0103 am deschis acest magazin, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleg sub nicio form\u0103 pia\u0163a de bijuterii"},"content":{"rendered":"

\nPentru c\u0103 a realizat c\u0103 nu poate s\u0103 devin\u0103 pilot militar, Florin Enache a p\u0103r\u0103sit armata \u015fi a intrat \u00een afaceri, deschiz\u00e2nd un magazin de bijuterii f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 aceast\u0103\u0103 pia\u0163\u0103, ci doar sim\u0163ind la vremea respectiv\u0103 o nevoie \u015fi un vid enorm pe acest segment de pia\u0163\u0103. La \u00eenceput nu s-a g\u00e2ndit niciodat\u0103 c\u0103 Teilor va ajunge cel mai mare lan\u0163 de bijuterii din Rom\u00e2nia \u015fi c\u0103 acum va \u00eencepe expansiunea interna\u0163ional\u0103. Cel mai bun sfat pe care l-a primit \u00een business a fost acela de a separa ac\u0163ionarul de managementul executiv, ceea ce \u015fi face \u00een acest moment.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAi terminat un liceu militar, cum de ai ajuns antreprenor?<\/strong><\/p>\n

\nNu \u015ftiu dac\u0103 businessul m-a ales pe mine sau eu am ales businessul. Imediat dup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii erau ni\u015fte ani foarte flamboaian\u0163i pentru societatea rom\u00e2neasc\u0103 \u00een 1998, chiar 1999. Am deschis primul magazin de bijuterii pe strada Teilor, care ulterior a dat \u015fi denumirea businessului.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe ce tocmai bijuterii?<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 terminarea liceului, am dorit s\u0103 devin pilot militar \u015fi am avut o problem\u0103 la coloan\u0103, am fost \u015fi operat \u015fi nu m-au acceptat la Boboc. \u015ei mi-am spus c\u0103 dac\u0103 nu o s\u0103 devin pilot militar, probabil o s\u0103-mi \u00eencerc \u015fansa \u00een alt\u0103 parte \u015fi m-am \u00eentors la via\u0163a civil\u0103. Am terminat o facultate de profil economic, iar dup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii, am deschis acest magazin, ne\u00een\u0163eleg\u00e2nd sub nicio form\u0103 pia\u0163a de bijuterii. Am sim\u0163it la vremea respectiv\u0103 o nevoie \u015fi un vid enorm de bijuterii pe pia\u0163\u0103, pentru c\u0103 \u00een perioada comunist\u0103 cred c\u0103 erau interzise. La vremea respectiv\u0103, businessul era un magazina\u015f care nu dep\u0103\u015fea 15 metri p\u0103tra\u0163i. \u00cemi amintesc c\u0103 m\u0103 uitam pe geam \u015fi \u00een fa\u0163\u0103 era indicatorul pe care scria Strada Teilor \u015fi mi-a venit o revela\u0163ie referitoare la nume \u2013 pentru a face magazinul mai u\u015for de g\u0103sit de clien\u0163ii din Pite\u015fti. A\u015fa a \u015fi fost.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2nd a venit expansiunea Teilor?<\/strong><\/p>\n

\nMult mai t\u00e2rziu. Ajunsesem \u00eentr-o industrie pe care \u00eencercam din r\u0103sputeri s\u0103 o \u00een\u0163eleg din ce \u00een ce mai bine \u015fi nu prevedeam succesul care avea s\u0103 vin\u0103 dup\u0103 10 ani, pentru c\u0103 expansiunea mare a brandului Teilor a \u00eenceput \u00een anul 2008-2010, c\u00e2nd am \u00eenceput s\u0103 deschidem c\u00e2teva magazine \u00een afara jude\u0163ului Arge\u015f. Am deschis \u00een Sibiu, pe o strad\u0103 pietonal\u0103 care era foarte aglomerat\u0103 \u00een weekend \u015fi apoi \u00eenc\u0103 un magazin \u00een Craiova. Bucure\u015ftiul mi se p\u0103rea o pia\u0163\u0103 extrem de competitiv\u0103 \u015fi nu am \u00eencercat prima dat\u0103 aici, dar primul magazin \u00een centrul comercial a fost deschis \u00een 2013 \u00een B\u0103neasa.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFaptul c\u0103 ai terminat un liceu militar te-a ajutat \u00een business? <\/strong><\/p>\n

