{"id":198159,"date":"2021-10-23T13:25:00","date_gmt":"2021-10-23T13:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198159"},"modified":"2021-10-23T13:25:00","modified_gmt":"2021-10-23T13:25:00","slug":"cei-10-ceo-de-15-miliarde-de-euro-cine-sunt-executivii-care-conduc-afaceri-de-miliarde-in-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=198159","title":{"rendered":"Cei 10 CEO de 15 miliarde de euro. Cine sunt executivii care conduc afaceri de miliarde \u00een Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\nTrei dintre cele 10 re\u0163ele de comer\u0163 modern \u015fi-au schimbat \u015fefii \u00een ultimul an calendaristic. Doi expa\u0163i \u015fi un rom\u00e2n au preluat sau urmeaz\u0103 s\u0103 preia fr\u00e2iele unor afaceri locale din comer\u0163ul cu dominant\u0103 alimentar\u0103. Carrefour, Lidl \u015fi Metro Cash&Carry \u015fi-au schimbat \u015fefii pe o pia\u0163\u0103 unde jocurile sunt f\u0103cute de zece re\u0163ele str\u0103ine. Cine sunt cei care au pe m\u00e2n\u0103 3.600 de magazine, afaceri de 76 mld. lei (15 mld. euro) \u015fi aproape 100.000 de oameni? Patru dintre cei zece executivi de top sunt rom\u00e2ni, restul sunt expa\u0163i.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nComer\u0163ul modern cu dominant\u0103 alimentar\u0103 num\u0103r\u0103 zece re\u0163ele interna\u0163ionale cu afaceri cumulate de 76,4 mld. lei anul trecut. Universul acestor re\u0163ele cuprinde peste 3.600 de hipermarketuri, supermarketuri, magazine de proximitate modern\u0103, discount \u015fi cash&carry. Fiecare dintre ace\u015fti juc\u0103tori are pe statele de plat\u0103 c\u00e2teva mii de salaria\u0163i, num\u0103rul cumulat apropiindu-se de 100.000 de persoane.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, executivii care conduc cele zece re\u0163ele sunt printre cei mai puternici din economia rom\u00e2neasc\u0103, at\u00e2t prin prisma businessului, c\u00e2t \u015fi a num\u0103rului de salaria\u0163i. Dintre ace\u015ftia, patru sunt rom\u00e2ni, iar restul expa\u0163i. Despre cine sunt cei mai puternici executivi din comer\u0163 \u00een orele de program, dar \u015fi dup\u0103 business am \u00eencercat s\u0103 afl\u0103m chiar de la ei, \u00eentr-o analiz\u0103 exclusiv\u0103 Business Magazin.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCINE SUNT CEI ZECE MANAGERI CARE CONDUC AFACERILE DIN COMER\u0162UL MODERN <\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMarco Giudici CEO al Lidl Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nExecutivul italian Marco Giudici a fost numit CEO al Lidl Rom\u00e2nia, pozi\u0163ie pe care o va ocupa \u00eencep\u00e2nd cu 1 noiembrie 2021. El \u00eel \u00eenlocuie\u015fte pe Frank Wagner, care a plecat din companie dup\u0103 aproape \u015fase ani.<\/p>\n

\nMarco Giudici nu este str\u0103in de pia\u0163a local\u0103, el luc\u00e2nd at\u00e2t pentru Lidl, c\u00e2t \u015fi pentru A&D Pharma, unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori din sectorul de retail \u015fi distribu\u0163ie de medicamente. Executivul italian s-a al\u0103turat grupului Lidl \u00een anul 2013, \u00een Italia. \u00centre 2015 \u015fi 2018, a ocupat pozi\u0163ia de director na\u0163ional de achizi\u0163ii \u015fi marketing \u015fi membru al Consiliului de Conducere al Lidl Rom\u00e2nia. Timp de un an, \u00eentre 2019 \u015fi 2020, a fost director comercial al A&D Pharma. Ulterior, \u015fi-a continuat activitatea \u00een cadrul sediului central al grupului Lidl, fiind responsabil pentru divizia de marketing, strategii promo\u0163ionale \u015fi category management la nivel de grup. Acum, el devine CEO al Lidl Rom\u00e2nia, pozi\u0163ie ce \u00eel face s\u0103 fie cel mai puternic executiv din comer\u0163ul rom\u00e2nesc dat fiind c\u0103 germanii sunt liderul pie\u0163ei.<\/p>\n

\nDin noua func\u0163ie, el va continua dezvoltarea Lidl \u00een Rom\u00e2nia, companie care oficial a venit local \u00een 2011, prelu\u00e2nd 107 de magazine Plus Discount, pentru ca apoi s\u0103 se extind\u0103 de la zero p\u00e2n\u0103 la circa 300 de unit\u0103\u0163i \u00een prezent.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMarco H\u00f6<\/strong>\u1e9e<\/strong>l, 45 de ani, director general, Kaufland Rom\u00e2nia <\/strong>\u015f<\/strong>i Republica Moldova<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nExecutivul german Marco H\u00f6\u00dfl a fost numit \u00een pozi\u0163ia actual\u0103 \u00een urm\u0103 cu circa \u015fase ani \u015fi jum\u0103tate, mai exact la \u00eenceputul anului 2015. Pentru el \u00eens\u0103, acesta nu este primul contact cu Rom\u00e2nia sau cu grupul Schwarz, din care fac parte Kaufland \u015fi Lidl.<\/p>\n

\nMarco H\u00f6\u00dfl lucreaz\u0103 pentru grupul Schwarz de circa 15 ani \u015fi a \u00eenceput la o filial\u0103 Lidl din Berlin. Mai t\u00e2rziu, a ajuns \u00een v\u00e2nz\u0103ri interna\u0163ionale \u015fi a sprijinit, pe l\u00e2ng\u0103 proiectele din Polonia, Ungaria, Suedia \u015fi Norvegia, \u015fi deschiderea de \u0163ar\u0103 a Lidl Elve\u0163ia. A fost director de v\u00e2nz\u0103ri \u00een Germania \u015fi Austria. Ulterior, a venit \u00een Rom\u00e2nia \u00een momentul \u00een care discounterul Lidl intra pe pia\u0163\u0103 prin preluarea Plus Discount.<\/p>\n

