{"id":198188,"date":"2021-10-25T09:20:00","date_gmt":"2021-10-25T09:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198188"},"modified":"2021-10-25T09:20:00","modified_gmt":"2021-10-25T09:20:00","slug":"meet-the-ceo-ceo-in-noua-lume-a-energiei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198188","title":{"rendered":"Meet the CEO. CEO \u00een noua lume a energiei"},"content":{"rendered":"

\nVenirea lui Volker Raffel \u00een func\u0163ia de CEO al E.ON Rom\u00e2nia, business de peste 1,4 mld. euro, coincide cu lansarea unui program de investi\u0163ii record la nivel local. Care sunt priorit\u0103\u0163ile mandatului s\u0103u \u00eentr-o decad\u0103 \u00een care se construie\u015fte o nou\u0103 lume a energiei? <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong>Cu o vechime de 22 de ani \u00een cadrul E.ON, Volker Raffel este absolvent de studii tehnice universitare, cu specializarea fizic\u0103, precum \u015fi de studii de inginerie \u00een Fran\u0163a, cu specializarea energie \u015fi energie nuclear\u0103. \u00cen ultimii ani a de\u0163inut diverse func\u0163ii de conducere, cea mai recent\u0103 fiind de director pentru managementul energiei, comunicare \u015fi coordonare la PreussenElektra, compania de energie nuclear\u0103 a grupului german. Din august, a preluat func\u0163ia de CEO al E.ON Rom\u00e2nia, business de 1,4 miliarde de euro axat pe distribu\u0163ia \u015fi furnizarea de gaze \u015fi energie. Aceasta nu este \u00eens\u0103 prima interac\u0163iune a sa nici cu Rom\u00e2nia \u015fi nici cu compania, numit\u0103 pe atunci Electrica Moldova, \u00een a c\u0103rei privatizare a fost implicat. \u201cDin 2004 am condus participarea E.ON la privatizarea companiilor de furnizare \u015fi distribu\u0163ie de energie din Rom\u00e2nia \u015fi am lucrat ca \u015fef de strategie \u00een E.ON Moldova iar, dup\u0103 separarea activit\u0103\u0163ilor de distribu\u0163ie de cele de furnizare, \u00een anul 2007, ca director general adjunct \u00een cadrul E.ON Moldova Distribu\u0163ie\u201d, a spus Volker Raffel, \u00een cadrul ultimei edi\u0163ii a evenimentului Meet the CEO. Raffel spune c\u0103 la acel moment nu erau foarte mul\u0163i doritori s\u0103 vin\u0103 la Bac\u0103u, mai ales c\u0103 tot ce \u0163inea de aceast\u0103 industrie se decidea la Bucure\u015fti. \u00cens\u0103 i-a pl\u0103cut ideea \u015fi i-au pl\u0103cut oamenii pe care i-a cunoscut. \u201cEste adev\u0103rat c\u0103 am avut un \u015foc cultural (z\u00e2mbe\u015fte). \u00cens\u0103 am avut acest \u015foc nu c\u00e2nd am venit \u00een Rom\u00e2nia, ci c\u00e2\u0163iva ani mai t\u00e2rziu, c\u00e2nd am revenit \u00een Germania: atunci mi-am dat seama c\u0103 aici e un mediu mult mai prietenos.\u201d Momentele \u00een care cariera lui Volker s-a intersectat cu cea a fostei Electrica Moldova devin astfel cheie. Pe de o parte privatizarea a adus la schimbarea radical\u0103 a companiei, \u00eencep\u00e2nd cu num\u0103rul de angaja\u0163i p\u00e2n\u0103 la performan\u0163a re\u0163elelor, iar pe de alt\u0103 parte noul s\u0103u mandat \u00eencepe \u00eentr-un context de transformare f\u0103r\u0103 precedent a sectorului energetic.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPe firul schimb\u0103rii<\/strong><\/p>\n

\nAzi, Delgaz Grid, compania de distribu\u0163ie a grupului E.ON Rom\u00e2nia, administreaz\u0103 o re\u0163ea de gaze naturale de peste 23.000 km \u00een 20 de jude\u0163e din partea de nord \u015fi de vest \u015fi o re\u0163ea de electricitate de aproape 82.000 km \u00een \u015fase jude\u0163e din Moldova. \u00centr-o perioad\u0103 care va redefini modul \u00een care se va produce \u015fi consuma energia, cu aceste cifre \u00een spate \u015fi 3,4 milioane de consumatori conecta\u0163i, de strategia E.ON Rom\u00e2nia va depinde, par\u0163ial, succesul Rom\u00e2niei pe calea tranzi\u0163iei energetice. Dar \u00een ciuda traseului profesional, energia nu a fost prima pasiune a lui Raffel. Ca o coinciden\u0163\u0103, totul avea s\u0103 \u00eenceap\u0103 \u00eens\u0103 cu o sc\u00e2nteie sau mai bine spus un scurtcircuit.<\/p>\n

