\nDin p\u0103cate intr\u0103m \u00een valul cinci de COVID \u2013 Omicron \u2013 \u015fi nimeni nu \u015ftie c\u00e2te valuri vor mai urma \u015fi c\u00e2\u0163i ani mai trebuie s\u0103 purt\u0103m masc\u0103, s\u0103 tr\u0103im cu restric\u0163ii, s\u0103 lucr\u0103m de acas\u0103, s\u0103 reducem la minimum \u00eent\u00e2lnirile cu prietenii, s\u0103 st\u0103m cu teama c\u0103 \u00een orice moment putem ajunge \u00een spital. La finalul acestui an, tema principal\u0103 \u00een corpora\u0163ii, \u00een multina\u0163ionale, nu este \u00eendeplinirea bugetului, infla\u0163ia, cre\u015fterile de salarii, ci c\u0103derea, pr\u0103bu\u015firea psihic\u0103, burnoutul angaja\u0163ilor\/angajatelor.<\/p>\n
\n\u00cen martie 2020, c\u00e2nd a venit aceast\u0103 nebunie cu virusul SARS-Cov-2, c\u00e2nd lumea a fost trimis\u0103 \u00een cas\u0103 \u015fi s\u0103 lucreze de acas\u0103, to\u0163i au crezut c\u0103 va dura o lun\u0103, maximum dou\u0103, p\u00e2n\u0103 vine vara \u015fi c\u0103ldura va omor\u00ee virusul. Suntem \u00een a 22-a lun\u0103 de COVID \u015fi vine o alt\u0103 variant\u0103 de virus, iar num\u0103rul celor care nu mai pot s\u0103 reziste cre\u015fte \u00een fiecare zi. Munca de acas\u0103 \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 o povar\u0103, mai ales dac\u0103 \u015fcolile, gr\u0103dini\u0163ele sunt \u00eenchise. Varianta hibrid\u0103 \u2013 de a lucra de acas\u0103 \u015fi de la birou \u2013 d\u0103 un respiro, cel pu\u0163in psihologic, dar birourile nu sunt pline, ci chiar au r\u0103mas goale. Nu foarte mult\u0103 lume s-a \u00eentors la birou pentru scenariul hibrid. \u00cen primul an de COVID, productivitatea a crescut, dar acum \u00eencep s\u0103 apar\u0103 problemele. \u00cen primul an st\u0103team conecta\u0163i, voiam s\u0103 ne facem taskurile, iar parametrii de productivitate erau \u00een cre\u015ftere. Acum s-a instaurat o oboseal\u0103 peste tot, vedem din ce \u00een ce mai multe cazuri de burnout, ceea ce, \u00eentr-un final, va afecta productivitatea, a spus la ZF Live Diana Mi\u015fa, director executiv HR la OTP Bank.<\/p>\n
\nNe confrunt\u0103m cu un impact emo\u0163ional foarte puternic, este din ce \u00een ce mai greu s\u0103 reconect\u0103m echipele \u015fi s\u0103 refacem conexiunile umane prin modul de lucru. Ceea ce p\u0103rea c\u0103 este un c\u00e2\u015ftig foarte mare, independen\u0163a de a lucra de acas\u0103, din p\u0103cate vine la pachet cu aceste costuri, care \u00eei afecteaz\u0103 at\u00e2t pe angaja\u0163i, c\u00e2t \u015fi organiza\u0163ia. Se pierde spiritul de echip\u0103, se pierde modul \u00een care oamenii sunt implica\u0163i \u00een ceea ce fac.<\/p>\n
\nFemeile sunt cele mai afectate de aceste lucruri, mai ales dac\u0103 \u00een spate au copii mici \u015fi de \u015fcoal\u0103 primar\u0103, men\u0163ioneaz\u0103 Diana Mi\u015fa. Munca la distan\u0163\u0103 \u015fi cea hibrid\u0103 au crescut productivitatea pe termen scurt pentru majoritatea companiilor la nivel global, peste obiectivele stabilite, dar \u00eencrederea angaja\u0163ilor \u00een angajatori a sc\u0103zut, par\u0163ial din cauza burnoutului, pentru c\u0103 mul\u0163i nu au reu\u015fit s\u0103 echilibreze via\u0163a personal\u0103 cu volumul de munc\u0103, conform unui sondaj Future of Work and Skills, realizat de PwC, firma global\u0103 de consultan\u0163\u0103 \u015fi audit. \u00cen acest context, a ap\u0103rut fenomenul \u201evalul de demisii\u201d la nivel global \u015fi ata\u015famentul tot mai sc\u0103zut fa\u0163\u0103 de companii, de angajatori, din partea angaja\u0163ilor. Dinu Bumb\u0103cea, country managing partner PwC Rom\u00e2nia, spune c\u0103 firmele trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un echilibru \u00eentre modul de lucru \u015fi s\u0103n\u0103tatea oamenilor, av\u00e2nd o abordare bazat\u0103 pe date, pentru a preveni motivele care au diminuat capacitatea de reten\u0163ie a angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\nPentru a face fa\u0163\u0103 \u00een noul context, de c\u0103dere psihic\u0103 a angaja\u0163ilor, corpora\u0163iile au \u00eenceput s\u0103 apeleze tot mai mult la psiholog \u015fi coach, care s\u0103 discute cu cei care au ajuns \u00eentr-o stare de burnout \u015fi sunt la limit\u0103 cu rezisten\u0163a psihic\u0103. Aceste servicii sunt \u201emedicamentele\u201d pe termen scurt, p\u00e2n\u0103 trece pandemia. Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, spune c\u0103 nu se poate permanentiza munca de acas\u0103, pentru c\u0103 at\u00e2t angaja\u0163ii c\u00e2t \u015fi companiile nu vor rezista \u00een acest context.<\/p>\n
\nViitorul muncii este flexibil \u015fi hibrid, dar angaja\u0163ii trebuie s\u0103 fie lega\u0163i, s\u0103 se simt\u0103 parte dintr-o organiza\u0163ie. Chiar dac\u0103 \u00een viitor se va lucra din ce \u00een ce mai mult pe proiecte, tot trebuie constituite echipe \u015fi realizate mecanisme de colaborare.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 c\u00e2nd \u00eentoarcerea la birou va fi general\u0103, corpora\u0163iile trebuie s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 acestui val de pr\u0103bu\u015fire psihic\u0103 a angaja\u0163ilor.<\/p>\n