{"id":199981,"date":"2021-12-22T13:54:45","date_gmt":"2021-12-22T13:54:45","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199981"},"modified":"2021-12-22T13:54:45","modified_gmt":"2021-12-22T13:54:45","slug":"de-la-shareholder-la-stakeholder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199981","title":{"rendered":"De la shareholder la stakeholder"},"content":{"rendered":"<p>\n<em><strong>Paradigma responsabilit\u0103\u0163ii \u00een business se transform\u0103 \u015fi trece la urm\u0103torul nivel odat\u0103 cu tranzi\u0163ia de la o mentalitate de CSR la una de ESG (Environmental, Social, Governance). Business MAGAZIN a discutat cu Oana Ijdelea, avocat, pentru a \u00een\u0163elege ce \u00eenseamn\u0103 acest context pentru companii \u015fi care sunt principalele provoc\u0103ri.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n\u00cen esen\u0163\u0103, \u00eenseamn\u0103 \u00eenlocuirea mentalit\u0103\u0163ii de tip shareholder cu una de tip stakeholder. Un aspect important de \u00een\u0163eles \u00een leg\u0103tur\u0103 cu ESG este faptul c\u0103 aceste politici nu reprezint\u0103 o simpl\u0103 formalitate necesar\u0103 la nivelul companiilor, ci trebuie tratate ca un angajament, un model de business \u015fi principii bine integrate \u00een structura \u015fi strategia de lung\u0103 durat\u0103 a unei companii\u201d, a spus Oana Ijdelea. A\u015fa cum explic\u0103 ea, Uniunea European\u0103 a f\u0103cut deja primii pa\u015fi \u00een eforturile de a legifera ESG, \u00een prim-plan fiind strategia Green Deal al\u0103turi de alte reglement\u0103ri \u00eenclinate spre acest domeniu. \u201eLegisla\u0163ia european\u0103 propune s\u0103 integreze un nou concept conform c\u0103ruia factorii ESG pot avea un impact asupra valorii unei investi\u0163ii, implicit, necesitatea ca investitorii s\u0103 ia \u00een considerare \u015fi riscurile legate de sustenabilitate \u00een procesul de luare a deciziilor de investi\u0163ii. Astfel, un \u00abrisc de sustenabilitate\u00bb reprezint\u0103 un eveniment sau condi\u0163ie ESG care ar putea provoca un impact negativ real sau poten\u0163ial semnificativ asupra valorii unei investi\u0163ii, fondurile de investi\u0163ii fiind \u00eencurajate s\u0103 dezv\u0103luie \u00een mod publlic aceste riscuri\u201d. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, pe baza Regulamentului privind taxonomia, companiile sunt obligate s\u0103 furnizeze informa\u0163ii cu privire la obiectivul lor de mediu pentru care investi\u0163ia a fost acordat\u0103 \u015fi s\u0103 prezinte o descriere a modului \u015fi m\u0103surii \u00een care aceste investi\u0163ii sus\u0163in o activitate economic\u0103 sustenabil\u0103 cu scopul de a ob\u0163ine o finan\u0163are pentru proiectul respectiv. \u201e\u00cen continuare, aceast\u0103 mentalitate \u00eenc\u0103 neajuns\u0103 la maturitate ar putea fi \u00eencurajat\u0103 prin adoptarea unui cadru legislativ mai larg, flexibil, clar \u015fi previzibil la nivel european \u015fi na\u0163ional. Din aceast\u0103 perspectiv\u0103, o reglementare coerent\u0103 are capacitatea de a spori investi\u0163iile \u00een respectarea criteriilor propuse de ESG, cu prec\u0103dere \u00een cadrul pie\u0163elor financiare \u00een curs de dezvoltare\u201d. \u00cen cazul companiilor care refuz\u0103 s\u0103 se adapteze noului cadru de ESG, acestea ar putea ajunge s\u0103 fie considerate neprofitabile de c\u0103tre investitori, spune Ijdelea. Lipsa de progres \u00een perspectiva ESG este egal\u0103 cu lipsa de credibilitate \u00een fa\u0163a investitorilor. Dincolo de componenta de mediu a vizunii ESG, aceast\u0103 nou\u0103 abordare are mai multe fa\u0163ete, iar una dintre cele mai importante este cea a diversit\u0103\u0163ii de gen, o perspectiv\u0103 pe care companiile trebuie s\u0103 o integreze \u00een deciziile lor.