{"id":199210,"date":"2021-11-24T15:19:16","date_gmt":"2021-11-24T15:19:16","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199210"},"modified":"2021-11-24T15:19:16","modified_gmt":"2021-11-24T15:19:16","slug":"stii-ce-este-munca-asincrona-posibil-viitorul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199210","title":{"rendered":"\u015etii ce este munca asincron\u0103? Posibil viitorul"},"content":{"rendered":"

\nCum po<\/strong>\u0163<\/strong>i munci atunci c\u00e2nd vrei <\/strong>\u015f<\/strong>i de unde vrei, dar f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eent\u00e2rzii sau s\u0103 blochezi un proiect la care lucreaz\u0103 <\/strong>\u015f<\/strong>i al<\/strong>\u0163<\/strong>i colegi, cu nevoi <\/strong>\u015f<\/strong>i programe diferite de ale tale? Pentru aceast\u0103 problem\u0103 s-a inventat conceptul de munc\u0103 asincron\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nPandemia \u015fi provoc\u0103rile capitalismului modern, care trebuie s\u0103 ia \u00een considerare mai mult \u015fi nevoile capitalului uman, au schimbat radical conceptul de munc\u0103. Munca la birou, la ghi\u015feu, \u00een fabric\u0103 sau pe teren a r\u0103mas baza \u00een anumite sectoare \u015fi afaceri. \u00cens\u0103 \u00een altele tendin\u0163a de a munci de la distan\u0163\u0103 se \u00eendreapt\u0103 spre munca de oriunde, dac\u0103 se poate doar atunci c\u00e2nd vrei tu, adic\u0103 spre o flexibilitate care \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani era de neconceput. Conceptul de munc\u0103 \u00een care angajatul era disponibil oric\u00e2nd \u00eentre 8 diminea\u0163a \u015fi 4 seara (cu mici varia\u0163iuni de program) pare brusc \u00eenvechit \u015fi nedorit. Iar puterea angajatului de a face el regulile cre\u015fte datorit\u0103 penuriilor de for\u0163\u0103 de lucru \u015fi de speciali\u015fti.<\/p>\n

\nAstfel, angajatorii \u015fi anali\u015ftii au \u00eenceput s\u0103 dea o aten\u0163ie mai mare muncii asincrone. Unii spun c\u0103 aceasta ar putea chiar opri \u201emarea demisioneal\u0103\u201d cu care se confrunt\u0103 angajatorii din SUA \u015fi nu numai. Se d\u0103 o echip\u0103: un coleg a ales s\u0103-\u015fi urmeze iubita la Budapesta, ora\u015f care este pe alt fus orar; un altul trebuie s\u0103-\u015fi \u00eentrerup\u0103 munca pentru a-\u015fi duce \u015fi aduce copilul de la \u015fcoal\u0103; colega lucreaz\u0103 mai bine seara a\u015fa c\u0103 prefer\u0103 s\u0103 se trezeasc\u0103 mai t\u00e2rziu \u015fi s\u0103-\u015fi \u00eencheie lucrul mai pe sear\u0103. Dar toat\u0103 lumea lucreaz\u0103 la acela\u015fi proiect. Comunicarea \u015fi colaborarea \u00een timp real ar fi ideal\u0103, dar este imposibil\u0103. Aici intervine comunicarea asincron\u0103, schimburi care nu se efectueaz\u0103 \u00een timp real, ci \u00een func\u0163ie de disponibilitatea individului, scrie BBC. Mai pe scurt, munca asincron\u0103 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 munce\u015fti c\u00e2nd vrei tu, explic\u0103 \u015fi Financial Times. Spre compara\u0163ie, munc\u0103 sincron\u0103 este atunci c\u00e2nd oamenii colaboreaz\u0103 \u00eentre ei \u00een acela\u015fi timp, cum ar fi la \u015fedin\u0163e. <\/p>\n