\nSunt disciplinat, sunt extrem de curajos \u015fi uneori duc lucrurile la extrem. Nu \u00eemi dau seama dac\u0103 are leg\u0103tur\u0103 cu ADN-ul meu \u015fi cu profilul meu interior apetitul acesta pentru risc, dar consider c\u0103 pentru un antreprenor, curajul este absolut esen\u0163ial. Dincolo de echipele din spate \u015fi de inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 pe care trebuie s\u0103 o ai atunci c\u00e2nd construie\u015fti echipe, cred c\u0103 apetitul pentru risc face diferen\u0163a.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare a fost cea mai dificil\u0103 decizie pe care a trebuit s\u0103 o iei?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 e un cumul de decizii pe care le-am luat. Nu-mi amintesc de o decizie extrem de dificil\u0103, ci de o decizie care \u015fi-a pus amprenta asupra mea ca antreprenor, dar \u015fi asupra brandului. A fost decizia de a aduce businessul la nivel interna\u0163ional. Este o provocare uria\u015f\u0103 \u015fi pentru echipa de management \u015fi pentru CEO-ul companiei, dar \u015fi pentru mine ca antreprenor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2t ai investit \u00een cele cinci magazine?<\/strong><\/p>\n

\nInvesti\u0163ia medie cu un magazin cu stoc de marf\u0103 depinde de suprafa\u0163\u0103. \u00centre 800 \u015fi 1,4 milioane de euro\/magazin.  Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ducem \u00eentre 10 \u015fi 16 milioane de euro pe an, doar \u00een dezvoltare.  \u00cen urm\u0103torii 5 ani avem ca obiectiv \u00eenc\u0103 10, 12 magazine noi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2nd ai avut primul milion de euro datorie?<\/strong><\/p>\n

\nM-am \u00eent\u00e2lnit cu cineva \u015fi nu-mi amintesc foarte bine ce mi-a spus, dar a fost foarte interesant. \u00cemi spunea c\u0103 o companie \u00eencepe s\u0103 creasc\u0103 atunci c\u00e2nd e confortabil s\u0103 se \u00eemprumute. Cred c\u0103 eu am \u00eenceput timpuriu, \u00een anii 2002 \u2013 2003 – 2004.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum este s\u0103 dormi cu datorii de 10 milioane de euro?<\/strong><\/p>\n

\nGrupul nostru are cu mult peste. Datoriile reprezint\u0103 un num\u0103r, dac\u0103 nu este raportat la altceva. Datoriile raportate la patrimoniul companiei sunt relativ mici, adic\u0103 evaluarea de pia\u0163\u0103. Datoria e un num\u0103r \u00een sine. Nu reprezint\u0103 nimic, at\u00e2ta timp c\u00e2t nu o raportezi la valoarea businessului.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare este rela\u0163ia ta cu banii?<\/strong><\/p>\n

\nAm o via\u0163\u0103 destul de normal\u0103, relativ simpl\u0103 raportat\u0103 la businessul pe care \u00eel de\u0163inem, a\u015fa c\u0103 banii sunt importan\u0163i pentru mine doar prin prisma faptului c\u0103 ne dezvolt\u0103m \u015fi c\u0103 putem s\u0103 construim \u00een continuare brandul Teilor global, a\u015fa cum ne-am \u015fi propus \u015fi cum o facem.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2nd ai intrat pentru prima data \u00eentr-un magazin Tiffany \u015fi care este diferen\u0163a fa\u0163\u0103 de Teilor?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2003. A fost cople\u015fitor la vremea respectiv\u0103, \u00een acest moment pot s\u0103 spun cu confort c\u0103 designul \u015fi percep\u0163ia pe care o are un client atunci c\u00e2nd intr\u0103 \u00een magazinul Teilor acum \u015fi unul Tiffany referitoare la diferen\u0163e este absolut cu mult mai mic\u0103. Noi nu avem 150 de ani, dar poate c\u0103 peste \u00eenc\u0103 cinci genera\u0163ii, Teilor va avea \u015fi renumele care \u00eel va face s\u0103 devin\u0103 un brand.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Care sunt defectele tale?<\/strong><\/p>\n

