{"id":199696,"date":"2021-12-13T09:26:18","date_gmt":"2021-12-13T09:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199696"},"modified":"2021-12-13T09:26:18","modified_gmt":"2021-12-13T09:26:18","slug":"meet-the-ceo-traseul-unei-cariere-cu-impact-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199696","title":{"rendered":"Meet the CEO. Traseul unei cariere cu impact global"},"content":{"rendered":"

\n\u00ce\u015fi descrie parcursul profesional drept \u201eo c\u0103l\u0103torie a curiozit\u0103\u0163ii\u201d, calitate pe care o consider\u0103 esen\u0163ial\u0103 la un lider \u015fi pe care \u00eencearc\u0103, la r\u00e2ndul s\u0103u, s\u0103 o men\u0163in\u0103 intact\u0103. Cum arat\u0103 cariera lui Philippe Gabulon, ajuns acum \u00een roluri de conducere pe dou\u0103 continente, \u00een cadrul Societe Generale, compania c\u0103reia i s-a al\u0103turat \u00een urm\u0103 cu mai bine de trei decenii?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPhilippe Gabulon a preluat rolul de director general al Societe Generale Global Solution Centre \u00een Rom\u00e2nia \u00een vara acestui an, pentru un mandat de trei ani. El de\u0163ine, totodat\u0103, \u015fi func\u0163iile de director general adjunct al Societe Generale Global Solution Centre \u00een India \u015fi director de opera\u0163iuni pentru cele dou\u0103 centre de servicii din India \u015fi Rom\u00e2nia. India nu reprezint\u0103 \u00eens\u0103 prima aventur\u0103 extraeuropean\u0103, iar industria \u00een care activeaz\u0103 acum nu a fost prima sa op\u0163iune c\u00e2nd \u00ee\u015fi planifica, pe b\u0103ncile \u015fcolii, viitoarea carier\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO decizie pragmatic\u0103<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd a venit momentul alegerii unei facult\u0103\u0163i, Gabulon poveste\u015fte c\u0103 ini\u0163ial \u015fi-a dorit s\u0103 fie fotograf de fashion. Familia l-a convins \u00eens\u0103 c\u0103 e prea riscant. Creativ, dar riscant. \u201eP\u0103rin\u0163ii m-au convins s\u0103 urmez ni\u015fte studii serioase, s\u0103 am un job care s\u0103 \u00eemi asigure traiul. \u015ei asta am f\u0103cut, am devenit inginer din acest motiv.\u201d O scurt\u0103 vreme a apucat totu\u015fi s\u0103 lucreze \u00een industria fotografiei, at\u00e2t la nivel de hobby, c\u00e2t \u015fi profesional, dar \u00een zona de fotografie comercial\u0103, nu \u00een cea de fashion, ba chiar, la un moment dat, a avut ocazia s\u0103 \u00eel \u00eent\u00e2lneasc\u0103 \u015fi pe directorul de la Vogue. \u201eP\u00e2n\u0103 la un punct nu regret, pentru c\u0103 f\u0103c\u00e2nd un pic de fotografie pot spune c\u0103 exist\u0103 o parte frumoas\u0103, cea creativ\u0103. \u00cens\u0103 chiar \u00eemi place moda? Probabil nu. \u00cemi place partea artistic\u0103, dar nu \u00eentreaga industrie.\u201d A mers a\u015fadar la universitate, pentru a se preg\u0103ti ca inginer. A urmat un sistem special de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt, din cadrul \u00c9cole Centrale de Lille, aflat la acela\u015fi nivel didactic cu facultatea, care nu mai exist\u0103 \u00eens\u0103 \u00een alt\u0103 parte, fiind inventat chiar de Napoleon, \u015fi care ofer\u0103 o diplom\u0103 echivalent\u0103 cu cele oferite de anumite universit\u0103\u0163i din Statele Unite, spre exemplu. Ini\u0163ial, c\u00e2nd a urmat cursurile de inginerie, \u00ee\u015fi dorea s\u0103 dezvolte construc\u0163ii mari, a\u015fa cum sunt podurile. Un accident la schi, din ultimul an de \u015fcoal\u0103, care i-a f\u0103cut dificil\u0103 munc\u0103 de teren, avea s\u0103 \u00eei schimbe \u00eens\u0103 complet traiectoria. \u201eAm schimbat a\u015fadar specializarea \u015fi am urmat cursuri de IT. Am descoperit acea lume \u015fi practic am ie\u015fit din \u015fcoal\u0103 IT-ist. Am ajuns ulterior la o companie interesant\u0103, una de consultan\u0163\u0103, care implementase un sistem inedit: dac\u0103 generai bani pentru companie, puteai s\u0103 investe\u015fti acei bani \u00een traininguri sau puteai pur \u015fi simplu s\u0103 nu mai lucrezi pentru o vreme. Era un sistem extrem de interesant, \u015fi asta mi-a atras aten\u0163ia.\u201d<\/p>\n

\nPrimul salariu spune c\u0103 a fost \u00een jur de 15.000 de euro pe an, \u00een anul 1985. \u201eDin salariul respectiv am pus bani pentru prima mea ma\u015fin\u0103, un Peugeot 205 diesel.\u201d<\/p>\n

