{"id":199001,"date":"2021-11-18T18:16:42","date_gmt":"2021-11-18T18:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199001"},"modified":"2021-11-18T18:16:42","modified_gmt":"2021-11-18T18:16:42","slug":"operatiunea-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=199001","title":{"rendered":"Opera\u0163iunea \u201eLeadership\u201d"},"content":{"rendered":"

\nSebastian Toporjinschi are o experien\u0163\u0103 de peste 16 ani \u00een domeniul militar \u015fi al securit\u0103\u0163ii na\u0163ionale \u015fi este expert \u00een opera\u0163iuni speciale \u015fi \u00een Analiza Informa\u0163iilor. Dup\u0103 trecerea \u00een rezerv\u0103, a devenit consultant Ascendis, iar acum \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fte din experien\u0163a \u201edin c\u00e2mpul de lupt\u0103\u201d organiza\u0163iilor de pe pia\u0163a local\u0103. Care sunt sfaturile lui pentru liderii ce traverseaz\u0103 situa\u0163ii de criz\u0103?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen cea mai recent\u0103 perioad\u0103, criza este cel mai folosit cuv\u00e2nt: avem o criz\u0103 politic\u0103, avem o criz\u0103 economic\u0103 ce se prefigureaz\u0103, avem o criz\u0103 pandemic\u0103, ce pune presiune asupra unui sistem, cum este cel de s\u0103n\u0103tate, avem o criz\u0103 a unor subsisteme care pot s\u0103 intre \u00een rela\u0163ie \u015fi pot influen\u0163a alte sisteme. \u00cencepem s\u0103 vedem leg\u0103turile \u00eentre aceste crize \u015fi felul \u00een care acestea se influen\u0163eaz\u0103 una pe cealalt\u0103\u201d, a spus Sebastian Toporjinschi, consultant al companiei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul dezvolt\u0103rii organiza\u0163ionale Ascendis, \u00een cadrul evenimentului CEO Awards 2021.<\/p>\n

\nEl men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 un alt cuv\u00e2nt care se folose\u015fte tot mai des \u00een acest context este un acronim, VUCA, care este extrem de actual \u00een zilele noastre. Termenul la care se refer\u0103 el provine din abrevierea cuvintelor volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (volatilitate, incertitudine, complexitate \u015fi ambiguitate – n.red.) \u015fi a fost ini\u0163ial folosit de armata american\u0103 la finalul R\u0103zboiului Rece, \u00een momentul \u00een care sistemul militar de ap\u0103rare american s-a g\u0103sit \u00eentr-o nou\u0103 realitate, iar lucrurile s-au schimbat foarte rapid aduc\u00e2ndu-i \u00eentr-un context la care nu se a\u015fteptau. Generalii americani au creat acronimul VUCA ca r\u0103spuns la politicul ce le solicita o prognoz\u0103 pentru evolu\u0163ia situa\u0163iei de atunci. Concluzia a fost atunci c\u0103 lumea \u00een care tr\u0103im va fi din ce \u00een ce mai complex\u0103 \u015fi din ce \u00een ce mai ambigu\u0103, prin urmare nu este loc de previziuni.<\/p>\n

\nCompara\u0163ia folosit\u0103 de Sebastian Toporjinschi nu este \u00eent\u00e2mpl\u0103toare, \u00een contextul \u00een care anterior rolului de consultant, el a avut un parcurs mai pu\u0163in obi\u015fnuit: are o experien\u0163\u0103 de peste 16 ani \u00een domeniul militar \u015fi al securit\u0103\u0163ii na\u0163ionale \u015fi este expert \u00een opera\u0163iuni speciale \u015fi \u00een analiza informa\u0163iilor. \u00cen decursul carierei sale militare a participat la misiuni \u00een teatrele de opera\u0163ii din Afganistan, Irak, Iordania, Kuweit, Arabia Saudit\u0103, Libia, Liban, Egipt (misiuni punctuale), Siria (a realizat planul de evacuare \u015fi a participat la evacuarea cet\u0103\u0163enilor rom\u00e2ni reziden\u0163i \u00een aceast\u0103 \u0163ar\u0103). Dup\u0103 trecerea \u00een rezerv\u0103, \u015fi-a continuat studiile, iar \u00een 2017 s-a al\u0103turat echipei Ascendis, fiind implicat \u00een programe de leadership, team development, management organiza\u0163ional, risk analysis \u015fi risk management, managementul crizelor,  analiz\u0103 de informa\u0163ii (intelligence analysis), negocieri \u015fi mediere \u015fi managementul conflictelor. Cum pot fi rezolvate, a\u015fadar, situa\u0163iile tensionate din business, folosind experien\u0163a din \u201eterenul de lupt\u0103\u201d?<\/p>\n