\n\u201cC\u00e2nd am terminat \u015fcoala nu eram \u00eenc\u0103 decis asupra profesiei pe care s\u0103 o urmez. \u00cen 1992 \u00eemi doream s\u0103 merg \u00een Canada, unde s\u0103 am parte de o aventur\u0103 pe cinste. Prietenii mei mi-au spus \u00eens\u0103: \u00abDac\u0103 vrei cu adev\u0103rat s\u0103 ai parte de aventur\u0103, du-te \u00een estul Europei\u00bb. M\u0103 g\u00e2ndeam c\u0103 ar fi interesant, mai ales c\u0103 aceast\u0103 parte a lumii trecea prin transform\u0103ri puternice dup\u0103 c\u0103derea comunismului. \u015ei a\u015fa am ajuns \u00een Letonia, unde c\u00e2\u015ftigam ceva bani pred\u00e2nd limba german\u0103 \u015fi lustruind ma\u015fini.\u201d \u00centr-o zi \u00eens\u0103, Letonia a trecut printr-o pan\u0103 de curent na\u0163ional\u0103, care a durat mai multe zile. \u00cen Rom\u00e2nia, de exemplu, \u00een 1977, a fost \u00eenregistrat\u0103 o avarie complet\u0103 de sistem, care a durat 4-5 ore, dar ale c\u0103rei pagube cauzate economiei le-au dep\u0103\u015fit pe cele ale cutremurului, dup\u0103 cum spun mai mul\u0163i speciali\u015fti din pia\u0163\u0103. \u201cPe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 r\u0103m\u0103sesem f\u0103r\u0103 lumin\u0103, nu mai func\u0163iona nimic, nici frigider, nici televizor, nimic… am r\u0103mas \u015fi f\u0103r\u0103 ap\u0103 (pompele nu mai func\u0163ionau). \u015ei desigur \u015fi f\u0103r\u0103 c\u0103ldur\u0103. Atunci am realizat pe propria-mi piele c\u00e2t de dependen\u0163i suntem de energie. Iar faptul c\u0103 mi-a pl\u0103cut \u015fi am studiat fizica m-a f\u0103cut s\u0103 m\u0103 \u00eendrept spre domeniul energiei. Apoi am studiat ingineria energetic\u0103 \u015fi am \u015ftiut c\u0103 acesta este domeniul \u00een care vreau s\u0103 fiu activ \u015fi acesta este \u015fi ast\u0103zi.\u201d<\/p>\n

\nParadoxal, acum, prin \u00eenscrierea Europei \u00eentr-o lupt\u0103 f\u0103r\u0103 precedent \u00eempotriva polu\u0103rii, \u0163inta asumat\u0103 fiind de a atinge neutralitatea climatic\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2050 cu o \u0163int\u0103 intermediar\u0103 de reducere a emisiilor cu 55% p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, sectorul energetic este supus unor presiuni istorice. Redresarea economic\u0103 post-pandemie a dus la o cre\u015ftere peste a\u015ftept\u0103ri a consumului de resurse, dar poluarea fost taxat\u0103 ustur\u0103tor prin certificatele de emisii tot mai scumpe. Astfel, energia \u015fi gazul natural au atins niveluri de pre\u0163 record, marea temere pentru aceast\u0103 iarn\u0103, \u015fi nu numai, fiind chiar disponibilitatea acestor resurse, indiferent de cost. Rom\u00e2nia, cel de-al doilea produc\u0103tor de gaze naturale la nivelul UE, o \u0163ar\u0103 cu un mix energetic de invidiat, se afl\u0103 la \u00eenceputul tranzi\u0163iei energetice \u00eentr-o situa\u0163ie foarte delicat\u0103.<\/p>\n

