{"id":199859,"date":"2021-12-19T11:00:00","date_gmt":"2021-12-19T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199859"},"modified":"2021-12-19T11:00:00","modified_gmt":"2021-12-19T11:00:00","slug":"o-poveste-cu-si-despre-oameni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199859","title":{"rendered":"O poveste cu \u015fi despre oameni"},"content":{"rendered":"

\nExecutivul rom\u00e2n Dana Popa este mai bine de doi ani head of HR pentru regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, astfel c\u0103, de la Viena, ea coordoneaz\u0103 departamentul de resurse umane al re\u0163elei de supermarketuri Billa pe mai multe pie\u0163e. E vorba de peste 20.000 de salaria\u0163i ce lucreaz\u0103 \u00een circa 750 de magazine din patru \u0163\u0103ri \u2013 Bulgaria, Cehia, Slovacia \u015fi Lituania. \u00centreaga carier\u0103 \u015fi-a construit-o \u00een domeniu, aceasta fiind de altfel \u015fi specializarea sa universitar\u0103 – psihologie \u015fi resurse umane.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAm plecat din \u0163ar\u0103 la mijlocul anului 2019, dup\u0103 ce am aflat prin intermediul colegilor de la Penny International c\u0103 exist\u0103 o oportunitate de carier\u0103 ca HR manager, \u00eentr-un alt business unit, cu responsabilitate interna\u0163ional\u0103. Am aplicat, iar dup\u0103 dou\u0103 luni eram gata s\u0103 \u00eemi asum aceast\u0103 nou\u0103 provocare \u015fi s\u0103 merg mai departe \u00een cariera mea profesional\u0103\u201d, poveste\u015fte Dana Popa.<\/p>\n

\n\u00cenainte de a prelua fuc\u0163ia actual\u0103, timp de aproape \u015fapte ani \u015fi jum\u0103tate, ea a de\u0163inut o pozi\u0163ie similar\u0103, dar \u00een cadrul lan\u0163ului de magazine de tip discount Penny, \u00een Rom\u00e2nia. Retailerul este, la fel ca \u015fi Billa, parte a grupului german REWE, \u00eens\u0103 cele dou\u0103 sunt divizii operate separat.<\/p>\n

\nAmbele branduri au fost prezente pe pia\u0163a local\u0103, doar c\u0103 magazinele Billa \u2013 aproape 100 la momentul acela \u2013 au fost v\u00e2ndute c\u0103tre Carrefour, \u00een urm\u0103 cu mai bine de cinci ani,
\n\u00eentr-una dintre cele mai mari tranzac\u0163ii din retailul alimentar din Rom\u00e2nia. Penny a r\u0103mas pe plan local \u015fi, dup\u0103 mai bine de 15 ani de prezen\u0163\u0103, are afaceri de aproape 1 mld. euro \u00een 2020 \u015fi 300 de magazine cu profil discount. Iar germanii anun\u0163\u0103 planuri mari, mai exact dublarea re\u0163elei p\u00e2n\u0103 \u00een 2029.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, retailerul are o echip\u0103 de circa 5.500 de oameni, echip\u0103 coordonat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum doi ani de Dana Popa. Acum, ea are responsabilit\u0103\u0163i regionale \u00een cadrul unui alt lan\u0163 de retail alimentar.<\/p>\n

\n\u201eMai exact, businessul BCEE este reprezentat de toate magazinele Billa din afara Austriei, adic\u0103 din Cehia, Slovacia, Bulgaria \u015fi Lituania \u2013 (\u00een aceast\u0103 din urm\u0103 \u0163ar\u0103 – n.red.) sub brandul IKI.\u201d \u00cen Bulgaria sunt peste 130 de magazine Billa \u015fi peste 4.600 de angaja\u0163i, \u00een timp ce \u00een Slovacia sunt circa 160 de unit\u0103\u0163i \u00een care lucreaz\u0103 aproximativ 4.000 de oameni. \u00cen Cehia re\u0163eaua num\u0103r\u0103 peste 240 magazine \u015fi peste 6.500 de angaja\u0163i, iar \u00een Lituania sunt 228 magazine \u015fi peste 5.500 de salaria\u0163i, potrivit executivului rom\u00e2n.<\/p>\n