\nDe\u015fi \u00eenv\u0103\u0163ase teoria la \u015fcoal\u0103, nu realizase \u00eenc\u0103 ce \u00eei place la domeniul IT, a\u015fa c\u0103 l-a descoperit la locul de munc\u0103. \u201eDin nefericire \u2013 sau din fericire\u201d, ceea ce a f\u0103cut la \u00eenceput nu i-a pl\u0103cut foarte mult, pentru c\u0103 a fost implicat \u00eentr-un proiect din industria armamentului. \u201eA fost interesant, deoarece era un proiect extrem de tehnic, dar mi-am spus c\u0103 trebuie s\u0103 fac ceva care s\u0103 nu aib\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu armele \u015fi a\u015fa am ajuns la un proiect cu Societe Generale. Calculam op\u0163iuni, pre\u0163uri \u015fi a\u015fa mai departe, \u015fi asta era ceva legat de matematic\u0103, nu era IT pur, ci IT \u00een str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu matematica.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLec\u0163ia disciplinei<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen echipa Societe Generale a ajuns \u00een urm\u0103 cu peste trei decenii, \u00een 1987, ocup\u00e2ndu-se de IT, \u00een departamentul de global marketing. Primul s\u0103u \u015fef, Jean-Pierre Mustier, care a condus ulterior o banc\u0103 de investi\u0163ii, prelu\u00e2nd apoi conducerea UniCredit, a jucat un rol important \u00een cariera sa, fiind cel care avea s\u0103 \u00eel scoat\u0103 din zona de confort, oferindu-i o pozi\u0163ie pe alt continent, \u00een Japonia. \u201eEl urmase Politehnica, care este at\u00e2t o \u015fcoal\u0103 militar\u0103 c\u00e2t \u015fi una de inginerie, \u015fi apoi a mers \u00eentr-o zon\u0103 minier\u0103 din Africa de Sud, lucru destul de periculos. Eram la un moment dat la masa de pr\u00e2nz \u015fi mi-a spus c\u0103 are un stil milit\u0103resc pe care nu inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 \u00eel schimbe, \u00eentreb\u00e2ndu-m\u0103 apoi dac\u0103 pot lucra astfel\u201d, poveste\u015fte el. Lucr\u00e2nd disciplinat, adaug\u0103 Gabulon, e un mod de a simplifica lucrurile. \u201eSunt anumite momente c\u00e2nd exist\u0103 tendin\u0163a de a am\u00e2na sarcinile, dar cel mai bine e s\u0103 le faci. O disciplin\u0103 bine-g\u00e2ndit\u0103, nu una brutal\u0103, e probabil cea mai bun\u0103 lec\u0163ie pe care am primit-o de la Jean-Pierre.\u201d A p\u0103strat la r\u00e2ndul s\u0103u un asemenea stil de management? Spune c\u0103 nu. \u201eEu am avut niciodat\u0103 un stil milit\u0103resc de management, dar uneori dezbatem ore bune asupra unui lucru \u00een condi\u0163iile \u00een care \u015ftim c\u0103 nu vom putea schimba ceea ce avem de f\u0103cut. Un stil milit\u0103resc ar fi spus: \u00abVe\u0163i face totul a\u015fa!\u00bb, iar acesta nu e stilul meu. Dar atunci c\u00e2nd nu exist\u0103 alt\u0103 variant\u0103 nu are rost s\u0103 mai vorbim, spun s\u0103 facem ce e de f\u0103cut \u015fi gata. Asta \u00eenseamn\u0103 simplificarea, \u015fi asta e ceea ce am p\u0103strat de la el.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Philippe Gabulon<\/span><\/strong><\/span>
\n <\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/strong>\u008c A fost numit \u00een func\u0163ia de director general al Societe Generale Global Solution Centre Rom\u00e2nia \u00een vara acestui an. \u00cen paralel, de\u0163ine rolurile de director general adjunct al Societe Generale Global Solution Centre \u00een India \u015fi director de opera\u0163iuni pentru cele dou\u0103 centre de servicii din Rom\u00e2nia \u015fi India;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u2666<\/span><\/strong><\/span><\/strong> \u00cen aceste roluri, el se concentreaz\u0103 pe sus\u0163inerea implement\u0103rii strategiei grupului, a dezvolt\u0103rii \u015fi continu\u0103rii transform\u0103rii digitale a celor dou\u0103 centre, ax\u00e2ndu-se pe impulsionarea cre\u0103rii de servicii cu valoare ad\u0103ugat\u0103 pentru partenerii din Grupul Societe Generale, pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103 a acestora \u015fi a modelului de operare;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u2666<\/span><\/strong><\/span><\/strong> Executivul face parte din echipa Societe Generale de peste trei decenii. De-a lungul timpului, a ocupat diferite func\u0163ii la nivel global, acoperind arii precum Investi\u0163ii Bancare, Pie\u0163e de Capital, Tehnologia Informa\u0163iei, Externalizarea Serviciilor, Opera\u0163iuni \u015fi Audit;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008f\u2666<\/span><\/strong><\/span><\/strong> De\u0163ine o diplom\u0103 \u00een inginerie oferit\u0103 de \u00c9cole Centrale de Lille.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nDin Ora\u015ful Luminilor, \u00een \u0162ara Soarelui R\u0103sare <\/strong><\/p>\n