\nA fost timp de trei ani activ \u00een pozi\u0163ia de director regional al Lidl \u00een Chiajna, iar apoi a avut ocazia s\u0103 treac\u0103 la compania sor\u0103 Kaufland, pe v\u00e2nz\u0103ri interna\u0163ionale, iar de peste \u015fase ani este director general al Kaufland Rom\u00e2nia, o companie cu circa 145 de magazine de tip hipermarketuri cu pre\u0163uri mici \u015fi cu afaceri de peste 12 mld. lei anul trecut. El conduce \u015fi opera\u0163iunile din Republica Moldova ale retailerului.<\/p>\n

\nCare a fost cea mai dificil\u0103 decizie pe care a trebuit s\u0103 o lua<\/strong>\u0163<\/strong>i <\/strong>\u00ee<\/strong>n business?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 cea mai dificil\u0103 decizie din via\u0163a oric\u0103rui manager este aceea de a adopta \u00eentotdeauna o atitudine potrivit\u0103 fiec\u0103rei situa\u0163ii \u00een parte \u015fi de a fi deschis \u00een permanen\u0163\u0103 la schimbare, pentru a ob\u0163ine ce este mai bun pentru business \u015fi pentru cei din jurul s\u0103u. Pe de alt\u0103 parte, e important \u015fi cum abordezi deciziile. Indiferent de natura lor. Eu le iau ca pe ni\u015fte provoc\u0103ri, din care toat\u0103 lumea are de \u00eenv\u0103\u0163at.<\/p>\n

\nCare a fost ultima carte pe care a<\/strong>\u0163<\/strong>i citit-o <\/strong>\u015f<\/strong>i v-a impresionat?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eHomo Deus\u201d, scris\u0103 de Yuval Noah Harari \u2013 ce se va \u00eent\u00e2mpla cu noi \u015fi cu planeta noastr\u0103 atunci c\u00e2nd noile tehnologii le vor oferi oamenilor abilit\u0103\u0163i cu totul excep\u0163ionale, aproape divine?<\/p>\n

\nCare este cea mai mare temere pe care o ave<\/strong>\u0163<\/strong>i ast<\/strong>\u0103<\/strong>zi?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 am prea pu\u0163in timp pentru mine \u015fi familia mea. Echilibrul dintre munc\u0103 \u015fi familie este foarte important, iar \u00een ultima perioad\u0103 cu to\u0163ii am turat motoarele la maxim pe plan profesional. De aceea, orice zi liber\u0103 pe care o am este 100% dedicat\u0103 familiei. Petrec timp cu fetele mele, citim \u00eempreun\u0103 sau dezbatem subiecte care preocup\u0103 umanitatea. Sunt momentele care m\u0103 fac cu adev\u0103rat \u00eemplinit.<\/p>\n

\nCare a fost cel mai bun sfat pe care l-a<\/strong>\u0163<\/strong>i primit \u00een business <\/strong>\u015f<\/strong>i de la cine?<\/strong><\/p>\n

\nAfacerea trebuie s\u0103 mearg\u0103 foarte bine chiar \u015fi f\u0103r\u0103 mine, iar pentru asta e nevoie de angaja\u0163i care s\u0103 \u00ee\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 managerii. Acesta este crezul grupului Schwarz, pe care mi l-am asumat 100%. A\u015fa c\u0103 m\u0103 bazez foarte mult pe echip\u0103. Oamenii sunt cei mai importan\u0163i. Doar \u00eempreun\u0103 putem construi ceva durabil, care va face diferen\u0163a \u00een timp.<\/p>\n

\nDac\u0103 nu a<\/strong>\u0163<\/strong>i fi fost ce sunte<\/strong>\u0163<\/strong>i ast<\/strong>\u0103<\/strong>zi, ce a<\/strong>\u0163<\/strong>i fi fost?<\/strong><\/p>\n

\nAst\u0103zi, sunt unul dintre membrii numeroasei echipe Kaufland, nici mai mult, nici mai pu\u0163in. Vizavi de ce mi-am proiectat s\u0103 fiu, la un moment dat, sincer, nu mai \u015ftiu ce-mi doream s\u0103 devin. Nici nu este important ce ai vrut s\u0103 devii, ci mai degrab\u0103 cine ai devenit. \u00cemi doream \u00eens\u0103, \u00eenc\u0103 de mic copil, s\u0103 tr\u0103iesc \u00eentr-o lume tolerant\u0103, corect\u0103, \u00een care dac\u0103 munce\u015fti cu adev\u0103rat \u015fi e\u015fti pasionat, po\u0163i transforma orice vis \u00een realitate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nJulien Munch, 45 de ani, CEO al Carrefour Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGrupul fran\u0163uzesc Carrefour, care acoper\u0103 mai multe segmente de pia\u0163\u0103 cu cele peste 350 de magazine pe care le are \u00een Rom\u00e2nia, l-a numit \u00een primele luni din 2021 pe executivul Julien Munch la conducerea businessului local. El a preluat conducerea afacerilor de peste 12 mld. lei \u00een 2020 \u00eencep\u00e2nd cu data de 1 martie 2021, \u00eenlocuindu-l pe Jean Richard de Latour.<\/p>\n

\nFrancezul Julien Munch \u00eei raporteaz\u0103 lui Fran\u00e7ois Melchior de Polignac, director executiv al zonei Europa de Nord \u015fi de Est. Acesta din urm\u0103 a condus la r\u00e2ndul s\u0103u afacerea din Rom\u00e2nia anterior, deci este un cunosc\u0103tor al pie\u0163ei locale.<\/p>\n

\nNoul CEO al Carrefour Rom\u00e2nia \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een anul 2000 ca ofi\u0163er \u00een cadrul For\u0163elor Aeriene Franceze, fiind activ \u00een Fran\u0163a, cu misiuni interna\u0163ionale. Ulterior, a lucrat \u00een cadrul Inspec\u0163iei Generale a Finan\u0163elor, din cadrul Ministerului Francez al Economiei \u015fi Finan\u0163elor. \u00cen anul 2017, s-a al\u0103turat grupului Fnac-Darty \u00een rolul de director de magazin \u00een Montparnasse, iar apoi a preluat pozi\u0163ia de director re\u0163ea al Fnac Paris. Astfel, aceasta este una dintre pu\u0163inele numiri la nivel de top management din afara organiza\u0163iei. De regul\u0103, aceste pozi\u0163ii sunt acordate ca promov\u0103ri interne.<\/p>\n