\nPrin prisma altora, apetitul pentru risc poate fi considerat un defect. Dar c\u00e2nd \u00eencerci s\u0103 g\u00e2nde\u015fti \u015fi global, dar \u015fi la scar\u0103 mare, apetitul pentru risc, pentru cel care este \u00een echipa care d\u0103 strategia companiei, este important. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe gre\u015feli ai f\u0103cut \u00een business de-a lungul timpului pe care le-ai schimba? <\/strong><\/p>\n

\nNu a\u015f schimba foarte multe din lucrurile pe care le-am f\u0103cut. Probabil c\u0103 \u00een decizii \u00eentotdeauna este loc de mai bine \u015fi \u00ee\u0163i po\u0163i rafina \u015fi deciziile. Cred c\u0103 dac\u0103 a\u015f fi recrutat mult mai devreme sau mi-a\u015f fi asumat investi\u0163ia \u00eentr-o echip\u0103 mult mai complex\u0103, cu mul\u0163i ani \u00eenapoi, cred c\u0103 am fi crescut ritmul de dezvoltare \u00een companie. P\u00e2n\u0103 a venit primul CEO, acum 15 ani, lucrurile erau f\u0103cute de mine. Apare acel efect de p\u00e2lnie \u00een momentul \u00een care deciziile se blocheaz\u0103 la o singur\u0103 persoan\u0103. Cred c\u0103 dac\u0103 la vremea respectiv\u0103 a\u015f fi decis s\u0103 avem aceast\u0103 echip\u0103 larg\u0103 ar fi fost mult mai bine pentru brandul Teilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe ai \u00eenv\u0103\u0163at de la str\u0103ini?<\/strong><\/p>\n

\nDiversitatea \u00een cadrul echipelor este extrem de important\u0103. Noi acum ne-am lovit de ea \u2013 la  diversitatea cultural\u0103 m\u0103 refer. Diversitatea \u00een cadrul echipelor aduce foarte mult\u0103 valoare. La fel stau lucrurile cu diversitatea de backgrounduri \u015fi cuno\u015ftin\u0163e, iar acum m\u0103 g\u00e2ndesc la board-ul companiei \u015fi la echipa de management, dar \u015fi la diversitatea cultural\u0103. Avem colegi acum care sunt bulgari, cehi, polonezi, nem\u0163i, italieni \u015fi mai avem greci \u00een echipa de IT. \u015ei oameni cu expertiz\u0103 absolut excep\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u0162i-a fost vreodat\u0103 team\u0103 de un e\u015fec?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen toat\u0103 istoria mea de antreprenor, \u00eentotdeauna mi-am pus \u00eentrebarea \u201eCe se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103?,  Dac\u0103 lucrurile nu merg a\u015fa cum le-am planificat.\u201d Dac\u0103 nu \u0163i-e team\u0103, nu mai categorisesc acea persoan\u0103 ca un curajos, ci ca un incon\u015ftient. Eu sunt un curajos ra\u0163ional \u015fi pentru mine este important s\u0103 am \u015fi sentimentul acesta de team\u0103 pentru c\u0103 m\u0103 \u0163ine fresh \u015fi m\u0103 \u0163ine \u00een gard\u0103. Un business care e de succes ast\u0103zi nu ajunge m\u00e2ine diminea\u0163\u0103 s\u0103 aib\u0103 e\u015fecuri. Ci este un proces relativ lung.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nE\u015fti autodidact?<\/strong><\/p>\n

