{"id":198689,"date":"2021-11-08T09:39:00","date_gmt":"2021-11-08T09:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198689"},"modified":"2021-11-08T09:39:00","modified_gmt":"2021-11-08T09:39:00","slug":"fintech-petr-baron-ceo-tbi-este-in-adn-ul-nostru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198689","title":{"rendered":"Fintech. Petr Baron, CEO TBI: este \u00een ADN-ul nostru"},"content":{"rendered":"

\n\u201eLa prima vedere, \u00eentre cele dou\u0103 ar putea p\u0103rea o contradic\u0163ie \u2013 cum poate o institu\u0163ie financiar\u0103 s\u0103 fie \u015fi banc\u0103, \u015fi companie fintech, \u00een acela\u015fi timp? La TBI am dovedit \u00een ultimii ani c\u0103 aceste dou\u0103 dimensiuni se completeaz\u0103 \u015fi pot fi integrate \u00eentr-un mod natural\u201d, descrie Petr Baron, CEO al TBI, filosofia companiei pe care o reprezint\u0103. \u00cenfiin\u0163at\u0103 \u00een 2002, aceasta este un creditor care se adreseaz\u0103 clien\u0163ilor persoane fizice, comercian\u0163ilor \u015fi IMM-urilor prin acordarea de finan\u0163are \u015fi solu\u0163ii \u00eencorporate disponibile \u00eentr-o re\u0163ea variat\u0103 de canale \u015fi platforme \u201ephygitale\u201d (online \u015fi in-store \u2013 \u00een unit\u0103\u0163i fizice). \u201ePrin aceasta noi credem c\u0103 am combinat tehnologia \u015fi produsele tradi\u0163ionale pentru a furniza clien\u0163ilor o solu\u0163ie inovatoare, care acoper\u0103 simultan nevoia de produs de banking, dar extinde aria \u015fi modalitatea de utilizare\u201d, explic\u0103 CEO-ul TBI.<\/span><\/p>\n

\n\"\"rupul TBI opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, Bulgaria, Germania, Danemarca, Suedia, Polonia \u015fi Lituania, at\u00e2t prin diferite canale digitale, c\u00e2t \u015fi printr-o re\u0163ea proprie de peste 300 de sucursale, precum \u015fi prin parteneriate cu aproximativ 11.000 de retaileri \u015fi comercian\u0163i. \u00cen 2020, TBI a avut  peste 1 milion de clien\u0163i \u015fi a acordat aproape 500.000 de \u00eemprumuturi. \u00cembinarea dintre digital \u015fi mediile tradi\u0163ionale ale unei institu\u0163ii financiare bancare pare s\u0103 fi fost re\u0163eta c\u00e2\u015ftig\u0103toare pentru grupul TBI, care a \u00eenregistrat cel mai bun rezultat al s\u0103u \u00een 2021: rezultatele financiare consolidate arat\u0103 c\u0103 TBI a ob\u0163inut \u00een primele 9 luni ale acestui an cel mai mare profit net \u00eenregistrat vreodat\u0103, de aproape 23 de milioane de euro, \u00een cre\u015ftere cu 52% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut. \u00cen acela\u015fi timp, veniturile au atins un nivel record de aproape 90 de milioane de euro. \u00cen ceea ce prive\u015fte afacerile TBI \u00een Rom\u00e2nia, acestea au crescut cu peste 30% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 din 2020. Activele totale ale grupului s-au situat la 673 de milioane de euro \u00een primele nou\u0103 luni, fa\u0163\u0103 de 556 milioane de euro la finalul anului 2020. \u00cen ansamblu, \u00een ultimii cinci ani, TBI a \u00eenregistrat cre\u015fteri medii de 20% la nivel de venituri, portofoliu de credite \u015fi \u00eemprumuturi acordate \u00een toate \u0163\u0103rile \u00een care opereaz\u0103. \u201eRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru TBI. Este una dintre pie\u0163ele \u00een care compania opereaz\u0103 dup\u0103 un model complet digital, cu echipe pe teren \u015fi online. Bucure\u015ftiul este cel de-al doilea sediu central al nostru \u015fi a\u015fa a fost \u00eentotdeauna. Prin urmare, TBI Rom\u00e2nia este o parte foarte important\u0103 a strategiei noastre globale, din moment ce ne consider\u0103m un challenger regional\u201d, descrie Petr Baron rolul pie\u0163ei locale la nivelul \u00eentreg grupului TBI, care opereaz\u0103 \u00een total \u00een \u015fapte pie\u0163e din Europa<\/p>\n