\nNoul CEO al Carrefour Rom\u00e2nia, Julien Munch, este cel de-al \u015faptelea CEO al francezilor de la Carrefour \u00een Rom\u00e2nia de la intrarea lor pe pia\u0163\u0103. To\u0163i ace\u015ftia au fost expa\u0163i, majoritatea francezi.<\/p>\n

\nCare considera<\/strong>\u0163<\/strong>i c<\/strong>\u0103<\/strong> a fost cea mai bun<\/strong>\u0103<\/strong> decizie pe care a<\/strong>\u0163<\/strong>i luat-o <\/strong>\u00ee<\/strong>n business p<\/strong>\u00e2<\/strong>n<\/strong>\u0103<\/strong> acum?<\/strong><\/p>\n

\nCea mai bun\u0103 decizie a fost faptul c\u0103 am accelerat modelul nostru omnicanal, dar \u015fi strategia noastr\u0103 online, care consider c\u0103 r\u0103spunde cel mai bine a\u015ftept\u0103rilor tot mai fluide ale clien\u0163ilor. Pe scurt, am \u00eencercat s\u0103 le ofer clien\u0163ilor ce vor, unde vor \u015fi cum vor.<\/p>\n

\n\u00cens\u0103 o decizie bun\u0103 nu r\u0103m\u00e2ne dec\u00e2t un g\u00e2nd dac\u0103 nu ai o echip\u0103 implicat\u0103, al\u0103turi de care s\u0103 o pui \u00een practic\u0103. Iar eu am noroc de o astfel de echip\u0103 \u015fi am \u00eencredere \u00een dezvolt\u0103rile viitoare.<\/p>\n

\nCare este businessul antreprenorial\/omul de afaceri din lume pe care \u00eel admira<\/strong>\u0163<\/strong>i cel mai mult <\/strong>\u015f<\/strong>i de ce?<\/strong><\/p>\n

\nCu siguran\u0163\u0103 Steve Jobs, un vizionar a c\u0103rui influen\u0163\u0103 s-a extins mai departe de propria afacere. El ne-a impactat via\u0163a tuturor.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 porni<\/strong>\u0163<\/strong>i acum un business propriu, pe ce a<\/strong>\u0163<\/strong>i paria?<\/strong><\/p>\n

\nA\u015f paria pe sectorul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi de well-being, care vor veni cu oferte integrate. Cred c\u0103 preocuparea pentru un stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos \u015fi grija fa\u0163\u0103 de starea noastr\u0103 de bine vor fi din ce \u00een ce mai importante p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd vor deveni priorit\u0103\u0163i pentru fiecare dintre noi.<\/p>\n

\n\u00cen industria de retail, din acest punct de vedere, avem un rol important de jucat, prin oferta noastr\u0103 de produse. La Carrefour, \u00eencerc\u0103m s\u0103 punem \u00een aplicare filosofia Act for Food, prin care sus\u0163inem tranzi\u0163ia c\u0103tre o alimenta\u0163ie s\u0103n\u0103toas\u0103, fie c\u0103 vorbim de sus\u0163inerea produc\u0103torilor locali, de alegerea ingredientelor curate sau a furnizorilor cu ofert\u0103 ecoresponsabil\u0103. Astfel, clien\u0163ii g\u0103sesc \u00een magazine alimente proaspete, de la furnizori locali \u015fi cu respect fa\u0163\u0103 de mediu.<\/p>\n

\nCare sunt cele mai importante trei elemente pentru success \u00een business?<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Capacitatea de a \u00een\u0163elege \u015fi de anticipa ziua de m\u00e2ine.<\/p>\n

\n\u2022 Abilitatea de a-\u0163i asuma riscuri \u015fi responsabilitatea consecin\u0163elor.<\/p>\n

\n\u2022 Condi\u0163ia de a te \u00eenconjura de cele mai bune talente \u015fi de a le oferi suficiente resurse \u015fi \u00eencurajare pentru a reu\u015fi.<\/p>\n

\nShopping online sau offline? De ce?<\/strong><\/p>\n

\nOnline \u00een timpul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii pentru c\u0103 sunt mereu pe fug\u0103, iar offline la finalul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii pentru pl\u0103cerea de a m\u0103 plimba printre rafturi, de a vedea \u015fi de a atinge produsele.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPawel Musial, 53 de ani, CEO al Profi<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPawel Musial a revenit \u00een 2020 la conducerea Profi, dup\u0103 o pauz\u0103 de cinci ani. El a preluat func\u0163ia dup\u0103 ce Daniel C\u00eerstea s-a retras temporar, dup\u0103 cum au anun\u0163at atunci oficialii companiei. Musial era deja pre\u015fedinte executiv al re\u0163elei de peste 1.500 de magazine de tip supermarket \u015fi proximitate modern\u0103.<\/p>\n

\nMai mult, el a revenit pe pozi\u0163ia actual\u0103, executivul polonez fiind cel care a condus Profi \u00een perioada 2010-2015, c\u00e2nd retailerul a \u00eenceput expansiunea accelerat\u0103. La momentul acela, re\u0163eaua era de\u0163inut\u0103 de fondul Enterprise Investors care a v\u00e2ndut businessul \u00een 2016, pe final, c\u0103tre un alt investitor financiar \u2013 Mid Europa Partners \u2013 \u00een schimbul sumei record de 533 mil. euro. Expansiunea a continuat \u015fi continu\u0103 \u00eenc\u0103.<\/p>\n