\n\u015eansa de a pleca \u00een Japonia a venit \u00een urma migr\u0103rii \u00eentregii echipe de IT din Tokio, al\u0103turi de o parte din traderi, la J. P. Morgan. \u201eAm fost \u00eentrebat dac\u0103 sunt interesat s\u0103 merg s\u0103 m\u0103 ocup de divizia de IT. Din punct de vedere turistic \u015fi profesional era interesant, dar \u015fi din motive personale, pentru c\u0103 \u00eemi doream s\u0103 explorez Asia. A\u015fa am \u00eenceput, \u015fi de atunci am petrecut peste 20 de ani pe continentul asiatic.\u201d A fost o mare tranzi\u0163ie, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el. Parisul, de\u015fi fabulos \u00een perspectiva turi\u015ftilor, e v\u0103zut cu al\u0163i ochi de cei care locuiesc acolo, spune executivul. Contrastul dintre capitala Fran\u0163ei \u015fi Japonia a fost enorm. \u201eJaponia ar\u0103ta fascinant, interesant. Era o estetic\u0103 pur\u0103 care \u00eemi pl\u0103cea acolo, iar aspectul cultural era vivid. Din perspectiva vie\u0163ii totul e diferit, totul e surprinz\u0103tor la \u00eenceput, totul e frumos pentru c\u0103 japonezii sunt foarte politico\u015fi. Mai mult, exist\u0103 un anumit interes fa\u0163\u0103 de cultura francez\u0103, \u015fi asta te ajut\u0103 atunci c\u00e2nd te mu\u0163i acolo. C\u00e2nd lucrezi \u00een Japonia adaptarea e destul de u\u015foar\u0103, oamenii se poart\u0103 frumos cu tine, nu e o tranzi\u0163ie dificil\u0103. Asta era la \u00eenceput. M-am \u00eendr\u0103gostit, de asemenea, \u015fi de m\u00e2ncarea japonez\u0103\u201d, poveste\u015fte Gabulon.<\/p>\n

\nMutarea \u00een Japonia a reprezentat \u015fi prima ocazie de a petrece mult timp departe de Fran\u0163a \u015fi de a vorbi alt\u0103 limb\u0103 dec\u00e2t cea natal\u0103. \u201eSigur c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at englez\u0103, latin\u0103, \u015fi chiar german\u0103, iar engleza \u00eemi place mult, dar una e s\u0103 o \u00eenve\u0163i \u015fi alta s\u0103 o folose\u015fti. Spre exemplu, era un coleg venit din Texas \u015fi nu \u00een\u0163elegeam nimic din ce spune. Era un altul din Irlanda, situa\u0163ia era aceea\u015fi. Credeam c\u0103 \u00eenv\u0103\u0163asem englez\u0103, dar cu dialectele era extrem de dificil. A fost aceast\u0103 schimbare \u00een via\u0163\u0103, fiind departe, \u00eentr-un loc \u00een care nu aveam nivel de referin\u0163\u0103. Totul era diferit de a\u015ftept\u0103rile mele.\u201d O consider\u0103 o experien\u0163\u0103 extrem de bogat\u0103. \u201e\u015ei mi-am p\u0103strat aceast\u0103 curiozitate, \u00een\u0163eleg\u00e2nd c\u0103 m\u0103 aflu \u00een cu totul alt context dec\u00e2t cel la care m\u0103 a\u015fteptam. Experien\u0163a de acolo mi-a ghidat via\u0163a ulterior, iar prezen\u0163a mea aici e parte din asta.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen Asia spune c\u0103 nu a avut parte de foarte multe provoc\u0103ri. \u201eNu vreau s\u0103 par arogant, dar a\u015f spune c\u0103 a fost u\u015for, c\u00e2nd am ajuns eu Asia era \u00eenc\u0103 o bul\u0103. A fost o via\u0163\u0103 comercial\u0103 u\u015foar\u0103 pentru banc\u0103 la acel moment \u015fi a fost o experien\u0163\u0103 personal\u0103 interesant\u0103. Sigur, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 s\u0103 fii uneori pe strad\u0103 \u015fi s\u0103 nu reu\u015fe\u015fti s\u0103 spui ceea ce vrei, iar asta poate fi frustrant, dar nu a\u015f spune c\u0103 am \u00eent\u00e2mpinat dificult\u0103\u0163i mari.\u201d<\/p>\n

\nLa sediul general din Paris a revenit de dou\u0103 ori, prima oar\u0103 pe zona de audit, c\u00e2nd a fost numit \u015fef-adjunct al diviziei europene, \u015fi a doua oar\u0103 pentru a conduce transformarea IT-ului \u00een divizia de venituri fixe. \u201eIT-ul era o parte extrem de important\u0103 acolo, se investeau peste 100 de milioane de euro \u00een IT \u00een fiecare an. Pe zona de venituri fixe doream s\u0103 dubl\u0103m sau s\u0103 tripl\u0103m investi\u0163ia \u00een IT, iar eu am primit acest proiect, care era unul fascinant. Prin urmare, de fiecare dat\u0103 a fost o experien\u0163\u0103 interesant\u0103, iar din punct de vedere personal am preferat s\u0103 las ceva diferit.\u201d<\/p>\n