\n\"\"Cum se intersecteaz\u0103 \u00eens\u0103, concret, cele dou\u0103 lumi, digital\u0103 \u015fi a serviciilor bancare tradi\u0163ionale, \u00een businessul lor? Petr Baron ofer\u0103 c\u00e2teva exemple, iar cel mai relevant, consider\u0103 el, se refer\u0103 la felul \u00een care TBI contribuie la cre\u015fterea v\u00e2nz\u0103rilor comercian\u0163ilor, acesta fiind unul dintre principalii piloni de business: \u201eCompania le ofer\u0103 partenerilor diferite instrumente, de la finan\u0163are clasic\u0103 \u00een magazin, la punctul de v\u00e2nzare, sau \u00eemprumut online \u015fi p\u00e2n\u0103 la solu\u0163ia de tip BNPL \u2013 buy now, pay later, care ofer\u0103 consumatorilor posibilitatea s\u0103 cumpere pe loc \u015fi s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 mai t\u00e2rziu\u201d. Baron observ\u0103 c\u0103 \u00een continuare, \u00een prezent, majoritatea achizi\u0163iilor se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai degrab\u0103 \u00een magazin dec\u00e2t online, \u00een pofida cre\u015fterilor din perioada pandemiei. \u201e\u015ei aici intervine mentalitatea de tip fintech a TBI \u015fi modelul phygital, pentru c\u0103 ofer\u0103 clien\u0163ilor posibilitatea de a-\u015fi \u00eencepe c\u0103l\u0103toria \u00een mediul online \u015fi de finaliza achizi\u0163ia \u00een magazin sau invers. Procesul e foarte simplu \u015fi rapid \u00een ambele sensuri\u201d, explic\u0103 el. Tendin\u0163ele phygitale observate de Petr Baron \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een Bulgaria, cealalt\u0103 pia\u0163\u0103 principal\u0103 de activitate, nu sunt foarte diferite de ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe pie\u0163ele mari \u015fi dezvoltate. \u201e\u00cenainte de pandemie, chiar \u015fi \u00een SUA, aproximativ 10% din totalul achizi\u0163iilor erau generate de comer\u0163ul electronic, \u00een timp ce 90% din cump\u0103r\u0103turi se \u00eent\u00e2mplau \u00een magazine. Pandemia a \u00eenclinat \u00eens\u0103 balan\u0163a. Cele mai recente date arat\u0103 c\u0103 aproximativ 25% din v\u00e2nz\u0103rile de pe pia\u0163a american\u0103, unde exist\u0103 un gigant online precum Amazon care alimenteaz\u0103 domeniul e-commerce, sunt generate online. Iar asta s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een mai pu\u0163in de doi ani\u201d, observ\u0103 CEO-ul TBI. Totu\u015fi, el este de p\u0103rere c\u0103 \u00een viitor clien\u0163ii vor continua s\u0103 fac\u0103 cump\u0103r\u0103turi at\u00e2t online, c\u00e2t \u015fi \u00een magazin, \u015fi vor vrea s\u0103 se bucure de ambele experien\u0163e: \u201ePrin urmare, cele dou\u0103 canale vor coexista \u015fi vor exista \u00een continuare comercian\u0163i care caut\u0103 s\u0103-\u015fi accelereze \u015fi s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 business-ul at\u00e2t online, c\u00e2t \u015fi offline. A\u015fadar, din perspectiva noastr\u0103, la TBI, modelul phygital acoper\u0103 nevoile tuturor clien\u0163ilor, fie c\u0103 vorbim de comercian\u0163i sau de consumatori, inclusiv pe termen lung\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eReputa\u0163ia se construie\u015fte \u00een momente de criz\u0103\u201d<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte efectele pandemiei asupra businessului, Petr Baron spune c\u0103 i-a ajutat faptul