{"id":199118,"date":"2021-11-22T09:40:00","date_gmt":"2021-11-22T09:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199118"},"modified":"2021-11-22T09:40:00","modified_gmt":"2021-11-22T09:40:00","slug":"un-lider-national-cu-ambitii-regionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199118","title":{"rendered":"Un lider na\u0163ional cu ambi\u0163ii regionale"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen aproape trei decenii de activitate, Sistemul Medical MedLife a atins statutul de cel mai mare furnizor de servicii medicale de pe pia\u0163a local\u0103, devenind totodat\u0103 \u015fi unul dintre cei mai dinamici juc\u0103tori lista\u0163i la Bursa de la Bucure\u015fti. Planurile de dezvoltare pentru urm\u0103torii ani ale managementului MedLife Group vizeaz\u0103 \u00eens\u0103 obiective \u015fi mai ambi\u0163ioase: investi\u0163ii \u00een tehnologie, dep\u0103\u015firea pragului de 1 miliard de euro cifr\u0103 de afaceri \u015fi transformarea \u00eentr-un juc\u0103tor din ce \u00een ce mai relevant \u00een regiune. <\/strong><\/p>\n

\n\u201eVom fi prima companie medical\u0103 care va atinge anul acesta o treime de miliard de euro. Ne dorim ca \u00een anii urm\u0103tori s\u0103  aducem  businessul la jum\u0103tate de miliard de euro \u015fi, de ce nu, s\u0103 vis\u0103m mai departe \u00een urm\u0103torul cincinal sau pe termen mediu\u201d, descrie Mihai Marcu, CEO \u015fi pre\u015fedinte al MedLife Group, \u0163intele financiare fixate pentru businessul asociat, de cele mai multe ori, cu el \u015fi mama sa, medicul Mihaela Cristescu. <\/span><\/p>\n

\nAsociere par\u0163ial eronat\u0103, spune Marcu, av\u00e2nd \u00een vedere num\u0103rul mare de achizi\u0163ii f\u0103cute de-a lungul timpului \u015fi num\u0103rul de medici-antreprenori integra\u0163i de-a lungul timpului \u00een cadrul MedLife, cea mai mare parte dintre ei prezen\u0163i acum \u00een managementul companiei. Cu acest spirit antreprenorial la bord, dar cu dimensiunile unei corpora\u0163ii, MedLife reprezint\u0103 acum cea mai extins\u0103 re\u0163ea medical\u0103 la nivel na\u0163ional de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi, din punctul de vedere al v\u00e2nz\u0103rilor, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori de servicii medicale private din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. <\/span><\/p>\n

\nA \u00eencheiat primele 9 luni ale anului \u00een curs cu o cifr\u0103 de afaceri consolidat\u0103 pro-form\u0103 \u00een valoare de 1,2  miliarde de lei, \u00een cre\u015ftere cu 56,5% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 din 2020 \u015fi o EBITDA pro-form\u0103, care a marcat un plus de 54,6%, fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103, cifra raportat\u0103 pentru primele nou\u0103 luni din 2021 fiind de 240,4 milioane de lei, comparativ cu 155,4 milioane \u00eenregistra\u0163i \u00een 2020. Potrivit reprezentan\u0163ilor companiei toate liniile de business au fost pe un trend ascendent \u00een primele 9 luni ale anului.<\/span><\/p>\n

\nPremisele transform\u0103rii \u00eentr-un juc\u0103tor regional, setate local<\/strong><\/p>\n

\nCum vede Mihai Marcu de acum ambi\u0163iile avute la \u00eenfiin\u0163area MedLife \u015fi cum s-au schimbat de-a lungul timpului? \u201eTrebuie s\u0103 v\u0103 spun cu lips\u0103 de modestie c\u0103 eu sunt un \u00eenving\u0103tor. Din momentul \u00een care renun\u0163i la pozi\u0163ia de vicepre\u015fedinte al unei b\u0103nci comerciale pe care ai ob\u0163inut-o la v\u00e2rsta de sub 30 de ani, \u00een premier\u0103, cu un salariu foarte bun, pentru a veni \u00eentr-o firm\u0103 cu 30 de angaja\u0163i de bun\u0103voie, chiar av\u00e2nd oferte din pia\u0163\u0103 importante, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 am fost foarte determinat nu s\u0103 vin la o firm\u0103 care r\u0103m\u00e2ne mic\u0103, ci la una care poate s\u0103 fie \u00een top\u201d, descrie el felul \u00een care se raporta la businessul \u00eenfiin\u0163at de mama sa, medicul Mihaela Cristescu, \u00een urm\u0103 cu 27 de ani.<\/p>\n

\nAdaug\u0103 c\u0103, datorit\u0103 experien\u0163ei sale \u00een domeniul bancar, \u00eenc\u0103 de pe atunci putea evalua pozi\u0163ia de pia\u0163\u0103 a unei companii: \u201eChiar dac\u0103 nu \u015ftiam cota de pia\u0163\u0103, cu siguran\u0163\u0103 pe atunci eram locul 17 \u00een Bucure\u015fti, fiindc\u0103 nu func\u0163ionam dec\u00e2t \u00een Bucure\u015fti, \u015fi eram convins c\u0103 dac\u0103 facem \u00eentr-un mod profesional management, cu tot ce \u00eenseamn\u0103 resurse umane, finan\u0163are corect\u0103, marketing  modern, grija fa\u0163\u0103 de client vom ajunge departe.\u201d Astfel, uit\u00e2ndu-se retrospectiv, Mihai Marcu spune c\u0103 se a\u015ftepta dintotdeauna ca MedLife s\u0103 evolueze p\u00e2n\u0103 la dimensiunea de acum: \u201eNu m-am g\u00e2ndit nicio clip\u0103 c\u0103 plec din banc\u0103, dintr-o pozi\u0163ie foarte c\u0103lduroas\u0103 \u015fi bine pl\u0103tit\u0103 \u00eentr-o companie care nu va cre\u015fte ca Greuceanu, \u00een trei zile c\u00e2t al\u0163ii \u00eentr-un an. Poate exagerez, dar  \u00eentotdeauna mi-am dorit aceasta\u201d.<\/p>\n