<\/p>\n<p>\n\u201e\u00cen urma presiunilor la nivel social, politic \u015fi legislativ, marile companii s-au confruntat cu necesitatea de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i diversitatea de gen \u00een structura lor ierarhic\u0103 superioar\u0103, cu prec\u0103dere \u00een pozi\u0163iile cheie ale organigramei. Astfel, reprezentarea femeilor \u00een pozi\u0163ii de conducere, remunerarea egal\u0103 pentru femei \u015fi b\u0103rba\u0163i \u00een cadrul companiilor reprezint\u0103 un criteriu semnificativ \u00een determinarea de c\u0103tre investitori a riscurilor \u015fi oportunit\u0103\u0163ilor ESG\u201d. \u00cen\u0163elegerea efectelor pe care le poate avea noul cadru ESG scoate la iveal\u0103 \u015fi o oportunitate major\u0103 pentru Rom\u00e2nia, \u00een contextul \u00een care peisajul investi\u0163ional local are poten\u0163ialul de a cre\u015fte \u015fi de a se dezvolta. \u201eCompaniile cu strategii ESG bine definite de\u0163in un avantaj competitiv major \u00een accesarea de capital pentru finan\u0163area de proiecte, pe m\u0103sur\u0103 ce tot mai mul\u0163i investitori caut\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een societ\u0103\u0163i preocupate de ESG. Din acest punct de vedere, companiile din Rom\u00e2nia au oportunitatea de a deveni un catalizator al marilor investi\u0163ii, ca urmare a efortului de implementare \u015fi de schimbare a viziunii, culturii \u015fi principiilor \u00een sensul ESG, la nivel organiza\u0163ional\u201d. Unul dintre cele mai afectate sectoare \u00een aceast\u0103 tranzi\u0163ie este reprezentat de industria energetic\u0103 \u015fi a resurselor naturale, aceasta fiind printre cele mai expuse la riscurile derivate din realizarea \u015fi implementarea unor politici ESG inadecvate. \u201eTranzi\u0163ia energetic\u0103 \u00ee\u015fi va l\u0103sa amprenta cu prec\u0103dere asupra companiilor energetice a c\u0103ror activitate graviteaz\u0103 \u00een jurul combustibililor tradi\u0163ionali de energie. Pentru a se integra pe viitor \u00een aceast\u0103 industrie, numeroase companii din oil &#038; gas \u2013 Exxon, BP, Shell, Eni, ca s\u0103 numesc c\u00e2teva \u2013 \u015fi-au stabilit deja obiective extrem de ambi\u0163ioase c\u0103tre emisii zero de carbon \u015fi se pare c\u0103 au pa\u015fi concre\u0163i \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie\u201d. Contextul ESG provoac\u0103 juc\u0103torii din industria de energie s\u0103 \u00ee\u015fi reevalueze obiectivele prin alinierea la ambi\u0163iile Comisiei Europene, prin alinierea la Green Deal, ceea ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 pun\u0103 \u00een centrul activit\u0103\u0163ii lor nevoia de decarbonizare \u015fi de cre\u015ftere a nivelului de sustenabilitate. \u201eAv\u00e2nd \u00een vedere aceast\u0103 perspectiv\u0103, companiile din sectorul energetic au \u00eenceput diversificarea portofoliilor prin includerea de proiecte bazate pe resurse regenerabile \u015fi prin introducerea de tehnologii adaptate solu\u0163iilor de protec\u0163ie a mediului\u201d. Sintagma cheie \u00een acest proces de transformare \u0163ine de utilizarea tehnologiilor, a resurselor de energie regenerabil\u0103 \u015fi de adoptarea de practici \u015fi sisteme ce promoveaz\u0103 eficien\u0163a energetic\u0103. \u201eDe asemenea, exist\u0103 un mare interes cu privire la integrarea hidrogenului verde \u00eentr-o propor\u0163ie majoritar\u0103 \u00een mixul energetic al statelor membre, fiind una dintre solu\u0163iile viabile promovate la nivelul Comisiei Europene pentru decarbonizarea continentului european p\u00e2n\u0103 la finele anului 2050\u201d.