\n\"\"De-a lungul \u00eentregii cariere, cea mai dificil\u0103 decizie pe care a trebuit s\u0103 o ia a fost c\u00e2nd a trebuit s\u0103 decid\u0103 dac\u0103 r\u0103m\u00e2ne \u00een Asia, de aceast\u0103 dat\u0103 la Hong Kong, unde se stabilise cu familia, originar\u0103 din Thailanda. \u201eEram \u015fi \u00eenc\u0103 sunt, din punct de vedere contractual, angajat \u00een Hong Kong. Am luat decizia de a m\u0103 angaja \u00een Hong Kong pentru c\u0103 familia mea e din Thailanda, a\u015fa c\u0103 am preferat s\u0103 m\u0103 stabilesc \u00een Asia, are mai mult sens. Am petrecut \u015fase ani \u00een Hong Kong ca \u015fef al diviziei asiatice de audit. Mi s-a cerut s\u0103 conduc auditarea unor b\u0103nci americane \u015fi am ezitat, era un proiect interesant dar eu decisesem din motive personale s\u0103 m\u0103 stabilesc \u00een Asia, iar \u00een Hong Kong po\u0163i deveni rezident dup\u0103 \u015fapte ani, \u015fi eu eram deja de \u015fase. \u00cen cele din urm\u0103 am ales proiectul din New York.\u201d<\/p>\n

\nDe-a lungul timpului a fost curtat \u015fi de concuren\u0163\u0103. Cel mai aproape a fost s\u0103 plece la Barings, dar, \u201ecu pu\u0163in noroc\u201d, nu a f\u0103cut-o. \u201ePot s\u0103 explic de ce am r\u0103mas \u00een grup: la fiecare trei ani, trei ani \u015fi ceva, terminam c\u00e2te un proiect \u015fi apoi riscam s\u0103 intru \u00een rutin\u0103, a\u015fa c\u0103 aveam nevoie de aceast\u0103 provocare, de oportunitatea de a face ceva complet diferit dup\u0103 un astfel de proiect. \u015ei asta a fost posibil la Societe Generale. De aceea am r\u0103mas.\u201d<\/p>\n

\nPentru a \u00eentregi experien\u0163a multicultural\u0103 asiatic\u0103 a primit o serie de roluri \u015fi \u00een India, unde se afla cel mai mare service center al Grupului, un centru care de c\u00e2\u0163iva ani lucreaz\u0103 \u00eendeaproape cu cel din Rom\u00e2nia, care deserve\u015fte 35 de pie\u0163e, cele dou\u0103 dezvolt\u00e2nd anumite proiecte \u00eempreun\u0103. \u00cen Rom\u00e2nia a venit de trei ori, prima dat\u0103 \u00een urm\u0103 cu zece ani, pentru un audit, iar urm\u0103toarele d\u0103\u0163i, \u00een perspectiva colabor\u0103rii dintre India \u015fi Rom\u00e2nia. \u201ePentru mine a fost o tranzi\u0163ie natural\u0103, pentru c\u0103 ultimii doi ani am lucrat \u00eempreun\u0103, iar la \u00eenceputul acestui an am creat o leg\u0103tur\u0103 \u015fi mai str\u00e2ns\u0103 \u00eentre cele dou\u0103 organiza\u0163ii. A\u015fa c\u0103 a fost ceva natural, cuno\u015fteam deja cei mai mul\u0163i oameni.\u201d Despre evolu\u0163ia echipei locale, ale c\u0103rei baze au fost puse \u00een urm\u0103 cu un deceniu, odat\u0103 cu extinderea companiei, \u00een anul 2011, \u00een plan local, executivul spune c\u0103 \u00eenregistreaz\u0103 o cre\u015ftere organic\u0103.<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de schimbarea unei func\u0163ii, dintre factorii \u201ebani\u201d, \u201epozi\u0163ie\u201d, \u201efunc\u0163ie\u201d, \u201eproiect\u201d sau \u201epunct geografic\u201d spune f\u0103r\u0103 ezitare c\u0103 cel mai important consider\u0103 c\u0103 este proiectul, \u015fi le prefer\u0103 pe cele noi. \u201eAm suficien\u0163i bani c\u00e2t s\u0103 tr\u0103iesc corect, nu aspir s\u0103 fiu bogat. Am suficien\u0163i bani s\u0103 fac ce \u00eemi place s\u0103 fac. Deci banii nu mai sunt un factor.\u201d Primirea conducerii Societe Generale Global Solution Centre Rom\u00e2nia spune c\u0103 nu a fost o surpriz\u0103, deoarece era una dintre urm\u0103toarele pozi\u0163ii pe care le putea ob\u0163ine \u00een mod natural. C\u00e2nd a preluat func\u0163ia local\u0103 poveste\u015fte \u015fi c\u0103 \u015fi-a f\u0103cut timp s\u0103 viziteze Bucure\u015ftiul \u015fi s\u0103 testeze vinul \u015fi bucatele locale. La rolul actual, cel mai mult \u00eel bucur\u0103 interac\u0163iunea uman\u0103. \u201eAm vrut s\u0103 am un impact. Nu sunt bucuros c\u0103 sunt CEO, ci c\u0103 am \u00een m\u00e2ini puterea s\u0103 schimb aceast\u0103 companie aici, s\u0103 o fac s\u0103 evolueze. Am dezvoltat procese, tehnologii, iar azi \u00eencepem s\u0103 avem o influen\u0163\u0103 \u015fi un impact \u00een transformarea modului \u00een care facem lucrurile, \u00een care folosim date, inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi altele.\u201d \u00cen mandatul de trei ani spune c\u0103 \u015fi-a propus, \u00een primul r\u00e2nd, s\u0103 realizeze obiectivele de business, dar \u015fi s\u0103 aduc\u0103 o transformare \u015fi, \u00een plus, s\u0103 ajute oamenii s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte cariera.<\/p>\n