\nConsumul de energie este \u00een multe zile acoperit cu perfurzii din Ucraina, Ungaria, Serbia \u015fi Bulgaria, importurile ajung\u00e2nd chiar la o treime din consum, iar pe partea de gaze umbra marelui Gazprom este mai puternic\u0103 dec\u00e2t niciodat\u0103, gazul din Marea Neagr\u0103 st\u00e2nd blocat de valurile de schimb\u0103ri legislative. Norocul nostru? Importurile, spun oamenii din pia\u0163\u0103. Situa\u0163ia \u00een care se afl\u0103 Rom\u00e2nia din punct de vedere energetic este astfel aproape de neimaginat, dar este rezultatul direct al lipsei de investi\u0163ii din sector \u00een ultimii 30 de ani.\u201d Sunt mai multe cauze ale acestor evolu\u0163ii, pornind de la contextul economic care a generat o cerere crescut\u0103 de materii prime \u015fi materiale, implicit de energie, continu\u00e2nd cu interdependen\u0163a pie\u0163ei din Rom\u00e2nia de pie\u0163ele regionale, care atrage o aliniere a pre\u0163urilor interne cu cele externe \u015fi ajung\u00e2nd la deficitul de capacit\u0103\u0163i de produc\u0163ie de energie \u015fi sc\u0103derea cantit\u0103\u0163ilor de gaze din intern cu care se confrunt\u0103 Rom\u00e2nia. A\u015fadar, cre\u015fterile din ultimele luni nu sunt cauzate de liberalizare, ci sunt consecin\u0163a schimb\u0103rii dramatice a condi\u0163iilor din pia\u0163a interna\u0163ional\u0103 \u015fi european\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\nScurt CV <\/span><\/strong><\/span>
\n <\/p>\n

\nDin 1999 a \u00eenceput s\u0103 lucrez \u00een departamentul de afaceri interna\u0163ionale al E.ON, activ\u00e2nd \u00een diferite \u0163\u0103ri.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nDin 2004 a condus participarea E.ON la privatizarea companiilor de furnizare \u015fi distribu\u0163ie de energie din Rom\u00e2nia \u015fi a lucrat ca \u015fef de strategie \u00een E.ON Moldova. Dup\u0103 separarea activit\u0103\u0163ilor de distribu\u0163ie de cele de furnizare, \u00een anul 2007, a lucrat ca director general adjunct \u00een cadrul E.ON Moldova Distribu\u0163ie.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nDin 2008 a condus departamentul economic de energie, iar din 2010 pentru toate centralele electrice E.ON din Germania.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nDin 2016 a continuat acest lucru pentru centralele nucleare E.ON, activ\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp \u015fi ca \u015fef al biroului de strategie, comunicare al Consiliului Director \u015fi ca ofi\u0163er de conformitate. A fost negociator \u00een finalizarea acordului industriei nucleare din Germania cu guvernul federal german \u00een 2021, care a pus cap\u0103t celor 10 ani de litigii care au \u00eenceput dup\u0103 incidentul de la Fukushima (Japonia).<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nDin august, 2021, Volker Raffel este noul CEO al E.ON Rom\u00e2nia.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nStart la investi\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\nDin partea E.ON \u00eens\u0103, pe partea de investi\u0163ii, ve\u015ftile sunt bune. \ueb51Sunt fericit s\u0103 v\u0103 spun c\u0103, la scurt timp dup\u0103 ce am preluat noul rol, am primit sprijin de la Essen (sediul central) s\u0103 aducem investi\u0163iile noastre la un nivel, a\u015f zice, record. E.ON a investit \u00een fiecare an sume importante \u015fi bugetele de investi\u0163ii au tot crescut.\u201d Anul trecut, investi\u0163iile consolidate ale grupului E.ON Rom\u00e2nia au fost \u00een valoare de 580 milioane de lei (120 milioane de euro), \u00een cre\u015ftere cu 24% comparativ cu 2019. Pentru anul acesta bugetul consolidat de investi\u0163ii este de 711 milioane lei (145 milioane euro), cu peste 22% mai mult dec\u00e2t anul trecut. Cea mai mare parte a sumei, respectiv aproximativ 666 milioane de lei (136 milioane euro) este destinat\u0103 distribu\u0163iei de energie electric\u0103 \u015fi gaze naturale. \ueb51Mai mult, pentru anul viitor ne-am propus investi\u0163ii record de 980 milioane lei (194 milioane euro), acestea fiind cele mai mari de la intrarea E.ON pe pia\u0163a de energie din Rom\u00e2nia! Vorbim de o cre\u015ftere de peste 38% (+269 milioane lei\/49 milioane euro) fa\u0163\u0103 de valoarea alocat\u0103 anului curent. Cea mai mare parte a sumelor, respectiv peste 910 milioane de lei (180 milioane euro), va fi alocat\u0103 pentru accelerarea investi\u0163iilor \u00een modernizarea, extinderea \u015fi digitalizarea re\u0163elelor, \u00een special contorizare inteligent\u0103.\u201d<\/p>\n

