{"id":200030,"date":"2021-12-24T12:01:16","date_gmt":"2021-12-24T12:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200030"},"modified":"2021-12-24T12:01:16","modified_gmt":"2021-12-24T12:01:16","slug":"condividere-in-familie-dar-si-in-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=200030","title":{"rendered":"Condividere. \u00cen familie, dar \u015fi \u00een business"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCondividere\u201d, unul dintre acele cuvinte care traduse \u00ee\u015fi pierd din rezonan\u0163\u0103 (\u201ea \u00eemp\u0103r\u0163i\u201d) are o semnifica\u0163ie aparte pentru familia Lavazza, aflat\u0103 la a patra genera\u0163ie de urma\u015fi. Care sunt regulile dup\u0103 care se ghideaz\u0103 o afacere cu o istorie de 126 de ani?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u0103l\u0103tore\u015fti \u00een toat\u0103 lumea, iar apoi te \u00eentorci acas\u0103. Locuim \u00een Torino cu to\u0163ii. Cred c\u0103 sunt 126 de ani de c\u00e2nd locuim aici, avem o istorie de familie bogat\u0103 \u015fi pentru noi este normal s\u0103 ne afl\u0103m aici. Nici nu ne-am g\u00e2ndit s\u0103 p\u0103r\u0103sim acest loc. Este simplu \u2013 asociezi Lavazza cu Torino, Italia, cu anul 1895, aici este soarele g\u00e2ndurilor noastre\u201d, spune Marco Lavazza, reprezentant al celei de-a patra genera\u0163ii a familiei \u015fi vicepre\u015fedinte al grupului Lavazza. L-am \u00eent\u00e2lnit la invita\u0163ia companiei  \u00een perioada turneului de tenis Nitto ATP Finals, \u00eentr-o sal\u0103 imens\u0103, amenajat\u0103 \u00een zona Centrale a sediului companiei, inaugurat \u00een inima Torinoului \u00een urm\u0103 cu trei ani. Aceasta a devenit un simbol contemporan al businessului, – p\u0103streaz\u0103 mare parte din istoria acestuia (are un muzeu, este totodat\u0103 \u015fi sal\u0103 cu arhive), precum \u015fi o m\u00e2ndrie a familiei, dup\u0103 cum reiese din discu\u0163ia cu reprezentantul acesteia.<\/p>\n

\nConsiderat unul dintre cei mai importan\u0163i produc\u0103tori de cafea din lume, grupul opereaz\u0103 \u00een prezent \u00een 140 de \u0163\u0103ri printr-o re\u0163ea vast\u0103 de subsidiare proprii \u015fi distribuitori, av\u00e2nd 70% dintre venituri generate de c\u0103tre pie\u0163e externe Italiei. Lavazza are aproximativ 4.000 de angaja\u0163i \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de 2,2 miliarde de euro \u00eenregistrat\u0103 \u00een 2019, cel mai recent an pentru care compania \u015fi-a f\u0103cut publice rezultatele financiare. <\/p>\n

\n\u201eC\u00e2nd ne-am g\u00e2ndit la mutarea sediului central \u2013 fiindc\u0103 cel de aici exist\u0103 de doar trei ani \u2013 nu ne-am g\u00e2ndit nici m\u0103car la o alt\u0103 zon\u0103 a ora\u015fului \u2013 ne-am mutat la 500 de metri dep\u0103rtare fa\u0163\u0103 de sediul ini\u0163ial.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit istoriei Lavazza, afacerea de familie a luat na\u015ftere \u00eentr-o mic\u0103  pr\u0103v\u0103lie deschis\u0103 de Luigi Lavazza pe Via San Tommaso 10. \u201eS\u0103 r\u0103m\u00e2nem aici \u015fi s\u0103 ne reconstruim sediul nou a fost ca \u015fi cum am da ceva \u00eenapoi comunit\u0103\u0163ii. Acest ora\u015f ne-a dat na\u015ftere, ne-a oferit multe oportunit\u0103\u0163i, prin urmare suntem profund conecta\u0163i cu acesta; a f\u0103cut multe pentru noi \u015fi vrem s\u0103 d\u0103m \u00eenapoi ceva acestuia, oamenilor care locuiesc aici. Acest loc este ceva la care ne-am g\u00e2ndit exact a\u015fa cum \u00eel vede\u0163i ast\u0103zi \u2013 deschis publicului, cu oameni care discut\u0103 despre ceva sau expun ma\u015fini aici, art\u0103, orice \u2013 totul este deschis comunit\u0103\u0163ii. Condividere \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00eempar\u0163i \u015fi exact asta vrem s\u0103 facem, s\u0103 \u00eemp\u0103r\u0163im acest loc cu toat\u0103 comunitatea \u2013 \u015fi cred c\u0103 am reu\u015fit acest lucru.