\nSebastian Toporjinschi spune c\u0103, atunci c\u00e2nd \u00eencerc\u0103m s\u0103 definim o criz\u0103, toate evenimentele evolutive ale acesteia se mi\u015fc\u0103 pe cele patru coordonate men\u0163ionate (volatilitate, incertitudine, complexitate \u015fi ambiguitate). Militarii americani \u00eencercau s\u0103 spun\u0103, \u00eenc\u0103 de acum 30 de ani, c\u0103 poate este momentul ca aceste caracteristici ale lumii moderne, \u00een care tr\u0103im, s\u0103 se permanentizeze.<\/p>\n

\nSebastian Toporjinschi observ\u0103 c\u0103 ceea ce face diferen\u0163a \u00eentre realitatea zilnic\u0103 \u015fi o situa\u0163ie de criz\u0103  este c\u0103 o criz\u0103 este \u201eo VUCA la puterea x\u201d, \u00eenso\u0163it\u0103 de un sentiment de team\u0103 \u015fi de posibilitatea existen\u0163ei unui moment \u00een care sistemul nostru s\u0103 \u00ee\u015fi piard\u0103 coeren\u0163a opera\u0163ional\u0103. \u201eAtunci, \u00eentreaga noastr\u0103 structur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 risc\u0103 s\u0103 sucombe. Practic o criz\u0103 nu este dec\u00e2t o VUCA \u00een care tr\u0103im deja de un sfert de secol, \u00eentr-adev\u0103r, mult mai accentuat\u0103, mult mai volatil\u0103, mult mai incert\u0103, mult mai ambigu\u0103 \u015fi care este \u00eenso\u0163it\u0103 de aceast\u0103 team\u0103.\u201d Consultantul folose\u015fte aceast\u0103 contextualizare pentru c\u0103 este de p\u0103rere c\u0103 orice este dezirabil \u00een organiza\u0163ie \u2013 fie c\u0103 vorbim despre leadership, nivel de agilitate, cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u2013 este un adev\u0103r pentru criz\u0103 sau pentru noncriz\u0103. \u201eNu cred c\u0103 mai putem vorbi despre dou\u0103 modus operandis, unul de criz\u0103 \u015fi un altul de noncriz\u0103. Cel pu\u0163in \u00een domeniul opera\u0163iilor speciale, nimeni nu se preg\u0103te\u015fte pentru noncriz\u0103, tot timpul suntem preg\u0103ti\u0163i pentru o criz\u0103. Argumentul este c\u0103 un sistem organiza\u0163ional care este adaptat pentru a face fa\u0163\u0103 unei crize va performa mult mai bine \u00een momentele de relaxare, \u00een perioadele dintre dou\u0103 crize sau \u00een momentul \u00een care aceast\u0103 criz\u0103 dispare. Atunci cred c\u0103 este bine s\u0103 vorbim despre leadership \u015fi at\u00e2t.\u201d<\/p>\n