\nCare a fost prima impresie pe care v-a f\u0103cut-o Rom\u00e2nia c\u00e2nd a<\/strong>\u0163<\/strong>i ajuns prima dat<\/strong>\u0103<\/strong> aici? C<\/strong>\u00e2<\/strong>nd a fost asta? <\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd, \u00een martie 2010, am venit pentru prima oar\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, am avut impresia c\u0103 am f\u0103cut o c\u0103l\u0103torie \u00een trecut. Estetica l\u0103sa mult de dorit, cl\u0103dirile \u015fi str\u0103zile erau ne\u00eentre\u0163inute, totul ar\u0103ta ca \u00een anii \u201980 (\u00een Polonia \u2013 n.red.). Dup\u0103 ce, \u00eens\u0103, am \u00eenceput s\u0103 interac\u0163ionez cu oamenii, impresia mea s-a schimbat cu totul. I-am descoperit calzi, prieteno\u015fi, calmi, neagresivi. De atunci, \u0163ara s-a schimbat foarte mult \u00een bine, este \u00een cre\u015ftere, progresul este evident. Ceea ce m-a f\u0103cut s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u015fi s\u0103 muncesc aici sunt oamenii. Am primit oferte din alte \u0163\u0103ri, dar am preferat s\u0103 vin \u015fi s\u0103 revin la Profi, la Rom\u00e2nia, ca urmare a experien\u0163elor pe care le-am tr\u0103it \u00een alte \u0163\u0103ri. Aici este u\u015for s\u0103 \u00ee\u0163i faci prieteni, rom\u00e2nii doresc s\u0103 te cunoasc\u0103, nu \u00eenal\u0163\u0103 ziduri \u00een jurul lor, a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een alte \u0163\u0103ri pe care le-am vizitat.<\/p>\n

\nDac\u0103 nu a<\/strong>\u0163<\/strong>i lucra <\/strong>\u00ee<\/strong>n retail, ce altceva a<\/strong>\u0163<\/strong>i face? <\/strong><\/p>\n

\nProbabil a\u015f fi avocat, c\u0103ci aceasta a fost prima mea alegere. \u00cent\u00e2mplarea a f\u0103cut s\u0103 nu-mi \u00eencep studiile la drept, ci la chimie \u015fi tehnolgia alimenta\u0163iei. Ca student, am deschis baruri studen\u0163e\u015fti, am interac\u0163ionat cu mul\u0163i oameni, servindu-le bunuri \u015fi servicii. Atunci am realizat c\u0103 \u00eemi place mai mult s\u0103 servesc oamenii, s\u0103 intru \u00een leg\u0103tur\u0103 cu ei. Ast\u0103zi, nici nu m\u0103 pot imagina f\u0103c\u00e2nd altceva. O parte din natura mea m\u0103 determin\u0103 s\u0103 aflu cum stau lucrurile dincolo de ceea ce se spune sau se crede \u00een general despre ceva. Din ce am observat, adesea \ueb51ceea ce se crede\u201d \u00een general nu prea coincide cu adev\u0103rul. C\u00e2nd ajungi s\u0103 cuno\u015fti lucrurile mai \u00een profunzime, nu de pu\u0163ine ori \u00ee\u0163i dai seama c\u0103 realitatea nu prea coincide cu ceea ce se crede despre acele lucruri. Lumea consider\u0103, de exemplu, comer\u0163ul alimentar ca fiind ceva primitiv, dar cu greu a\u015f putea numi vreun domeniu cunoscut mie a c\u0103rui dificultate s\u0103 fie comparabil\u0103 cu a retailului de profil. Colegii care vin \u00een retail dinspre alte domenii confirm\u0103 acest lucru. Tot a\u015fa \u015fi cei care p\u0103r\u0103sesc retailul alimentar pentru a merge \u00een domenii mai relaxate, mai pu\u0163in dificile, mai simple. Logistica noastr\u0103 este at\u00e2t de complex\u0103, fiecare categorie av\u00e2nd nevoie de alte condi\u0163ii de depozitare \u015fi transport. \u00cen IT, imensul volum de date, big data, cu un milion de clien\u0163i zilnic, un milion de tranzac\u0163ii, mii de furnizori, mii de produse, sute de localit\u0103\u0163i \u015fi peste 1.500 de loca\u0163ii reprezint\u0103 o provocare. Tot astfel stau lucurile \u015fi din perspectiva HR, v\u00e2nz\u0103ri, etc., fiecare segment fiind extrem de complex \u015fi necesit\u00e2nd cuno\u015ftinte aprofundate. Nu \u015ftiu ce alt domeniu ar fi tot at\u00e2t de complex \u015fi dinamic. Ast\u0103zi nu m-a\u015f putea vedea f\u0103c\u00e2nd altceva far\u0103 s\u0103 m\u0103 plictisesc foarte tare.<\/p>\n

\nCare este retailerul (nu neap\u0103rat alimentar, <\/strong>\u015f<\/strong>i nu PROFI) care crede<\/strong>\u0163<\/strong>i c<\/strong>\u0103<\/strong> poate revolu<\/strong>\u0163<\/strong>ion<\/strong>\u0103<\/strong> lumea? <\/strong><\/p>\n

\nNu cred c\u0103 exist\u0103 un retailer anume care s\u0103 revolu\u0163ioneze lumea. Domeniul este foarte dinamic. Retailerul care nu urm\u0103re\u015fte progresul nu va putea supravie\u0163ui. Nu sunt de p\u0103rere c\u0103 e-commerce va largi ni\u015fa la mai mult de 15% (cota de pia\u0163\u0103 a online-ului \u00een total comer\u0163 alimentar \u2013 n.red.). A\u015fa cum \u015fti\u0163i, nu \u00eemi place s\u0103 cred \u00een \ueb51ce se spune\u201d. Da, cel pu\u0163in retailul alimentar se va dezvolta mai mult dec\u00e2t \u00een prezent, dar at\u00e2t. Viitorul apar\u0163ine magazinelor mici, de convenience (proximitate \u2013 trad.), unde cump\u0103r\u0103torii intr\u0103, \u00ee\u015fi iau m\u00e2ncarea pe care o consum\u0103 \u00een magazin sau pe strad\u0103. Cel pu\u0163in \u00een urm\u0103torii 10-15 ani, viitorul apar\u0163ine alimentelor ready to cook \u015fi ready to eat.<\/p>\n

\nCe face un manager de top \u00een timpul liber: ce pasiuni ave<\/strong>\u0163<\/strong>i? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultima vreme, din cauza pandemiei, nu am prea avut timp pentru pasiunile mele, nemaiput\u00e2nd ajunge nici at\u00e2t de des acas\u0103, \u00een Polonia. \u00cemi plac ma\u015finile clasice \u015fi tehnologia vintage. \u00cen pu\u0163inul timp de care dispun acum, cump\u0103r \u015fi repar echipamente audio din anii \u201870, \u201880 \u015fi \u201890. Le iau de pe okazii.ro, fac o list\u0103 cu piesele de care am nevoie, apoi le cump\u0103r tot de pe net. Dup\u0103 aceea, cur\u0103\u0163 aparatele, caut solu\u0163ii de rezolvare pe YouTube, schimb condensatorii uza\u0163i, \u015fi asta \u00eemi d\u0103 satisfac\u0163ie mie \u015fi prietenilor care primesc astfel de cadouri restaurate de mine.<\/p>\n

