\nC\u00e2nd cele mai negre ipoteze devin realitate, mintea noastr\u0103 sufer\u0103 un \u015foc. De aceea este nevoie, urgent, de un plan. A\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu liderii \u2013 a fost nevoie s\u0103-\u015fi ajusteze modelul comportamental post-pandemie pentru a face fa\u0163\u0103 noii realit\u0103\u0163i. Iat\u0103 c\u00e2teva dintre etapele procesului de transformare a acestui comportament.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\nMintea limpede<\/strong><\/p>\n \nCelebra reac\u0163ie \u201efight, flight, freeze\u201d sus\u0163ine factorii de decizie s\u0103 identifice \u015fi s\u0103 pun\u0103 \u00een aplicare planurile de risc. \u00cen martie 2020, acest principiu a fost folosit de to\u0163i oamenii, inclusiv de cei r\u0103spunz\u0103tori de businessuri \u015fi, implicit, de bunul mers al vie\u0163ii altora. Multe dintre deciziile luate pe baza cortizolului care se elibereaz\u0103 c\u00e2nd suntem stresa\u0163i, au dus la rezolvarea pe termen scurt a nevoilor critice ale businessului. Solu\u0163ionarea pe termen lung, din perspectiva continu\u0103rii \u015fi adapt\u0103rii businessului la noul context, apar\u0163ine g\u00e2ndirii analitice \u015fi proiec\u0163iei datelor. Liderii care au ce povesti ast\u0103zi sunt cei care \u015fi-au p\u0103strat limpezimea min\u0163ii \u015fi au pus accent pe coeren\u0163a \u015fi consecven\u0163a ac\u0163iunilor. Mai mult de at\u00e2t, cifrele de afaceri \u015fi marja profitabilit\u0103\u0163ii, ambele \u00een cre\u015ftere, dovedesc eficien\u0163a acestei clarit\u0103\u0163i \u00een g\u00e2ndire.<\/p>\n \n <\/p>\n \nResponsabilitatea<\/strong><\/p>\n \nTot ceea ce a urmat a fost \u00een str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu modul \u00een care s-au luat deciziile \u00een acele momente. Am v\u0103zut \u015fi am tr\u0103it, la r\u00e2ndul meu, panica \u015fi fricile generate de necunoscutul cu care m\u0103 confruntam. \u00cen astfel de situa\u0163ii, singurele lucruri pe care te mai po\u0163i baza sunt valorile personale. Nu po\u0163i face r\u0103u dac\u0103 nu e\u015fti un om guvernat de sentimente precum egoismul; nu po\u0163i lua decizii care vor avea efecte nefaste asupra celorlal\u0163i dac\u0103 tr\u0103ie\u015fti de felul t\u0103u bucuria de a construi \u00eempreun\u0103 cu ceilal\u0163i. Unul dintre primele comportamente care guverneaz\u0103 deciziile \u015fi se manifest\u0103 este responsabilitatea. Oamenii care conduceau organiza\u0163ii \u015fi echipe, \u00een primul r\u00e2nd, au pus \u00een siguran\u0163\u0103 via\u0163a celor de care r\u0103spundeau. Ocrotirea celorlal\u0163i este un act de curaj at\u00e2t de sl\u0103vit \u00een teoria de leadership. Acum venise momentul s\u0103 fie dovedit, probat \u015fi s\u0103 produc\u0103 efectele scontate. Cine a tr\u0103it o astfel de experien\u0163\u0103 \u00ee\u015fi va dori s\u0103 aib\u0103 \u00een preajm\u0103 \u015fi s\u0103 urmeze oameni responsabili de binele celorlal\u0163i.<\/p>\n \n <\/p>\n \n\u00cencrederea<\/strong><\/p>\n \nDup\u0103 ani de agonie, pandemia a luat ultima suflare a micromanagementului.<\/p>\n \nConform studiului f\u0103cut de Hogan Assesment, doar 13% dintre angaja\u0163i prefer\u0103 s\u0103 lucreze permanent de la birou, \u00een timp ce 14% dintre salaria\u0163i \u00ee\u015fi doresc s\u0103 lucreze permanent remote. \u00centr-un alt sondaj f\u0103cut de una dintre companiile cu care lucrez, rezultatele ne conduc c\u0103tre o concluzie fireasc\u0103: oamenii prefer\u0103 un grad de libertate \u00een care s\u0103-\u015fi poat\u0103 exercita competen\u0163ele \u015fi o rela\u0163ie de respect reciproc \u015fi \u00eencredere \u00een locul uneia coercitive sau autoritare\/sufocante, rezultate validate \u015fi de studiul Hogan.