c\u0103 se aflau pe calea digitaliz\u0103rii anterior crizei sanitare. Compania opereaz\u0103 de mai mul\u0163i ani pe mai multe pie\u0163e, cu echipe multiple \u00een toate \u0163\u0103rile unde este prezent\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trecerea la activitatea de la distan\u0163\u0103 s-a f\u0103cut u\u015for. \u201eCompania era deja preg\u0103tit\u0103 pentru asta \u015fi avea instrumentele digitale necesare. De asemenea, TBI avea inclusiv capacitatea s\u0103 acopere nevoile partenerilor \u015fi clien\u0163ilor at\u00e2t online, c\u00e2t \u015fi \u00een magazin, prin urmare tranzi\u0163ia de la un canal la altul s-a \u00eent\u00e2mplat facil \u015fi din acest punct de vedere. A\u015fa c\u0103 nu a fost o problem\u0103 pentru TBI s\u0103 treac\u0103 de la un canal la altul. Desigur, pandemia a accelerat cre\u015fterea pentru anumite businessuri online, \u00een timp ce magazinele tradi\u0163ionale au fost afectate de restric\u0163ii \u015fi de schimb\u0103rile observate \u00een comportamentul consumatorilor.\u201d 2021 a adus o revenire puternic\u0103 pentru TBI, ca urmare a faptului c\u0103 au decis rapid s\u0103 continue finan\u0163area clien\u0163ilor, at\u00e2t din r\u00e2ndul comercian\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi al consumatorilor finali. \u201eCu siguran\u0163\u0103 a fost nevoie s\u0103 lu\u0103m unele decizii dificile legate \u00een principal de partea de costuri \u015fi cred c\u0103 a fost foarte curajos s\u0103 continu\u0103m s\u0103 acord\u0103m \u00eemprumuturi \u00een timpul crizei\u201d, puncteaz\u0103 Baron. <\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nEl adaug\u0103 c\u0103 un alt motiv pentru care TBI are o dinamic\u0103 favorabil\u0103 \u00een acest an este faptul c\u0103 reputa\u0163ia se construie\u015fte exact \u00een momente de criz\u0103. \u201eC\u00e2nd a lovit pandemia, ne-am sim\u0163it foarte confortabil s\u0103 continu\u0103m, deoarece modelele noastre, toat\u0103 tehnologia pe care o implement\u0103m, analiza datelor \u015fi managementul riscului au o eficien\u0163\u0103 demonstrat\u0103. Criza a ar\u0103tat c\u0103 suntem capabili s\u0103 distingem clien\u0163ii de \u00eencredere \u015fi, prin urmare, avem obliga\u0163ia s\u0103 trecem prin aceste vremuri dificile \u00eempreun\u0103 cu restul ecosistemului nostru de parteneri comerciali \u015fi de clien\u0163i, \u015fi s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 totul este \u00een regul\u0103. Din aceast\u0103 perspectiv\u0103, nu cred c\u0103 s-au schimbat prea multe \u00een ceea ce ne prive\u015fte.\u201d Pentru TBI, criza epidemiologic\u0103 a adus un context pentru a se concentra mai mult ca niciodat\u0103 pe canalele digitale, cum ar fi aplica\u0163ia mobil\u0103, dar \u015fi pe instrumente precum chatul \u015fi date legate, de pild\u0103, de profilul comercian\u0163ilor. \u201eCu alte cuvinte, criza a fost o oportunitate de accelerare a digitaliz\u0103rii \u015fi opera\u0163iunilor pentru TBI \u015fi nu numai. Reac\u0163ia echipei la pandemie \u015fi performan\u0163ele ob\u0163inute p\u00e2n\u0103 acum sunt cea mai relevant\u0103 confirmare a viziunii TBI pe termen lung \u015fi, de asemenea, a \u00eencrederii c\u00e2\u015ftigate din partea partenerilor \u015fi clien\u0163ilor\u201d, concluzioneaz\u0103 Petr Baron. A fost de folos \u015fi faptul c\u0103 cei 1.500 de colegi din echipa din Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria pe care el o coordoneaz\u0103 este format\u0103 din oameni cu 16 na\u0163ionalit\u0103\u0163i, care au experimentat deja o serie de crize \u00een trecut, astfel \u00eenc\u00e2t au avut experien\u0163a crizei \u00een diferite companii din \u00eentreaga lume. \u201eDesigur, nimeni nu a mai v\u0103zut p\u00e2n\u0103 acum ceva asem\u0103n\u0103tor cu actuala pandemie, dar cunoa\u015ftem regulile de func\u0163ionare \u00een momentele de criz\u0103 \u015fi incertitudine, \u015fi atunci intervine adev\u0103rata latur\u0103 bancar\u0103 din noi, cu un management atent al riscului la scar\u0103 larg\u0103 \u015fi o organiza\u0163ie bine structurat\u0103.