\u201d Sediul central al Lavazza este o oper\u0103 de art\u0103 \u2013 la propriu \u015fi la figurat \u2013 fiind rezultatul unei investi\u0163ii de 120 de milioane de euro. Acesta este de fapt locul unei foste uzine electrice, prin fa\u0163a c\u0103reia at\u00e2t ei, urma\u015fii familiei, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii treceau \u00een fiecare zi \u00eenainte de reconversie. \u201eVedeam pere\u0163ii \u00eenal\u0163i \u015fi nici nu ne-am g\u00e2ndit ini\u0163ial la aceast\u0103 transformare p\u00e2n\u0103 la sugestia primarului. Am v\u0103zut apoi toate capabilit\u0103\u0163ile, toate posibilit\u0103\u0163ile, toate noile lucruri pe care le puteam face aici.\u201d Transformarea a f\u0103cut ca din uzin\u0103 s\u0103 ia na\u015ftere birouri smart working pentru 700 de angaja\u0163i, muzeul \u015fi arhivele companiei, restaurantul Condividere (un restaurant care reg\u00e2nde\u015fte buc\u0103t\u0103ria italian\u0103, ce a dob\u00e2ndit deja o stea Michelin), o pia\u0163\u0103 verde deschis\u0103 publicului, La centrale, un spa\u0163iu interior deschis evenimentelor, dar \u015fi un Bistrot deschis publicului. Complexul este \u015fi casa Institutului de Arte Aplicate \u015fi Design (IAAD), unde studiaz\u0103 sute de viitori designeri. \u201eG\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 la faptul c\u0103 Torino nu este o metropol\u0103, este un ora\u015f frumos \u015fi nu am vrut s\u0103 schimb\u0103m obiceiurile oamenilor de aici. Avem un Bistrot al angaja\u0163ilor, numit \u00een mod normal cantin\u0103 \u2013 dar este mult mai mult de at\u00e2t \u2013 fiecare angajat poate veni aici, dar este deschis \u015fi publicului, angaja\u0163ii pot s\u0103 \u00ee\u015fi invite prietenii, rudele, s\u0103 ia pr\u00e2nzul acolo. De asemenea, to\u0163i studen\u0163ii de la \u015fcoala de design pot veni aici. Mai exist\u0103 \u015fi un centru frumos care nu exista anterior – am vrut s\u0103 oferim tuturor ideea de incluziune, de a \u00eemp\u0103r\u0163i\u201d. <\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLavazza a inventat conceptul de blending \u2013 sau cu alte cuvinte, arta combin\u0103rii diferitelor tipuri de cafea din diferite zone geografice \u2013 \u00een primii s\u0103i ani \u015fi aceasta continu\u0103 s\u0103 fie o tr\u0103s\u0103tur\u0103 distinct\u0103 a majorit\u0103\u0163ii produselor sale. Compania are peste 30 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een produc\u0163ia \u015fi v\u00e2nzarea de sisteme \u015fi produse de cafea por\u0163ionat\u0103. De altfel, a fost prima companie italian\u0103 care a oferit aparate de cafea cu capsule. \u00cen prezent, Lavazza este prezent\u0103 \u00een toate segmentele de business: cafea pentru acas\u0103, segmentul away-from home \u015fi segmentul serviciilor de cafea pentru medii profesionale, concentr\u00e2ndu-\u015fi aten\u0163ia c\u0103tre inovarea sistemelor \u015fi tehnologiilor de consum.