{"id":198806,"date":"2021-11-11T14:33:07","date_gmt":"2021-11-11T14:33:07","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198806"},"modified":"2021-11-11T14:33:07","modified_gmt":"2021-11-11T14:33:07","slug":"leadership-in-vremuri-de-criza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198806","title":{"rendered":"Leadership \u00een vremuri de criz\u0103"},"content":{"rendered":"

\nSteven van Groningen, cel mai longeviv \u015fef de banc\u0103 de pe pia\u0163a local\u0103, a fost martorul a numeroase sc\u0103deri \u015fi cre\u015fteri ale economiei rom\u00e2ne\u015fti \u00een anii petrecu\u0163i la conducerea Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. \u00cen prag de final de mandat, a vorbit \u00een cadrul evenimentului CEO Awards al Business MAGAZIN despre ce \u00eenseamn\u0103 leadershipul \u00een viziunea sa, ce rol are imaginea pentru un lider, precum \u015fi despre calit\u0103\u0163ile pe care ar trebui s\u0103 le aib\u0103 un viitor CEO de banc\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nImaginea cred c\u0103 este un rezultat, nu un scop \u00een sine. Evident, creezi o reputa\u0163ie \u00een timp \u015fi nu stric\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i aminte\u015fti c\u0103 reputa\u0163ia va lucra pentru tine. Imaginea este important\u0103 mai ales \u00een perioade de criz\u0103, de incertitudine, c\u00e2nd oamenii au nevoie de anumite repere. Dar pentru mine, imaginea nu a fost niciodat\u0103 un scop \u00een sine, ci un rezultat a ceea ce faci, al deciziilor pe care le iei \u015fi a felului \u00een care conduci o organiza\u0163ie\u201d, a spus Steven van Groningen, pre\u015fedinte \u015fi CEO al Raiffeisen Bank, \u00een cea mai recent\u0103 edi\u0163ie a evenimentului CEO Awards.<\/p>\n

\nCel mai longeviv \u015fef de banc\u0103 de pe pia\u0163a local\u0103, care a condus Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia vreme de 19 ani, a fost \u015fi o prezen\u0163\u0103 constant\u0103 \u00een cele 12 edi\u0163ii ale anuarului \u201e100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN ROM\u00c2NIA\u201d. De asemenea, a fost votat drept cel mai admirat CEO de pe pia\u0163a local\u0103 \u00een dou\u0103 dintre edi\u0163iile acestui proiect. Av\u00e2nd \u00een vedere acest aspect, precum \u015fi faptul c\u0103 executivul a anun\u0163at c\u0103 se preg\u0103te\u015fte s\u0103 predea \u015ftafeta de la conducerea Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia anul acesta, el a fost evenimentul special al galei CEO Awards.<\/p>\n

\nExecutivul a vorbit \u00een cadrul evenimentului despre perioada mandatului s\u0103u, pe care a descris-o drept una incredibil de interesant\u0103, mai ales pentru c\u0103 tot timpul a \u00eent\u00e2mpinat alte provoc\u0103ri, s-a confruntat cu noi crize, iar nevoile organiza\u0163iei au fost \u00een continu\u0103 schimbare. \u00cen acest context, a fost nevoie deseori s\u0103 \u00ee\u015fi demonstreze abilit\u0103\u0163ile de leadership.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSteven Van Groningen, pre\u015fedinte \u015fi CEO al Raiffeisen Bank: \u201eLa fel ca \u015fi \u00een sport, e frumos s\u0103 ob\u0163ii rezultate, dar conteaz\u0103 \u015fi mai mult cum le ob\u0163ii, \u00eentr-un mod corect \u015fi onest, cu o concentrare pe termen lung. Bancherii sunt critica\u0163i uneori c\u0103 ar fi orienta\u0163i pe profit pe termen scurt, dar evident c\u0103 nu este cazul c\u00e2nd ai de condus o banc\u0103 pentru o perioad\u0103 de 20 de ani \u015fi trebuie s\u0103 ai o viziune pe termen lung.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eO criz\u0103 este inevitabil\u0103 \u015fi reprezint\u0103 o oportunitate extraordinar\u0103 s\u0103 ar\u0103\u0163i ce po\u0163i \u015fi cum func\u0163ionezi \u00eentr-o astfel de perioad\u0103. C\u00e2nd nu e criz\u0103, nu e leadership, e mai mult management \u2013 s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 pl\u0103tim facturile la timp \u015fi cre\u015ftem, dar \u00een perioade de criz\u0103 ai nevoie de un altfel de comportament \u2013 se vorbe\u015fte mai mult despre leadership dec\u00e2t despre management\u201d. Din punctul lui de vedere, calit\u0103\u0163ile de care trebuie s\u0103 dea dovad\u0103 un lider \u00een astfel de perioade \u0163in mai ales de o viziune clar\u0103, c\u00e2t \u015fi de capacitatea de a comunica bine, de a oferi direc\u0163ie echipei.<\/p>\n