\n\u201eAm plecat din Rom\u00e2nia dup\u0103 aproape \u015fapte ani \u015fi jum\u0103tate la Penny Rom\u00e2nia, pentru un job nou, o pozi\u0163ie de HR manager, \u00eentr-un alt business unit al grupului REWE, Billa CEE, cu responsabilitate interna\u0163ional\u0103 pentru mai multe \u0163\u0103ri \u015fi o provocare diferit\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPrioritatea a fost de a contribui la dezvoltarea unor strategii \u015fi politici de HR care s\u0103 ajute departamentele de resurse umane locale s\u0103 contribuie, la r\u00e2ndul lor, la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163ei de business. Tot pe lista de priorit\u0103\u0163i a Danei Popa \u015fi-au g\u0103sit loc \u015fi alte obiective, precum stabilizarea echipelor prin reducerea fluctua\u0163iei de personal \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea competen\u0163elor de leadership ale managerilor.<\/p>\n

\n\u00cen comer\u0163ul alimentar din Rom\u00e2nia, fluctua\u0163ia de personal este undeva la peste 50% anual, conform celor mai recente date, acesta fiind sectorul din economie cu cea mai mare rota\u0163ie a salaria\u0163ilor. \u015ei pe alte pie\u0163e aceasta este o problem\u0103 a industriei de retail de bunuri de larg consum, \u00eens\u0103 cifrele pot diferi.<\/p>\n

\n\u201eAm avut oportunitatea (\u00een noua pozi\u0163ie – n.red.) de a-mi utiliza competen\u0163a \u015fi experien\u0163a la un alt nivel \u015fi de a ini\u0163ia proiecte strategice cu impact \u00een mai multe organiza\u0163ii, \u00een diferite \u0163\u0103ri, asupra unui num\u0103r mult mai mare de oameni\u201d, \u00ee\u015fi motiveaz\u0103 executivul rom\u00e2n decizia de a pleca din \u0163ar\u0103 ca expat.<\/p>\n

\nEa a \u00eemplinit deja doi ani de c\u00e2nd ocup\u0103 aceast\u0103 pozi\u0163ie \u015fi spune c\u0103 a derulat o serie de proiecte noi, multe dintre ele realizate \u00een sinergie cu colegii de la Penny International \u015fi cu echipa de HR din Austria.<\/p>\n

\n\u201eBine\u00een\u0163eles, to\u0163i am avut acelea\u015fi obiective: s\u0103 dep\u0103\u015fim provoc\u0103rile aduse de pandemie, s\u0103 transform\u0103m munca oamenilor \u015fi s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe angaja\u0163i s\u0103 se adapteze la noul mod de lucru, cheia fiind flexibilitatea \u015fi digitalizarea.\u201d<\/p>\n

\nPandemia de COVID-19 a schimbat modul \u00een care muncim \u015fi nu doar temporar. Mixul munc\u0103 de acas\u0103 \u2013 munc\u0103 de la birou va r\u0103m\u00e2ne cu noi \u015fi dup\u0103 ce criza sanitar\u0103 va deveni o amintire. Oamenii caut\u0103 ast\u0103zi mai mult\u0103 flexibilitate la job, caut\u0103 s\u0103 se identifice mai mult cu ceea ce fac \u015fi caut\u0103 un angajator cu valori similare. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, tehnologia \u00ee\u015fi pune amprenta asupra pie\u0163ei for\u0163ei de munc\u0103, elimin\u00e2nd taskurile repetitive \u015fi f\u0103c\u00e2nd posibil\u0103 o mai bun\u0103 productivitate.<\/p>\n

\n\u201eSchimb\u0103rile definitive sunt clar legate de modul \u00een care lucr\u0103m, sistemul work from home va r\u0103m\u00e2ne predominant \u015fi multe servicii vor evolua, iar automatizarea acestora va schimba pia\u0163a muncii.\u201d<\/p>\n

\nDana Popa adaug\u0103 c\u0103 avea doar c\u00e2teva luni \u00een noua pozi\u0163ie c\u00e2nd a venit criza sanitar\u0103 \u015fi a lovit din plin Europa.<\/p>\n