\nF\u0103c\u00e2nd o compara\u0163ie \u00eentre pie\u0163ele \u00een care a lucrat, Gabulon spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia lucrurile se aseam\u0103n\u0103 cu cele din Fran\u0163a. \u201eOamenilor le place s\u0103 dezbat\u0103 mult \u015fi ajung greu la o concluzie. \u00cen Japonia oamenii nu spun nu, spun \u00eentotdeauna da, dar asta nu \u00eenseamn\u0103 nimic, e ceva particular. \u00cen India e oarecum similar, dar lucrurile sunt ceva mai relaxate. \u00cen ambele cazuri, la final \u015feful e cel care decide. Sunt dezbateri, dar procesul decizional e foarte simplu, pentru c\u0103 \u015feful are ultimul cuv\u00e2nt.\u201d Spune \u00eens\u0103 c\u0103 nu \u00eel deranjeaz\u0103 s\u0103 ia decizii. \u201e\u00centr-un fel sunt obi\u015fnuit cu asta. C\u00e2nd m-am \u00eentors din Hong Kong pentru a conduce proiectul diviziei de venituri fixe a trebuit s\u0103 iau decizii, iar acum nu e ceva foarte diferit.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAutodisciplina, o calitate esen\u0163ial\u0103 pentru un lider<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen rutina sa zilnic\u0103, un lucru pe care Gabulon \u00eel consider\u0103 important, \u015fi despre care spune c\u0103 e u\u015for de f\u0103cut c\u00e2nd lucrezi de acas\u0103, este ca la un moment dat s\u0103 se opreasc\u0103, except\u00e2nd, desigur, cazul \u00een care exist\u0103 o urgen\u0163\u0103. \u201eEste foarte important s\u0103 ai autodisciplin\u0103, pentru c\u0103 dac\u0103 managerul sau CEO-ul unei companii nu func\u0163ioneaz\u0103 corect, nici compania nu mai func\u0163ioneaz\u0103 corect. E foarte important, de asemenea, s\u0103 ai un regim de via\u0163\u0103 corect, m\u0103sur\u00e2ndu-\u0163i timpul alocat muncii. \u00cen India f\u0103ceam mult exerci\u0163iu pe biciclet\u0103, \u00een mod regulat, pentru a fi \u00eentr-o form\u0103 bun\u0103, calm, deschis, pentru c\u0103 dac\u0103 exagerezi cu munca valoarea oferit\u0103 companiei va fi sc\u0103zut\u0103.\u201d Diminea\u0163a, executivul \u00eencearc\u0103 s\u0103 aib\u0103 pu\u0163in timp \u00eenainte de \u00eent\u00e2lniri pentru a reflecta asupra a ceea ce are de realizat, \u00eempreun\u0103 cu echipa, \u00een ziua sau s\u0103pt\u0103m\u00e2na respectiv\u0103. Are, de asemenea, o serie de indicatori pe care \u00eei prime\u015fte de-a lungul zilei \u015fi pentru care \u00ee\u015fi aloc\u0103 timp, analiz\u00e2nd performan\u0163a \u015fi riscurile, printre altele.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Aspira\u0163ie \u015fi viziune<\/strong><\/p>\n