\nExtinderea sistemului de distribu\u0163ie pentru racordarea de noi consumatori este \u015fi acesta unul dintre obiectivele prioritare. \u201cSuntem con\u015ftien\u0163i de rolul racord\u0103rii la utilit\u0103\u0163i \u00een procesul de dezvoltare local\u0103, precum \u015fi pentru asigurarea unui nivel de trai decent pentru popula\u0163ie. Pentru extinderea re\u0163elelor prin racordarea de noi consumatori am alocat, \u00een acest an, din surse proprii, o finan\u0163are de 34 milioane de euro, ceea ce reprezint\u0103 o suplimentare cu peste 300% fa\u0163\u0103 de anul trecut. Pentru anul viitor, am alocat 54 milioane de euro, de cinci ori mai mult \u00een compara\u0163ie cu anul 2020.\u201d Pe parte de gaz, num\u0103rul clien\u0163ilor racorda\u0163i a crescut cu 56%, de la 1,2 milioane \u00een 2005 la 1,8 milioane \u00een prezent iar pe parte de electricitate num\u0103rul clien\u0163ilor racorda\u0163i a crescut cu aprox. 11%, de la 1,3 milioane \u00een 2006 la 1,5 miloane \u00een 2020. Contorizarea inteligent\u0103 este alt capitol important. \u201cPentru 2022, bugetul destinat contoriz\u0103rii inteligente \u00een re\u0163eaua de energie electric\u0103 va cre\u015fte cu aproape 400% \u015fi va ajunge la 24 milioane euro. Anul viitor avem \u00een plan s\u0103 mont\u0103m peste 60.000 de contoare inteligente.\u201d Astfel, p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul perioadei de reglementare (2020-2023) E.ON a planificat investi\u0163ii de circa 611 milioane euro \u00een Rom\u00e2nia, din care 46 milioane de euro reprezint\u0103 fonduri europene nerambursabile atrase.<\/p>\n

\n\u201cAceast\u0103 cre\u015ftere substan\u0163ial\u0103 a investi\u0163iilor noastre \u00een Rom\u00e2nia este cu at\u00e2t mai semnificativ\u0103 cu c\u00e2t are loc \u00eentr-un context dificil, \u00een care companiile din sectorul energetic trebuie s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 unor constr\u00e2ngeri ap\u0103s\u0103toare venite din planurile de reglement\u0103ri, fiscal \u015fi legislativ. Dar, pe de alt\u0103 parte, mai arat\u0103 \u015fi \u00eencrederea extraordinar\u0103 a grupului E.ON, pe termen lung, \u00een pia\u0163a din Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDrumul spre noua lume<\/strong><\/p>\n

\nRaffel spune clar c\u0103 misiunea sa aici este s\u0103 consolideze rezultatele ob\u0163inute p\u00e2n\u0103 acum de grupul E.ON \u00een Rom\u00e2nia, merg\u00e2nd mai departe c\u0103tre obiectivul strategic, acela de a fi o companie dedicat\u0103 tranzi\u0163iei c\u0103tre noua lume a energiei: sustenabil\u0103, digital\u0103 \u015fi verde, orientat\u0103 spre satisfacerea nevoilor clien\u0163ilor. \u201c\u00centreaga strategie a E.ON este centrat\u0103 pe ceea ce noi numim \u00abnoua lume a energiei\u00bb. Mai exact, aceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00een tot ceea ce facem urm\u0103rim decarbonizarea, descentralizarea, inovarea serviciilor \u015fi digitalizarea aprovizion\u0103rii cu energie.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen aceast\u0103 nou\u0103 lume, re\u0163elele sunt esen\u0163iale pentru tranzi\u0163ia energetic\u0103, trecerea consumatorilor de energie \u00een tab\u0103ra produc\u0103torilor, devenind astfel prosumatori, fiind una dintre mega-tendin\u0163ele acestei perioade. \u201cDin 2018 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, am \u00eencheiat la nivel na\u0163ional parteneriate pentru realizarea \u015fi predarea la cheie a mai mult de 220 de centrale electrice fotovoltaice, pentru tot at\u00e2tea companii, valoarea total\u0103 a proiectelor \u00eensum\u00e2nd peste 40 de milioane de euro.\u201d Dintre acestea, 70 de proiecte sunt finalizate, alte 150 de parteneriate cu clien\u0163i industriali legate de tranzi\u0163ia acestora spre zona de produc\u0163ie fiind \u00een derulare. Dar nu doar industria vrea produc\u0163ie, consumatorul casnic este la fel de interesat s\u0103-\u015fi declare independen\u0163a fa\u0163\u0103 de re\u0163ea.<\/p>\n