\n
\n

\nCV Dana Popa<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n\u2666\u008c conduce de pu\u0163in mai bine de doi ani departamentul de resurse umane al re\u0163elei de supermarketuri Billa pe pie\u0163ele din Bulgaria, Cehia, Slovacia \u015fi Lituania;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008d\u2666 anterior, \u00eentre 2012 \u015fi 2019, a de\u0163inut o func\u0163ie similar\u0103, dar \u00een cadrul Penny Rom\u00e2nia, o re\u0163ea ajuns\u0103 ast\u0103zi la 300 magazine de tip discount;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008e\u2666 al\u0163i \u015fase ani i-a petrecut ca human resources director \u00een cadrul lan\u0163ului de restaurante Snack Attack, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori de profil \u00eenainte de criza financiar\u0103 anterioar\u0103;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008f\u2666 a absolvit Universitatea Babe\u015f Bolyay din Cluj-Napoca, cu specializarea psihologie, \u015fi are un master \u00een resurse umane la aceea\u015fi universitate.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eIar pentru un expat \u00eentr-o \u0163ar\u0103 str\u0103in\u0103, av\u00e2nd doar c\u00e2teva luni \u00eentr-un job nou, pandemia a f\u0103cut lucrurile \u015fi mai complexe, lucr\u00e2nd la distan\u0163\u0103 fa\u0163\u0103 de noua mea echip\u0103 \u015fi \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 g\u0103sesc echilibrul \u015fi solu\u0163iile pentru a putea finaliza toate proiectele.\u201d<\/p>\n

\nCea mai bun\u0103 decizie din aceast\u0103 perioad\u0103 a fost legat\u0103 de oameni, de \u00eencrederea pe care le-a acordat-o \u00een anumite momente, confirmat\u0103 \u00een timp de rezultatele ob\u0163inute, spune Dana Popa. \u201eIar cea mai dificil\u0103 (decizie – n.red.) a fost atunci c\u00e2nd \u015ftiam care va fi impactul asupra oamenilor, dar era singura alternativ\u0103 posibil\u0103.\u201d Ea nu ofer\u0103 alte detalii.<\/p>\n

\nZiua sa de munc\u0103 \u00eencepe devreme, cu c\u00e2teva activit\u0103\u0163i de rutin\u0103, care s\u0103 \u00eei asigure energia necesar\u0103 pentru \u00eentreaga zi care, de cele mai multe ori, este plin\u0103 de \u00eent\u00e2lniri. La \u00eenceput erau \u015fi c\u0103l\u0103toriile parte din program, \u00eens\u0103 situa\u0163ia actual\u0103 a f\u0103cut ca aceste \u00eent\u00e2lniri fizice s\u0103 se \u00eent\u00e2mple tot mai rar.<\/p>\n

\n\u201eTotu\u015fi, \u00eencerc s\u0103 r\u0103m\u00e2n conectat\u0103 la toate echipele \u015fi la oamenii cu care lucrez, chiar dac\u0103 suntem la distan\u0163\u0103. Ca lider, am avut \u015fi am \u00een continuare credin\u0163a c\u0103 rezultatele mele sunt, de fapt, rezultatele echipei mele, iar dac\u0103 am grij\u0103 de oameni \u015fi le ofer sprijin \u015fi resurse, \u00eempreun\u0103 reu\u015fim s\u0103 ne atingem obiectivele.\u201d<\/p>\n

\nRolul s\u0103u ca lider este s\u0103 fie aproape de membrii echipei, s\u0103 creeze oportunitatea de a se exprima fiecare, s\u0103 seteze a\u015ftept\u0103rile \u015fi modul \u00een care se lucreaz\u0103 pentru ca organiza\u0163ia s\u0103 aib\u0103 rezultate.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 dificil\u0103 pentru noi to\u0163i, am ales \u015fi am insistat pe transparen\u0163\u0103. Sunt deschis\u0103 la a primi feedback \u015fi \u00eencerc s\u0103 fiu mai bun\u0103 \u00een fiecare zi. Sunt \u015fi am fost atent\u0103 la oameni. Iar acest lucru \u00eel simt, mai ales \u00een momentele grele, c\u00e2nd am nevoie de sprijinul echipei, c\u00e2nd trebuie s\u0103 livr\u0103m \u015fi pentru asta to\u0163i trebuie s\u0103 depunem un efort suplimentar.\u201d Acestea sunt momentele de adev\u0103r, c\u00e2nd un lider poate face diferen\u0163a, adaug\u0103 ea.<\/p>\n

\nUit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103, spune c\u0103 cea mai dificil\u0103 perioad\u0103 a fost aceea \u00een care brandul Billa a ie\u015fit complet din unele \u0163\u0103ri. Un exemplu recent este Ucraina. Totu\u015fi, grupul a reu\u015fit s\u0103 p\u0103streze o parte dintre oameni.<\/p>\n