\nCare este produsul cu cele mai mari v\u00e2nz\u0103ri \u00een comer<\/strong>\u0163<\/strong>ul modern din Rom<\/strong>\u00c2<\/strong>nia? <\/strong><\/p>\n

\nSe v\u00e2nd multe m\u0103rfuri precum zah\u0103rul \u015fi uleiul \u015fi, mereu, mereu, bananele \u015fi ro\u015fiile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMircea Moga, 55 de ani, director general, Mega Image<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n Mircea Moga a fost numit la conducerea lan\u0163ului de supermarketuri \u015fi magazine de proximitate Mega Image \u00een toamna lui 2018, fiind primul rom\u00e2n la c\u00e2rma businessului dup\u0103 mul\u0163i ani \u00een care pozi\u0163ia de director general a fost ocupat\u0103 de expa\u0163i. El l-a \u00eenlocuit de la 1 octombrie 2018 pe grecul Vassilis Stavrou, care la r\u00e2ndul s\u0103u \u00eei luase locul lui Xavier Pisvaux, cel considerat a fi artizanul expansiunii Mega Image \u00een Rom\u00e2nia. Expansiunea re\u0163elei a continuat \u015fi \u00een mandatele succesorilor s\u0103i, inclusiv \u00een cel al lui Mircea Moga, astfel \u00eenc\u00e2t acum sunt aproape 900 de magazine cu afaceri de peste 7,2 mld. lei anul trecut.<\/p>\n

\nMircea Moga este un executiv cu experien\u0163\u0103 vast\u0103 \u00een companie, lucr\u00e2nd pentru retailerul olandezo-belgian din 1997. Mai exact, executivul rom\u00e2n \u015fi-a construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een cadrul Mega Image. El a \u00eenceput ca IT director, pozi\u0163ie ocupat\u0103 \u00eentre 1997 \u015fi 2004. Dup\u0103 aceea a fost IT & logistics director timp de al\u0163i cinci ani, pentru ca apoi s\u0103 treac\u0103 \u00een zona opera\u0163ional\u0103 \u2013 retail operations director \u2013 \u015fase ani \u015fi jum\u0103tate. Moga a trecut prin toate departamentele cheie ale companiei, devenind apoi director comercial, iar ultima pozi\u0163ie de\u0163inut\u0103 \u00eenainte de a prelua conducerea businessului a fost aceea de vicepre\u015fedinte pe zona comercial\u0103 \u015fi de logistic\u0103.<\/p>\n

\nEl este de altfel absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Electrotehnic\u0103 din cadrul Institutului Politehnic Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdrian Ariciu, 43 de ani, CEO, Metro Cash&Carry Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGrupul german Metro Cash&Carry l-a numit anul trecut pe Adrian Ariciu la conducerea opera\u0163iunilor din Rom\u00e2nia, el prelu\u00e2nd func\u0163ia de la Ronald Ruffing, care a condus businessul timp de patru ani. Rom\u00e2nul a devenit CEO-ul Metro Cash&Carry de la
\n1 octombrie 2020.<\/p>\n

\nAdrian Ariciu activeaz\u0103 de peste 20 de ani \u00een cadrul grupului german, at\u00e2t la nivel local, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional. Doctor \u00een economie, Adrian Ariciu \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia \u00een martie 2000, \u00een departamentul achizi\u0163ii \u015fi mercantizare pentru produse alimentare, ocup\u00e2nd, ulterior, mai multe func\u0163ii de management \u00een cadrul companiei.<\/p>\n

\n\u00centre 2013 \u015fi 2017, executivul a lucrat pentru companie, \u00eens\u0103 \u00een Ucraina, fiind director al departamentului achizi\u0163ii alimente uscate. Apoi, a preluat func\u0163ia de director de achizi\u0163ii, pentru ca \u00een 2015 s\u0103 devin\u0103 director comercial al Metro Cash & Carry din Ucraina.<\/p>\n

\nRe\u00eentors \u00een \u0163ar\u0103, \u00een octombrie 2017, el a fost director opera\u0163iuni, \u00eenainte de a fi numit, \u00een iulie 2018, director comercial al Metro Cash & Carry Rusia. Apoi, dup\u0103 doi ani, a revenit ca CEO al opera\u0163iunilor locale ale germanilor care au \u00een Rom\u00e2nia 30 de magazine cash&carry \u015fi afaceri de peste 6 mld. lei. Din datele ZF, el este al doilea executiv rom\u00e2n la conducerea businessului, dup\u0103 Du\u015fan Wilms.<\/p>\n

\nCare a fost cea mai dificil\u0103 decizie pe care a trebuit s\u0103 o lua<\/strong>\u0163<\/strong>i <\/strong>\u00ee<\/strong>n business?<\/strong><\/p>\n

\nFoarte bun\u0103 \u00eentrebarea \u015fi recunosc c\u0103 nu am avut de luat decizii dificile recent. \u00cemi place s\u0103 cred c\u0103 oamenii din jurul meu iau singuri decizii \u015fi nu e necesar s\u0103 ajung\u0103 la mine. Dar, recunosc, cele mai grele decizii, uit\u00e2ndu-m\u0103 la ultimii zece ani, sunt cele care afecteaz\u0103 oamenii \u00een mod negativ, inclusiv restructur\u0103ri. Dar, dac\u0103 crezi \u00een modelul de business, iar cei care r\u0103m\u00e2n cred \u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc viziunea ta, vei construi un business mai mare \u015fi o echip\u0103 frumoas\u0103 \u00een continuare.<\/p>\n

\nCare a fost ultima carte pe care a<\/strong>\u0163<\/strong>i citit-o <\/strong>\u015f<\/strong>i v-a impresionat?<\/strong><\/p>\n

\nNu e ultima, dar e preferata, c\u0103ci e greu de citit – memoriile lui Marcus Aurelius. \u00cenv\u0103\u0163\u0103tura din aceast\u0103 lectur\u0103 e aceea c\u0103 r\u0103zboiul se c\u00e2\u015ftig\u0103 tot timpul doar cu mintea, \u00een noaptea de dinaintea luptei decisive. \u015ei conteaz\u0103 pe cine ai l\u00e2ng\u0103 tine.<\/p>\n