<\/p>\n<p>\nOana Ijdelea a subliniat c\u0103 majoritatea companiilor se afl\u0103 \u00een tranzi\u0163ia de la un model voluntar de CSR la o practic\u0103 standardizat\u0103 de a raporta eforturile ESG prin rezultate cuantificabile. Ea spune c\u0103 modelul CSR nu a reu\u015fit s\u0103 devin\u0103 o traiectorie \u00een sine, un scop primordial, fiind de multe ori considerat un instrument eficient de marketing \u015fi de cre\u015ftere a reputa\u0163iei. De cealalt\u0103 parte, ESG a reu\u015fit s\u0103 sparg\u0103 aceast\u0103 barier\u0103 \u015fi s\u0103 devin\u0103 o direc\u0163ie general\u0103 \u00een strategia companiilor. \u201eA\u015fadar, trecerea de la CSR la ESG presupune \u00een primul r\u00e2nd o cre\u015ftere a responsabilit\u0103\u0163ii companiilor prin posibilitatea de a evalua \u015fi cuantifica impactul ac\u0163iunilor lor. \u00cen acest mod, companiile vor oferi credibilitate investitorilor prin raportarea datelor ESG \u00een mod transparent \u015fi periodic, orice activitate fiind necesar a fi sus\u0163inut\u0103 de date concludente\u201d. Mai mult, paradigma ESG \u00eencurajeaz\u0103 companiile s\u0103 \u00ee\u015fi stabileasc\u0103 obiective \u015fi linii directoare \u00een strategia de business adoptat\u0103 \u015fi s\u0103 comunice \u00een mod transparent progresul c\u0103tre atingerea acestora. \u201eLa nivel comparativ cu modelul propus de CSR, raportarea ESG poate \u0163ine o companie responsabil\u0103 pentru domeniile \u00een care a e\u015fuat \u015fi urm\u0103re\u015fte periodic progresul \u00een raport cu anumite valori. De asemenea, stabilirea unor obiective clare, cuantificabile \u015fi oportune pot crea o valoare real\u0103 companiei \u015fi mai ales un avantaj competitiv prin atragerea de diferite oportunit\u0103\u0163i de investi\u0163ii\u201d.<\/p>\n<p>\n&nbsp;\u00cen acest context, Ijdelea consider\u0103 c\u0103 aceast\u0103 tranzi\u0163ie poate fi condus\u0103 prin puterea exemplului de c\u0103tre companiile considerate gigan\u0163i, \u00eentruc\u00e2t acestea au incorporat deja un sistem ESG bine definit. Totodat\u0103, schimbarea de paradigm\u0103 este sus\u0163inut\u0103 \u015fi de m\u0103surile imperative prev\u0103zute at\u00e2t \u00een legisla\u0163ia european\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea na\u0163ional\u0103, \u00een leg\u0103tur\u0103 cu respectarea criteriilor ESG \u015fi raportarea progresului.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paradigma responsabilit\u0103\u0163ii \u00een business se transform\u0103 \u015fi trece la urm\u0103torul nivel odat\u0103 cu tranzi\u0163ia de la o mentalitate de CSR la una de ESG (Environmental, Social, Governance). Business MAGAZIN a discutat cu Oana Ijdelea, avocat, pentru a \u00een\u0163elege ce \u00eenseamn\u0103 acest context pentru companii \u015fi care sunt principalele provoc\u0103ri. &nbsp; \u00cen esen\u0163\u0103, \u00eenseamn\u0103 \u00eenlocuirea mentalit\u0103\u0163ii [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,531,512],"tags":[8786,14527,150,49178,149,12273,50635,23948,50634,13075],"class_list":["post-199981","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-energie","category-revista-bm","tag-avocat","tag-csr","tag-energie","tag-esg","tag-investitii","tag-mentalitate","tag-oana-ijdelea","tag-perspectiva","tag-shareholder","tag-stakeholder"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199981","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=199981"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199981\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=199981"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=199981"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=199981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}