\nREWE este unul dintre cei mai mari juc\u0103tori din comer\u0163ul alimentar european, av\u00e2nd de asemenea o serie de businessuri adiacente, \u00een industrii precum cea a turismului. \u00cenainte de a se al\u0103tura gigantului german, executivul rom\u00e2n a lucrat ca human resources director \u00een cadrul lan\u0163ului de restaurante Snack Attack, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori de profil \u00eenainte de criza financiar\u0103 anterioar\u0103. \u00centre timp, brandul cunoscut \u00een special pentru sandvi\u015furile sale a disp\u0103rut.<\/p>\n

\n\u201eCariera mea la Penny a fost \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput o provocare. Veneam dintr-o firm\u0103 de zece ori mai mic\u0103. M\u0103 aflam pentru pentru prima dat\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie multina\u0163ional\u0103, care presupune un anumit specific, o companie de cultur\u0103 german\u0103.\u201d<\/p>\n

\nEa \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 aceste aspecte le asocia la acea vreme cu disciplina, organizarea, dar \u015fi cu o strucutur\u0103 deja stabilit\u0103. Obiectivul s\u0103u strategic era s\u0103 contribuie la transformarea companiei \u00eentr-una care s\u0103 fie aproape de oameni.<\/p>\n

\n\u201e\u00cemi doream foarte mult s\u0103 pot valoriza \u015fi recompensa performan\u0163a, iar grija pentru dezvoltarea angaja\u0163ilor a fost pe lista mea de priorit\u0103\u0163i mereu. Toate aceastea par acum lucruri normale, far\u0103 de care Penny nu ar putea supravie\u0163ui, dar \u00een acel moment eram aproape la polul opus.\u201d<\/p>\n

\nEchipa de resurse umane era mic\u0103, orientat\u0103 s\u0103 asigure procesele \u015fi serviciile de baz\u0103. Astfel, ea avea nevoie de resurse noi \u015fi de speciali\u015fti care s\u0103 fac\u0103 posibil\u0103 ini\u0163ierea \u015fi dezvoltarea unor programe de dezvoltare a angaja\u0163ilor \u015fi a managerilor de la toate nivelurile.<\/p>\n

\n\u201eAm \u00eenceput s\u0103 dezvolt\u0103m pachete profesionale de training pentru fiecare categorie de angaja\u0163i: cei din magazine, din logistic\u0103 \u015fi din sediu. Am ini\u0163iat activit\u0103\u0163i \u015fi evenimente \u00een care s\u0103 \u00eei aducem pe colegii din magazine mai aproape de cei din sediu.\u201d O parte dintre aceste proiecte sunt Penny Buddy (un coleg din sediu \u015fi unul din magazin fac echip\u0103 \u015fi lucreaz\u0103 la o tem\u0103 comun\u0103), conferin\u0163ele anuale dedicate oamenilor din v\u00e2nz\u0103ri \u015fi sesiunile de team building anuale, cu obiective clare.<\/p>\n

\n\u201eAm investit mult \u00een dezvoltarea competen\u0163elor de leadership ale managerilor, \u00een special \u00een ceea ce prive\u015fte munca \u00een echip\u0103, motivarea oamenilor \u015fi recunoa\u015fterea rezultatelor. Am avut nevoie de c\u00e2\u0163iva ani buni s\u0103 reu\u015fim s\u0103 construim pachete de beneficii motiva\u0163ionale pentru fiecare categorie de angaja\u0163i \u015fi \u00eenc\u0103 al\u0163i c\u00e2\u0163iva ani s\u0103 reu\u015fim s\u0103 aducem HR-ul mai aproape de magazine prin intermediul managerilor regionali de resurse umane.\u201d<\/p>\n

\nAcesta a fost un moment cheie care avea s\u0103 schimbe radical modul de lucru cu oamenii din v\u00e2nz\u0103ri, explic\u0103 executivul rom\u00e2n.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eAceast\u0103 echip\u0103 a fost una cu rezultate bune nu doar la nivel local, ci \u015fi la nivel interna\u0163ional, activitatea fiind luat\u0103 ca exemplu de bune practici \u00een \u0163\u0103rile din re\u0163ea \u015fi nu numai.\u201d<\/p>\n

\nPenny are \u00een Rom\u00e2nia are circa 5.500 de salaria\u0163i ast\u0103zi, \u00een fiecare magazin lucr\u00e2nd \u00een medie 12-16 oameni. Acestora li se adaug\u0103 cei din logistic\u0103. Angaj\u0103rile vor continua pentru c\u0103 Penny va accelera expansiunea.<\/p>\n