\n\"\"\u201cPe segmentul reziden\u0163ial vedem c\u0103 num\u0103rul prosumatorilor a crescut semnificativ, de exemplu, dac\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului 2020 aveam circa 120 de prosumatori conecta\u0163i la re\u0163ea, dup\u0103 primele 9 luni ale acestui an avem circa 1.580 de prosumatori (cu o putere instalat\u0103 de peste 7.094 kW) ceea ce reprezint\u0103 o cre\u015ftere de 13 ori. Credem c\u0103 tendin\u0163a se va accelera, dac\u0103 vor continua programele guvernamentale pentru dezvoltarea micilor produc\u0103tori de energie.\u201d Ca operator de sisteme de distribu\u0163ie la nivel european, Raffel spune c\u0103 E.ON are un rol important de jucat \u00een men\u0163inerea echilibrului viitor \u00een re\u0163ele, \u00een special la nivel local. \u201cMai exact, trebuie s\u0103 dezvolt\u0103m re\u0163ele inteligente care s\u0103 fie capabile s\u0103 preia \u015fi s\u0103 transporte energie din surse multiple \u015fi distribuite pe scar\u0103 larg\u0103, de exemplu, turbine eoliene, sisteme de energie solar\u0103 concentrat\u0103, panouri fotovoltaice \u015fi, poate, vehicule electrice hibride conectate. Iar asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 investim sus\u0163inut \u00een modernizarea \u015fi extinderea re\u0163elelor. De aceea, la acest capitol, a\u015fa cum am men\u0163ionat anterior, avem \u00een vedere o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a valorii investi\u0163iilor.\u201d<\/p>\n

\nPe zone de gaze, Raffel spune c\u0103 Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi este datoare s\u0103-\u015fi deblocheze poten\u0163ialul de resurse. La acest moment, o treime din necesarul intern de gaze este importat de la Gazprom, timp \u00een care gazul din Marea Neagr\u0103 st\u0103 blocat. \u201cCu siguran\u0163\u0103, Rom\u00e2nia are datoria de a valorifica resursele naturale pe care le are \u00een beneficiul cet\u0103\u0163enilor, dar \u015fi de a se adapta la cerin\u0163ele Uniunii Europene \u00een materie de Green Deal \u015fi digitalizare. Consider c\u0103 Rom\u00e2nia poate dep\u0103\u015fi decalajele de dezvoltare \u00eenregistrate prin adoptarea unei politici investi\u0163ionale orientate spre noi tehnologii care vor fi viabile \u015fi vor r\u0103spunde cerin\u0163elor de \u00abgreenificare\u00bb impuse de Uniunea European\u0103 pe termen mediu \u015fi lung.\u201d Din nou, re\u0163elele de gaze vor juca un rol major. \u201cAstfel, adaptarea noilor re\u0163ele de gaze naturale la mixul cu gaze verzi, inclusiv hidrogen, asigurarea componentei inteligente \u015fi folosirea altor tehnologii inovative pe scar\u0103 larg\u0103 pot reprezenta un avantaj competitiv al dezvolt\u0103rii re\u0163elei na\u0163ionale de distribu\u0163ie de gaze naturale \u00een acest moment.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIstoria se scrie acum<\/strong><\/p>\n

\nBanii pe care sectorul privat \u00eei pune la b\u0103taie trebuie s\u0103 \u00eent\u00e2lneasc\u0103 stabilitate din partea statului roman \u00een materie de reglement\u0103ri. Mai departe, efortul de a atrage pe plan local fondurile europene disponible, la un nivel f\u0103r\u0103 precedent, va fi un efort comun de construc\u0163ie. \u201cA\u015fadar, provocarea este legat\u0103 de capacitatea administrativ\u0103 a statului rom\u00e2n de stabilire a unui cadru cu oportunit\u0103\u0163i de finan\u0163are care s\u0103 r\u0103spund\u0103 \u00een mod adecvat necesit\u0103\u0163ilor investi\u0163ionale identificate la nivelul sectorului energetic.\u201d Raffel subliniaz\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are c\u00e2teva atuuri importante, cum sunt emisiile de CO2 mai sc\u0103zute comparativ cu alte \u0163\u0103ri, o pondere important\u0103 a energiei regenerabile \u00een mixul energetic \u015fi un poten\u0163ial excelent de a dezvolta acest sector. Resursele de gaze naturale \u015fi energia nuclear\u0103 reprezint\u0103 alte c\u0103r\u0163i bune pe care Rom\u00e2nia poate s\u0103 le joace. \u201cSectorul energetic are un rol fundamental \u00een redresarea economic\u0103, iar decizia la nivelul forurilor UE este c\u0103 economia european\u0103 trebuie s\u0103 devin\u0103 mai verde, mai circular\u0103 \u015fi mai digital\u0103. De aceea, este esen\u0163ial ca investi\u0163iile s\u0103 continue. Planul Na\u0163ional de Redresare \u015fi Rezilen\u0163\u0103, PNNR, aprobat de Comisia European\u0103 \u00een 27 septembrie 2021, reprezint\u0103 o \u015fans\u0103 uria\u015f\u0103 pentru Rom\u00e2nia. Vorbim de accesul la o finan\u0163are de 29,2 miliarde de euro care ar trebui s\u0103 aduc\u0103 un \u00abboost\u00bb istoric sectorului energetic rom\u00e2nesc, cu beneficii \u00een cascad\u0103 \u00een \u00eentreaga economie.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen acest context, Raffel spune c\u0103 E.ON \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fie un partener strategic al statului rom\u00e2n, pled\u00e2nd \u00een continuare pentru definirea \u015fi aplicarea de politici publice \u015fi strategii coerente, cu priorit\u0103\u0163i de interven\u0163ie clare \u015fi o legisla\u0163ie stabil\u0103, predictibil\u0103, respectiv un cadru de reglementare stimulativ, care s\u0103 \u00eencurajeze investi\u0163iile pe termen mediu si lung.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nOamenii din noua lume<\/strong><\/p>\n