\u201d Iar despre echipa din Rom\u00e2nia spune c\u0103 este format\u0103 din colegi cu o atitudine optimist\u0103, ambi\u0163ie, precum \u015fi o abordare foarte deschis\u0103. De asemenea, remarc\u0103 \u015fi el talentul \u00een ceea ce prive\u015fte domeniul IT, deopotriv\u0103 \u00een r\u00e2ndul colegilor, c\u00e2t \u015fi al partenerilor. \u201eExist\u0103 o mul\u0163ime de talente \u00een Rom\u00e2nia \u015fi sectorul IT este unul dintre cele mai bune exemple. Mul\u0163i dintre partenerii tehnologici ai TBI sunt chiar din Rom\u00e2nia. Vedem c\u0103 multe din aceste companii fac o treab\u0103 excelent\u0103, FintechOS, de exemplu. Suntem foarte implica\u0163i \u00een comunitatea de dezvoltare a start-up-urilor \u015fi c\u0103ut\u0103m s\u0103 ne asociem cu c\u00e2t mai multe companii locale. A\u015fadar, pentru noi, Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 foarte interesant\u0103, cu oportunit\u0103\u0163i mari \u015fi vom continua investi\u0163iile \u00een dezvoltarea noastr\u0103 pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, at\u00e2t prin extinderea echipei, c\u00e2t \u015fi a re\u0163elei din \u00eentreaga \u0163ar\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103, Petr Baron<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 De-a lungul a 18 ani de carier\u0103, a avut roluri multiple \u00een companii multina\u0163ionale \u015fi locale din Regatul Unit, Rusia, Macedonia \u015fi, mai t\u00e2rziu, Ucraina, unde a de\u0163inut pozi\u0163ii ca CEO al VAB Bank \u015fi VAB Group, membre ale TBIF Financial Services BV.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Din 2012, a de\u0163inut pozi\u0163ia de vicepre\u015fedinte al strategiei pentru TBIF, fiind consultant pentru managing director \u00een ceea ce prive\u015fte opera\u0163iunile bancare \u015fi nebancare din Europa Central\u0103 \u015fi de Est.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 A absolvit Facultatea de Investi\u0163ii \u015fi Management al Riscurilor Financiare \u00een cadrul Cass Business School din Regatul Unit. Se declar\u0103 un colec\u0163ionar pasionat de art\u0103 contemporan\u0103 \u015fi este de asemenea un fan al rugby-ului \u015fi boxului.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666 Potrivit reprezentan\u0163ilor TBI, el a reu\u015fit s\u0103 transforme identitatea companiei \u015fi s\u0103 creeze primul supermarket financiar din Ucraina \u00een domeniul serviciilor financiare de retail.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCum va ar\u0103ta viitorul sectorului bancar?