\n\u201eRezultatele bune ne permit s\u0103 angaj\u0103m \u00een continuare. Oamenii pe care \u00eei avem sunt corela\u0163i cu ce produc, e regula de baz\u0103 \u00een discount\u201d, spunea recent Daniel Gross, CEO-ul Penny \u00een Rom\u00e2nia. Spre exemplu, acum 10 ani, num\u0103rul mediu de angaja\u0163i per magazin era 12, iar acum e 14 dat fiindc\u0103 au crescut v\u00e2nz\u0103rile. Productivitatea a crescut \u015fi ea, e unul dintre indicatorii importan\u0163i pentru companie. \u201eNe uit\u0103m la v\u00e2nzarea pe or\u0103 de lucru sau la num\u0103rul de clien\u0163i servi\u0163i pe or\u0103 lucrat\u0103. Profitabilitatea nu o m\u0103sur\u0103m \u00een rela\u0163ia cu angaja\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nDaniel Gross ad\u0103uga c\u0103 Penny a lucrat la a-\u015fi fideliza angaja\u0163ii, oferind bonusuri materiale sau calitative, motiv pentru care fluctua\u0163ia e relativ constant\u0103 \u00een acest an versus 2020. Ea a ajuns la 24% \u00een 2020, fiind cu 10% mai mic\u0103 fa\u0163\u0103 de anul de dinaintea pandemiei.<\/p>\n

\n\u00cen grila de beneficii, compania include asigurare privat\u0103 de s\u0103n\u0103tate, rechizite \u015fcolare, bonus pentru nou-n\u0103scut \u015fi vouchere pentru scutece. Totodat\u0103, venitul minim net \u00een companie este de 2.275 de lei, sum\u0103 ce include \u015fi bonurile de mas\u0103.<\/p>\n

\nSalariile din retail au fost mult\u0103 vreme un subiect tabu, ele fiind printre cele mai mici din economie pentru pozi\u0163iile de casier sau lucr\u0103tor comercial. Odat\u0103 ce pia\u0163a muncii a devenit mai competitiv\u0103 \u015fi mai dificil\u0103, ele au \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103.<\/p>\n

\n\"\"Daniel Gross spunea recent c\u0103 salariul e important pentru oameni, dar nu mai mult de 30% din mix. Programul, apropierea de cas\u0103, volumul de munc\u0103, atmosfera, posibilitatea de dezvoltare \u00een carier\u0103, toate conteaz\u0103.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen opinia mea, ne afl\u0103m \u00eentr-o permanent\u0103 evolu\u0163ie a pie\u0163ei muncii \u015fi implicit a a\u015ftept\u0103rilor pe care le au angaja\u0163ii\u201d, adaug\u0103 Dana Popa. Ultimii doi ani au fost speciali \u00een contextul pandemiei \u015fi al tuturor schimb\u0103rilor venite odat\u0103 cu ea: mediul de business este mult mai complex, diferen\u0163ierile \u00eentre competitorii din acela\u015fi domeniu sunt din ce \u00een mai mici, serviciile pot fi livrate \u00een moduri pe care nici nu le visam posibile cu pu\u0163in timp \u00een urm\u0103. La fel este \u015fi munca pe care o realizeaz\u0103 angaja\u0163ii. Nu mai este obligatoriu s\u0103 fii la birou c\u0103 s\u0103 po\u0163i lucra, schimbarea permanent\u0103 \u015fi flexibilitatea fiind caracteristicile cheie ale prezentului.<\/p>\n

\n\u201eAngaja\u0163ii se transform\u0103 \u015fi ei odat\u0103 cu vremurile \u015fi cred c\u0103 suntem cu to\u0163ii con\u015ftien\u0163i c\u0103 ei sunt cei care pot face diferen\u0163a, cei care aduc succesul unei organiza\u0163ii. Ei sunt, de fapt, misiunea noastr\u0103, oriunde am lucra.\u201d<\/p>\n

\nDana Popa a p\u0103strat leg\u0103tura cu echipa Penny din Rom\u00e2nia, ba mai mult, ultima oar\u0103 a fost acas\u0103 cu ocazia evenimentului Penny la zi \u2013 Succesul porne\u015fte de la oameni, adic\u0103 la mijlocul lunii octombrie.<\/p>\n