\nAmbi\u0163iile lui sunt la fel de mari \u00een continuare, av\u00e2nd \u00een vedere contextul \u00een care ne afl\u0103m. \u201eRom\u00e2nia are unul dintre cele mai mari PIB-uri din zon\u0103. Cred c\u0103 investitorii la Burs\u0103 care investesc \u00een MedLife se a\u015fteapt\u0103 ca firmele rom\u00e2ne\u015fti listate s\u0103 devin\u0103 \u015fi lideri balcanici sau regionali pentru c\u0103 economia Rom\u00e2niei este cea mai mare din Balcani de departe. \u00cen acest moment suntem cu cel pu\u0163in o treime, dac\u0103 nu la o valoare dubl\u0103 fa\u0163\u0103 de oricare dintre vecinii no\u015ftri \u00een acest moment. A\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpla \u00een anii \u201990, c\u00e2nd capitalul venea din \u0163\u0103rile mai bogate, din Turcia, Grecia, Austria, lumea se a\u015fteapt\u0103 ca Rom\u00e2nia s\u0103 aib\u0103 resursele necesare s\u0103 devin\u0103 lider regional.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cen ziua de ast\u0103zi, cine nu se dezvolt\u0103, cine nu insist\u0103 asupra tehnologiei, cine nu face cercetare, mai ales \u00een domeniul medical, va pierde meciul.\u201d <\/em>Mihai Marcu, CEO \u015fi Pre\u015fedinte, MedLife Group<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nConsider\u0103 c\u0103 MedLife se afl\u0103 \u00eentr-o pozi\u0163ie privilegiat\u0103 \u015fi din punctul de vedere al capitalului, \u00een contextul \u00een care principalii competitori de pe pia\u0163a local\u0103, din top 3, sunt de\u0163inu\u0163i de fonduri de private equity. \u201eO companie care apar\u0163ine unui fond de investi\u0163ii promite investitorilor c\u0103 \u00ee\u015fi pot recupera banii \u00een doi sau patru ani, ceea ce nu le d\u0103 \u015fansa \u015fi capacitatea de a se dezvolta regional pentru c\u0103 nu au timp \u015fi nici nu pot dovedi c\u0103 \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 de timp pot deveni lideri regionali.<\/p>\n

\nMedLife este singura companie din domeniul medical de asemenea dimensiuni, cu capital rom\u00e2nesc, care are ambi\u0163ii na\u0163ionale \u015fi regionale \u015fi care cred c\u0103 are o \u015fans\u0103 mare ca \u00een urm\u0103torii 5-7 ani s\u0103 ajung\u0103 la valoarea de un miliard de euro, are acest avantaj competitiv.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre capitalul necesar pentru toate aceste dezvolt\u0103ri, Mihai Marcu spune c\u0103 au resursele disponibile, chiar mai mult dec\u00e2t necesarul de care ar avea nevoie pentru a-\u015fi \u00eendeplini planurile \u00een urm\u0103torii ani. \u201eB\u0103ncile de abia ne a\u015fteapt\u0103, investitorii abia ne a\u015fteapt\u0103. Suntem o companie cu un comportament financiar ordonat, cu o cre\u015ftere puternic\u0103 \u015fi achizi\u0163ii dovedite \u015fi suntem atractivi pentru b\u0103nci, nu este un secret faptul c\u0103 b\u0103ncile locale \u015fi regionale \u00ee\u015fi doresc s\u0103 investeasc\u0103 \u00een MedLife.\u201d<\/p>\n

\nAv\u00e2nd \u00een vedere acest context de pia\u0163\u0103, pre\u015fedintele \u015fi CEO-ul MedLife a setat strategia de dezvoltare pentru urm\u0103torii ani pe mai mul\u0163i piloni: programul de achizi\u0163ii \u015fi extindere teritorial\u0103; investi\u0163ii \u00een divizia de cercetare, care continu\u0103 s\u0103 aib\u0103 un rol extrem de important \u00een monitorizarea pandemiei; amplificarea procesului de digitalizare \u015fi updatarea tehnologiei din laboratoare, clinici \u015fi spitale, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor pacientului viitorului.<\/p>\n

\n\u201eAvem 90 de milioane de euro pentru achizi\u0163ii\u201d, descrie executivul bugetul avut \u00een vedere pentru programul de achizi\u0163ii \u015fi de extindere teritorial\u0103. \u00cen acest moment, MedLife are cea mai extins\u0103 re\u0163ea din \u0163ar\u0103, fiind \u00een peste 25 de ora\u015fe mari \u015fi medii \u015fi fiind singurul operator privat cu o asemenea acoperire la nivel na\u0163ional, iar obiectivul lor este s\u0103 \u00eencheie \u00een mod sistematic acoperirea na\u0163ional\u0103. \u201eOriunde te-ai afla, po\u0163i ajunge la medic \u00een aproximativ o or\u0103 de mers cu ma\u015fina, avantaj pe care doar MedLife \u00eel poate oferi pacien\u0163ilor \u00een acest moment. Avem perspective ambi\u0163ioase \u015fi pentru extinderea la nivel balcanic \u015fi regional, \u00eens\u0103 analiz\u0103m cu aten\u0163ie \u015fi ac\u0163ion\u0103m precaut pentru a ne asigura c\u0103 modelul nostru de business poate fi replicat cu succes \u015fi \u00een \u0163\u0103rile respective\u201d, a ad\u0103ugat Mihai Marcu.<\/p>\n