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen sediul central lucreaz\u0103, \u00een vremuri de normalitate, \u00een jur de 700 de persoane, principalul efect al pandemiei asupra modului de munc\u0103 fiind \u00een lockdown, c\u00e2nd doar 15-20 au mai r\u0103mas aici. \u201eAm avut num\u0103rul minim de oameni aici, departamentul de IT, CEO-ul \u015fi nimeni altcineva. Nu a fost u\u015for s\u0103 continui cu un business de aproape 2 miliarde de dolari \u00een 140 de \u0163\u0103ri, s\u0103 faci totul de acas\u0103. A trebuit s\u0103 avem \u00een primul r\u00e2nd o infrastructur\u0103 care func\u0163iona \u015fi am avut norocul s\u0103 o avem. Din fericire, am investit suficient \u00een IT \u00eenainte.\u201d Vorbind despre pre\u0163uri \u015fi despre industrie, Marco Lavazza spune c\u0103 acum businessul merge bine, datorit\u0103 segmentelor diferite de business: \u201eAm fost suficient de de\u015ftep\u0163i s\u0103 avem un echilibru \u00eentre businessul destinat consumului de acas\u0103 \u015fi HoReCa. Din motive evidente, \u00een unele segmente, businessul a evoluat de la o anumit\u0103 valoare spre zero \u00een contextul pandemic, fiindc\u0103 totul era \u00eenchis.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte mult discutata evolu\u0163ie a pre\u0163urilor cafelei, Marco Lavazza nu crede c\u0103 exist\u0103 riscul transform\u0103rii cafelei \u00eentr-un produs de lux. \u201eCafeaua nu va deveni ceva exclusivist, \u00een mod cert nu cred asta, nu sper asta. \u015eti\u0163i, produsele agricole nu trebuie s\u0103 devin\u0103 luxuri, trebuie s\u0103 \u015fi le permit\u0103 toat\u0103 lumea, sunt parte din via\u0163a noastr\u0103. Vedem c\u00e2t de important\u0103 a fost agricultura \u015fi industria agro, industria FMCG, exact \u00een pandemie \u2013 ne-a fost permis s\u0103 continu\u0103m s\u0103 muncim, dar nu pentru c\u0103 a trebuit s\u0103 facem profit, ci pentru c\u0103 a\u015fa func\u0163ioneaz\u0103 societatea. Este ceva la care nu trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti, trebuie s\u0103 te hr\u0103ne\u015fti, este primul instinct, dac\u0103 nu ar fi a\u015fa, ar fi sf\u00e2r\u015fitul societ\u0103\u0163ii moderne\u201d.<\/p>\n

\n\u00centrebat ce loc are Rom\u00e2nia \u00een strategia grupului, Marco Lavazza men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 regiunea \u00een care ne afl\u0103m face parte dintr-una care a evoluat cel mai bine \u00een ultimii ani. \u201eTot blocul estic a reprezentat o supriza uria\u015f\u0103 pentru noi \u2013 am investit mult \u015fi suntem foarte mul\u0163umi\u0163i de felul \u00een care merg lucrurile, am avut mai mult\u0103 afinitate cu oamenii de aici, ca mod de consum, ca mod de via\u0163\u0103, fiindc\u0103 suntem cu to\u0163ii latini, a\u015fadar \u00eemp\u0103r\u0163im acelea\u015fi r\u0103d\u0103cini. Suntem foarte mul\u0163umi\u0163i de cum merge businessul \u00een blocul estic, este una dintre cele mai mari cre\u015fteri din ultimii 5-6 ani. \u00cen ultimii 10 ani am v\u0103zut \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri constante – este minunat ce facem acolo \u015fi r\u0103spunsul pe care \u00eel avem de la consumatori este foarte bun, foarte optimist.