\nDac\u0103 un t\u00e2n\u0103r ar veni \u015fi i-ar spune c\u0103 vrea o carier\u0103 ca a sa, Philippe Gabulon i-ar spune c\u0103 pentru a ajunge ca s\u0103 fii dorit trebuie s\u0103 ai ceva de oferit. \u201eE un element comercial. Ai nevoie de abilit\u0103\u0163i, de un mod de a face lucrurile care e util \u00eentr-un anumit context, \u015fi care poate fi dezvoltat \u00eentr-un proiect, \u00eentr-o echip\u0103 sau poate fi transformat \u00een altceva. Trebuie s\u0103 ai aceste lucruri, s\u0103 le construie\u015fti, \u015fi odat\u0103 ce le ai trebuie s\u0103 fii decis \u00een privin\u0163a a ce vrei s\u0103 faci.\u201d Dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani, dup\u0103 ce ai f\u0103cut mai multe lucruri, adaug\u0103 el, vei \u015fti ce \u00ee\u0163i dore\u015fti. Iar asta nu trebuie s\u0103 fie ceva limitat, subliniaz\u0103 executivul, dar cel pu\u0163in \u00ee\u0163i va fi u\u015for s\u0103 spui \u201eVreau s\u0103 merg la New York\u201d, dac\u0103 factorul decisiv e unul de natur\u0103 geografic\u0103, sau \u201eVreau s\u0103 lucrez pe pia\u0163a de capital\u201d. \u201eDac\u0103 spui asta, e ceva ce po\u0163i face. Dac\u0103 nu ai nicio idee, lucrurile devin dificile, pentru c\u0103 nu po\u0163i spune c\u0103 vrei o schimbare \u015fi apoi s\u0103 a\u015ftep\u0163i ca acea schimbare s\u0103 vin\u0103, lucrurile nu merg a\u015fa. Trebuie s\u0103 ai un impact \u015fi apoi s\u0103 ar\u0103\u0163i ce ai f\u0103cut. Po\u0163i s\u0103 propui lucruri, dar dac\u0103 e\u015fti pasiv nu vei reu\u015fi. Ne a\u015ftept\u0103m ca oamenii s\u0103 ne spun\u0103 la ce aspir\u0103, chiar dac\u0103 e ceva vag.\u201d De altfel, \u015fi \u00een companie spune c\u0103 exist\u0103 un mecanism, un dialog anual cu oamenii, \u00een care apar aceste \u00eentreb\u0103ri: \u201eVrei s\u0103 te mu\u0163i din punct de vedere geografic?\u201d, Vrei s\u0103 te mu\u0163i din punct de vedere al func\u0163iei?\u201d, \u201eCare este lucrul la care aspiri?\u201d<\/p>\n

\nLegat de modul \u00een care un t\u00e2n\u0103r angajat poate avansa \u00een companie, de la un job de \u00eenceput la o pozi\u0163ie de execu\u0163ie, Gabulon spune c\u0103, de\u015fi, dac\u0103 prive\u015fti la managementul grupului la nivel global, au fost mul\u0163i francezi (la conducere \u2013 n. red.), acest lucru nu mai este valabil ast\u0103zi. \u201eDac\u0103 iei ca exemplu centrul din India, care are 10.000 de angaja\u0163i \u015fi este cel mai mare din lume, \u015feful acestuia \u015fi al celui din Rom\u00e2nia este din India. A venit din alt\u0103 companie, a lucrat \u00een divizia de IT pentru banca de investi\u0163ii \u015fi s-a dezvoltat, ajung\u00e2nd CEO adjunct \u015fi apoi CEO.\u201d Aminte\u015fte \u00eens\u0103, din nou, c\u0103 pentru o promovare e important s\u0103 ai un impact, \u015fi asta pentru c\u0103 un lider trebuie nu doar s\u0103 aib\u0103 idei m\u0103re\u0163e, ci s\u0103 fie capabil s\u0103 aduc\u0103 oamenii \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eei conduc\u0103 \u00eentr-o anumit\u0103 direc\u0163ie, pentru a evolua. \u00cen opinia sa, s\u0103 fii \u015fef \u00eenseamn\u0103 s\u0103 creezi un mediu \u00een care oamenii pot s\u0103 performeze. \u201eNu e\u015fti n\u0103scut cu toate (calit\u0103\u0163ile necesare unui lider \u2013 n. red.), te dezvol\u0163i \u00eentr-o companie. Dar trebuie s\u0103 ai deja \u00een tine curiozitatea, capacitatea de a-\u0163i asuma riscuri, \u015fi s\u0103 fii pu\u0163in aventuros.\u201d \u00cen ceea ce \u00eel prive\u015fte, \u00eencearc\u0103 s\u0103 nu \u00ee\u015fi piard\u0103 niciodat\u0103 curiozitatea, ci s\u0103 o p\u0103streze intact\u0103.<\/p>\n

\nDespre vremurile actuale, executivul spune c\u0103 ne \u00eentoarcem la ceva uman, \u015fi c\u0103 oamenii au f\u0103cut acel pas \u00een spate, d\u00e2ndu-\u015fi ocazia s\u0103 reflecte asupra vie\u0163ii, asupra chestiunilor personale \u015fi a importan\u0163ei \u015fi \u00eensemn\u0103t\u0103\u0163ii acestora, \u00een loc s\u0103 se concentreze doar pe carier\u0103. Un lucru care \u015fi-ar dori s\u0103 se p\u0103streze din perioada pe care o travers\u0103m acum este empatia.<\/p>\n

\n

\nSfaturile lui Philippe Gabulon pentru tinerii manageri:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Fii sincer cu tine \u00eensu\u0163i, pentru c\u0103 po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 vorbe\u015fti \u00een public, s\u0103 \u0163ii o prezentare, dar nu po\u0163i schimba ceea ce e\u015fti. E mai bine s\u0103 mizezi pe punctele tale tari dec\u00e2t s\u0103 \u00eencerci s\u0103 corectezi lucrurile care nu sunt at\u00e2t de eficiente.<\/strong><\/p>\n