\nCe pie\u0163e \u0163inte\u015fte MedLife la nivel regional? \u201eC\u0103ut\u0103m pie\u0163e din jurul Rom\u00e2niei cu undeva la 10 milioane de oameni popula\u0163ie. Avem nevoie de undeva la 200-400 de milioane de euro \u00een urm\u0103torii 5-7 ani ca s\u0103 ne putem dezvolta.\u201d  Precizeaz\u0103 c\u0103 nu \u00ee\u015fi doresc s\u0103 se dezvolte haotic, ci sunt \u00een c\u0103utarea unor  pie\u0163e pe care pot deveni lideri sau s\u0103 ajung\u0103 cel pu\u0163in \u00een top trei \u015fi unde s\u0103 se dezvolte din nou la nivel na\u0163ional, pe termen mediu \u015fi lung. \u201eC\u0103ut\u0103m aceste pie\u0163e, vrem s\u0103 facem achizi\u0163ii \u015fi avem aceast\u0103 capacitate de a face achizi\u0163ii \u2013 avem chiar \u015fi un departament de achizi\u0163ii distinct, ceea ce este foarte rar. Acesta scaneaz\u0103 continuu companii at\u00e2t din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi din str\u0103in\u0103tate, sistemic, pe cifre de afaceri \u015fi pe cre\u015ftere, baz\u00e2ndu-se pe reputa\u0163ia de cre\u015ftere a acestor companii.<\/p>\n

\nEste o \u015fans\u0103 important\u0103 \u015fi cred c\u0103 aceast\u0103 dezvoltare regional\u0103 va ap\u0103rea. N-a\u015f putea s\u0103 v\u0103 spun unde anume ajungem ast\u0103zi pentru c\u0103 e posibil ca pur \u015fi simplu sinergiile noastre \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele noastre s\u0103 nu fie potrivite \u00eentr-o \u0163ar\u0103 X sau Y.\u201d Un alt avantaj \u00een direc\u0163ia expansiunii regionale \u0163ine, crede Mihai Marcu, de abilitatea de a se dezvolta la nivel regional \u00een mai multe zone de business: clinici, spitale, laboratoare, precum \u015fi \u00een zona de abonamente \u2013 \u201eVom calibra aceste linii de business \u00een func\u0163ie de cererea pacien\u0163ilor din \u0163\u0103rile respective.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Mihai Marcu, CEO \u015fi pre\u015fedinte al MedLife Group<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c\u008c  Absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Matematic\u0103, Universitatea Bucure\u015fti, Mihail Marcu a lucrat \u00een sistemul bancar \u00eencep\u00e2nd cu 1993.<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c\u008d  A ocupat diferite func\u0163ii p\u00e2n\u0103 \u00een 2004, c\u00e2nd s-a al\u0103turat afacerii de familie, MedLife.<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c\u008e  Din 2004 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, Mihail Marcu este pre\u015fedinte \u015fi CEO al MedLife, sub conducerea sa compania devenind liderul pie\u0163ei de servicii private de s\u0103n\u0103tate din Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\nMihai Marcu, CEO \u015fi Pre\u015fedinte, MedLife Group:<\/strong><\/span> <\/strong>\u201eAvem perspective ambi\u0163ioase \u015fi pentru extinderea la nivel balcanic \u015fi regional, \u00eens\u0103 analiz\u0103m cu aten\u0163ie \u015fi ac\u0163ion\u0103m precaut pentru a ne asigura c\u0103 modelul nostru de business poate fi replicat cu succes \u015fi \u00een \u0163\u0103rile respective.\u201d<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n

\nAl doilea pilon de dezvoltare al MedLife vizeaz\u0103 domeniul oncologiei. Anul acesta, planul de achizi\u0163ii \u015fi de dezvoltare la nivel de grup s-a concentrat \u00eentr-o mare m\u0103sur\u0103, pe zona de servicii de diagnostic \u015fi de tratament oncologic; MedLife a semnat, de cur\u00e2nd, preluarea a dou\u0103 centre \u00een domeniu, Neolife Medical Center \u015fi OncoCard Bra\u015fov. \u201eCred c\u0103 ve\u0163i mai avea surprize importante \u00een perioada ce urmeaz\u0103 \u00een acest domeniu, unde ne dorim s\u0103 dob\u00e2ndim din nou o pozi\u0163ie mult mai ferm\u0103, noi ne-am axat foarte mult pe preven\u0163ie, dar \u00een continuare vrem s\u0103 dezvolt\u0103m \u015fi segmentul dedicat bolilor cronice, mai ales \u00een contextul \u00een care \u00een Rom\u00e2nia inciden\u0163a oncologic\u0103 cre\u015fte pe foarte multe segmente.\u201d Vor investi astfel semnificativ \u00een aceste direc\u0163ii: \u201eAvem foarte mult\u0103 experien\u0163\u0103 dob\u00e2ndit\u0103 \u00een anii ce au trecut, \u00een special \u00een zona de cercetare de laborator, de analize de laborator, \u00een zona de imagistic\u0103 medical\u0103, \u00een laboratoarele de anatomie patologic\u0103 care sunt bine a\u015fezate \u015fi cu o clientel\u0103 puternic\u0103 \u015fi, mai nou, dup\u0103 cum \u015fti\u0163i \u00eempreun\u0103 cu cei de la Neolife, pe zona de radioterapie. Vrem s\u0103 \u00eenchidem acest cerc la nivel na\u0163ional \u015fi s\u0103 avem o re\u0163ea care poate s\u0103 ia de oriunde din \u0163ar\u0103 un pacient oncologic \u00een orice stadiu ar fi el \u015fi s\u0103-i ofere o \u015fans\u0103 \u00een plus. Acesta este un domeniu prioritar.\u201d<\/p>\n