\n\u201e\u00centr-o criz\u0103, \u00eentotdeauna, nivelul de incertitudine este foarte mare, atunci, ca lider, trebuie s\u0103 \u00eencerci s\u0103 reduci volumul de incertitudine care exist\u0103. \u015ei cum faci asta? Prin clarificare. Trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i asumi \u015fi un risc personal, poate \u00ee\u0163i propui anumite lucruri care sunt greu de atins, nici tu nu crezi c\u0103 vor fi posibile 100% \u2013 acestea sunt momentele \u00een care ar trebui s\u0103 dai direc\u0163ii \u015fi s\u0103 ar\u0103\u0163i c\u0103 faci parte din solu\u0163ie, \u015ftii ce ai de f\u0103cut, iei decizii.\u201d De asemenea, executivul crede c\u0103 leadershipul nu \u00eencepe la momentul \u00een care crizele se prezint\u0103: \u201eEste important s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti \u00eentotdeauna c\u0103 ai putea s\u0103 te \u00eent\u00e2lne\u015fti cu situa\u0163ii nea\u015fteptate, pentru care trebuie s\u0103 fii preg\u0103tit. Dac\u0103 intri \u00eentr-o situa\u0163ie de criz\u0103 f\u0103r\u0103 rezerve sau f\u0103r\u0103 putere, f\u0103r\u0103 resurse umane sau financiare, atunci evident nu e\u015fti foarte bine pozi\u0163ionat\u201d.<\/p>\n

\nNu crede c\u0103 experien\u0163a sa la conducerea aceleia\u015fi companii este unic\u0103 \u015fi irepetabil\u0103, crede c\u0103 a fost \u00eens\u0103 unic\u0103 perioada prin care am trecut, fiind vorba despre un volum mare de schimb\u0103ri: \u201eA fost pentru mine extrem de interesant, tot timpul a fost nevoie de altfel de leadership, altfel de decizii, s-au ivit altfel de probleme. Dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een alte pie\u0163e, vedem c\u0103 Jamie Dimon, de la JPMorgan Chase, \u00eenc\u0103 se afl\u0103 la conducerea companiei, \u015fi \u00een Statele Unite sunt CEO care au mandate \u00eendelungate, nu este neap\u0103rat ceva r\u0103u. \u00cen sistemul bancar este cert c\u0103 lucrurile au devenit din ce \u00een ce mai complicate \u015fi vorbim despre o at\u00e2t de mare complexitate, \u00eenc\u00e2t ai nevoie de o experien\u0163\u0103 foarte vast\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegi cum e totul legat, conceptual, acesta este un lucru care nu poate fi realizat \u00een 2-3 ani. Aici se mai adaug\u0103 anumite particularit\u0103\u0163i care \u0163in de \u0163ar\u0103 \u015fi, atunci, mi-e greu s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc c\u0103 \u00een c\u00e2\u0163iva ani po\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163i de toate \u015fi s\u0103 adaugi o valoare mare a ceea ce faci\u201d. Observ\u0103 c\u0103 \u015fi \u00een trecut, existau b\u0103nci care aveau echipe de management foarte stabile \u2013 fie c\u0103 f\u0103ceau parte dintr-o structur\u0103 interna\u0163ional\u0103, fie c\u0103 era vorba despre altcineva care venea la conducere, care de fapt nu conducea doar banca, dar se asigura c\u0103 valorile, cultura organiza\u0163iei sunt transmise.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nEl descrie \u015fi perioada de acum drept una extrem de interesant\u0103, mai ales dac\u0103 ne uit\u0103m la schimb\u0103rile din tehnologie \u015fi vorbim despre sustenabilitate, despre schimb\u0103ri de comportament ale clien\u0163ilor, angaja\u0163ilor: \u201e\u00centr-un fel \u00eemi pare r\u0103u c\u0103 acum \u00eemi termin mandatul fiindc\u0103 cred c\u0103 \u00een continuare vom avea o perioad\u0103  extrem de interesant\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte viitorul bankingului, Steven van Groningen spune c\u0103, dincolo de aspectele legate de digitalizare, priorit\u0103\u0163ile \u201ebancherilor de m\u00e2ine\u201d vor \u0163ine de transformarea cerin\u0163elor de sustenabilitate \u00een activit\u0103\u0163ile de zi cu zi ale b\u0103ncii. \u201eSistemul bancar va fi un canal important de transmisie al principiilor de sustenabilitate, trebuie s\u0103 vezi ce finan\u0163ezi, \u00een ce condi\u0163ii finan\u0163ezi, cum \u00ee\u0163i aju\u0163i clien\u0163ii t\u0103i s\u0103 se asigure c\u0103 au acces la finan\u0163area de care au nevoie pentru a deveni sustenabili \u2013 este evident, un efort imens care trebuie f\u0103cut.\u201d O alt\u0103 provocare \u0163ine de viitorul muncii, despre impactul asupra acesteia pe termen lung al situa\u0163iei generate de pandemie. \u201eAcum este relativ u\u015for, reac\u0163ion\u0103m la tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, ne asigur\u0103m c\u0103 ne protej\u0103m, protej\u0103m clien\u0163ii, dar \u00een c\u00e2\u0163iva ani trebuie s\u0103 vedem ce se schimb\u0103 \u015fi  modalitatea \u00een care vom lucra \u00eempreun\u0103 ca oameni.\u201d<\/p>\n