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen continuare, principalele investi\u0163ii ale companiei vor fi direc\u0163ionate spre calitatea cafelei \u2013 \u201eCalitatea produselor este principala noastr\u0103 prioritate; apoi, vrem s\u0103 investim \u00een sustenabilitate, este ceva ce am \u00een\u0163eles profund \u00eenc\u0103 din trecut\u201d. \u00cen muzeu am aflat de altfel c\u0103 atunci c\u00e2nd str\u0103bunicul lor a c\u0103l\u0103torit \u00een Brazilia \u2013 vorbim despre primii 10 ani ai anilor 1900 \u015fi a v\u0103zut cafeaua folosit\u0103 drept combustibil pentru trenuri, a fost \u015focat \u015fi a spus: \u201e\u00centr-o lume care distruge produsele agricole nu m\u0103 potrivesc\u201d. De atunci \u00eenc\u0103 \u015fi-au propus s\u0103 schime lucrurile, dar nu \u00eentr-un mod imperialist, precizeaz\u0103 Marco Lavazza: \u201eNu vin s\u0103 v\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 cum s\u0103 tr\u0103i\u0163i, nu este abordarea noastr\u0103, vin s\u0103 v\u0103d care este modul vostru de via\u0163\u0103, cum pot s\u0103 v\u0103 ajut, dar \u00een primul r\u00e2nd am s\u0103 v\u0103 ajut ca s\u0103 ob\u0163in o recolt\u0103 mai bun\u0103 \u2013 prin folosirea a mai pu\u0163ine chimicale, de pild\u0103. Tu ai o recolt\u0103 mai bun\u0103, tu prime\u015fti mai mul\u0163i bani pentru recolta ta, iar eu iau produsul, este o situa\u0163ie \u00een care c\u00e2\u015ftig\u0103 toat\u0103 lumea\u201d. Pe de alt\u0103 parte, \u015fi-au propus c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2025 tot plasticul folosit de ei s\u0103 fie compostabil: \u201eA existat o dezbatere uria\u015f\u0103 peste tot \u2013 plasticul este necesar, dintr-un motiv simplu: s\u0103 protejeze m\u00e2ncarea, trebuie ca alimentele s\u0103 fie protejate cumva. C\u00e2t timp tehnologia ne permite s\u0103 avem plastic compostabil, \u00eel vom folosi, am \u00eenceput cu mul\u0163i ani \u00een urm\u0103 migrarea spre acest tip de plastic, dar din 2025, doar pe acesta \u00eel vom folosi\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen \u00eencheiere, l-am \u00eentrebat pe Marco Lavazza \u015fi care este cafeaua preferat\u0103 de el, precum \u015fi primele amintiri ale sale legate de aceasta. Nu sunt foarte diferite fa\u0163\u0103 de primele amintiri ale celor mai mul\u0163i dintre noi: \u201ePrefer espresso. Tat\u0103l meu a fost foarte legat de toate aspectele tehnice \u015fi \u00eemi amintesc exact momentul \u00een care a adus acas\u0103 unul dintre primele espressoare \u2013 vorbesc despre anii ’80, nu erau ceva foarte comun \u2013 \u015fi m\u0103 uitam la tot ritualul lui de preparare. Sunt la fel ca el, \u00een mod normal, c\u00e2nd sunt acas\u0103, eu \u00eemi fac cafeaua, nu \u00eemi place ca altcineva s\u0103 o prepare \u2013 este ceva ce am p\u0103strat.\u201d<\/p>\n

\nCea mai important\u0103 lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 \u00een familia Lavazza? \u201eFamily comes first. Suntem noroco\u015fi c\u0103 suntem mul\u0163i, eu reprezint cea de-a patra genera\u0163ie \u015fi suntem cinci \u00een genera\u0163ia mea, foarte diferi\u0163i \u00een materie de v\u00e2rst\u0103, studii f\u0103cute, iar acesta este un lucru bun, este bine s\u0103 avem idei diferite, avem puncte de vedere diferite. Principalele lucruri care ne \u0163in \u00eempreun\u0103 sunt c\u0103 \u015ftim c\u0103 trebuie s\u0103 mergem mai departe, c\u0103 trebuie s\u0103 investim \u00een ceea ce facem \u015fi, chiar dac\u0103 avem idei diferite pe acela\u015fi subiect, ne uit\u0103m la imaginea de ansamblu \u2013 nu trat\u0103m lucrurile emo\u0163ional \u2013 \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eendep\u0103rt\u0103m emo\u0163iile \u015fi s\u0103 ne g\u00e2ndim la ce este mai bun pentru companie \u015fi pentru familie, ceea ce este unic, totul trebuie s\u0103 mearg\u0103 \u00eempreun\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nUn altfel de