\n
\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n\u2666\u008c Sebastian Toporjinschi are o experien\u0163\u0103 de peste 16 ani \u00een domeniul militar \u015fi al securit\u0103\u0163ii na\u0163ionale \u015fi este expert \u00een domeniul opera\u0163iunilor speciale \u015fi \u00een analiza informa\u0163iilor.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008d\u2666 A absolvit Academia Militar\u0103 a For\u0163elor Terestre \u00een 2002, iar din 2003 a f\u0103cut parte din primul batalion de For\u0163e Speciale al Armatei Rom\u00e2ne.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008e\u2666 \u00cen decursul carierei sale militare a participat la misiuni \u00een teatrele de opera\u0163ii din Afganistan , Irak, Iordania, Kuwait, Arabia Saudit\u0103, Libia, Liban, Egipt (misiuni punctuale), Siria (a realizat planul de evacuare \u015fi a participat la evacuarea cet\u0103\u0163enilor rom\u00e2ni reziden\u0163i \u00een aceast\u0103 \u0163ar\u0103).<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008f\u2666 Dup\u0103 trecerea \u00een rezerv\u0103, \u015fi-a continuat studiile, iar \u00een 2017 s-a al\u0103turat echipei Ascendis.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nEl adaug\u0103 c\u0103 mediul nostru organiza\u0163ional se caracterizeaz\u0103 prin foarte mul\u0163i factori \u015fi foarte multe variabile conectate una cu cealalt\u0103, iar dac\u0103 procesul evolutiv al crizei este foarte accelerat \u015fi pune foarte mare presiune asupra echipei sau interiorului organiza\u0163iei, primul lucru la care trebuie s\u0103 ne g\u00e2ndim este cum putem r\u0103spunde foarte rapid situa\u0163iei, cum putem avea un proces decizional extrem de scurt, f\u0103r\u0103 ca nivelul de calitate a deciziei s\u0103 scad\u0103.<\/p>\n

\n\u00centr-o organiza\u0163ie tradi\u0163ional\u0103, tendin\u0163a este ca puterea dintr-o organiza\u0163ie s\u0103 fie dat\u0103 doar de locul ocupat \u00een organiza\u0163ie: cu c\u00e2t de\u0163ii o treapt\u0103 ierarhic\u0103 mai mare, ar trebui s\u0103 ai mai mult\u0103 putere, iar instinctul unui lider este s\u0103 priveasc\u0103 lucrurile a\u015fa. Or, \u00eentr-o situa\u0163ie de criz\u0103, nu mai exist\u0103 \u00eens\u0103 timpul necesar s\u0103 proces\u0103m informa\u0163iile din afara mediului organiza\u0163ional, s\u0103 trecem prin toate treptele ierarhice, s\u0103 le ducem la un punct nodal de comand\u0103 \u015fi apoi s\u0103 \u015fi implement\u0103m deciziile luate, observ\u0103 consultantul. \u201eO reac\u0163ie de r\u0103spuns \u00eentr-o situa\u0163ie de criz\u0103 este descentralizarea \u015fi cobor\u00e2rea pe verticala organiza\u0163iei a centrului de greutate \u00een luarea deciziei, nu a \u00eentregii decizii, ceea ce poate p\u0103rea contraintuitiv \u00eentr-o organiza\u0163ie clasic\u0103.\u201d<\/p>\n

\nSebastian Toporjinschi subliniaz\u0103 nevoia ca liderii s\u0103 \u00eei \u00eencurajeze pe oamenii din subordine s\u0103 ia decizii, aceasta fiind, din punctul lui de vedere, diferen\u0163a \u00eentre un manager \u015fi un lider. \u201eTu, ca lider, trebuie s\u0103 creezi acel spa\u0163iu de siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 \u00ee\u015fi asume, s\u0103 \u00eencerce s\u0103 ia decizii. Un lider cu adev\u0103rat nu este cel care conduce din punct de vedere opera\u0163ional, ci cel care \u00eei conduce pe oamenii responsabili de opera\u0163iuni.\u201d<\/p>\n

\nOfer\u0103 exemplul opera\u0163iunilor speciale, unde echipele nu sunt conduse prin ordin, ci prin inten\u0163ie. \u201eAtunci, de la e\u015falon vine doar viziunea, situa\u0163ia \u00een care suntem \u015fi situa\u0163ia \u00een care vrem s\u0103 ajungem \u2013 astfel c\u0103 modul \u00een care te preg\u0103te\u015fti, \u00ee\u0163i planifici misiunea, depinde de \u00eentreaga echip\u0103. Chiar dac\u0103 liderul este mai pu\u0163in implicat activ \u00een procesul de luare a deciziilor, acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 este absent \u2013 este un leadership de tip eyes on, hands-Off.\u201d Timpul de reac\u0163ie \u00eentr-o situa\u0163ie de criz\u0103 tinde astfel c\u0103tre zero.<\/p>\n