\n\u201e\u00cenc\u0103 nu m\u0103 g\u00e2ndesc s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een \u0163ar\u0103 (definitiv – n.red.), mai am c\u00e2teva lucruri pe list\u0103 pe care a\u015f vrea s\u0103 le \u00eendeplinesc pentru a fi preg\u0103tit\u0103 pentru o nou\u0103 schimbare. Bine\u00een\u0163eles, \u00eemi plac provoc\u0103rile \u00een continuare \u015fi mereu o s\u0103 r\u0103m\u00e2n deschis\u0103 la \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi la experien\u0163e noi.\u201d Consider\u0103 c\u0103 este important ca ofertele s\u0103 vin\u0103 la momentul potrivit. Deocamdat\u0103 \u00ee\u015fi concentreaz\u0103 aten\u0163ia pe ceea ce are de f\u0103cut la Billa CEE, organiza\u0163ie ce se afl\u0103 \u00eentr-un moment cheie, acela de transformare a businessului, printr-o repozi\u0163ionare a brandului pe fiecare pia\u0163\u0103, \u00een cele patru \u0163\u0103ri: Austria, Cehia, Slovacia \u015fi Bulgaria.<\/p>\n

\n\u201eMi-ar pl\u0103cea ca la un moment dat s\u0103 trec de partea cealalat\u0103 a baricadei \u015fi s\u0103 devin consultant \u00een domeniul resurselor umane.\u201d Totu\u015fi, indiferent de \u0163ar\u0103, nu consider\u0103 c\u0103 este cel mai important dac\u0103 e\u015fti angajat sau antreprenor. \u201ePlanul meu este s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi s\u0103 m\u0103 dezvolt continuu, schimb\u0103rile vin pe parcurs \u015fi \u00een mod firesc, \u00een func\u0163ie de stadiul la care ajungi.\u201d<\/p>\n

\nCel mai dor din Rom\u00e2nia \u00eei este de oamenii \u015fi de echipele cu care a lucrat. \u00cen Romania era mai mult\u0103 flexibilitate \u00een proiecte, dar \u00eei place mult \u015fi structura organizat\u0103 din Austria. \u00cen plan personal, \u00eei e tare dor de familie \u015fi prieteni, dar \u015fi de m\u00e2ncarea gustoas\u0103. Ea aminte\u015fte \u00eens\u0103 de cafeaua austriac\u0103, o b\u0103utur\u0103 ridicat\u0103 la rang de art\u0103 \u00een aceast\u0103 \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAici este faimoasa cafea melange, similar\u0103 cu capucinoul italian. Este un mix \u00eentre espresso \u015fi spuma de lapte \u015fi se bea \u00een cafenelele vieneze \u00een orice moment al zilei.\u201d<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103 c\u00e2teva lucruri care ar trebui \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite \u00een Rom\u00e2nia, ar opta pentru infrastructur\u0103 \u015fi pentru promovare turistic\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAvem foarte multe ora\u015fe \u015fi locuri extrem de frumoase care trebuie promovate precum cele din \u0163\u0103rile europene.\u201d<\/p>\n

\nTotodat\u0103, recunoa\u015fte c\u0103 sunt peste tot lucruri bune \u015fi lucruri mai pu\u0163in bune peste tot. Spre exemplu, \u015fi \u00een Viena, ora\u015ful unde locuie\u015fte acum, exist\u0103 ore cu trafic aglomerat.<\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia este \u0163ara \u00een care m-am n\u0103scut \u015fi am petrecut cea mai mare parte din via\u0163a mea. A\u015fadar, va r\u0103m\u00e2ne mereu \u201eacas\u0103\u201d. Pot s\u0103 spun c\u0103 mi-e foarte pu\u0163in dor de incertitudine, \u00eens\u0103 ultimii doi ani mi-au ar\u0103tat c\u0103 aceasta este \u00een \u00eentreaga lume, doar c\u0103 sub o alt\u0103 form\u0103\u201d, conchide ea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Executivul rom\u00e2n Dana Popa este mai bine de doi ani head of HR pentru regiunea Europei Centrale \u015fi de Est, astfel c\u0103, de la Viena, ea coordoneaz\u0103 departamentul de resurse umane al re\u0163elei de supermarketuri Billa pe mai multe pie\u0163e. E vorba de peste 20.000 de salaria\u0163i ce lucreaz\u0103 \u00een circa 750 de magazine din […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[10445,6553,50605,8252,7203,47342],"class_list":["post-199859","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-billa","tag-cariera","tag-dana-popa","tag-hr","tag-resurse-umane","tag-viata-de-expat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=199859"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199859\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=199859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=199859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=199859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}