\n\"\"Conceptul de munc\u0103 asincron\u0103 nu este nou \u015fi este probabil ca o parte a zilei de lucru a oricui s\u0103 fie deja asincron\u0103. Poate c\u0103 este vorba de un client de la cel\u0103lalt cap\u0103t al continentului sau cu colegi de pe diferite fusuri orare. Unii \u00ee\u015fi fac ordine \u015fi cur\u0103\u0163enie \u00een e-mail \u00eenainte de culcare \u00een timp ce to\u0163i ceilal\u0163i sunt offline. De cele mai multe ori, partea asincron\u0103 a muncii \u0163ine de comunicare. Dup\u0103 ce pandemia i-a for\u0163at pe mul\u0163i s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 cl\u0103dirile de birouri \u015fi s\u0103 ocupe spa\u0163ii private, comunicarea asincron\u0103 a f\u0103cut r\u0103d\u0103cini mai ad\u00e2nci \u00een via\u0163a de zi cu zi. \u015ei, de\u015fi \u00eent\u00e2lnirile pe Zoom \u015fi mesageria instantanee sunt sincrone \u2013 adic\u0103 au loc \u00een timp real \u015fi imediat \u2013 mul\u0163i dintre noi lucr\u0103m acum mai mult \u00een func\u0163ie de propriile noastre programe, mai ales c\u00e2nd jongl\u0103m cu alte sarcini personale. Acest lucru face ca lucrul sincronizat cu to\u0163i ceilal\u0163i s\u0103 fie aproape imposibil. Pe de o parte, acest lucru ofer\u0103 angaja\u0163ilor mai mult\u0103 libertate de a lucra \u00eentr-un mod care are sens pentru via\u0163a lor.<\/p>\n

\nCu toate acestea, unii spun c\u0103 comunicarea asincron\u0103 este mai lent\u0103 \u015fi mai pu\u0163in colaborativ\u0103 \u015fi ne poate face s\u0103 ne sim\u0163im izola\u0163i. Deci, pentru c\u0103 tot mai multe companii tr\u00e2mbi\u0163eaz\u0103 flexibilitatea angaja\u0163ilor \u00een lumea postpandemie, ar trebui s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m ca to\u0163i s\u0103 muncim asincron \u00een viitor? \u015ei cum va schimba acest\u0103 tendi\u0163\u0103 modul \u00een care ne facem treaba? Munca asincron\u0103 nu este acela\u015fi lucru cu munca de la distan\u0163\u0103. De\u015fi munca de la distan\u0163\u0103 implic\u0103 adesea mult\u0103 comunicare asincron\u0103, ace\u015fti doi termeni sunt categoric diferi\u0163i. \u201eCred c\u0103 este important de remarcat faptul c\u0103 munca de la distan\u0163\u0103 \u015fi cea asincron\u0103 nu sunt echivalente\u201d, spune Jen Rhymer, cercet\u0103tor la Universitatea Stanford, care a analizat modul \u00een care companiile implementeaz\u0103 at\u00e2t modelele sincrone, c\u00e2t \u015fi cele asincrone. Unele companii care au \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat munca de la distan\u0163\u0103 \u00eenc\u0103 se a\u015fteapt\u0103 ca angaja\u0163ii s\u0103 fie la birourile lor de acas\u0103 de la nou\u0103 la cinci, a\u015fa cum ar face-o la birou, \u015fi s\u0103 participe la activit\u0103\u0163i sincrone, cum ar fi check-in-urile pe Zoom.<\/p>\n