blending<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCa membru al familiei, a\u015f spune c\u0103 cea mai mare responsabilitate este s\u0103 ac\u0163ion\u0103m responsabil conserv\u00e2nd \u015fi promov\u00e2nd mo\u015ftenirea noastr\u0103, precum \u015fi valorile puternice \u00een companie \u015fi pentru viitoarea noastr\u0103 genera\u0163ie\u201d, r\u0103spunde \u015fi Francesca Lavazza, pe care am \u00eentrebat-o care sunt principalele provoc\u0103ri legate de ducerea mai departe a unui business peste genera\u0163ii. Membru al boardului de directori al Lavazza Group, ea este implicat\u0103 cel mai mult \u00een numeroasele asocieri ale brandului cu evenimente sportive, culturale, cu sus\u0163inerea unor arti\u015fti \u015fi sportivi din toat\u0103 lumea, precum \u015fi cu dezvoltarea proiectelor de CSR ale companiei. \u00cen cele c\u00e2teva zile petrecute \u00een Torino, am \u00eent\u00e2lnit-o cu ocazia unei expozi\u0163ii a fotografului Martin Parr, care fotografiaz\u0103 evenimente sportive dintr-o alt\u0103 perspectiv\u0103 (nu asupra competi\u0163iei, ci se concentreaz\u0103 mai mult pe atmosfer\u0103 \u015fi pe public) precum \u015fi \u00een cadrul turnelui de tenis Nitto ATP Finals, care se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een mod tradi\u0163ional \u00een Torino. \u201eTenisul, precum \u015fi alte sporturi, dar \u015fi arta, fac parte din ADN-ul companiei. Misiunea Lavazza de a r\u0103sp\u00e2ndi \u015fi de a promova adev\u0103rata cultur\u0103 a cafelei italiene \u00een jurul lumii se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een moduri diferite. Este o companie cu aten\u0163ie \u015fi sensibilitate, astfel c\u0103 este firesc s\u0103 sprijinim \u015fi s\u0103 promov\u0103m proiecte artistice \u015fi culturale deosebite. Credem cu t\u0103rie c\u0103 sporturile sunt o parte important\u0103 \u015fi crucial\u0103 a companiei, \u00een peste un secol de istorie, foarte mult sport \u015fi evenimente sportive importante au trecut sub brandul Lavazza. Deasupra tuturor se afl\u0103 tenisul, o pasiune pe care am \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat-o \u00eenc\u0103 din 2011. Wimbledon a reprezentat introducerea Lavazza \u00een lumea tenisului, iar de atunci a fost recunoscut\u0103 \u015fi apreciat\u0103 drept cafeaua iubitorilor de tenis. \u00cen 2020 am semnat un parteneriat Platinum cu Nitto ATP Finals, care a luat loc \u00een Torino. Angajamentul Lavazza fa\u0163\u0103 de sporturi merge \u00eens\u0103 dincolo de tenis: schi, golf, echita\u0163ie, fotbal \u2013 suntem partenerul official al Juventus \u015fi Formula 1 prin sponsorizarea ROKiT Williams Racing\u201d, explic\u0103 Francesca Lavazza. Adaug\u0103 c\u0103 investi\u0163iile \u00een aceste direc\u0163ii \u00eei ajut\u0103 s\u0103 construiasc\u0103 o experien\u0163\u0103 a cafelei italiene adev\u0103rate \u015fi autentice \u00een toat\u0103 lumea \u015fi \u00eei ajut\u0103 \u015fi s\u0103 pozi\u0163ioneze brandul \u015fi valorile brandului prin moduri de comunicare artistice noi \u015fi moderne.<\/p>\n

