{"id":198651,"date":"2021-11-06T15:04:56","date_gmt":"2021-11-06T15:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198651"},"modified":"2021-11-06T15:04:56","modified_gmt":"2021-11-06T15:04:56","slug":"cum-se-impaca-rolul-de-antreprenor-cu-cel-de-sef-de-multinationala-nu-este-ceva-anormal-sa-iti-imparti-timpul-intre-doua-sau-mai-multe-companii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198651","title":{"rendered":"Cum se \u00eempac\u0103 rolul de antreprenor cu cel de \u015fef de multina\u0163ional\u0103. \u201eNu este ceva anormal s\u0103 \u00ee\u0163i \u00eempar\u0163i timpul \u00eentre dou\u0103 sau mai multe companii.\u201d"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen majoritatea cazurilor, o carier\u0103 de succes \u201e\u00een corpora\u0163ie\u201d exclude dezvoltarea \u00een antreprenoriat. Pentru Lucian Butnaru, Country director Cegeka East, lucrurile stau diferit: \u00een afar\u0103 de faptul c\u0103 este responsabil de coordonarea a peste 700 de angaja\u0163i din rolul de CEO, este \u015fi investitor \u00een real estate, dar \u015fi \u00een antreprenor \u00een domeniul IT. Cum se \u00eempac\u0103 rolul de antreprenor cu cel de \u015fef de multina\u0163ional\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nLucian Butnaru este \u00eentrebat deseori cum reu\u015fe\u015fte s\u0103 fie \u015fi antreprenor, \u015fi CEO simultan \u015fi r\u0103spunde oferind dou\u0103 exemple: Elon Musk este CEO la SpaceX, la Tesla \u015fi la alte companii; Jack Dorsey este CEO la Twitter \u015fi CEO la Square, ambele companii cu cifre de afaceri de miliarde de dolari. \u00cen ceea ce \u00eel prive\u015fte pe el, este ac\u0163ionar principal \u015fi chairman al SelfPay, re\u0163ea care num\u0103r\u0103 aproape 6.000 de sta\u0163ii de plat\u0103 \u015fi proceseaz\u0103 lunar mai mult de 2 milioane de tranzac\u0163ii; conduce multina\u0163ionala IT Cegeka \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Republica Ceh\u0103, dar este \u015fi investitor \u00een real estate.<\/p>\n

\n\u201eNu este ceva anormal s\u0103 \u00ee\u0163i \u00eempar\u0163i timpul \u00eentre dou\u0103 sau mai multe companii. \u00cen contexul pandemiei \u015fi al lucrului remote, f\u0103r\u0103 a mai pierde timpul \u00een trafic, acest lucru devine mult mai facil\u201d, descrie Butnaru situa\u0163ia sa. El este de p\u0103rere c\u0103 at\u00e2t timp c\u00e2t o echip\u0103 prime\u015fte autonomie \u00een luarea deciziilor, managementul timpului \u015fi ac\u0163iunile unui CEO se traduc \u00een crearea de valoare ad\u0103ugat\u0103 pentru ac\u0163ionari, \u00een definirea direc\u0163iei strategice a companiei \u015fi \u00een angajarea de persoane cheie care s\u0103 execute planul agreat. Restul, respectiv implementarea \u015fi execu\u0163ia sunt \u00een mare parte responsabilitatea echipei.  \u201eDin acest rol devii un lider care ofer\u0103 sus\u0163inere \u015fi coaching echipei, care conduce businessul. \u00cen felul acesta, eu reu\u015fesc s\u0103 g\u0103sesc suficient timp s\u0103 \u00eempac toate rolurile (de CEO, investitor \u015fi chairman) cu planurile mele personale \u015fi familiale\u201d, puncteaz\u0103 el.<\/p>\n