<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePe de-o parte, sistemul bancar se va schimba din punct de vedere al modului \u00een care sunt oferite \u015fi livrate serviciile financiare tradi\u0163ionale, dar \u00een acela\u015fi timp va r\u0103m\u00e2ne \u00een mare parte la fel \u00een ceea ce prive\u015fte produsele oferite. Clien\u0163ii vor avea \u00een continuare nevoie de conturi bancare, carduri \u015fi metode de plat\u0103. Pe scurt, vor avea nevoie de toate serviciile bancare deja existente\u201d, crede Petr Baron. Astfel, chiar dac\u0103 clien\u0163ii vor avea \u00een continuare nevoie de produsele cu care s-au obi\u015fnuit, ceea ce se schimb\u0103 este modul \u00een care aceste servicii sunt furnizate clien\u0163ilor, cu impact semnificativ asupra viitorului industriei, \u00eentruc\u00e2t multe dintre aceste servicii vor face parte din solu\u0163ii integrate de finan\u0163are printre care clien\u0163ii s\u0103 g\u0103seasc\u0103 metoda adecvat\u0103 nevoilor lor. \u201eTendin\u0163a e vizibil\u0103 peste tot \u00een lume odat\u0103 cu explozia solu\u0163iilor de tip BNPL \u2013 buy now, pay later, care ofer\u0103 beneficii reale clien\u0163ilor \u015fi pot fi u\u015for integrate \u00een portofoliile institu\u0163iilor financiare.\u201d Ei \u015fi-au propus ca prin propria solu\u0163ie de acest tip, TBIPay, clien\u0163ii lor s\u0103 aib\u0103 acces at\u00e2t la finan\u0163are, c\u00e2t \u015fi la solu\u0163ii suplimentare care s\u0103 le ofere experien\u0163a necesar\u0103 pentru ca TBI s\u0103 devin\u0103 \u201ebanca secundar\u0103 sau chiar principal\u0103 pentru opera\u0163iunile bancare de zi cu zi\u201d. De altfel, el consider\u0103 c\u0103 aici va avea loc cea mai mare schimbare \u00een industrie pe viitor, \u00een contextul \u00een care pe pia\u0163\u0103 exist\u0103 mai mul\u0163i juc\u0103tori care ofer\u0103 servicii financiare \u015fi vor exista, \u00een acela\u015fi timp, tot mai multe ecosisteme Apple, Facebook sau Google care vor integra solu\u0163ii financiare. \u201eB\u0103ncile mari au \u015fi ele tendin\u0163a s\u0103-\u015fi creeze propriile ecosisteme de servicii. \u015ei, desigur, vor exista \u015fi juc\u0103tori care vin cu modele inovatoare \u015fi abord\u0103ri diferite, de ni\u015f\u0103. \u00cen aceast\u0103 categorie intr\u0103, de exemplu, Revolut, dar \u015fi alte companii care ofer\u0103 servicii pentru categorii specifice de clien\u0163i. Aceste tendin\u0163e \u015fi schimb\u0103ri ale pie\u0163ei ar putea afecta multe b\u0103nci medii \u015fi mici, care vor \u00eent\u00e2mpina provoc\u0103ri \u00een aceast\u0103 tranzi\u0163ie \u015fi dificult\u0103\u0163i s\u0103 g\u0103seasc\u0103 noi surse de venit. Iar atunci c\u00e2nd b\u0103ncile nu reu\u015fesc s\u0103 genereze venituri, tendin\u0163a este s\u0103 dispar\u0103 din pia\u0163\u0103.\u201d C\u00e2t timp va dura aceast\u0103 tranzi\u0163ie? Petr Baron crede c\u0103 ritmul va fi pu\u0163in mai lent fa\u0163\u0103 de a\u015ftept\u0103rile de acum 10 ani, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 este un spa\u0163iu reglementat din exterior \u015fi complex \u00een interior. \u201e\u00cen sectorul bancar \u015fi \u00een cel al fintech-urilor exist\u0103 o mul\u0163ime de speciali\u015fti inteligen\u0163i care caut\u0103, pe de-o parte, s\u0103 protejeze businessul \u015fi, pe de alt\u0103 parte, s\u0103 \u00eel dezvolte prin parteneriate cu ter\u0163i \u015fi cu alte fintech-uri. Toate acestea pot fi greu de gestionat \u015fi de navigat.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte planurile lor, Petr Baron spune c\u0103 \u00een viitorul apropiat \u015fi-au fixat dezvoltarea solu\u0163iei TBIPay, prin ad\u0103ugarea de c\u00e2t mai multe func\u0163ionalit\u0103\u0163i \u015fi extinderea \u00een noi industrii. \u00cen plus, planurile lor se concentreaz\u0103 \u015fi pe extinderea modelului pentru clien\u0163ii din business banking. \u201ePentru banc\u0103, e important s\u0103 acopere c\u00e2t mai multe industrii, pe fondul oportunit\u0103\u0163ilor din pia\u0163\u0103 \u015fi a nevoilor observate \u00een r\u00e2ndul clien\u0163ilor \u015fi