\nDincolo de legisla\u0163ie sau de provoc\u0103rile tehnologice, resursa uman\u0103 este una dintre cele mai mari provoc\u0103ri ale tranzi\u0163iei energetice. \u201cExist\u0103 o criz\u0103 de speciali\u015fti resim\u0163it\u0103 la nivelul \u00eentregului sector \u015fi acest subiect ne preocup\u0103 \u00een mod deosebit. \u00cen ceea ce ne prive\u015fte, am investit \u00een propriile centre de preg\u0103tire profesional\u0103 unde au fost implementate sisteme moderne cum este, de exemplu, cel de \u00eenv\u0103\u0163are prin realitate virtual\u0103. \u00cencerc\u0103m s\u0103 atragem \u015fi tinerii absolven\u0163i prin programe dedicate \u015fi mai ales le creem oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare, le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim din ceea ce noi \u015ftim s\u0103 facem \u015fi prelu\u0103m de la ei av\u00e2ntul caracteristic v\u00e2rstei. \u015ei avem rezultate: 5% dintre managerii din E.ON provin din r\u00e2ndul tinerilor beneficiari ai acestor programe \u015fi peste 13% dintre manageri \u00eenc\u0103 nu au \u00eemplinit 40 de ani.\u201d<\/p>\n

\nAl\u0103turi de pandemie, tranzi\u0163ia energetic\u0103 \u00een sine este un fenomen transforma\u0163ional al for\u0163ei de munc\u0103. \u201dTotodat\u0103, ne uit\u0103m c\u0103tre o schimbare de mentalitate, de cultur\u0103 la nivel organiza\u0163ional. Provoc\u0103rile generate de tranzi\u0163ia energetic\u0103 impun noi moduri de g\u00e2ndire \u015fi de ac\u0163iune. Identificarea ideilor inovatoare, crearea unor noi tipuri de aptitudini tehnice \u015fi de leadership vor reprezenta cheia succesului \u015fi acestea depind de capacitatea companiilor de a-\u015fi adapta procesul strategic \u015fi decizional provoc\u0103rilor momentului. O astfel de transformare presupune identificarea, recrutarea, preg\u0103tirea continu\u0103 \u015fi reten\u0163ia talentelor din pia\u0163a de profil \u015fi \u00een acest sens, sus\u0163inerea unui proces educa\u0163ional universitar dar \u015fi profesional de stat sau dual sunt obiective importante pentru noi.\u201d Sub impactul acestor doi vectori majori, pandemia \u015fi tranzi\u0163ia energetic\u0103, organiza\u0163iile \u00eencep s\u0103 devin\u0103 mai concentrate spre om, ceva \u00een teorie normal, dar pus \u00een practic\u0103 de condi\u0163iile excep\u0163ionale. \u201cAsist\u0103m la umanizarea culturii companiei \u2013 adic\u0103 vorbim despre o orientare mult mai pronun\u0163at\u0103 \u015fi decisiv\u0103 c\u0103tre oameni, despre o preocupare sporit\u0103 fa\u0163\u0103 de cel\u0103lalt, care \u00eenseamn\u0103 inclusiv stabilirea unui echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPia\u0163a energiei cu totul trebuie astfel reg\u00e2ndit\u0103 pentru a func\u0163iona sub presiunea schimb\u0103rii, a pre\u0163urilor record, a posibilelor dificult\u0103\u0163i pe zona de alimentare, a for\u0163ei de munc\u0103 greu de g\u0103sit. Plafonarea pre\u0163urilor, \u00eens\u0103, ca o m\u0103sur\u0103 temporar\u0103 de protec\u0163ie, ar trebui evitat\u0103. \u201cNu credem c\u0103 plafonarea pre\u0163urilor este o solu\u0163ie pentru actuala situa\u0163ie. Noi am sus\u0163inut \u00eentotdeauna liberalizarea pie\u0163ei, care va aduce cu certitudine servicii mai bune, produse noi \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, pre\u0163uri competitive, \u00een concordan\u0163\u0103 cu evolu\u0163ia pie\u0163ei. Consider\u0103m c\u0103 este nevoie de o pia\u0163\u0103 complet func\u0163ional\u0103. De asemenea, consider\u0103m c\u0103 este necesar un nou design al pie\u0163ei de energie astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 asigure stabilitate \u015fi predictibilitate pentru investitori \u015fi consumatori, deopotriv\u0103.\u201d Obiectivul final r\u0103m\u00e2ne \u00eens\u0103 neschimbat, \u00een pofida tuturor schimb\u0103rilor. \u201c\u00cen toate scenariile posibile pentru viitor, cel mai important obiectiv pentru noi este s\u0103 asigur\u0103m securitatea \u015fi continuitatea func\u0163ion\u0103rii infrastructurii noastre, preg\u0103tindu-ne pentru mai mult\u0103 rezilien\u0163\u0103 \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ind calitatea tuturor serviciilor noastre.\u201d<\/p>\n