\nCum a ajuns \u00eens\u0103 s\u0103 aib\u0103 o astfel de abordare? Precum mul\u0163i copii, \u015fi Lucian Butnaru a avut o serie de ambi\u0163ii legate de carier\u0103. Prima dintre acestea a fost s\u0103 devin\u0103 cosmonaut\/astronaut, apoi a vrut s\u0103 fie inventator, iar pe m\u0103sur\u0103 ce a crescut \u015fi a \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 acces la cercurile de informatic\u0103 de la \u015fcoal\u0103, a decis c\u0103 i s-ar potrivi foarte mult jobul de programator. Acest vis aproape s-a concretizat fiindc\u0103 mai t\u00e2rziu, a intrat la Universitatea Politehnica, iar \u00een perioada studiilor, a \u00eenfiin\u0163at al\u0103turi de un partener francez prima sa companie. La acel moment, acest lucru nu s-a \u00eemp\u0103cat prea bine cu statutul de student, av\u00e2nd doar 21 de ani \u015fi r\u0103spunderea pentru aproape 100 de angaja\u0163i. \u201eUnii profesori de la facultate cereau neap\u0103rat prezen\u0163a fizic\u0103, iar mie programul de antreprenor nu \u00eemi permitea s\u0103 merg la cursurile de laborator. Astfel, am decis s\u0103 pun facultatea pe locul doi \u00een favoarea businessului p\u00e2n\u0103 la v\u00e2rst\u0103 de 29 de ani, c\u00e2nd am decis s\u0103 continui studiile, urm\u00e2nd programe executive la diverse universit\u0103\u0163i din lume. Am realizat c\u0103 procesul de \u00eenv\u0103\u0163are trebuie s\u0103 fie unul continuu \u015fi, tocmai de aceea, acesta face parte din rutina mea zilnic\u0103, plec\u00e2nd de la programe de executive training, dezvoltarea personal\u0103 \u015fi profesional\u0103, lectur\u0103 variat\u0103, dar \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte de la oamenii cu care interac\u0163ionez\/din jurul meu\u201d, spune el. Businessul din studen\u0163ie, Akela, denumit a\u015fa dup\u0103 numele lupului conduc\u0103tor de hait\u0103 din Cartea Junglei, a ajuns la primul milion de dolari \u00een anul 2000. \u00cen cele din urm\u0103 \u00eens\u0103, a decis v\u00e2nzarea ac\u0163iunilor Akela c\u0103tre o companie de talie medie din Statele Unite (TechTeam), al c\u0103rei general manager a r\u0103mas p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd compania a ajuns la peste 1.000 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\nCEO-ul<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2013, \u00eentr-un parcurs invers dec\u00e2t cel obi\u015fnuit al antreprenorilor, a devenit general manager al Cegeka Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nGrupul cu origini belgiene a venit pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een anul 2004, pornind cu achizi\u0163ionarea a dou\u0103 firme locale de IT, iar ca entitate sub acest nume activeaz\u0103 din 2011.<\/p>\n

\n\"\"Cegeka Rom\u00e2nia este compus\u0103, \u00een prezent, din dou\u0103 divizii: Nearshoring \u015fi Applications. Anul 2021 a \u00eensemnat dezvoltarea \u015fi transformarea centrului de livrare Nearshore din Rom\u00e2nia \u00een Cegeka European Delivery Center (CEDC), care are rolul de a sus\u0163ine liniile de afaceri din toate \u0163\u0103rile grupului. CEDC contribuie cu 60% la cifra de afaceri \u015fi va deservi clien\u0163ii Cegeka din Europa.  Cea de-a doua divizie din companie, Applications, se adreseaz\u0103 clien\u0163ilor locali, respectiv companii din servicii financiar-bancare, asigur\u0103ri, retail, real estate, telecom \u015fi logistic\u0103, \u015fi are ca obiect de activitate dezvoltarea de aplica\u0163ii \u015fi servicii profesionale. <\/p>\n