\n

\nA<\/strong>\u015f<\/strong>a cum <\/strong>\u00ee<\/strong>nc<\/strong>\u0103<\/strong> nu <\/strong>\u015f<\/strong>tim cu siguran<\/strong>\u0163<\/strong>\u0103<\/strong> c<\/strong>\u00e2<\/strong>t timp vom lucra la birou <\/strong>\u015f<\/strong>i c<\/strong>\u00e2<\/strong>t timp de la distan<\/strong>\u0163<\/strong>\u0103<\/strong> de acum <\/strong>\u00ee<\/strong>ncolo <\/strong>\u00ee<\/strong>n mediul postpandemie este, de asemenea, greu de cuantificat c\u00e2t de mult vom lucra asincron <\/strong>\u015f<\/strong>i c<\/strong>\u00e2<\/strong>t <\/strong>\u00ee<\/strong>n timp real. Dar nu au existat niciodat<\/strong>\u0103<\/strong> mai multe posibilit<\/strong>\u0103<\/strong>\u0163<\/strong>i ca acum pentru cum ar putea ar<\/strong>\u0103<\/strong>ta zilele noastre de lucru <\/strong>\u00ee<\/strong>n viitor <\/strong>\u2013<\/strong> \u015f<\/strong>i cum vor comunica <\/strong>\u015f<\/strong>efii ceea ce decid.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen munca asincron\u0103, totu\u015fi, angaja\u0163ii \u00eendeplinesc sarcinile \u00een func\u0163ie de propriul orar, care poate fi foarte diferit de cel al colegilor lor. Aceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu se a\u015fteapt\u0103 la o comunicare imediat\u0103 \u2013 oamenii r\u0103spund atunci c\u00e2nd le este convenabil \u015fi \u00een orele c\u00e2nd sunt dispu\u015fi s\u0103 lucreze. Huburile online, cum ar fi Google Docs sau Dropbox, ajut\u0103 la facilitarea acestui mod de lucru; oamenii pot accesa singuri resursele de care au nevoie \u015fi apoi pot trimite sarcinile finalizate altor colegi, care le pot prelua ori de c\u00e2te ori \u00eencepe ziua lor de lucru. Desigur, echipele \u015fi organiza\u0163iile care lucreaz\u0103 din mai multe \u0163\u0103ri au fost familiarizate cu munca asincron\u0103 cu mult \u00eenainte de pandemie. Dac\u0103 o companie are personal \u00een Tokyo, Paris \u015fi Los Angeles, de exemplu, diferitele fusuri orare fac imposibil lucrul sincron tot timpul. Ceea ce este diferit acum este modul \u00een care pandemia a f\u0103cut comunicarea asincron\u0103 mult mai comun\u0103, chiar \u015fi pentru companiile f\u0103r\u0103 personal interna\u0163ional. Nimeni nu se afl\u0103 fizic \u00een acela\u015fi spa\u0163iu \u00een acela\u015fi timp \u015fi mul\u0163i oameni au ajuns s\u0103 lucreze la ore neconven\u0163ionale pentru a se ocupa de \u00eengrijirea copiilor \u015fi a altor membri ai familiei, de exemplu. Aceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 unii angaja\u0163i care erau obi\u015fnui\u0163i s\u0103-\u015fi aib\u0103 colegii al\u0103turi de ei de la nou\u0103 la cinci au fost for\u0163a\u0163i s\u0103 treac\u0103 la lucrul asincron \u2013 care vine at\u00e2t cu beneficii, c\u00e2t \u015fi cu provoc\u0103ri. \u201eLucrul de la distan\u0163\u0103 \u015fi mai ales asincron este o op\u0163iune important\u0103, dar nu potrivit\u0103 pentru toat\u0103 lumea; este un mod de lucru care presupune compromisuri\u201d, spune Rhymer.<\/p>\n

\nAvantajele lucrului asincron includ capacitatea de a rezerva timp pentru g\u00e2ndire profund\u0103. \u201eC\u00e2nd a\u015fteptarea unui r\u0103spuns imediat este eliminat\u0103, oamenii sunt capabili pe de o parte s\u0103 se concentreze pe munca lor perioade lungi de timp, iar pe de alta s\u0103 aleag\u0103 \u00een care anume ore din zi r\u0103spund colegilor\u201d, explic\u0103 cercet\u0103toarea. Munca asincron\u0103 faciliteaz\u0103, de asemenea, integrarea noilor angaja\u0163i, spune Erica Brescia, ofi\u0163er de personal la GitHub, o companie de software ai c\u0103rei angaja\u0163i lucrau \u00een propor\u0163ie de 70% la distan\u0163\u0103 \u00eenainte de pandemie. \u201eNoii angaja\u0163i au acces la mai multe informa\u0163ii relevante pentru munca lor \u015fi pot urm\u0103ri cu u\u015furin\u0103 contextul din jurul deciziilor care au fost luate \u00eenainte de debutul lor\u201d, spune Brescia. Acest lucru se datoreaz\u0103 faptului c\u0103 prin intermediul comunic\u0103rii asincrone mai multe lucruri trebuie s\u0103 se fac\u0103 \u00een scris astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 poat\u0103 citi informa\u0163ii importante. \u015ei cu totul documentat, este mai u\u015for ca oamenii s\u0103 fie la curent cu tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103. Comunicarea asincron\u0103 poate ajuta, de asemenea, la reducerea suprasatur\u0103rii cu \u015fedin\u0163e, adaug\u0103 ea: personalul superior poate \u00eenregistra anun\u0163uri s\u0103pt\u0103m\u00e2nale pe care oamenii le pot viziona c\u00e2nd pot, de exemplu. Stabilirea propriului program spore\u015fte, de asemenea, multe dintre beneficiile existente ale muncii de la distan\u0163\u0103: loca\u0163ia nu conteaz\u0103, pute\u0163i lucra \u00een propriul ritm \u00een sau \u00een afara orelor tradi\u0163ionale de birou, iar acest lucru face mai u\u015for s\u0103 jongla\u0163i cu responsabilit\u0103\u0163ile de acas\u0103 \u015fi echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi via\u0163a privat\u0103.<\/p>\n