\nO alt\u0103 linie de dezvoltare \u0163ine de laboratorul central, de domeniul de genetic\u0103 \u015fi biologie molecular\u0103 care, potrivit lui Mihai Marcu, \u00een contextul COVID-19 a dat \u015fi foarte multe rezultate \u015fi a descoperit \u00een premier\u0103 o parte dintre tulpinile de coronavirus circul\u00e2nd \u00een Rom\u00e2nia prin secven\u0163iere. \u201eAm fost primii care au anun\u0163at c\u0103 tulpina britanic\u0103 va deveni prevalent\u0103, am fost primii care au anun\u0163at c\u0103 tulpina Delta va devenit prevalent\u0103 \u015fi c\u0103 le va domina pe celelalte. Nu au fost informa\u0163ii date de INSP sau de orice alte autorit\u0103\u0163i medicale din Rom\u00e2nia, ci de MedLife. Am devenit un fel de \u201ewatchdog\u201d pe aceast\u0103 zon\u0103 o perioad\u0103 lung\u0103 de timp \u015fi ne vom face \u00een continuare datoria \u00een aceast\u0103 zon\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, compania continu\u0103 procesul de dezvoltare a proiectului MedPark, cel mai mare hub medical din \u0163ar\u0103. Conform reprezentan\u0163ilor MedLife, proiectul pilot ar urma s\u0103 fie lansat la Bucure\u015fti \u00een 2-3 ani, urm\u00e2nd ca modelul s\u0103 fie replicat \u015fi \u00een alte ora\u015fe mari din \u0163ar\u0103, precum Bra\u015fov, Sibiu, Cluj, Arad. \u201eAvem o aten\u0163ie deosebit\u0103 \u00een a m\u0103ri spitalele existente, nu neap\u0103rat de a ne m\u0103ri re\u0163eaua. Credem \u00een Medical Park din Bucure\u015fti, un proiect care merge \u2013 cu pa\u015fi mici \u2013 spre direc\u0163ia de a se transforma \u00eentr-unul dintre cele mai mari unit\u0103\u0163i medicale, nu doar private ci \u015fi publice, medicale la nivel na\u0163ional.\u201d Investesc \u015fi \u00een direc\u0163ia consolid\u0103rii spitalelor din Bra\u015fov pe care le de\u0163in \u00een Bra\u015fov, Sibiu, Arad \u015fi Cluj \u2013 construiesc noi sec\u0163ii \u015fi l\u0103rgesc aceste unit\u0103\u0163i pentru c\u0103 sunt de p\u0103rere c\u0103 unit\u0103\u0163ile din aceste ora\u015fe unde sunt deja prezen\u0163i trebuie \u015fi s\u0103 fie mai mari. \u201eOdat\u0103 cu dimensiunea mai mare, bine\u00een\u0163eles c\u0103 patologia acoperit\u0103 este mai mare \u015fi \u00eencrederea unui pacient de a se adresa unui spital care are mai multe specializ\u0103ri sub un singur acoperi\u015f este r\u0103spl\u0103tit\u0103. Credem mult \u00een aceste centre medicale multidisciplinare dezvoltate la nivel na\u0163ional.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nCorporatizare \u00een stil antreprenorial <\/strong><\/p>\n

\nAv\u00e2nd \u00een vedere strategia axat\u0103 pe achizi\u0163ii \u2013 de p\u00e2n\u0103 acum, dar \u015fi c\u00e2nd vine vorba de dezvolt\u0103rile viitoare \u2013 l-am \u00eentrebat pe Mihai Marcu \u015fi care este cel mai important aspect de care \u0163ine cont atunci c\u00e2nd ia decizia integr\u0103rii unei noi clinici \u00een companie. Caracterul fondatorului, r\u0103spunde el, subliniind faptul c\u0103 cei mai mul\u0163i dintre fondatori r\u0103m\u00e2n al\u0103turi de ei dup\u0103 semnarea tranzac\u0163iei.<\/p>\n

\n\u201eS-a creat senza\u0163ia c\u0103 MedLife este o institu\u0163ie care este fondat\u0103 de familia Marcu \u015fi punct. Aceasta este o informa\u0163ie pu\u0163in trunchiat\u0103 pentru c\u0103 MedLife a achizi\u0163ionat sau a f\u0103cut fuziune prin absorb\u0163ie cu multe companii: num\u0103rul acestora a ajuns la 35 \u00een ultimii 12 ani. Acestea au o caracteristic\u0103 interesant\u0103 \u015fi important\u0103: fie c\u0103 au r\u0103mas cu o minoritate, fie c\u0103 au v\u00e2ndut sut\u0103 la sut\u0103, fondatorii acestora, \u00een general medici rom\u00e2ni sau rom\u00e2ni care au fondat o companie \u00een anii \u201990 sau \u00een anii 2000, au r\u0103mas \u00een MedLife \u015fi sunt managerii MedLife pentru unit\u0103\u0163ile respective, conduc acele unit\u0103\u0163i \u015fi le dezvolt\u0103.\u201d De asemenea, ei devin achizitori la r\u00e2ndul lor, \u00een regiunea \u00een care activeaz\u0103 sau \u00een domeniul \u00een care activeaz\u0103. A\u015fadar, la masa de conducere a MedLife, format\u0103 din 70-80 de manageri care conduc cei peste 8.000 de oameni ai companiei, aproape jum\u0103tate sunt antreprenori rom\u00e2ni. Ace\u015fti antreprenori din domeniul medical stau la aceea\u015fi mas\u0103 cu ceilal\u0163i executivi ai MedLife, intraprenorii companiei, \u015fi discut\u0103 strategii, idei pentru a-\u015fi dezvolta businessul, contribuie la realizarea bugetelor.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 acesta este cel mai mare c\u00e2\u015ftig \u015fi cred c\u0103 suntem o companie unic\u0103 din punctul acesta de vedere: avem 30-40 de fondatori, \u00eempreun\u0103 cu ceea ce noi numim manageri-intraprenori, care st\u0103m la mas\u0103, ne \u00eent\u00e2lnim frecvent \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii la nivel na\u0163ional \u015fi pentru a ne face loc pe pia\u0163\u0103. Este un mesaj important faptul c\u0103 sunt c\u00e2teva zeci de fondatori rom\u00e2ni care reu\u015fesc s\u0103 fie liderii de pe o pia\u0163\u0103 \u015fi \u00eendr\u0103znesc s\u0103 arunce o privire serios\u0103 \u00een jur pentru a vedea dac\u0103 nu pot s\u0103 devin\u0103 nu doar un lider na\u0163ional, ci \u015fi unul regional sau balcanic.\u201d<\/p>\n