comercian\u0163ilor. Compania are deja expertiz\u0103 \u015fi experien\u0163\u0103 solid\u0103 \u00een finan\u0163area achizi\u0163iilor auto, a produselor electronice sau a serviciilor medicale de orice fel. Acum, TBI se extinde \u015fi mai mult \u00een zona finan\u0163\u0103rii de articole vestimentare, de exemplu, pentru a permite clien\u0163ilor s\u0103 fac\u0103 achizi\u0163ii mai mici \u015fi s\u0103 le pl\u0103teasc\u0103 \u00eentr-un timp mai scurt prin intermediul solu\u0163iei TBIPay, ofer\u0103 modelul de plat\u0103 BNPL\u201d, explic\u0103 Baron. \u00cen perspectiv\u0103, se g\u00e2ndesc la extinderea TBIPay pentru a acoperi nu doar zona consumatorilor, precum \u015fi pe cea a firmelor mici \u015fi micro\u00eentreprinderilor. Acest tip de creditare pentru afaceri va permite \u00een continuare comercian\u0163ilor parteneri s\u0103 se extind\u0103. Platforma TBIPay va continua s\u0103 se dezvolte inclusiv prin servicii suplimentare, de la solu\u0163ii educa\u0163ionale la solu\u0163ii financiare. \u201eTBIPay are aproape 5.000 de comercian\u0163i parteneri \u00een Rom\u00e2nia, iar evolu\u0163iile lor, sus\u0163inute de poten\u0163ialul de business generat de platforma de finan\u0163are \u015fi plat\u0103, pot avea un impact \u00eensemnat \u00een economie\u201d, crede Baron. \u0162in\u00e2nd cont de nevoile \u00een continu\u0103 schimbare ale clien\u0163ilor, Petr Baron spune c\u0103 echipa lor se concentreaz\u0103 s\u0103 implementeze din ce \u00een ce mai multe instrumente Fintech \u00een solu\u0163iile oferite de banc\u0103: \u201eFintech este \u00een ADN-ul nostru, iar asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00eempachet\u0103m toate serviciile noastre \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie u\u015for de folosit pentru clien\u0163i\u201d. Adaug\u0103 c\u0103, de\u015fi pentru mul\u0163i acest lucru poate p\u0103rea natural \u015fi u\u015for de implementat, ei observ\u0103 c\u00e2t de greu este pentru institu\u0163iile financiare tradi\u0163ionale s\u0103 fac\u0103 aceast\u0103 transformare: \u201e\u015etim din experien\u0163\u0103 c\u0103 mentalitatea fintech porne\u015fte mai degrab\u0103 de la modul de organizare al echipei \u015fi de la viziunea acesteia dec\u00e2t de la procesele opera\u0163ionale\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLider \u00eentr-o industrie \u00een tranzi\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\nUnul dintre ingredientele esen\u0163iale pentru realizarea tuturor acestor transform\u0103ri st\u0103 \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei, crede CEO-ul TBI, av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 \u00eentr-o companie precum cea pe care o reprezint\u0103 num\u0103rul de decizii care trebuie luate zilnic este enorm, iar orice decizie luat\u0103 diferit poate schimba radical evolu\u0163ia viitoare. \u201eUn exemplu foarte simplu este cuv\u00e2ntul \u201enu\u201d. C\u00e2nd un membru al echipei spune pur \u015fi simplu c\u0103 nu \u015ftie cum s\u0103 fac\u0103 un anumit lucru, o poten\u0163ial\u0103 idee extrem de relevant\u0103 poate fi \u00een punctul de e\u015fec \u00eenainte ca m\u0103car s\u0103 \u00eenceap\u0103.\u201d Prin urmare, spune Baron, TBI a cultivat o cultur\u0103 a organiza\u0163iei \u00een care oamenii sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi primesc sprijin \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie: \u201eMulte companii spun acest lucru, vorbesc despre concentrarea pe client, dar acest lucru este de fapt foarte dificil de realizat \u00een opera\u0163iunile de zi cu zi \u015fi nu e posibil f\u0103r\u0103 oameni care g\u00e2ndesc la fel \u015fi cresc \u00eempreun\u0103\u201d.