\nCare este cea mai mare temere pe care o ave<\/strong>\u0163<\/strong>i ast<\/strong>\u0103<\/strong>zi?<\/strong><\/p>\n

\nC\u0103 \u00eentr-o zi va trebui s\u0103 fac altceva. Iubesc wholesale, iubesc lucrul cu oamenii, iubesc METRO.<\/p>\n

\nCare a fost cel mai bun sfat pe care l-a<\/strong>\u0163<\/strong>i primit <\/strong>\u00ee<\/strong>n business <\/strong>\u015f<\/strong>i de la cine?<\/strong><\/p>\n

\nFoarte multe sunt \u015fi le sunt recunosc\u0103tor tuturor, inclusiv echipei actuale pentru sfaturi. Dar \u00eemi aduc aminte de c\u00e2teva sfaturi primite de la al\u0163i colegi CEO \u00een METRO, \u00eenainte de a prelua actualul job, pe care le-am folosit, amplificat \u015fi le pot da mai departe:<\/p>\n

\n\u2022 Concentreaz\u0103-te pe echip\u0103 \u015fi construie\u015fte permanent o echip\u0103 puternic\u0103, investe\u015fte \u00een oamenii din jurul t\u0103u \u015fi vei primi \u00eenapoi.<\/p>\n

\n\u2022 Negociaz\u0103-\u0163i targeturile, dar seteaz\u0103 o ambi\u0163ie personal\u0103 mult peste target, creeaz\u0103 un angajament comun al echipei  pentru atingerea  ambi\u0163iei.<\/p>\n

\n\u2022 Tu gestionezi agenda \u015fefului t\u0103u, nu el pe a ta.<\/p>\n

\nDac\u0103 nu a<\/strong>\u0163<\/strong>i fi fost ce sunte<\/strong>\u0163<\/strong>i ast<\/strong>\u0103<\/strong>zi, ce a<\/strong>\u0163<\/strong>i fi fost?<\/strong><\/p>\n

\nProbabil a\u015f fi f\u0103cut acela\u015fi lucru, serveam clien\u0163ii \u015fi lucram cu oameni de excep\u0163ie \u00een jurul meu. Dar poate \u00een alt context, antreprenor, IT.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIonu\u0163 Ardeleanu, 40 de ani, director general, Auchan Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n Ionu\u0163 Ardeleanu este de la finalul lui 2015 directorul general al Auchan \u00een Rom\u00e2nia, un business de 33 de hipermarketuri \u015fi c\u00e2eva zeci de magazine mai mici. El coordoneaz\u0103 astfel activitatea unui retailer cu afaceri de peste 5,5 mld. lei anul trecut.<\/p>\n

\nDin pozi\u0163ia de\u0163inut\u0103, Ardeleanu este unul dintre cei mai tineri manageri locali care au pe m\u00e2n\u0103 un business de peste 1 mld. euro anual.<\/p>\n

\n\u00cenainte de a prelua conducerea Auchan Rom\u00e2nia, Ionu\u0163 Ardeleanu a fost director regional pe zona de sud a \u0163\u0103rii, av\u00e2nd \u00een subordine \u015fapte hipermarketuri Real (re\u0163ea preluat\u0103 de francezii de la Auchan) \u015fi alte trei, apoi patru, respectiv cinci Auchan. Ultimul Auchan deschis de el a fost cel din cartierul Drumul Taberei.<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n lucreaz\u0103 \u00een cadrul Auchan de 15 ani. S-a angajat \u00een 2006, \u00eenc\u0103 dinainte de deschiderea primului magazin. Prima func\u0163ie a fost aceea de \u015fef de raion. Apoi a crescut, iar \u00een 2008 s-a ocupat de deschiderea hipermarketurilor din Timi\u015foara \u015fi apoi Craiova. A revenit ulterior la Bucure\u015fti unde s-a ocupat de marketing ofert\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRobert Hellwagner, 47 de ani, director executiv, Selgros Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAustriacul Robert Hellwagner a preluat \u00een vara lui 2018 conducerea opera\u0163iunilor locale ale lan\u0163ului de magazine Selgros Cash & Carry dup\u0103 doar un an \u00een care a fost directorul comercial al aceluia\u015fi business. El ocup\u0103 noua pozi\u0163ie de la data de 1 iulie 2018, \u00eenlocuindu-l pe Alexandru Vlad, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i \u015fi lonegvivi executivi locali.<\/p>\n

\nRobert Hellwagner are o experien\u0163\u0103 de peste 10 ani \u00een industria FMCG \u015fi \u00een domeniul bancar din Austria \u015fi Elvetia. \u00cenainte de a veni \u00een Rom\u00e2nia, el a lucrat pentru Heineken \u00een Elve\u0163ia \u015fi pentru Brau Union \u00een Austria, conform profilului s\u0103u de pe re\u0163eaua de socializare de business LinkedIn.<\/p>\n

\nAcum el conduce un business de 23 de magazine \u015fi afaceri de 3,9 mld. lei \u00een 2020.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniel Gross, 43 de ani, CEO al Penny<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDaniel Gross este unul dintre cei mai longevivi executivi din comer\u0163ul modern local. El ocup\u0103 func\u0163ia actual\u0103 din august 2020, dar anterior a fost managing director, iar din aceast\u0103 pozi\u0163ie tot el a condus re\u0163eaua Penny din 2011. Acum, retailerul are aproape 300 de magazine \u015fi afaceri de 4,7 mld. lei anul trecut, iar planurile sunt de dezvoltare accelerat\u0103.<\/p>\n

\nExecutivul rom\u00e2n \u015fi-a construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een comer\u0163, unde lucreaz\u0103 de circa dou\u0103 decenii.<\/p>\n

\nCe v\u0103 inspir\u0103 \u00een business: alte afaceri, ce citi<\/strong>\u0163<\/strong>i, ce descoperi<\/strong>\u0163<\/strong>i <\/strong>\u00ee<\/strong>n c<\/strong>\u0103<\/strong>l<\/strong>\u0103<\/strong>torii, altceva? <\/strong><\/p>\n