\nRaffel mai spune un lucru. \u00cen ciuda optimismului greu de men\u0163inut \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, Rom\u00e2nia este \u00een fa\u0163a unui moment definitoriu din punctul de vedere al surselor de finan\u0163are disponibile pentru proiectele care o vor transforma \u00een urm\u0103toarea decad\u0103. \u201cAm reg\u0103sit Rom\u00e2nia mult mai dinamic\u0103 \u015fi mai energic\u0103 \u015fi dispus\u0103 s\u0103 evolueze c\u00e2t mai repede posibil. Sunt impresionat de ceea ce am v\u0103zut p\u00e2n\u0103 acum. Dac\u0103 tr\u0103ie\u015fti aici zi de zi, poate c\u0103 nu percepi at\u00e2t de clar progresele, dar eu v\u0103 pot spune c\u0103 dac\u0103 a\u0163i vedea tabloul din pozi\u0163ia mea, dup\u0103 15 ani, a\u0163i spune f\u0103r\u0103 niciun dubiu c\u0103 Rom\u00e2nia a evoluat foarte bine. Acum, ne afl\u0103m \u00een fa\u0163a unui moment definitoriu privind poten\u0163ialul real al Rom\u00e2niei de a utiliza fonduri europene pentru determinarea unui efect vizibil de multiplicare investi\u0163ional\u0103 \u00een toate sectoarele economice.\u201d<\/p>\n

\nEfortul comun este cheia, \u015fansa este de neratat iar momentul este acum.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n10 sfaturi pentru tinerii manageri<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n1. Dac\u0103 ajungi \u00een v\u00e2rf nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 le \u015ftii pe toate. Creaz\u0103-\u0163i o echip\u0103 de \u00eencredere pe care te po\u0163i baza.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2. Fixeaz\u0103 obiective clare pentru business \u015fi asigur\u0103-te c\u0103 toat\u0103 organiza\u0163ia \u015ftie unde vrem s\u0103 ajungem, \u00een c\u00e2t timp \u015fi cum.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n3. Nu te \u00eenchide \u00eentr-un turn de filde\u015f. Fii disponibil, comunic\u0103 deschis, mergi pe teren \u015fi \u00eencurajeaz\u0103 oamenii s\u0103 dea tot ce au mai bun.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n4. Creeaz\u0103 \u015fi sus\u0163ine unitatea \u00een echip\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n5. Acord\u0103 sprijin.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n6. Fii un exemplu de integritate \u015fi profesionalism.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n7. Valorile companiei nu sunt doar declarative. Asigur\u0103-te c\u0103 sunt \u00een\u0163elese \u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n8. Nu-\u0163i fie team\u0103 s\u0103-\u0163i recuno\u015fti limitele.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n9. \u00cenva\u0163\u0103 tot timpul \u015fi fii tot timpul cu informa\u0163iile la zi.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n10. Ofer\u0103 feedback.<\/span><\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMARIANA GHEORGHE (Ex-OMV PETROM)<\/p>\n

\nLILIANA SOLOMON (EX-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nMI\u015eU NEGRI\u0162OIU (EX-ING BANK ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nSADOUKHAS MERALYIEV (Ex-ROMPETROL)<\/p>\n

\nYORGOS IOANNIDIS (EX-ROMTELECOM)<\/p>\n

\nRADU GRA\u0162IAN GHE\u0162EA (CEC BANK)<\/p>\n

\nDUSAN WILMS (EX-METRO CASH & CARRY ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nJ\u00c9R\u00d4ME OLIVE (EX-AUTOMOBILE DACIA)<\/p>\n

\nFRANK HAJDINJAK (E.ON ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nMIHaI ROHAN (EX-CARPATCEMENT HOLDING)<\/p>\n

\nDAN \u015eUCU (MOBEXPERT)<\/p>\n

\nJAN VESKRNA (EX-CEZ ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nINAKI BERROETA (Ex-VODAFONE ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nLUCA D\u2019AGNESE (ENEL ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)<\/p>\n