\nLucian Butnaru previzioneaz\u0103 c\u0103 cre\u015fterea pe care o vor avea la sf\u00e2r\u015fitul anului 2021 pentru cele dou\u0103 divizii se va apropia de 15%, iar cifra de afaceri va fi de aproximativ 39 milioane de euro, \u00een timp ce marja de profit pentru Rom\u00e2nia este cea mai mare din toate \u0163\u0103rile grupului Cegeka. \u201eMulte companii au investit \u00een digitalizarea opera\u0163iunilor, pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i \u015fi utili pentru clien\u0163ii lor, chiar \u015fi \u00eentr-un context economic mai dificil, ceea ce a reconfirmat importan\u0163a \u015fi stabilitatea businessului din Rom\u00e2nia, precum \u015fi capabilit\u0103\u0163ile tehnice des\u0103v\u00e2r\u015fite ale pie\u0163ei de talente locale\u201d, spune Lucian Butnaru.<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre investi\u0163ii, spune c\u0103 pentru companie, \u201eangaja\u0163ii sunt cei mai importan\u0163i, nu doar la nivel declarativ\u201d prin urmare o mare parte din bugetul de investi\u0163ii este alocat acestora \u2013 aproximativ 1 milion de euro vor fi direc\u0163iona\u0163i \u00een traininguri \u015fi cursuri de dezvoltare profesional\u0103. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103, Cegeka Rom\u00e2nia a dep\u0103\u015fit num\u0103rul de 700 de angaja\u0163i, iar planurile companiei pentru perioada urm\u0103toare vizeaz\u0103 extinderea \u00een mai multe ora\u015fe din Rom\u00e2nia \u015fi Moldova prin \u00eenfiin\u0163area mai multor birouri-satelit, \u00een timp ce \u00een Bucure\u015fti va r\u0103m\u00e2ne sediul central, al\u0103turi de activit\u0103\u0163ile pivot din Ia\u015fi. Cre\u015fterea prognozat\u0103 pentru urm\u0103torii doi ani este reprezentat\u0103 de angajarea a 75 de oameni noi \u00een Moldova, \u00een timp ce 200 de noi angaja\u0163i urmeaz\u0103 s\u0103 se al\u0103ture birourilor-satelit din Rom\u00e2nia. De altfel, unul dintre obiectivele lor principale pentru perioada urm\u0103toare \u0163ine tocmai de aceste birouri satelit, pe care \u00eencep s\u0103 le implementeze: \u201ePrin aceste birouri ne dorim ca angaja\u0163ii s\u0103 aib\u0103 un loc unde pot tine \u015fedin\u0163e sau diverse discu\u0163ii atunci c\u00e2nd simt nevoia, unde pot participa la diverse evenimente interne organizate de noi, dezvolt\u00e2nd \u015fi sentimentul de apartenen\u0163\u0103. Ne dorim s\u0103 fim un angajator de top, iar \u00een sensul acesta, cu ajutorul birourilor satelit, al modelului de lucru hibrid, concentr\u0103rii pe wellness \u015fi dezvoltare profesional\u0103, \u00eencercam s\u0103 le oferim un mediu c\u00e2t mai comfortabil \u015fi flexibil, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 poat\u0103 performa \u015fi evolua c\u00e2t mai bine.\u201d \u00cen competi\u0163ia din pia\u0163a IT, Lucian Butnaru spune c\u0103 mizeaz\u0103 pe conceptul \u201eBe the CEO of your own career\u201d (Fii CEO-ul propriei cariere), care este de altfel \u015fi sloganul lor \u00een comunic\u0103rile interne: \u201eAngaja\u0163ii pot alege \u00een ce direc\u0163ie s\u0103 se \u00eendrepte cariera lor profesional\u0103, iar compania  faciliteaz\u0103 \u015fi \u00eencurajeaz\u0103 aceast\u0103 dezvoltare cu bugete semnificative de training, proiecte interesante \u015fi tehnologii de ultim\u0103 genera\u0163ie\u201d.<\/p>\n

\nDe asemenea, Butnaru men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 politica lor de salarii este ajustat\u0103 permanent cu medianele din pia\u0163\u0103, iar pachetele de beneficii sunt la nivelul superior fa\u0163\u0103 de ceea ce ofer\u0103 pia\u0163a (trecerea de la abonament medical la asigurare medical\u0103 pentru to\u0163i angaja\u0163ii, facilitarea achizi\u0163iei de ma\u015fini prin leasing opera\u0163ional, workshopuri de well-being, sesiuni de educa\u0163ie financiar\u0103 \u015fi multe altele). <\/p>\n

\nMen\u0163inerea pozi\u0163iei de pia\u0163\u0103 se \u00eenscrie, evident, \u00een obiectivele lor, iar Lucian Butnaru nu exclude nici posibilitatea de a face achizi\u0163ii \u00een perioada urm\u0103toare: \u201eNu ascund faptul c\u0103 Cegeka are \u015fi un apetit crescut pentru achizi\u0163ia de noi companii similare cu a noastr\u0103, unele deja fiind concretizate, altele \u00een curs de anun\u0163are, plus alte businessuri care ne-au atras aten\u0163ia \u015fi credem \u00een ele. Dar, mai multe detalii vor fi anun\u0163ate la timpul lor\u201d.<\/p>\n