\nMajoritatea antreprenorilor cred c\u0103 sunt autodidac\u0163i. \u00cenc\u0103 suntem la prima genera\u0163ie, probabil copiii no\u015ftri preiau din tot ceea ce a construit genera\u0163ia dinaintea lor. Majoritatea antreprenorilor din Rom\u00e2nia cred c\u0103 sunt autodidac\u0163i. \u015ei acest lucru mi s-a \u00eent\u00e2mplat inclusiv mie. Mi-a luat foarte mult timp p\u00e2n\u0103 am avut curajul s\u0103 provoc alte industrii la ei acas\u0103 \u015fi anume s\u0103 interna\u0163ionalizez businessul pentru c\u0103 provoc\u0103rile sunt foarte mari: de legisla\u0163ie, culturale, partea de legal, de fiscalitate, inclusiv de operare, inclusiv ca model de business, absolut totul se schimb\u0103 \u00eentr-o companie \u00een momentul \u00een care \u00eencepi s\u0103 operezi regional sau global. Cred c\u0103 e important s\u0103 fii curajos, s\u0103 \u00ee\u0163i asumi, s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti \u015fi s\u0103 fii \u015fi confortabil cu acest lucru.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare sunt defectele antreprenorilor romani? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen trecut consideram defect luarea unei decizii pentru c\u0103  peste o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 s\u0103 te schimbi. Predictibilitatea este foarte important\u0103 \u00eentr-un business. \u015ei este important mai ales pentru echipa de management ca oamenii s\u0103 \u015ftie \u00eencotro merg. Pe de alt\u0103 parte, atunci c\u00e2nd consideri c\u0103 ai luat o decizie proast\u0103, cred c\u0103 faci un r\u0103u businessului \u00een momentul \u00een care r\u0103m\u00e2i strict la subiect \u015fi tu realizezi c\u0103 poate ai alte informa\u0163ii sau poate ai avut o alt\u0103 revela\u0163ie \u015fi ai face diferit acel lucru.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare a fost cea mai scump\u0103 bijuterie pe care a\u0163i v\u00e2ndut-o \u00een Rom\u00e2nia? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 a costat aproape 80 – 100 de mii de euro. V\u00e2ndut\u0103, nu \u015ftiu exact numele respectivei persoane, dar este o persoan\u0103 din Rom\u00e2nia. Avem bijuterii inclusiv cu mult peste aceast\u0103 valoare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nExist\u0103 o persoan\u0103 pe care \u0163i-ai dorit-o s\u0103 fie imaginea Teilor, dar care te-a refuzat?<\/strong><\/p>\n

\nNoi avem o rela\u0163ie excep\u0163ional\u0103 cu Catrinel Menghia, care este \u00een acest moment imaginea noastr\u0103. Am avut foarte multe parteneriate frumoase cu persoane cunoscute din Rom\u00e2nia, cum ar fi Antonia, Delia, tot felul de parteneriate cu influenceri. \u00cen acest moment, Catrinel Menghia este pentru urm\u0103torii 5 ani \u00een continuare imaginea Teilor, at\u00e2t intern \u015fi interna\u0163ional. Avem campanii locale pentru c\u0103 localiz\u0103m parte din con\u0163inut \u00een fiecare \u0163ar\u0103 \u00een care mergem cu influencerii locali sau cu persoane extrem de cunoscute din \u0163\u0103rile \u00een care facem business. Probabil c\u0103 ne uit\u0103m \u015fi la numele mari.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe spui atunci c\u00e2nd lucrurile nu merg a\u015fa cum \u0163i-ai dorit tu?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cencurajez \u00eentotdeauna echipa de management s\u0103 fie confortabil\u0103 atunci c\u00e2nd gre\u015fesc, nu c\u00e2nd nu ne facem treaba, ci c\u00e2nd ne asum\u0103m riscuri sau decizii care \u00een acel moment sunt \u00een zona de risc pu\u0163in mai ridicat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare este cel mai bun sfat pe care l-ai primit tu \u00een business?<\/strong><\/p>\n

\nSepar\u0103 proprietarul de managementul executiv.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAi avut oferte s\u0103 vinzi businessul?<\/strong><\/p>\n

\nAbsolut, de multe ori. Este exclus.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNu te-ai dus la discu\u0163ii s\u0103 vezi c\u00e2t valoreaz\u0103 businessul?<\/strong><\/p>\n

\nNu \u015ftim c\u00e2t valoreaz\u0103. A fost exclus \u00een acest moment s\u0103 vindem businessul, \u00een schimb ne g\u00e2ndim \u00een viitor, posibil la o listare pentru a face compania mult mai transparent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, inclusiv pe pie\u0163ele interna\u0163ionale. Dar a vinde definitiv businessul este \u00een afara discu\u0163iilor. Pentru perioada \u00een care eu o s\u0103 fiu \u00een via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCrezi c\u0103 fiicele tale vor duce mai departe acest business?<\/strong><\/p>\n