\nRobert Popescu (A&D Pharma)<\/p>\n

\nRobert Rekkers (EX-Banca Transilvania)<\/p>\n

\nRadu TIMI\u015e (Cris-TIM)<\/p>\n

\nCORNELIA COMAN (ex-ING ASIGUR\u0102RI DE VIA\u0162\u0102)<\/p>\n

\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (Ex-Orange)<\/p>\n

\nRadu Georgescu (GECAD)<\/p>\n

\nDoina Vornicu (CEZ Distribu\u0163ie)<\/p>\n

\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)<\/p>\n

\nHenk Paardekooper (RBS)<\/p>\n

\nVioleta Ciurel (EX-AXA Life Insurance Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)<\/p>\n

\n\u015eerban Toader (ex-KPMG)<\/p>\n

\nTeodor Alexandrescu (EX-Metropolitan Life ROM\u00c2NIA)<\/p>\n

\nCorneliu Bodea (ADREM INVEST)<\/p>\n

\nFlorentin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)<\/p>\n

\nBogdan Padiu (TeamNET)<\/p>\n

\nBram Boon (Ex-ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nNiKolai Beckers (Romtelecom \u015fi cosmote)<\/p>\n

\nFrancisc Peli (PeliFilip)<\/p>\n

\nLudwik Sobolewski (BVB)<\/p>\n

\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nStephane Batoux (Ex-Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nGREG Konieczny (Fondul Proprietatea)<\/p>\n

\nDAniela Lulache (Nuclearelectrica)<\/p>\n

\nDAniel Boaje (McDonald\u2019s Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nLIVIU DAN DR\u0102GAN (TOTALSOFT)<\/p>\n

\nRavinder Takkar (Ex-Vodafone)<\/p>\n

\nEMILIA BUNEA (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nRemus Borza (Euro Insol)<\/p>\n

\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (CEZ Romania)<\/p>\n

\nToni Volpe (Enel Romania)<\/p>\n

\nBoris Billich (EX-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTATIAN DIACONU (Immochan)<\/p>\n

\nCOSMIN VLADIMIRESCU (MasterCard)<\/p>\n

\nLevent Yuksel (EX-PEPSICO)<\/p>\n

\nHezi Shayb (EX-NEW KOPEL GROUP)<\/p>\n

\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)<\/p>\n

\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nTal Lahav (New Kopel Group)<\/p>\n

\nJaak Mikkel (Coca-Cola HBC)<\/p>\n

\nMartin Zmelik (CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nEric Stab (ENGIE)<\/p>\n

\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Ion (EY)<\/p>\n

\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)<\/p>\n

\nAndre Vivan da Silva (GSK Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCosmin Vladimirescu (general manager Mastercard Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nMurielle Lorilloux (CEO VODAFONE)<\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (CEO Veolia Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nDaniel Farmache (director general adjunct Electrogrup Infrastructure)<\/p>\n

\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (country manager \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului CEZ Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nCamelia Ene (CEO & country chairman MOL Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVlad Ardeleanu (general manager Superbet)<\/p>\n

\nKent Orrgren (World Class Romania)<\/p>\n

\nJohan Meyer (manager de portofoliu al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Franklin Templeton Investment Management Ltd UK)<\/p>\n

\nDimitrios Drisis (CEO Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVioleta Luca (general manager al Microsoft Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nBogdan Neac\u015fu (pre\u015fedinte ARB \u015fi CEO CEC Bank)<\/p>\n

\nDrago\u015f Anastasiu (pre\u015fedintele Grupului Eurolines Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nDaniel Cuevas (director general Philip Morris Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nMihaela B\u00cetu (CEO ING Bank Rom\u00e2nia)<\/p>\n

\nVladan Pekovic (CEO Telekom Romania)<\/p>\n

\nHoria Cardo\u015f (ac\u0163ionar majoritar \u015fi CEO Agroland)<\/p>\n

\nMEET THE CEO este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO,  accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Venirea lui Volker Raffel \u00een func\u0163ia de CEO al E.ON Rom\u00e2nia, business de peste 1,4 mld. euro, coincide cu lansarea unui program de investi\u0163ii record la nivel local. Care sunt priorit\u0103\u0163ile mandatului s\u0103u \u00eentr-o decad\u0103 \u00een care se construie\u015fte o nou\u0103 lume a energiei?   Cu o vechime de 22 de ani \u00een cadrul E.ON, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291,512,7208],"tags":[19225,150,375,16001,49390],"class_list":["post-198188","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-e-on-romania","tag-energie","tag-gaze","tag-meet-the-ceo","tag-volker-raffel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=198188"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198188\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=198188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=198188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=198188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}