\nCu toate acestea, un posibil dezavantaj al lucrului asincron este c\u0103 poate ajunge s\u0103 estompeze grani\u0163a dintre munc\u0103 \u015fi cas\u0103 \u2013 o limit\u0103 care a devenit deja mai neclar\u0103 \u00een timpul pandemiei. Ar putea fi mai tentant s\u0103 verifici e-mailul la culcare, de exemplu, deoarece atunci colegii de echip\u0103 din alte regiuni \u00eencep s\u0103 intre online. Lucrul de unul singur, cu propriul t\u0103u program, te poate face, de asemenea, s\u0103 te sim\u0163i deconectat de restul organiza\u0163iei tale, exacerb\u00e2nd singur\u0103tatea din epoca pandemiei. \u00cen plus, comunicarea asincron\u0103 cu colegii nu aduce niciun feedback imediat sau indicii vizuale pe care le ofer\u0103 comunicarea \u00een persoan\u0103 sau sincron\u0103. \u00cen plus, o povar\u0103 surprinz\u0103tor de mare care revine angajatului este de a r\u0103m\u00e2ne la curent \u015fi \u00een contact cu organiza\u0163ia sa.<\/p>\n

\nComunicarea asincron\u0103 \u201eofer\u0103 oamenilor mai mult\u0103 autonomie \u00een modul \u00een care lucreaz\u0103, iar odat\u0103 cu aceasta vine \u015fi mai mult\u0103 responsabilitate\u201d, spune Kristen Shockley, profesor asistent de psihologie la Universitatea din Georgia, specializat\u0103 \u00een psihologie aplicat\u0103 \u00een afaceri. Deci, \u00een timp ce o companie le-ar putea permite angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze dup\u0103 propriul program, individul \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea de a accesa resursele echipei \u015fi de a-\u015fi gestiona sarcinile \u00eentr-un mod \u00een care nu le-ar face \u00eentr-un birou care func\u0163ioneaz\u0103 la orele \u201enormale\u201d. \u00cen cele din urm\u0103, mai pu\u0163in contact fizic \u015fi supraveghere din partea organiza\u0163iei \u00eenseamn\u0103 c\u0103 angajatul este responsabil pentru propria productivitate. Dar acest lucru necesit\u0103 mult\u0103 \u00eencredere din partea angajatorului, ceea ce poate deschide probleme de micromanagement. Shockley crede c\u0103 munca asincron\u0103 ar putea duce chiar la o cre\u015ftere a monitoriz\u0103rii angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\nExper\u0163ii mai spun c\u0103 socializarea \u015fi conversa\u0163iile informale sufer\u0103 sub modelul de lucru asincron, la fel ca brainstormingul \u015fi creativitatea colaborativ\u0103. Este mult mai dificil s\u0103 ai acele momente \u201ede revela\u0163ie\u201d, iar interac\u0163iunile care chiar se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pot fi mai u\u015for interpretate gre\u015fit. \u201eC\u00e2nd oamenii trimit e-mailuri sau mesaje pe Slack, este mai greu s\u0103 \u00een\u0163elegi inten\u0163ia expeditorului, deoarece nu \u00eei po\u0163i auzi tonul vocii sau nu \u00eei po\u0163i vedea expresiile faciale \u015fi limbajul corpului. Chiar \u015fi emojiurile pot fi interpretate gre\u015fit\u201d, spune Michael Johnson, profesor asociat de management la Universitatea din Washington.<\/p>\n