\n2. R\u0103m\u00e2i curios, pentru c\u0103 aceast\u0103 calitate reprezint\u0103 s\u0103m\u00e2n\u0163a dezvolt\u0103rii; f\u0103r\u0103 curiozitate nu vei fi interesat de lucruri \u015fi nu vei progresa \u00eentr-o companie. Po\u0163i avea oportunit\u0103\u0163i, dar trebuie s\u0103 profi\u0163i de ele.<\/strong><\/p>\n

\n3. Asum\u0103-\u0163i riscuri, pentru c\u0103 nu exist\u0103 businessuri f\u0103r\u0103 riscuri. Exist\u0103 oameni tineri \u00een Rom\u00e2nia care au o adversitate fa\u0163\u0103 de risc, iar asta m-a \u015focat. Nu po\u0163i avea c\u00e2\u015ftiguri f\u0103r\u0103 a risca, e imposibil. Dac\u0103 vrei o carier\u0103 care s\u0103 \u00eei inspire pe al\u0163ii, trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i asumi riscuri.<\/strong><\/p>\n

\n4. Pentru oamenii care vor s\u0103 se dezvolte ca manageri \u2013 s\u0103 fii con\u015ftient de ceea ce \u00ee\u0163i place. Po\u0163i aspira la o pozi\u0163ie de manager, dar asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 oamenii, mai exact interac\u0163iunea cu oamenii. Sau dac\u0103 vrei s\u0103 te dezvol\u0163i \u00eentr-un anumit domeniu, asta e foarte bine. Po\u0163i fi un contributor individual recunoscut, bine pl\u0103tit, dar va fi un alt job, \u015fi nu le po\u0163i avea pe ambele. Po\u0163i fi un bun specialist \u015fi un bun manager p\u00e2n\u0103 la un anumit nivel sau o anumit\u0103 dimensiune a organiza\u0163iei.<\/strong><\/p>\n

\n5. Fii transparent \u2013 cred c\u0103 nu exist\u0103 niciun c\u00e2\u015ftig \u00een a \u00eencerca s\u0103 ascunzi lucruri de la al\u0163ii, fie c\u0103 au o func\u0163ie inferioar\u0103 sau superioar\u0103, e o formul\u0103 pierz\u0103toare.<\/strong><\/p>\n

\n6. Trebuie s\u0103 iei decizii dificile dac\u0103 vrei s\u0103 te dezvol\u0163i. Sunt decizii care pot fi legate de un eveniment sau de strategie, dar la un anumit moment dat vor fi decizii care sunt greu de luat dintr-o anumit\u0103 perspectiv\u0103. Poate fi un risc, dar oricum ar fi trebuie s\u0103 iei decizii.<\/strong><\/p>\n

\n7. C\u00e2nd trebuie s\u0103 iei o decizie, raporteaz\u0103-te la oameni. Uneori ai oameni care au tendin\u0163a de a \u00eent\u00e2rzia asta indefinit, neav\u00e2nd curajul de a gestiona problema. Dac\u0103 timp de trei ani nu s-a schimbat nimic, singura metod\u0103 e s\u0103 schimbi persoana din respectiva pozi\u0163ie. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 asta nu va ajuta doar compania, ci \u015fi respectiva persoan\u0103, pentru c\u0103 nimeni nu vrea s\u0103 fie \u00eentr-o situa\u0163ie \u00een care nu poate avea rezultate. Oamenii vor s\u0103 aib\u0103 succes, s\u0103 aib\u0103 performan\u0163e, iar dac\u0103 nu au, chiar \u015fi ei vor s\u0103 schimbe acest lucru, iar ulterior vor recunoa\u015fte asta.<\/strong><\/p>\n

\n8. Trebuie s\u0103 fii inclusiv. Ca exemplu, la New York aveam oameni de \u015fapte na\u0163ionalit\u0103\u0163i \u00een echip\u0103, \u015fi este foarte util s\u0103 ai oameni din mai multe culturi al\u0103turi de tine.<\/strong><\/p>\n

\n9. \u00cencearc\u0103 mereu s\u0103 empatizezi, s\u0103 recuno\u015fti emo\u0163iile celuilalt.<\/strong><\/p>\n

\n10. Ca s\u0103 fii dorit trebuie s\u0103 ai ceva de oferit. Ai nevoie de abilit\u0103\u0163i, de un mod de a face lucrurile care e util \u00eentr-un anumit context, \u015fi care poate fi dezvoltat \u00eentr-un proiect, \u00eentr-o echip\u0103 sau poate fi transformat \u00een altceva. Trebuie s\u0103 ai aceste lucruri, s\u0103 le construie\u015fti, \u015fi odat\u0103 ce le ai trebuie s\u0103 fii decis \u00een privin\u0163a a ce vrei s\u0103 faci.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMARIANA GHEORGHE (Ex-OMV PETROM)<\/p>\n

\nLILIANA SOLOMON (EX-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nMI\u015eU NEGRI\u0162OIU (EX-ING BANK ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nSADOUKHAS MERALYIEV (Ex-ROMPETROL)<\/p>\n