\nAntreprenorul<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2011, a fondat SelfPay (fosta ZebraPay), companie specializat\u0103 \u00een furnizarea de solu\u0163ii de plat\u0103 de tip self-service, \u00een care Butnaru este \u015fi ac\u0163ionar majoritar \u015fi de\u0163ine rolul de chairman. De altfel, el descrie decizia de a-\u015fi asuma controlul companiei drept unul dintre cele mai mare riscuri pe care \u015fi le-a asumat. \u201ePentru mine cel mai mare risc pe care mi l-am asumat a fost c\u0103 am crezut \u00een businessul SelfPay at\u00e2t de mult, \u00eenc\u00e2t, de\u015fi, el p\u0103rea c\u0103 urmeaz\u0103 un trend descendent, am luat decizia s\u0103 controlez \u00eentreaga companie \u015fi s\u0103 trec de la ac\u0163ionariat minoritar de 15%, cump\u0103r\u00e2ndu-i pe to\u0163i ceilal\u0163i investitori\u201d, descrie el implicarea sa \u00een companie. Consider\u0103 c\u0103 acesta a fost deopotriv\u0103 un risc \u015fi o provocare, dar este bucuros \u015fi m\u00e2ndru de decizia luat\u0103, \u00eentruc\u00e2t compania \u00eenregistreaz\u0103 rezultate financiare foarte bune. \u201eIntui\u0163ia mea a fost una bun\u0103, \u00een care m\u0103 \u00eencred \u015fi este unul dintre lucrurile de care \u0163in foarte mult cont atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 fac alegeri dificile.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Lucian Butnaru spune c\u0103 pe parcursul celor 11 ani de activitate, compania a dezvoltat pia\u0163a de pl\u0103\u0163i self-service \u015fi a contribuit la transformarea \u00een mod pozitiv a unor domenii cheie, precum retailul, sectorul bancar, utilit\u0103\u0163ile publice \u015fi a modului de plat\u0103 a taxelor.  \u201ePrima jum\u0103tate a anului 2021 a fost caracterizat\u0103, \u00een principal, de cre\u015fterea \u015fi eficientizarea re\u0163elei na\u0163ionale de sta\u0163ii de plat\u0103 \u015fi de implementarea de noi servicii cu valoare ad\u0103ugat\u0103 pentru clien\u0163i. \u00cen acela\u015fi timp, ne-am concentrat eforturile c\u0103tre proiectul de dezvoltare a Mobile Walletului, precum \u015fi asupra ini\u0163iativei de extindere interna\u0163ional\u0103\u201d, descrie el cele mai recente obiective legate de compania de pl\u0103\u0163i. \u00cen prezent, re\u0163eaua SelfPay num\u0103r\u0103 aproape 6.000 de Sta\u0163ii de Plat\u0103, proceseaz\u0103 lunar mai mult de 2 milioane de tranzac\u0163ii \u015fi are acorduri cu mai mul\u0163i furnizori de servicii din Rom\u00e2nia, cum ar fi principalii furnizori de utilit\u0103\u0163i, companiile de telecomunica\u0163ii, institu\u0163ii financiare \u015fi autorit\u0103\u0163i publice. \u00centr-un interviu anterior reprezentan\u0163ii companiei previzionau c\u0103 aceasta va ajunge la o cifr\u0103 de afaceri de 124 de milioane de lei anul acesta.<\/p>\n

\nLucian Butnaru nu a stat departe nici de investi\u0163iile \u00een imobiliare \u015fi spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent s-a axat pe dezvoltarea de cl\u0103diri de birouri, amplasate central cu termeni \u015fi condi\u0163ii de \u00eenchiriere flexibile. \u201eOferta noastr\u0103 este ideal\u0103 pentru reprezentan\u0163e de companii multina\u0163ionale sau locale, av\u00e2nd \u00een portofoliu birouri moderne cu suprafe\u0163e intre 150 \u015fi 300 mp\u201d, descrie el profilul investi\u0163iilor sale din imobiliare. Situa\u0163ia actual\u0103 l-a determinat \u00eens\u0103 s\u0103 continue investi\u0163iile \u00een zona reziden\u0163ial\u0103: \u201e\u00cen acest moment dezvolt\u0103m un ansamblu de vile de lux \u00een zona de nord a Bucure\u015ftiului \u015fi un alt proiect care integreaz\u0103 \u00eenchirierea de unit\u0103\u0163i reziden\u0163iale, zone de co-working, spa\u0163ii comerciale \u015fi alte facilita\u0163i \u00eentr-o zon\u0103 central\u0103. Astfel, vom permite at\u00e2t locuirea, c\u00e2t \u015fi munca \u00eentr-un ansamblu potrivit noilor vremuri\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n5 \u00eentreb\u0103ri pentru un CEO-antreprenor-investitor<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n1.<\/strong>\u008c Dac\u0103 ar fi s\u0103 v\u0103 alege\u0163i un oricare alt rol, o alt\u0103 profesie, care ar fi aceea?  <\/strong><\/span><\/p>\n

