\nJoi, 28 octombrie 2021, Gala Business Magazin \u2013 Cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, edi\u0163ia a XII-a \u2013 Care sunt tr\u0103s\u0103turile pe care trebuie s\u0103 le aib\u0103 \u015fefii companiilor de ast\u0103zi pentru economia de m\u00e2ine. Una dintre discu\u0163iile de la gal\u0103 a fost cu Sebastian Toporjinschi de la Ascendis, implicat \u00een programe de leadership, teamdevelopment, management organiza\u0163ional, managementul crizelor. \u00cenainte de a intra la Ascendis, el a lucrat 16 ani \u00een domeniul militar \u015fi al securit\u0103\u0163ii na\u0163ionale, fiind expert \u00een for\u0163e pentru opera\u0163iuni speciale \u015fi analiza informa\u0163iilor. Are la activ misiuni \u00een teatrele de r\u0103zboi din Afganistan, Irak, Kuweit, Arabia Saudit\u0103, Siria.<\/p>\n
\nDeci cum trebuie s\u0103 fie un lider \u00eentr-o criz\u0103 cum este cea de ast\u0103zi?<\/p>\n
\n\u00centr-o criz\u0103 politic\u0103, economic\u0103, este ca la r\u0103zboi. Liderii trebuie s\u0103 fie \u00een fruntea propriilor echipe, s\u0103 aib\u0103 capacitatea de a ridica echipa atunci c\u00e2nd este lovit\u0103, s\u0103 aib\u0103 rezisten\u0163\u0103 psihic\u0103 \u015fi fizic\u0103. Rezisten\u0163a unui sistem depinde de capacitatea de rezilien\u0163\u0103 a unui lider, respectiv agilitatea de a se reface rapid dup\u0103 ce a primit o lovitur\u0103. Un lider trebuie s\u0103 reziste unui meci de box. Dac\u0103 liderul sucumb\u0103, sucumb\u0103 \u015fi echipa. C\u00e2nd sunt perioade lini\u015ftite, c\u00e2nd lucrurile merg bine, liderul intervine prea pu\u0163in, dar atunci c\u00e2nd sunt situa\u0163ii de criz\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 capacitatea de a lua decizii rapid \u015fi mai ales s\u0103 \u015fi le asume. Am \u00eencercat s\u0103 rezum o parte din discu\u0163ia purtat\u0103 cu Sebastian Toporjinschi pe tema liderilor de ast\u0103zi, c\u00e2nd suntem \u00een criz\u0103, c\u00e2nd este nevoie ca cineva s\u0103 fie \u00een frunte \u015fi s\u0103 trag\u0103 echipa dup\u0103 el.<\/p>\n
\n\u00cen ziua de ast\u0103zi multe companii \u00eencearc\u0103 diferite organigrame, de nu mai \u015ftiu oamenii cui raporteaz\u0103 \u015fi pentru ce. \u00cenainte era o raportare pe vertical\u0103, acum consultan\u0163ii promoveaz\u0103 modele orizontale, cu mai multe niveluri de raportare. O nebunie. C\u00e2nd vine o criz\u0103, c\u00e2nd nu ies rezultatele, c\u00e2nd nu se face bugetul, c\u00e2nd nu sunt bani, cine este de vin\u0103? Puterea este at\u00e2t de disipat\u0103 \u015fi \u00eempr\u0103\u015ftiat\u0103 \u00eenc\u00e2t, atunci c\u00e2nd lucrurile nu merg bine, nu \u015ftii c\u0103tre cine s\u0103 te duci.<\/p>\n
\nDe c\u00e2nd lumea, organiza\u0163iile, armatele trebuie s\u0103 aib\u0103 un lider pe fiecare nivel ierarhic, astfel \u00eenc\u00e2t lumea s\u0103 \u015ftie la cine s\u0103 se uite. Nu pot fi doi lideri, sau trei sau patru, c\u00e2t au ajuns nivelurile de raportare \u00een unele organiza\u0163ii. \u00cen crize sunt lideri ce figureaz\u0103 \u00een organigram\u0103 care r\u0103m\u00e2n bloca\u0163i, care nu \u015ftiu ce s\u0103 fac\u0103, care a\u015fteapt\u0103 ca un alt lider s\u0103-i spun\u0103 ce s\u0103 fac\u0103 \u015fi ce decizii s\u0103 ia. C\u00e2nd lucrurile merg bine, c\u00e2nd se fac bugetele, la mas\u0103 vine toat\u0103 lumea \u015fi fiecare \u00ee\u015fi cere partea. C\u00e2nd vine criza, la mas\u0103 nu se mai a\u015feaz\u0103 nimeni \u015fi nimeni nu mai vrea s\u0103 fie \u00een frunte.<\/p>\n
\nC\u00e2nd cineva ia o decizie, nu \u015ftie dinainte dac\u0103 va fi bun\u0103 sau proast\u0103, evolu\u0163ia evenimentelor va ar\u0103ta acest lucru. Dar cel mai important este ca cineva s\u0103 ia o decizie, astfel \u00eenc\u00e2t lumea s\u0103 \u015ftie la ce s\u0103 se raporteze. Vidul de putere duce la pierderea r\u0103zboaielor. \u00centr-o criz\u0103 economic\u0103, sunt companii care au directori dar nu au lideri \u015fi de aceea de multe ori se pr\u0103bu\u015fesc.<\/p>\n
\nL-am \u00eentrebat pe Sebastian Toporjischi ce lipsuri au liderii din Rom\u00e2nia sau ca s\u0103 vedem partea plin\u0103 a paharului, unde ar trebui s\u0103 lucreze mai mult. El a men\u0163ionat c\u0103 un punct slab al liderilor rom\u00e2ni este legat de capacitatea de a str\u00e2nge echipele l\u00e2ng\u0103 ei, de a mobiliza oamenii \u015fi de a le da o direc\u0163ie. \u00cen aceste condi\u0163ii, de multe ori prefer\u0103m s\u0103 avem \u00een fruntea noastr\u0103 lideri str\u0103ini, pe care \u00eei accept\u0103m mai u\u015for. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 businessul din Rom\u00e2nia este abia la \u00eenceput, cei care vor s\u0103 fie lideri au tot timpul s\u0103 \u00eenve\u0163e acest lucru.<\/p>\n