\nPrimii care m\u0103 inspir\u0103 sunt colegii mei, din Rom\u00e2nia \u015fi din extern. Din fiecare interac\u0163iune pe care o am, simt c\u0103 am c\u00e2\u015ftigat ceva. \u00cenv\u0103\u0163 de la ei \u00een fiecare zi. Urm\u0103toarele surse de inspira\u0163ie sunt clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi \u201ecolegii de breasl\u0103\u201d, fie c\u0103 ace\u015ftia sunt furnizori, competitori sau parteneri organiza\u0163ionali.<\/p>\n

\nDe-a lungul timpului, c\u00e2teva personalit\u0103\u0163i, oameni de afaceri, autori celebri sau sportivi m-au inspirat. Experien\u0163a \u015fi succesul lor m-au motivat \u015fi m-au ambi\u0163ionat s\u0103 fiu curios, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi s\u0103 cresc \u00een fiecare zi. Totu\u015fi, e important s\u0103 \u015ftii care sunt punctele tale forte \u015fi s\u0103 te concentrezi pe ele. \u00cen direc\u0163ia asta \u00eemi aleg \u015fi c\u0103r\u0163ile pe care le citesc. Caut \u00een c\u0103r\u0163i inspira\u0163ie pentru a putea s\u0103 schimb, s\u0103 adaptez \u00een fiecare zi ceva la mine pentru a progresa.<\/p>\n

\nCu siguran\u0163\u0103 orice c\u0103l\u0103torie ajut\u0103 s\u0103 vezi lucrurile dintr-o alt\u0103 perspectiv\u0103, at\u00e2t \u00een plan profesional, c\u00e2t \u015fi personal. P\u00e2n\u0103 acum am c\u0103l\u0103torit \u00een 58 de \u0163\u0103ri \u015fi voi continua s\u0103 descop\u0103r locuri noi, dar Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne locul unde vreau s\u0103 m\u0103 dezvolt \u015fi s\u0103 folosesc inspira\u0163ia acumulat\u0103.<\/p>\n

\nCare este principala lec<\/strong>\u0163<\/strong>ie pe care v-a predat-o pandemia?<\/strong><\/p>\n

\n2020 a fost anul \u00een care poate am \u00eenv\u0103\u0163at cel mai mult din toat\u0103 cariera mea. Am \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi mai mult despre oameni, adev\u0103ra calitate uman\u0103 se vede foarte bine \u00eentr-o perioad\u0103 mai dificil\u0103. Echipa PENNY a fost extraordinar\u0103. De\u015fi tehnologia a avansat, e mai u\u015for s\u0103 comunic\u0103m acum, procesele sunt mai eficiente, trebuie s\u0103 ne amintim c\u0103 noi suntem oameni, nu robo\u0163i. Uneori mai gre\u015fim, alteori sursa de inspira\u0163ie e mai aproape.<\/p>\n

\nCe conteaz\u0103 mai mult \u00een business, forma sau fondul? Brandul sau produsele?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen business conteaz\u0103 ambele. Cu siguran\u0163\u0103, calitatea produsului primeaz\u0103 pe termen lung, dar brandul construit corect ajut\u0103 foarte mult. Consumatorul alege intuitiv, este influen\u0163abil \u015fi prime\u015fte informa\u0163ii din mai multe surse. Trebuie s\u0103 ai un produs bun \u00een linie cu cerin\u0163ele consumatorului, dar ca s\u0103 \u00eel vinzi bine ai nevoie \u015fi de brand. Sub acela\u015fi brand pot fi dezvoltate mai multe produse. Dac\u0103 ne uit\u0103m la exemple concrete, vom observa c\u0103 de-a lungul timpului unele produse au fost copiate, dar brandurile \u015fi pove\u015ftile lor au r\u0103mas unice.<\/p>\n

\nC\u00e2t din timpul de lucru petrece<\/strong>\u0163<\/strong>i <\/strong>\u00ee<\/strong>n magazine <\/strong>\u015f<\/strong>i c<\/strong>\u00e2<\/strong>t <\/strong>\u00ee<\/strong>n birou? <\/strong><\/p>\n

\nDin p\u0103cate, petrec mai mult timp la birou dec\u00e2t \u00een magazine. Echipa noastr\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri este \u00eens\u0103 bine \u00eenchegat\u0103, suntem mereu \u00een leg\u0103tur\u0103 \u015fi asta \u00eemi da mult\u0103 \u00eencredere. Suplimentar, am \u00een familie c\u00e2\u0163iva \u201emystery shopperi\u201c foarte devota\u0163i \u015fi exigen\u0163i, care m\u0103 ajut\u0103 cu o perspectiv\u0103 independent\u0103\/obiectiv\u0103, de la firul ierbii.<\/p>\n

\nCe pot s\u0103 \u00eenve<\/strong>\u0163<\/strong>e str<\/strong>\u0103<\/strong>inii din comer<\/strong>\u0163<\/strong>ul alimentar rom<\/strong>\u00e2<\/strong>nesc?<\/strong><\/p>\n

\nObserv\u0103m c\u0103 Rom\u00e2nia \u00eencepe s\u0103 fie din ce \u00een ce mai vizibil\u0103 \u00een mediul nostru de business. \u00cen ultimii ani am \u00eenceput s\u0103 ar\u0103t\u0103m c\u0103 putem \u00eenv\u0103\u0163a unii de la ceilal\u0163i, \u015fi nu doar noi de la ei. Au fost multe proiecte \u00een cadrul PENNY Interna\u0163ional unde PENNY Rom\u00e2nia a fost pilot sau unde am fost exemplu de bune practici.<\/p>\n

\nRom\u00e2nii sunt dispu\u015fi s\u0103 investeasc\u0103 mult efort, sunt deschi\u015fi la nout\u0103\u0163i \u015fi tehnologie, iar la toate acestea se adaug\u0103 \u015fi mult\u0103 pasiune \u015fi pricepere. Ne mai trebuie \u00eens\u0103 pu\u0163in mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een for\u0163ele noastre pentru a avea un profil clar conturat. Eu sunt foarte optimist \u00een leg\u0103tur\u0103 cu viitorul nostru. Abia am \u00eenceput!<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nThierry Destailleur, 62 de ani, CEO al Cora<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nExecutivul francez Thierry Destailleur conduce opera\u0163iunile Cora din pozi\u0163ia de director general \u00eencep\u00e2nd cu anul 2018. El l-a \u00eenlocuit pe cona\u0163ionalul s\u0103u, Philippe Lejeune, care a administrat opera\u0163iunile lan\u0163ului de hipermarketuri \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputuri, astfel c\u0103 a stat \u00een func\u0163ie timp de circa 15 ani. Thierry Destailleur a fost, din 2011, director de opera\u0163iuni pentru lan\u0163ul de 10 hipermarketuri Cora, care \u00een acest an a deschis \u015fi dou\u0103 unit\u0103\u0163i de proximitate. Anterior, francezul a condus opera\u0163iunile magazinului din mallul Sun Plaza, dup\u0103 ce fusese director de magazin pentru Cora Pantelimon, unul dintre cele mai vechi \u015fi mai bune hipermarketuri ale re\u0163elei.<\/p>\n