\nYORGOS IOANNIDIS (EX-ROMTELECOM)<\/p>\n

\nRADU GRA\u0162IAN GHE\u0162EA (CEC BANK)<\/p>\n

\nDUSAN WILMS (EX-METRO CASH & CARRY ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nJ\u00c9R\u00d4ME OLIVE (EX-AUTOMOBILE DACIA)<\/p>\n

\nFRANK HAJDINJAK (E.ON ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nMIHaI ROHAN (EX-CARPATCEMENT HOLDING)<\/p>\n

\nDAN \u015eUCU (MOBEXPERT)<\/p>\n

\nJAN VESKRNA (EX-CEZ ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nINAKI BERROETA (Ex-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nLUCA D\u2019AGNESE (ENEL ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)<\/p>\n

\nRobert Popescu (A&D Pharma)<\/p>\n

\nRobert Rekkers (EX-Banca Transilvania)<\/p>\n

\nRadu TIMI\u015e (Cris-TIM)<\/p>\n

\nCORNELIA COMAN (ex-ING ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102)<\/p>\n

\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (Ex-Orange)<\/p>\n

\nRadu Georgescu (GECAD)<\/p>\n

\nDoina Vornicu (CEZ Distribu\u0163ie)<\/p>\n

\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)<\/p>\n

\nHenk Paardekooper (RBS)<\/p>\n

\nVioleta Ciurel (EX-AXA Life Insurance Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)<\/p>\n

\n\u015eerban Toader (ex-KPMG)<\/p>\n

\nTeodor Alexandrescu (EX-Metropolitan Life ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nCorneliu Bodea (ADREM INVEST)<\/p>\n

\nFlorentin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)<\/p>\n

\nBogdan Padiu (TeamNET)<\/p>\n

\nBram Boon (Ex-ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nNiKolai Beckers (Romtelecom \u015fi cosmote)<\/p>\n

\nFrancisc Peli (PeliFilip)<\/p>\n

\nLudwik Sobolewski (BVB)<\/p>\n

\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nStephane Batoux (Ex-Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nGREG Konieczny (Fondul Proprietatea)<\/p>\n

\nDAniela Lulache (Nuclearelectrica)<\/p>\n

\nDAniel Boaje (McDonald\u2019s Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nLIVIU DAN DR\u0102GAN (TOTALSOFT)<\/p>\n

\nRavinder Takkar (Ex-Vodafone)<\/p>\n

\nEMILIA BUNEA (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nRemus Borza (Euro Insol)<\/p>\n

\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (CEZ Romania)<\/p>\n

\nToni Volpe (Enel Romania)<\/p>\n

\nBoris Billich (EX-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTATIAN DIACONU (Immochan)<\/p>\n

\nCOSMIN VLADIMIRESCU (MasterCard)<\/p>\n

\nLevent Yuksel (EX-PEPSICO)<\/p>\n

\nHezi Shayb (EX-NEW KOPEL GROUP)<\/p>\n

\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTal Lahav (New Kopel Group)<\/p>\n

\nJaak Mikkel (Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nEric Stab (ENGIE)<\/p>\n

\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Ion (EY)<\/p>\n

\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)<\/p>\n

\nAndre Vivan da Silva (GSK Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCosmin Vladimirescu (general manager Mastercard Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nMurielle Lorilloux (CEO VODAFONE)<\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (CEO Veolia Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nDaniel Farmache (director general adjunct Electrogrup Infrastructure)<\/p>\n

\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (country manager \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCamelia Ene (CEO & country chairman MOL Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVlad Ardeleanu (general manager Superbet)<\/p>\n

\nKent Orrgren (World Class Romania)<\/p>\n

\nJohan Meyer (manager de portofoliu al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Franklin Templeton Investment Management Ltd UK)<\/p>\n

\nDimitrios Drisis (CEO Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVioleta Luca (general manager al Microsoft Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Neac\u015fu (pre\u015fedinte ARB \u015fi CEO CEC Bank)<\/p>\n

\nDrago\u015f Anastasiu (pre\u015fedintele Grupului Eurolines Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nDaniel Cuevas (director general Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nMihaela B\u00cetu (CEO ING Bank Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVladan Pekovic (CEO Telekom Romania)<\/p>\n

\nHoria Cardo\u015f (ac\u0163ionar majoritar \u015fi CEO Agroland)<\/p>\n

\nMEET THE CEO este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO,  accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ce\u015fi descrie parcursul profesional drept \u201eo c\u0103l\u0103torie a curiozit\u0103\u0163ii\u201d, calitate pe care o consider\u0103 esen\u0163ial\u0103 la un lider \u015fi pe care \u00eencearc\u0103, la r\u00e2ndul s\u0103u, s\u0103 o men\u0163in\u0103 intact\u0103. Cum arat\u0103 cariera lui Philippe Gabulon, ajuns acum \u00een roluri de conducere pe dou\u0103 continente, \u00een cadrul Societe Generale, compania c\u0103reia i s-a al\u0103turat \u00een urm\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291,512,7208],"tags":[6553,16001,50557,8525],"class_list":["post-199696","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-cariera","tag-meet-the-ceo","tag-philippe-gabulon","tag-societe-generale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=199696"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199696\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=199696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=199696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=199696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}