<\/p>\n \nOdat\u0103 cu lucrul de la distan\u0163\u0103 impus de pandemie, toate demersurile de control \u015fi-au pierdut din putere. \u00centr-unul dintre proiectele de leadership transforma\u0163ional derulate \u00een 2020, am putut proba rela\u0163ia de cauzalitate \u00eentre cre\u015fterea \n <\/p>\n \nVulnerabilitatea<\/strong><\/p>\n \nCea mai dificil\u0103 \u015fi lung\u0103 etap\u0103 a proiectelor de transformare organiza\u0163ional\u0103 este cea \u00een care lucr\u0103m cu emo\u0163iile, mai exact cu con\u015ftientizarea tr\u0103irilor liderilor. Am fost crescu\u0163i \u00een paradigma lui \u201ee ru\u015fine s\u0103 pl\u00e2ngi\u201d, conduc\u0103torul este recunoscut dup\u0103 duritate \u015fi autoritate, \u201efrica p\u0103ze\u015fte pepenii\u201d \u015fi alte formule care s-au imprimat \u00een creierul nostru ca modele. Conexiunile neuronale f\u0103cute atunci s-au transformat \u00een autostr\u0103zi pe care c\u0103l\u0103torim pe pilot automat. E greu s\u0103 intri ca participant \u00eentr-un proiect de leadership transforma\u0163ional care te invit\u0103 s\u0103-\u0163i sco\u0163i la suprafa\u0163\u0103 emo\u0163iile, s\u0103 ar\u0103\u0163i c\u0103 e\u015fti \u015fi tu om \u015fi asta nu te descalific\u0103 de la rolul de lider pe care \u00eel ai \u00een organiza\u0163ie sau comunitatea ta profesional\u0103. Cele mai deteriorate profile analizate sunt cele care tr\u0103iesc sub masca invincibilului \u00een spatele c\u0103reia este un om f\u0103cut din cioburi, care nu-\u015fi mai g\u0103se\u015fte pozi\u0163ia natural\u0103 \u015fi nici nu se recunoa\u015fte ca fiind \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie. Drumul c\u0103tre tine, ca individ, este cel mai potrivit \u00een des\u0103v\u00e2r\u015firea leadershipului autentic.<\/p>\n \nLucr\u00e2nd permanent cu modelul creat de Sir John Whitmore (unul dintre pionierii pe zona de coaching \u015fi dezvoltare de leadership), am men\u0163ionat c\u00e2teva dintre comportamentele care sus\u0163in interdependen\u0163a rela\u0163iilor. M\u0103sura performan\u0163ei asigurat\u0103 de interdependen\u0163\u0103 se concretizeaz\u0103 \u00een cifrele pe care le punem \u00een Excelul bilan\u0163ului financiar. Un exemplu concret, dintre ultimele proiecte \u00een lucru, este dat de profitul unei companii la sf\u00e2r\u015fitul anului 2020, \u00een valoare de 40k, \u015fi cel la primul semestru al acestui an, de 100K. Chiar dac\u0103 sunt \u015fi alte elemente care au contribuit la aceste rezultate, nu putem neglija importan\u0163a st\u0103rii de spirit, a modului \u00een care g\u00e2ndesc \u015fi ac\u0163ioneaz\u0103 liderii \u00een performan\u0163a businessului.<\/p>\n \nCurba performan\u0163ei pune \u00een lumin\u0103 maturitatea comportamentului unei organiza\u0163ii, iar cultura este un comportament. Un OM cu bune inten\u0163ii, responsabil \u015fi cu mintea clar\u0103, \u00een care po\u0163i avea \u00eencredere \u015fi care acord\u0103 \u00eencredere celorlal\u0163i facilit\u00e2nd, \u00een mod natural, cre\u015fterea altor lideri, este un model sustenabil al leadershipului postpandemic 2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u00e2nd cele mai negre ipoteze devin realitate, mintea noastr\u0103 sufer\u0103 un \u015foc. De aceea este nevoie, urgent, de un plan. A\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu liderii \u2013 a fost nevoie s\u0103-\u015fi ajusteze modelul comportamental post-pandemie pentru a face fa\u0163\u0103 noii realit\u0103\u0163i. Iat\u0103 c\u00e2teva dintre etapele procesului de transformare a acestui comportament. Mintea limpede Celebra […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,512],"tags":[50076,535,35795,87,14847,372],"class_list":["post-198310","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-revista-bm","tag-fondator-yourway-grup","tag-lideri","tag-mihaela-feodorof","tag-opinie","tag-pandemie","tag-performanta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198310","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=198310"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198310\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=198310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=198310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=198310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nbusinessului \u015fi comportamentele manifestate de liderii din organiza\u0163ie. Con\u015ftiinciozitatea \u015fi dorin\u0163a de reu\u015fit\u0103 a acestora, chiar sau mai ales, \u00een condi\u0163ii improprii, s-au eviden\u0163iat ca fiind pilonii pe care echipa a putut s\u0103 construiasc\u0103 planuri de dezvoltare fezabile, gener\u00e2nd o cre\u015ftere a cifrei de afaceri cu peste 30%. Toate aceste aspecte sunt reaplicabile \u00een orice condi\u0163ii \u015fi nu necesit\u0103 un cadru rigid de punere \u00een oper\u0103 a ac\u0163iunilor.<\/p>\n