\nUltima dintre pasiunile descoperite este aceea de coaching, iar dac\u0103 a\u015f fi \u00een situa\u0163ia \u00een care s\u0103 aleg s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een zona de business \u2013 a\u015f face coaching, cred c\u0103 este o alt\u0103 meserie care mi s-ar potrivi. Un bun coach este acela care prin \u00eentreb\u0103ri ajut\u0103 la g\u0103sirea solu\u0163iilor celor mai potrivite pentru deblocarea celor mai dificile situa\u0163ii. Dac\u0103 \u00eens\u0103, ar fi s\u0103 ies din aceast\u0103 zon\u0103 de business, mi-ar pl\u0103cea s\u0103 m\u0103 \u00eendrept c\u0103tre unul dintre hobby-urile mele, fie fotografia, fie explorarea lumii.<\/p>\n

\n2.<\/strong>\u008d Cine este mentorul dvs. \u015fi ce a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at de la el?   <\/strong><\/span><\/p>\n

\nLa aceast\u0103 \u00eentrebare a\u015f putea spune c\u0103 nu am sau nu am avut un singur mentor, ci mai mul\u0163i. Consider c\u0103 e\u015fti media persoanelor cu care te \u00eenconjori, iar pentru mine este important s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 c\u00e2t mai mult de la cei din jurul meu. \u015ei am norocul s\u0103 fiu \u00eenconjurat de foarte mul\u0163i lideri de business, care \u00eemi sunt \u015fi prieteni \u015fi mentori \u00een acela\u015fi timp. De fapt, ne suntem mentori unii altora, este o reciprocitate. Primul meu mentor a fost primul meu partener de afaceri, de la el am \u00eenv\u0103\u0163at cel mai mult.  De asemenea, am observat c\u0103, la r\u00e2ndul meu, descop\u0103r lucruri noi \u015fi \u00eenv\u0103\u0163 foarte mult \u015fi de la cei pe care eu \u00eei mentorez. \u015ei aici exist\u0103 o reciprocitate similar\u0103.<\/p>\n

\n3.<\/strong>\u008e Care sunt cele mai importante calit\u0103\u0163i pe care ar trebui s\u0103 le aib\u0103 liderii prezentului? Dar care crede\u0163i c\u0103 sunt calit\u0103\u0163ile care lipsesc, \u00een general, la liderii din ziua de ast\u0103zi?  <\/strong><\/span><\/p>\n

\nLiderii trebuie s\u0103 fie \u00een primul r\u00e2nd capabili s\u0103 inspire echipele multi-disciplinare \u015fi s\u0103 le motiveze pentru atingerea unui obiectiv comun de business, s\u0103 contribuie la atingerea maximului de poten\u0163ial de la oamenii pe care \u00eei conduc. Majoritatea liderilor au toate calit\u0103\u0163ile necesare, altfel n-ar mai fi lideri.<\/p>\n

\n4.<\/strong>\u008f Care sunt c\u0103r\u0163ile pe care le recomanda\u0163i?  <\/strong><\/span><\/p>\n

\nA\u015f \u00eencepe cu \u201eThe Diamond Cutter\u201d de Geshe Michael Roach. Mi se pare o carte bun\u0103, at\u00e2t din plan personal, c\u00e2t \u015fi profesional. Din punctul meu de vedere, este o adev\u0103rat\u0103 \u201ebiblie\u201d de business \u015fi nu numai, pe care a\u015f reciti-o oric\u00e2nd. Pe partea de tehnologie, recomand \u201eHacking Growth\u201d de Sean Ellis, Morgan Brown, dar \u015fi \u201eThe Hard Thing about Hard Things\u201d de Ben Horowitz. \u00cen zona de real estate a\u015f merge pe \u201eAm I Being Too Subtle\u201d de Sam Zell, o carte foarte bun\u0103 unde ve\u0163i g\u0103si multe sfaturi. Din perspectiva de coaching, recomand \u201eCoach the Person, Not the Problem\u201d de Marcia Reynolds. Un must-have at\u00e2t pentru persoanele care au func\u0163ia de coach, c\u00e2t \u015fi pentru cei care doresc s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 comunice \u015fi s\u0103 asculte mai bine.<\/p>\n