\nMare iubitor de istorie, Mihai Marcu cite\u015fte mult despre antreprenoriatul rom\u00e2nesc \u00een special, despre personaje precum Malaxa sau alte figuri ale perioadei interbelice. Are chiar \u015fi o colec\u0163ie de caricaturi interesant\u0103 axat\u0103 pe corup\u0163ia \u015fi businessurile la rom\u00e2ni \u00een ultimul secol. Ce a observat at\u00e2t \u00een propria experien\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een lecturile sale? \u201eEu sunt din \u015fcoala celor care cred c\u0103 te na\u015fti cu antreprenoriatul. Tot v\u0103d \u015fcoli de antreprenoriat, dar cred c\u0103 acestea sunt o poveste. Eu m\u0103 uit la copiii mei, am o feti\u0163\u0103 \u015fi un b\u0103iat fabulo\u015fi \u015fi cred c\u0103 dintre ei, unul va fi antreprenor \u015fi altul nu\u201d, spune el. De asemenea, puncteaz\u0103 c\u0103 \u201eE foarte clar c\u0103 un patron nu-\u015fi asum\u0103 doar riscuri. Un antreprenor trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi asume \u015fi e\u015fecuri.\u201d Or, aceast\u0103 cultur\u0103 este specific\u0103 Statelor Unite \u015fi mai pu\u0163in popular\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\nMedLife \u00een cifre<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1,2 mld. lei<\/strong><\/span>, cifra de afaceri pro-form\u0103* \u00eenregistrat\u0103 de MedLife \u00een primele 9 luni ale anului, \u00een cre\u015ftere cu 56% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut<\/p>\n

\n240,4 mil. lei<\/span><\/strong>, EBITDA pro-form\u0103 MedLife \u00een primele 9 luni ale anului, \u00een cre\u015ftere cu 54,6% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut peste 35<\/strong><\/span> de companii rom\u00e2ne\u015fti a integrat MedLife \u00een grup<\/p>\n

\n7.500 <\/strong><\/span>de angaja\u0163i \u015fi colaboratori avea MedLife \u00een decembrie 2020 dintre care 3.000 de medici<\/p>\n

\n5,5 milioane <\/span><\/strong>de pacien\u0163i unici are compania, 750.000 de abona\u0163i, 30.000 de analize proceseaz\u0103 MedLife \u00een fiecare zi<\/p>\n

\n*Cifra de afaceri pro-form\u0103 ilustreaz\u0103 efectul achizi\u0163iilor anun\u0163ate \u00een 2020 asupra Grupului MedLife<\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\n\u201eAfaceri cum a deschis Bill Gates \u00een Statele Unite, \u00een garaj, mai sunt alte c\u00e2teva mii. Dac\u0103 un business al unui american nu merge, se concentreaz\u0103 pe altceva, f\u0103r\u0103 a face o dram\u0103 din asta. La noi e\u015fecul este considerat o catastrof\u0103, dar nu trebuie s\u0103 fie a\u015fa, antreprenorul creeaz\u0103 \u015fi nu \u00eei ies toate businessurile.\u201d MedLife a dep\u0103\u015fit etapa antreprenorial\u0103 \u015fi, dup\u0103 cum chiar Mihai Marcu spune, s-a transformat \u00eentr-o \u201ecorpora\u0163ie cu o cifr\u0103 de afaceri de peste o treime de miliard de euro la finalul acestui an, cu mii de angaja\u0163i \u015fi cu peste 100 de manageri care conduc mul\u0163i oameni, fiecare dintre ei av\u00e2nd propria responsabilitate\u201d. Pe de alt\u0103 parte, \u00een pofida dimensiunii de corpora\u0163ie, compania \u015fi-a p\u0103strat flexibilitatea, capacitatea de inovare rapid\u0103 \u015fi de investi\u0163ii, spune el. \u201eDac\u0103 e\u015fti antreprenor \u015fi ai 10 ou\u0103 \u00eentr-un co\u015f, nu scoate mai mult de dou\u0103 niciodat\u0103, las\u0103 opt ou\u0103 s\u0103 produc\u0103, sunt vaca ta de muls care duc businessul de baz\u0103 mai departe \u015fi care duc responsabilitatea pl\u0103\u0163ii salariilor \u015fi a dezvolt\u0103rii companiei. Dac\u0103 nu sco\u0163i tot timpul dou\u0103 din co\u015f, s\u0103 fac\u0103 pui, vei muri \u00eentr-o zi. \u00cen ziua de ast\u0103zi, cine nu se dezvolt\u0103, cine nu insist\u0103 asupra tehnologiei, cine nu face cercetare, mai ales \u00een domeniul medical dup\u0103 pandemia aceasta, va pierde meciul.\u201d<\/p>\n