\nActivit\u0103\u0163ile de CSR nu lipsesc de sub umbrela companiei, acestea fiind orientate tot \u00eenspre zonele artistice \u015fi sportive. \u201eSpre exemplu, calendarul Lavazza a fost mereu o o anten\u0103 cu capabilitatea \u015fi sensibilitatea de a intercepta cele mai presante probleme din jurul nostru \u015fi prin transformarea acestora  prin fotografie \u00eentr-un moment de \u00eemp\u0103r\u0163it cu ceilal\u0163i. Am \u00eenceput \u00een 2015 cu trilogia Earth Defenders, urmat\u0103 de numeroae proiecte, unde arta \u015fi CSR-ul s-au amestecat perfect.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarco Lavazza, vicepre\u015fedinte Lavazza Group:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201ePrincipalele lucruri care ne \u0163in \u00eempreun\u0103 sunt c\u0103 \u015ftim c\u0103 trebuie s\u0103 mergem mai departe, c\u0103 trebuie s\u0103 investim \u00een ceea ce facem \u015fi, chiar dac\u0103 avem idei diferite pe acela\u015fi subiect, ne uit\u0103m la imaginea de ansamblu – nu trat\u0103m lucrurile emo\u0163ional.\u201d<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\nSursa: Lavazza Group<\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\nFrancesca Lavazza men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 responsabilitatea \u015fi coeren\u0163a sunt cele mai importante puncte de concentrare, av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 exist\u0103 foarte mult\u0103 tradi\u0163ie \u00een spatele a ceea ce fac. \u201eDefinim Lavazza ca fiind un business de familie progresiv; de\u015fi \u015fase membri ai familiei fac parte din comitetul executiv, managementul include \u015fi c\u00e2\u0163iva profesioni\u015fti cu foarte mult\u0103 experien\u0163\u0103, precum CEO-ul nostru, Antonio Baravalle.\u201d<\/p>\n

\nCe \u00eenseamn\u0103 pentru ea s\u0103 fac\u0103 parte din unul dintre cele mai vechi \u015fi mai mari businessuri antreprenoriale europene? \u201eEste o mare onoare s\u0103 fac parte din aceast\u0103 familie \u015fi s\u0103 joc un rol activ \u00een p\u0103strarea bunului mers al acestui business. A fost o alegere spontan\u0103 s\u0103 ne al\u0103tur\u0103m cu to\u0163ii companiei, nu am fost for\u0163a\u0163i s\u0103 facem acest lucru. A\u015f vrea s\u0103 fiu o surs\u0103 de inspira\u0163ie pentru copiii no\u015ftri \u015fi pentru urm\u0103toarea genera\u0163ie a familiei, dar a\u015f vrea s\u0103 \u00eei sf\u0103tuiesc ca \u00een primul r\u00e2nd s\u0103 fac\u0103 un stagiu de internship \u015fi s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een afara companiei. Ar trebui s\u0103 c\u00e2\u015ftige propria lor experien\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 vad\u0103 ce li se potrive\u015fte, iar apoi s\u0103 aleag\u0103 ce vor s\u0103 fac\u0103 mai  mai departe.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCondividere\u201d, unul dintre acele cuvinte care traduse \u00ee\u015fi pierd din rezonan\u0163\u0103 (\u201ea \u00eemp\u0103r\u0163i\u201d) are o semnifica\u0163ie aparte pentru familia Lavazza, aflat\u0103 la a patra genera\u0163ie de urma\u015fi. Care sunt regulile dup\u0103 care se ghideaz\u0103 o afacere cu o istorie de 126 de ani?   C\u0103l\u0103tore\u015fti \u00een toat\u0103 lumea, iar apoi te \u00eentorci acas\u0103. Locuim \u00een […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[192,235,307,149,50647,234,15696],"class_list":["post-200030","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-angajati","tag-business","tag-cafea","tag-investitii","tag-lavazza","tag-leadership","tag-torino"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200030","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=200030"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/200030\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=200030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=200030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=200030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}