\nCare a fost prima impresie pe care a<\/strong>\u0163<\/strong>i avut-o c<\/strong>\u00e2<\/strong>nd a<\/strong>\u0163<\/strong>i ajuns prima dat<\/strong>\u0103<\/strong> \u00ee<\/strong>n Rom\u00c2nia? <\/strong><\/p>\n

\nAm venit \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2004. \u00cemi amintesc c\u0103 am fost absolut impresionat de efervescen\u0163a extraordinar\u0103 care se sim\u0163ea \u00een toate domeniile de activitate. O dinamic\u0103 extraordinar\u0103 care s-a confirmat pe deplin \u00een ace\u015fti aproape 20 de ani de c\u00e2nd m\u0103 m\u00e2ndresc c\u0103 am devenit un strop rom\u00e2n. Spun asta \u015fi pentru c\u0103 prima impresie legat\u0103 de Rom\u00e2nia a fost despre oameni, despre calitatea, deschiderea \u015fi generozitatea lor. \u00cemi amintesc c\u00e2t de impresionat am fost de Pia\u0163a Obor, de prospe\u0163imea care m-a \u00eent\u00e2mpinat la fiecare tarab\u0103. Cu c\u00e2t\u0103 m\u00e2ndrie produc\u0103torii \u00ee\u015fi etalau rodul muncii lor \u015fi c\u00e2t\u0103 energie era investit\u0103 \u00eentr-o teatralizare simpl\u0103, dar extrem de eficient\u0103!<\/p>\n

\nAm p\u0103strat mereu amintirea acelui prim contact cu produc\u0103torii rom\u00e2ni \u015fi m-am str\u0103duit s\u0103 fac astfel \u00eenc\u00e2t noi, Cora, s\u0103 fim cadrul \u00een care produc\u0103torii locali s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 etala ceea ce produc chiar ei \u00een ferme mai mari sau mai mici, de cele mai multe ori afaceri de familie.<\/p>\n

\nDac\u0103 nu a<\/strong>\u0163<\/strong>i lucra <\/strong>\u00ee<\/strong>n retail, ce altceva a<\/strong>\u0163<\/strong>i face? <\/strong><\/p>\n

\nAceasta este o \u00eentrebare pe care, v\u0103 m\u0103rturisesc, nu mi-am pus-o niciodat\u0103. Formarea \u015fi experien\u0163\u0103 mea sunt legate de retail. Dintotdeauna, retailul a fost \u015fi r\u0103m\u00e2ne pasiunea mea \u015fi centrul tuturor preocup\u0103rilor mele.<\/p>\n

\nCare este retailerul (nu neap\u0103rat alimentar <\/strong>\u015f<\/strong>i nu cora) care crede<\/strong>\u0163<\/strong>i c<\/strong>\u0103<\/strong> poate revolu<\/strong>\u0163<\/strong>ionA lumea? <\/strong><\/p>\n

\nNu putem vorbi de o revolu\u0163ie, pentru c\u0103, \u00een definitiv, nimic nu a fost inventat \u00een marea distribu\u0163ie, totul este o evolu\u0163ie fireasc\u0103. O evolu\u0163ie \u00een oglind\u0103 cu toate evolu\u0163iile adoptate de clien\u0163i: de stil de via\u0163\u0103, de nevoi, de noi modele de experien\u0163e de cump\u0103rare, de digitalizare, etc. O evolu\u0163ie pe care vreau \u00eens\u0103 s\u0103 o subliniez este cea legat\u0103 de grija pe care suntem datori, \u00een orice business model, dar \u015fi \u00een vie\u0163ile noastre, s\u0103 o acord\u0103m mediului, sustenabilit\u0103\u0163ii acestuia. Retailer sau nu, noi cu to\u0163ii trebuie s\u0103 fim responsabili fa\u0163\u0103 de mediu \u015fi fa\u0163\u0103 de societatea \u00een care tr\u0103im \u015fi muncim.<\/p>\n

\nCe face un manager de top \u00een timpul liber: ce pasiuni ave<\/strong>\u0163<\/strong>i? <\/strong><\/p>\n

\nFamilia \u015fi prietenii sunt sursa mea echilibru. Sportul a f\u0103cut mereu parte din via\u0163a mea. Joc tenis \u015fi asta \u00eemi d\u0103 energie, dar \u2026\u00eemi \u015fi ia la schimb. Ador zilele petrecute \u00een satele din zona Sibiului, tradi\u0163iile \u015fi oamenii. Iubesc \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 natura, lini\u015ftea \u015fi ritmul vie\u0163ii din Delta Dun\u0103rii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Trei dintre cele 10 re\u0163ele de comer\u0163 modern \u015fi-au schimbat \u015fefii \u00een ultimul an calendaristic. Doi expa\u0163i \u015fi un rom\u00e2n au preluat sau urmeaz\u0103 s\u0103 preia fr\u00e2iele unor afaceri locale din comer\u0163ul cu dominant\u0103 alimentar\u0103. Carrefour, Lidl \u015fi Metro Cash&Carry \u015fi-au schimbat \u015fefii pe o pia\u0163\u0103 unde jocurile sunt f\u0103cute de zece re\u0163ele str\u0103ine. Cine […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[419,125,240,10629,12982,416,415,387,5823,10142,9291],"class_list":["post-198159","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-carrefour","tag-ceo","tag-comert","tag-discount","tag-executivi","tag-kaufland","tag-lidl","tag-magazine","tag-manageri","tag-metro-cashcarry","tag-salariati"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198159","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=198159"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/198159\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=198159"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=198159"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=198159"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}