\nUn alt aspect foarte important pentru un lider \u00een situa\u0163ii de criz\u0103 este, crede Toporjinschi, capacitatea de rezisten\u0163\u0103. \u201eIndiferent de c\u00e2t de bun este sistemul de sub tine, indiferent de c\u00e2t de buni sunt oamenii, indiferent de c\u00e2t de bun\u0103 e echipa, \u00eentotdeauna aceasta se va uita la lider ca la un fel de rezervor de natur\u0103 psihologic\u0103. Atunci c\u00e2nd liderul sucomb\u0103, sucomb\u0103 \u015fi echipa, iar acest lucru nu este valabil doar pentru perioade de criz\u0103 \u015fi este important \u00een orice domeniu, nu doar \u00een business.\u201d<\/p>\n

\nO a treia tr\u0103s\u0103tur\u0103 esen\u0163ial\u0103 pentru un lider este modul de construc\u0163ie a echipei, rolul de a forma \u015fi a dezvolta o echip\u0103.<\/p>\n

\nReferindu-se la caracteristicile de leadership ale rom\u00e2nilor, men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 avem un foarte mare poten\u0163ial de construire de echipe, prin natura \u015fi structura noastr\u0103 fiind persoane destul de apropiate, sociale, empatice \u2013 avem capacitatea s\u0103 \u00eei \u00een\u0163elegem pe ceilal\u0163i. \u201eAvem poten\u0163ialul s\u0103 construim echipe, dar nu avem capacitatea de \u00een\u0163elegere a contextului opera\u0163ional \u2013 nu reu\u015fim s\u0103 lucr\u0103m \u00een direc\u0163ia de a construi echipe. Avem poten\u0163ialul s\u0103 cre\u0103m echipe, dar nu avem capacitatea s\u0103 ne organiz\u0103m.\u201d<\/p>\n

\n
\n

\nBusiness MAGAZIN a organizat la finalul lunii octombrie evenimentul \u201eCEO Awards  2021 \u2013 Ce calit\u0103\u0163i trebuie s\u0103 aib\u0103 liderii de azi pentru economia de m\u00e2ine\u201d, <\/strong>\u00een cadrul c\u0103ruia am anun\u0163at lansarea anuarului \u201e100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN ROM\u00c2NIA\u201d. Sus\u0163inut de Philip Morris, Hagag, EY Romania, Immofinanz, Aqua Carpatica, Biofarm, Superbet, evenimentul s-a desf\u0103\u015furat de aceast\u0103 dat\u0103 exclusiv \u00een mediul online. \u00cen cadrul acestuia am acordat 10 premii primilor celor mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, precum \u015fi trei premii speciale celor care au sus\u0163inut proiectele noastre de-a lungul timpului. I-am avut ca invita\u0163i pe Steven van Groningen, CEO \u015fi pre\u015fedinte al Raiffeisen Bank \u015fi pe Sebastian Toporjinschi, consultant, Ascendis.<\/p>\n<\/div>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sebastian Toporjinschi are o experien\u0163\u0103 de peste 16 ani \u00een domeniul militar \u015fi al securit\u0103\u0163ii na\u0163ionale \u015fi este expert \u00een opera\u0163iuni speciale \u015fi \u00een Analiza Informa\u0163iilor. Dup\u0103 trecerea \u00een rezerv\u0103, a devenit consultant Ascendis, iar acum \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fte din experien\u0163a \u201edin c\u00e2mpul de lupt\u0103\u201d organiza\u0163iilor de pe pia\u0163a local\u0103. Care sunt sfaturile lui pentru liderii ce […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[8225,8854,182,50312,10322,234,7217,14847,50313,219],"class_list":["post-199001","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-analiza","tag-ascendis","tag-criza","tag-eveniment-ceo-awards-2021","tag-informatii","tag-leadership","tag-management","tag-pandemie","tag-sebastian-toporjinschi","tag-securitate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=199001"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/199001\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=199001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=199001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=199001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}