\nAstfel, dincolo de \u201emeciul dezvolt\u0103rii\u201d pe orizontal\u0103, prin achizi\u0163ii, Mihai Marcu sesizeaz\u0103 nevoia de inovare, \u00een special \u00een domeniul \u00een care activeaz\u0103. \u201e\u00cen MedLife s-a p\u0103strat dinamica antreprenorial\u0103. Dorin\u0163a de a investi \u015fi de a inova. De fapt aceasta este cheia unei afaceri. Cine r\u0103m\u00e2ne pe loc va pierde meciul\u201d.<\/p>\n

\nDin r\u00e2ndul celor mai recente inova\u0163ii, exemplific\u0103 prin capacitatea de a oferi consultan\u0163ii online, lansat\u0103 peste noapte \u00een plin\u0103 pandemie, robo\u0163ii de self-pay \u015fi de self check-in \u2013 toate preg\u0103tite cu un an \u00eenainte de contextul pandemic \u015fi care s-au dovedit a fi un avantaj din acest punct de vedere. \u201eEpoca \u00een care medicul pune m\u00e2na pe pacient, se uit\u0103 \u00een ochii lui \u015fi \u00eei ia febra, s-a terminat.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nMedicul vrea s\u0103 vad\u0103 cum arat\u0103 omul pe din\u0103untru, vrea s\u0103 vad\u0103 imagini de la gastroenterologie, de colonoscopie, de endoscopie,  cum arat\u0103 cordul pe ecograf, cum arat\u0103 pl\u0103m\u00e2nii pe CT, articula\u0163iile pe RMN \u015fi a\u015fa mai departe. Vrea s\u0103 \u00eei vad\u0103 analizele, s\u0103 vad\u0103 dac\u0103 omul are o imunitate bun\u0103, vrea s\u0103 vad\u0103 zona de hematologie \u015fi compozi\u0163ia s\u00e2ngelui. Vrea s\u0103 vad\u0103 dac\u0103 partea de biochimie \u015fi echilibrul chimic al organismului sunt complete. Un diagnostic nu se mai poate lua bazat pe faptul c\u0103 pacientul are ochii ro\u015fii sau alte simptome; este important examenul clinic, dar \u00eencepe din ce \u00een ce mai mult s\u0103 fie doar o parte a \u00eentregului spectru de investiga\u0163ii pe care medicina modern\u0103 le ofer\u0103\u201d.<\/p>\n

\nDe altfel, el crede c\u0103 abilitatea de inovare reprezint\u0103 condi\u0163ia de supravie\u0163uire pentru un business antreprenorial, mai ales \u00een domeniul pe care ei \u00eel reprezint\u0103. Unde vede businessul peste al\u0163i zece ani? \u201eEste clar pentru mine c\u0103 \u00een 10-15 ani de acum \u00eencolo, MedLife nu va mai fi MedLife, chiar dac\u0103 vom vorbi despre o companie regional\u0103. Probabil c\u0103 vom vorbi despre Online Medical Services European Center. Cine nu se europenizeaz\u0103, cine nu vede mai departe dec\u00e2t col\u0163ul blocului urm\u0103tor, nu va mai exista \u00een urm\u0103torii cinci sau zece ani, cu siguran\u0163\u0103. Eu nu \u015ftiu c\u00e2t de mult se vor \u00eent\u00e2lni pacien\u0163ii cu medicii \u00een urm\u0103torii zece ani \u015fi c\u00e2t din analizele noastre medicale vor fi f\u0103cute chiar de terminalul nostru de telefon din buzunar. \u00centrebarea e doar c\u00e2nd se va \u00eent\u00e2mpla acest lucru, nu dac\u0103, iar de aceasta nu se \u00eendoie\u015fte nimeni.\u201d Vorbind la modul general, despre sistemul medical per ansamblu, Mihai Marcu observ\u0103 c\u0103 medicii rom\u00e2ni din spitalele publice au f\u0103cut \u201eo figur\u0103 frumoas\u0103 \u00een contextul COVID, \u00een sensul dedic\u0103rii \u015fi sacrificiului, am avut medici cu m\u0103\u015fti, unele incomplete, care au stat la capul pacientul muribund \u015fi care au ventilat \u015fi asta nu trebuie uitat\u201d. Este de p\u0103rere c\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a sistemului, \u00een condi\u0163ii de COVID sau f\u0103r\u0103, s-ar putea realiza prin intermediul unei medicine centralizate \u2013 \u201eSpitalele mici de provincie din ora\u015fe de 10.000 – 30.000 de locuitori ar trebui transformate \u00een spitale de paliative \u015fi de boli cronice. Acesta este viitorul medicinei \u015fi dac\u0103 Rom\u00e2nia va face a\u015fa, va fi \u015fi performant\u0103 \u015fi la nivelul sistemului public\u201d.<\/p>\n

\nCentralizarea serviciilor reprezint\u0103, crede Mihai Marcu, principala solu\u0163ie c\u00e2nd vine vorba despre viziunea pe termen lung asupra sistemului medical. \u201ePot s\u0103 v\u0103 spun doar c\u0103 niciun ministru al s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii nu m-a sunat niciodat\u0103 s\u0103 m\u0103 \u00eentrebe pe mine, un angajator a 4-5% dintre medicii din Rom\u00e2nia, s\u0103 \u00eemi cear\u0103 o opinie, iar aceasta spune foarte multe despre ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103.\u201d M\u0103rturise\u015fte totu\u015fi c\u0103 nu \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 aib\u0103 un rol concret \u00een conturarea politicilor publice, prefer\u0103 s\u0103 se concentreze pe business \u015fi pe familie. Sub umbrela brandului MedLife au creat \u00eens\u0103 o platform\u0103, RoM\u00e2ine, despre care spune c\u0103 o dedic\u0103 Rom\u00e2niei s\u0103n\u0103toase. \u201eRoM\u00e2ine este, dac\u0103 vre\u0163i, o chemare la optimism \u015fi o chemare la a ne trezi, a ne uni for\u0163ele dup\u0103 aceast\u0103 nebunie pe care o tr\u0103im \u015fi de a reconstrui medicina \u015fi s\u0103n\u0103tatea noastr\u0103. Este o chemare la a ne al\u0103tura unor demersuri importante pentru s\u0103n\u0103tatea oamenilor \u00een general, pentru con\u015ftientizarea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi pentru a construi lucruri eficiente, nu pentru a ne pierde vremea f\u0103c\u00e2nd proiecte megalomanice care nu sunt niciodat\u0103 gata.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO platform\u0103 pentru un viitor mai bun?<\/strong><\/p>\n