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u00cen pofida na\u0163ionalit\u0103\u0163ilor diferite din cadrul organiza\u0163iei, CEO-ul TBI spune c\u0103 au \u00een echip\u0103 oameni cu aceea\u015fi mentalitate, care pot cre\u015fte \u00een cadrul organiza\u0163iei \u015fi o pot dezvolta \u00een mod constant, dar care, de asemenea, cresc \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 din cele mai bune experien\u0163e ale companiei pe plan interna\u0163ional. \u201eSuntem foarte deschi\u015fi la colaborarea cu alte companii excep\u0163ionale, fie c\u0103 este vorba de parteneri tehnologici, de solu\u0163ii sau de business. Suntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 nu \u015ftim totul, dar ne dorim s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m c\u00e2t mai mult posibil. De asemenea, cultiv\u0103m un mediu \u00een care oamenii sunt aten\u0163i la detalii \u015fi pun accent \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 pe viteza de lansare a unui produs sau serviciu pe pia\u0163\u0103. Grija pentru client este foarte important\u0103. \u00cenv\u0103\u0163area din gre\u015feli este foarte important\u0103. Toate aceste lucruri sunt \u00eenr\u0103d\u0103cinate \u00een modul nostru de g\u00e2ndire \u015fi de operare pentru viitor.\u201d Mai spune c\u0103 \u00eei preocup\u0103 constant \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea, at\u00e2t ca echip\u0103, c\u00e2t \u015fi ca organiza\u0163ie, iar asta se reflect\u0103 \u015fi \u00een serviciile pe care le ofer\u0103 clien\u0163ilor. \u201eNe consider\u0103m unici din acest punct de vedere. Pentru c\u0103 aceast\u0103 nou\u0103 mentalitate fintech exist\u0103 pe unele pie\u0163e, dar, de foarte multe ori, ea este \u00eenso\u0163it\u0103 de o lips\u0103 de expertiz\u0103. C\u00e2nd combini afacerile bancare cu fintech \u015fi apoi te ui\u0163i la nivel global, c\u00e2te dintre acestea sunt profitabile \u015fi \u00ee\u015fi pot gestiona riscul de a nu \u00eent\u00e2mpina probleme majore cu autorit\u0103\u0163ile de reglementare \u015fi a\u015fa mai departe? Nu ve\u0163i vedea prea multe, dar noi suntem un astfel de exemplu. \u015ei de aceea credem c\u0103 TBI este unic \u00een regiune \u015fi vom continua cu acest mod de g\u00e2ndire, pentru c\u0103 aceasta este mentalitatea viitorului.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eLa prima vedere, \u00eentre cele dou\u0103 ar putea p\u0103rea o contradic\u0163ie \u2013 cum poate o institu\u0163ie financiar\u0103 s\u0103 fie \u015fi banc\u0103, \u015fi companie fintech, \u00een acela\u015fi timp? La TBI am dovedit \u00een ultimii ani c\u0103 aceste dou\u0103 dimensiuni se completeaz\u0103 \u015fi pot fi integrate \u00eentr-un mod natural\u201d, descrie Petr Baron, CEO al TBI, filosofia companiei […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512,7208],"tags":[235,7704,46082,50219,7457,50220,204],"class_list":["post-198689","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-business","tag-comercianti","tag-fintech","tag-petr-baron","tag-servicii-financiare","tag-tbi","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198689","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=198689"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198689\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=198689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=198689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=198689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}