\n

\nCel mai important, pentru ca o companie s\u0103 poat\u0103 profita la maximum de asincronicitate, aceasta trebuie s\u0103 cultive \u00eencrederea. Trebuie s\u0103 renun<\/strong>\u0163<\/strong>e la ideea c<\/strong>\u0103<\/strong> a fi indisponibil este echivalent cu o persoan<\/strong>\u0103<\/strong> care nu lucreaz<\/strong>\u0103<\/strong>. Deloc surprinz<\/strong>\u0103<\/strong>tor, o astfel de schimbare trebuie s<\/strong>\u0103<\/strong> vin<\/strong>\u0103<\/strong> de sus.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eUn alt dezavantaj este nevoia de a petrece at\u00e2t de mult timp r\u0103spunz\u00e2nd la mesaje. Mul\u0163i oameni sunt frustra\u0163i de timpul pe care \u00eel consum\u0103 pe e-mail.\u201d Comunicarea asincron\u0103 nu este ceva care poate fi pornit simplu, ca de la un comutator. O trecere c\u0103tre acest tip de munc\u0103 \u00eenseamn\u0103 o transformare intern\u0103 a companiei \u2013 schimbarea \u201eculturii \u015fi normelor\u201d, spune Rhymer, cum ar fi decizia de a oferi angaja\u0163ilor mai mult\u0103 libertate \u015fi responsabilitate. La fel ca oferirea op\u0163iunii de a lucra de la distan\u0163\u0103, compania trebuie s\u0103 se angajeze s\u0103 fac\u0103 din comunicarea asincron\u0103 o parte a culturii sale \u2013 altfel nu va g\u0103si niciodat\u0103 procesele \u015fi instrumentele organiza\u0163ionale necesare pentru a face cu adev\u0103rat fezabil acest model. \u00cen plus, este posibil s\u0103 nu \u015ftim suficient despre comunicarea asincron\u0103 pentru a \u00eencepe s\u0103 o implement\u0103m imediat, apoi s\u0103 o declar\u0103m calea c\u0103tre viitor. \u00cen multe privin\u0163e, ultimul an a fost un experiment major at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte munca de la distan\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi munca asincron\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m mai mult pentru a ne da seama ce poate fi p\u0103strat \u015fi ce, aruncat. Rhymer spune c\u0103 \u015fi angaja\u0163ii \u015fi managerii sunt \u00eendrept\u0103\u0163i\u0163i s\u0103 se \u00eentrebe care sunt lucrurile care trebuie f\u0103cute cu adev\u0103rat sincron\u201d. La GitHub, Brescia a descoperit un r\u0103spuns: \u201eEchipele vor dori \u00een continuare comunicare \u00een timp real pentru a lua decizii, pentru a face brainstorming creativ \u015fi pentru a construi rela\u0163ii cu colegii \u015fi clien\u0163ii lor. \u015ei vor folosi comunica\u0163ii asincrone pentru a documenta aceste decizii, pentru a colecta informa\u0163ii \u015fi feedback, pentru a urm\u0103ri progresul \u015fi lucra eficient cu membrii echipei din diferitele zonele orare.\u201d A\u015fadar, a\u015fa cum \u00eenc\u0103 nu \u015ftim cu siguran\u0163\u0103 c\u00e2t timp vom lucra la birou \u015fi c\u00e2t timp de la distan\u0163\u0103 de acum \u00eencolo \u00een mediul postpandemie, este, de asemenea, greu de cuantificat c\u00e2t de mult vom lucra asincron \u015fi c\u00e2t \u00een timp real. Dar nu au existat niciodat\u0103 mai multe posibilit\u0103\u0163i ca acum pentru cum ar putea ar\u0103ta zilele noastre de lucru \u00een viitor \u2013 \u015fi cum vor comunica \u015fefii ceea ce decid. Cel mai important, pentru ca o companie s\u0103 poat\u0103 profita la maximum de asincronicitate, aceasta trebuie s\u0103 cultive \u00eencrederea. Trebuie s\u0103 renun\u0163e la ideea c\u0103 \u201ea fi indisponibil este echivalent cu o persoan\u0103 care nu lucreaz\u0103\u201d, spune Allan Christensen, director de opera\u0163iuni la compania de tehnologie Doist, care are o echip\u0103 care lucreaz\u0103 numai de la distan\u0163\u0103. Deloc surprinz\u0103tor, o astfel de schimbare trebuie s\u0103 vin\u0103 de sus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cum po\u0163i munci atunci c\u00e2nd vrei \u015fi de unde vrei, dar f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eent\u00e2rzii sau s\u0103 blochezi un proiect la care lucreaz\u0103 \u015fi al\u0163i colegi, cu nevoi \u015fi programe diferite de ale tale? Pentru aceast\u0103 problem\u0103 s-a inventat conceptul de munc\u0103 asincron\u0103. Pandemia \u015fi provoc\u0103rile capitalismului modern, care trebuie s\u0103 ia \u00een considerare mai mult […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[13000,8614,7260,9734,29539,50358,14847],"class_list":["post-199210","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajat","tag-angajatori","tag-birouri","tag-concept","tag-flexibilitate","tag-munca-asincrona","tag-pandemie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=199210"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199210\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=199210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=199210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=199210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}