\nLa acest obiectiv ader\u0103 \u015fi angaja\u0163ii companiei, iar Mirela Dogaru, Membru Executiv \u00een cadrul MedLife Group, se implic\u0103 activ \u00een dezvoltarea platformei RoM\u00e2ine din noul rol \u00een care sunt integrate \u015fi atribu\u0163iile de marketing. \u00cen viziunea ei, RoM\u00e2ine este o \u015fcoal\u0103 na\u0163ional\u0103 \u00een care Sistemul Medical MedLife aduce laolalt\u0103 profesori, medici, sociologi, scriitori, arti\u015fti, muzicieni, sportivi, pre\u015fedin\u0163i de b\u0103nci sau de asocia\u0163ii de locatari, hairstyli\u015fti \u015fi IT-i\u015fti, pentru a g\u0103si \u00eempreun\u0103 solu\u0163ii. \u201eVrem s\u0103 ne construim o \u0163ar\u0103 care \u00ee\u015fi trateaz\u0103 cu respect cet\u0103\u0163enii, \u00een care vrem s\u0103 tr\u0103im, \u00een care vrem s\u0103 ne \u00eentoarcem si unde putem s\u0103 avem un viitor. Este mai mult dec\u00e2t o strategie de marketing, este un demers pe termen lung prin care ne propunem ca, pe l\u00e2ng\u0103 serviciile medicale de calitate, \u00een care investim ne\u00eencetat, s\u0103 oferim rom\u00e2nilor ocazia de a pune um\u0103rul la g\u0103sirea \u015fi aplicarea solu\u0163iilor prin care s\u0103 facem Rom\u00e2nia bine \u00eempreun\u0103.\u201d Mirela Dogaru \u015fi-a construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een cadrul MedLife \u015fi coordoneaz\u0103 echipele de v\u00e2nz\u0103ri la nivel na\u0163ional, echipele de medicina muncii, de laboratoare, precum \u015fi mai nou echipa de marketing, av\u00e2nd, spune ea, aceea\u015fi prioritate de mai bine de 15 ani \u00eencoace, dorin\u0163a de a pune um\u0103rul la o calitate a vie\u0163ii mai bun\u0103 a rom\u00e2nilor.<\/p>\n

\nIar c\u00e2nd vine vorba despre realiz\u0103rile ei \u00een zona de business, se g\u00e2nde\u015fte \u00een primul r\u00e2nd la cele peste 7000 de companii care au ales s\u0103 ofere servicii de s\u0103n\u0103tate angaja\u0163ilor. Este un mare pas, nu doar pentru cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii \u015fi a performan\u0163ei business-ului, dar mai ales pentru partea de preven\u0163ie medical\u0103 unde, din pacate, \u00een Rom\u00e2nia mai sunt multe de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it \u015fi schimbat. \u00cen acest moment, 15% din cifra de afaceri a grupului este reprezentat\u0103 de segmentul corporate: \u201eMiz\u0103m pe o cre\u015ftere sus\u0163inut\u0103, iar odat\u0103 cu extinderea serviciilor \u00een afara \u0163\u0103rii, vrem s\u0103 replic\u0103m acest model \u015fi pe pie\u0163ele interna\u0163ionale\u201d.<\/p>\n

\n

\nMirela Dogaru, Membru \u00een Comitetul Executiv al Grupului MedLife: <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eLa \u00eenceput, lumea nu \u015ftia exact ce \u00eenseamn\u0103 un abonament, ce presupune s\u0103 ai un asemenea serviciu \u015fi cum poate fi folosit, iar noi, echipa MedLife, am avut un rol esen\u0163ial \u00een formarea pie\u0163ei de servicii medicale private. Dac\u0103 acum 15 ani mergeam noi c\u0103tre ei s\u0103 le povestim despre abonamente \u015fi beneficiile lui, acum vin ei c\u0103tre noi cu aceast\u0103 solicitare, iar echipa ac\u0163ioneaz\u0103 personalizat, \u00een func\u0163ie de specificul companiei, de nevoile pe care le are \u015fi a\u015fa mai departe.\u201d<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Mirela Dogaru, Membru \u00een Comitetul Executiv al Grupului MedLife<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Mirela Dogaru are \u00een subordine echipele de v\u00e2nz\u0103ri la nivel na\u0163ional, echipele de medicina muncii \u015fi de cur\u00e2nd echipele de laboratoare \u015fi marketing.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> Este absolvent\u0103 a Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Bucure\u015fti, Facultatea de Biochimie (2003) \u015fi a programului de Masterat Executiv \u00een Administrarea Afacerilor (EMBA)\/ASEBUSS al Universit\u0103\u0163ii Kenesaw din Atlanta, Georgia, SUA.<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u25ba<\/span> S-a al\u0103turat echipei MedLife \u00een 2005, \u00een calitate de coordonator al echipei de v\u00e2nz\u0103ri corporative (corporate sales manager), func\u0163ie pe care a de\u0163inut-o p\u00e2n\u0103 \u00een 2011, c\u00e2nd a fost numit\u0103 \u00een func\u0163ia de director de v\u00e2nz\u0103ri (sales manager) pentru sectorul de dezvoltare a afacerii (New Business).<\/strong><\/p>\n