\nA\u015fa cum \u0163i-am spus, am patru fete, dou\u0103 perechi de gemene. \u015eansa ca cel pu\u0163in una dintre ele s\u0103 fie implicat\u0103 este extrem de mare. Cele mari au 19 ani \u015fi studiaz\u0103 \u00een UK, una studiaz\u0103 psihologia, iar cealalt\u0103 studiaz\u0103 business \u015fi management. \u00cen plus, am genera\u0163ia care de abia are
\n5 ani \u015fi peste 20 de ani va aduce suficient de mult combustibil ac\u0163ionarilor din grupul Teilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTe-a ajutat \u00een business numirea unui CEO?<\/span><\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nFoarte mult. \u00cen 2013 eram \u00eentr-un program la University of Vienna \u015fi aveam ni\u015fte colegi \u00een clas\u0103, majoritatea CEO sau \u00een pozi\u0163ii de top management. \u015ei discutam, fiind prieteni, c\u0103 mi-a\u015f dori un CEO \u00een echipa mea, numai c\u0103 nu-mi permit unul. M\u0103 g\u00e2ndeam \u00eentotdeauna la un CEO sau la o echip\u0103 de top management ca la un cost, niciodat\u0103 ca la o investi\u0163ie. \u00cen momentul \u00een care aduci o echip\u0103 profesionist\u0103 de top management, de c\u00e2nd oamenii se vor integra \u015fi p\u00e2n\u0103 vor furniza valoare pentru companie, exista o \u00eent\u00e2rziere. \u00cen 2013 am g\u00e2ndit c\u0103 este extrem de important pentru acest brand  s\u0103 devin\u0103 global, s\u0103 separ\u0103m executivul de toat\u0103 nava. \u00cen 2014 am \u00eenceput c\u0103ut\u0103rile \u015fi \u00een 2015 am debutat cu primul CEO care venise \u00een companie, eu l-am recrutat. Hora\u0163iu Vasilescu \u00eemi este \u015fi prieten \u015fi membru \u00een boardul Teilor \u015fi este primul CEO al grupului Teilor care a f\u0103cut o performan\u0163\u0103 excep\u0163ional\u0103 \u00een anii urm\u0103tori, adic\u0103 \u00eentre 2015 \u015fi 2020.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLa ce te ui\u0163i c\u00e2nd angajezi? <\/span><\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nAbsolut la atitudine. Intui\u0163ia \u00eemi spune imediat \u015fi v\u0103d clar c\u0103 po\u0163i da \u015fi gre\u015f. Eu nu mai fac recrutare acum dec\u00e2t pentru pozi\u0163iile de M-1, CEO etc., dar atunci c\u00e2nd o f\u0103ceam m-am uitat \u00eentotdeauna la atitudine. \u015ei am exemple absolut excep\u0163ionale de oameni care lucreaz\u0103 la ora actual\u0103 pentru Teilor \u015fi care niciodat\u0103 nu au \u00eenceput cu \u201enu se poate\u201d, ci \u00eentotdeauna \u015fi-au pus \u00eentrebarea \u201ecum reu\u015fesc s\u0103 fac acest lucru\u201d. \u015ei pentru mine, acesta este aspectul absolut definitoriu atunci c\u00e2nd sunt nevoit s\u0103 iau decizii.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pentru c\u0103 a realizat c\u0103 nu poate s\u0103 devin\u0103 pilot militar, Florin Enache a p\u0103r\u0103sit armata \u015fi a intrat \u00een afaceri, deschiz\u00e2nd un magazin de bijuterii f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 aceast\u0103\u0103 pia\u0163\u0103, ci doar sim\u0163ind la vremea respectiv\u0103 o nevoie \u015fi un vid enorm pe acest segment de pia\u0163\u0103. La \u00eenceput nu s-a g\u00e2ndit niciodat\u0103 c\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,512],"tags":[7313,50739,47900,50504],"class_list":["post-200451","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-revista-bm","tag-bijuterii","tag-florin-enache","tag-teilor","tag-viata-ta-e-un-business"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=200451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200451\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=200451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=200451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=200451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}