\n\u201eThink Again\u201d de Adam Grant este fascinant\u0103. A\u015f ad\u0103uga \u015fi \u201ePrinciples\u201d de Ray Dalio, unde ve\u0163i g\u0103si principii neconven\u0163ionale pentru zona de business \u015fi via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u00cenc\u0103 o carte interesant\u0103 este \u201eAtomic Habits\u201d de James Clear, care te va ajuta s\u0103 i\u0163i schimbi obiceiurile mai pu\u0163in bune \u015fi te \u00eendrum\u0103 cum s\u0103 faci alegeri bune, cum s\u0103 \u00ee\u0163i creezi obiceiuri potrivite \u015fi cum \u00ee\u0163i formezi mindsetul \u00een direc\u0163ia respectiv\u0103. \u201eNo Rules Rules\u201d de Reed Hastings \u015fi Erin Meyer. Aici Reed Hastings, cofondator \u015fi CEO Netflix, vorbe\u015fte deschis despre filosofia de lider care st\u0103 la baza culturii Netflix, po\u0163i g\u0103si exemple concrete despre staffing \u015fi cum s\u0103 \u00eencurajezi oamenii, plus multe alte sfaturi. Apoi, \u201eDare to Lead\u201d de Brene Brown este \u00eenc\u0103 o carte de leadership unde se pot g\u0103si multe exemple \u015fi pove\u015fti din aceasta sfer\u0103.  Ultima, dar nu cea din urm\u0103, ar fi \u201eNever Split the Difference\u201d de Chris Voss sau arta de a negocia la un alt nivel. C\u00e2nd crezi c\u0103 \u015ftii totul despre cum s\u0103 negociezi, Chris Voss, care a lucrat \u00een FBI ca negociator de ostatici, \u00ee\u0163i va oferi noi abord\u0103ri \u015fi persective. O lectur\u0103 foarte interesant\u0103 pentru cine dore\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi diversifice tacticile de negociere. <\/p>\n

\nLista ar mai continua, dar o s\u0103 m\u0103 opresc aici. Sper s\u0103 fie de folos.<\/p>\n

\n5.<\/strong>\u0090 Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le aprecia\u0163i cel mai mult la un angajat?   <\/strong><\/span><\/p>\n

\nUn lucru pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een to\u0163i ace\u015fti ani este s\u0103 nu te ui\u0163i la competen\u0163ele oamenilor. De ce? Pentru c\u0103 acestea se pot dob\u00e2ndi prin \u00eenv\u0103\u0163are. Exist\u0103 traininguri, cursuri \u015fi alte modalit\u0103\u0163i prin care persoana respectiv\u0103 se poate dezvolta, iar eu sunt unul dintre cei mai vocali sus\u0163in\u0103tori ai oamenilor care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 creasc\u0103 at\u00e2t profesional, c\u00e2t \u015fi la nivel personal. Ca lider sunt orientat pe rezultatele \u015fi performan\u0163a \u00een business din pozi\u0163ia curent\u0103 \u015fi, evident, \u015fi din rolurile trecute. Totodat\u0103, sunt foarte interesat de valorile pe care angaja\u0163ii le au, dar \u015fi de modul \u00een care acestea se \u00eempletesc cu valorile \u015fi cultura Cegeka (respect, ownership, entrepreneurship, flexibility, in close cooperation). \u00cens\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 tot ce am men\u0163ionat mai sus, sunt extrem de atent \u015fi la atitudinea colegilor mei. De ce? Pentru c\u0103 atitudinea este acel element diferen\u0163iator care determin\u0103 pozi\u0163ia acestora fa\u0163\u0103 de provoc\u0103rile \u015fi riscurile din business, modul \u00een care sunt abordate, dar, mai ales, cum se pot transforma \u00een oportunit\u0103\u0163i. Atitudinea \u00eenseamn\u0103 totul!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen majoritatea cazurilor, o carier\u0103 de succes \u201e\u00een corpora\u0163ie\u201d exclude dezvoltarea \u00een antreprenoriat. Pentru Lucian Butnaru, Country director Cegeka East, lucrurile stau diferit: \u00een afar\u0103 de faptul c\u0103 este responsabil de coordonarea a peste 700 de angaja\u0163i din rolul de CEO, este \u015fi investitor \u00een real estate, dar \u015fi \u00een antreprenor \u00een domeniul IT. Cum […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[50207,234,50206],"class_list":["post-198651","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-cegeka-eas","tag-leadership","tag-lucian-butnaru"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198651","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=198651"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198651\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=198651"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=198651"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=198651"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}