\nPer ansamblu, crede c\u0103 \u00een multe industrii, inclusiv a lor, nu va mai fi vorba despre cine este mai digital, cine are aplica\u0163ia bancar\u0103 cea mai frumoas\u0103: \u201e\u00centreb\u0103rile de la clien\u0163i vor fi \u2013 cu banii mei ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, cum sunt investi\u0163i banii mei, \u00een ce industrii, ce impact au \u2013 este o schimbare destul de mare\u201d.<\/p>\n

\nCrede, de asemenea, c\u0103 un CEO dintr-o banc\u0103 va trebui s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 calit\u0103\u0163ile unui bun specialist: \u201eTrebuie s\u0103 ai valori corecte fiindc\u0103, la fel ca \u015fi \u00een sport, e frumos s\u0103 ob\u0163ii rezultate, dar conteaz\u0103 \u015fi mai mult cum le ob\u0163ii, \u00eentr-un mod corect \u015fi onest, cu o concentrare pe termen lung. Uneori bancherii sunt critica\u0163i c\u0103 sunt orienta\u0163i pe profitul pe termen scurt, dar evident c\u0103 nu este cazul c\u00e2nd ai de condus o banc\u0103 pentru o perioad\u0103 de 20 de ani \u015fi trebuie s\u0103 ai o viziune pe termen lung. Trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegi foarte bine care este rolul unei b\u0103nci \u00een societate \u015fi cum \u00ee\u0163i \u00eendepline\u015fti rolul. Ce cred c\u0103 va r\u0103m\u00e2ne \u015fi \u00een viitor este ideea c\u0103 bankingul este \u00een primul r\u00e2nd o rela\u0163ie, nu este ceva strict tranzac\u0163ional\u201d.<\/p>\n

\n

\nBusiness MAGAZIN<\/strong> a organizat la finalul lunii octombrie evenimentul \u201eCEO Awards  2021 \u2013 Ce calit\u0103\u0163i trebuie s\u0103 aib\u0103 liderii de azi pentru economia de m\u00e2ine\u201d<\/strong>, \u00een cadrul c\u0103ruia am anun\u0163at lansarea anuarului \u201e100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN ROM\u00c2NIA\u201d<\/strong>. Sus\u0163inut de Philip Morris, Hagag, EY Romania, Immofinanz, Aqua Carpatica, Biofarm, Superbet, evenimentul s-a desf\u0103\u015furat de aceast\u0103 dat\u0103 exclusiv \u00een mediul online. \u00cen cadrul acestuia am acordat 10 premii primilor celor mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia (Fady Chreih, CEO, Re\u0163eaua de s\u0103n\u0103tate Regina Maria; \u00d6mer Tetik, CEO, Banca Transilvania; Alex Bratu, CEO, JYSK; Horia Ciorcil\u0103, pre\u015fedinte Consiliu de Administra\u0163ie, Banca Transilvania; Roxana Maftei, cofondator \u015fi general manager, Farmacia Tei; Iulian Stanciu, pre\u015fedinte executiv, eMAG; Cristina B\u00e2tlan, cofondator \u015fi proprietar, Musette; Daniel Dines, cofondator \u015fi CEO, Uipath; Drago\u015f Pav\u0103l, pre\u015fedinte \u015fi cofondator, Dedeman; Marco Hoessl, CEO, Kaufland Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova), precum \u015fi trei premii speciale celor care au sus\u0163inut proiectele noastre de-a lungul timpului (Biofarm, Grup Agricola, Grup Lactalis \u2013 Albalact). I-am avut ca invita\u0163i pe Steven van Groningen, CEO \u015fi pre\u015fedinte al Raiffeisen Bank \u015fi pe Sebastian Toporjinschi, consultant, Ascendis, cu o experien\u0163\u0103 de peste 16 ani \u00een domeniul militar.<\/p>\n

\nCiti\u0163i alte interviuri din cadrul CEO Awards 2021 \u00een urm\u0103toarele edi\u0163ii ale Business MAGAZIN.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Steven van Groningen, cel mai longeviv \u015fef de banc\u0103 de pe pia\u0163a local\u0103, a fost martorul a numeroase sc\u0103deri \u015fi cre\u015fteri ale economiei rom\u00e2ne\u015fti \u00een anii petrecu\u0163i la conducerea Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. \u00cen prag de final de mandat, a vorbit \u00een cadrul evenimentului CEO Awards al Business MAGAZIN despre ce \u00eenseamn\u0103 leadershipul \u00een viziunea sa, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,14232,512,7208],"tags":[50244,182,32517,234,7217,17748,2404,24359],"class_list":["post-198806","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-eveniment","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-ceo-awards-2021","tag-criza","tag-economia-romaneasca","tag-leadership","tag-management","tag-raiffeisen-bank-romania","tag-steven-van-groningen","tag-viziune"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=198806"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198806\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=198806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=198806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=198806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}