\n

\nCre\u015fterea accelerat\u0103 este sus\u0163inut\u0103 de pia\u0163a aflat\u0103 \u00eentr-o dinamic\u0103 uimitoare, dar \u015fi de nevoia acut\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte accesarea serviciilor medicale generat\u0103 de contextul pandemic, spune ea: \u201eDoar uit\u00e2ndu-te la anii 2020 \u015fi 2021, \u00ee\u0163i dai seama c\u0103 acest interval ne-a dat ceva ce noi nici nu ne-am putut imagina c\u0103 o s\u0103 se poat\u0103 \u00eent\u00e2mpla vreodat\u0103. \u015ei aici intervine adaptarea la acest nou context devenit realitate: trebuie s\u0103 \u015ftim s\u0103 ac\u0163ion\u0103m rapid, s\u0103 \u015ftim s\u0103 evalu\u0103m nevoile reale asttfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem oferi solu\u0163ii orientate 100% spre pacient. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, aceast\u0103 adaptare \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fim al\u0103turi de companii, s\u0103 venim \u00een \u00eent\u00e2mpinarea acestora exact cu programele \u015fi serviciile de care au nevoie pentru a-i ajuta s\u0103-\u015fi reporneasc\u0103 business-ul sau s\u0103 \u00ee\u015fi continue activitatea \u00een siguran\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n

\nMirela Dogaru spune c\u0103 transformarea MedLife \u00een grupul de mari dimensiuni din prezent este consecin\u0163a unui parcurs la care se a\u015fteptau \u015fi pe care l-au planificat: \u201eMedLife este o companie cu un know-how foarte mare pe zona de achizi\u0163ii, \u00eentr-o permanent\u0103 dezvoltare pe infrastructura medical\u0103. Nu a fost o trecere brusc\u0103, ci mai degrab\u0103 un traseu accelerat, de care eram con\u015ftien\u0163i \u015fi preg\u0103ti\u0163i, reu\u015find s\u0103 integr\u0103m \u00een grup fiecare nou\u0103 companie. Avem o echip\u0103 foarte bun\u0103 pe partea de achizi\u0163ii \u015fi dezvoltare\u201d. Per ansamblu, uit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103, la parcursul s\u0103u profesional care a \u00eenceput de altfel \u00een cadrul MedLife, spune c\u0103 cele mai importante lucruri pe care a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 le aprecieze sunt construc\u0163iile solide \u015fi c\u00e2t de important este s\u0103 nu la\u015fi pe m\u00e2ine ce po\u0163i face ast\u0103zi: \u201eMedLife nu este doar o \u015fcoal\u0103 de business, este o \u015fcoal\u0103 de speran\u0163\u0103 c\u0103 lucrurile se pot face bine\u201d.<\/p>\n

\n

\n27 de ani de istorie \u00een medicina rom\u00e2neasc\u0103 privat\u0103<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1994<\/span><\/strong><\/p>\n

\nUn grup de medici antreprenori dezvolt\u0103 primele policlinici care aveau s\u0103 devin\u0103 mai t\u00e2rziu cel mai mare grup medical privat din Rom\u00e2nia \u015fi unul dintre cele mai mari din regiune.<\/p>\n

\n2004<\/span><\/strong><\/p>\n

\nManagementul companiei este preluat de Mihai Marcu, care deschide prima hiperclinic\u0103 MedLife.<\/p>\n

\n2006 <\/span><\/strong><\/p>\n

\nIFC intr\u0103 \u00een ac\u0163ionariatul MedLife, iar compania deschide cel mai mare spital privat din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n2011 <\/span><\/strong><\/p>\n

\nAre loc prima achizi\u0163ie. Din 2011 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent MedLife a achizi\u0163ionat sau a deschis 145 de unit\u0103\u0163i medicale.<\/p>\n

\n2016<\/span><\/strong><\/p>\n

\nMedLife devine prima companie medical\u0103 privat\u0103 din Rom\u00e2nia care se listeaz\u0103 la BVB.<\/p>\n

\n2018<\/span><\/strong><\/p>\n

\nMedLife trece grani\u0163ele \u015fi duce capitalul rom\u00e2nesc \u00een Ungaria, fiind prima companie medical\u0103 care face acest pas.<\/p>\n

\n2020<\/span><\/strong><\/p>\n

\nEste prima companie de servicii medicale private care a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de un sfert de miliard de euro.<\/p>\n

\n

\nEcosistemul MedLife cuprinde clinici, spitale, laboratoare, stomatolgie, corporate, imagistic\u0103, pharma:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n200<\/strong> de centre de recoltare 53 de clinici<\/p>\n

\n36 <\/strong>de laboratoare de analize<\/p>\n

\n23<\/strong> de hiperclinici<\/p>\n

\n21<\/strong> de farmacii<\/p>\n

\n12<\/strong> centre de stomatologie<\/p>\n

\n12 <\/strong>spitale<\/p>\n

\n5 <\/strong>laboratoare COVID<\/p>\n

\n4<\/strong> maternit\u0103\u0163i<\/p>\n

\n1 <\/strong>banc\u0103 de celule stem<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen aproape trei decenii de activitate, Sistemul Medical MedLife a atins statutul de cel mai mare furnizor de servicii medicale de pe pia\u0163a local\u0103, devenind totodat\u0103 \u015fi unul dintre cei mai dinamici juc\u0103tori lista\u0163i la Bursa de la Bucure\u015fti. Planurile de dezvoltare pentru urm\u0103torii ani ale managementului MedLife Group vizeaz\u0103 \u00eens\u0103 obiective \u015fi mai ambi\u0163ioase: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[406,7373,19031,37405,205,204],"class_list":["post-199118","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-medici","tag-medlife","tag-mihai-marcu","tag-mirela-dogaru","tag-sanatate","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199118","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=199118"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199118\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=199118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=199118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=199118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}